項目工程保障措施質(zhì)量技術(shù)進(jìn)度安全資金

/1.質(zhì)量管理制度保證措施依據(jù)工程項目施工管理責(zé)任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證《質(zhì)量支配》的實(shí)現(xiàn)。1.1工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度項目經(jīng)理部對本工程的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并作為項目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。1.2現(xiàn)場技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。項目部應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，主動接受新工藝、新技術(shù)；針對特別工藝要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部的技術(shù)交底、項目部對班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。1.3材料進(jìn)場檢驗制度對工程的各類材料必需具有出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)運(yùn)用，因運(yùn)用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1.4施工過程三檢制度實(shí)行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱藏工程要由項目部組成項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。1.5施工質(zhì)量推翻制度對不合格分項工程必需進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。1.6現(xiàn)場成品愛惜制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的愛惜。項目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。1.7現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥當(dāng)保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。1.8工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。1.9竣工服務(wù)承諾制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量回訪服務(wù)限制程序”，工程竣工交付運(yùn)用前辦理質(zhì)量保修書。主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。1.10培訓(xùn)上崗制度工程項目全部管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.11工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查報告工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及愛惜工作，同時依據(jù)“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不剛好或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。1.12材料/成品/半成品的檢驗/計量/試驗限制由材料部、工程部、項目部負(fù)責(zé)項目的材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗限制的日常管理工作。1.13嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進(jìn)行限制。見證取樣程序按建委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程所需各種材料、成品和半成品進(jìn)場后必需按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢驗驗收，合格后方可運(yùn)用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)運(yùn)用。各類施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。2.項目工程技術(shù)保障措施2.1開工前充分做好施工隊伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；細(xì)致審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。2.2加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)剛好進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作協(xié)作關(guān)系，實(shí)行措施，消退施工中的沖突，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。2.3全面實(shí)現(xiàn)層層支配交底，保證全體施工人員共內(nèi)參和支配實(shí)施。施工進(jìn)度支配實(shí)施前，依據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項支配的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、起先結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作協(xié)作要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣工作，從而保證施工生產(chǎn)支配有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。2.4以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，細(xì)心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。2.5各系統(tǒng)施工前必需確定詳細(xì)的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具運(yùn)用、技術(shù)要求、平安留意事項等，確保支配工程量的完成。2.6制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.7建立以項目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施牢靠，從而保證整個工程的順當(dāng)進(jìn)行。2.8推行全員平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理制度，深化落實(shí)各項平安管理措施，通過深化教化，嚴(yán)格限制影響施工的各種擔(dān)憂全因素，杜絕平安事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.9建立健全質(zhì)量保證體系，細(xì)致落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。2.10在項目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，依據(jù)所駕馭的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度支配的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)料，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險程度的大小，預(yù)先實(shí)行有效的限制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能殲滅于萌芽狀態(tài)。3.工期保證措施3.1組織管理保證措施實(shí)行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實(shí)行專業(yè)化施工。3.1.1建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、剛好駕馭并快速、精確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前探討，制定措施，剛好調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.1.2強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。