論建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設

/摘要本文首先就企業(yè)平安文化的內涵和表現(xiàn)形式進行了探討，在此基礎上，分析了建筑業(yè)平安生產特點，提出了建筑業(yè)企業(yè)平安文化建設的途徑和建設過程中應重點留意的幾個問題。關鍵詞企業(yè)平安文化人本觀點社會責隨意識建設

AbstractInmypaper，firstly，Iinquireintothemeaningsandtheformsofthesafecultureinthebusiness．AccordingtothisIanalyzethecharacteristicsofthebusinesssafetyinartitectureandpromotesomewaystotheculturalconstruction；aswellassomekeyproblems，whichshouldbepaidattentiontoduringtheprocessofitsconstruction．keywordscultureaboutthesafetyinthebusiness，humanism，theconsciousnessofthesocialresponsibility，construction

文化是人類在社會歷史活動中創(chuàng)建的物質財寶和精神財寶的總和。企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時又是一種平安管理理論，是現(xiàn)代平安管理理論和文化理論相結合的產物。

一、企業(yè)平安文化1．企業(yè)平安文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。依據(jù)國內外學者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期的生產經營活動中慢慢形成的，以物質為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責隨意識的總和。(1)企業(yè)平安文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責隨意識，即：是否具有以人為本，敬重自己和他人的平安和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。(2)企業(yè)平安文化是企業(yè)生產經營活動中，平安生產管理歷史的積淀，具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)平安文化建設是一個長期的、艱苦的過程，體現(xiàn)了精神文化建設的特點。(3)企業(yè)平安文化應以物質為載體體現(xiàn)出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。2．企業(yè)平安文化的層次及內容企業(yè)平安文化可以劃分為三個層次，內容如圖1、圖2所示。

(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)平安文化的核心層次，居于支配和指導地位。(2)其次層次：制度文化層。該層次是企業(yè)平安文化的中間層次，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長期形成的習慣習俗也屬于該層次。(3)第三層次：物質文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結果。企業(yè)形象策劃結果和其互為映證。

二、建筑業(yè)平安生產特點建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，自1983年以來，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達1000人左右，在生產性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居其次位。建筑業(yè)平安生產具有以下特點：(1)生產崗位不固定、流淌作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變更，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威逼。(2)作業(yè)內容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。(3)多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間協(xié)作，材料設備調度，和建設各方的協(xié)調等過程多，管理過程困難，綜合性強。(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如凹凸溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。(6)手工作業(yè)多，勞動強度大。(7)人員流淌性大、作業(yè)技能參差不齊。(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)平安文化背景不同，簡潔形成文化沖突。

三、建筑業(yè)企業(yè)平安文化建設的內容1．思想意識建設(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和猛烈的社會責任感，努力維護社會物質文明和精神文明建設成果。(2)措施：①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進行道德品質、法律法規(guī)、文化學問、作業(yè)技能、事故案例等教化。②領導領先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)平安文化。③在發(fā)展的基礎上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。④發(fā)動員工主動參和企業(yè)平安文化建設，建設屬于“自己的”企業(yè)平安文化。⑤通過教化等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，正確相識平安和企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關系，增加主子翁意識。⑥開展社會和群眾監(jiān)督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。2．制度文化建設(1)目標：建立科學、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)平安管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)平安文化。(2)措施：①貫徹執(zhí)行《平安生產法》、《建筑法》等平安生產法律法規(guī)，依據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。②進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)，建立有顯著特性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)平安文化支持系統(tǒng)。③貫徹執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工平安標準規(guī)范，建立企業(yè)平安文化的技術支持系統(tǒng)。3．企業(yè)制度文化建設應做到的內容(1)員工充分參和。(2)考慮分包的普遍性和特別性。(3)考慮員工的流淌性和作業(yè)環(huán)境的多變性。4．物質文化建設(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉，實現(xiàn)持續(xù)改進。(2)措施：①組建企業(yè)平安管理領導機構和主職部門，建立監(jiān)督管理網絡。②企業(yè)標記、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術裝配等，均依據(jù)管理體系要求進行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、企業(yè)標記、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、平安防護措施、施工許可、社區(qū)融洽等。③依據(jù)標準、規(guī)范規(guī)程及平安技術交底施工，落實各項平安技術措施。④加強檢查、定期評審，剛好訂正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、建筑企業(yè)平安文化建設步驟1．決策和策劃建筑業(yè)企業(yè)應主動地，并有目的的加強企業(yè)平安文化建設。企業(yè)平安文化建設是一項系統(tǒng)工程，以OHSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)平安文化的精髓，建立有自身特性的優(yōu)秀的企業(yè)平安文化是一條行之有效的途徑。2．學習培訓(1)對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系學問、施工項目管理及企業(yè)文化學問等，為建立文件化體系準備人才基礎。(2)對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、平安管理學問、體系一般學問、市場形勢等的教化。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參和修訂工作，使上下各層次形成互動。3．收集整理資料(1)對現(xiàn)有企業(yè)平安文化進行調查和分析探討，重點是企業(yè)制度文化和物質文化方面的“有形”內容。(2)收集現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。(3)收集成功企業(yè)有關資料。4．確定企業(yè)精神確定本企業(yè)的企業(yè)精神及平安生產方針目標。5．建立健全平安生產管理體系依據(jù)標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的平安生產管理體系，或建立健全經整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化，陶冶情操。6．加強宣揚教化在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來，形成“我要平安”、“我要健康”的良好氛圍。7．定期評審要定期進行管理評審，并實現(xiàn)持續(xù)改進。

五、建筑業(yè)企業(yè)平安文化建設應重點留意的幾個問題(1)最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有猛烈的平安意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)平安文化的迫切愿望。(2)建設過程中，首先留意外顯企業(yè)平安文化建設，特別是應首先加強施工現(xiàn)場平安文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內隱文化建設。(3)堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費狀況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什