客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案26篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案26篇客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第一篇

營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了加強(qiáng)營(yíng)銷管理，最大程度的調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，更好的完成2023年銷售計(jì)劃給酒店帶來(lái)更大的利潤(rùn)，依據(jù)酒店?duì)I業(yè)目標(biāo)，特制定部門考核和獎(jiǎng)勵(lì)方案。

1、考核原則：鼓舞員工努力完成營(yíng)業(yè)目標(biāo)，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以罰為輔。做到“定期考核、定期結(jié)算、定期兌現(xiàn)〞。

2、考核對(duì)象：銷售人員。

3、考核目標(biāo)：以2023年?duì)I業(yè)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以財(cái)務(wù)部每月實(shí)際報(bào)表為依據(jù)。

4、銷售職責(zé)：

（1）銷售總監(jiān)：在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)銷售部行政和業(yè)務(wù)工作，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、廣告宣傳計(jì)劃、促銷計(jì)劃和公共關(guān)系發(fā)展計(jì)劃。負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的接待活動(dòng)，負(fù)責(zé)與酒店各職能部門間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。定期檢查部門銷售計(jì)劃的執(zhí)行狀況并向上級(jí)匯報(bào)，定期對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核。

（2）銷售主管：負(fù)責(zé)協(xié)助銷售總監(jiān)的日常工作，執(zhí)行酒店以和部門制定的各項(xiàng)方案。把握市場(chǎng)動(dòng)向，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，挖掘和擴(kuò)大客戶市場(chǎng)范圍，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與各總點(diǎn)協(xié)議公司、旅行社以及老顧客保持緊湊的溝通和交流，進(jìn)一步提高和促進(jìn)客房銷售以及帶動(dòng)酒店餐飲銷售。

5、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則。

（1）銷售總監(jiān)考核方案：根據(jù)酒店擬定的考核方案進(jìn)行考核。

（2）銷售主管及銷售代表考核方法：

A、轉(zhuǎn)正后的員工工資的85%做為基本工資，15%做為考核工資。工資標(biāo)準(zhǔn)：銷售主管1800一2000元/月，銷售代表1200元/月。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次篇

為實(shí)現(xiàn)公司基金業(yè)務(wù)人員鼓舞方案完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，本著“以人為本〞原則，建立公允、公正、合理的、銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。

一、鼓舞原則

1.綜合績(jī)效原則：各區(qū)域的綜合績(jī)效來(lái)考察基金公司各業(yè)務(wù)人員的月目標(biāo)達(dá)成率、基金銷售額度等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)。

2.公允公開(kāi)原則：所有執(zhí)行人員和標(biāo)準(zhǔn)制定、審核人員必需公允、公正、公開(kāi)。

3.長(zhǎng)短相結(jié)合的鼓舞原則：每月進(jìn)行績(jī)效綜合考評(píng)，即時(shí)鼓舞，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測(cè)評(píng)，長(zhǎng)期鼓舞。

4.總體收入=基本工資（按公司規(guī)定）+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。

5.實(shí)際收入=總收入—扣除項(xiàng)目。

6.績(jī)效獎(jiǎng)金=業(yè)務(wù)提成+超額完成任務(wù)獎(jiǎng)金。

7.津貼補(bǔ)助：話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。

8.扣除項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

9.基金公司業(yè)務(wù)人員構(gòu)成狀況副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)基金經(jīng)理基金經(jīng)理助理

二.基金計(jì)劃銷售額度：

3000萬(wàn)

三:銷售方式

1.A渠道銷售:以銀行或證券公司通過(guò)正常渠道托管代銷進(jìn)行資金募集的形式?？蛻魧?duì)象（與公司簽訂代銷合作協(xié)議的金融機(jī)構(gòu)）

2.B渠道銷售:以銀行客戶經(jīng)理或第三方理財(cái)?shù)绕渌庠趥€(gè)人兼職渠道進(jìn)行資金募集的形式?？蛻魧?duì)象（銀行、證券或第三方理財(cái)?shù)燃媛毚N人員）

3.個(gè)人直銷：以銷售人員自有客戶資源進(jìn)行直接個(gè)人銷售的形式進(jìn)行銷售銷售客戶對(duì)象（自有資金的個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者）

四：基金具體銷售分派計(jì)劃時(shí)間

具體資金銷售分派計(jì)劃資金結(jié)構(gòu)資金額度所占比例銷售具體負(fù)責(zé)人公司高層管理人員酒店固定客戶1000銷售額度1000所占比例月均銷售額度所占比例立中置業(yè)客戶500外部資金500副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)基金經(jīng)理/助理月份人均銷售額度1200萬(wàn)1000萬(wàn)800萬(wàn)五月份100040%33%27%400萬(wàn)330萬(wàn)270萬(wàn)七月份100011%9%備注市場(chǎng)部人員具體銷售細(xì)則六月份1000

五：提成發(fā)放

客戶資金到位后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司依照業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放業(yè)務(wù)員提成獎(jiǎng)勵(lì)，如客戶是通過(guò)三方中介機(jī)構(gòu)介紹引入資金，中介費(fèi)用在客戶引入資金三個(gè)工作日內(nèi)給中間人發(fā)放提成資金

六：各種費(fèi)用的承受

1、接待費(fèi)

接待費(fèi)指的是接待客戶產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支由公司進(jìn)行總量控制，業(yè)務(wù)員需要接待客戶的，需事先申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用不予報(bào)銷，經(jīng)審批的接待費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

2、差旅費(fèi)

差旅費(fèi)指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，需前往外地開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用，該項(xiàng)開(kāi)支也由公司進(jìn)行總量控制，需要事先申請(qǐng)，未經(jīng)申請(qǐng)的不予以報(bào)銷，經(jīng)審批的差旅費(fèi)，公司予以報(bào)銷，記入個(gè)人賬戶

3、交通費(fèi)

交通費(fèi)指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，該費(fèi)用實(shí)行每月定額報(bào)銷

4、電話費(fèi)

電話費(fèi)指因業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系客戶所產(chǎn)生的一定的費(fèi)用電話費(fèi)用補(bǔ)助業(yè)務(wù)員100/月，經(jīng)理級(jí)別以上150/月

七：業(yè)務(wù)提成

提成分派比例A渠道客戶銷售額度X500萬(wàn)500≤X1000萬(wàn)1000≤X3000萬(wàn)大于3000萬(wàn)提成比例B渠道客戶銷售額度X100萬(wàn)100≤X300萬(wàn)300≤X1000萬(wàn)大于1000萬(wàn)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)教訓(xùn)機(jī)制1.連續(xù)三個(gè)月內(nèi)個(gè)人無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司予以辭退2.每月拿出月度提成的5%作為業(yè)績(jī)考核，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有完成月度目標(biāo)的則從第四個(gè)月開(kāi)始個(gè)人提成每月遞減個(gè)點(diǎn)，提成最低限度為個(gè)點(diǎn)；個(gè)人直銷客戶銷售額度X100萬(wàn)100≤X500萬(wàn)300≤X500萬(wàn)大于500萬(wàn)提成比例公司提成基金募集規(guī)模的作為基金公司提成分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

八、提成考核

時(shí)間總達(dá)成率100%以上100%80%-99%月度60%-80%50%-60%50%以下100%以上80%-100%季度60%-80%50%-60%50%以下按提成比例的70%按提成比例的60%50%全額提成按成比例的80%按提成比例的70%按提成比例的60%50%實(shí)際提成金額提成比例的120%提成比例100%按成比例的80%銷售人員連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到公司的任務(wù)指標(biāo)的50%，口頭警告一次，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到公司任務(wù)指標(biāo)的，降級(jí)或勸其自動(dòng)辭職（但假使兩月連續(xù)未完成任務(wù)50%，但季度任務(wù)已提前完成，不計(jì)處罰）；

