王家?guī)X煤礦盈利能力存在的問題及解決措施

目錄目錄一、 刖言 1二、 王家?guī)X煤礦的經營現狀及各項指標分析 1（一） 王家?guī)X煤礦成本現狀分析 1（二） 王家?guī)X煤礦經營產品、資產盈利業(yè)務現狀 4（三） 王家?guī)X籌資現狀分析 6三、 王家?guī)X煤礦盈利能力存在的問題 6（一）成本費用大幅上漲，缺乏戰(zhàn)略觀念 6摘要盈利能力是衡量一個企業(yè)盈利水平的重要指標，通過企業(yè)盈利能力分析，可以了解企業(yè)的經營水平、管理水平以及企業(yè)的盈利現狀，更加細致地將影響企業(yè)盈利能力的因素進行剖析，全面深化地分析企業(yè)運營中存在的問題，為企業(yè)更好的發(fā)展做出相應的措施。王家?guī)X煤礦是集團公司經濟發(fā)展的重要組成部分，該項目的建成將有力地促進保德王家?guī)X的經濟和社會發(fā)展，將為我省推進煤炭產業(yè)結構調整作出積極貢獻，以及對經濟發(fā)展也起著重要貢獻。關鍵詞：盈利能力；產業(yè)結構；產業(yè)鏈AbstractProfitabilityisanimportantindextomeasuretheprofitabilityofanenterprise.Throughtheanalysisoftheprofitabilityoftheenterprise,wecanunderstandthelevelofoperation,thelevelofmanagementandthestatusquooftheprofitabilityoftheenterprise.Thefactorsthataffecttheprofitabilityofenterprisesareanalyzedinmoredetail,andtheproblemsexistingintheoperationofenterprisesarecomprehensivelyanddeeplyanalyzed,soastomakethecorrespondingmeasuresforthebetterdevelopmentofenterprises..ThecompletionoftheprojectwilleffectivelypromotetheeconomicandsocialdevelopmentofWangjialinginBaode,makepositivecontributionstotheadjustmentofcoalindustrystructureinourprovince,andalsoplayanimportantroleineconomicdevelopment.Keywords:profitability;Wangjialingcoalmine;industrialstructurTOC\o"1-5"\h\z（二） 產品較單一，資產盈利能力弱 7（三） 籌資風險較大 8四、 王家?guī)X煤礦盈利能力問題的解決措施 8（一） 減少成本開支 8（二） 產品要多元化，提高資產盈利能力 9（三） 保持科學的籌資結構 10五、 結論 11參考文獻 12致謝 14王家?guī)X煤礦盈利能力存在的問題及解決措施一、 前言企業(yè)盈利能力分析是財務分析的一項重要內容。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，企業(yè)的盈利能力越強，則其給予股東的回報越高，企業(yè)價值越大。同時盈利能力越強，帶來的現金流量越多，企業(yè)的償債能力得到加強。盈利能力也是企業(yè)經營人員最重要的業(yè)績衡量標準和發(fā)現問題。通過了解王家?guī)X煤礦的發(fā)展狀況，根據國家政策，順應供給側改革的潮流，分析其盈利能力所存在的問題，從而提出解決措施，降低投資風險，激發(fā)煤炭行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r預測煤炭行業(yè)的前景，實現更快的轉型與更好的發(fā)展，促進我國經濟持續(xù)健康發(fā)展，帶動整個國民經濟的發(fā)展。