工程施工安全、質(zhì)量和文明施工管理制度

、管深＊＊＊二一年、（）根本著達(dá)到各確保項目符合業(yè)主要求,針對目工理需，工選具復(fù)知結(jié)構(gòu)和裝修施工驗富的管理人員和技術(shù)員設(shè)置公司層、目部、業(yè)班組級管理系,成本工程項目經(jīng)理部。（組織機(jī)1、公組（親自級施勞力材供、械備行調(diào)、實(shí)ISO9001證和SO14001境管理體系、OSHAS28001職健康全管理體在該目中體實(shí)施運(yùn)作,落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)2、深審計監(jiān)公司從設(shè)部挑一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔(dān)任該項目設(shè)計總監(jiān)責(zé)施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計題及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方根據(jù)計時供工術(shù)責(zé),作術(shù)對工化、應(yīng)一員設(shè)單、業(yè)的認(rèn)3、項經(jīng)公司級建師為工的目理責(zé)工對對的工在公司層領(lǐng)職指項目經(jīng)部責(zé)施從工程目到的工理項目管理由技術(shù)材料和行成在項經(jīng)的導(dǎo)全組織施要，與各業(yè)、各的調(diào)、勞組織，材料供,對程的工、量、安全、成實(shí)施全程動管.4、主要職部工程術(shù)部具體負(fù)制施工術(shù)實(shí)方、設(shè)和作業(yè)指導(dǎo)作人員交底指導(dǎo)工人施工負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的落,檢查施工質(zhì)量等工作.工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成.（2）質(zhì)量安全部:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查驗收和評定現(xiàn)場施工安全教育安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工.（3）物資材料部:負(fù)責(zé)編制物資采購計劃及采購工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收保管發(fā)放作，負(fù)機(jī)械備裝、修保作。（4）預(yù)：負(fù)成本算作以編預(yù)決作及程度款報勞力資核算作。（5）資：按行資編及記，完手來5、組織批質(zhì)量、安全作業(yè)員。據(jù)的原選用具有有富施驗和勞同工工種編工作由技過硬素質(zhì)好專業(yè)帶班加強(qiáng)激勵機(jī)提施工和有工程組按要管理人進(jìn)行專業(yè)工安管實(shí)的施工.管、現(xiàn)場員本據(jù)的經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安負(fù)責(zé)、程師.2、現(xiàn)管理人員能現(xiàn)場工要，并作現(xiàn)施工的強(qiáng)。根據(jù)要，現(xiàn)場、資、物資人員的需求。（四）主要崗位管理責(zé)任制1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1）項目經(jīng)需制定指導(dǎo)理班組思想務(wù)學(xué)樹立確人生觀及法制教育重項部技培，斷高工班組人員的素和作能；（2目是本程第一任人代表業(yè)人面負(fù)施工場產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)組織施工，編制并促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度執(zhí)行，狠抓工程度、質(zhì)量與工地文施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo);（3)主圖紙會審，編制施工案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施(4）管和檢查、指導(dǎo)務(wù)、材料供及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的性運(yùn)作（5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力物力財根班及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰；關(guān)心工人生活改善施條件，努力提高工人員的積性；（7)協(xié)調(diào)業(yè)主、理及施工方的關(guān)系并織定會與各方面的工；2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面工理，、力、，項；(2)場行情與，審核材料，保工質(zhì)量；（3）現(xiàn)場各業(yè)管與調(diào)、織劃編和施施工織案組關(guān)人進(jìn)行圖紙、術(shù)、工3技負(fù)責(zé)崗位任制（1)協(xié)項目全面負(fù)工程技術(shù)工組織工進(jìn)場的技術(shù)訓(xùn)以及安全教育，制施工工，施工生；(2)項，和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;（3)負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計劃和實(shí)施并定期檢查執(zhí)行情況堅持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；(4)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等對各工種的生產(chǎn)任,對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底時檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷善、合理組合調(diào)度施工勞動力，排各班組間的銜，織流水作業(yè)努力高工效縮短施工期；（6)服從統(tǒng)一導(dǎo)加強(qiáng)各種協(xié)作維護(hù)各種之間的團(tuán)結(jié),行互支持,確保工質(zhì)和度協(xié)調(diào);（7對照工進(jìn)度,時做材劃并上導(dǎo)便織貨保證各工不工、工（8),及時解施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能決的重問及時向項目匯,盡快處理；4設(shè)計責(zé)崗位責(zé)任制（1）根據(jù)工程求，對工圖紙進(jìn)行深設(shè)計,計、確認(rèn)、施工、大及各業(yè)圖紙的善；業(yè)主、設(shè)計位、理的技術(shù);(3）責(zé)技術(shù)交底，設(shè)計圖紙上求,主材料，及交技負(fù)人、施工、工作班組；解工班組提的工術(shù)問題；（5）對需改、的紙及時設(shè)及，向各位及工作業(yè)組保證施圖的效.5、組/工崗位責(zé)任制（1認(rèn)真項的各規(guī)制，實(shí)好施工安技術(shù)交底圖紙、按范施工；好班組的工作，斷組織班組的工人進(jìn)行、技術(shù),抓好理及施工,加，，效;3(4,,;(5)6),7,伍。6崗制學(xué)知識以及家建筑法法積宣傳執(zhí)措崗盡忠職以身上崗熟悉地制,場培訓(xùn)底識習(xí)教育并三級教育"。牢固樹立“了"思想。密切注意或可,及時制并向目匯;要經(jīng)?？船F(xiàn)場目做劃措并督。時向目匯報情況做出現(xiàn)及境污等問,視情節(jié)有權(quán)令停;當(dāng)糾應(yīng)即解制身離,現(xiàn)環(huán)境設(shè)設(shè)存在要時報;指揮反紀(jì)并屢改加懲現(xiàn)問題做三放”并做及寫告;（8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。7、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制（1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會,測量定位工放線等,做好工程的各種資料.對班做操規(guī)教，操人掌施規(guī)和量驗標(biāo)準(zhǔn)（2)熟悉工圖紙，嚴(yán)格圖紙的要求及“法”國驗收規(guī)、施工操作規(guī)程、量定標(biāo)準(zhǔn)檢工程施，好工程“大”（圖會關(guān)、測量放線關(guān)材驗收關(guān)隱工程驗關(guān)自檢互檢）；（3)不得離開施工第一線每天巡回場并組織組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；(4對場的原材料半成品設(shè)備認(rèn)組織核查檢驗并出書面記錄,及時填寫工程物質(zhì)報驗單和廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理收后方能施工；（5)認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記工驗收錄,加強(qiáng)與主理的互相聯(lián)系。8、施工員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)工場地劃，一工人進(jìn)場手，做好記，工地各檢查的查理作防止發(fā)；（2）理的，面責(zé)程的施任，對現(xiàn)場施進(jìn)質(zhì)、負(fù).工織設(shè)、質(zhì)量，工；(3做好各工準(zhǔn)備作施工程的班的工;(4)熟施圖資施工規(guī)等負(fù)責(zé)人班組進(jìn)行劃、、、保、，組組按施工現(xiàn)場查、施工操作，保施工進(jìn);質(zhì)量保規(guī)，發(fā)問題時防止作業(yè)，的發(fā)做好施記錄,協(xié)理收、理各種原記，備竣工資料;參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收參加工地質(zhì)/安全/環(huán)保大檢查,提出改進(jìn)建議；向項目經(jīng)理匯報工作。9、材料員崗位責(zé)任制(1）配合項目理制定各材料計劃，組織選送樣、訂、采購嚴(yán)把購物的質(zhì)（包括查出廠合證檢測告等合證明的收集不格產(chǎn)品允許場；(2負(fù)購過中出貨后施現(xiàn)場材料的運(yùn)輸管堆及標(biāo)工作防止材損壞、失誤用負(fù)責(zé)不格材退貨作;（3)經(jīng)常檢查材料的用情，確保物盡用，杜絕浪,以降低料成；(4配合各施工班組做材料的領(lǐng)（5目和工管部匯作。、保管員位負(fù)責(zé)采購品的入庫收（包括向材員和供商要合格證明材料和檢測報告確不合格材不入庫同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬定期向公司工程管理部報送材料發(fā)存入庫報表；負(fù)責(zé)材倉庫存、護(hù)、標(biāo)識.不材堆別品管.做好倉防防防防及品的防工作；（3)項理發(fā)的組織料領(lǐng)作,同做好庫臺賬定向司程管部送材出報表;定期倉庫物，確\物；（4)向目理公工管部理報作.二（為的,保絕特.、理劃、監(jiān)大綱編內(nèi)容必制定安監(jiān)理目，明確理人員的安全監(jiān)理職責(zé)；監(jiān)理劃監(jiān)理大綱必須有對地編制安全生產(chǎn)文施的監(jiān)理內(nèi)容、方案及措施，并嚴(yán)格行、格查工單、分單位質(zhì),對項目理安員特種業(yè)員進(jìn)資格查；、查工單位徹落實(shí)家的安方針政情況，業(yè)人員場三級教育記錄；、施組織設(shè)除審查全文明工措施，尚應(yīng)查專項工方案，對臨時施工用電，模工程,起重吊裝，基坑支護(hù)，手架施工機(jī)具等,出專項施工方案,監(jiān)理做出審批意見，對其存在的重大問題提出修改意見并跟蹤落實(shí)對間施工，特殊環(huán)境及條件下施及臺風(fēng)雨等，施組織設(shè)中必須有明確措施及防護(hù)手段；按司規(guī)定工地每不少于次安全文檢查，做到有檢查記，整改知及整恢復(fù)意見并作資料閉，并且對查情予評定分；、站監(jiān)制度應(yīng)有對模工程、坑工程起重吊、腳手工程，重點(diǎn)位環(huán)節(jié)實(shí)施站監(jiān)，并有測數(shù)，做好站記錄；、強(qiáng)安防護(hù)用品、“三寶四”品的質(zhì)量監(jiān)；文施中對場建材堆放，封管理，衛(wèi)生監(jiān)督道路場地硬化,排水設(shè)施，消防設(shè)施及實(shí)施效保護(hù)實(shí)施監(jiān)；審查施工組織設(shè)方案是否對意事故處理緊急警及防范措施，傷亡事故告程序事報告中應(yīng)明確故原因，事故責(zé)任門人員及防止故發(fā)生的措（二）全監(jiān)理會議制度總監(jiān)理工程師主持定期召開安全監(jiān)理會議,也可與工程例會合并每周召開,并可根據(jù)需要隨時安排召開。