九、薪酬模式說(shuō)明

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。

2.津貼補(bǔ)助：此處是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。3.銷售獎(jiǎng)金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)給予的一種鼓舞獎(jiǎng)金

十、績(jī)效獎(jiǎng)金

計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=銷售提成+超額完成獎(jiǎng)金。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第三篇

為結(jié)合父親節(jié)的到來(lái)為業(yè)主及看樓來(lái)賓提供豐富多彩的節(jié)目，營(yíng)造節(jié)日氣氛;利用活動(dòng)加強(qiáng)項(xiàng)目品牌效應(yīng)，提升美譽(yù)度，為樓盤推廣作鋪墊;通過(guò)展示某某生活寫照，加深受眾對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感;活動(dòng)營(yíng)銷，借助活動(dòng)影響力，帶動(dòng)樓盤銷售工作。特推出本次父親節(jié)活動(dòng)。

活動(dòng)類型：地產(chǎn)父親節(jié)活動(dòng);

活動(dòng)主題：向天下父親致敬;

活動(dòng)亮點(diǎn)：親子定向越野比賽，水上諧趣互動(dòng)游戲，某某風(fēng)情節(jié)目演繹。

活動(dòng)構(gòu)成：比賽路線劃分(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要而定)，定向越野比賽：雙人跳繩、趣味投籃、親子二人三足游戲、趣味智力問(wèn)答、即影即有，頒獎(jiǎng);水上諧趣互動(dòng)游戲：水上溜達(dá)者、揮灑極致、大力水手、全城攻略;某某風(fēng)情節(jié)目：夢(mèng)幻情景劇、滑稽跳水、水上航模、動(dòng)感美少女音樂(lè)組合;充氣卡通扮偶巡游互動(dòng);靜態(tài)展示父親的背影。

簡(jiǎn)要流程：前期宣傳、迎賓接待、比賽路線規(guī)劃布置、比賽待位、結(jié)果記錄、頒獎(jiǎng)參與水上互動(dòng)游戲欣賞風(fēng)情節(jié)目表演與卡通扮偶巡游互動(dòng)互動(dòng)參觀父親的背影展示。

效果預(yù)估：在一系列與父親有關(guān)的主題活動(dòng)之下，營(yíng)造節(jié)日氣氛，營(yíng)造和諧社區(qū)氣氛，提升品牌美譽(yù)度，借助活動(dòng)影響力，促進(jìn)樓盤銷售工作。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第四篇

公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案你會(huì)寫嗎？下面是為大家整理的公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎參考~

篇1：公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)鼓舞措施，本方案本著精神鼓舞為主，適度協(xié)同物質(zhì)鼓舞的原則。

一、目標(biāo)鼓舞

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)勉勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓舞，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加高傲感及收入從而增加工作熱心。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二、參與鼓舞

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑揀1～2名員工參與探討，聽(tīng)取員工看法。

此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可加強(qiáng)工作認(rèn)真性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公允及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的看法相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，具體評(píng)比方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑揀出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必需的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)比的公允性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓舞及物質(zhì)鼓舞結(jié)合的方式可提升員工認(rèn)真性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作認(rèn)真性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)加強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祈福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理勉勵(lì)會(huì)加強(qiáng)員工工作熱心。

五、工資鼓舞

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

六、文化鼓舞

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)遇。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有文化鼓舞的，會(huì)是一種比較特性的方式。

七、績(jī)效鼓舞

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓舞，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，儉約電費(fèi)、氣費(fèi)以必需的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工認(rèn)真性及對(duì)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。

八、負(fù)鼓舞

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平日工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（好多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓舞使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓舞。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓舞一齊執(zhí)行。

九、表?yè)P(yáng)鼓舞

1、當(dāng)員工卓越完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行勉勵(lì)時(shí)，就應(yīng)勉勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高認(rèn)真性。

篇2：公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

XX公司員工鼓舞制度

第一章總則

第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作認(rèn)真性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

其次章鼓舞措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑揀一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氣氛。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)〞和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)〞

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)比幾名本月度進(jìn)步

很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考

XX公司員工鼓舞方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工〞和“月度進(jìn)步員工〞的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工〞進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祈福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祈福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祈福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工看法，以“創(chuàng)新〞主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要探討的課件。

我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，加強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到開(kāi)心。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)

比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必需的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓

展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)同，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第五篇

活活動(dòng)方案活動(dòng)時(shí)間：年月

動(dòng)方案及獎(jiǎng)勵(lì)方案申請(qǐng)

活動(dòng)目的：對(duì)秋裝進(jìn)行最終清倉(cāng)。冬裝提高聯(lián)單率

活動(dòng)內(nèi)容：方案1，秋裝全場(chǎng)5折，全部放入促銷區(qū)，將現(xiàn)有500多見(jiàn)秋裝做最終清理（算銷售的狀況下）

冬裝1件8折，兩件7折。

方案2：秋裝全場(chǎng)折，進(jìn)入促銷區(qū).冬裝滿200-40500-1001000-300獎(jiǎng)勵(lì)方案：在原工資的基礎(chǔ)上完成個(gè)人定額獎(jiǎng)勵(lì)100元

完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)120%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)130%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金300元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)140%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)150%（含）或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金500元。

個(gè)人相比10月份完成比率增長(zhǎng)達(dá)50%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。

增長(zhǎng)達(dá)51%－70%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金250元。

增長(zhǎng)達(dá)71%－90%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)金300元。

增長(zhǎng)達(dá)91%－100%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。

增長(zhǎng)達(dá)101%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金600元。最正確進(jìn)步獎(jiǎng)聯(lián)單獎(jiǎng)最大單獎(jiǎng)最多聯(lián)單獎(jiǎng)銷售能手獎(jiǎng)

以上是針對(duì)員工的一些獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于店長(zhǎng)的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。11月份應(yīng)完成定額8萬(wàn)，望領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第六篇

活動(dòng)方案及獎(jiǎng)勵(lì)方案申請(qǐng)

活動(dòng)方案

活動(dòng)時(shí)間：年月

活動(dòng)目的：對(duì)秋裝進(jìn)行最終清倉(cāng)。冬裝提高聯(lián)單率

活動(dòng)內(nèi)容：方案1，秋裝全場(chǎng)5折，全部放入促銷區(qū)，將現(xiàn)有500多見(jiàn)秋裝做最終清理（算銷售的狀況下）

冬裝1件8折，兩件7折。

方案2：秋裝全場(chǎng)折，進(jìn)入促銷區(qū).冬裝滿200-40

500-100

1000-300

獎(jiǎng)勵(lì)方案：在原工資的基礎(chǔ)上

完成個(gè)人定額獎(jiǎng)勵(lì)100元

完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)120%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)130%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金300元。完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)140%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。

完成個(gè)人當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)達(dá)150%（含）或以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金500元。

個(gè)人相比10月份完成比率增長(zhǎng)達(dá)50%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金200元。

增長(zhǎng)達(dá)51%－70%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金250元。

增長(zhǎng)達(dá)71%－90%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)店長(zhǎng)個(gè)人現(xiàn)金300元。

增長(zhǎng)達(dá)91%－100%（含）的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金400元。

增長(zhǎng)達(dá)101%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人現(xiàn)金600元。最正確進(jìn)步獎(jiǎng)

聯(lián)單獎(jiǎng)最大單獎(jiǎng)最多聯(lián)單獎(jiǎng)

銷售能手獎(jiǎng)

以上是針對(duì)員工的一些獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)于店長(zhǎng)的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪。

11月份應(yīng)完成定額8萬(wàn)，望領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第七篇

