國(guó)際工程建設(shè)管理

/國(guó)際工程承包合同管理一、簡(jiǎn)潔介紹海外建筑承包市場(chǎng)行情對(duì)于在座的大多數(shù)建立師來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)有真正參加過(guò)國(guó)際工程承包閱歷。為了增加大家對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的相識(shí)，下面簡(jiǎn)潔介紹國(guó)際承包市場(chǎng)的基本特征：綜合性，主要體現(xiàn)在制約性，詳細(xì)方面的因素許多，例如：勞工要素；文化差異；施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及方法；綜合性的管理人員商業(yè)性；高度競(jìng)爭(zhēng)性，發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠袟l件承包商都會(huì)參和競(jìng)爭(zhēng)；高度的風(fēng)險(xiǎn)性，走出國(guó)門(mén)，到海外開(kāi)拓市場(chǎng)、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)承包活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，造成的損失更加嚴(yán)峻。強(qiáng)制性，履行合同的嚴(yán)密性和國(guó)內(nèi)是不同的。遇到問(wèn)題和爭(zhēng)議在合同中找答案。多樣性，在同一工程中實(shí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，，在國(guó)內(nèi)是很少見(jiàn)的。從將來(lái)發(fā)展來(lái)看，國(guó)際承包市場(chǎng)有五大趨勢(shì)：建筑市場(chǎng)分布的多元化，下面通過(guò)幾組數(shù)據(jù)來(lái)展示一下，從2011年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，建筑承包主要集中在三大市場(chǎng)：亞太地區(qū)，工程承包額達(dá)1122億處在海外市場(chǎng)的第一位歐美地區(qū)，工程承包額達(dá)1000億，處在海外市場(chǎng)其次位；中東地區(qū)，工程承包額達(dá)800億，處在海外市場(chǎng)第三位將這三大市場(chǎng)的承包額累加起來(lái)，占海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的65%，占整個(gè)海外市場(chǎng)的2/3。從產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主要分布于以下三大領(lǐng)域；以2011年的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，其中：（1）交通運(yùn)輸1200億；（2）石油化工建筑市場(chǎng)1000億(3)房屋建筑市場(chǎng)800億競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，從國(guó)家層面，通過(guò)政策激勵(lì)企業(yè)走向海外市場(chǎng)；從企業(yè)層面，為了生存和發(fā)展，許多企業(yè)紛紛擠身于海外建筑市場(chǎng)，主動(dòng)開(kāi)展海外建筑承包業(yè)務(wù)，特殊是越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，經(jīng)常一個(gè)海外項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)變成了中國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)果使得利潤(rùn)率降低到社會(huì)平均平水。大公司的壟斷地位通過(guò)06年國(guó)際承包企業(yè)225強(qiáng)，前10名企業(yè)完成的營(yíng)業(yè)額累加總數(shù)占海外市場(chǎng)總額的46%；到了2011年，前10名企業(yè)累計(jì)完成的營(yíng)業(yè)額占總數(shù)的30%，盡管數(shù)據(jù)有所下降，但大公司的壟斷地位的格局沒(méi)有變更。新型的承包方式基本上有10余種，但可概括為三大系列：（a)EPC為代表的總包模式（b)PMC為代表的資質(zhì)、人才和閱歷的承包模式（c)BOT為代表的主流綜合模式；承包聯(lián)合體不是單打獨(dú)斗，而是組成聯(lián)合參加大的項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而取得雙贏或多贏。通過(guò)以上所介紹的內(nèi)容，希望能給大家一個(gè)基本的框架和概念，國(guó)外建筑市場(chǎng)是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)。