公司計劃方案范文錦集5篇

第頁共頁公司方案方案范文錦集5篇公司方案方案范文錦集5篇公司方案方案篇1為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于做好雨季三防工作的指示精神，實在做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，進(jìn)步公司綜合抗災(zāi)才能，確保公司平安穩(wěn)定消費，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組〔搶險指揮部，地點設(shè)在辦公室，××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度〕，組長：××，副組長：××××，小組成員：××××××××××××××。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“三防”辦公室，地點設(shè)在綜合辦公室，聯(lián)絡(luò)××，××任主任，副主任××、××、××，兼職工作人員：××××。詳細(xì)工作如下：1、××負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;2、××負(fù)責(zé)非消費區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，××負(fù)責(zé)消費區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，互相之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員詳細(xì)負(fù)責(zé)：〔1〕接聽上級、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；〔2〕收看天氣預(yù)報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；〔4〕落實雨后場面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；〔5〕負(fù)責(zé)每周落實一次防洪物資、設(shè)備儲藏情況，確保完好備用。二、責(zé)任落實1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險時由指揮部〔辦公室〕負(fù)責(zé)對全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司平安穩(wěn)定消費運行；3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電詳細(xì)工作負(fù)責(zé)，要落實好工作工程、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三、成立防洪搶險隊成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作，詳細(xì)分工臨時安排。四、值班時間〔一〕值班時間及搶險信號1、值班時間：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點集合，參加搶險.〔二〕公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排1、值班地點：××××2、值班順序：同公司管理人員值班順序。〔三〕防洪搶險隊值班安排：××××××五、詳細(xì)工作安排〔一〕重點工作1、重點工程明細(xì)及完成時間如下表：××××××2、一般工程明細(xì)及方案完成時間:××××××六、防洪設(shè)備、配件、工具方案表锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲KG；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉庫，由專人保管并登記造冊。七、獎罰1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司平安度汛，決定對雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦實行平安風(fēng)險抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員必須于月日前將風(fēng)險抵押金上繳財務(wù)部。雨季三防期間，如實現(xiàn)平安度汛，加倍返還風(fēng)險抵押金，否那么除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴(yán)禁班中脫崗。雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦公室每天不定期進(jìn)展查崗，每發(fā)現(xiàn)一人次脫崗罰責(zé)任人元，聯(lián)責(zé)有關(guān)負(fù)責(zé)人元?！痢痢痢劣邢挢?zé)任公司20xx年××月××日公司方案方案篇2§1、總那么第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)方案，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)開展提供智力資本支持。第二條原那么堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原那么，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)展循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目的公司人才培養(yǎng)目的始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)展”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)程度的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理程度的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各工程組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)方案的詳細(xì)施行，人力資部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象確實定和培養(yǎng)方案的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容本管理方法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)形式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升?！?、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹方案”、“飛鷹方案”和“精鷹方案”和“雄鷹方案”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條“雛鷹方案”該方案旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。第七條“飛鷹方案”該方案旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)歷的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)展培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。第八條“精鷹”方案該方案旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)展培養(yǎng)，使其逐步成長為公司可以獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲藏人才。