3.2支配管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度支配，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對施工支配進(jìn)行動態(tài)限制；并在總支配的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬支配，項目經(jīng)理抓住主要沖突，嚴(yán)格按支配支配組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工支配的執(zhí)行狀況，剛好對施工進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，依據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變更狀況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的連接。詳細(xì)措施如下：3.2.1依據(jù)總支配及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場支配，由項目總工提出支配，由現(xiàn)場調(diào)度人員及現(xiàn)場材料調(diào)度人員依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度支配提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。3.2.2廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，多儲備進(jìn)貨單位，確保貨源足夠。3.2.3勞動力依據(jù)支配支配，提前兩天落實(shí)，并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn)，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出支配，由公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動力足夠。3.2.4施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，剛好完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變更，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序連接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期支配等有利于施工生產(chǎn)。3.2.5支配好冬季的施工依據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工依次，并做好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。3.2.6確保勞力足夠，高效依據(jù)工程須要，配備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并接受各項措施，提高勞動者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。3.3勞力支配保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教化，充分相識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的主動性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對隨意脫崗人員賜予經(jīng)濟(jì)懲處。3.3.1依據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成幾個基本的專業(yè)隊伍：道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個專業(yè)施工班組由1-2個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場。3.3.2勞務(wù)隊伍管理按支配適時組織進(jìn)（退-）場，是順當(dāng)開展施工、按期完成任務(wù)、避開停工或窩工奢侈的重要條件之一。因此，我公司對施工隊伍做好以下工作：（1）要留意素養(yǎng)。施工隊伍素養(yǎng)干脆影響工程質(zhì)量，施工隊伍素養(yǎng)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看施工隊員的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：有些工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的弱電電工等技術(shù)工人，具有確定的獨(dú)立施工實(shí)力。（2）要留意教化。教化是先導(dǎo)，只有適時耐性的教化，才能使施工隊伍的素養(yǎng)不斷提高。教化內(nèi)容要有針對性，包括：法制教化、紀(jì)律教化、文化技術(shù)、平安、環(huán)境愛惜教化等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工隊員要進(jìn)行集中教化。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊員參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊員安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必需按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)支配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、平安施工等方面。依據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期協(xié)作的勞務(wù)隊伍。（4）勞務(wù)人員工資剛好發(fā)放，依據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月剛好發(fā)放，以激勵勞務(wù)人員留住。3.4設(shè)備及材料方面保證措施依據(jù)支配支配，投入足夠的設(shè)備工具，加快施工進(jìn)度；做好材料支配，材料員提前訂購，特別是對于管材、輔料等，須要加工周期的材料確定要早預(yù)訂，不得因材料而影響工期。詳細(xì)措施如下:3.4.1多方聯(lián)系供貨方，并對供貨方的生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量保證措施和信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，確保合格供貨方供貨。落實(shí)的供貨方的供應(yīng)實(shí)力要超過工地總需求量的50%。3.4.2依據(jù)工程進(jìn)度支配制定詳細(xì)的材料供應(yīng)支配，并提前通知供貨方，以便于提前準(zhǔn)備，并派專人巡察、落實(shí)供貨方的準(zhǔn)備狀況。3.4.3定期召開材料供貨方會議，和他們加強(qiáng)溝通，共同明確材料的供應(yīng)支配，共同解決材料供應(yīng)中存在的問題。3.4.4工地材料員負(fù)責(zé)對即將進(jìn)場的材料進(jìn)行提前檢測，加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查，以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，影響工期。3.4.5發(fā)覺不合格材料的狀況存在，剛好和供貨方共同分析緣由，并幫助供貨方制定解決方法，以便盡快重新組織生產(chǎn)。3.4.6隨時分析材料供應(yīng)對工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見性的提前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。4.施工平安方面保證措施4.1平安目標(biāo)杜絕重大平安事故的發(fā)生，一般平安發(fā)生頻率限制在1‰。4.2項目平安保證體系的建立4.2.1項目部平安限制必需堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。平安員應(yīng)持證上崗，保證平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，項目平安員詳細(xì)實(shí)施對項目的平安管理。34.2.3項目經(jīng)理部依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制必需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3平安保證支配4.3.1項目經(jīng)理部依據(jù)項目平安目標(biāo)配置必要的資源，確保施工平安，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項目，應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計并實(shí)行平安技術(shù)措施。4.3.2項目平安保證支配在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.3項目平安確保支配的內(nèi)容包括：工程概況，限制程序，限制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評價，獎懲制度。4.3.4項目經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)行牢靠的技術(shù)措施，消退隱患，保證施工平安。4.3.5對施工難度大、平安風(fēng)險大的施工作業(yè)項目，除制定項目平安技術(shù)總體平安保證支配外，還必需制定專項平安施工技術(shù)措施。4.3.6對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。