國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)管理1、市場(chǎng)調(diào)研（1）項(xiàng)目所在國(guó)的基本狀況（2）建筑市場(chǎng)的容量政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目當(dāng)?shù)赜心男┲耐鈦?lái)企業(yè)、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)當(dāng)?shù)厮鶎?shí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、常用的施工方法。做好資源供應(yīng)狀況的調(diào)查。2、分包有哪些專業(yè)分包資源，是否真正有施工實(shí)力？3、勞動(dòng)力資源當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源及當(dāng)?shù)赝饧畡趧?wù)的政策。4、施工機(jī)械當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械租賃市場(chǎng)行情，中國(guó)機(jī)械能否進(jìn)口？5、法律體系英美法系，大陸法系；主要合同文本；計(jì)價(jià)原則。6、貨幣政策是否外匯管制國(guó)家及匯率，外匯手續(xù)7、稅收利比亞圣戰(zhàn)稅；在巴基斯坦各個(gè)城市之間征收過(guò)境稅8、當(dāng)?shù)毓镜淖?cè)程序通常參加國(guó)際招投標(biāo)的時(shí)候是不要注冊(cè)的；中標(biāo)后開(kāi)工前往往要求注冊(cè)的。有的國(guó)家手續(xù)很煩鎖，須要跑20多個(gè)部分蓋30多個(gè)章，有時(shí)對(duì)工程工期造成影響。9、港口運(yùn)輸：必需了解當(dāng)?shù)赜卸嗌俑劭?、港口的運(yùn)量、港口至工地的距離、內(nèi)陸運(yùn)輸是否通暢等；10、其他資源：銀行、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的最重要的環(huán)節(jié)投標(biāo)過(guò)程應(yīng)留意的問(wèn)題如下：業(yè)主調(diào)查背景，資信狀況，第一資料，不是道聽(tīng)圖說(shuō)（2）組織項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)鑒于項(xiàng)目的特殊性，要有針對(duì)性地組建項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。（3）細(xì)致閱讀投標(biāo)文件重視：通常我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題重視程度是不夠的。投標(biāo)文件可分為商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。細(xì)致閱讀：前后的邏輯，文件的沖突沖突，弄清楚投標(biāo)意圖和要求以及隱含的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。（4）現(xiàn)場(chǎng)考察清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況（5）設(shè)計(jì)審核（6）細(xì)致核算工程量（7）編制施工組織設(shè)計(jì)（8）詢價(jià)這是我們走向國(guó)際承包市場(chǎng)第一道最大難題。要了解的內(nèi)容許多，材料機(jī)械設(shè)備，特殊是地材；標(biāo)書(shū)中的各種材料、設(shè)備可能許多種，面對(duì)全世界；擅自接受替代產(chǎn)品或者接受?chē)?guó)內(nèi)類似產(chǎn)品的價(jià)格倍數(shù)，要沒(méi)高得很，要沒(méi)低得離譜。（9）測(cè)算現(xiàn)金流量。只有把以上幾方面的工作做好了，才能做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。四、項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)人生平安、職業(yè)健康工資待遇人具有吸引力對(duì)比國(guó)內(nèi)的工作，通常國(guó)外工作要付出更多的辛苦和努力，良好的福利設(shè)施良好的語(yǔ)言溝通業(yè)主方面管理需求重視文件報(bào)批比較重視現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，施工現(xiàn)場(chǎng)全部的問(wèn)題都通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)來(lái)解決。更加關(guān)注技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行狀況資源組織優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)刭Y源對(duì)于地材就地選購(gòu) 的原則，對(duì)于地基處理、土方工程等盡可能接受當(dāng)?shù)睾椭苓厙?guó)家的資源正確對(duì)待指定分包商為了有效地限制分包商，減小總包商的風(fēng)險(xiǎn)，在總包合同中最好要有如下內(nèi)容條款：總包商有權(quán)反對(duì)指定分包商（信譽(yù)不好的、沒(méi)有實(shí)力的、不能尊守主合同條件的）由于甲方指定分包商造成工期延誤，總承包商有權(quán)獲得工期順延；指定分商的工程款要經(jīng)過(guò)總包商來(lái)支付。