第九條“雄鷹方案”該方案旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。通過上述四個方案，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)將來開展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)將來開展變化而儲藏的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才?！?、戰(zhàn)略人才的甄選第十條目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條甄選條件進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊伍的員工必須可以勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條甄選工具1、《戰(zhàn)略人才推薦表》〔見附件一〕2、《職業(yè)錨〔職業(yè)傾向〕自我評價測試問卷》〔見附件二〕3、《管理人員才能評價表》〔見附件三〕4、職業(yè)滿意度測試〔見附件四〕5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗量表》〔見附件五〕第十三條甄選程序?qū)τ诠緫?zhàn)略人才，首先由人力資部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員。§4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)形式為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯開展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用以下兩種培養(yǎng)形式：第十四條復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)形式對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)形式，即采用：輪崗工作〔不同系統(tǒng)〕+掛職鍛煉〔不同部門〕+新工程工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)展培養(yǎng)。第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)形式對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)形式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+工程工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)展培養(yǎng)?！?、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。第一部分：對于列入“雛鷹方案”的人員對于列入“雛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第十六條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第十七條在職培訓(xùn)凡列入公司“雛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第十八條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二部分：對于列入“飛鷹方案”的人員對于列入“飛鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第十九條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第二十條崗位輪換1、輪崗目的：由于飛鷹方案主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月和六個月，詳細(xì)輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)展管理。第二十一條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“飛鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十二條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三部分：對于列入“精鷹方案”的人員對于列入“精鷹方案”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“精鷹方案”的人員進(jìn)展培養(yǎng)。第二十四條崗位輪換1、輪崗目的：由于精鷹方案主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月、六個月和一年三種，詳細(xì)輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門間的'輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)展管理。第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通才能、表達(dá)才能以及知識自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十六條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“精鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第二十七條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第四部分：對于列入“雄鷹方案”的人員對于列入“雄鷹方案”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)展培養(yǎng)。詳細(xì)內(nèi)容如下：第二十八條崗位輪換1、輪崗目的：由于雄鷹方案主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理〔公司運營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理〕人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其可以熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運營副總經(jīng)理主管財務(wù)部、綜合部、報建部、本錢部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和籌劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。4、輪崗周期：輪崗周期原那么上分為三個月、六個月和一年三種，詳細(xì)輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資部備案。6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)展管理。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師為了滿足公司高級崗位所必須的溝通才能、表達(dá)才能以及知識自主積累總結(jié)才能，凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三十條內(nèi)部培訓(xùn)凡列入公司“雄鷹方案”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。