洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉

/在這個(gè)風(fēng)格迥異的LOFT創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)，洛可可公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理兼設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉懷抱著兩尊紅星獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯，意氣風(fēng)發(fā)地站在公司門前，帶

著自信的微笑，猶如設(shè)計(jì)界殺出的一匹黑馬。

他怎么能不自信？

不到五年的時(shí)間里，洛可可已經(jīng)成長(zhǎng)成為國(guó)內(nèi)最大的設(shè)計(jì)公司;并且到目前為止是國(guó)內(nèi)惟一一家獲得四項(xiàng)頂級(jí)大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)公司。洛可可

設(shè)計(jì)的公共設(shè)施產(chǎn)品，每年有近百萬(wàn)人運(yùn)用。

然而在最初，洛可可僅僅只有一個(gè)500元租來(lái)的工位，只有賈偉一名無(wú)名片、無(wú)電腦、無(wú)資料的“三無(wú)”設(shè)計(jì)師。最艱難的時(shí)候，賈偉每

天要說(shuō)20多個(gè)小時(shí)的話，在各個(gè)部門之間不停地溝通，累得幾乎崩潰。

原委是什么，支撐著洛可可從無(wú)到有，從小到大，一步一步走到今日？賈偉說(shuō):“一切都源自永不磨滅的激情。”

小時(shí)候，他只想當(dāng)個(gè)畫家誕生在寧夏的賈偉，從小寵愛畫畫，很小的時(shí)候，賈偉就起先跟隨一位當(dāng)?shù)氐睦蠋煂W(xué)繪畫，當(dāng)時(shí)，他最大的理

想就是成為一名畫家?！昂髞?lái)我慢慢發(fā)覺，老師的大多數(shù)時(shí)間都在做著展示的工作，我認(rèn)為一名畫家最主要的工作應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)建，而不是

只有簡(jiǎn)潔的展示?！辟Z偉說(shuō)。

彼時(shí)的賈偉，正面臨著高考，也就在這個(gè)時(shí)候，他起先為自己選擇今后的人生方向:“我覺得老師的生活方式不是我想要的，我想要一

個(gè)有激情的、充溢創(chuàng)建力的人生，于是我確定不去從事純藝術(shù)工作?！?/p>

當(dāng)時(shí)的賈偉對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)沒有任何了解，他最關(guān)注的就是怎樣去創(chuàng)建、去畫畫。偶然的機(jī)會(huì)，賈偉遇見了父親的一個(gè)摯友，這位老教授當(dāng)

時(shí)在清華任教，并且是把工業(yè)設(shè)計(jì)帶到中國(guó)、有中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)之父之稱的柳冠中的學(xué)生，他向賈偉的父親介紹了工業(yè)設(shè)計(jì)史和工業(yè)設(shè)計(jì)

的將來(lái)發(fā)展，也引發(fā)了賈偉對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的愛好?！案赣H在我17歲的時(shí)候把我送到了北京的中心工藝美術(shù)學(xué)院，也就是現(xiàn)在清華高校美術(shù)

學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系的前身。”賈偉懷里揣著幻想，手里拿著柳冠中的電話號(hào)碼，千里迢迢來(lái)到北京。

不過，當(dāng)他來(lái)到中心工藝美術(shù)學(xué)院，了解到柳冠中在工業(yè)設(shè)計(jì)界的顯赫聲望后，這個(gè)從西北來(lái)的小伙子并沒有給柳教授打電話，而是默

默地在中心工藝美術(shù)學(xué)院學(xué)前班學(xué)習(xí)了兩年。“當(dāng)時(shí)的我，對(duì)柳冠中來(lái)說(shuō)就像個(gè)小學(xué)生，還沒有考高校，也不知道工業(yè)設(shè)計(jì)原委是什么

。我沒有和柳教授聯(lián)系，只是心懷敬重地去聽了他的演講，看到他指導(dǎo)學(xué)生的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)就盟生了對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的酷愛，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生

