2023保安工作總結(jié)-26

第頁2023保安工作總結(jié)保安工作總結(jié)15篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是我收集整理的保安工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

保安工作總結(jié)1

在任何一個崗位上，只要努力工作，都能取得成果。

過去的20xx年，在公司上級部門領(lǐng)導下，做為物業(yè)公司保安部一員，以人、財、物平安防范為己任，以業(yè)主至上、效勞第一為導向，仔細做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年工作體會總結(jié)如下：

1、遵章守紀，注意禮貌禮節(jié)。遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付實際行動，相互監(jiān)督遵守。效勞行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是效勞水平5、不斷學習進取，提高業(yè)務(wù)水平。部門每日例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是干脆、有效的學習；物業(yè)管理從業(yè)人員培訓學習，收獲之一，進一步相識到：駕馭、了解并運用有關(guān)法律法規(guī)，是供給有效效勞的保障；利用業(yè)余時間，上網(wǎng)了解、學習相關(guān)物業(yè)管理學問。通過各種方式的學習充溢自己，使工作實力有所提高。

本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)實力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

20xx年，在公司“敬重他人、主動溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng)新〞的管理理念及“專心管理、用情效勞、不斷為業(yè)主創(chuàng)立價值〞的效勞理念下，將為工廠平安防范而接著努力工作。

保安工作總結(jié)2

20xx年即將過去，這一年中在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事和隊員們的幫助支持下，較圓滿地完成了公司領(lǐng)導和檢察院支配的各項工作，工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，本崗位的工作已步入正規(guī)化，開展趨勢良好?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、樹公司形象，以全優(yōu)的效勞為公司贏得口碑。

本人在檢察院擔當保安工作已五年有余，每天第一個上班、最終下班，仔細履行職責搞好來訪人員的登記、接待，以及辦公相關(guān)的收發(fā)，大廳的衛(wèi)生保潔，恰到好到處理其他事務(wù)。我深知：我的工作是代表公司形象和檢察院的效勞為民，不得絲毫懈怠。一絲不茍地工作換來了檢察院和公司的認可。八月份檢察院最終撤銷了雇請的門衛(wèi)，接受公司在此增設(shè)一個崗位，本人也被任命為本崗位班長。

二、仔細帶班，抓人性化的制度建設(shè)、思想教化。

領(lǐng)班是部門管理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，主動關(guān)切鼓勱隊員，有意識培育凝合力和隊員的團隊精神。起先一個月里，我堅持每天上班，教隊員熟識工作環(huán)境、相識來往的人員以及零碎的工作。由小及大形本錢崗位合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作那么，帶頭遵守公司、檢察院的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的典范，引導隊員良性開展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公允、公開、公正〞的原那么，充分調(diào)動隊員的工作主動性。當隊員家里有事時，我為他們頂班，讓他們放心地解決好家里的事情。

4、在工作、生活中細致、仔細，時刻了解駕馭和關(guān)切隊員的工作、生活及思想狀況，本人屢次找院領(lǐng)導解決了隊員值班時的晚餐，贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。

三、思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對實際狀況，引導隊員與時俱進，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

雖說保安工作不怎么起眼，但“不以規(guī)那么，不成方圓〞。我班另兩名成員是蔣紅、黃元平。當與另兩名隊友見面后，我組織開了一個簡潔的會，介紹本崗位的狀況，明確了值班、交接班、清掃衛(wèi)生等工作制度。同時由于我們來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。對工作提出要求：著裝上班不遲到，愛崗敬業(yè)，改進工作。形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。

四、牢記門衛(wèi)職責，確保小區(qū)住戶平安。

今年x月檢察院撤銷了大門門衛(wèi)后，職工小區(qū)的平安、進出的人員、車輛由保安二十四接管。平安責任重于泰山，進出人員多而雜，練就了既要有耐性又要火眼金睛會識別；瑣碎事多，半夜不停有人、車進出需開鎖大門，為小區(qū)更換路燈、為住戶貼門牌號等。今年x月下暴雨次數(shù)多，院內(nèi)積水深，每當雨停后，我不管在班還是休息都剛好趕到排積水，確保人員進出便利。住戶有什么困難問題往往找到保安來解決，那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和剛好有效的解決方法。從效勞看法上出能解決的立刻解決，須要院領(lǐng)導處理的主動聯(lián)系，不讓住戶再去找。對住戶的看法剛好反響給院領(lǐng)導。在日常工作中能主動主開工作。為營造良好的居住環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。通過我們的辛勤工作，小區(qū)無一例擔憂全的事故發(fā)生，住戶對我們的效勞滿足。

在下一年的工作中，我們會結(jié)合實際狀況，揚長避短，在樹立本崗位形象建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。信任在公司領(lǐng)導的指導下，在三人的努力下，在來年會取得更好的成果。工作閱歷和相關(guān)管理學問仍需進一步學習，積累。20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司領(lǐng)導英明決策下保安公司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作中我將一如既住，全心作意的為公司奉獻一份微薄之力。

保安工作總結(jié)3

20xx年，酒店保安隊伍本著一切聽從、效勞于酒店的利益，狠抓隊伍的根本建設(shè)，抓好教化和內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，注意思想作風和工作作風的培育，加強了治安、消防平安防范工作，圓滿完成了年初制定的工作安排，確保了酒店內(nèi)部的平安穩(wěn)定。詳細工作總結(jié)如下：

一、健全充溢保安隊伍，狠抓隊伍的根本建設(shè)

保安部早期的管理過程中，因編制不合理，干脆導致員工工作心情低下，人員流淌率高。在此嚴峻的形勢下，保安部剛好調(diào)整工作崗位編制，使員工工作主動性得到極大的提高，勞動強度在原有根底上有了很大的降低，人員流失率得到了很好的限制，逐步形成了崗位確定、職責清楚、工作有序的良好局面，并且在人員嚴峻缺編的狀況下完成了酒店的平安保衛(wèi)工作。依據(jù)保安部所擔負的任務(wù)及酒店的要求，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練。保安隊伍根本到達了警容嚴整、隊列有形、舉止端莊、禮貌待客。

二、建立健全了各項制度，嚴格按規(guī)章制度辦事

以規(guī)章制度標準保安隊伍建設(shè)，是我們建設(shè)和管理保安隊伍的原那么。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù)，以酒店效勞標準為準繩，先后建立健全了保安隊伍管理標準、獎懲制度、培訓制度、班前會、班后會制度、部門例會制度、各類人員崗位職責、外來施工人員管理制度、車輛平安管理制度、各類消防平安管理制度等。