一、推送有關(guān)雙十一光棍節(jié)的具有代表性的文章

雙十一是年末商家活動(dòng)促銷的大節(jié)點(diǎn)，而微信作為一個(gè)傳播的推廣的鏈條或者渠道，就該把握住這個(gè)年僅一次的難得良機(jī)“大舉入侵〞。微信作為一個(gè)發(fā)布消息的公眾平臺(tái)，商家可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，把產(chǎn)品與光棍節(jié)聯(lián)系起來(lái)，增加與節(jié)日的契合點(diǎn)。如某咖啡廳就推送來(lái)了《喝“光〞咖啡》的文章內(nèi)容，不僅很好的抓住來(lái)了光棍節(jié)的熱點(diǎn)，還與自己的咖啡產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，乍看題目，都覺(jué)得十分好玩兒。

二、開(kāi)啟粉絲獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

近些年，節(jié)日微信營(yíng)銷更加熱門，而不少商家缺乏心思導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)本身創(chuàng)意不佳，或是設(shè)計(jì)不夠別致，而影響了粉絲的積極性和熱心。所以，商家要想做好光棍節(jié)的微信營(yíng)銷活動(dòng)，就必需下功夫去研究粉絲的喜好和市場(chǎng)的特點(diǎn)和趨勢(shì)，從而推出吸引人的微信營(yíng)銷活動(dòng)，達(dá)到增加粉絲，提升品牌曝光度的機(jī)遇。

而要想吸引粉絲參與活動(dòng)，一些準(zhǔn)入門檻低，參與簡(jiǎn)單便利且具有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的活動(dòng)便是不錯(cuò)的選擇。賽風(fēng)微贏-微信營(yíng)銷平臺(tái)內(nèi)置多種別致、好玩、好玩兒的微活動(dòng)，如摁死小情侶、刮刮卡、砸金蛋、大轉(zhuǎn)盤等，可以做到與粉絲進(jìn)行雙方的互動(dòng)，通過(guò)整合多方資源，進(jìn)行營(yíng)銷，不僅可以令粉絲持續(xù)增加，更可以提升粉絲的體驗(yàn)程度和營(yíng)銷的效果，讓商家的國(guó)慶活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼。

一、活動(dòng)主題：今天只有11，沒(méi)有光棍

二、活動(dòng)平臺(tái)：微信

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第八篇

增值業(yè)務(wù)是指除了數(shù)字電視普通機(jī)頂盒和數(shù)字電視普通收視包以外的公司其他產(chǎn)品，包括高清機(jī)頂盒、收費(fèi)頻道、寬帶能各項(xiàng)產(chǎn)品。增值業(yè)務(wù)在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)開(kāi)始后即可根據(jù)狀況進(jìn)行銷售，在數(shù)字電視整轉(zhuǎn)完成后，增值業(yè)務(wù)的銷售將會(huì)成為我公司銷售的主要方向。

一、職責(zé)與分工

增值業(yè)務(wù)的銷售根據(jù)其特性，由市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé)，各片區(qū)在成立營(yíng)業(yè)廳之前協(xié)助市場(chǎng)客服部完成銷售工作，在成立營(yíng)業(yè)廳之后在本區(qū)域內(nèi)承受一定銷售任務(wù)。具體分工如下：

1、市場(chǎng)客服部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣以及銷售工作，各片區(qū)負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)客服部在本區(qū)域內(nèi)的宣傳推廣工作。

2、各片區(qū)負(fù)責(zé)人在片區(qū)營(yíng)業(yè)廳建立之后負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)營(yíng)業(yè)廳管理以及增值業(yè)務(wù)的推廣和銷售工作。

3、公司所有員工均可參與增值業(yè)務(wù)的宣傳、推廣和銷售工作。

4、技維部負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)的技術(shù)支持工作。

二、銷售方法

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第九篇

一鼓舞措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司銷售中心09年第一階段銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二鼓舞措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理方法

1.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)視預(yù)定月銷售任務(wù)的執(zhí)行狀況（具體見(jiàn)年度分解計(jì)劃）。

2.由各個(gè)區(qū)域的銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

3.由各銷售主管匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

4.由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級(jí)匯審核后，移交財(cái)務(wù)復(fù)核后交總經(jīng)理確認(rèn)發(fā)放。

三員工銷售提成計(jì)算方法

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算方法個(gè)人實(shí)際完成比例提成點(diǎn)數(shù)計(jì)算方法A70%個(gè)人實(shí)際銷售除以個(gè)人任務(wù)數(shù)，按其百分率，取其對(duì)應(yīng)的70%≤A85%2%提成點(diǎn)數(shù)，個(gè)人實(shí)際銷售與提85%≤A100%成點(diǎn)數(shù)的乘數(shù)即為員工個(gè)人的當(dāng)月實(shí)際應(yīng)得提成傭金A≥100%3%

3.團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的計(jì)提說(shuō)明：

團(tuán)購(gòu)的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不納入計(jì)算銷售提成比率考核。如：某店鋪銷售計(jì)劃目標(biāo)10萬(wàn)，實(shí)際銷售中，完成為11萬(wàn)，其中團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)3萬(wàn)，則其正常銷售（銷售提成考核部分）為8萬(wàn)，現(xiàn)按減去其團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)部分后的實(shí)際個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)算其銷售目標(biāo)完成狀況，并對(duì)應(yīng)其所得比率。

4.公司臨時(shí)組織的特賣活動(dòng)（貨品低于三折）所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)考核，但不計(jì)入個(gè)人業(yè)績(jī)累計(jì)；該類活動(dòng)的銷售提成點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為％。

5.公司為全面管理好銷售回款達(dá)標(biāo)指數(shù)（60％），對(duì)于部分銷售回款低于45％的商場(chǎng)促銷

活動(dòng)，進(jìn)行區(qū)別性管理。該類活動(dòng)的銷售提成方法，銷售中心另行商討制定。

四銷售主管和店鋪員工

在實(shí)際銷售100%達(dá)標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)方法

1.本獎(jiǎng)勵(lì)方法按月份執(zhí)行，

2.月銷售業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)100％的店鋪，按每家獎(jiǎng)勵(lì)300元。由各個(gè)店鋪按實(shí)際人數(shù)平分。

3.銷售主管的業(yè)務(wù)區(qū)域?qū)嶋H銷售按預(yù)定100%達(dá)標(biāo)的，銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標(biāo)監(jiān)管獎(jiǎng)勵(lì)金；

同時(shí)，按其管理的店鋪的完成比率考核，100%達(dá)標(biāo)的店鋪，銷售主管可獲得如下單店目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金：商場(chǎng)專柜類200元/月/個(gè)，臨街專門店類300元/月/家，依實(shí)際達(dá)標(biāo)個(gè)數(shù)發(fā)放。

五.銷售中心同時(shí)設(shè)立如下單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

A.銷售突破獎(jiǎng)；B,商場(chǎng)表彰獎(jiǎng)；C,優(yōu)異員工進(jìn)步獎(jiǎng)。

上述獎(jiǎng)項(xiàng)由各個(gè)店長(zhǎng)或區(qū)域主管推舉申報(bào)，經(jīng)銷售中心考核評(píng)估，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。本方案所涉及的獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放，具體形式另行公布。

六本通知所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)方法的實(shí)行日期為20xx年3月1日，最終結(jié)算日期為20xx年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報(bào)匯總最終收達(dá)日為次月的5日前。

七本方案如有修正與調(diào)整，由銷售中心另行公布，但不影響本方案的連續(xù)性。本方案僅適應(yīng)第一銷售周期，其他銷售周期的獎(jiǎng)勵(lì)方法，具體另行公布。

總經(jīng)理審批：總監(jiān)：戴向宏

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十篇

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

某某茶業(yè)在不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌、品味、同時(shí)始終以認(rèn)真做好茶的經(jīng)營(yíng)理念一步一個(gè)腳印，打造中高端茶業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)有茗堂茶人愿景，香傳中華、譽(yù)滿全球。

某某在消費(fèi)者眼中已成為高檔貴氣、文化味濃、品質(zhì)純凈的體質(zhì)的代名詞!茶作為21世紀(jì)的主流飲料，必將有廣闊的契機(jī)。順應(yīng)市場(chǎng)潮流，以傳播中國(guó)茶文化、推動(dòng)茶文化的發(fā)展為已任，為全球消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的茶與最專業(yè)的服務(wù)，努力將綠葉茶香品牌打造成茶領(lǐng)域的航空母艦!