了很大的愛好?！?/p>

念書時(shí)，他是學(xué)校最有錢的學(xué)生

那兩年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為賈偉打開了設(shè)計(jì)人生的大門，也為他以后的學(xué)習(xí)深造埋下了伏筆。隨后，賈偉考入天津科技高校，接著學(xué)習(xí)工業(yè)

設(shè)計(jì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)還沒有得到廣泛的認(rèn)可，很有危機(jī)感的賈偉總怕找不到工作。于是，從大一下學(xué)期，他就起先兼職從事設(shè)計(jì)工

作，一方面賺點(diǎn)小錢，一方面結(jié)合實(shí)際，考驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)感覺。

“我記得自己的第一份兼職，是在一個(gè)法國(guó)建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所做建模渲染的工作，做了許多的建筑效果圖?！睆慕裰?，賈偉的打工生涯

一發(fā)而不行收?！拔壹媪薔多個(gè)工作，不但在學(xué)校里做了大量的設(shè)計(jì)，也變成了學(xué)校里最有錢的學(xué)生?！弊疃嗟臅r(shí)候，賈偉會(huì)同時(shí)接到三

到四份的兼職，一個(gè)人的精力終歸有限，頗有生意頭腦的賈偉起先慢慢把這些做不過來(lái)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給同學(xué)?！拔沂菍W(xué)校里面最早買摩托

羅拉手機(jī)的學(xué)生，那時(shí)我已經(jīng)有一種感覺，就是設(shè)計(jì)能讓我致富?！辟Z偉笑著說(shuō)。

畢業(yè)了，他從聯(lián)想“騙”到一份工作

“為了進(jìn)**想，我經(jīng)過幾輪的努力，其中還有一段小小的波折。”賈偉說(shuō)，畢業(yè)時(shí)，同學(xué)們紛紛起先找工作。自信滿滿的賈偉并不著

急，兼職工作使他積累了不少作品，也獲得了一些獎(jiǎng)項(xiàng)?！拔矣X得自己應(yīng)當(dāng)找到好工作，我希望在當(dāng)時(shí)中國(guó)最好的企業(yè)里獲得一份最好

的工作?！庇谑琴Z偉鎖定了聯(lián)想，不過，他依據(jù)正規(guī)渠道投入的簡(jiǎn)歷石沉大海。

激情澎湃的賈偉不甘心就這樣放棄，于是他用了一個(gè)小策略—帶著自己的簡(jiǎn)歷和作品，干脆給聯(lián)想人事部打電話?！拔蚁炔榈饺耸碌碾?/p>

話，打電話和他們說(shuō)我?guī)еS多作品專程從外地趕來(lái)，誰(shuí)知投簡(jiǎn)歷也沒有人管，我希望他們能給我個(gè)面試機(jī)會(huì)。”面試通過了，一周后

，聯(lián)想通知賈偉，原定的空缺已經(jīng)從其他部門調(diào)來(lái)了人手，賈偉和聯(lián)想失之交臂。誰(shuí)知一個(gè)月后，人事部又打電話給賈偉，希望他到聯(lián)

想工作，賈偉又一次來(lái)到聯(lián)想，這一次，他在聯(lián)想留了下來(lái)。“其實(shí)當(dāng)時(shí)已經(jīng)有幾家公司有意向要我了，可是我還是想去聯(lián)想，人事部

說(shuō):‘你再來(lái)一次吧?！?dāng)天下午，我就在聯(lián)想上班了?！?/p>

賈偉在聯(lián)想工作了4年。高校4年的兼職生涯，賜予了賈偉豐厚的積淀。“當(dāng)時(shí)在聯(lián)想，許多同事都說(shuō):‘你確定不是應(yīng)屆畢業(yè)生?！?/p>

豐厚的閱歷給了賈偉更多機(jī)會(huì)，2000年到2005年，賈偉在聯(lián)想從最初的工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一步一步做到網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的總經(jīng)理助理，