安全監(jiān)理會議參加單位及人員：（1）總監(jiān)理工程師及其安排的相關(guān)監(jiān)理人員承包單位項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。（3）建設(shè)單位駐工地代表。3、安全監(jiān)會議主要內(nèi)容(1）檢查周會議提出安全問題整和實(shí)情.（2）施工位下一階段安全生產(chǎn)管理的排實(shí)施計會議對現(xiàn)場存在的安隱和全問題提出整改要求。(4）會議安全生產(chǎn)情況獎懲的定.（5)其它事。4、會議要指定的監(jiān)理人員記錄整理主內(nèi):會議地點(diǎn)、間、會議持人。（2)與會人員姓名、單位職務(wù)。(3）會議主要內(nèi)容、決議事項其責(zé)實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時要.5、會議要審簽、打印和發(fā)送（1)會議紀(jì)的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、明要。（2）會議要須經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、與各方代表會(3）會議要印發(fā)至合同有關(guān)各并有簽收手續(xù)。6、會議要的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)約的時限內(nèi)落實(shí)。（）安全教育培訓(xùn)管理制度辦室負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理作?？偫砉こ處熦?fù)責(zé)項目監(jiān)理部常全教育工全監(jiān)理人員必須參加公司組的期或不定期的安全教育培。新員工須進(jìn)行包括安全教育上培.安全教育培訓(xùn)方式可取部培訓(xùn)、外部訓(xùn)、聘專家授、現(xiàn)場例觀摩交流等多種形。根據(jù)本制度公辦公室每制培訓(xùn)計劃,進(jìn)行培教和師準(zhǔn)備,并監(jiān)督總監(jiān)理工程師根據(jù)項特，經(jīng)常及時提和教育理人員強(qiáng)包括身安全、意識形態(tài)等面自我保防范安全險。公司組織的安全教育培訓(xùn)錄，由辦公室保保期限年項目監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)記錄保存至工程竣工交付。（四）安全監(jiān)理審查核驗制度安全監(jiān)理審查核驗工作由總監(jiān)理工程師主持施行。審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施。核查總包單位與分包單位的安全協(xié)議簽訂情況。核查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系。（1）檢施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證；（2)查項目負(fù)責(zé)人的執(zhí)業(yè)資格證書；（檢查項目負(fù)責(zé)人、職安全生產(chǎn)管等三類人員的全生產(chǎn)考核合證；(4）審查職安全生產(chǎn)管理人員配是滿足相要；（5）審核種業(yè)人員是否取得特種作業(yè)作格證書；(6）核查工單位施工現(xiàn)場的安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否符合關(guān)定；（7）核查施單位的安全管理制、安全檢查度、安全生資保障制度、事故告制度、安教育制度和全術(shù)交底制度等。5、審施組織設(shè)中的安技術(shù)措和危險較大的部分項工程安專項施工方案，主要查下內(nèi)容：審查安全技術(shù)措施的容否符合工程建強(qiáng)制性準(zhǔn)；審查危險性較大的分分工程的安全專施工方；。專項施工方案的制、審、批準(zhǔn)署齊全有效；。專項施工方案的容符合程建設(shè)制性標(biāo)準(zhǔn)；。應(yīng)織家論證的，有家書面論證審報告論證的全效.專項施工方案應(yīng)根據(jù)專家論證審查報告中提出的結(jié)論性意見進(jìn)行完善；（3)審查季節(jié)性安全施工方案符合規(guī)范要求；（4)審查工總平布置符有關(guān)安生產(chǎn)的求，辦公、宿舍、堂、道路等臨時設(shè)施排水、火措施合工程設(shè)強(qiáng)制標(biāo);(5）按規(guī)應(yīng)審核的其它內(nèi)容6、審核工位安全生產(chǎn)相關(guān)的其它活動(1）審核工單位針對工程特點(diǎn)施現(xiàn)實(shí)際制定的應(yīng)急救援案；（2）審核工位應(yīng)急救援預(yù)案費(fèi)用和安防措施費(fèi)用使用計劃；7、總理工程主持對施工組設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項工方案進(jìn)行程序性、符合性、針對審查。