因此，王家?guī)X煤礦盈利能力存在的問題及解決措施的選題對王家?guī)X煤礦在盈利方面具有現實意義。二、 王家?guī)X煤礦的經營現狀及各項指標分析（一）王家?guī)X煤礦成本現狀分析表1收入利潤率分析項目2017年2016年2015年營業(yè)總收入281,100187,000168,600營業(yè)總成本256,200177,200167,700主營業(yè)務成本221,800142,3001,37100營業(yè)利潤27,63010,4901,904利潤總額26,2508,8471,790凈利潤16,9304,545-231.4營業(yè)收入利潤率（％）9.835.611.13營業(yè)收入毛利率（％）21.1023.9018.68銷售凈利率（％）6.022.43-0.14銷售息稅前凈利率（％）9.344.731.06注：數據來源于王家?guī)X煤礦財務報表由表1可知，營業(yè)總成本由2015年的167,700到2016年的177,200再到2017年的256,200，可見營業(yè)總成本呈上升趨勢，從成本和費用來看，營業(yè)成本總所占營業(yè)收入的比重來看，由2015年的99.47%，到2016年的94.76%，再到2017年91.14%，呈逐年下降的趨勢，主要原因是因為營業(yè)總成本中的期間費用占營業(yè)收入的比重逐年下降，說明企業(yè)在期間費用方面有所改善，節(jié)約了一部分期間費用，但是營業(yè)成本從2016年的76.10%到2017年的78.90%，說明直接成本增加，直接成本的增加從料、工、費三個角度進行闡述。原材料方面，營業(yè)成本比例增長了47.15%，這是因為煤炭價格的上漲，以及輔料價格上漲導致成本增加，在生產經營過程中沒有做到對原料的合理控制，以及浪費，造成了成本的增加。王家?guī)X煤礦的營業(yè)外支出也較多，2017年支出1,503萬元，2016年支出2,615萬元，2015年支出483.4萬元，說明企業(yè)在經營管理中存在某些問題，經營管理急需加強。而電力、供熱等成本較低，所以營業(yè)利潤也得到了很大的增長；但是營業(yè)成本2017年占2015年131.55%，而2016年占2015年84.40%。人工方面，煤炭企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，人工方面的支出也是占總成本極大的項目，王家?guī)X煤礦的人工成本較高，因此應控制其成本。2017年王家?guī)X煤礦直接人工支出987萬元，2016年為529萬元，2015年為279萬元，這說明人工成本增長較快，這充分說明了人工對于王家?guī)X煤礦利潤的影響程度。而對于這樣的企業(yè)來說，人工成本也是影響利潤的一個重要因素。

3000002017年營業(yè)總收入281,100萬元占2015年168,600萬元的166.73%,2016年占2015年的110.91%,增長了55.82%，說明王家?guī)X煤礦營業(yè)收入得到很大的增長，這很大程度是因為電力、供熱等項目占營業(yè)收入的比例增長。電力、供熱的收入增長為王家?guī)X煤礦收入的增長也作出了很大貢獻。但是，電力、供熱在企業(yè)中所占比例較低。從表1中可以看出王家?guī)X煤礦營業(yè)收入利潤率連續(xù)3年增長，2016年到2017年提高了4.22%，2015到2016年提高了4.48%，這意味著，王家?guī)X煤礦有著比較穩(wěn)定的盈利能力，并且穩(wěn)定發(fā)展中稍微有所增長，但是毛利率有所下降，由2016年的23.90%下降到了2017年的21.10%，其主要原因是主營業(yè)務成本占營業(yè)收入的比例增大，導致毛利率下降。由圖2也可以看出，營業(yè)成本大幅增長，這說明營業(yè)成本，且與收入增長不匹配，這說明營業(yè)成本存在不合理現狀。