三、抓好治安、消防平安，注意防患于未燃

抓好平安工作硬件建設(shè)。注意隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟識駕馭和運用；加強“技防〞建議以彌補“人防〞的缺乏，今年來在原有的根底上增加監(jiān)控鏡頭3路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調(diào)整位置，將珍貴物品室的監(jiān)控位置調(diào)到到消防中心；定期檢查酒店全部區(qū)域的治安、消防平安隱患，并剛好要求整改；確保消防器材的完好率100%，制定了防火巡查制度。

組織消防演習，提高員工疏散逃命實力。今年保安部共組織各類消防演習、實戰(zhàn)滅火等演練x次，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃命方面的實力有了明顯的提高。抓好重大活動的平安保衛(wèi)工作和其他工作，保安部全部人員每次都是全體上崗，有的是帶病堅持工作，但都無怨無悔，恪盡職守，圓滿完成了平安保衛(wèi)任務(wù)，樹立了酒店保安的良好形象。屢次組織隊員為酒店各部門義務(wù)勞動，隊員都是堅決果斷的為了酒店整體利益，從不計較個人得失。

四、存在的問題及努力方面

一年來保安部的工作雖然取得了一些成果，但存在的問題也不少。在管理上還有時緊時松的現(xiàn)象，有的工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性；與相關(guān)部門的溝通有待加強；有的部位的平安防范工作還有待改進和加強；培訓工作沒做到位，導致隊員和領(lǐng)班執(zhí)勤的敏捷度欠佳。這些問題要加大力度，爭取克服困難，為酒店再創(chuàng)輝煌。

五、明年工作安排

確保全年無重大火災事故、刑事案件及交通意外事故發(fā)生。治安案件的發(fā)生率限制在5起以下。稍微車輛刮擦事故限制在5起以下。確保各類平安事故及突發(fā)事務(wù)能得到剛好有效的處理。確保各大型會議及重要接待任務(wù)的順當完成，無重大投訴。部門員工能全面駕馭治安、消防平安根本常識。酒店全體員工能嫻熟駕馭消防報警、疏散逃命、初起火災撲救的內(nèi)容。

本著“誰主管、誰負責〞的原那么，同各部門負責人簽定?治安、消防平安責任書?，明確責任，落實分工，使酒店平安工作形成“層層有人抓，到處有人管〞的良好局面。進一步完善和落實各部門及各崗位的平安管理制度，并根據(jù)部門詳細工作要求開展定期或不定期的平安檢查工作，覺察隱患剛好整改，剛好處理。

加強對重點部門、要害部位的平安檢查和監(jiān)督管理。如前廳部的客人入住管理登記狀況，廚房、庫房等重點部位的檢查監(jiān)督管理狀況。并對各部門尤其是重點要害部位的員工作深化了解，了解其思想動態(tài)，剛好覺察問題，消退治安隱患。加強部門全體員工業(yè)務(wù)學問、崗位技能及法律學問的學習，強化法治觀念，增加業(yè)務(wù)技能。加強部門員工的體能訓練。主動協(xié)作人力資源部開展長期有效的法制平安教化和消防平安教化培訓，使全店員工的平安意識、消防意識、法律意識上一個新臺階，為酒店有一個良好的治安、消防工作環(huán)境打下堅實的根底。

加強對施工人員和送貨人員的管理，實行“憑卡出入〞制度，以杜絕酒店財物外流。完善健全?消防檔案?和各項消防平安管理制度，落實各項檢查記錄本的具體檢查記錄，將消防平安工作落實到酒店各層各級。落實各消防設(shè)備的檢查制度。對于一些重點部位和死角將增加巡邏次數(shù)，做到“重點部位時時有人保衛(wèi)，死角部位到處有人檢查〞。加強對酒店車場及外圍的平安管理。狠抓外圍車場及酒店周邊環(huán)境的平安管理，確保酒店內(nèi)外不發(fā)生重、特大平安事故及丟車事務(wù)。

保安工作總結(jié)4

領(lǐng)導您好，我是保安班長xx，現(xiàn)將20xx年一月份工作總結(jié)如下：

一、加強自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)確保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必需要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作帶著隊伍健康穩(wěn)定的向前開展，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè)，保安隊伍更是一個特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！任職伊時為了能盡快熟識崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了具體的，利用各種學習方式進行學習，全面加強自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學習。一是自學平安保衛(wèi)學問及消防學問，先后自學了?企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理??消防法??消防管理??保安管理?等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的及資料。二是主動參與處及中心開辦的各類培訓班，通過系統(tǒng)全面的學習，加強自身素養(yǎng)及專業(yè)學問的提升。

二、加強員工培訓提升效勞質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解實力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓力度，每星期對員工進行有安排的學習和培訓，同時依據(jù)不同人員狀況進行針對性的教化培訓，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風紀律，業(yè)務(wù)水平，效勞質(zhì)量和處理問題的實力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

三、下一個月主要從以下幾個方面綻開工作

1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，覺察狀況做到第一時間到位，剛好處置，把一些擔憂定因素和苗頭殲滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的根底上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風紀律等。

2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。協(xié)作經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作主動性。

4、做好隊員的思想工作。關(guān)切愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、等的狀況，剛好覺察問題。做到政治上關(guān)切，思想上信任，工作上教育，生活上保護。

5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有安排的組織隊員學習業(yè)務(wù)，檢查催促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

6、加強院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。

7、堅持查崗、查哨制度，駕馭人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。覺察問題剛好解決，重大事務(wù)剛好匯報。

雖然在領(lǐng)導的關(guān)切支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了肯定的成果，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的.地方。特殊是對平安保衛(wèi)工做的還不夠細不到位，我會吸取教訓，總結(jié)。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，進一步加強中心的平安保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境。

保安工作總結(jié)5

年度工作已經(jīng)結(jié)束，在過去一年的工作中，保安部領(lǐng)導班子與全體保安員攜手并肩，在公司領(lǐng)導和后勤部領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，圓滿完成了企業(yè)所給予的各項任務(wù)。精彩的完成了年度工作安排，并在工作中不斷創(chuàng)新效勞理念，提高專業(yè)技能和管理水平，充分發(fā)揮保安員的聰明才智，同心同德，真正做到了為企業(yè)保駕護航，詳細總結(jié)如下：

一、保安部自然狀況

保安部組建了新一屆領(lǐng)導干部，經(jīng)理1名，經(jīng)理助理1名，主管4名，領(lǐng)班4名，建制1個部室，5個班組，2個監(jiān)控室，人員編制114人。在8月X日保安部領(lǐng)導對停車場進行兼管，停車場設(shè)立主管1名，領(lǐng)班4名，建制4個班組，人員編制67人。在1年的工作運轉(zhuǎn)中，新老保安員及車輛引導員交替較為頻繁，全年上崗新保安員116人，新車輛引導員68人，辭職保安員99人，車輛引導員31人，保安部轉(zhuǎn)崗2人，停車場轉(zhuǎn)崗2人，保安部現(xiàn)實有人員76人，停車場現(xiàn)實有人員48人。