后來(lái)轉(zhuǎn)到神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部的工業(yè)設(shè)計(jì)部門，成為神州數(shù)碼的第一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)師，在他的努力下，神州數(shù)碼逐步建立起工業(yè)設(shè)計(jì)部門

和工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

這幾年的工作閱歷深深影響著賈偉的將來(lái)，以及他對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的理解。正好這時(shí)，有摯友開了公司，時(shí)時(shí)常請(qǐng)賈偉出出方法，做點(diǎn)設(shè)計(jì)

工作。在這個(gè)過程中，賈偉發(fā)覺，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)正在醞釀之中，尚未成熟?！拔野l(fā)覺，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)基本沒有大的設(shè)計(jì)公司，多數(shù)設(shè)計(jì)公

司都沒有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理，而且在對(duì)產(chǎn)品的相識(shí)、協(xié)作、結(jié)構(gòu)、材料、工藝等許多方面，工業(yè)設(shè)計(jì)師的協(xié)作閱歷也很欠缺，大多數(shù)設(shè)計(jì)

公司老板都是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，或者是由設(shè)計(jì)師起家，很少有人在企業(yè)里做過系統(tǒng)設(shè)計(jì)，了解一個(gè)產(chǎn)品從研發(fā)、到生產(chǎn)、到銷售的過程?！?/p>

“為什么不自己開家設(shè)計(jì)公司呢？”帶著這樣的想法，也帶著自己的志向，賈偉離開了聯(lián)想，由幫摯友出方法，變成了自己試一試。

離開聯(lián)想，除了公司他什么都沒有

賈偉確定要成立自己的公司，他為它取名為“洛可可”?！拔沂冀K覺得，設(shè)計(jì)不能老是走別人走過的老路，我希望能夠建立起自己的道

路，希望做中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)?！辟Z偉說(shuō)，工業(yè)設(shè)計(jì)起源于西方工業(yè)革命，而洛可可是法國(guó)的工業(yè)藝術(shù)，是巴洛克風(fēng)格和中國(guó)裝飾趣味結(jié)

合起來(lái)的一種華麗雕琢、纖巧繁瑣的藝術(shù)樣式，是典型的東西方結(jié)合的藝術(shù)時(shí)代?！斑@很符合我的想法，我希望東部的氣韻和西方的設(shè)

計(jì)理論相結(jié)合，創(chuàng)建出自己的藝術(shù)風(fēng)格，成就一個(gè)東部的洛可可?！?/p>

可是工業(yè)設(shè)計(jì)怎么做？當(dāng)時(shí)的賈偉也不清楚，他有的，只是滿腔的激情。“我寵愛做不同的東西，感覺不同的東西，就像演員一樣，可

以演不同的角色?！比欢沼屑で槭遣粔虻?，到了工商局，賈偉發(fā)覺根本沒有工業(yè)設(shè)計(jì)公司這個(gè)名稱，于是，現(xiàn)在的洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公

司，當(dāng)時(shí)只能叫做洛可可科技有限公司?！拔矣浀米?cè)時(shí)人家問我，‘工業(yè)設(shè)計(jì)原委設(shè)計(jì)什么？’我說(shuō)什么都能設(shè)計(jì)，任何東西都是我

們?cè)O(shè)計(jì)的目標(biāo)，全部人造的產(chǎn)品都屬于工業(yè)設(shè)計(jì)?？墒枪ど叹忠笪冶匦枵f(shuō)清楚要設(shè)計(jì)什么，經(jīng)營(yíng)范圍是什么?！碑?dāng)時(shí)的賈偉一時(shí)真是

說(shuō)不出來(lái)，因?yàn)樗挥幸粋€(gè)大致的方向。

2004年11月26日，賈偉注冊(cè)了洛可可科技有限公司。當(dāng)時(shí)的公司，只有賈偉一個(gè)人，他在北京小西天的一個(gè)辦公樓內(nèi)，花500元租了一個(gè)