指定分包商的履約保函要開(kāi)給總承包商。同時(shí)在和指定分包商簽訂的合同中要有如下條項(xiàng)：一是指定分包商須擔(dān)當(dāng)總包合同和分包合同中規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。二是總承包商收到業(yè)主支付的相應(yīng)工程款后才能支付指定分包商的工程款；勞務(wù)選派管理帶動(dòng)中國(guó)勞務(wù)出口是中國(guó)承包商的優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)中國(guó)海處勞務(wù)人數(shù)在不斷增加，由于勞務(wù)管理不規(guī)范了，出了不少罷工鬧事的事故，產(chǎn)生了很壞影響。工人對(duì)出國(guó)工作的艱苦性雖說(shuō)有確定的相識(shí)，但也會(huì)計(jì)較住宿條件、吃飯條件和收入凹凸。日常工作中特殊要留意工人的思想動(dòng)態(tài)、工作心情，發(fā)覺(jué)苗頭不對(duì)要?jiǎng)偤脤?shí)行措施，不然要產(chǎn)生罷工事務(wù)，帶來(lái)很壞的影響。進(jìn)度支配項(xiàng)目管理是圍圍著進(jìn)度支配來(lái)綻開(kāi)的，是項(xiàng)目實(shí)施的驅(qū)動(dòng)力；在進(jìn)度支配沒(méi)有得到業(yè)主的認(rèn)可前不支付任何工程進(jìn)度款；還有的進(jìn)度支配拖延幾天，就依據(jù)合同條件在當(dāng)月的工程款中扣取罰款。同時(shí)進(jìn)度支配也是承包商進(jìn)行工期索賠的依據(jù)。一個(gè)好的支配工程師的作用不遜于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；任何一個(gè)成功的國(guó)際工程項(xiàng)目都有一個(gè)好的支配工程師。施工詳圖業(yè)主所供應(yīng)的圖紙普遍比國(guó)內(nèi)的施工圖深度要淺，承包商須要在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之上進(jìn)行深化，并負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。質(zhì)量、平安、環(huán)保質(zhì)量方面主要是嚴(yán)格按圖施工、樣品和樣板間的報(bào)批，材料選購(gòu) 的各個(gè)環(huán)節(jié)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)的施工方法，以及質(zhì)量驗(yàn)收和整改等。平安方面，國(guó)內(nèi)外相識(shí)上是不一樣的。一旦出現(xiàn)平安事故損失是很?chē)?yán)峻的。環(huán)保方面，通常越是發(fā)達(dá)的國(guó)家，越是重視環(huán)保、生態(tài)的愛(ài)惜工作。合同管理1．詢價(jià)是國(guó)際承包工作中第一道難題，合同管理應(yīng)當(dāng)是其次道難題。國(guó)際工程中合同應(yīng)是項(xiàng)目管理人員手旁最常翻閱的文件，遇到問(wèn)題和沖突首先看看合同是如何講的。在日常往來(lái)的信函中，無(wú)論什么樣的事務(wù)，是否存在過(guò)錯(cuò)，開(kāi)場(chǎng)白就是“依據(jù)合同第幾條”。對(duì)管理人員要進(jìn)行合同交底，對(duì)于項(xiàng)目可能造成困難和風(fēng)險(xiǎn)，使得每一個(gè)管理人員心中有數(shù)。2．變更：業(yè)主有權(quán)利發(fā)變更指令，承包商也有權(quán)利獲得補(bǔ)償。3．索：一般狀況下，對(duì)雇主的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)許多項(xiàng)目業(yè)主對(duì)索賄的規(guī)定都會(huì)大規(guī)模地修改，盡可能削減雇主風(fēng)險(xiǎn)的范圍，擴(kuò)大承包商擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，這是對(duì)承包商很不利的。成本管理國(guó)際工程成本的差異人員的動(dòng)員費(fèi)：護(hù)照、簽證、保險(xiǎn)、國(guó)內(nèi)外機(jī)票、當(dāng)?shù)伢w檢、健康證、居住證以及工作證等。海運(yùn)保險(xiǎn)、清關(guān)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)：保函轉(zhuǎn)開(kāi)費(fèi)用，信用證手續(xù)費(fèi)，以及匯款損失等。嚴(yán)格成本管理簽訂成本責(zé)任狀，明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格的成本分解落實(shí)到每個(gè)管理人員。定期成本分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，剛好發(fā)覺(jué)支配成本和施工成本之間的差異。成本剛好糾偏成本限制須要精細(xì)化的管理，粗獷式的管理對(duì)成本管理是不適用的。五．國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政局不穩(wěn)具有許多種表現(xiàn)形式（1）政局不穩(wěn)（2）政策多變出臺(tái)新的政策和法規(guī)。