二、一年來的主要工作

1、在管理上，始終堅持著細化、量化管理。在管理過程中堅持工作業(yè)績和經(jīng)濟利益掛鉤〔績效考核〕，做到獎勤罰懶。同時開展流淌紅旗評比制度和各類檢查、考核，從而使每個人時刻能夠按制度辦事，到達管理的目的，年保安部自罰16人次，懲罰金額760元〔已全部上繳公司財務(wù)〕。

2、在企業(yè)文化上，由于保安部人員流淌較大，針對新老保安員替換問題，保安部協(xié)作人力資源部組織新保安員和車輛引導員進行入職培訓學習企業(yè)文化，使新參加企業(yè)的保安員和車輛引導員能盡快的相識企業(yè)，適應企業(yè)。同時，針對保衛(wèi)工作特別性，適時組織了相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的學習。

3、在崗勤業(yè)務(wù)上

1〕對保安員、車輛引導員實行半軍事化管理，在隊列及體能訓練的根底上組織學習了擒敵拳和車輛引導手勢，使崗姿到達標準化、正規(guī)化。

2〕圓滿完成了公司4月X日試營業(yè)開業(yè)、五一黃金周、9月X日正式開業(yè)、中秋節(jié)、十一黃金周、平安夜、圣誕節(jié)等客流較大的節(jié)日平安保衛(wèi)工作，同時也圓滿完成了影視明星、歌星、聞名導演、模特、節(jié)目主持人及奧運冠軍〔蕭薔、林寶怡、袁泉、孫悅、何平、李大雙、李小雙、安又琪、馬天宇、黃奕、劉亦偉、歐陽奮強等〕來我公司參與活動的平安保衛(wèi)工作。

3〕協(xié)作前線處理售后糾紛14起，其他糾紛2起，去除調(diào)研人員50余人/次，阻擋拍照80余人/次。

4〕平安押送款970余次，實行?？顚Ｋ停Ｕ狭嗣看稳∷涂畹钠桨?。

5〕協(xié)作人力資源部對導購員、收銀員、理貨員等聯(lián)營、自營員工進行企業(yè)內(nèi)部消防學問、平安防范學問培訓2377人/次。同時主動與消防部門溝通，組織本部門消防專職人員及公司各部門自營及聯(lián)營員工共計185人，參與由市消防教化宣揚中心組織的消防系統(tǒng)操作和消防平安管理培訓。

6〕自1月X日以來，保安部撲救火險火災4起，覺察各類火險及平安隱患230余處，去除、整改或限期整改210余處，為商戶裝修進行消防審批驗收441戶/次，查處違章用電136處，違章動火49處，看護夜間施工單位5133家/次，看護施工人員73600余人/次，為樓內(nèi)配置干粉滅火器206具、泡沫滅火器573具、

二氧化碳滅火器210具，為地下停車場配置干粉推車4具。

7〕停車場自3月X日組建以來，規(guī)劃地上地下固定車位393個，臨時車位559個，標識地箭頭31處，噴涂立體線120米，安裝彎道鏡9個，護墻角200個，減速帶104米，地下車場安裝車輪定位器205個，全車場安裝各類指示標牌20余個。共計接待、引導車輛192898輛/次，處理解決顧客因搶車位發(fā)生的糾紛15起。

8〕加大打擊偷盜人員力度，全年共計破獲內(nèi)盜案件2起，籌建期間抓獲外來偷盜人員4人，夠刑事懲罰1人。營業(yè)期間抓獲外來偷盜人員5人，夠刑事懲罰2人?！哺奖怼?/p>

4、大力加強了外部協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是和市消防局、公安機關(guān)、交警大隊進行溝通，取得了良好的效果，使保安部在工作中解決了后顧之憂。

三、存在的主要問題

1、干部有時對自身要求不到位，不能明確自己的主導思想，辦事拖拉、語氣生硬，大張旗鼓表達不明確。主管意識太強，對領(lǐng)導交辦的工作落實不好。

2、對企業(yè)文化的理解、規(guī)章制度執(zhí)行上還存在著差距，特殊是干部對企業(yè)文化的相識上，還存在著盲區(qū)，執(zhí)行力還不到位。

3、保安員單兵執(zhí)勤實力普遍較差，由于保安員更換比擬快，新保安員熟識崗位須要一個過程，在處理突發(fā)事務(wù)和問題上，還不知所措，不懂得講究語言藝術(shù)，心情過激、不冷靜、好沖動，缺乏閱歷。

4、主動效勞意識和效勞技巧上還存在差距。干部在為前線效勞上，不夠主動主動。保安員的效勞意識和技巧還不標準，抓一抓就緊一緊，不抓時就下降的特別快，沒有很好的養(yǎng)成，沒有形成規(guī)律。在學習駕馭現(xiàn)有技能的同時，還應多駕馭法律常識和消防常識。學會用法律來處理問題、解決問題，提高自身素養(yǎng)。

5、管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，辦公室的管理還存在問題，衛(wèi)生清掃不徹底，物品擺放亂，該有棱角的沒有棱角，只求過多去，不求過的硬。

四、新一年主要工作設(shè)想

1、保安部接著以半軍事化管理為標桿，以“平安第一，效勞第一〞為原那么。進一步作好平安保衛(wèi)工作，使企業(yè)的經(jīng)營工作正常、有序的進行，為前線供給平安保障。

2、加大內(nèi)部量化管理力度，制定并健全一系列獎懲機制，調(diào)動保安員工作主動性。

3、強化半軍事化、專業(yè)化管理，提高保安員對突發(fā)事務(wù)及問題的處理實力，培育專業(yè)化人才隊伍。

4、增加主動效勞意識，為前線供給更多、更優(yōu)質(zhì)的效勞，讓前線經(jīng)營無后顧之憂，為企業(yè)的持續(xù)開展保駕護航。

5、加強對員工平安防范意識的培訓，提高警惕，杜絕各類偷、盜、搶事務(wù)的發(fā)生。

保安工作總結(jié)6

20xx年各項平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我部肩負著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生平安等多項工作任務(wù)，在公司及工程各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、強有力的帶著及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結(jié)一樣、共同努力，為工程順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標供給了強有力的平安保障，圓滿完成了20xx年度工程給予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，現(xiàn)將我部工作狀況進行詳細總結(jié)。

一、區(qū)域平安保衛(wèi)狀況

我部仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞＂抓隊伍建設(shè)，樹公司形象＂的效勞理念，以確保＂工程順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標供給強有力的平安保障＂為宗旨。通過我部全體保安人員的共同努力，隊伍開展不斷壯大，為工程順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標和物業(yè)平安作出了奉獻，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序供給了有力的保障。