二、市場(chǎng)分析

茶葉本質(zhì)上是農(nóng)副產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)遵循這個(gè)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的路徑是茶區(qū)把這些繁雜的小牌子統(tǒng)一起來(lái)，重點(diǎn)培養(yǎng)、扶植一兩個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。在國(guó)際茶葉市場(chǎng)上，由于綠色壁壘影響和品牌問(wèn)題，盡管我國(guó)茶葉出口量一直在增長(zhǎng)，但價(jià)格卻在下降。我國(guó)有眾多名茶，但名茶并不等于名牌，茶業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌的缺失已成為我國(guó)茶行業(yè)發(fā)展的障礙。中國(guó)茶業(yè)要加大名茶轉(zhuǎn)化為名牌的工作力度，關(guān)鍵是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，盡快形成中國(guó)茶業(yè)的名茶、名鄉(xiāng)、名牌完整的品牌系列。

到目前為止，只有今年某月國(guó)家商標(biāo)局首次評(píng)定某某鐵觀音和某某茶葉為中國(guó)著名商標(biāo)。但茶消費(fèi)已從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，花茶的消費(fèi)一直占據(jù)著北方茶葉消費(fèi)份額的90%以上;而現(xiàn)在，這個(gè)比重已下降到不足60%，綠茶、烏龍茶、普洱茶等迅速成為北方地區(qū)的消費(fèi)新寵。與此同時(shí)名優(yōu)茶的發(fā)展也呈騰躍式發(fā)展。有機(jī)茶熱也成為近幾年茶消費(fèi)的一個(gè)熱點(diǎn)。另外，功能性保健茶也成為茶消費(fèi)的新趨勢(shì)。因此這對(duì)華康茶葉有限公司是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇。我們將把握這個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)充分利用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。

三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前我國(guó)茶葉出口主要以原料茶為主，自主品牌少，而且茶葉企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，為了擴(kuò)大我國(guó)茶葉在國(guó)際市場(chǎng)的份額，培育更廣泛的茶葉市場(chǎng)，國(guó)家應(yīng)改建立茶葉推廣基金，在全球市場(chǎng)上推廣中國(guó)茶，為茶葉企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。自20世紀(jì)90年代中期，某某某集團(tuán)推出了冰茶以來(lái)，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)并接受茶飲料。茶飲料是所有飲料類別中增長(zhǎng)最快的。人均GDP高的城市明顯高于低的城市，去年茶飲料全國(guó)市場(chǎng)滲透率達(dá)，僅次于碳酸飲料和包裝水飲料。

調(diào)查顯示，中國(guó)的茶飲料市場(chǎng)暫時(shí)還是某某某等幾家大企業(yè)的天下。記者從中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)得到證明，今年茶飲料產(chǎn)銷量將在400萬(wàn)噸以上，預(yù)計(jì)比去年增長(zhǎng)50%左右，并且有80%的產(chǎn)銷量將集中在某某某等幾個(gè)大品牌上。今年茶飲料市場(chǎng)仍舊處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的格局。盡管如此但目前消費(fèi)者的需求也變得多元化，特別是一些中青年對(duì)喝茶的喜好日益增長(zhǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看消費(fèi)者的選擇會(huì)變得多元化。這就為中國(guó)茶飲料開(kāi)拓市場(chǎng)擇偶暗道了一個(gè)有利的時(shí)機(jī)。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十一篇

一、轉(zhuǎn)介紹的意義

在汽車營(yíng)銷中，老客戶的轉(zhuǎn)介紹是銷售參謀獲得新客戶的重要手段。老客戶轉(zhuǎn)介紹的新客戶具有對(duì)本公司產(chǎn)品的趨同、認(rèn)知度高等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)老客戶轉(zhuǎn)介紹較簡(jiǎn)單溝通交流，便于銷售的促成。

二、客戶提供轉(zhuǎn)介紹的前提

1、客戶對(duì)銷售參謀認(rèn)同：把銷售參謀當(dāng)朋友，不怕給自己添麻煩

2、客戶對(duì)銷售方式感覺(jué)好：不用擔(dān)憂引起自己朋友的反感

3、客戶對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)可：認(rèn)為產(chǎn)品對(duì)朋友有幫助

4、客戶對(duì)服務(wù)滿意：好的感覺(jué)要與好朋友共享

三、轉(zhuǎn)介紹老客戶分類

1、需要回報(bào)型：通過(guò)向銷售參謀獲取好處而轉(zhuǎn)介紹一類現(xiàn)實(shí)老客戶，針對(duì)此類客戶，要多溝通。

2、目的型：比較委婉提出幫助要求的老客戶群，對(duì)此類人員，要保持長(zhǎng)期聯(lián)系，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。

3、愛(ài)出風(fēng)頭型：此類客戶喜歡表現(xiàn)，喜歡他人的稱贊和吹捧，和此類客戶一起要多贊揚(yáng)，給他們表現(xiàn)機(jī)遇。

4、單純型：此類客戶一般狀況下不會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹，但是一旦轉(zhuǎn)介紹，成功機(jī)率較高，此類客戶是優(yōu)質(zhì)客戶，要做好日常維護(hù)。

5、其他

四、如何轉(zhuǎn)介紹

轉(zhuǎn)介紹重點(diǎn)是銷售參謀要贏得客戶信任。

1、平穩(wěn)：選擇適合時(shí)間，不要急于求成

2、安排三方談話：可以邀請(qǐng)老客戶一起邀約新客戶

3、獲取客戶資料：職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、興趣、家庭成員、聯(lián)系方式等

4、建立信任：首先獲取信任而后談銷售

5、開(kāi)門見(jiàn)山談

五、轉(zhuǎn)介紹遵循原則

要通過(guò)老客戶轉(zhuǎn)介紹新客戶，要做好老客戶的維護(hù)工作，要經(jīng)常對(duì)老客戶進(jìn)行回訪。

1、規(guī)劃老客戶

2、語(yǔ)言恰當(dāng)

3、長(zhǎng)期聯(lián)系

4、盡量少談交易

5、確認(rèn)公司新上市車型

六、轉(zhuǎn)介紹時(shí)機(jī)

1、銷售促成之后

2、回訪

七、轉(zhuǎn)介紹工具

1、轉(zhuǎn)介紹卡

2、調(diào)查問(wèn)卷

3、回訪

4、小禮品

八、與被轉(zhuǎn)介紹客戶進(jìn)行接觸

1、做好電話預(yù)約：電話預(yù)約被轉(zhuǎn)介紹客戶時(shí)，首先要提及轉(zhuǎn)介紹的名字，進(jìn)而提出邀約到店的要求。

2、營(yíng)造談判氣氛：初次交談時(shí)，要注意創(chuàng)造愉快的談話氣氛，要圍繞客戶感興趣話題，適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)介紹公司和銷售展廳羅列新車型。

3、進(jìn)入銷售主題：在獲取客戶信任后，快速過(guò)渡到銷售主題，但是切記不能強(qiáng)行銷售，要根據(jù)客戶興趣和愛(ài)好適當(dāng)推薦和建議。

