骨科?？谱o(hù)理學(xué)工作情況總結(jié)

.-骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)怎么寫？作為一名骨科護(hù)理員，每日需要為病人進(jìn)行骨科方面的護(hù)理，現(xiàn)在到了年關(guān)了，為自己這一年的護(hù)理工作做一個(gè)總結(jié)吧。以下是為您整理的骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)相關(guān)資料，歡迎閱讀！骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)篇一本著“所有以病人為中心，所有為病人”的服務(wù)要旨，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科護(hù)士姐妹的共同努力下，圓滿完成了工作計(jì)劃，一、優(yōu)秀護(hù)理在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及護(hù)理部的指導(dǎo)下，經(jīng)過規(guī)范臨床護(hù)理工作，優(yōu)化護(hù)理工作模式，推行護(hù)理層級(jí)管理，落實(shí)床位責(zé)任到人，保證了病人各項(xiàng)診療措施的確有效落實(shí)到位，扎實(shí)推進(jìn)了優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)工作睜開，病人滿意度不斷提升，真實(shí)達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士滿意的收效。、優(yōu)化護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)理責(zé)任經(jīng)過加強(qiáng)全員培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理改革重要性，在全科創(chuàng)辦推行“優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)示范工程”的優(yōu)秀工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，推行扁平化管理，護(hù)理組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)落實(shí)本組護(hù)理工作;責(zé)任護(hù)士掌握病人病情、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理措施，全面認(rèn)識(shí)病人需求。護(hù)士長(zhǎng)依照患者病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，依照能級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系，將病情輕重不同樣的患.-者分派給不同樣能級(jí)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理，平均每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)名左右患者，從而在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)充分表現(xiàn)護(hù)士自己價(jià)值，讓護(hù)士看到了職業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景。2、護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五查房”獲取顯然收效早查房：上班后重點(diǎn)查夜間護(hù)理質(zhì)量;醫(yī)囑下達(dá)后查房：重點(diǎn)查醫(yī)囑執(zhí)行和護(hù)理措施落實(shí)情況;午查房：上午下班前查察病人就餐及治療飲食可否吻合治療要求;下午上班后查房：查察連續(xù)工作情況;晚查房：下午下班前查察病危、手術(shù)、輸血等病人的交接記錄情況。經(jīng)過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現(xiàn)場(chǎng)管理模式督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏，關(guān)注病人、環(huán)境、設(shè)備、醫(yī)囑等問題;成立了“要事交接本”，達(dá)到全程、全面、專業(yè)的無縫隙服務(wù)。3、落實(shí)優(yōu)秀服務(wù)，提升護(hù)理內(nèi)涵如期收集病人心聲，并在護(hù)士站公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)化宣教探視時(shí)間及探視制度，保證專業(yè)照護(hù)，優(yōu)化病房序次。推行個(gè)性化護(hù)理，充發(fā)散揮患者的自主性、參加性。管床護(hù)士向來保衛(wèi)在病人身邊，貼近病人，突出?？谱o(hù)理特色，做好圍手術(shù)期的健康指導(dǎo)。落實(shí)核心制度，成立健全病區(qū)安全警示表記。重視首次溝通，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)溝通，成立友善醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系。、推行彈性排班，完滿績(jī)效核查.-為挖掘人力資源潛力，滿足實(shí)質(zhì)工作需要和患者需求，推行了護(hù)理人員彈性排班制。護(hù)士長(zhǎng)成立了“班次預(yù)約本”征采護(hù)士意愿，在治療、護(hù)理巔峰時(shí)段或護(hù)理工作量激增時(shí)護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)“緊急情況下護(hù)士分派方案”調(diào)整護(hù)士班次，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。推行工作質(zhì)量與績(jī)效核查掛鉤，調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理安全潛藏問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。睜開優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)以來，全科護(hù)理人員提升認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。扁平化床位管理使醫(yī)護(hù)患聯(lián)系更親近、更友善。護(hù)士責(zé)任到位，增加了病人安全感;減少了呼叫次數(shù)，縮短了應(yīng)燈時(shí)間;連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)將基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)患者趕忙康復(fù)，贏得了廣大患者的相信。護(hù)理部患者滿意率檢查99%以上。二、護(hù)理安全管理骨科治療透明度高，病人臥床時(shí)間長(zhǎng)，易并發(fā)功能阻擋及各種合并癥，且車禍、工傷、等易涉及法律問題，所以骨科成為醫(yī)療瓜葛率較高發(fā)科室，護(hù)理安全管理是工作的重點(diǎn)，細(xì)節(jié)管理浸透到每一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中。、保證護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)，成立以護(hù)十長(zhǎng)為首的健康教育、護(hù)理病歷書寫、消毒隔斷、基礎(chǔ)護(hù)理4個(gè)科室質(zhì)量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄、總結(jié)。護(hù)士長(zhǎng)深人病房，跟班檢查，對(duì)一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理.