二、堅持預防為主，狠抓平安防范

堅持以預防為主、主動限制、措施有效、工作扎實，特殊是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的＇平安工作，嚴格落實來訪客登記制度。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確、責任清楚，發(fā)揮作用更加明顯。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，剛好有效解除各種平安隱患，盡最大努力削減犯罪分子的可乘之機。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防平安隱患剛好檢查，剛好覺察，剛好整改。定期對保安隊伍進行消防平安學問及業(yè)務(wù)技能培訓，保證工程各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的平安。

三、狠抓保安效勞質(zhì)量，樹立企業(yè)形象＂窗口＂

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以效勞質(zhì)量提升工作標準。以最大限度地適應保安效勞行業(yè)對平安防范方面＂多層次、多形式＂的需求，鞏固樹立以工程為家、不計個人得失的觀念，一心一意為工程、業(yè)主效勞。抓保安員主動效勞、熱忱效勞、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象＂窗口＂。

四、工作中存在缺乏

由于管理工作不到位，對員工工作的領(lǐng)導不力，缺乏監(jiān)督檢查，致使發(fā)生xx電梯配重鐵喪失事務(wù)，造成管理處工作被動，嚴峻影響了我部正常工作。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度，通過思想教化，組織培訓，人員、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀。外保公司現(xiàn)狀不容樂觀，整體素養(yǎng)參差不齊，這些須要我們在以后的工作中加強保安人員的治安防范意識，加大業(yè)務(wù)學問的培訓，把平安意識深化到每個隊員思想中，落實到日常工作、生活中去。在日常的工作中，還需提高效勞質(zhì)量，不斷提升效勞水平，嚴格要求保安人員履行崗位職責，加強保安人員的禮儀培訓，提高效勞意識，注意禮節(jié)禮貌等細微環(huán)節(jié)。

五、明年工作安排

為了確保管理處各項安保工作高效、有序的開展，為工程順當實現(xiàn)各項經(jīng)營目標供給堅毅的平安保障，我們將加大管理力度，調(diào)動人員工作主動性、主動性，進一步完善平安保衛(wèi)工作。加強部門員工學習、訓練，不斷提高隊伍個人素養(yǎng)，提高部門整體工作水平。定期進行平安、消防學問培訓，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應處理各類突發(fā)性公共平安事務(wù)，提高全體保安人員防范、處置事故的實力。

加強監(jiān)督檢查，落實工作責任制。加大平安檢查力度，在日常平安巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，覺察隱患剛好告知相關(guān)部門，馬上整改并做好整改復查，杜絕平安隱患。在管理處的幫助下盡快與開發(fā)商對中控室的設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)移交，并做一次消防聯(lián)動測試。完成消防器材的年度檢驗工作。將完善保安部應急預案工作，將應急預案以流程圖形式上墻。完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出嚴峻的考驗，我們肯定正視現(xiàn)實，不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。在思想觀念上不斷改進，在工作質(zhì)量不斷提升，在工作方法不斷創(chuàng)新，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責，最終到達公司領(lǐng)導的要求。

保安工作總結(jié)7

20xx年，特別不簡單的一年，恍惚間，上半年就已經(jīng)過去了，那么面對這上半年我的一些表現(xiàn)，我想為自己做一個更加細致的總結(jié)，也為接下來的半年做一個好的打算和起先，讓自己在這份工作上可以處于一個更加舒適的狀態(tài)，更加充溢力氣前進。在此，以下是我20xx年上半年的工作總結(jié)，如假設(shè)有何不妥之處，還望領(lǐng)導可以多加點撥，特別感謝。

一、嚴抓紀律，做好根本

紀律是我們保安人員作為重要的一項，每個崗位都是要仔細堅守的。而我作為一名保安，就更應當明白，我這個崗位是不能有空缺的。有許多保安工作之所以出現(xiàn)了漏洞，就是因為平常對紀律的松懈，隨意離崗等等事情的頻繁發(fā)生而導致的。所以上半年，即使在這樣艱難的環(huán)境當中，我都沒有退縮過，即使做好體溫測量、平安工作，維持商場的正常秩序。四月份之后的人就漸漸多起來了，商場的流通量也越來越大，對于我的保安工作來說，也更難了，但是很傲慢的是自己能夠做到零失誤，也是對自己的一種確定。

二、覺察問題，剛好解決

在此過程中，我也覺察了一些問題。比方說在許多時候，一些顧客不太情愿協(xié)作我們的工作，簡單和我們發(fā)生沖突。但我也已經(jīng)不是一個年輕的小男孩了，面對這樣的沖突，我也沒有因為沖動而讓自己失去了理智，反而能夠很冷靜很鎮(zhèn)靜的面對一切。我的這一項表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導以及許多顧客的點贊，紛紛確定了我的職業(yè)素養(yǎng)和實力。對于我這樣一個在保安行業(yè)打拼了七八年的老員工來說，這也是一項特別有價值的表揚和確定，足夠鼓勵著我往更好的遠方開展。

三、改正不良，優(yōu)化工作

出現(xiàn)了問題，就要剛好改正和解決，這是平安工作的核心。但更重要的是如假設(shè)有什么問題出現(xiàn)，在改正好之后要多去思索，盡量去避開一些不必要事情的發(fā)生。這是一件能夠讓工作更加順當?shù)氖虑椋詫τ谶@一項工作而言，我認為，除了要做好本職任務(wù)之外，還要努力讓個人得到一些提升，比方說在處理事情的敏捷應變上，可以更加的堅決，讓自己更加的嫻熟，也讓這份工作更加的無缺。也避開了一些不必要的問題的發(fā)生，為商場安保工作奉獻一份自己的力氣！

保安工作總結(jié)8

20xx年過去了，新的一年又來了，為了把新的一年工作做得更好，現(xiàn)在對過去一年工作簡要回憶并總結(jié)一下。

一、20xx年工作回憶

1、采納各種方式提高安保人員業(yè)務(wù)技能，提高質(zhì)量的安保效勞

過去的一年是不平凡的一年。我們xxx的安保人員流淌頻繁，年齡偏大，平均年齡在50歲以上。文化水平、保安人員素養(yǎng)偏低。針對這一狀況，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我作為安保隊長狠抓了安保人員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓，，每周都進行隊列、隊形保安人員技能的培訓，推行安保文明用語，限度為供給安保效勞。