4、再次要求轉(zhuǎn)介紹：假使交易成功，我們可以在適當(dāng)時(shí)間向?qū)Ψ揭筠D(zhuǎn)介紹，假使交易不成功，也可以保持長(zhǎng)期聯(lián)系要求對(duì)方轉(zhuǎn)介紹。

九、轉(zhuǎn)介紹話術(shù)精選

1、王先生，你對(duì)我的工作這么支持我真的很感謝，像您這樣熱心又爽快的人，確定人緣很好，周邊的朋友好多，(很少有人愿意承認(rèn)自己人緣差朋友少的)是不是？

2、王先生，不曉得您的親戚和朋友中有沒(méi)有想購(gòu)買豪車的？(注意停頓，讓客戶想)有沒(méi)有收入高，生活條件挺不錯(cuò)的？(你要耐心地幫客戶尋覓適合的人選)能不能寫三個(gè)名字給我……。

3、王先生，我越來(lái)越感覺(jué)得您是我一個(gè)十分重要的客戶，因此我有一件十分重要的事情想討教。我不知道在你的親戚朋友中還有誰(shuí)想買豪車的？(先提個(gè)好問(wèn)題)你知道的有哪幾個(gè)呢？(可能有一些，也可能并不多)在你那些可能還沒(méi)買的親朋好友中，介紹三個(gè)給我認(rèn)識(shí)。

4、王先生,您知道的,像我們銷售工作就是每天要跟大量人見(jiàn)面,但事實(shí)上我只愿意跟像您這樣的客戶交談,既不枯燥,又有收獲。您能不能介紹幾位跟您要好的,脾氣性格差不多的、有購(gòu)買意向的朋友給我?

5、王先生,您是否對(duì)我的服務(wù)還比較認(rèn)可呢?不曉得您對(duì)我們的工作有什么看法?(引入主題)假使讓我們的工作對(duì)換下,你干不干?(半開(kāi)玩笑地)假使讓你來(lái)做汽車銷售,您馬上會(huì)想到找哪三個(gè)人去談?

6、王先生,今天占用了您不少時(shí)間,但我很高興能成為您的朋友，您對(duì)我的服務(wù)還有什么要求呢?(你要把重要的記錄下來(lái)來(lái))王先生,一般當(dāng)你信任一個(gè)人,或滿意公司產(chǎn)品的時(shí)候,你會(huì)怎么做?(引導(dǎo))是不是介紹給自己的熟人?您能不能幫我引薦三個(gè)呢？

7、王先生,我很珍惜我們之間的緣分,因此我想請(qǐng)您吃個(gè)便飯,好好聊聊。順便請(qǐng)您再帶一兩位你的好朋友一起來(lái),相信您的朋友一定不會(huì)錯(cuò)的。您先不一定要告訴他們我是做汽車銷售的,好嗎?

8、王先生,當(dāng)您的愛(ài)車需要幫忙時(shí),最先想到的是哪個(gè)汽車維修服務(wù)站?是這樣的,我們公司為客戶著想,推出了“免費(fèi)救援服務(wù)〞，王先生,為了及時(shí)有效地為您提供我們的服務(wù),您可隨時(shí)撥打我們售后服務(wù)熱線：，感謝您的大力支持。

十、拒絕話術(shù)處理

1、客戶：這樣不太好吧，大家都是陌生人，假使他們要買，我會(huì)告訴你的。

銷售參謀：我十分理解你的顧慮，其實(shí)我只是想把公司最新的信息及時(shí)提供給您的朋友，讓您的朋友更多地了解信息，以便他們能夠更好地自我選擇，買不買是沒(méi)有關(guān)系的。

2、客戶：還是不太好，我朋友對(duì)貴公司價(jià)格不是很認(rèn)可的。

銷售參謀：張姐，您覺(jué)得我向你推薦的這款車價(jià)格合理吧？俗話說(shuō)的好，好東西是要和好朋友一起共享的，這么好的高端車，您確定也是希望您朋友也可以擁有的吧。

十一、轉(zhuǎn)介紹本卷須知

1、進(jìn)退有節(jié)、應(yīng)對(duì)有禮、不可強(qiáng)求行事；

2、把握機(jī)遇自我行銷，讓對(duì)方了解信任安心；

3、浮現(xiàn)工作表現(xiàn)績(jī)效，共享成功喜悅，展示成功正面心態(tài)；

4、及時(shí)確定對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，適機(jī)給予稱贊欣賞；

5、認(rèn)真留意搜集信息，建立良好交情開(kāi)拓客戶背后的人脈；

十二、轉(zhuǎn)介紹鼓舞方案

銷售部?jī)?nèi)勤人員通過(guò)來(lái)電渠道分析，保有客戶轉(zhuǎn)介紹占其次位。為了加強(qiáng)保有客戶的轉(zhuǎn)介紹率特制定如下方案：

1、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第一波客戶來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶一次***元的`代金券。

2、保有客戶轉(zhuǎn)介紹其次波第五波來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元的代金券或者是價(jià)值***元的贈(zèng)品。

3、保有客戶轉(zhuǎn)介紹第六波和第六波以上來(lái)店購(gòu)車并轉(zhuǎn)介成功，給予保有客戶每次***元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、銷售參謀老客戶推薦新客戶購(gòu)車，推薦成功一波獎(jiǎng)勵(lì)銷售參謀**元。月度轉(zhuǎn)介最多的銷售參謀額外獎(jiǎng)勵(lì)***元，出現(xiàn)虛假的轉(zhuǎn)介現(xiàn)象一次處罰銷售參謀***元并通報(bào)批評(píng),取消當(dāng)月的所有轉(zhuǎn)介提成。

對(duì)于保有客戶的要求：

1、保有客戶本人帶著新客戶到店并幫助銷售參謀進(jìn)行促成成交，銷售價(jià)格可執(zhí)行展廳內(nèi)正常銷售價(jià)格，或略低于展廳正常銷售政策，但需經(jīng)銷售經(jīng)理同意。

2、留存資料：保有客戶行車證復(fù)印件、新客戶購(gòu)車發(fā)票。領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核存檔！

相關(guān)執(zhí)行人：銷售參謀，督導(dǎo)人：銷售經(jīng)理

業(yè)務(wù)辦理人：銷售內(nèi)勤

審核人：銷售總監(jiān)

1、保有客戶全部短信群發(fā)一次；

2、印制轉(zhuǎn)介卡，在終端銷售時(shí)交給客戶，起到一個(gè)告知的作用；

3、培養(yǎng)客戶轉(zhuǎn)介意識(shí)。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十二篇

父親節(jié)就要到了，你準(zhǔn)備了什么禮物送給老爸?老爸勞累了一年，是否也應(yīng)當(dāng)好好的放松消遣一下了?

某某某特定于20某某年某月19日-20日父親節(jié)，準(zhǔn)備了豐富多樣的親子活動(dòng)作為送xxx給爸爸的禮物xxx，快來(lái)看看哪個(gè)最適合老爸的心意吧!感受父親節(jié)文化，現(xiàn)場(chǎng)更有千元大獎(jiǎng)等你拿。

據(jù)悉，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目安排豐富多彩，在某某某一定可以讓xxx父子(女)xxx度過(guò)開(kāi)心而有意義的一天。

1、現(xiàn)設(shè)置飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動(dòng)區(qū)，客戶可以隨意參與，獲勝方可獲得世界杯小禮物;這一天，就讓xxx父子(女)xxx倆好好xxx對(duì)殺xxx一陣吧!