圖圖3各項費用由圖3得，費用呈上升趨勢，銷售凈利率可以體現出凈利潤與營業(yè)收入的關系，銷售凈利率受利潤和銷售收入兩個因素影響。提高銷售凈利率的兩個渠道，增加銷售收入是第一個方面，而第二個方面是要降低成本費用，降低成本費用是十分必要的，成本費用的降低會提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的盈利能力，所以關注成本費用是很有必要的；銷售收入的增加可以反映企業(yè)的盈利狀況，它在提高銷售凈利和提高總資產周轉率具有重要意義的，所以我們分析要具體，由上表中可以看出2015-2017年這3年來王家?guī)X煤礦的銷售凈利率是逐漸上升的，從2015年的銷售凈利率為-0.14%到2016年的銷售凈利率為2.43%再到2017年銷售凈利率達到6.02%，我們還需要從銷售收入與成本總額入手進行分析，在2015年王家?guī)X煤礦的銷售收入為168,000萬元，成本總額為167,700萬元,2016年王家?guī)X煤礦的銷售收入為187,000萬元，成本為177,200萬元，而到了2017年王家?guī)X煤礦的銷售收入281,100萬元，但是成本也明顯增加，達到了256,200萬元，由此可見，王家?guī)X煤礦在運營期間成本總額增加幅度較大，銷售收入雖然擴大了,但成本增加幅度也較大，導致凈利率水平上升幅度不大，需要控制成本，總的來說企業(yè)盈利能力較強。（二）王家?guī)X煤礦經營產品、資產盈利業(yè)務現狀表2經營業(yè)務分析2017-12-31主營構成主營收入（萬元）收入比例主營成本（萬元）成本比例主營利潤（萬元）利潤比例毛利率（%）按行業(yè)分類煤炭267,48095.14%209,59094.48%57,89097.62%21.64%其他（補充）11,9304.24%11,2905.09%6,361.731.07%5.33%電力13,476.90.48%7,544.460.34%5,932.441.00%44.02%供熱3,895.680.14%2,056.870.09%1,838.810.31%47.20%注：數據來源于王家?guī)X煤礦財務報表由表2可得，根據國家發(fā)展和改革委員會以及國家統計局有關數據統計，中國含原煤大約產量17.00億噸，同比增長3.9%，從表中可以看出，煤炭收入仍然占主營業(yè)務收入很大比例，達到95.14%，毛利率卻較低，說明其成本比例較高，可能存在成本浪費或者成本規(guī)劃不足等現象：供熱、電力的在主營業(yè)務收入中占的比例較小，電力占0.48%,供熱占0.09%,需要加大電力、供熱等方面的投入。國家政策電力、供熱等產業(yè)進行大力支持，企業(yè)要利用局勢，加大投入。電力、供熱所占比重較小，而電力、供熱的發(fā)展前景是可觀的，王家?guī)X煤礦的經營業(yè)務較單一，2017年電力的主營業(yè)務收入為13,476.90萬元，收入所占比例0.48%，主營業(yè)務成本為7,544.46萬元，主營業(yè)務利潤為5,932.44,電力行業(yè)的利潤是可觀的。同時，電力、供熱是企業(yè)發(fā)展的趨勢，通過增加這兩方面的投入，從而提高王家?guī)X煤礦的收入，使得企業(yè)的盈利能力有所提高。國家支持的產業(yè)在王家?guī)X煤礦中所占比例較小，從而使得企業(yè)轉型困難，從勞動密集型到資源密集型和技術密集型轉型轉變，必要的是加大電力、供熱等比重，加大新能源產業(yè)的投入與研發(fā)力度，適當降低傳統行業(yè)所占工業(yè)的比重，向著綠色、高效、成本低的產業(yè)發(fā)展。利用國家給予的政策優(yōu)惠給企業(yè)注入新的活力，提高企業(yè)的經營產品的盈利能力，橫向、縱向拓展產業(yè)鏈，延長產業(yè)鏈與產品鏈，多元化經營。