第三十一條外部培訓(xùn)根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹方案”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)?！?戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升第三十二條目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效施行，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實行動態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)展調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才參加。第三十三條淘汰經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)展培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能到達(dá)本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能到達(dá)本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的人員，仍有時機(jī)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案的資格。公司將根據(jù)《培訓(xùn)評估管理方法》對各層次戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)工作進(jìn)展評估，在評估過程中凡不配合評估工作的個人，人力資部將根據(jù)詳細(xì)情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才管理庫。第三十四條晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才庫中選拔適宜人選，戰(zhàn)略人才庫中沒有適宜人選的，再考慮從公司外部引入適宜人才?！?附那么第三十五條本管理方法的擬訂和修改由公司人力資部負(fù)責(zé)，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十六條本管理方法由人力資部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本管理方法自公布之日起執(zhí)行。公司方案方案篇320xx年是公司施行“10年”開展戰(zhàn)略的第二年，也是公司改革創(chuàng)新和加快開展的重要時期。內(nèi)部審計工作將以公司戰(zhàn)略目的為指引，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向，按照既定的思路、目的、主線、主題開展工作，加大常規(guī)審計和專項審計力度，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)安康開展。一、工作思路20xx年內(nèi)部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目的，強化兩種職能，抓好三大工程、突出四項重點、落實五點舉措”的總體思路組織開展。一個目的——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效。兩種職能——監(jiān)視職能和效勞職能。三大工程——人才工程、系統(tǒng)工程、質(zhì)量工程。四項重點——整改落實、專項審計、成果運用、風(fēng)險防范。五點舉措——增強效勞意識、加強培訓(xùn)教育、有效整合資、強化責(zé)任追究、積極探究創(chuàng)新。二、工作目的緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計“第三道防線”作用，強化監(jiān)視和效勞功能，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)化的綜合保險金融集團(tuán)的開展目的而保駕護(hù)航。三、工作主線進(jìn)一步明晰年度方案制定、詳細(xì)工程施行、發(fā)現(xiàn)問題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等根本工作脈絡(luò)。有效發(fā)揮內(nèi)部審計職能和作用，提升公司風(fēng)險控制才能和經(jīng)營管理程度，促進(jìn)公司可持續(xù)開展。四、工作主題圍繞上述工作思路、目的和主線，確立以下工作主題：〔一〕抓好三大工程20xx年乃至今后一段時期，將著力和加大“人才、系統(tǒng)、質(zhì)量”三大工程建立力度，努力提升審計專業(yè)才能和整體工作程度。1.推進(jìn)人才工程建立人才是消費力中最有力的要素。當(dāng)前，人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現(xiàn)狀，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司開展的需要，從20xx年起施行“百人方案”和“721人才梯次”建立工程。一是施行“百人方案”，不斷充實人才隊伍。隨著公司集團(tuán)化開展步伐的加快推進(jìn)，審計范圍將不斷擴(kuò)大，審計任務(wù)將更加繁重，有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內(nèi)部選調(diào)、社會公開招聘和高校招收等途徑，力爭經(jīng)過2-3年的努力，使公司專職審計人員數(shù)量到達(dá)100人左右，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。20xx年根據(jù)公司人力資整體規(guī)劃，擬新增審計人員12人，其中審計中心新增10人，配齊15人的方案編制；監(jiān)察審計部增配投資專業(yè)和壽險專業(yè)各1人。二是施行“721人才梯次”建立，不斷優(yōu)化人才構(gòu)造。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資，多渠道、多角度、分層次加強對系統(tǒng)審計從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時,鼓勵審計人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試，通過以考促學(xué)方式，不斷進(jìn)步專業(yè)勝任才能，力爭通過2-3年的努力，實現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1的人才構(gòu)造。2.加快系統(tǒng)工程建立隨著公司的開展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對審計環(huán)境、審計對象、審計程序?qū)a(chǎn)生重大影響，迫切需要加快審計信息化建立，20xx年將加快推進(jìn)以“AIM”為核心的審計信息系統(tǒng)平臺建立步伐。一是完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx年2季度末，完成非現(xiàn)場審計系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并正式上線運行。通過建立審計模型、設(shè)定風(fēng)險閥值、健全監(jiān)測機(jī)制，實現(xiàn)審計系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)提早介入，為數(shù)據(jù)分析^p、實時預(yù)警、非現(xiàn)場審計、進(jìn)步運行效率提供有力支撐。二是開發(fā)現(xiàn)場審計系統(tǒng)。20xx年2季度啟動系統(tǒng)招投標(biāo)工作，10月底前完成系統(tǒng)開發(fā)、測試工作，并上線運行。