例如勞務(wù)政策，利比亞可以說(shuō)是非洲政策多變的一個(gè)典型的國(guó)家：2009年6月，外籍勞工每人每年應(yīng)向政府繳納500第納爾；2009年7月，信用證的0.50%的費(fèi)用須由承包商擔(dān)當(dāng);2009年9月,政府又出臺(tái)了CEO須由當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。（3）主權(quán)債務(wù)2009年度11月，迪拜傳出了一個(gè)驚人的消息：“迪拜世界”對(duì)外宣布延遲6個(gè)月償還債務(wù)，而迪拜政府宣布對(duì)此不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。“迪拜世界”是迪拜政府控股公司，是迪拜政府在全球投資的旗手。斗爭(zhēng)內(nèi)亂一個(gè)國(guó)家內(nèi)部不穩(wěn)定，各種派別的政治沖突不能用對(duì)話方式來(lái)解決的話，就有可能上升到武裝斗爭(zhēng)。（5）國(guó)有化把外國(guó)人的投資的項(xiàng)目收回國(guó)有，其后果是很?chē)?yán)峻的。投資者將面臨重在損失。為此、在向海外投資之前，針對(duì)某個(gè)國(guó)家而言，看看有沒(méi)有和我們國(guó)家簽訂（雙邊投資協(xié)定）。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（1）社會(huì)治安以及恐怖活動(dòng)保障人身平安是做好國(guó)際工程承包的前題，也是國(guó)際工程承包商必需高度關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之一。911恐怖攻擊對(duì)西方國(guó)家照舊心有余季。宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣沙特是一個(gè)特殊極端的伊斯蘭國(guó)家。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)充分敬重當(dāng)?shù)厝说淖诮绦叛龊惋L(fēng)俗習(xí)慣，以免引起不必要的誤會(huì)和糾紛。這就要求我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行這方面的教化。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有些國(guó)家社會(huì)風(fēng)氣不好，腐敗嚴(yán)峻。各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和關(guān)口都公開(kāi)卡要。非洲國(guó)家的腐敗最為嚴(yán)峻。例如：尼日利亞、赤道幾內(nèi)亞、安哥拉等國(guó)家的國(guó)際承包市場(chǎng)都比較發(fā)達(dá)，但腐敗也最為嚴(yán)峻。你必需準(zhǔn)備好“小費(fèi)”，否則、不管耗時(shí)多少，始終將會(huì)一事無(wú)成。自然風(fēng)險(xiǎn)（1）地理環(huán)境和國(guó)內(nèi)三通一平的項(xiàng)目截然不一樣。在國(guó)外為了實(shí)施項(xiàng)目，可能要先通電通水、先伐樹(shù)、先清淤、先修路、先架橋，甚至先修碼頭的狀況也有時(shí)發(fā)生。因此、在確定干一個(gè)項(xiàng)目前須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。假如是房建工程要留意地下土質(zhì)和地下水位；假如是道路工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)考察工作必需沿道路全線。（2）氣候條件不同的國(guó)家和地區(qū)氣候條件有著顯著的差異。在俄羅斯、蒙古等國(guó)家冬季寒冷，一年中在約有半年的時(shí)間很難施工；在中東地區(qū)，由于夏季氣候燥熱，通常氣溫都在40C以上，工人只能起早帶晚干活。地處中非熱帶上的剛果布全年有三分之二的時(shí)間在下雨。（3）地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)有的項(xiàng)目是軟土地基，基層為流淌所淤泥層，處理不好會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的沉降；有的項(xiàng)目地下巖石為六類以上巖層，這種項(xiàng)目最好不要用開(kāi)挖的方法進(jìn)行施工；（4）水源電源一些國(guó)家運(yùn)用的電壓和頻率和國(guó)內(nèi)不一樣，國(guó)內(nèi)的施工機(jī)械須要轉(zhuǎn)換電壓和頻率；許多國(guó)家項(xiàng)目所在地區(qū)不通市政水電；或者通水電但市政水電距離工地比較遠(yuǎn)；或者市政水電特殊不穩(wěn)定；或者經(jīng)常停水停電，就必需考慮自備發(fā)電機(jī)供電，水源可以打井取水；或者在工地上建臨時(shí)水塔；或者由于水的壓力不足，水流太小，在工地上安裝加壓水泵，提高水的壓力。通過(guò)種種措施，才能解決生產(chǎn)用水用電問(wèn)題。