（1)程序性審查施工組織設(shè)計中的安全技措施或安專項施方案有編制人審核人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)并蓋單位公章經(jīng)專家認(rèn)證審查的專項施工方案已執(zhí)行；不符合程序的予以回（2）符性審查施工組織設(shè)計中的安全技措施或?qū)Ｊ┕し奖仨毞习踩a(chǎn)法律規(guī)范程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)地方政有關(guān)全生產(chǎn)的規(guī)定必時應(yīng)附有安全驗算的計算書;須專家論證、審查的項目，附有家審查的書面報告；安全專項方案還應(yīng)有緊急救措施等應(yīng)急救援預(yù)案。（3）針性審查安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕ぐ笐?yīng)針對本工程特點(diǎn)部位所處環(huán)施工管理模式、現(xiàn)場實(shí)際情，具有可操作（4）對不符合程、符合定、乏針對的予以退回，修改充后重新報審。（5）專業(yè)理程師簽署審查意見，總監(jiān)程師審查簽認(rèn)。8、核查施工現(xiàn)場用施起重機(jī)械整體升腳手架模板等自升式設(shè)設(shè)和安全設(shè)施的驗收手續(xù)、備情,并在相應(yīng)的表上署意。9、審核安全文明措施費(fèi)的支并督全文明施工措費(fèi)用的款專用.（五）安全監(jiān)理檢查驗收制度安全監(jiān)理的檢查驗收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)作情況。（1）檢查項經(jīng)、專職安全生產(chǎn)管人員的到崗和履職情況，并將檢查情況予以錄；(2）檢查工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任、全查制度的執(zhí)行情況；（3)檢查施單位對現(xiàn)場作業(yè)人員安教培訓(xùn)情況；(4）檢查工單位的逐級安全技交制的執(zhí)行情;（5）對工位全自情況行；(6）不定抽查現(xiàn)場各類特種作人持上崗情況。3、檢查施單位執(zhí)國家有法律、規(guī)、工建設(shè)強(qiáng)性標(biāo)情況，檢查施工安全技措施和全專項施工方案落實(shí)情，及時止違規(guī)施工行.4、對目行定期全檢查、巡（1)每日對施工場全生情況進(jìn)巡視查檢查施工單位各項安全措施的落實(shí)情況.（2)每周組織施工單行一,并好檢查記錄督位（3）每月組施工現(xiàn)場有關(guān)各方行一次聯(lián)合全大檢查，并做好檢查記錄，分析全狀態(tài)，定相應(yīng)措施，督施工單位進(jìn)行整改。5、檢查施現(xiàn)場使的施工重機(jī)械整體提腳手架模板等自升式設(shè)設(shè)施和全設(shè)的收手續(xù)、案情,并在相應(yīng)的表式簽意見。發(fā)生重大安全事或突發(fā)性事件時,立即下停工令并根據(jù)查處理意見和整改方案安專人監(jiān)督施工單整改和檢查驗收。安全檢查驗收記由項目監(jiān)理部一存檔備案。（六）安全督促查制度工程施工必須確安全進(jìn).總理工程師促承建注意全檢查防出現(xiàn)意，造成員傷亡財產(chǎn)損.安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)檢安全情況并做記錄，現(xiàn)問題時發(fā)出改通知。各專業(yè)監(jiān)理工程師及檢安全整改落實(shí).（七安全理督促整改制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安監(jiān)督促整改工作檢.專業(yè)監(jiān)理工程師、其監(jiān)人員負(fù)責(zé)安全理督促改工作落.3督并協(xié)助建設(shè)單查明地管線的布情況,督有關(guān)單簽署地下管線保護(hù)協(xié)議。督促施工總承包單位分單位的安全生實(shí)行統(tǒng)管理，督促施總承包單位檢查分包位安全生產(chǎn)制度安全管措施的實(shí)情況督促平行分包單位及劃安全責(zé)任與簽安全協(xié)。督促工單位進(jìn)行安全自查作班組、項目、公司)，并對施工單位自查情況行查。對每周每組施單進(jìn)施安檢出問督施工單位整改.在工程例會上對安全生產(chǎn)存在問題提出改要，督促工單整改。發(fā)生重大全事故或突發(fā)事件時，立即達(dá)停工令并促施單位按規(guī)定向當(dāng)建設(shè)行政主管門和有關(guān)部門告。督促整改相關(guān)資料由項監(jiān)理部保存。（八）安監(jiān)理資料管理度1安全監(jiān)理資料管理(1)總理工程師負(fù)責(zé)促檢查各專業(yè)理工程師收集理有關(guān)安全資；(2)安監(jiān)理資料按專、分類收集整，保持資料的時性和準(zhǔn)確;安全理件禁用寫或鉛、珠書和修液正.2、安全監(jiān)文的制（1)安全監(jiān)理規(guī)劃:總監(jiān)理主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程加，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批.安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師批;（安全監(jiān)定;全監(jiān)報告應(yīng)以下內(nèi)容：。進(jìn)度情;。設(shè)位包專工施許證理況總單分的業(yè)工程包同案況包及專分單申安生許證況三人員（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目責(zé)人和專職全生產(chǎn)管人員申領(lǐng)考合格；c.支使項安全措施費(fèi)的情;專項安全工方案制訂評和施情況；。場上月全與明工狀況。機(jī)構(gòu)發(fā)出的有關(guān)施工安全隱患的《監(jiān)理工程師通知單》《暫停令等的整改情況機(jī)構(gòu)出全文明整況或停令執(zhí)況；f.每工程第監(jiān)理,須報告建設(shè)各現(xiàn)場安全管理機(jī)械組單其、機(jī)主要管理人變,須報告變動情;當(dāng)有新進(jìn)場的專承包單位或包單位時，須報告現(xiàn)場管理機(jī)械名單及聯(lián)系電話;。較分部項程工全狀分析必時附片；。產(chǎn)問安生事故調(diào)查析、情；。是下作計劃措施；j.安監(jiān)月屬區(qū)督，由目理部接送；。