通過現(xiàn)場審計信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)審計過程信息化。三是建立審計管理系統(tǒng)。20xx年4季度啟動審計管理系統(tǒng)建立工作，力爭20xx年底前完成，實現(xiàn)審計管理信息化，提升審計管理程度。3.加強質(zhì)量工程建立質(zhì)量是審計工作的生命，是促進(jìn)審計成果運用的關(guān)鍵。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系，繼續(xù)推進(jìn)工程建立。一是健全審計質(zhì)量控制體系。在現(xiàn)有制度根底上，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系，施行對審計工程全方位、多角度控制。二是完善審計復(fù)核審理制度。適時推行審計“職能別離”形式，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān)。三是開展審計工程考核評估。對已經(jīng)完成的審計工程，施行后評估機(jī)制。進(jìn)一步加強審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核，確保和提升審計效果。四是引入外部監(jiān)視評價機(jī)制。適時聘請外部中介機(jī)構(gòu)，對公司內(nèi)部審計體系的健全性和有效性，內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視與評價?！捕惩怀鏊膫€重點20xx年內(nèi)部審計工作，將堅持“圍繞中心、效勞全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”原那么，著力以下四個重點：1.催促整改落實將20xx年定為“審計整改落實年”，落實“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險隱患進(jìn)展梳理與分類，形成《審計整改意見書》，進(jìn)一步強化整改落實力度。一是完善后續(xù)跟蹤。通過建立審計發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點關(guān)注是否存在未整改到位的情況；同時，針對審計發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機(jī)構(gòu)開展后續(xù)審計，監(jiān)視、促進(jìn)被審計單位將整改工作落到實處。二是加強歸因分析^p。針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，特別是帶有普遍性、傾向性的問題，從體制機(jī)制、制度流程上分析^p研究問題產(chǎn)生的原因，提出解決和預(yù)防的建議，并及時和相關(guān)職能部門進(jìn)展交流反響，推動審計整改獲得成效。三是推行結(jié)果披露。適時對審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)展通報，通過在季度內(nèi)部審計工作簡等途徑，適時披露審計發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成壓力，催促被審計單位主動整改。2.加強專項審計一是組織開展專項檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排，組織開展全系統(tǒng)“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機(jī)構(gòu)自查工作開展情況進(jìn)展督導(dǎo)和檢查。通過自查自糾，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深化分析^p問題成因的根底上，不斷完善內(nèi)控體系建立，實在提升公司內(nèi)控管理程度。二是深化開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。20xx年，將繼續(xù)堅持“有離必審”的原那么，對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20xx年離任的負(fù)責(zé)人，開展離任審計，審計覆蓋率100%。同時，重點選擇審計時間超過2年，且業(yè)務(wù)開展不力、經(jīng)營指標(biāo)波動異常、管理薄弱、監(jiān)管評價較低、易出現(xiàn)重大風(fēng)險機(jī)構(gòu)的局部分支機(jī)構(gòu)，對負(fù)責(zé)人開展任中審計。三是加大專項審計力度。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和常規(guī)審計任務(wù)的根底上，將嚴(yán)密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點、熱點、難點”問題，著重選擇影響效益與開展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點，確立十大專項審計?！?〕內(nèi)部控制評估審計根據(jù)財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》和保監(jiān)會《保險公司內(nèi)部控制根本準(zhǔn)那么》有關(guān)規(guī)定，對控股公司內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進(jìn)展審計和評估。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報告，催促內(nèi)控缺陷整改，確保評價結(jié)果客觀準(zhǔn)確、全面連續(xù)。〔2〕農(nóng)業(yè)保險審計根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx年農(nóng)業(yè)保險工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險專項審計管理方法〔試行〕》，在總結(jié)以前年度農(nóng)險業(yè)務(wù)專項審計的根底上，對財險公司八家省級分公司農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)展專項審計。中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點對農(nóng)險業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及真實性、完好性施行審計和評價。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款、套取國家資金、損害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為，是否存在“五個嚴(yán)禁”行為。對業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)展審計和評價。〔3〕關(guān)聯(lián)交易審計根據(jù)《保險公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行方法》規(guī)定，對控股公司和財險公司開展關(guān)聯(lián)交易審計。檢查控股公司和財險公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》及保險公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)展披露；是否按照公司管理制度進(jìn)展審查；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報告等?！?