2、依據(jù)不同的天氣季節(jié)，采納敏捷支配人員，抓住各項工作的重點，做好xxx的平安防范工作

xxx的安保工作重點為水面平安，公共設(shè)施平安防范以及防火防盜。這是一項長期的任務(wù)，白天的安保工作主要是水面設(shè)施的平安防范。時刻做好設(shè)施的監(jiān)視，要求隊員對重點崗點每兩小時巡邏檢查一次，覺察問題剛好向管理處、保安隊長匯報并做好水面設(shè)施巡查記錄。夜間安保工作重點做好湖面及公共設(shè)施的防盜工作，覺察有偷盜行為馬上向管理處的值班人員反響，撥打110，并協(xié)作派出所民警共同制止。秋冬季來臨時，風景區(qū)比擬枯燥，時刻都有火情火險狀況發(fā)生。我們保安隊在這段時間除了做好隊形隊列保安技能培訓外，有針對性的進行消防學問技能講解及消防器材性能運用方法的培訓，要求隊員針對不同的險情選用不同的消防器材，做好火災的撲救，降低火災帶來的財產(chǎn)損失。

二、20xx工作準備

新的一年起先了，我們xxx保安隊今年的工作一是抓好人員的培訓教化，提高安保人員的安保技能，二是主動與管理處協(xié)作，開展xxx的各種保安效勞工作，為全面提升風景區(qū)公共形象做出應有的奉獻。

保安工作總結(jié)9

即將過去的20xx年，在工廠領(lǐng)導的正確管理下，作為工廠的一名保安部人員，以本人所看管的工廠區(qū)域和物品平安防范為己任，仔細做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年在工廠工作期間的工作狀況總結(jié)如下:

1、聽從上級領(lǐng)導。作為工廠的一名保安人員，聽從領(lǐng)導、顧全大局，堅守崗位，仔細對待自己所做的工作。

2遵章守紀，注意禮貌禮節(jié)20xx年工廠保安年終工作總結(jié)4篇20xx年工廠保安年終工作總結(jié)4篇。遵章守紀是合格員工的根本要求，是各項工作順當開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并以實際行動，嚴格遵守工廠的勞動紀律。

3、正確樹立效勞意識。

目前，社會上局部人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、仔細的效勞意識，為工廠的平安防范盡己之責，將本職工作做好。

4、不斷學習進取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必需了解駕馭保安工作的職責、要求和工作內(nèi)容。對于上崗不久的我來說，在這些方面還比擬欠缺，為了做好保安工作，我一是通過書籍學習保安工作應有的工作內(nèi)容和要求;二是向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學習，力爭將工作做得更好;三是仔細根據(jù)領(lǐng)導的要求去做，仔細履行職責。通過各種方式的學習充溢自己，使工作實力有所提高。本人工作中還存在不少缺乏之處，如溝通、協(xié)調(diào)實力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等。

20xx年，我將接著遵從工廠領(lǐng)導的支配，踏實、仔細地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)、物品平安。同時，在工作中敬重他人、主動溝通、盡職盡責、加強巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而接著努力工作。

保安工作總結(jié)10

新的一年即將到來,為更好提升管理閱歷。我在這里總結(jié)過去展望將來！

一年來我始終以公司的6S要求嚴格要求自己！我雖是一名一般的公司保安，但在我心中，華自科技就是我的家，領(lǐng)導是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，公司的事是我自已的事，我要在隊長率領(lǐng)下一起細心保衛(wèi)我們的家，使它在平安的環(huán)境中強壯成長。我明白作為一個家庭成員，“保衛(wèi)公司、保衛(wèi)我家〞的責任重大。

秩序維護是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。〞因此，我們必需秉承肅穆仔細的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導放心。

在熊隊的帶著下,我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù),得到同事們的滿足,得到了領(lǐng)導的認可,我們的工作今年是比擬重的一年.當中有新的廠房正在建筑中進出的人員多且困難.對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底殲滅，確保公司的平安，有時會有高空拋物，為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車輛不受傷壞，我們做了大量宣揚工作。也實行了一些合情合理的措施！

今年也是人事壓力大的一年。在人員緊缺的狀況下我們能合理支配崗位，正確引導隊員上好班。

在工作生活當中本人在一年的總結(jié)如下：

1.堅決聽從領(lǐng)導、仔細領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作指示精神，并實行到崗位實際工作當中，始終把維護公司利益放在第一位。

2.對公司的治安嚴于管理，敢于不法分子作斗爭。

3.嚴格要求對進出的車輛要求記錄，做到文明效勞。

4.在隊長的帶著下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。創(chuàng)立和諧文明公司環(huán)境。

5.堅持“預防為主、防消結(jié)合〞的消防方針,完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防學問的培訓，提高防火意識，能駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

6.從各個方面時刻嚴格要求自己，起到表率作用。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在以下中方面存在缺乏之處，肯領(lǐng)導的指正與指責，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學問仍需進一步學習，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，我堅信在公司領(lǐng)導英明決策下司的明天會更好，做為公司的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為公司奉獻一份微薄之力。

保安工作總結(jié)11

xxxx年8月26日參加的美妙愿京物業(yè)。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人，不能說好，也不能說滿意，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的開展，積累的閱歷。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)心和訓誨，同事的關(guān)切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。

這一段經(jīng)驗將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開這充溢了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容出現(xiàn)在我的面前，我會從中獲得一份撫慰，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。

回憶過去，展望將來。怎樣管理好本部門工作呢？要到達管理好部門工作的目的，就必需有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝〞的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素養(yǎng)，來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要到達目標除了必需加強培訓和訓練外，還要從安排、組織、鼓勵等方面著手。

一、安排。

1，安排工作的劃分與安排工作的管理。

安排工作的劃分主要是指：將安排要完成的工作安排到最適合的班或者個人。主要采納三種方法

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必需完成的工作劃分給每人擔當，再將工作任務(wù)并到各個班，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程依次，從工作起先到全部完全成，逐步考查每項根本工作，并使每個步驟的工作確實有人擔當。

安排工作的管理主要是指：將安排到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要采納三種方法

〈1〉按安排的內(nèi)容管理：某項工作由誰領(lǐng)導，就由誰作出安排，并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。

〈2〉按安排的類型管理：各層的安排由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按安排的階段管理：安排制訂后，每個階段均應有專人負責。

在安排工作時必需留意的問題：

1、必需把工作安排給最適合的班或者個人做。

2、應力求管理上的便利。

3、應有助于工作的協(xié)調(diào)。

4、必需考慮人員的須要和滿意。

5、盡量削減費用。

6、分工要公允公正，有利于人群關(guān)糸的開展。

二、組織

1，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“專制式〞管理，指把本部門的全部權(quán)力集中于部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培育好副手和下面的人之前，就必需這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長一人，隊長、班長也有肯定確實定權(quán)。這種管理適應以成型的部門，可以充分表達民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權(quán)。

集權(quán)可以限制部門人員以部長為核心的團結(jié)一樣，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的狀況下實行適當?shù)姆謾?quán)管理，有利于調(diào)動隊員的主動性和主動性。考慮有關(guān)因素，以確定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu)，確保上一層在下一層的權(quán)威性。