2、設(shè)置飛鏢游戲、套圈游戲、釣魚(yú)游戲區(qū)，按活動(dòng)規(guī)則比賽，獲勝者可獲得世界杯小禮物;

3、19日、20日連續(xù)兩天下午舉行現(xiàn)場(chǎng)抽大獎(jiǎng)，千元家電套裝、某某某剃須刀大獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)等你拿。

4、喜歡畫畫的小朋友可以在家長(zhǎng)的帶領(lǐng)下報(bào)名參與兒童繪畫大賽，畫出心中對(duì)爸爸的愛(ài)，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當(dāng)做節(jié)日禮物送給爸爸，以特別的方式，表達(dá)對(duì)父親的節(jié)日祈福。假使畫得夠卓越，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。

5、適逢世界杯酣戰(zhàn)正急，怎能錯(cuò)過(guò)精彩的賽事?某某某還精心安排了xxx現(xiàn)場(chǎng)看球xxx環(huán)節(jié)，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油!

據(jù)了解，某某某現(xiàn)推出的景觀樓王產(chǎn)品有89㎡超值三房、112-119㎡闊景四房，性價(jià)比超高。對(duì)于20某某年某月5日-某月30日之間購(gòu)房的客戶，并在約定時(shí)間內(nèi)簽約的客戶，某某某將給予超值優(yōu)惠，均可享受某某某蜜月游，旅游基金也可抵做一定房款優(yōu)惠。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十三篇

x月末營(yíng)銷沖刺獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

X月為沖刺本月銷售任務(wù)，制定此方案用來(lái)鼓舞現(xiàn)場(chǎng)銷售熱心。

二、獎(jiǎng)金提供：

方案1：本月獎(jiǎng)金由代理公司現(xiàn)行墊付，年底以最終完成銷售數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。超過(guò)5億，則甲方多提供個(gè)點(diǎn)作為銷售鼓舞。

方案2：由代理公司和甲方各提供50%，當(dāng)月結(jié)算。

三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：分為個(gè)人獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金雙向刺激。

個(gè)人獎(jiǎng)金：當(dāng)日認(rèn)購(gòu)獎(jiǎng)賞300元現(xiàn)金，晚會(huì)兌現(xiàn)，本月簽約領(lǐng)取500元現(xiàn)金。

注：代理公司萬(wàn)六提點(diǎn)，按套均60萬(wàn)計(jì)算，單套提成360元。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：1.以完成10套為基準(zhǔn)，10套或者未完成10套不計(jì)獎(jiǎng)金。

2.認(rèn)購(gòu)超過(guò)10套（15銷售10套），每套獎(jiǎng)金500元。

例如：認(rèn)購(gòu)12套，獎(jiǎng)金：12*500=6000元。

3..認(rèn)購(gòu)達(dá)到15或超過(guò)15套（20銷售15或=15套）每套獎(jiǎng)金1000元。例如：認(rèn)購(gòu)18套，獎(jiǎng)金18*1000=18000

4..認(rèn)購(gòu)達(dá)到20或超過(guò)20套（銷售20或=20套），每套獎(jiǎng)金1500元。例如：認(rèn)購(gòu)21*1500=31500

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十四篇

1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算；

2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù)；

3、為了對(duì)目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察，同時(shí)表達(dá)按勞取酬的公允分派原則；

4、對(duì)各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對(duì)不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

二、考核對(duì)象

電子商務(wù)部經(jīng)理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運(yùn)營(yíng)、客服、美工

三、考核原則

1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核內(nèi)容

1、數(shù)碼類目專營(yíng)店，專營(yíng)店開(kāi)發(fā)存活目標(biāo)

2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤(rùn)指標(biāo)

六、考核方法

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

線上分銷專營(yíng)店/專營(yíng)店任務(wù)完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)30%

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)50%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額20%

2、旗艦店運(yùn)營(yíng)

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

自營(yíng)旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額40%

3、旗艦店客服

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷售收入××月度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

八、年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入××年度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng)：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

九、考核部門

1、財(cái)務(wù)部2、營(yíng)銷中心

十、考核實(shí)施流程

1、月度考核流程：月度終止后，次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核方法計(jì)算考評(píng)，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營(yíng)銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核方法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

十一、考核結(jié)果運(yùn)用

1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎(jiǎng)勵(lì)。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十五篇

企業(yè)內(nèi)部員工以不影響本職工作為前提，提供重要市場(chǎng)信息，并協(xié)助承攬任務(wù)簽訂合同，根據(jù)所簽訂合同單價(jià)、回款期限給予獎(jiǎng)勵(lì)，以勉勵(lì)全體員工拓寬信息渠道，實(shí)現(xiàn)全員銷售目的。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、現(xiàn)金結(jié)算的貨款；按方給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在合同規(guī)定回款期限1個(gè)月內(nèi)，按方給予獎(jiǎng)勵(lì)。超出以上期限支付的，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、銷售貨款不能按時(shí)支付的；應(yīng)由銷售員工予以連帶擔(dān)保，并在個(gè)人擔(dān)保能力范圍內(nèi)擔(dān)保。

4、以上獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)不含運(yùn)費(fèi)及泵送費(fèi)。

5、銷售部門不得將銷售轉(zhuǎn)為個(gè)人；銷售如若發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)肅處理。

6、銷售部門銷售獎(jiǎng)勵(lì)方案另行規(guī)定。

回款與獎(jiǎng)勵(lì)工作由財(cái)務(wù)主管監(jiān)視，所有獎(jiǎng)勵(lì)必需在財(cái)務(wù)部門確認(rèn)該筆貨款已到公司賬戶或交付現(xiàn)金的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，三天內(nèi)發(fā)放。

本獎(jiǎng)勵(lì)方法上不封頂，解釋權(quán)歸公司所有。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十六篇

一、會(huì)員資格

1300元

二、產(chǎn)品介

第一款產(chǎn)品：恒灸中醫(yī)透骨油

一種全新的經(jīng)絡(luò)全息理療法，一種傳統(tǒng)中醫(yī)理論與現(xiàn)代科技的完美結(jié)合。它繼承中醫(yī)古經(jīng)絡(luò)學(xué)的陰陽(yáng)掌灸原理，結(jié)合現(xiàn)代藥物納米載體滲透技術(shù)，利用手掌代替一切灸具，以特別中草藥精華作針，形成了一個(gè)完整的掌上針灸，通過(guò)穴位給藥，內(nèi)病外治。初茉清町掌灸通利用人體經(jīng)絡(luò)全息學(xué)說(shuō)及手掌的特定磁場(chǎng)溫度，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發(fā)揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功能，當(dāng)藥物在手掌陰陽(yáng)灸的作用下，10秒就能穿透皮膚，經(jīng)肌肉經(jīng)絡(luò)、骨骼，直達(dá)病灶，藥物在穴位處就像無(wú)數(shù)個(gè)無(wú)形的針，似一層一層的波浪由穴位向周邊發(fā)散，將穴位經(jīng)絡(luò)打通，調(diào)理陰陽(yáng)，快速去痛。使你遠(yuǎn)離疼痛的煎熬，真正體驗(yàn)到掌到痛除的巧妙感覺(jué)。不打針不吃藥，效果立竿見(jiàn)影！

其次款產(chǎn)品：車載空氣凈化器

車載空氣凈化器，又叫車用空氣凈化器、汽車空氣凈化器，是指專用于凈化汽車內(nèi)空氣中的、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、TVOC等）、異味、細(xì)菌病毒等車內(nèi)污染的空氣凈化設(shè)備。

三、推薦規(guī)則

推薦一份，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（60%現(xiàn)金，40%自動(dòng)晉升為積分）

推薦二份，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（60%現(xiàn)金，40%自動(dòng)晉升為積分）

推薦多少拿多少

當(dāng)您完成2份推薦，獲現(xiàn)金600*2=1200元，同時(shí)享受自動(dòng)晉升一次（400+400=800積分），每自動(dòng)晉升一次多拿下一代，拿800（60%現(xiàn)金，40%自動(dòng)晉升為積分），自動(dòng)晉升循環(huán)十次可享受十代。