〕資金運用審計根據(jù)保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行方法》及公司相關(guān)制度，對控股公司及財險公司資金運用業(yè)務(wù)進(jìn)展審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實際運作的合規(guī)性、真實性和完好性，以及效率效果等方面進(jìn)展審計和評價?！?〕再保險審計根據(jù)保監(jiān)會《財產(chǎn)保險公司再保險管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，對財險公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)展審計。整體掌握財險公司再保險業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性，促進(jìn)公司加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目的?！?〕大病保險審計根據(jù)保監(jiān)會《保險公司城鄉(xiāng)居民大病保險業(yè)務(wù)管理暫行方法》〔保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19號〕和公司《大病保險業(yè)務(wù)審計制度》的要求，組織對財險公司經(jīng)營大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內(nèi)蒙古、四川、浙江等8家分公司進(jìn)展審計。〔7〕印章和有價單證審計對印章和有價單證管理情況進(jìn)展審計。印章管理方面重點關(guān)注：是否存在私刻公章〔含財務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等〕、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否標(biāo)準(zhǔn)、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等。有價單證管理方面重點關(guān)注：有價單證征訂、印制是否標(biāo)準(zhǔn)，是否存在私印有價單證的現(xiàn)象；單證出入庫管理是否標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)是否完善；單證使用是否標(biāo)準(zhǔn)，是否違規(guī)手工出單，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單；作廢單證管理是否標(biāo)準(zhǔn)等?！?〕經(jīng)營績效審計根據(jù)財險公司20xx年工作重點，對2-3家分公司進(jìn)展經(jīng)營績效專項審計。對被審計單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進(jìn)展獨立檢查和評價。通過解剖分析^p，查找經(jīng)營管理活動實際效果與預(yù)期目的的差距，提醒影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從體制機(jī)制上提出改良意見和建議。〔9〕電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計對財險公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)展專項審計，重點關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī)，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實等。〔10〕固定資產(chǎn)購建審計對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進(jìn)展專項審計。重點關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運作是否合規(guī)，財險總公司批復(fù)固定資產(chǎn)方案執(zhí)行情況，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點制度，賬務(wù)處理是否及時、標(biāo)準(zhǔn)等?！?1〕其他專項審計根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時安排和開展其他專項審計工作。3.強化成果運用審計成果是審計工作的核心，是提升內(nèi)部審計地位的重要載體，是審計工程從立項到調(diào)查乃至審計施行過程的最終結(jié)果的表達(dá)。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀，必須進(jìn)一步強化審計成果運用。一是完善成果運用制度。從運用原那么、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)，對審計成果運用的方式、要求、反響、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計成果運用有章可循、有規(guī)可依。二是建立信息傳導(dǎo)機(jī)制。建立健全“向上報送、橫向交流、向下反響”審計信息傳導(dǎo)機(jī)制，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任。適時對審計發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計咨詢時積累的疑點進(jìn)展風(fēng)險分析^p，并向公司管理層提醒風(fēng)險；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計問題進(jìn)展綜合數(shù)據(jù)分析^p，從制度設(shè)計上、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因，并形成專題報告和管理建議書，使審計成果得到有效轉(zhuǎn)化。三是強化考核掛鉤力度。把審計結(jié)果納入到分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案，提升審計剛性約束力。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管和考察任用的重要根據(jù)，將審計發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計結(jié)果報告歸入干部人事和廉政檔案，根據(jù)審計結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次，做到紀(jì)檢監(jiān)視、組織監(jiān)視與審計監(jiān)視的有機(jī)結(jié)合。4.抓好風(fēng)險防范通過履行日常監(jiān)視和專項審計職能，發(fā)揮內(nèi)部審計在完善內(nèi)部控制環(huán)境、進(jìn)步操作風(fēng)險及案件風(fēng)險評估才能、改善操作風(fēng)險及案件風(fēng)險控制措施和手段的作用，增強公司風(fēng)險防控才能。一是加大內(nèi)部控制健全性、合規(guī)性和有效性的力度。實在發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)視及標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理、防范案件風(fēng)險、加強內(nèi)部管控、提升案件防控內(nèi)生動力建立程度等方面的重要作用。二是加強“高風(fēng)險”人員排查監(jiān)視。親密關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活開工作人員，尤其是重要崗位工作人員，應(yīng)及時排查與摸清隱患，防范風(fēng)險的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。