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程標(biāo)準(zhǔn)我們國(guó)家接受?chē)?guó)標(biāo)（GB），其他國(guó)家除了自已國(guó)家的規(guī)范外，有的運(yùn)用美標(biāo)（ASTM），有的運(yùn)用英標(biāo)（BS），有的是歐標(biāo)（ES），甚至有的規(guī)定同時(shí)接受上述兩種或者兩種以上的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)爭(zhēng)議的時(shí)候，要依據(jù)更高、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。因此、熟悉國(guó)際上常用的工程標(biāo)準(zhǔn)，了解上述不同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，是我們做國(guó)際工程承包前應(yīng)細(xì)致學(xué)習(xí)的功課。（2）技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目業(yè)主一般會(huì)針對(duì)不同項(xiàng)目，供應(yīng)特地的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范中除了會(huì)引用項(xiàng)目所運(yùn)用的規(guī)范編號(hào)外，還會(huì)針對(duì)詳細(xì)的施工工藝、材料要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)定，這些技術(shù)規(guī)定是現(xiàn)場(chǎng)工作的“圣經(jīng)”，必需嚴(yán)格執(zhí)行。（3）慣例做法當(dāng)?shù)氐膽T例做法也不容忽視。國(guó)外普遍流行的空心砌塊做樓板施工在國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)；在國(guó)外往墻上甩漿的抹灰方法，我們國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)；貼瓷磚灌漿做法，在國(guó)內(nèi)也很少見(jiàn)；窗間墻留伸縮縫砌筑方法，在國(guó)內(nèi)也很少見(jiàn)；不同材料墻面處或留縫處的墻面粉刷留V形縫的做法，在國(guó)內(nèi)也很少見(jiàn)。石膏吊頂，板縫之間留V形縫的做法，在國(guó)內(nèi)也很少見(jiàn)。沙漠地區(qū)的公路在兩側(cè)拉毛的做法，在國(guó)內(nèi)也很少見(jiàn)。（4）材料標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)的材料物美價(jià)謙，得到全世界的認(rèn)可，但材料標(biāo)準(zhǔn)卻成為一個(gè)無(wú)形的障礙。（五）合約風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際承工程中，合約風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)項(xiàng)目承包商干脆面臨的風(fēng)險(xiǎn)。有的國(guó)家和政府部門(mén)的項(xiàng)目運(yùn)用自已專用的合同文本；有的接受FIDIC、ICE、AIA等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合同文本，并做相應(yīng)的改動(dòng)。因此、熟悉合同文件，細(xì)致分析合同條件是識(shí)別合約風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑。合約風(fēng)險(xiǎn)限制是我們很不善長(zhǎng)、并繼詢價(jià)、合同管理之后的第三道難題。（1）合同價(jià)格假如合同價(jià)格為固定總價(jià)，合同價(jià)格在整個(gè)合同期不行調(diào)整，或者合同計(jì)價(jià)貨幣存在嚴(yán)峻的匯率風(fēng)險(xiǎn)，或者合同貨幣是當(dāng)?shù)刎泿?，且工程所在?guó)家有嚴(yán)峻的外匯管制，這些合同條款都須要特殊留意的。（2）履約擔(dān)保（或者履約保函）合果合同規(guī)定供應(yīng)現(xiàn)金擔(dān)保，或者履行約保函的金額超過(guò)合同價(jià)的10%；或者保函沒(méi)有明確的失效日期；或者保函中有可轉(zhuǎn)讓的條款，風(fēng)險(xiǎn)都是比較大的項(xiàng)目。在國(guó)際工程承包中，絕大多數(shù)業(yè)主都會(huì)要求承包商供應(yīng)一份無(wú)條件、“見(jiàn)索就付”的履約保函，亦即無(wú)論承包商是否有違約的證據(jù)，業(yè)主都可能以一紙通知銀行沒(méi)收承包商的保函。（3）付款條件有的項(xiàng)目業(yè)主付款條件較差，承包商須要干脆或間接融資或者墊資，解決流淌資金。遇到這種狀況必需慎重對(duì)待，最好能讓業(yè)主供應(yīng)工程款保函。（4）合同工期合同規(guī)定了項(xiàng)目關(guān)門(mén)日期，承包商沒(méi)有任何理由申請(qǐng)延期；或者合同對(duì)承包商的誤期罰款沒(méi)有上限的；或者承包商延期支付業(yè)主的間接損失的；或者業(yè)主有權(quán)利無(wú)限期延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期的；等等，以上這些工期條款都必需多加留意的，因?yàn)檫@些對(duì)承包商來(lái)說(shuō)都是風(fēng)險(xiǎn)較大條件。