加大電力、供熱等產業(yè)比重，同時研發(fā)新的產品，促使新的產業(yè)得到發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點，會使企業(yè)的利潤水平得到提高，盈利水平上升。表4資產經營盈利能力項目2017年2016年2015年營業(yè)收入281100187000168600利潤總額2625088471790息稅前利潤2625088471790凈利潤169304545-231.4平均總資產418852.6378355.8338642.7總資產周轉率0.670.490.50總資產報酬率（％）4.04%1.20%-0.07%注：數據來源于王家?guī)X煤礦財務報表由表4分析結果表明，該企業(yè)2017年全部資產報酬率比上年提高了2.84%，主要原因是因為凈利潤的提高，提高了40496.80萬元，這為資產報酬率的提高做了很大的貢獻，而平均總資產的增加導致了資產報酬率的下降，所以我們要提高總資產報酬率可以從凈利潤和平均總資產兩方面努力。資產總額是影響總資產周轉率的一個重要因素。流動資產與非流動資產的組成是否合理將會直接總資產周轉率。流動資產體現著企業(yè)的償債能力和變現能力，對于一個企業(yè)來說流動資產不能過于少；非流動資產是體現企業(yè)經營規(guī)模和持續(xù)發(fā)展的重要指標，兩者之間必須要有合理的比重。從上圖中我們可以發(fā)現王家?guī)X煤礦在2015年到2016年總資產周轉率是下降的，2016年到2017年是上升的，這說明總資產周轉率發(fā)展并不穩(wěn)定，受市場影響較大，波動幅度較大，企業(yè)要有穩(wěn)定且上升的總資產周轉率，這就要求要有較高的市場適應能力。資產總額在隨著營業(yè)收入的增加也在不斷增加，非流動資產的增長率在2016到2017年變化較大要根據市場及企業(yè)的實際情況進行分析，從而使企業(yè)有著合理的結構，良性發(fā)展。而資產收益率也影響凈資產收益率，財務分析指標中綜合能力最強是凈資產收益率，凈資產收益率可以反映企業(yè)資本的獲利能力，從而體現王家?guī)X煤礦籌資、投資以及資產營運等資金以及運營管理的效率，凈資產收益率的不斷增加體現出企業(yè)資金運營的良好狀況，有利于保證所有者權益最大化。因此，凈資產收益率是所有者以及管理者都非常注重以及關心的。由2015年的0.58%到2016年的3.14%，再到2017年的11.49%,我們可以發(fā)現王家?guī)X煤礦在2015-2017年的凈資產收益率呈現逐年上升的趨勢，并且上升幅度較大，這在某一方面反映了企業(yè)的獲利能力有所提高。（三）王家?guī)X籌資現狀分析籌資也影響一個企業(yè)的盈利能力，體現籌資水平的一個重要指標是權益乘數，權益乘數也在一定程度上反映企業(yè)的償債風險，負債率與權益乘數成正比，負債率高，權益乘數也較高，說明企業(yè)的償債風險較大，保持資產總額穩(wěn)定的情況下，增加相應的負債，甚至資產結構比重中負債比重適當比所有者權益比重大，從而達到可以更有效率利用資金，以及籌資成本低的目標。王家?guī)X煤礦2015年權益乘數為2.47，2016年的權益乘數為2.84到2017年的2.94，權益乘數上升，意味著資本結構有所變動。但是王家?guī)X煤礦三年內權益乘數上升,說明企業(yè)籌資方式有所變化，負債的比重加大，風險增加，企業(yè)財務風險較高。財務杠桿具有正反兩方面的作用。在收益較好的年度，它可以使所有者獲得的潛在報酬增加，但所有者要承擔因負債增加而引起的風險;在收益不好的年度，則可能使所有者潛在的報酬下降。管理者應該該準確把握公司所處的環(huán)境，準確預測利潤，合理控制負債帶來的風險。要在一定范圍內合理利用財務杠桿，找到一個平衡點，利用資金，提高資金的使用效率。保持科學的籌資比例，既有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也有利于提高債權人和股東對企業(yè)發(fā)展的信心，對以后企業(yè)籌資有著重大的意義，使企業(yè)資金籌集呈良性發(fā)展的趨勢。