三是加強風(fēng)險點和案件檢查評估。定期檢查評估被審計單位操作風(fēng)險及案件風(fēng)險管理體系的運作情況，監(jiān)視管理政策、監(jiān)管要求的落實情況，重點對高風(fēng)險機(jī)構(gòu)、高風(fēng)險業(yè)務(wù)、高風(fēng)險環(huán)節(jié)、高風(fēng)險崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)程序進(jìn)展評估與監(jiān)測。五、工作舉措為有力推進(jìn)整體和階段工作，確保全面實現(xiàn)年度工作目的，全年將采取以下主要工作舉措：〔一〕增強效勞意識內(nèi)部審計的監(jiān)視和效勞職能是辯證統(tǒng)一的,要堅持監(jiān)視與效勞并重，監(jiān)視寓于效勞之中。進(jìn)一步加強作風(fēng)建立，增強審計條線上下主動效勞和自覺效勞意識。一是為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞。通過綜合歸納出具有全局性、有建立性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制、改良機(jī)制方面的建議;同時，對領(lǐng)導(dǎo)決策的施行分層次、全過程地跟蹤,對決策的程度和效果進(jìn)展評價,并將審計信息反響給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策效勞。各審計中心應(yīng)結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)的問題，起草不少于2份的審計分析^p報告上報監(jiān)察審計部。二是為被審單位效勞。各審計組在每個大型審計工程完畢后，針對審計發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)展專題培訓(xùn)，讓被審計單位明確如何整改、如何操作才能有效躲避風(fēng)險，防止問題屢查屢犯，實在防范風(fēng)險，提升經(jīng)營經(jīng)營管理程度。三是為職能部門效勞。充分發(fā)揮審計資優(yōu)勢和作為獨立第三方的有利條件，為解決問題搭建平臺。20xx年，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件，積極傳播審計正能量，擴(kuò)大審計影響力。四是建立聯(lián)絡(luò)人制度。審計中心根據(jù)管理原那么，指定專門骨干人員，定點聯(lián)絡(luò)所轄分公司。重點關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài)，主動協(xié)助基層機(jī)構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查；并及時向監(jiān)察審計部報告工作進(jìn)展情況?！捕臣訌娕嘤?xùn)教育為確?！?21人才梯次”工程順利推進(jìn)，20xx年將進(jìn)一步落實“學(xué)習(xí)型組織”的建立規(guī)劃。一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干、普通審計人員等不同的培訓(xùn)對象，制定目的明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃，以保證不同群體都可以適時承受培訓(xùn)。重點開展“財務(wù)管理、風(fēng)險管理理論、內(nèi)部審計開展趨勢、風(fēng)險導(dǎo)向的審計方法與審計管理、內(nèi)部控制理論、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓(xùn)，以及“財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、審計系統(tǒng)”等實務(wù)操作培訓(xùn)。組織舉辦一期全體審計人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn)。二是建立學(xué)習(xí)交流平臺。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”，以監(jiān)察審計部和區(qū)域?qū)徲嬛行臑閱挝?，選取熱點、難點、審計工作經(jīng)歷心得和條線上下關(guān)心的問題定期進(jìn)展研討與交流。三是逐步培育講師團(tuán)隊。開展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍選拔工作，選拔業(yè)務(wù)才能強、語言表達(dá)才能強的骨干人員組成15人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊，〔每個區(qū)域?qū)徲嬛行?人、監(jiān)察審計部3人〕，并通過問卷調(diào)查確定詳細(xì)培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題?！踩秤行д腺Y整合和優(yōu)化內(nèi)外部資，是降低審計本錢和擴(kuò)大審計成果的有效途徑。一是加大整合內(nèi)審資。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計中心考核機(jī)制，加大對派人參與監(jiān)察審計部組織審計工程的考核權(quán)重，增強大局意識和團(tuán)隊協(xié)作精神。合理配置和調(diào)劑人力資，積極推進(jìn)“傳幫帶”機(jī)制。繼續(xù)施行審計人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè)，落實橫縱向交流，發(fā)揮復(fù)合功能。二是橫向協(xié)同優(yōu)化資。建立職能部門兼職審計聯(lián)絡(luò)人制度，主動加強和職能部門聯(lián)絡(luò)溝通，充分利用其掌握的資，進(jìn)步審計工作效率。三是積極開展對外交流。積極利用外部會計師事務(wù)專業(yè)性強的特點，聘請其對內(nèi)部審計人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，方案組織1-2次的專題培訓(xùn)或講座。適時申請參加內(nèi)審協(xié)會組織。主動向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒，不斷拓寬工作視野。〔四〕強化責(zé)任追究有效的責(zé)任追究是確保審計發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵，20xx年將進(jìn)一步強化責(zé)任追究力度。一是施行集中問責(zé)機(jī)制。對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處分方法和案件責(zé)任追究暫行方法，進(jìn)展責(zé)任追究，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強化問責(zé)到位，形成震懾作用。真正到達(dá)“審計一點、標(biāo)準(zhǔn)一片，重罰少數(shù)、教育全部”的目的。二是落實責(zé)任掛鉤制度?！罢讼日骸?，制定下發(fā)《內(nèi)部審計人員行為準(zhǔn)那么》，明確和標(biāo)準(zhǔn)審計人員行為，對違犯行為準(zhǔn)那么的，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究?！参濉撤e極探究創(chuàng)新創(chuàng)新是審計工作開展的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)形勢的變化和公司開展的需要。一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬工作思維。