座位。

“一起先，我給自己的定義是三無(wú)，無(wú)名片、無(wú)資料，無(wú)電腦?！甭蹇煽烧介_張的第三天，摯友介紹給他一單生意?！拔耶?dāng)時(shí)的概念

很簡(jiǎn)潔，客戶說(shuō)說(shuō)他要干什么，我給他報(bào)一個(gè)價(jià)，能干就干，不能干就算了?！辟Z偉帶著年輕的激情來(lái)到客戶面前?！爱?dāng)時(shí)客戶問我:

‘你干什么來(lái)了?！耶?dāng)時(shí)就呆了，我說(shuō)你不是有需求嗎？客戶要我的名片，我說(shuō)我還沒有印名片;客戶問我的公司能做什么，我說(shuō)我

今日來(lái)得太突然了，沒有帶筆記本電腦;客戶又問我有什么宣揚(yáng)資料，我還是那句話，我是從家里面過來(lái)的，我什么都沒有帶，當(dāng)時(shí)客

戶訓(xùn)了我一個(gè)半小時(shí)，訓(xùn)得我滿頭大汗?！边@次的閱歷使賈偉明白，光有激情是不夠的，他還要告知客戶自己是誰(shuí)，自己能做什么，自

己能為客戶做什么。在一個(gè)星期之內(nèi)，賈偉準(zhǔn)備了公司介紹，印了名片，還借了一臺(tái)二手電腦，這是他從業(yè)閱歷中印象最深的一段。也

是這段閱歷，把賈偉由一個(gè)設(shè)計(jì)師變成了一個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人。

“我在客戶身上學(xué)到許多東西，設(shè)計(jì)只有產(chǎn)生價(jià)值，客戶才會(huì)請(qǐng)你做設(shè)計(jì)，但是產(chǎn)生價(jià)值的前提是讓人家知道你是誰(shuí)、你能做什么、你

曾經(jīng)做過什么。你連你是誰(shuí)都說(shuō)不清楚，人家憑什么把一個(gè)項(xiàng)目交給你？”就像當(dāng)時(shí)感動(dòng)聯(lián)想人事部一樣，憑借著取之不盡的激情，賈

偉感動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)客戶。在和客戶的溝通過程中，賈偉靠著對(duì)產(chǎn)品的理解和對(duì)市場(chǎng)的把握，往往會(huì)產(chǎn)生許多意想不到的點(diǎn)子，精神的

高度集中，使他每次都累得像打了一場(chǎng)仗。在這種“現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮”的帶動(dòng)下，賈偉的生意越做越大，直到有一天，他突然發(fā)覺自己租的辦

公位已經(jīng)達(dá)到14個(gè)。這時(shí)候，他才意識(shí)到，該有自己的辦公場(chǎng)所了。

洛可可搬到了西城區(qū)和科協(xié)聯(lián)合打造的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，也迎來(lái)了自己的快速發(fā)展階段，公司在設(shè)計(jì)方面屢獲殊榮。2006年3月，洛可可和

三星合作開發(fā)北京奧運(yùn)地鐵的系列設(shè)計(jì)項(xiàng)目;同年6月，成為諾基亞全球合作伙伴;8月，榮獲國(guó)際IF獎(jiǎng);10月，榮獲中國(guó)紅星獎(jiǎng)金獎(jiǎng);

2007年2月，洛可可第一次榮獲兩項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)—紅點(diǎn)（REDDOT）獎(jiǎng)。

現(xiàn)在，他是設(shè)計(jì)管理者

洛可可設(shè)計(jì)公司從1個(gè)人發(fā)展成為14個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，再發(fā)展成為30多人的公司。這時(shí)，危機(jī)出現(xiàn)了——公司里的30多人，90%都是設(shè)計(jì)師，

連一個(gè)前臺(tái)、財(cái)務(wù)管理都沒有。賈偉成了“火車頭”，每一個(gè)項(xiàng)目和產(chǎn)品都要他親自過問，他要和每個(gè)設(shè)計(jì)師溝通設(shè)計(jì)方面的微小環(huán)節(jié)，經(jīng)