（5）業(yè)主權(quán)益一般也會(huì)構(gòu)成承包商的責(zé)任，因此、也必需重點(diǎn)關(guān)注。假如合同中有：*業(yè)主可以單方面終止合同、且不對(duì)承包商賠償?shù)模?或者業(yè)主可以不經(jīng)承包商同意而轉(zhuǎn)讓合同的；*或者業(yè)主不對(duì)所供應(yīng)應(yīng)承包商的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料負(fù)責(zé)，而由承包商負(fù)責(zé)的；*或者要求承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不行預(yù)見(jiàn)的水文、地質(zhì)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任的等。這些條件也都屬于風(fēng)險(xiǎn)比較大的條件。（6）不行抗力（滿意三個(gè)條件，即不行預(yù)見(jiàn)，不行避開(kāi)，不能克服的客觀狀況）不行抗力的意思是不行預(yù)見(jiàn)、避開(kāi)和克服的意外事務(wù)或狀況；同時(shí)有可能包括，但不限于下列狀況：*不行抗力發(fā)生緣由有兩種：一是社會(huì)緣由：例如斗爭(zhēng)、敵對(duì)狀態(tài)、外部敵人侵?jǐn)_；叛亂、恐怖行動(dòng)、革命、造反、篡奪政權(quán)或軍事政變；騷亂、暴動(dòng)、混亂、罷工或者承包商以外人員的設(shè)關(guān)卡軍火、暴炸物資、電離輻射、輻射污染；二是自然緣由：例如：地震、颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)、火山活動(dòng)。發(fā)生不行抗力，合同當(dāng)事人有義務(wù)收集能證明不行抗力發(fā)生及造成損失的證據(jù)，便于合同當(dāng)事人對(duì)不行抗力事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，并剛好細(xì)致做好統(tǒng)計(jì)工作，以便對(duì)造成的損失進(jìn)行確認(rèn)，避開(kāi)發(fā)生不必要的糾紛。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，合同約定的爭(zhēng)議解決的約定處理。因不行抗力的影響，承包商部分或者全部免除責(zé)任。通常，我們不太關(guān)注合同中不行抗力的條款，事實(shí)上合同文件的每一條都可能蘊(yùn)含著大大小小的風(fēng)險(xiǎn)，因此合同文件必需反復(fù)閱讀，細(xì)致分析，風(fēng)險(xiǎn)才能在履行中加以限制和避開(kāi)。在簽訂合同時(shí)最好能詳細(xì)約定不行抗力的范圍，例如政府行為，不頒發(fā)許可證，市場(chǎng)行情的猛烈波動(dòng)等不行抗力的事務(wù)一一排列出來(lái)，凡是發(fā)生所排列的事務(wù)即構(gòu)成不行抗力。甚至還可以細(xì)化，持續(xù)X天的凹凸氣溫，地震列度，X年一遇的大雨、大雪等。（六）文化風(fēng)險(xiǎn)由于文化風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的案例起先慢慢增多，因此、文化風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在日益得到管理層的重視。文化風(fēng)險(xiǎn)主要是指不同文化背景和文化環(huán)境下的人群，存在不同的思維方式和行為方式，從而導(dǎo)致沖突和相互不信任，漫漫產(chǎn)生了抵觸心情，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。我建議，作為承包商要正確擺正好自已的位置，雖然合同中業(yè)主、監(jiān)理和承包商地位都是同等的，但不管到了天那里，業(yè)方始終是老大，監(jiān)理是老二，承包商是老三。作為承包商應(yīng)努力去適應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師。（七）其它風(fēng)險(xiǎn)除了上述客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)之外，人為的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也必需有應(yīng)對(duì)措施，業(yè)主的誠(chéng)信度，這是實(shí)現(xiàn)成功合作的前提。業(yè)主以往的工程狀況以及承包商的合作等都可以參考。詢問(wèn)公司也是關(guān)鍵的一方，他們是否公正，是否好簡(jiǎn)潔合作以及能否聽(tīng)取合理化建議，能否隨時(shí)應(yīng)變，還是古板苛刻，毫不變通。他們是否只關(guān)切工作程序和報(bào)批之件，從而不考慮是否延誤項(xiàng)目工期和進(jìn)度。和項(xiàng)目參和方之間建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各方利益，權(quán)衡好得失利弊，是避開(kāi)這些人為風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。（八）爭(zhēng)議解決方式一、工程師協(xié)商或者爭(zhēng)議裁定委員會(huì)（DAB）由于工程爭(zhēng)議普遍存在，