保安工作總結(jié)12

依據(jù)酒店年初制定的酒店平安工作布置，以及酒店集團高層領(lǐng)導所提出的平安工作目標，同時也為了嚴格貫徹酒店“預防為主，平安第一〞的工作指導方針，本部在20xx年度協(xié)作酒店制定的合理配崗，工作標準化、標準化、程序化效勞，同時做好開源節(jié)流、開拓新工程的工作任務(wù)的要求下，更進一步做好酒店各項平安保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、消防管理

加大對員工的消防學問培訓力度，本年度屢次派消防主管對重點防火單位員工進行消防學問與防火學問的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能嫻熟運用各種學問與技能進行相關(guān)操作，又能表達出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。

保安部依據(jù)消防支隊要求，定期對酒店的各項平安設(shè)施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格工程剛好整改到位，在巡邏過程中覺察已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設(shè)備剛好進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按平穩(wěn)辦要求對酒店各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事務(wù)。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時，增加檢查頻率，杜絕擔憂全事故的發(fā)生。

在具有完善的設(shè)備根底和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的平安指標。

二、門崗及停車場的管理

強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與標準，一號門崗是客人對酒店的第一印象，是客人對酒店效勞質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行屢次嚴格的標準敬禮姿態(tài)、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量選擇形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安支配在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即平安有舒適的

感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊標準，根據(jù)停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準標準的指揮手勢，

二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，簡單給犯罪份子留下偷盜的可能，依據(jù)這一特點部門持續(xù)xx年的做法在今年初部門又從新運用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛平安;為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護酒店財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的平安。

對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對酒店內(nèi)部小車也強調(diào)必需按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設(shè)計的位置依次停放，并屢次圓滿完成重要來賓和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

三、監(jiān)控管理

監(jiān)控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，如同人類的眼睛，是覺察各種狀況的第一窗口。至酒店開業(yè)以來監(jiān)控設(shè)備始終處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設(shè)備老化引起的，在酒店領(lǐng)導和梁總大力支持下局部監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)起先進行更換與修護。預料明年還需對余下老化的設(shè)備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的仔細負責，第一時間覺察了幾起意外事務(wù)，因覺察剛好、處理得當、保障有力，在未造成事故的狀況下得到了有效的限制，因此根本沒出現(xiàn)大的險情，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證明該車不是在酒店被傷等事務(wù)都有力的說明良好的設(shè)備運行才可以保證酒店的生命、財產(chǎn)得到有效的保障，當然相關(guān)的人員也是功不行末。為保證酒店的平安系數(shù)，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。內(nèi)部的管理至09年以來接著遵循部門，提出了“加強人員素養(yǎng)、標準工作標準〞、“爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門〞的管理目標，經(jīng)過不間斷的培訓、學習，隊員們的素養(yǎng)、效勞技能、思想意識都有了肯定的提高和進步。對酒店內(nèi)部員工不遵守酒店與部門制度的人員進行了懲罰和約束，對員工進出酒店的物品列行檢查，幫助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。

四、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟識后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、效勞技能、效勞標準用語，敬業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教〞和“嚴格管理、標準操作〞的工作要求，并將部門管理人員到紫晶參與袁儀教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關(guān)的閱歷與學問使員工的自身處事實力與工作看法得到了提高。

五、開拓新工程

部門協(xié)作酒店提出的開拓新工程工程，對酒店前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額到達兩萬元。雖然有些客人埋怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為酒店創(chuàng)立出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正平安，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在酒店的車輛保駕護航。

六、外單位合作

屢次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以協(xié)作國安局執(zhí)行任務(wù)是對酒店布控、幫助公安部門對酒店事務(wù)調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關(guān)設(shè)施設(shè)備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設(shè)備進行巡檢、修理、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。

七、存在的問題

1號門保安導車不主動主動，缺少微笑，開口效勞意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，頂峰期立崗姿態(tài)不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事務(wù)發(fā)生，管理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部肯定會實行有效措施，加強培訓及管理力度，使各項工作都等有所提高。今年酒店勝利的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“瓷博〞會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的效勞意識，飽滿的效勞熱忱，良好的效勞看法給中外的客人留下了深刻印象，同時也得到了領(lǐng)導確實定。

回首過去的一年，在各級領(lǐng)導的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了肯定的成果，但我們的工作方式還有待改善，工作閱歷還有待積累。在以后的工作中，肯定會再接再厲、精益求精將工作做的更細、更深。我們有理由信任，在領(lǐng)導的關(guān)切和支持下，在兄弟部門的理解和協(xié)作下，哈哈泥將會為環(huán)球的騰飛做出更多更大的成果和奉獻。

保安工作總結(jié)13

依據(jù)工廠20xx年初制定的工廠平安工作布置，以及工廠集團高層領(lǐng)導所提出的平安工作目標，同時也為了嚴格貫徹工廠“預防為主，平安第一〞的工作指導方針，本部在20xx年度協(xié)作工廠制定的合理配崗，工作標準化、標準化、程序化效勞，同時做好開源節(jié)流、開拓新工程的工作任務(wù)的要求下，更進一步做好工廠各項平安保衛(wèi)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、消防管理

加大對員工的消防學問培訓力度，本年度屢次派消防主管對重點防火單位員工進行消防學問與防火學問的學習，對監(jiān)控中心工作人員進行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓與考核，在進行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能嫻熟運用各種學問與技能進行相關(guān)操作，又能表達出沉穩(wěn)、嫻熟的實質(zhì)表現(xiàn)。

保安部依據(jù)消防支隊要求，定期對工廠的各項平安設(shè)施進行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格工程剛好整改到位，在巡邏過程中覺察已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設(shè)備剛好進行報損更換，并于今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。并在近期按平穩(wěn)辦要求對工廠各種機房外張貼(機房重地、禁止吸煙)標語以防止意外事務(wù)。而在在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時，增加檢查頻率，杜絕擔憂全事故的發(fā)生。

在具有完善的設(shè)備根底和嫻熟的消防技能的保障下，今年工廠從未發(fā)生過一起任何類型的火災，雖目前為獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的平安指標。

二、門崗及停車場的管理

強調(diào)儀表、儀態(tài)的標準與標準，一號門崗是客人對工廠的第一印象，是客人對工廠效勞質(zhì)量的第一感受，保安部針對這一特點對一號門當班人員進行屢次嚴格的標準敬禮姿態(tài)、導車手勢的技能培訓與技能考核。在一號門人員離職后部門為保持一號門人員的整體性盡量選擇形象好、氣質(zhì)佳、有毅力的保安支配在一號門崗，讓客人進入工廠時有種即平安有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊標準，根據(jù)停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準標準的指揮手勢，

二號門的主要職責是對進出車輛管理，由于舊的汽車出入卡有較多的流失，簡單給犯罪份子留下偷盜的可能，依據(jù)這一特點部門持續(xù)XX年的做法在今年初部門又從新運用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛平安;為更好的對保安人員對前后停車場的管理，維護工廠財產(chǎn)的物質(zhì)部門對現(xiàn)有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養(yǎng)工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的平安。