理月屬市督，項理部須月5日送程部,由公統(tǒng)送（4）安全監(jiān)理工作總結(jié)安監(jiān)理工作結(jié)由業(yè)監(jiān)理程師編,總理工程師審定.安全監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)有以下容:a.工程施安全生產(chǎn)況；。監(jiān)理保證體系運(yùn)行情況；。監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；過全題,安事隱患及安全故的處理和結(jié)論；安全理工效果及評價；f。的影像資料等。做好安全產(chǎn)專會議工程會的會議記錄，形成會議紀(jì)要并存檔.（6監(jiān)理資必須真實(shí)、及時完整，由安監(jiān)理人員或料員負(fù)責(zé)管，按來源和性質(zhì)分類立卷，存檔備3安全監(jiān)資料包括：(1）建設(shè)程委托監(jiān)理合同;安監(jiān)規(guī)劃全理施細(xì)則;施工單位全理系安全生產(chǎn)人的位證書、全產(chǎn)核合格證、種業(yè)員崗位證及核料；(4)施工位安全生產(chǎn)任、全管理規(guī)制及核資料；（5）施單的項安全施方及工程項應(yīng)救預(yù)案的審資;（6）全理題議要；(7）施工全的監(jiān)理通知及回復(fù)、程信令及工批資料（8）全故患、安全生問的報、理意有關(guān)件；（9)安監(jiān)工用表用(廣省筑施工全管理資料統(tǒng)用）.4、協(xié)建單位、施工單位協(xié)商達(dá)成共識,制現(xiàn)場安全管理獎懲辦法，管理現(xiàn)場全施工的強(qiáng)制性措施5在施安全監(jiān)理的過程中樹嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)作風(fēng)以面文字作為傳遞、反饋、錄各類信息的憑證，具可追溯性。（九）理組織管理制度公司按照委托監(jiān)理合工程的規(guī)模范及深度，建總理工程師負(fù)責(zé)制的組織構(gòu)。項目總理程由司經(jīng)任命專業(yè)監(jiān)理工程及關(guān)人員，由監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定.、目理班子成后，行上崗訓(xùn)，培內(nèi)容主包括：設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理序制度等，達(dá)到確目標(biāo)統(tǒng)一思之目的、目監(jiān)理工師負(fù)責(zé)織和編《監(jiān)理劃》，公司總程師審批后實(shí)施《監(jiān)理施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施、項目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議小結(jié)上周工作，討論并解決監(jiān)理存在問題布置下周監(jiān)理工作及要求。項目監(jiān)人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。監(jiān)理過程中一般技術(shù)題專業(yè)監(jiān)理工程處理，將處理果及時總監(jiān)理工程匯報。、理程中遇重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題可發(fā)影響到監(jiān)理合同行的情時總監(jiān)工師應(yīng)及向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯，司及時織研處理、目監(jiān)理工師組織制和發(fā)工程項各類監(jiān)月報，公司定的時、方法報送業(yè)主，質(zhì)、安監(jiān)部門和公司工程.（）監(jiān)理組工作制貫執(zhí)行“守、誠信公正、學(xué)”的理基本則。項監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)”的想維護(hù)建設(shè)位的合法權(quán)益監(jiān)承包單認(rèn)真履行同的規(guī)，公正理承包位的正權(quán)益.、理員要認(rèn)執(zhí)行公司的職道規(guī)范，絕不允監(jiān)理人向承包單位“吃、拿、卡、要".以良好監(jiān)理形象和高水平的工質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合?？偙O(jiān)理工程師在公司領(lǐng)下，負(fù)起對項監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法最限度的動和揮監(jiān)人員積極、主性和作激情。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，力爭每項目監(jiān)理部都計成朝蓬勃、結(jié)、打硬仗的團(tuán)隊。項全監(jiān)人在總監(jiān)理程的導(dǎo)下既完成好本工作又要注意作配合充發(fā)組合果全面成所擔(dān)的理建立項目監(jiān)理部內(nèi)部作議制度，每周開一次檢查、究、布監(jiān)理工作。建立考勤制度,由人責(zé)進(jìn)行考勤。十一)監(jiān)理工作報制度項目監(jiān)部每五日向業(yè)量安監(jiān)督部門和司報送上《監(jiān)理月報》?！侗O(jiān)理月》報送責(zé)任分:（1）?！独韴笥赡坷碇眻蟆＃?)屬區(qū)站督項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報項監(jiān)部接送（3屬總站監(jiān)督的項：質(zhì)監(jiān)月報由目監(jiān)理部直接送安月報由公司工程部報。（監(jiān)理周報快報等其它形式報告由項目監(jiān)部直接報.《監(jiān)理月報》是反映程際運(yùn)行的重要料，總理工程負(fù)責(zé)組完成，并完成后加蓋監(jiān)章和公司公章在施工過程中，如出各重大問題，總理工程負(fù)責(zé)及向業(yè)主監(jiān)督部門和公司報告總監(jiān)理工程師定期或定向公司領(lǐng)導(dǎo)匯項目監(jiān)工作情。