常連續(xù)說(shuō)話20多個(gè)小時(shí)，每天都在不停地說(shuō)、說(shuō)、說(shuō)。這是賈偉身心最乏累的一段時(shí)間，晚上說(shuō)夢(mèng)話都是設(shè)計(jì)。賈偉起先發(fā)覺，設(shè)計(jì)公

司不能這么做，原先的“創(chuàng)意工作室”模式，14個(gè)人的時(shí)候沒有問題，30人的時(shí)候，自己的實(shí)力已經(jīng)無(wú)法管理了，必需要建立一個(gè)完善

的團(tuán)隊(duì)和分工協(xié)作的模式。洛可可要成為企業(yè)級(jí)的設(shè)計(jì)公司，必需要有單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核、設(shè)計(jì)探討、設(shè)計(jì)實(shí)施等

一系列健全的管理方法和部門，搭建成熟的商業(yè)設(shè)計(jì)公司。

賈偉一頭扎入圖書館內(nèi)，起先瘋狂地看管理方面的書，他學(xué)習(xí)德魯克、學(xué)習(xí)華為、學(xué)習(xí)聯(lián)想公司。他一邊搭建公司結(jié)構(gòu)，一邊引入人才

，和業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員溝通。兩年之后，在2008年，洛可可的規(guī)模又上了一個(gè)層次，建立了完善的規(guī)章制度，有專利事務(wù)所、常年法律顧問

等外圍合作公司，管理人員和設(shè)計(jì)人員也達(dá)到了相對(duì)均衡的比例。2008年年底，洛可可公司擁有了70多名員工，并且在青島開設(shè)了分公

司。賈偉搭建的公司平臺(tái)支配成功了，現(xiàn)在賈偉主要的工作是發(fā)覺潛在問題。

“我稱自己是設(shè)計(jì)管理者，管理者必需對(duì)設(shè)計(jì)核心的東西很明確，知道設(shè)計(jì)的管理是什么，因?yàn)槲覀児芾淼氖窃O(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)作品，管理

的是設(shè)計(jì)產(chǎn)生的價(jià)值，所以我們必需要對(duì)核心的設(shè)計(jì)的價(jià)值先做管理?！辟Z偉說(shuō)，這須要從設(shè)計(jì)的根本探討，探討設(shè)計(jì)的價(jià)值在哪里。

而設(shè)計(jì)的價(jià)值就是人的價(jià)值，設(shè)計(jì)的品嘗駕馭在設(shè)計(jì)師手中，只有設(shè)計(jì)師質(zhì)量的提高，作品質(zhì)量才能提高，所以，洛可可要提高設(shè)計(jì)師

的質(zhì)量，讓他們探討用戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)的將來(lái)戰(zhàn)略。而作為管理者，就要告知設(shè)計(jì)師什么是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的核心?！霸O(shè)計(jì)的核心應(yīng)當(dāng)不是靈感，

而是設(shè)計(jì)探討，我們現(xiàn)在已經(jīng)從一個(gè)做設(shè)計(jì)實(shí)施的公司，逐步變成一個(gè)做設(shè)計(jì)戰(zhàn)略服務(wù)的公司?！辟Z偉說(shuō)?，F(xiàn)在，賈偉是公司的管理者

，也是設(shè)計(jì)總監(jiān)，他負(fù)責(zé)公司方向性的規(guī)劃，把握設(shè)計(jì)方面的趨勢(shì)。公司也正從單純的做設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)變成為做設(shè)計(jì)戰(zhàn)略?！艾F(xiàn)在，客戶找

我做一個(gè)杯子，我供應(yīng)應(yīng)客戶的是將來(lái)五年不過時(shí)的杯子。他有什么市場(chǎng)戰(zhàn)略、杯子的風(fēng)格是什么、材料是怎么樣的，我們?yōu)樗x三

