



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第第頁職場立足的寶典
不懂讓步與機會缺憾錯過
小蘇是上海某名牌高校理工科碩士畢業(yè)生,在每次的500強企業(yè)聘請面試中,他都可以順當通過第一關(guān)和第二關(guān),唯獨每次都摔在第三關(guān)上。盡管性格開朗健談的他可以和面試官很任意地談天,但是,為何結(jié)果總是不盡如人意?如今,小蘇理開思緒發(fā)覺,許多時候都是由于自己太過自信,并且在關(guān)鍵時刻不懂讓步造成的結(jié)果。他回憶自己曾經(jīng)應(yīng)聘一家世界500強企業(yè)的工程師職位,原來接觸的HR經(jīng)理對自己相當滿足,可是到了大老板那里,不料對方問“我們現(xiàn)在工程師職位沒有了,只有一個收購崗位,你要不要考慮一下?”小蘇聽后,大為缺憾,明確回答自己不喜愛這個收購崗位,結(jié)果可想而知,他沒能獲得這個崗位。
后來,他的一位對手那么接受了老板的邀請,最終其被錄用。令小蘇大跌眼鏡的是,聽熟人說,那個同學(xué)在收購崗位工作了沒到3個月,就被調(diào)到工程師的崗位。小蘇的同學(xué)也都替他缺憾,只因不懂曲線圓夢,讓他與渴望的工程師職位擦肩而過。
正方觀點:
假如一個人在單位與個人利益進行取舍的時候,站在自己的立場上考慮問題,缺乏全局觀,那就意味著他可能缺乏職業(yè)的犧牲精神。相反,假如一個人連自己不情愿做的事也可以做好,那么單位里許多的工作都可以交給他做,他在單位發(fā)揮的能量無疑是巨大的。在許多“90后”都非常在乎自我感受的當前職場,這樣的人才無疑會受到歡迎。用人單位從側(cè)面來考驗人才的做法是有肯定道理的,當面臨很多人競爭一個崗位時,當大家的硬件都差不多的時候,人才的軟件素養(yǎng)就顯得尤其重要。是否能夠做自己不情愿做的事,是否情愿舍棄自我利益為單位著想,是否能夠把一份自己本不擅長的事情做好,是否有信心做這樣的轉(zhuǎn)變?這些都可以從中反饋出這個人才的整體素養(yǎng)。
反方觀點:
個人不喜愛那份工作,卻還要牽強接受,這是一種虛偽的表現(xiàn),也是特別不尊敬自己內(nèi)心的做法。做人要坦蕩,老實,坦白說出自己的喜好,這是最最少的職業(yè)素養(yǎng)。作為用人單位,不應(yīng)當鼓舞員工做不真實的自己,而應(yīng)當依據(jù)每個人的特長,讓他們各司其職。明明一個人應(yīng)聘工程師,卻還要讓他去做收購,這其實是特別不成熟的做法。即便是想考驗一下人才,這也特別稚嫩,一個人答應(yīng)邀請,也不代表他就肯定會在關(guān)鍵時刻為公司有所犧牲,這樣的規(guī)律判斷是毫無道理的。作為蘇同學(xué)來說,他根本沒有須要缺憾,如此不尊敬人才的公司,不去也罷。
專家分析
職場新人應(yīng)虛心為上
在職場中,適當?shù)刈尣绞切枰?。尤其是一些畢業(yè)于名牌高校的畢業(yè)生,在與用人單位對話的時候,不要只看到自己的存在,和單位的溝通也不可過于隨意,在表達個人修養(yǎng)的同時,也將自己有效融入到了對方的團隊中。無論你所在的高校多出名,無論你在學(xué)校中有多優(yōu)秀,那些與工作的好壞并沒有太徑直的聯(lián)系,有意無意地把自己放在一個低姿態(tài),更有利于自己的職業(yè)進展空間。一只茶杯總是端得高高的,有水的茶壺不可能踮起腳倒水給你。誰也不情愿錄用一個總是自恃清高談闊論的員工,誰也不情愿將自己的知識和閱歷傳授給這樣的弟子。假如用人單位有的職位的確因某種緣由不招,而另外空出一個職位,作為應(yīng)聘者,不妨可以試試,這也不失為給自己一個嘗試的機會。有時,新人并不知道自己真正適合做什么,在嘗試和摸索中,慢慢會發(fā)覺自己的.愛好和特長所在。
特別提示
新人立足職場兩大寶典
勤動腿??梢栽鷦e的同事完成份外的工作,這也是處理好同事關(guān)系的一種途徑。用自己的虛心勤懇換來同事的認可,這種虧不會白吃。當你在業(yè)務(wù)上際遇難題,別人的豐富閱歷自然可以幫到你。要知道,你剛到新單位,快速適應(yīng)工作非常重要,老同事比你了解環(huán)境,也了解你所從事工作中的很多難題。高校生初涉職場,在明確自己的職業(yè)進展目標和方向的前提下,最重要的是積累工作閱歷,從一個“學(xué)校人”變成“職業(yè)人”,而老同事無疑是你職場的第一個老師。
少參加糾紛。面對單位繁復(fù)的同事關(guān)系,作為新人最好不要參加進去,別人的關(guān)系讓別人處理。假如你參加了其中一方,另一方必定心中不爽。一旦哪一日,你在工作中存在失誤,他肯定不會在老板面前替你說話。因此,作為新人,還是應(yīng)將主要的精力投入到自己的業(yè)務(wù)中,而不要介入人事風(fēng)波。假如別人和你主動拉幫結(jié)派或是談起某些事,你就當個傾聽者,不要隨意發(fā)表
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年體育經(jīng)紀人考試備考計劃 試題及答案
- 適合考生的2024年無人機試題及答案指導(dǎo)
- 種子繁育員市場競爭策略試題及答案
- 2024年農(nóng)業(yè)植保員資格考試綜合試題及答案指導(dǎo)
- 2024年籃球裁判員等級考試全景分析 試題及答案
- 居間協(xié)議書(2篇)
- 符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的植保員試題及答案
- 構(gòu)建高效的無人機考試復(fù)習(xí)計劃試題及答案
- 裁判員在教育球員方面的挑戰(zhàn)與機遇分析試題及答案
- 2025年中國內(nèi)衣鉤圈市場調(diào)查研究報告
- 家庭豬場養(yǎng)殖模式
- 發(fā)改委備案變更申請書范本
- 重慶大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院麻醉科新增術(shù)中放療場所環(huán)評報告
- 消費者起訴狀模板范文
- 2022年工程機械設(shè)備租賃服務(wù)方案(含應(yīng)急處理方案、保障措施)
- (完整版)外科護理學(xué)知識點整理
- 2019版《壓力性損傷的預(yù)防和治療:臨床實踐指南》解讀
- 在那遙遠的地方課件
- 圍堰吹填施工方案
- 創(chuàng)業(yè)計劃書案例-產(chǎn)品類-南大無醇酒創(chuàng)業(yè)完全版
- 食品生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)風(fēng)險因素量化分值表食品生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查要點表
評論
0/150
提交評論