對后院大型停車場，除規(guī)劃員工摩托車、電動車、自行車的區(qū)域，并要求停放秩序井然有序外。對工廠內(nèi)部小車也強調(diào)必需按規(guī)定位置停放，以便于旅客車輛按設(shè)計的位置依次停放，并屢次圓滿完成重要來賓和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

三、監(jiān)控管理

監(jiān)控室是工廠各種隱患和事故的第一反映器，如同人類的眼睛，是覺察各種狀況的第一窗口。至工廠開業(yè)以來監(jiān)控設(shè)備始終處在24小時不間斷的運行狀態(tài)，因此部份設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設(shè)備老化引起的，在工廠領(lǐng)導和x總大力支持下局部監(jiān)控設(shè)備的零件已經(jīng)起先進行更換與修護。預料明年還需對余下老化的設(shè)備進行更換。今年以來，因監(jiān)控人員對工作的仔細負責，第一時間覺察了幾起意外事務(wù)，因覺察剛好、處理得當、保障有力，在未造成事故的狀況下得到了有效的限制，因此根本沒出現(xiàn)大的險情，包括一號門客人強行說車輛在工廠被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證明該車不是在工廠被傷等事務(wù)都有力的說明良好的設(shè)備運行才可以保證工廠的生命、財產(chǎn)得到有效的保障，當然相關(guān)的人員也是功不行末。為保證工廠的平安系數(shù)，保安對工廠能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)，以便使隊員能夠更加細致的將巡更工作做到實處。

四、內(nèi)部的管理

至20xx年以來接著遵循部門，提出了“加強人員素養(yǎng)、標準工作標準〞、“爭創(chuàng)工廠優(yōu)秀部門〞的管理目標，經(jīng)過不間斷的培訓、學習，隊員們的素養(yǎng)、效勞技能、思想意識都有了肯定的提高和進步。對工廠內(nèi)部員工不遵守工廠與部門制度的人員進行了懲罰和約束，對員工進出工廠的物品列行檢查，幫助總經(jīng)辦做好各項制度的落實工作。

五、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟識后進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、效勞技能、效勞標準用語，敬業(yè)愛崗精神到團結(jié)協(xié)作精神，以及“言教不如身教〞和“嚴格管理、標準操作〞的工作要求，并將部門管理人員到xx參與xx教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關(guān)的閱歷與學問使員工的自身處事實力與工作看法得到了提高。

六、開拓新工程

部門協(xié)作工廠提出的開拓新工程工程，對工廠前后停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額到達兩萬元。雖然有些客人埋怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是為工廠創(chuàng)立出來的經(jīng)濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正平安，在今年10月份在部門的申請下為一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監(jiān)視力度，盡隊員最大的努力為停放在工廠的車輛保駕護航。

七、外單位合作

屢次與相關(guān)單位和主管部門緊密聯(lián)系、友好合作，并在節(jié)日期間進行禮節(jié)性慰問。相關(guān)合作內(nèi)容以協(xié)作xx局執(zhí)行任務(wù)是對工廠布控、幫助公安部門對工廠事務(wù)調(diào)查、與消防主管部門一同對消防有關(guān)設(shè)施設(shè)備進行巡查，聯(lián)系消防公司對消防設(shè)備進行巡檢、修理、更換等工作。使保安工作在與外單位和合作中得到更大的便利。

八、存在的問題

1號門保安導車不主動主動，缺少微笑，開口效勞意思差。2號門保安禮節(jié)禮貌較差，頂峰期立崗姿態(tài)不到位。監(jiān)控保安有時存在睡崗現(xiàn)象，并有客人車輛劃傷事務(wù)發(fā)生，管理上要求不高不嚴，工作不夠扎實，措施不夠得力，各級管理者存在著重布置、輕檢查的現(xiàn)象。以上問題，我部肯定會實行有效措施，加強培訓及管理力度，使各項工作都等有所提高。

今年工廠勝利的接待了各項大中型會議、旅游黃金周、“xx〞會期間工作。保安部加班加點，以優(yōu)良的效勞意識，飽滿的效勞熱忱，良好的效勞看法給中外的客人留下了深刻印象，同時也得到了領(lǐng)導確實定。

回首過去的一年，在各級領(lǐng)導的大力支持與部門同仁的努力工作下雖做出了肯定的成果，但我們的工作方式還有待改善，工作閱歷還有待積累。在以后的工作中，肯定會再接再厲、精益求精將工作做的更細、更深。我們有理由信任，在領(lǐng)導的關(guān)切和支持下，在兄弟部門的理解和協(xié)作下，xxx將會為xx的騰飛做出更多更大的成果和奉獻。

保安工作總結(jié)14

新的一年來臨，總結(jié)20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實際狀況，努力實現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展〞總體管理目標。仔細做好治安消防的平安工作，加強對酒店員工的平安培訓，主動協(xié)調(diào)各部門工作，扎實工作，開拓創(chuàng)新，我部始終以“預防為主，防消結(jié)合〞為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比擬圓滿地完成了酒店各項平安保衛(wèi)工作。

總的來看，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的根底，特對今年工作總結(jié)如下：

一、各項考核指標全面完成。

20xx年在酒店各級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達了97%。為酒店各部門員工進行消防平安培訓。

二、平安保衛(wèi)工作。

平安工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理楊總的指導下，我部門堅持“平安第一，預防為主〞的方針，仔細、扎實做好每項平安防范工作。

1.治安平安

平安是酒店經(jīng)營最根本的保證，與酒店的開展緊密相連。酒店總經(jīng)理楊總對平安工作特別重視，強調(diào)加強平安保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅持根據(jù)酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保平安無事故。在酒店領(lǐng)導的指導下，周密細致地檢查，剛好覺察并消退平安隱患，將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放起先。組織隊員培訓學習提升員工的業(yè)務(wù)水平；每周五進行軍事訓練及車輛指揮培訓，標準員工執(zhí)勤動作，有效地

保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員剛好跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部平安環(huán)境。這使酒店的平安秩序有了明顯提高。并堅持以“客人是效勞的對象〞為宗旨，耐性細致地做好工作。

7月份要求旅業(yè)單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴峻缺編的狀況下剛好調(diào)整班次，將三班整合為兩班支配專人在大堂電梯廳進行登記并圓滿完成此次任務(wù)。