年到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。然后基于這個(gè)規(guī)劃，做出一系列的產(chǎn)品，保障設(shè)計(jì)產(chǎn)品的系統(tǒng)性?！爆F(xiàn)在，這也是洛可可設(shè)計(jì)公司的價(jià)值所在。

“戰(zhàn)略報(bào)告是我們的核心價(jià)值，我先賣核心價(jià)值，然后再做每一個(gè)杯子的設(shè)計(jì)?！?/p>

在賈偉看來(lái)，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)正在從功能主義發(fā)展到簡(jiǎn)約主義，以后會(huì)發(fā)展成為隱形主義。這個(gè)隱形是以無(wú)所不在的服務(wù)為前提的，能讓用

戶體驗(yàn)到產(chǎn)品的舒適度、便利性以及內(nèi)心的精神須要，他稱之為“空無(wú)”?！翱諢o(wú)”概念也是屬于中國(guó)寫意山水畫的代表和后工業(yè)好用

主義相結(jié)合的產(chǎn)物，或者可看成是體驗(yàn)式產(chǎn)品的再次延長(zhǎng)。

賈偉認(rèn)為，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)產(chǎn)品確定是以用戶的感受為核心的，留意用戶的感受，體現(xiàn)出用戶的喜悅和愛，讓產(chǎn)品從被動(dòng)式到主動(dòng)式接受。

設(shè)計(jì)，就是在實(shí)際中去解決問題，不但要好看，還要好用。以洛可可獲得紅點(diǎn)大獎(jiǎng)的心電檢測(cè)儀(TOUCH)為例，原有的產(chǎn)品就是橫平豎直

的一塊方板。他們探討之后，在產(chǎn)品后部增加了一個(gè)弧度的抓手，俗稱“歪把子”的部分?；颊哌\(yùn)用后，可單手握住放置于胸前，避開

了手腕接觸產(chǎn)品觸點(diǎn)，也符合大眾的審美。這就是賈偉始終堅(jiān)持的“好用性和趣味性”相結(jié)合的產(chǎn)品。該產(chǎn)品第一次在德國(guó)展出時(shí)，當(dāng)

天的訂貨量就達(dá)到8萬(wàn)臺(tái)，這也為廠商和洛可可在將來(lái)系列產(chǎn)品的合作鋪平了道路。

這使賈偉更加信任，設(shè)計(jì)中，要以客戶的眼光來(lái)看設(shè)計(jì)，為用戶的產(chǎn)品做一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃圖，而不是做一些小聰慧似的、撈錢的產(chǎn)

品，他們也不情愿選擇這樣的客戶。賈偉更希望和用戶在一起，打造用戶在行業(yè)的品牌，并用一個(gè)個(gè)具體的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它。

在設(shè)計(jì)行業(yè)沉浮這么多年，賈偉深深感悟到，中國(guó)目前并不缺少優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師?！爸袊?guó)的設(shè)計(jì)師都很聰慧，創(chuàng)意也許多，缺乏的是一個(gè)

行之有效的規(guī)?；?、系統(tǒng)化的生產(chǎn)模式。落在設(shè)計(jì)師的身上，就是設(shè)計(jì)確定要有激情，做事情確定要有動(dòng)力，無(wú)論是對(duì)生活、工作還是

別的方面?！蔽液茈y想像，沒有激情的設(shè)計(jì)師如何能夠設(shè)計(jì)出好的作品?！辟Z偉說(shuō)，執(zhí)著對(duì)設(shè)計(jì)師也很重要，他希望現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師再耐

心一點(diǎn)，更加經(jīng)得起磨礪?！霸O(shè)計(jì)師是越來(lái)越成熟、越值錢的。而在現(xiàn)在80后的設(shè)計(jì)師身上，我也看到了將來(lái)設(shè)計(jì)的方向?！辟Z偉說(shuō)