-安全解析會(huì)，針對(duì)護(hù)理弊端、差錯(cuò)，解析原因、擬定整改措施并督促落實(shí)，保證護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)。、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、特別病人的管理重點(diǎn)時(shí)段是指交接班時(shí)間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時(shí)段工作人員少。護(hù)士易出錯(cuò)?；颊咭桩a(chǎn)生不滿情緒。重點(diǎn)環(huán)節(jié)是術(shù)前、術(shù)后、危重、搶救等較繁忙、辦理很多環(huán)節(jié)。重點(diǎn)人員是指危重病人、手術(shù)病人、病情特別變化病人，還有新護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士、常出現(xiàn)差錯(cuò)護(hù)士;特別病人是指轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院的病人、有醫(yī)療瓜葛或有意見的病人、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照的病人、本院職工認(rèn)識(shí)的病人等。實(shí)踐證明，這些人員身上經(jīng)常存在不安全因素。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)追蹤檢查，合理分派護(hù)理人力資源，以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。、重視急診搶救及突發(fā)事件的培訓(xùn)針對(duì)骨科病人車禍群傷多，醫(yī)生手術(shù)時(shí)段門急診病人多，擬定突發(fā)事件報(bào)告制度及各種應(yīng)急方案，提升護(hù)土應(yīng)急反響能力。培訓(xùn)提升護(hù)士搶救技術(shù)，采用多種形式進(jìn)行搶救程序、心肺復(fù)蘇、搶救約物知識(shí)、搶救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。在過去的幾年里，我們獲取了一些成績(jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們還有好多不足，但我們不驕傲、不氣餒，讓病人的需求成為護(hù)理職業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，認(rèn)真做事、.-專心做事才能把護(hù)理工作做好。在新的一年里以優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)辦“專心護(hù)理、快樂工作”的護(hù)理服務(wù)品牌和護(hù)理文化，努力打造一個(gè)優(yōu)秀、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)篇二為加快科室護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，規(guī)范任職護(hù)士連續(xù)教育，優(yōu)化護(hù)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu),提升護(hù)理專業(yè)水平，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，我科昨年依照醫(yī)院護(hù)理部分層級(jí)培訓(xùn)要求，擬定了一系列培訓(xùn)目標(biāo)及要求，特別是經(jīng)過這一年迎接我院“三甲復(fù)審”的準(zhǔn)備工作，讓我們懂得我們面對(duì)的不不過是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨一科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造出一支擁有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍，現(xiàn)將我科護(hù)理培訓(xùn)工作總結(jié)一、第一在護(hù)士中成立平生學(xué)習(xí)的理念。告訴護(hù)士護(hù)理工作與病人的生命息息相關(guān)，護(hù)理質(zhì)量的高低是保障病人安全的首要條件之一，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量。在科內(nèi)努力創(chuàng)辦濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，合時(shí)，適地睜開各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，把如何提升護(hù)理人員的技術(shù)水平作為管理重點(diǎn)來抓。二、成立科室培訓(xùn)組織，抓好培訓(xùn)質(zhì)量管理成立骨一科護(hù)士培訓(xùn)管理小組,由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，護(hù).-理骨干組成一支培訓(xùn)組織。依照我科發(fā)展要求和護(hù)理人員自己特色設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃并組織推行，且如期對(duì)培訓(xùn)展動(dòng)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，不斷商議和完滿各種培訓(xùn)方法，把合用性、有效性作為培訓(xùn)的目標(biāo)。充發(fā)散揮小組的職能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)科室新入職護(hù)士、夜班準(zhǔn)入護(hù)士、輪科護(hù)士的培訓(xùn)，按計(jì)劃組織科室的理論和技術(shù)培訓(xùn)及核查，并對(duì)培訓(xùn)收效進(jìn)行反響和談?wù)?，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。三、采用多種培訓(xùn)方法，向多元化培訓(xùn)湊近。采用講課、演示、談?wù)摰确椒?，使培?xùn)工作更擁有科學(xué)化，做到“學(xué)有所用”。今年度共舉行了業(yè)務(wù)小講課12次，護(hù)理個(gè)案查房12次，基本技術(shù)培訓(xùn)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)12項(xiàng)，搶救知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)3次。針對(duì)護(hù)理人員搶救反響單薄還重點(diǎn)培訓(xùn)了簡(jiǎn)單呼吸囊及多人搶救技術(shù)的配合，并進(jìn)行了多人急診的住院的搶救演示。四、落實(shí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)和連續(xù)護(hù)理教育。加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，推行流程化服務(wù)，嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提升護(hù)理質(zhì)量，對(duì)不同樣年資，能力的護(hù)士進(jìn)行不同樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并做好“傳、幫、帶”的工作，目前我科臨床護(hù)理人員分四個(gè)層級(jí)：即n1(經(jīng)驗(yàn)護(hù)士)n2(初級(jí)責(zé)任護(hù)士)n3(高級(jí)責(zé)任護(hù)士)n4(?？谱o(hù)士)。除了按要求分層級(jí)培訓(xùn)外，我們工作5年內(nèi)的護(hù)士也參加由護(hù)理部組織的一致的規(guī)范化培訓(xùn)，現(xiàn)參加規(guī)范化培訓(xùn).