三、王家?guī)X煤礦盈利能力存在的問題（一） 成本費用大幅上漲，缺乏戰(zhàn)略觀念由上圖2中可以得出，2015年到2016年成本增長的比較慢，而2016年到2017年大幅上漲，是因為在電力、供熱等領域投入加大，這兩個領域加大投入可以在一定的程度上說明企業(yè)開始重視產業(yè)結構的轉型，但煤炭的成本也有了很大幅度的提高，這是因為煤炭價格的上漲，在期初預算存在不合理性，造成了原料的浪費，同時在開采過程中造成了不必要的浪費，人工效率不高，并且人工成本上漲以及制造費用在分配中的存在的分配問題，近兩年內的成本控制需要進一步的加強，使成本的提升符合公司的發(fā)展規(guī)律，從而使公司可以更好的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念，沒有從長遠考慮，產業(yè)結構不合理，成本費用的變化幅度較大，且增長較快。由上圖3得，從管理費用支出圖中可以看到，在2015年到2016年王家?guī)X煤礦公司的管理成本費用上漲，而在2017年有所下降，說明在管理費用上還是得到了有效的控制，但總的來說管理費用的總額還是十分龐大的，需要企業(yè)進一步去控制管理費用；銷售費用總體呈比較穩(wěn)定的態(tài)勢，說明銷售費用還是比較合理的；財務費用總體呈下降趨勢，總的來說，在管理費用上需要進一步的控制。成本控制缺乏戰(zhàn)略眼光，容易造成成本浪費，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，要從企業(yè)整體出發(fā)，用長遠的眼光來制定費用策略。（二） 產品較單一，資產盈利能力弱由上表3可得，王家?guī)X煤礦主營還是煤礦，煤炭行業(yè)的收入和成本還是占總利潤的主要部分，但是煤炭行業(yè)的毛利率較低，只有21.64%，遠低于電力等行業(yè)，而產品較單一限制了企業(yè)利潤的增長，從而影響企業(yè)的盈利能力。國家供給側改革需要企業(yè)轉型，近年來，國家對煤污染大等化石燃料加大管制，促使傳統行業(yè)轉型，而王家?guī)X煤礦在電力、供熱方面的業(yè)務還是較少，產品單一，這對企業(yè)是很不利的，同時也面對很大的風險，產業(yè)結構如果過于單一，當煤炭等礦產資源需求不足時，煤炭行業(yè)在市場中不景氣時，經濟效益會大幅下滑，盈利能力降低，更嚴重的是可能會影響到企業(yè)的長期發(fā)展，影響到企業(yè)的長期戰(zhàn)略，一旦影響到企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展與經營就會收到嚴重威脅。投資較單一就是企業(yè)可將資本投放在單一領域用相同的形式開展，單一的投資業(yè)務，或者某一產業(yè)的產品是單一化投資，業(yè)務范圍較小，項目經營較少，但是多元化投資是一種重要趨勢，它可以幫助現代化公司進行經營風險的分散。王家?guī)X煤礦目前在其他投資方面并沒有任何動作，主要的投資項目還是集中在本公司的技術項目中，2017年的上半年投資項目并沒有實質性的進展，主要的投資項目和公司的主營產品相關，幾乎沒有行業(yè)外的投資，這樣就一定程度上的限制了公司財務的多元性，一旦行業(yè)競爭加劇，或者自己產品市場占有率降低，就很難有其他非相關行業(yè)的利潤相匹配，導致公司財務整體上抗擊風險的能力較低，因此王家?guī)X煤礦需要通過增強自己的投資性來改善投資結構。產品的單一化，讓企業(yè)發(fā)展的空間受限，產品投資的單一，影響企業(yè)的盈利能力，在市場需求的變動下，單一的產品無法去抵抗市場波動帶來的風險，這樣企業(yè)就會陷入危機中，盈利能力的降低，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有不良影響。王家?guī)X煤礦主營產品是煤業(yè)，目前對于大趨勢而言，煤炭行業(yè)并不景氣，所以產品單一的現狀是必須要改變的。