在工過中如現(xiàn)重、安事故總監(jiān)工程不超限地公司導(dǎo)報。對于監(jiān)的位程到工件時在建設(shè)單位組織式驗收前，總監(jiān)理工程師組織初驗并提出相應(yīng)的工《質(zhì)量評估報告》供工程正式驗收時參考?！侗O(jiān)理月報》等其它告必須使用深圳統(tǒng)一表式、（一監(jiān)監(jiān)理例會是履約各方通況、交流信息協(xié)調(diào)處、研究決合同行中存在的各方面問的要協(xié)調(diào)方式。在施工合同實(shí)施過程，目總監(jiān)理工程定期組與主持合同各代表參加的監(jiān)理例會監(jiān)理例會定期組織召，周一次。監(jiān)理例會參加單位及員（1)總監(jiān)理工程及安排的有關(guān)監(jiān)人員.（2）承單項目經(jīng)、技術(shù)責(zé)人及關(guān)專業(yè)員。建設(shè)位工地代表(4）根據(jù)議議題需要邀請的其有單及人員。5、會議要容:（1)檢查上會間事的實(shí)況分未事的因檢查工度劃完情，析工度后原。確定一段度標(biāo)研、實(shí)包位現(xiàn)度標(biāo)措。（4）材、配和備應(yīng)況存的量題改要。（5）工質(zhì)和術(shù)面有問，確要進(jìn)施（6)分包單的理協(xié)問。（7）工變的要題（8)工程量定工款付的關(guān)題(9）違約爭議、工程延期、費(fèi)索賠的意向及處理情(10)其它關(guān)事項。6、項目理應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情，開例會做好準(zhǔn)備工作。（1）了解次議的決議落實(shí)情況和存在問。準(zhǔn)會議資料，確定有關(guān)事項處原則和方與關(guān)各方通報情況、交換意見督促其做好會準(zhǔn)備。7、會議紀(jì)的整理監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師指定的監(jiān)理人員記錄（2議紀(jì)要主要內(nèi)容:會議時間點(diǎn)會議主持人與會人員單位姓名、職務(wù)；會議的主要內(nèi)容、決議事項及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求(3)會議紀(jì)要審簽和發(fā);會紀(jì)要需經(jīng)總監(jiān)理工程師審、與會人單位代表會簽;會紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方并應(yīng)有簽收手續(xù)。8、會紀(jì)要中的決議事項，有關(guān)各方應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實(shí)二）現(xiàn)場專題會議制度1解決合實(shí)施中的專項問總理工程師根據(jù)需召開現(xiàn)場專題會.2、專會由總監(jiān)工程師持或其權(quán)的專監(jiān)理工師主持，合同方與會議專題有關(guān)的責(zé)及專業(yè)人員參會議。項目監(jiān)理部做好會議錄并整理會議紀(jì)。會議紀(jì)要由與會各方表簽，發(fā)至合同關(guān)各,并有簽收手續(xù)。（三監(jiān)理部會議制度會議時間:每周次會議內(nèi)容：研究、解監(jiān)工作中的問題傳達(dá)上文件及關(guān)要求3、參人員:總監(jiān)理程主持，全體監(jiān)人員參。（四）圖紙會審交底度在開工前對設(shè)計中存的題以及施工條達(dá)不到計要求情況予解決以到既能實(shí)現(xiàn)設(shè)計意圖，便于施工，更有利于提高工程施工質(zhì)的目的。項目監(jiān)理部參加圖紙會及設(shè)計交底會議。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在紙審和設(shè)計交底議前熟本專業(yè)工圖，出審圖意見,重要的個性意見總理工程師匯報圖紙會審主要內(nèi)容：（1)設(shè)計符合國有的技術(shù)政策、準(zhǔn)、規(guī)，經(jīng)濟(jì)理（2設(shè)計合施工術(shù)裝備件.如需要取特殊技術(shù)施的，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工和工程質(zhì)量。(3）有無殊材料（包括新材料)要求其種、規(guī)、量是否滿足要求。（4）建筑構(gòu)設(shè)備安裝之間有無重大矛。（5）建筑能環(huán)保是否符合現(xiàn)行國家政。圖紙及說明是否齊全、清楚、明圖紙、坐標(biāo)高管線路叉連是相.圖會審設(shè)計交錄執(zhí)深圳一整。圖會審設(shè)計交錄執(zhí)深圳一表圖紙會審和設(shè)計底記錄經(jīng)建設(shè)、理、設(shè)計及施工位蓋章參與會審人員簽字后生效。8、圖紙會審和計底記錄定的內(nèi)必須經(jīng)設(shè)計單位字、蓋章確認(rèn)。五施工組設(shè)計審制項目總監(jiān)理工程主持施工組織設(shè)、方案審專業(yè)監(jiān)理工程師核施工組織設(shè)計方案相關(guān)專業(yè)部施工組織設(shè)計、案審核主要內(nèi):（1）有健全的體體詳、措。（2）工程概況：工程建設(shè)征條。（3）施工總體部序起順（4）主要工序施工方法;施工準(zhǔn)備工作計劃勞組織準(zhǔn)備、工現(xiàn)場準(zhǔn)備、資準(zhǔn)備、場準(zhǔn)備等準(zhǔn)工作計劃。施工總進(jìn)度計;(7）資需要量計劃：勞動力、主要材料、構(gòu)件、半成品和施工機(jī)械等需要量計劃。（8）施工總平面圖；（主要管理措施：質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防保衛(wèi)、文明施工等管理措施。）施工用水、施工用電設(shè)計。施工單位按監(jiān)理核意見修改施工組織設(shè)計、方，并重新報審,直至達(dá)到監(jiān)理要求。施組織設(shè)、方案涉及到資費(fèi)用重大問時應(yīng)事征得建單位意。施組織設(shè)、方案批表應(yīng)時送業(yè)和承建.施組織設(shè)、方案須在開前報審經(jīng)總監(jiān)工程師建設(shè)批.