四、結(jié)算方式

秒結(jié)，日發(fā)

五、店面服務(wù)中心

公司獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)費(fèi)3%

六、積分規(guī)則

1.獎(jiǎng)金積分：可提現(xiàn)、可報(bào)單。

2.升級(jí)積分：自動(dòng)晉升積分，800積分晉升一次。

3.升級(jí)積分多余時(shí)自動(dòng)轉(zhuǎn)換福利積分。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十七篇

一、群眾勉勵(lì)法：受眾面廣，人人都有機(jī)遇拿獎(jiǎng)。

每個(gè)職工在上個(gè)月成績(jī)的基礎(chǔ)上，每添加5萬(wàn)的放款，直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金100元。并且是當(dāng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，不能比及月底，由于這個(gè)獎(jiǎng)賞歸于進(jìn)程勉勵(lì)，比及月底再獎(jiǎng)就失去了含義。

門店建立之初，特別是前三個(gè)月，金錢勉勵(lì)是最俗但也是最有效的勉勵(lì)方法。由于咱們剛剛集合在一起，相互都不是很熟悉，金錢勉勵(lì)既直接又簡(jiǎn)單，更簡(jiǎn)單被咱們承受。

別的，新門店的同伴都是剛剛參與這個(gè)職業(yè)，前期金錢的投入很大，直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金也能夠幫忙一下經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重但成績(jī)好的同伴。

并且，群眾勉勵(lì)法受眾面廣，咱們都能拿到獎(jiǎng)金，這也表現(xiàn)勉勵(lì)計(jì)劃的基本原則：受眾面廣，人人都能參與，咱們都能拿獎(jiǎng)。

二、高手勉勵(lì)法：至高無(wú)上的榮譽(yù)。

成績(jī)能夠做到門店前五名的職工，薪酬都不會(huì)低于10000元。直接獎(jiǎng)賞現(xiàn)金含義不大，所以最正確是讓職工自個(gè)選擇禮物。

別的，在信貸出售職業(yè)，假使你拿到的是現(xiàn)金獎(jiǎng)賞，少不了請(qǐng)客吃飯，成果職工得到了獎(jiǎng)金，卻享用不到獎(jiǎng)金的優(yōu)點(diǎn)。我從前見(jiàn)過(guò)一個(gè)職工獲得獎(jiǎng)金800元，成果請(qǐng)客吃飯謳歌花了1200多，獎(jiǎng)金花完不說(shuō)，還倒貼了400多塊。

三、對(duì)于團(tuán)隊(duì)司理的獎(jiǎng)賞。

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十八篇

維新鎮(zhèn)沐義小學(xué)

關(guān)于教師參與各級(jí)教研公開(kāi)課的獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了貫徹落實(shí)上級(jí)大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神；也為了提高教師參與教研的積極性、主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)教師取眾家之長(zhǎng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特?cái)M定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：凡在沐義片及上級(jí)組織的教研活動(dòng)中承受有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

獎(jiǎng)勵(lì)方法：按參賽教師獲獎(jiǎng)級(jí)別，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》，加相應(yīng)分值計(jì)入個(gè)人總分，并給予以下獎(jiǎng)勵(lì)。

沐義片級(jí)：參與獎(jiǎng)：50元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：60元；二等獎(jiǎng)：70元；一等獎(jiǎng)：80元。

維新鎮(zhèn)級(jí)：參與獎(jiǎng)：100元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：110元；二等獎(jiǎng)：120元；一等獎(jiǎng)：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級(jí)：參與獎(jiǎng)：200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：220元；二等獎(jiǎng)：240元；一等獎(jiǎng)：260元。

縣級(jí)：參與獎(jiǎng)：400元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：430元；二等獎(jiǎng)：460元；一等獎(jiǎng)：490元。

市級(jí)：參與獎(jiǎng)：800元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：840元；二等獎(jiǎng)：880元；一等獎(jiǎng)：920元。

省級(jí)：參與獎(jiǎng)：1200元；優(yōu)秀獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)：1300元；二等獎(jiǎng)：1400元；一等獎(jiǎng)：1500元。

本獎(jiǎng)勵(lì)方案自2023年春期起執(zhí)行，解釋權(quán)歸教務(wù)處。

沐義小學(xué)

2023年3月1日

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文第十九篇

一鼓舞措施的目的

指引全體銷售員工達(dá)成公司營(yíng)銷中心20xx年銷售任務(wù)，鼓舞各個(gè)店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

二鼓舞措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施的管理方法

1.由銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)視月銷售任務(wù)的執(zhí)行狀況。

2.由銷售主管按月匯報(bào)總結(jié)各個(gè)周期的銷售動(dòng)態(tài)工作。

3.由各銷售主管或店長(zhǎng)匯報(bào)上交各個(gè)店鋪的員工個(gè)人提成明細(xì)報(bào)表與達(dá)標(biāo)考核結(jié)果并整理匯報(bào)至銷售助理處。

三員工銷售提成計(jì)算方法

1.根據(jù)各個(gè)店鋪的具體任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考核，執(zhí)行店鋪目標(biāo)實(shí)際人數(shù)均分法。

2.每月銷售達(dá)成后的具體提成比例規(guī)定和計(jì)算方法

3.實(shí)習(xí)期員工工資固定為1500元。

店員：個(gè)人實(shí)際完成比例提成比例計(jì)算方法A30%60%各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.30%≤A60%80%60≤A100%A≥100%

店助：個(gè)人實(shí)際完成比例A35%35%≤A65%65≤A100%A≥100%

90%100%提成比例60%80%90%100%計(jì)算方法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.

店長(zhǎng)：個(gè)人實(shí)際完成比例A40%40%≤A70%70≤A100%A≥100%提成比例60%80%90%100%計(jì)算方法各店當(dāng)月實(shí)際任務(wù)數(shù)/各店實(shí)際員工數(shù)，取實(shí)際數(shù)值為1.

注：以基本任務(wù)為考核點(diǎn)，若超額完成部分，則按實(shí)際提成比例拿取

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次十篇

銷售是市場(chǎng)策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者，銷售人員的業(yè)績(jī)直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司制定出針對(duì)銷售人員的鼓舞薪酬方案，以鼓舞銷售人員創(chuàng)造佳績(jī)。

一、新員工鼓舞制度

1、開(kāi)門紅獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額達(dá)到3（含）萬(wàn)元以上可以獲得“開(kāi)門紅獎(jiǎng)〞，現(xiàn)金500元；

2、開(kāi)拓者獎(jiǎng)：新員工在入職一個(gè)月內(nèi)，業(yè)務(wù)員訪問(wèn)量最多者（100個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)200元；業(yè)務(wù)主管訪問(wèn)量最多者（120個(gè)為基數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì)車補(bǔ)300元；

3、千里馬獎(jiǎng)：新員工在入職二個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)第一名且合同金額能達(dá)到10萬(wàn)以上者，可以獲得“千里馬獎(jiǎng)〞，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎(jiǎng)：公司根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，業(yè)績(jī)名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績(jī)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)合同金額（以團(tuán)隊(duì)任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元，發(fā)滾動(dòng)紅旗；

2、團(tuán)隊(duì)成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月業(yè)績(jī)前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別給予300元、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2、每季度業(yè)績(jī)前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別給予800元、600元、400元的獎(jiǎng)勵(lì)，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

3、年度業(yè)績(jī)前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、重大業(yè)績(jī)重獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予重獎(jiǎng)（根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況而定）；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個(gè)人給予重獎(jiǎng)（不低于現(xiàn)金1000元）。

3、業(yè)績(jī)突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲(chǔ)存人員優(yōu)先給予晉升。