由表4可得，資產經營能力較弱且波動幅度比較大，這是因為企業(yè)的資產管理水平弱，企業(yè)資產經營內部存在一系列管理問題，對資產的利用水平不高，資產的盈利能力急需提高。（三）籌資風險較大權益乘數是體現資金來源比例的一個重要指標，通過上述權益乘數的分析，王家?guī)X煤礦權益乘數呈上升趨勢，且權益乘數較高，這說明負債比重大于權益比重，風險較高，風險較高使得企業(yè)資金鏈容易斷裂，而使企業(yè)陷入債務糾紛中，使投資者是喪失信心，企業(yè)財務陷入混亂，影響正常的經營狀況,債務籌資雖然籌資成本低，可以享受稅收優(yōu)惠，而不合理的籌資結構會使企業(yè)承擔巨大的財務負擔，過高的債務會使利息也大幅增加，從而使企業(yè)的利潤減少，利息的增加，在企業(yè)面臨經營不善的狀況而同時還要承擔巨大的財務壓力時，這對企業(yè)是一個巨大的挑戰(zhàn)，會使企業(yè)盈利能力降低，影響工人的積極性。降低籌資成本的同時要關注籌資風險的大小，使企業(yè)的籌資結構達到科學合理。王家?guī)X煤礦債務在結構中占比較大，這在一定程度上加大了企業(yè)的籌資風險，籌資風險的加大以及籌資成本的增加會使企業(yè)的盈利水平下降，籌資結構的不合理影響企業(yè)的整體后續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。四、王家?guī)X煤礦盈利能力問題的解決措施（一）減少成本開支減少成本開支的核心在于開源節(jié)流，收入的增加需要擴大市場份額，提升銷售額是增加利潤的源頭，而節(jié)省開支則是節(jié)流的過程，則是降低成本的過程，公司的每個部門都要注重成本的節(jié)約，以及減少相應的開支，然后進行相應的績效考核；從采購方面來說，相應的采購部門要減少采購成本；管理部門則要控制管理費用，控制在運營中的辦公費用；生產部門要增加生產率、減少廢品率、做好相應的成本預算，做到成本效益原則，用盡可能少的成本獲取最大的利益，從這幾個方面達到實現降低成本的目標。減少成本開支可以主要從料、工、費入手：從原料方面來看，煤炭企業(yè)的原材料可重復利用，而王家?guī)X煤礦在重復利用煤的效率不高，導致原材料成本上升，要加大原料的使用效率；在煤炭生產過程中因各種比較的復雜因素等影響，在這個過程中需要一些必要的費用來輔助生產。但是可以降低不必要的生產成本，提高生產效率，較少不必要的失誤，減少相應的不必要的生產流程，改善企業(yè)經營方式，提高企業(yè)管理水平，將損失降到最??；在人工方面，煤炭企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，人數多，人工費用所占比重較大。所以我們要從減少相應的人工成本，煤炭行業(yè)總體來說人工效率并不高，所以要提高人工效率，加強人工培訓教育，降低人工安全等費用，從這方面來說這也是可以在很大程度上節(jié)約人工成本。要進行詳細的成本預算，做好預算控制，嚴格按照預算執(zhí)行與考核，嚴格控制成本，利用符合企業(yè)的預算模式來實行預算控制，這樣才能控制好成本。成本控制要有戰(zhàn)略觀念，戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說是十分重要的，而一個企業(yè)的運營離不開成本控制，成本得到有效控制對企業(yè)盈利能力的提高具有舉足輕重的地位，要根據企業(yè)的實際發(fā)展狀況以及外部的環(huán)境，制定一個科學合理的成本預算，在生產經營過程中要嚴格遵守預算，在不符合預算時，認真分析成本增加或減少的原因，為下一次的預算做好準備，要樹立戰(zhàn)略觀念，合理控制成本，提高人力效率，企業(yè)要實行激勵制度，做好內部控制。（二）產品要多元化，提高資產盈利能力要順應國家供給側改革潮流，延長產業(yè)鏈，增加附加值，加大研發(fā)投入，在清潔能源方面可以進一步研發(fā)，在電力、電熱方面繼續(xù)加大研發(fā)，降低煤炭在營業(yè)收支的比重。