-護(hù)士有4人，每個(gè)月參加讀書月考，今年度無考試不合格人員，今年度護(hù)士“三基”理論知識(shí)達(dá)標(biāo)率為100%，基本技術(shù)合格率100%。五、制度、方案、疾病護(hù)理老例培訓(xùn)對(duì)我科護(hù)理人員增逼迫度、方案、疾病護(hù)理老例的培訓(xùn)，經(jīng)過對(duì)從前護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，結(jié)合今年度我科室實(shí)質(zhì)情況，重新完滿校正了護(hù)理工作制度及各層級(jí)護(hù)理崗位說明，明確各級(jí)各種護(hù)理人員職責(zé)。依照護(hù)理部擬定的各種突發(fā)事件的應(yīng)急方案，嚴(yán)格要求每一個(gè)護(hù)士認(rèn)真模擬演練，經(jīng)過真實(shí)的演練，大大提升了我科護(hù)土應(yīng)急反響能力、搶救技術(shù)，同時(shí)進(jìn)行多種形式搶救程序、心肺復(fù)蘇、搶救約物知識(shí)、搶救儀器使用培訓(xùn)等。搶救儀器、藥品、應(yīng)急設(shè)備定人負(fù)責(zé)、每日檢查、及時(shí)維修，保證隨時(shí)處于備用狀態(tài)。六、授課能力的培養(yǎng)從n1層級(jí)護(hù)士開始，我們即著手對(duì)培養(yǎng)護(hù)理人員授課能力的培養(yǎng)，特別是護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干的培養(yǎng)。我科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、查房、科內(nèi)技術(shù)操作等大多數(shù)授課均由科室護(hù)理骨干擔(dān)當(dāng)，在準(zhǔn)備課件和精心備課中，他們的授課能力獲取鍛煉和升華。七、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)積極組織我科護(hù)士參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，我科今年度也組織多次法律法規(guī)培訓(xùn)，以護(hù)士條例、.-醫(yī)療事故條例及其他相關(guān)法律法規(guī)為藍(lán)本，經(jīng)過多媒體講解、案例解析等方法對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新入職護(hù)士。讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立，法律制度日益完滿，人民公眾法制看法不斷加強(qiáng)，依法做事、依法保護(hù)自己的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)在護(hù)理理念是全方向、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，所以豐富法律知識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法、依法，以減少醫(yī)療事故的發(fā)生計(jì)在不足及改進(jìn)措施、層級(jí)培訓(xùn)細(xì)化工作做得還不夠認(rèn)真、缺乏對(duì)培訓(xùn)收效的評(píng)估，有落實(shí)不到位的現(xiàn)象。、缺乏新業(yè)務(wù)、新知識(shí)的睜開。下一年度加強(qiáng)科室護(hù)理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)在過去的一年里，我們獲取了一些成績(jī)，這與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開的，我們的培訓(xùn)工作還有好多不足，但我們不驕傲、不氣餒，在新的一年里，以迎接“三級(jí)復(fù)審”契機(jī)，我們努力打造出一個(gè)優(yōu)秀、高效的臨床護(hù)理隊(duì)伍，使護(hù)理工作再上新臺(tái)階。骨科?？谱o(hù)理工作總結(jié)篇三在新的一年里，隨著科室條件的改進(jìn)，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總.-體目標(biāo)，骨科擬定工作計(jì)劃以下：一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的地址，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采用多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到收效。準(zhǔn)備在0年擬定骨科常有病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳盡的工作細(xì)節(jié)。、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度談?wù)撟o(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為談?wù)撟o(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真實(shí)從質(zhì)量管理中獲取優(yōu)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。、配合護(hù)理部，成立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同樣年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同樣的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。、連續(xù)抓好專科知識(shí)的培訓(xùn)，提升護(hù)士專業(yè)素質(zhì)，采用有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完滿業(yè)務(wù).-查房的形式。讓有經(jīng)驗(yàn)的老護(hù)士為新護(hù)士講課，教授護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊看法，大家一起談?wù)?，共同解決問題。、每日進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每個(gè)月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每個(gè)月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和核查，每個(gè)月進(jìn)行一次授課查房。、激勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，溝通經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四、整理好護(hù)理流程和見告。、合理的護(hù)理工作流程是平常工作順利推行的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行平常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真實(shí)做到吻合臨床工作實(shí)質(zhì)、的確可行。、有效的護(hù)理見告是病人配合的必備工作，我們將完滿住院、體位、治療、特別注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的見告。五、的確落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。完成護(hù)士看法上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提升護(hù)士的禮儀與涵養(yǎng)，創(chuàng)自己的護(hù)理名牌。把“以病人為中心“的服務(wù)，詳盡到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。成立從住院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，.-發(fā)