2.消防平安

平安責任重于泰山，消防工作始終都是酒店平安工作的重點。本著預防為主的思想，實行消防平安責任制，確定部門經(jīng)理是部門平安第一責任人。每月組織一次防火檢查，剛好消退火災隱患。聯(lián)合消防維保公司對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護，8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店局部消防設(shè)施提出了整改看法，部門接到整改看法書后，針對看法書上所提出的問題，馬上整改，根據(jù)要求將涉及的消防設(shè)施進行改裝到位。同時，部門以這次消防平安檢查為契機，吸取教訓閱歷，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查、修理、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)平安。10月份起先按消防平安“四個實力〞建設(shè)的各項要求做，并全部落實到位，確保各項設(shè)備正常運行。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書。現(xiàn)階段正落實亞克力消防標示牌的制作。11月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防平安培訓，培訓人員到達700余人次。同時，部門要求每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查，對長期不運用的設(shè)備每月要試運行一次，覺察問題剛好解決，確保全部設(shè)備設(shè)施時刻處于最正確的運行狀態(tài)，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對酒店的重點部位，常常進行巡察和檢查??堅持對餐廳、廚房等處的平安檢查，剛好處理垃圾房著火事務(wù)，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對覺察的平安隱患，剛好進行處理，不能處理的，照實上報。

三、做好培訓工作，提高隊員素養(yǎng)。

1、為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。每周部門學習使員工產(chǎn)生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客效勞；每周的軍事訓練使隊員發(fā)生變更，樹立新形象。員工的素養(yǎng)和專業(yè)技能都有了肯定的提高。通過對員工的培訓，增加了各員工的效勞意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學問。進一步標準了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等效勞上個別人員存在的操作中不標準，統(tǒng)一了標準，為客效勞的思想明顯得到加強。保安員在車場巡查過程中屢次覺察車窗未關(guān)、車門未鎖的狀況，車內(nèi)存放珍貴物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包剛好上交大堂副理！充分表達我部員工良好的敬業(yè)精神！得到了酒店客戶的好評！

四、日常工作

作為酒店的一個職能部門在酒店我們還擔當著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安

就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必需具有高素養(yǎng)的效勞理念和行之有效的待客方法。從效勞至上的原那么動身，個人能解決要求的立刻解決，須要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的看法剛好反響給酒店領(lǐng)導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，為來賓開車門、打雨傘、扶老攜幼，屢次受到客人好評。

增加團隊協(xié)作，本部支配人員協(xié)作人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務(wù)部轉(zhuǎn)倉，餐飲外賣搬桌椅等。

加強對本錢的限制：本部一年來都嚴峻缺編，平均每月缺編5人，工資本錢大幅降低，提倡隊員增加環(huán)保、節(jié)能意識，削減水電資源的奢侈，削減了物品的耗用等。

五、車場收入狀況：

本年度停車場共進場車輛334273輛，產(chǎn)生費用車輛146886輛，收免費停車票：酒店37921張、百合豪宴54076張、東方百合18699張、日本料理7497張、夢思桑拿7434張、譚廚6413張、廢票475張，共收入停車費757440元。

六、工作中存在的缺乏

在本年度，保安部在工作上雖然取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題，缺乏之處更是須要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點缺乏：

1、平安教化力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。

2、少數(shù)員工防范意識差，還不能完全根據(jù)標準進行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發(fā)生被盜事務(wù)，給酒店的聲譽造成了負面影響。

3、隊員素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素養(yǎng)須要進一步提高，()以適應賓館之開展趨勢。

4、部門工作還缺乏肯定的執(zhí)行力，要加強員工教化；部門工作離酒店領(lǐng)導要求還有肯定距離，須要進一步努力；部門管理水平有待提高，以適應酒店的開展趨勢。

5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有肯定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，須要進行改進。

6、消防工作須要加大力度。全部缺乏之處，都有待于我們今后仔細地思索和總結(jié)改進。

七、20xx年工作安排

本年度，平安工作取得了一點成果，這與酒店領(lǐng)導支持和各部門的協(xié)作是分不開的。平安工作無小事，在今后的工作中，要時刻保持醒悟的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上年度存在的問題，從實際動身，從根本上解決，力爭把事故殲滅在萌芽狀態(tài)；同時，好的方面也要接著保持。部門全體人員將接著努力，確保酒店人、財物的平安。

雖然，我部今年取得了肯定的成果，但仍存在缺乏之處。離酒店領(lǐng)導要求尚有差距。對于

這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和缺乏之處我們要高度重視，在以后的工作中，我們會針對缺乏之處剛好進行改正和補救，結(jié)合部門實際狀況，揚長避短，樹立酒店保安形象和完善保安部內(nèi)部建設(shè)。在今后的工作中不斷改進，不斷完善。信任在酒店楊總領(lǐng)導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成果，以不辜負各級領(lǐng)導的期望與厚愛。展望20xx年，我們充溢信念?？隙〞俳釉賲?，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加細致，扎實，為創(chuàng)立一個平安和諧酒店而努力奮斗。感謝大家！

保安工作總結(jié)15

時間很快，20xx年眼看著就要已往了。20xx年保安部在大成各級領(lǐng)導的大力支持與眷注指導下，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比擬圓滿地完成了大成郡各項平安保衛(wèi)工作;部門所負擔的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已漸漸邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，承上啟下為來年工作打下堅實的根底。

一、內(nèi)部治安工作

1.提高隊員素養(yǎng)，做好培訓工作。

為了建設(shè)一支高素養(yǎng)的保安步隊，共同各部做好對客效勞。部門開展了一系列的培訓進修和思惟教化活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為標準的進修，使企業(yè)文化深化人心。讓保安員知道如何對客效勞;每周的軍事訓練使隊員發(fā)生變更，樹立新形象。再通過多種資料的進修變更隊員們的個人思惟，樹立正確的人生價值觀，使保安員融入我們的團隊，員工的素養(yǎng)和專業(yè)技能都有了肯定的提高。

因為安保工作的特性，保安就是物業(yè)與業(yè)主的第一個接觸點，是物業(yè)的第一道靚麗風光線，保安必需有高素養(yǎng)的效勞理念和行之有效的待客方法。從效勞至上動身，個人能解決要求的立刻解決，須要其它部門處理的主動接洽，不讓業(yè)主再多跑路。對業(yè)主的看法剛好反響給領(lǐng)導。保安部在執(zhí)行職責同時，對業(yè)主主動效勞如：給業(yè)主搬家等，屢次受到人客表揚。我們把效勞做為對客工作中的首要內(nèi)容，部門也屢次召開會議，共同探討，講授閱歷，使保安員明白效勞的重要性和必要性，在日常工作中能主動主動和其它部門緊密密切協(xié)作，通力合作，為營建平安、溫馨的工作環(huán)境和提高效勞質(zhì)量起了重要作用。

2.全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常運用。

3.完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事務(wù)。

4.保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證1000人次，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。

5.本年度特殊事務(wù)記錄共18起，保安部完成各類特殊事務(wù)的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特殊事務(wù)抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。

二、消防管理工作

1.本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2.完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封