五、長(zhǎng)期服務(wù)鼓舞獎(jiǎng)金

服務(wù)滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績(jī)的存入其長(zhǎng)期賬戶，至其離職時(shí)一次性支付。

六、增員獎(jiǎng)金

銷售人員任職二個(gè)月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獲取以下增員獎(jiǎng)金。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獲取增員獎(jiǎng)300元（分三個(gè)月付清，100元/月）。

2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績(jī)總和的作為伯樂(lè)獎(jiǎng)。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險(xiǎn)。

2、入職后根據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助，不低于100元的電話補(bǔ)助。

4、經(jīng)理級(jí)別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

6、銷售人員季度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國(guó)內(nèi)旅行一次，旅行補(bǔ)助20xx元。

7、銷售人員年度業(yè)績(jī)超過(guò)當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國(guó)外旅行一次，旅行補(bǔ)助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛(ài)金。（譬如：?jiǎn)T工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它狀況）

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次十一篇

教師節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)方案

2023年4月19日

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教師節(jié)營(yíng)銷活動(dòng)-營(yíng)銷活動(dòng)方案

如何撰寫促銷活動(dòng)方案

如何撰寫促銷活動(dòng)方案

銷售促進(jìn)是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動(dòng)是指針對(duì)消費(fèi)者的銷售促進(jìn)，至于針對(duì)經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為探討范疇。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，針對(duì)消費(fèi)者的促銷活動(dòng)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的地位已越來(lái)越重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的促銷活動(dòng)費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭(zhēng)的輸贏一樣，一份系統(tǒng)全面的活動(dòng)方案是促銷活動(dòng)成功的保障。

如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分：

一、活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫(kù)存？是提升銷量？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。

二、活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針正確是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一

2023年4月19日

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特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。

三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：

1、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？?jī)r(jià)格折扣？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分派。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗〞，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)〞堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)當(dāng)力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排她性。

四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭〞來(lái)賣自已的“狗肉〞？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

2023年4月19日

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2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必需要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必需根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)吃力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者便利，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不但發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買，好多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六、廣告協(xié)同方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告協(xié)同。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

七、前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，1、人員安排

2、物資準(zhǔn)備

3、試驗(yàn)方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管〞，無(wú)空白點(diǎn)，4

2023年4月19日

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也無(wú)交織點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫作？誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理？誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放？誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮明白，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

在物資準(zhǔn)備方面，要事無(wú)巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否適合，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式能夠是詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排明白，要做到忙而不亂，有條有理。

同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的控制。

九、后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷活動(dòng)也會(huì)在媒體上炒得盛況空前。

十、費(fèi)用預(yù)算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的5

2023年4月19日

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費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。當(dāng)年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計(jì)劃〞以失敗告終的原因就在于沒(méi)

有在費(fèi)用方面進(jìn)行預(yù)算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃公司根本沒(méi)有財(cái)力支撐。一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。譬如政府部門的干預(yù)、消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必需對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

十二、效果預(yù)估：預(yù)計(jì)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)終止后與實(shí)際狀況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，防備求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最正確效益。

有了一份有說(shuō)服力和操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果國(guó)慶營(yíng)銷活動(dòng)方案

國(guó)慶節(jié)機(jī)關(guān)部門營(yíng)銷方案

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次十二篇

四川鐵道大酒店擬定于9月試營(yíng)業(yè)，她經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)和改造，將以三星級(jí)的新面貌面向市場(chǎng)。但面臨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，酒店高層為鼓舞全體員工積極地參予營(yíng)銷工作,特草擬以下全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、全員營(yíng)銷定義

全員營(yíng)銷即每位員工（前廳部的總臺(tái)接待、總臺(tái)收銀和營(yíng)銷部所有人員除外）都可作為酒店的一名銷售人員，通過(guò)自身的人脈關(guān)系（即親戚、朋友等）為酒店介紹客源（團(tuán)隊(duì)和散客），以此增加酒店的銷售收入。

二、團(tuán)隊(duì)定義

一次性用房在四間房以上稱為團(tuán)隊(duì)。

三、營(yíng)銷收入界定

酒店客房、會(huì)議室、堂吧收入。

四、全員營(yíng)銷實(shí)施細(xì)則

1、對(duì)外報(bào)價(jià)

對(duì)散客、團(tuán)隊(duì)、會(huì)議室的消費(fèi)統(tǒng)一按營(yíng)銷部的對(duì)外執(zhí)行價(jià)報(bào)價(jià)。

2、統(tǒng)計(jì)管理

全員營(yíng)銷的預(yù)訂單統(tǒng)一由營(yíng)銷部下單并統(tǒng)計(jì)，每月末交財(cái)務(wù)部審核。如未經(jīng)營(yíng)銷部下單，直接到前臺(tái)預(yù)訂或登記，不計(jì)入全員營(yíng)銷的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

3、獎(jiǎng)勵(lì)比例

A、散客銷售獎(jiǎng)勵(lì)比例

銷售價(jià)格240元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)10元/間

銷售價(jià)格260元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)20元/間

銷售價(jià)格300元/間.夜（含早）獎(jiǎng)勵(lì)40元/間

B、團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)比例

銷售價(jià)格180元以上（含早，四間以上）獎(jiǎng)勵(lì)5元/間

C、會(huì)議銷售獎(jiǎng)勵(lì)措施

依照客戶消費(fèi)總額部分的2%，獎(jiǎng)勵(lì)給員工個(gè)人。

4、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間

每月月末經(jīng)財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)后，統(tǒng)一發(fā)放。

5、獎(jiǎng)勵(lì)方法

客戶店面體驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案范文其次十三篇

公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問(wèn)題。因此試圖制訂相關(guān)鼓舞措施，本方案本著精神鼓舞為主，適度協(xié)同物質(zhì)鼓舞的原則。一、目標(biāo)鼓舞

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（金錢、禮品、口頭表?yè)P(yáng)或言語(yǔ)勉勵(lì)）。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。

此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓舞，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加高傲感及收入從而增加工作熱心。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。二、參與鼓舞

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑揀1～2名員工參與探討，聽(tīng)取員工看法。

第1頁(yè)此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)自我受公司重視可加強(qiáng)工作認(rèn)真性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達(dá)公允及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的看法相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)比優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)比優(yōu)秀員工，具體評(píng)比方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑揀出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必需的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)比的公允性，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓舞及物質(zhì)鼓舞結(jié)合的方式可提升員工認(rèn)真性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作認(rèn)真性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)加強(qiáng)。四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祈福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理勉勵(lì)會(huì)加強(qiáng)員工工作熱心。五、工資鼓舞

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元

第2頁(yè)的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。六、企業(yè)文化鼓舞

透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)遇。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化鼓舞的企業(yè)，會(huì)是一種比較特性的方式。七、績(jī)效鼓舞

目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓舞，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，儉約電費(fèi)、氣費(fèi)以必需的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的效果：1、提高員工認(rèn)真性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。八、負(fù)鼓舞

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平日工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（好多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司

第3頁(yè)管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）

此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓舞使員工明白不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓舞。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓舞一齊執(zhí)行。九、表?yè)P(yáng)鼓舞

1、當(dāng)員工卓越完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行勉勵(lì)時(shí)，就應(yīng)勉勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高認(rèn)真性。

篇2：公司活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案XX公司員工鼓舞制度第一章總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作認(rèn)真性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的聰慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工其次章鼓舞措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

第4頁(yè)公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂(lè)節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑揀一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)〞和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)〞

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)比幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考XX公司員工鼓舞方案

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工〞和“月度進(jìn)步員工〞的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工〞進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祈福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購(gòu)買公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祈福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祈福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終

第5頁(yè)一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂(lè)趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工看法，以“創(chuàng)新〞主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，