激情設(shè)計(jì)人生

在賈偉身后的陳設(shè)架上，密密麻麻地?cái)[滿了各類獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌，在公司的走廊上，也展示著不同類型的獲獎(jiǎng)創(chuàng)意產(chǎn)品，這代表著賈偉和洛

可可的成就和幻想，賈偉說(shuō)，他能夠記得每一塊獎(jiǎng)牌的時(shí)間。

而私下里，賈偉是一個(gè)平和而內(nèi)斂的人，采訪剛起先時(shí)，賈偉還有些驚惶。不過，一談到衷愛的工業(yè)設(shè)計(jì)，賈偉立刻充溢了激情，他很

動(dòng)情地回憶起當(dāng)時(shí)如何選擇設(shè)計(jì)作為專業(yè)，又如何步步創(chuàng)建出自己的公司的歷程。記者留意到，在采訪時(shí)，賈偉說(shuō)得最多的一個(gè)詞是激

情。這種激情是發(fā)自內(nèi)心的，而非口號(hào)式的。他談到自己的選擇、面對(duì)困難和對(duì)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)界評(píng)論時(shí)，一次次地提到激情這個(gè)詞。在他

看來(lái)，沒有激情是可怕的。他說(shuō)，把目標(biāo)寫在紙上，每天都思索自己距離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，這是送給自己最好的禮物，也是保持激情的一

種方式。

在客戶的選擇方面，他也很重視激情，他說(shuō)，選擇客戶的時(shí)候，假如客戶的公司只有兩三個(gè)人，只要他們有激情創(chuàng)業(yè)，有做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

的遠(yuǎn)大目標(biāo)，他們也情愿合作。他最看重的就是對(duì)方的激情，當(dāng)年的賈偉，也正是靠著這種激情，把公司一點(diǎn)點(diǎn)做大的。

在洛可可公司的外面，就是北京赫赫出名的后海，風(fēng)吹湖面，微波蕩漾。誰(shuí)又能知道這湖面下隱藏的是巨大的波濤，能夠適時(shí)而出，洶

涌澎湃？正如賈偉這個(gè)30多歲的年輕人，能在短短5年時(shí)間內(nèi)把一間只有一個(gè)人的工業(yè)設(shè)計(jì)公司帶到一個(gè)新的高度，除了專業(yè)學(xué)問和背景

之外，最大的驅(qū)動(dòng)力，就是澎湃于內(nèi)心而永不停息的“激情”。洛可可設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉:設(shè)計(jì)要駕馭產(chǎn)品氣質(zhì)近年來(lái)設(shè)計(jì)行業(yè)迅猛發(fā)展，藝術(shù)院校也增加了招生規(guī)模，許多設(shè)計(jì)從業(yè)人員和設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生都會(huì)有許多疑問：我們的設(shè)計(jì)行業(yè)是否能滿足每年十多萬(wàn)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)需求？設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生跨入社會(huì)須要做哪些準(zhǔn)備？用人單位對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生都有什么看法？企業(yè)的設(shè)計(jì)部門原委須要什么樣的創(chuàng)意人才？通過對(duì)等知名公司設(shè)計(jì)部以及知名專業(yè)設(shè)計(jì)公司中的總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、一線設(shè)計(jì)師等的訪問，我們可以了解到他們對(duì)這些問題的一些觀點(diǎn)和看法，被訪公司有：用友、百度、美的、廈新、陶吧、阿里正邦、東道、洛克克、雷歐吉?dú)W等。2007中國(guó)創(chuàng)意設(shè)計(jì)職場(chǎng)分析專題－洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉專訪

洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司，成立于2001年，擁有三十多名高素養(yǎng)專業(yè)成員，曾榮獲國(guó)際IF獎(jiǎng)和紅點(diǎn)等國(guó)際知名大獎(jiǎng)。采訪人：fape、馮超