（）工程工審核度總理工程主持審開工條。單工程開必須具的條件（)施組織設(shè)或施工案經(jīng)審施工圖紙經(jīng)會審。)施工圖紙經(jīng)會。)現(xiàn)場“通一平及臨時施滿足工要求。（主要材料施工機(jī)械備已落實(shí)（)已經(jīng)辦施工許可證.（工基線標(biāo)高已復(fù)核。由設(shè)位發(fā)分部或子部工，單獨(dú)寫工報告。開申請告的各內(nèi)容均應(yīng)填真齊全準(zhǔn)確。開報告須設(shè)、監(jiān)理和工位簽蓋后效。七）材料設(shè)檢驗度材料構(gòu)配件設(shè)備等進(jìn)場必須報審附有廠合格證明和出廠檢報告質(zhì)量證明件。規(guī)范規(guī)定市管部門規(guī)定、合同規(guī)建設(shè)、理單位共確定建筑程的主材料和須見證其它建材須進(jìn)行有證檢.有證送檢可選擇以任一種方式檢。（見證負(fù)責(zé)取、送檢，工予以配合。（見證單獨(dú)取樣、檢。檢見證人不得為未進(jìn)入本工程工場建材的取檢進(jìn)行證。屬于見證取樣送檢者，承檢單位出的試驗檢測）告單位上蓋《有見證送檢》印章。、有“見送檢"或有見證自檢印章的檢驗告單位經(jīng)監(jiān)督單位按規(guī)(最不得單位同種所需總次試驗總在次下的不少次進(jìn)行常監(jiān)督抽驗合格,可作為企業(yè)工程竣工驗收提交效質(zhì)保料。蓋有“普通送檢”章的檢驗告單位得列入施工企業(yè)為工程竣工收所提交的質(zhì)保資料中。見證取樣送檢的檢驗報原則上取樣送檢見證人領(lǐng)取,閱轉(zhuǎn)交施單位（驗合格的檢驗報告可由工單位領(lǐng)取，檢驗不合格的報告必須見證人親自領(lǐng)?。┙⒑细癫?、構(gòu)配件、設(shè)備臺帳。不合格材料、構(gòu)配設(shè)備見證人證下退場退場證明由貨建設(shè)施工和監(jiān)理單位章。、符設(shè)計和規(guī)范要求、檢驗不格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)禁使用在工程上。（八隱蔽工程驗收制度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)專業(yè)檢驗批、項工程的隱蔽驗收總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分部工程驗。隱蔽工程驗收在該項工程完工施工單位自檢合格提出報驗申請后行。、蔽程驗收主要內(nèi)容：（）合計要求；（)符規(guī)要；（）測量并做好簽證；項目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)、施工等有關(guān)單位共同參加驗收.隱蔽驗收或經(jīng)整改后不得進(jìn)行道工序。九)監(jiān)理工作日制度總監(jiān)工程師責(zé)或指專人按匯總填項目監(jiān)工作日，記載所監(jiān)理工程存在問題和理情況監(jiān)理程師和理員記專業(yè)監(jiān)工作日，重點(diǎn)映某一業(yè)方面的情況和問題，重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報、理作日記詳盡記工程建中各種況的資，是考工程狀況和處理重大質(zhì)量安全故依據(jù)所有理人員要本著工程對公和自己負(fù)責(zé)(免）態(tài)度記監(jiān)理日?！侗O(jiān)理工作日記》記要：認(rèn)真全面、實(shí)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)通。《監(jiān)理工作日記》必使深圳市統(tǒng)一格專業(yè)監(jiān)理工程師如兼其項目，按不同程分別應(yīng)填寫理工作記?？偫沓處熋繖z查項監(jiān)理人監(jiān)理日和項目監(jiān)理日,簽檢查意見。、理作日記監(jiān)理部月收集妥善保、存檔查.（）質(zhì)量記和統(tǒng)技術(shù)制度、量錄（)項目理部按建設(shè)工監(jiān)理范》好監(jiān)理質(zhì)記錄.（）求包單位按《設(shè)程資料理規(guī)程做好施工質(zhì)量錄）公《質(zhì)量體系文件》及相關(guān)管理規(guī)定做好工程項目監(jiān)理日記和個人工作日記。、計技術(shù)要求承包單位對混凝土試塊強(qiáng)度利數(shù)理統(tǒng)計和非數(shù)理統(tǒng)計的方法，進(jìn)行統(tǒng)計評價.對進(jìn)度的實(shí)際完成情,以橫道或網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比對分項分部工程質(zhì),以圖表形式進(jìn)行合格品率的統(tǒng)計。（)對價制以三線圖”表示控制情況。（十一糾正預(yù)防措施制度、斷修正和改進(jìn)監(jiān)理工作全過嚴(yán)格控制監(jiān)過程中出現(xiàn)的不合格。、真對待顧客投拆及其人工作質(zhì)量問題并做好預(yù)防工作。、目理機(jī)構(gòu)真消除際出現(xiàn)或潛的合格因素，采糾措或預(yù)防措施。對于在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全動運(yùn)中出的不格，監(jiān)理工程師組織調(diào)查不合格的原因，錄其果在作中及時進(jìn)并受有關(guān)部門的驗收、時理建設(shè)位的意，工程成后協(xié)有關(guān)部做好建設(shè)單位的回訪。（十二）設(shè)計變更和程商審批制度凡是建設(shè)單位、設(shè)計單位施工過程提出的法變動、材料代換、糾正施工圖中的錯誤或其它更事項均應(yīng)通設(shè)計變更予以解決。凡是工單位施工過程中提出做法變、材料換、或施工條件發(fā)生變化而引起的變事，均應(yīng)通過工洽商予解決。工程變更、工程洽商工圖的補(bǔ)充，與工圖有同等作用。有條件時總監(jiān)理工程應(yīng)予專人處理設(shè)變更和程洽商在處理設(shè)計變更、工洽時應(yīng)綜合考慮度、投、質(zhì)和合同等況，止在某些方面生節(jié)。在理計更工程商時,要嚴(yán)格執(zhí)行委托監(jiān)理合同中理容與責(zé)有條，得出現(xiàn)越權(quán)行.