建立統一靈活的多種經營管理體制，要改革現有的多種經營企業(yè)的組織結構，建立現代企業(yè)制度，以適應市場經濟的發(fā)展形勢；加強企業(yè)管理，提高經濟效益，在多元化的過程中，順應時代發(fā)展潮流，密切關注市場走向，在電力、電熱等新能源行業(yè)開辟出新的發(fā)展渠道；加大技術創(chuàng)新力度，創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義，企業(yè)要加強創(chuàng)新，增加相應的創(chuàng)新投入，要以市場為導向，不斷適應市場的需求，進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新可以在一定的程度上降低成本，提高生產效益，煤炭企業(yè)現在急需進行技術創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才是唯一出路。因此，煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢，引進人才，為煤炭企業(yè)注入源源不斷的創(chuàng)新活力，充分利用好資金，提高資金的使用效率，讓有限的資金為企業(yè)注入無限的動力，緊跟時代潮流，提高煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的能力，促進科技產業(yè)化，提高產業(yè)轉型的速度；要多元化經營，進行多種品牌的創(chuàng)新，把多元化經營與煤炭生產的地位處在一個平衡的狀態(tài)，多種產業(yè)共同發(fā)展，從而實現資源共享和優(yōu)勢互補。煤炭企業(yè)的生產方式是粗放型的，這種形態(tài)的生產方式，會造成極大的資源浪費，從長遠來看，粗放型的增長方式不利于王家?guī)X煤礦的長遠發(fā)展，對王家?guī)X煤礦增強競爭力產生極大阻礙，因此，要實行精細化生產與經營，注重長期利益，使企業(yè)可以可持續(xù)性發(fā)展。產品多元化離不開企業(yè)對于新產品研發(fā)的投資，加大新產品的投資，使得企業(yè)增強創(chuàng)新能力。投資業(yè)務要多元化，只關注內部的投資，是滿足不了企業(yè)的需求的，要衡量外部多個投資項目，從中選擇最優(yōu)的來進行投資，將閑置資金得到最大化的利用，這樣可以降低企業(yè)的風險，從投資中獲得額外的收益，投資業(yè)務的多元化，需要企業(yè)制定全面的、完善的投資方法，切不可盲目投資，在投資前要充分地了解投資業(yè)務存在的風險及回報，要關注外部經濟的發(fā)展趨勢，進行有效投資，提高公司財務的多元性，一旦行業(yè)競爭加劇，或者自己產品市場占有率降低，如果有相應的外部投資，就有其他非相關行業(yè)的利潤相匹配，導致公司財務整體上抗擊風險的能力提高，有利于提高企業(yè)的盈利能力，更有利于降低企業(yè)經營中存在的風險，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是具有促進作用。企業(yè)資產盈利水平的提高，需要王家?guī)X煤礦提高資產的利用效率，提高總資產的周轉率，這樣企業(yè)才能統一各項的經營活動，充分利用好各項資產，同時提高資產的管理水平，使得企業(yè)總體盈利水平得到提高，企業(yè)的資產盈利能力得到提高，有利于實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（三）保持科學的籌資結構保持科學的籌資結構需要衡量企業(yè)的總體水平，衡量企業(yè)的經營水平，盈利能力，保持合理的債資比，這有利于王家?guī)X煤礦呈良性循環(huán)發(fā)展，而要有科學的債資比，需要對企業(yè)進行很好的評估，進行資本成本分析，資本成本分析會讓王家?guī)X煤礦將籌資成本降到最低，有利于增加企業(yè)的利潤，從而提高企業(yè)的盈利能