內(nèi)部審計通過確認(rèn)活動，幫助公司減少或防止損失，創(chuàng)造直接價值；通過審計關(guān)口前移，提供咨詢效勞，實現(xiàn)事前、事中控制，為管理層及分支機(jī)構(gòu)提供建議及風(fēng)險預(yù)警等，間接為公司創(chuàng)造價值。二是創(chuàng)新審計管理機(jī)制。積極探究不同種類審計工程之間的有機(jī)結(jié)合，推行“1+N”的作業(yè)形式，防止屢次進(jìn)點、重復(fù)審計，努力做到一審多果，一果多用。對工程實行分類管理，利用審計管理系統(tǒng)，建立完善“審計對象檔案庫”、“審計工程數(shù)據(jù)庫”、“審計評價標(biāo)準(zhǔn)庫”等。三是健全內(nèi)部鼓勵機(jī)制。通過制定《審計工程主審津貼》、《優(yōu)秀工程工程評選方法》等制度，開展“三個一”評優(yōu)活動，即評選一個優(yōu)秀審計工程、一篇優(yōu)秀審計論文、一名優(yōu)秀審計主審，進(jìn)一步調(diào)動審計人員的工作積極性。四是深化審計文化建立。大力弘揚保險業(yè)“誠信、責(zé)任、價值、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，進(jìn)一步推進(jìn)“公正、奉獻(xiàn)、效勞、專業(yè)、價值”為核心內(nèi)容的審計文化建立，并通過開展論文征集活動、舉辦演講比賽等方式，不斷激發(fā)審計人員的工作熱情和對中華保險事業(yè)孜孜追求。公司方案方案篇4公司描繪〔一〕公司名稱長沙天心區(qū)蘇仙快遞公司?！捕彻拘再|(zhì)集同城快遞、dm雜志投遞于一體的快遞公司?！踩彻咀谥继峁┢桨?、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞效勞?！菜摹彻灸康拇蛟齑硖煨膮^(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象?！参濉硠?chuàng)業(yè)理念務(wù)實拼搏創(chuàng)造輝煌市場分析^p〔一〕市場描繪近幾年，中國的快遞行業(yè)開展迅速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)到達(dá)了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁榮景象。長沙以媒體和娛樂業(yè)知名全國，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20xx年，長沙工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活潑，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的開展更是讓長沙的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場前景?！捕衬康氖袌鲩L沙地區(qū)的同城快遞?！踩衬康目蛻裟康目蛻魹檎麄€長沙地區(qū)需要同城快遞的客戶。公司經(jīng)營〔一〕公司業(yè)務(wù)同城快遞dm雜志投遞〔二〕經(jīng)營策略1、公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強調(diào)公司平安、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞效勞。2、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的根底?！踩潮惧X核算俗話說的好，“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作，可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的開展。投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛〔現(xiàn)長沙蘇仙dm投遞效勞社已有兩輛電動車，奇瑞qq車一輛〕，場地面積：50平方米以上。公司營銷〔一〕網(wǎng)絡(luò)營銷可以在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)等生活效勞網(wǎng)發(fā)布同城快遞效勞廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣?！捕吵薪有谕獍梢月?lián)絡(luò)圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包效勞?！踩忱瓨I(yè)務(wù)制作相關(guān)的宣傳名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。總結(jié)老板不是人當(dāng)?shù)摹Ｊ堑模习宀皇侨水?dāng)?shù)模骱贸钥嗟臏?zhǔn)備，在創(chuàng)立經(jīng)營長沙蘇仙dm投遞效勞社期間，經(jīng)歷過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓勵，相信經(jīng)過自己的拼搏，一切都會好起來的，成功之后，不忘回饋社會。公司方案方案篇5人事一、加大招聘力度，做好人力資的更新與儲藏。本部門將將通過各種途徑不連續(xù)地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、做好階段性的人員構(gòu)造優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資本錢，本部門將施行階段性定崗、定編、定員工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實的原那么展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案；實行月末考核，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的根據(jù)。四、不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、始終堅決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實際工作中進(jìn)步衛(wèi)生質(zhì)量和效勞程度。二、獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建立一、在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度〔每周進(jìn)展兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)〕爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深化人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。一、加強政務(wù)效勞體系建立。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)效勞中心和在各縣〔市〕建立完善為民效勞全程代理制度，實現(xiàn)20xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕建立為民效勞中心，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)90%以上，全市所有村〔社區(qū)〕建立為民效勞工作站，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)80%以上的目的，進(jìn)一步改良公共效勞方式，做到一站式辦公、一條龍效勞、全過程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動、層級明晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)效勞體系。二、全力推進(jìn)“三證合一”工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實行