附加題庫(kù)gdp2擴(kuò)展第四章投資決策

新綱中文Part 能力評(píng) 我的練

題 公開課 部 應(yīng)

6同知識(shí)點(diǎn)選題601題（以下哪（幾）項(xiàng)是實(shí)物過程的階段我適 吐D本題答案 查看解2題（C、顧客對(duì)定價(jià)的反D、內(nèi)部產(chǎn)D本題答案 查看解3題（D本題答案 查看解4題（一個(gè)公司使用從顧客訪談和焦點(diǎn)小組收集來的數(shù)據(jù)作為研究顧客需求的開端。最終的目標(biāo)是將需求重新定義為能夠取悅顧客的技術(shù)要求。這種實(shí)踐是以下哪種價(jià)值工程的實(shí)踐?D、改5題（6題（Gaes生產(chǎn)和銷售游戲。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，公司決定將一款產(chǎn)品的從$40降到$30。公司期望降價(jià)能使年度銷售額從50,000個(gè)增長(zhǎng)到60,000個(gè)。管理層要實(shí)現(xiàn)銷售收入20的目標(biāo)營(yíng)業(yè)收益率。目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益和目標(biāo)單位成本各是多少?A、目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本D、目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本7題（8題（B、價(jià)格為30時(shí)，需求過C、價(jià)格為80，供給不D、50的市場(chǎng)價(jià)格不能維持很9題（

查看解查看解D、在長(zhǎng)期，如果生產(chǎn)商的單位成本增加，那么合理的市場(chǎng)出清價(jià)格為10題（一經(jīng)濟(jì)研究公司廣泛研究大屏幕電視(LST)市場(chǎng)。部分研究結(jié)果如下所示C、D、查看解11題（Jones公司制造、、三種產(chǎn)品。五月份Jones公司的生產(chǎn)、成本和銷售的數(shù)據(jù)如下。產(chǎn)品C、繼續(xù)加工產(chǎn)品B，但是在分離點(diǎn)產(chǎn)品C12題（SynergySynergy公司基于機(jī)時(shí)分配制造費(fèi)用，分配率為每小時(shí)$2.5。A模型和B模型都是在zer部門進(jìn)行生產(chǎn)，該部門的產(chǎn)能為28,000機(jī)時(shí)。那么應(yīng)該給予Synergy公司的管理層以下哪議？B、reezer部門的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括5000件A型號(hào)和4,500件B型號(hào)D、zer部門的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該包括2,000件A型號(hào)和6,000件B型13題（Leader工業(yè)公司計(jì)劃引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品DMA，并預(yù)期能夠10,000單位，單位的完全產(chǎn)品成本為$300。該產(chǎn)品的投入資本為$20,000,000。Leader公司的目標(biāo)投資回報(bào)率為20%。如果經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表示為完全產(chǎn)品成本百分比，那么該產(chǎn)品加成的14題（Basic電腦公司（簡(jiǎn)稱BCC）使用投標(biāo)報(bào)價(jià)來銷售微型電腦。投標(biāo)基于完全成本設(shè)計(jì)。完全成本包括估計(jì)的原材料工，變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用和合理電腦組裝的新增用，能夠?yàn)橥耆杀净A(chǔ)上加成10。相信每臺(tái)電腦的標(biāo)價(jià)如果超過$1,050將不會(huì)被接受?；诠菊Ｉa(chǎn)水平，成本結(jié)構(gòu)是每臺(tái)電腦$500的原材料和每工時(shí)$2的人工。組裝和測(cè)試每臺(tái)電腦需要17個(gè)工時(shí)。的變動(dòng)制造成本是每工時(shí)$2，固定制造費(fèi)用是每工時(shí)$3，新增用是組裝每臺(tái)計(jì)算機(jī)$8。接到了某學(xué)校董事會(huì)的訂單，該學(xué)校需要20臺(tái)電腦。如果使用完全成本標(biāo)準(zhǔn)和期望收益水平，那么出于競(jìng)標(biāo)的目的，應(yīng)該建議B的管理層選擇以下哪一種價(jià)格？15題（AlmeloMawer公司按合同提供簿記服務(wù)。Alelo年固定成本為$10,000，變動(dòng)成本為每小時(shí)6。今年公司預(yù)算的簿記服務(wù)為5000小時(shí)。Almelo基于完全成本為提供的服務(wù)定價(jià)，并且使用成本加成法。公司現(xiàn)在的價(jià)格為每小時(shí)$9。那么，公司加成的幅度應(yīng)D、16題（eel公司現(xiàn)在使用成本基礎(chǔ)定價(jià)法，并且基于以下信息決定新產(chǎn)品的售價(jià)。年產(chǎn)量25,000單位$700,000每年變動(dòng)成本$200每單位廠場(chǎng)投資$3,000,000運(yùn)營(yíng)資本有效稅率如果Fennell希望稅后的投資收益率（ROI）為15%，那么公司為新產(chǎn)品所設(shè)定的目標(biāo)價(jià)格應(yīng)A、$228B、$268D、17題（以下哪項(xiàng)描述了SWOT分析的目的A、它識(shí)別了在產(chǎn)品中必須處理的問C、它為組織和評(píng)估在具體的內(nèi)外部分析中收集的數(shù)據(jù)提供了D、它幫助識(shí)別應(yīng)計(jì)計(jì)劃查看解18題（"今年這個(gè)產(chǎn)品線的稅后投資回報(bào)率是15%"是以下哪項(xiàng)的最好例B、目標(biāo)查看解19題（C、很少制D、確定企業(yè)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)查看解20題（計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要區(qū)別是計(jì)查看解21題（一個(gè)制造型企業(yè)識(shí)別了滾珠軸承廠的潛在損失，它的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)電動(dòng)馬達(dá)是不可缺少的。這是應(yīng)急計(jì)劃的一個(gè)事項(xiàng)。如果真的發(fā)生意外，將導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力損失。以下哪項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急計(jì)劃?22題（一個(gè)企業(yè)一般不會(huì)在規(guī)劃中實(shí)施以下哪項(xiàng)活動(dòng)