有處理設(shè)計變更、工程洽時，如發(fā)生下列情況應(yīng)得建設(shè)單位同意后方可辦理。提高和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用能。增減工程內(nèi)容。超出建設(shè)單位與施工單位訂的施工合同范圍。監(jiān)理工程師審批工程商要堅持按規(guī)范規(guī)程、藝標(biāo)準(zhǔn)驗評標(biāo)審批，不得遷就施工單位失造的變更洽商。設(shè)計變更、工程洽商內(nèi)應(yīng)明確、具體圖示符有關(guān)規(guī)的要求語言應(yīng)準(zhǔn)確、肯定、度滿足施工和預(yù)要求。無特殊情況得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后再辦工程洽商的情設(shè)計變更、工程洽商分別進(jìn)行編號?！肮こ谭Q”欄必須與紙圖簽一致。對于原計變更處，詳細(xì)注明相關(guān)的紙頁號線位置修改內(nèi)容，并注明修改原,與后期詢和追溯。重大設(shè)變更應(yīng)報原施圖審查機(jī)構(gòu)審?fù)?屬于施圖變更的洽商應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)、施工和建設(shè)位四方簽字。設(shè)計變和工程洽商文不得涂改，整理、編排順序有關(guān)規(guī)定執(zhí)行、總理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。未項監(jiān)理機(jī)不得予計量（十）信息資管理制項目理部資料負(fù)責(zé)工施工有信息收、管理保管。技、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過程中形成的文件，經(jīng)有關(guān)單位同意不得外有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任?？偫砉こ處熁蚩偙O(jiān)代表組織定期工地會議監(jiān)工作會,并整理會議紀(jì)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期不期的檢查施工位材料構(gòu)配件、設(shè)備狀況以及工程質(zhì)量的驗簽將關(guān)信息收集后監(jiān)工程師或總監(jiān)表匯報.專業(yè)監(jiān)理工程師督促工位及時整理施資料隨時向總監(jiān)理工師或總監(jiān)代表報告工,準(zhǔn)及時的供有關(guān)料?？偙O(jiān)定期檢查項目監(jiān)總信息、資料集況。技、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）緊急情況處理制度現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后，監(jiān)工程師應(yīng)根據(jù)情況，采取有效措施力事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免員傷亡，減少財產(chǎn)損失。總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知主并報公司，立即赴現(xiàn)場處理。公司按具體情況分類上報關(guān)部.4、有關(guān)單組織調(diào)查處理時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。（十五工程旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理方案要實(shí)施前分別送建設(shè)單位和施工單位,抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理沒旁站記錄的，監(jiān)理工師不得相應(yīng)文上簽字。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工師指導(dǎo)下，由現(xiàn)監(jiān)理人負(fù)責(zé)實(shí)。旁站監(jiān)理范圍：施工段關(guān)鍵部位、關(guān)工序、險性較工程施進(jìn)行的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理內(nèi)容：基礎(chǔ)程:土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土水凝土澆筑材防水層細(xì)部構(gòu)造處理鋼結(jié)構(gòu)安裝。主程：柱節(jié)筋隱程、土澆預(yù)應(yīng)拉、式安裝鋼結(jié)裝、結(jié)構(gòu)、索裝。（3)安監(jiān)理:起重的安拆除加減施工支模設(shè)、高支模的混凝土澆注工；大型設(shè)備、件的起重、吊裝作；其它重要的和危險性較大的工程施工。6、旁站現(xiàn)場問處理旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包有違反工程設(shè)制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令包商現(xiàn)場改，并作好場記錄。發(fā)現(xiàn)施工位的施工活已經(jīng)或可以及程質(zhì)量和安全或有重大全隱患的及報告總監(jiān)理程師，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急措施.旁站監(jiān)理人對現(xiàn)場使用的料、設(shè)備質(zhì)量況有懷疑時，要求施工單位暫停用并進(jìn)行必要檢驗和檢查。7、旁監(jiān)理人員職責(zé)(1）檢施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢和專職安全人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。）現(xiàn)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和危險性較大專項安全施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)