4.3.7平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械損害、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。4.4平安教化措施4.4.1項目經(jīng)理部建立平安生產(chǎn)教化制度未經(jīng)施工平安生產(chǎn)教化的人員不得上崗作業(yè)。4.4.2項目部組織對進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)行分批的普及平安基本學(xué)問教化，進(jìn)行一次性平安技術(shù)交底。新派入施工現(xiàn)場的人必需由項目部平安員對其進(jìn)行入場平安教化。4.4.3實(shí)施平安教化要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的平安教化內(nèi)容應(yīng)包括：學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。專業(yè)施工隊平安教化內(nèi)容包括：了解所擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工平安基本學(xué)問、平安生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器運(yùn)用、高空作業(yè)等平安基本學(xué)問；學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械損害學(xué)問及緊急平安救援學(xué)問；了解平安防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品運(yùn)用的基本學(xué)問。班組平安教化內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確運(yùn)用平安防護(hù)裝置及個人勞動防護(hù)用品學(xué)問；了解本班組作業(yè)中的擔(dān)憂全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所運(yùn)用的機(jī)具平安要求。4.5特種作業(yè)人員上崗4.5.1各專業(yè)施工隊及分包單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必需接受過特種作業(yè)人員培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。4.5.2特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、一般焊工。4.5.3項目經(jīng)理部平安員對特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。3.5.4項目經(jīng)理部平安員要協(xié)作各級平安生產(chǎn)委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。3.6現(xiàn)場臨時用電平安4.6.1人員定編中設(shè)置兩名“臨電工”。4.6.2臨電工持證上崗，負(fù)責(zé)安裝、修理、拆除臨時用電工程。4.6.3項目經(jīng)理部進(jìn)入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，和土建單位取得聯(lián)系，留意本項目部施工臨時用電工程和土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。4.6.4現(xiàn)場須要用電時，必需由項目經(jīng)理部和現(xiàn)場有關(guān)管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進(jìn)行接引，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。4.6.5臨電工、平安員、施工員都有責(zé)任巡檢現(xiàn)場施工臨電的平安運(yùn)用。4.7平安標(biāo)記牌4.7.1項目經(jīng)理部平安員應(yīng)隨時留意工地現(xiàn)場平安環(huán)境的變更，協(xié)作總包單位確定和調(diào)整須要設(shè)置平安標(biāo)記牌的地方和懸掛的位置，并幫助確定平安標(biāo)記牌的內(nèi)容。4.7.2平安標(biāo)記牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，放置在堅實(shí)、醒目的位置。4.7.3項目部平安員應(yīng)在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，應(yīng)剛好向各崗位人員通報平安標(biāo)記牌設(shè)置狀況，剛好提示大家留意平安。4.8平安檢查及平安隱患和平安事故的處理4.8.1平安檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對平安限制支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和評價。對施工中存在的擔(dān)憂全行為和隱患，項目部組織分析緣由并制定相應(yīng)的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受平安檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場制度。項目經(jīng)理、施工員、平安員對工地隨時檢查。項目部依據(jù)施工過程的特點(diǎn)和平安目標(biāo)的要求，確定平安檢查內(nèi)容。項目部平安檢查要配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。平安檢查實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場視察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并作好相應(yīng)的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行訂正。平安檢查人員對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，確定緊急程度，并寫出平安檢查報告，進(jìn)行通報。4.8.2平安隱患和平安事故的處理項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不行抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。項目部對檢查中發(fā)覺的隱患應(yīng)立刻發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位對平安隱患緣由進(jìn)行分析，制定訂正和預(yù)防措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。平安檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期訂正。平安員對訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對平安事故的處理必需堅持“事故緣由不清楚不放過，事故責(zé)任人和員工沒有受到教化不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。5.施工單位項目資金籌措保障措施制定項目實(shí)施的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程要求的流淌資金，高效的利用項目部的流淌資金，最大程度發(fā)揮流淌資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的管理模式。對重點(diǎn)工程和特別重大工程，我公司更具備確定的流淌資金管理和運(yùn)用方式。5.1公司儲備資金管理措施由于物資儲備資金在流淌資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流淌資金的重點(diǎn)。項目在材料選購 時，要正確制定選購 支配，搞好供需平衡，合理支配選購 資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌支配，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁選購 ；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量運(yùn)用；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對庫存物資要細(xì)致審核，剛好駕馭進(jìn)貨狀況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實(shí)到各部門、科室、個人，實(shí)行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目選購 、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)峻等狀況。財務(wù)部門對每個選購 人員依據(jù)選購 支配核定備用金，并加強(qiáng)對選購 資金的跟蹤管理，按月清理，以削減資金的墊支和運(yùn)用。5.2貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項目要實(shí)行有效措施，限制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費(fèi)用。