C、技查看解D、內(nèi)部產(chǎn)能23題（一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者正在開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。如果成功，則很可能侵蝕企業(yè)的市場(chǎng)份額。這個(gè)企業(yè)應(yīng)該采取什么步驟D、制定應(yīng)24題（"我們要讓我們的公司成為知名的，以合理的價(jià)格向公眾提供最好的現(xiàn)代公用服務(wù)事業(yè)的公司"是以下哪項(xiàng)的例25題（當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入者很高的轉(zhuǎn)換成本和存在客戶忠誠(chéng)度的情況，這說明存在以下哪種狀C、擁D、談判杠26題（C、產(chǎn)品差異化是競(jìng)爭(zhēng)D、企業(yè)在不同的小市場(chǎng)中用已知的和現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行查看解27題（企業(yè)最好地描述D、企業(yè)價(jià)值鏈中的每個(gè)活動(dòng)如何影響成本和差異化的28題（）

查看解D、目標(biāo)定價(jià)29題（查看解30題（查看解31題（成本加成定價(jià)法的是以下哪項(xiàng)A、單位成本*(1+單位成本的加成查看解32題（C、持續(xù)改善、顧客滿D、變動(dòng)成本、固定成查看解33題（將一個(gè)產(chǎn)品做某些改變，以更加適應(yīng)一個(gè)國(guó)家的氣候或偏好。這是以下哪種市場(chǎng)的例子D、目標(biāo)市場(chǎng)34題（產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段的特征是忠誠(chéng)客戶，并且努力重新定位以重塑產(chǎn)品，以吸引不同細(xì)分市場(chǎng)D、階35題（在產(chǎn)品生命周期萌芽階段的產(chǎn)品應(yīng)該有以下哪種C、保護(hù)和D、忠誠(chéng)的顧查看解36（）C、相關(guān)成本是所有變D、是基于顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)知的估查看解37題（在行業(yè)演變的產(chǎn)品生命周期(PLC)的分類中，震蕩期發(fā)生查看解38題（查看解39題（一臺(tái)機(jī)器的替換零件必須以更高的價(jià)格從原來的設(shè)備制造商那里是以下哪項(xiàng)的例A、產(chǎn)品定價(jià)當(dāng)為多產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，最佳產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)是40題（查看解D、在顧客一旦開始之后，增加他們花費(fèi)的金41題（將價(jià)格定在99美分而不是$1.00，以吸引銷售者是以下哪項(xiàng)的例B、定價(jià)D、細(xì)分定查看解42題（一個(gè)企業(yè)知道它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有高的成本結(jié)構(gòu)，并與達(dá)成協(xié)議，限制了其定價(jià)自由權(quán)，因而它決定對(duì)其新產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)低價(jià)格。這個(gè)定價(jià)是以下哪項(xiàng)的例子?D、定43題（C、顧客對(duì)價(jià)格敏D、價(jià)格與優(yōu)異的價(jià)值相匹配的查看解44題（一個(gè)公司從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)工業(yè)用戶愿意為優(yōu)異的技術(shù)優(yōu)勢(shì)支付。因此它將新產(chǎn)品的定價(jià)遠(yuǎn)高于現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格。這個(gè)定價(jià)是以下哪項(xiàng)的例子？45題（使用滲透定價(jià)法作為新產(chǎn)品定價(jià)的D、增加大買家的談判查看解查看解46題（47題（C、者的價(jià)值感D、市場(chǎng)可以承受的價(jià)查看解48題（B、分銷查看解49題（查看解50題（產(chǎn)品重新定位的一個(gè)經(jīng)典案例是Arm&Ha向消費(fèi)者展示小蘇打在烘焙業(yè)之外的其他各種用途。這種重新定位維持了忠誠(chéng)客戶的使用，并吸引了不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶。這種重新定位最可能在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段發(fā)生?B、期D、成熟查看解51題（MultiFrame公司的兩個(gè)產(chǎn)品有如下的收入與成本結(jié)構(gòu)C、418,455個(gè)D、365,16852題（C、技術(shù)成熟，生產(chǎn)運(yùn)D、分銷的整合來改善毛查看解53題（Kator公司是工業(yè)部件的制造商。它有一個(gè)產(chǎn)品，是汽車制造的