采訪時(shí)間：2007年7月視覺同盟：請(qǐng)介紹一下洛可可工業(yè)設(shè)計(jì)公司？

賈偉：我們應(yīng)當(dāng)是國(guó)內(nèi)先鋒的工業(yè)設(shè)計(jì)公司，緣由在于：一、我們這邊現(xiàn)在服務(wù)的客戶比較高端，包括國(guó)際上和國(guó)內(nèi)的，國(guó)際上像三星、西門子和諾基亞，國(guó)內(nèi)的像海爾等公司；其次、我們這邊在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)也是走在比較前沿的位置，像紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)，我們是國(guó)內(nèi)唯一一家獲得這三項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的公司；第三、我們現(xiàn)在設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)人數(shù)比較多，現(xiàn)在有將近30名設(shè)計(jì)師，在國(guó)內(nèi)應(yīng)當(dāng)也是人數(shù)比較多的。另外，我們這邊參和了許多項(xiàng)目，包括我們做的奧運(yùn)地鐵十號(hào)線的項(xiàng)目，還有我們之前做的防爆的奧運(yùn)項(xiàng)目——奧運(yùn)檢查機(jī)等一系列的東西，來(lái)參和奧運(yùn)。對(duì)我們的發(fā)展特殊好。我們現(xiàn)在大約有30人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。視覺同盟：聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師的流程是什么樣的？

賈偉：第一是投簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在每天能收到幾十份簡(jiǎn)歷，我們把簡(jiǎn)歷分成三種，一種是應(yīng)屆畢業(yè)生、一種是實(shí)習(xí)生，另外一種是有閱歷的設(shè)計(jì)師。一般來(lái)說(shuō)，我們看到了簡(jiǎn)歷之后，會(huì)先評(píng)估他的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)意這兩個(gè)方面，當(dāng)我們覺得這兩方面都還不錯(cuò)的時(shí)候，我們就會(huì)通知面試，通知面試的目的是看一下他的溝通實(shí)力，包括他對(duì)設(shè)計(jì)的看法及他不是一個(gè)很酷愛設(shè)計(jì)的人，因?yàn)槲覀冞@邊的要求很簡(jiǎn)潔，兩點(diǎn)——一是酷愛設(shè)計(jì)、二是勤奮。只要你擁有這兩點(diǎn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)不錯(cuò)，我們就會(huì)招。另外還有一點(diǎn)是要對(duì)我們洛可可比較了解，我們要求對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)有確定的了解。假如我們面試都通過的狀況下，我們會(huì)給一個(gè)項(xiàng)目試一下，因?yàn)楝F(xiàn)在我們發(fā)覺有一些設(shè)計(jì)師經(jīng)常拿一些同樣的作品，尤其是學(xué)校的學(xué)生，現(xiàn)在是一個(gè)普遍現(xiàn)象，所以我們還是要讓他親自試一個(gè)項(xiàng)目，給他一周的時(shí)間，假如這些都可以的話，我們就會(huì)再面試一遍，通知他到我們公司來(lái)正式地工作。還有一點(diǎn)是針對(duì)實(shí)習(xí)生的，我們一般來(lái)說(shuō)每年的4月份，就是大四的學(xué)生快畢業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)招4-5個(gè)實(shí)習(xí)生，我們有每年招應(yīng)屆畢業(yè)生的習(xí)慣，因?yàn)槲覀児镜娜吭O(shè)計(jì)師都是培育出來(lái)的，很少?gòu)膭e的地方“空運(yùn)”設(shè)計(jì)師過來(lái)，一般都是培育的，所以我們更留意迎接畢業(yè)的培育，我們同時(shí)會(huì)著重選擇出1-2個(gè)，一般都是2的，去年我們進(jìn)了2個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，今年我們又進(jìn)了2個(gè)，一個(gè)是天津美術(shù)院的，一個(gè)是河北理工的。應(yīng)屆畢業(yè)生的培育會(huì)相對(duì)長(zhǎng)期一點(diǎn)，我們從他進(jìn)來(lái)到估計(jì)差不多一年的時(shí)間，他才能真正地上手。還有一