勞務(wù)公司崗位職責(zé)

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、代表公司全面履行本項(xiàng)目合同，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工組織管理，深入研究工程承包合同，負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

3、負(fù)責(zé)組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、負(fù)責(zé)督促并把握本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施狀況，指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。5、參與每周一下午甲方及監(jiān)理單位召開的工程周例會(huì)。指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。

6、監(jiān)視并把握項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包管理狀況，及時(shí)把握對(duì)分包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等的監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理狀況。7、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、材、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與總包單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包班組等各方面的關(guān)系。

8、把握項(xiàng)目成本管理，預(yù)算管理的具體狀況，指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理采取措施及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，并及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)。

9、帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工遵守“廉潔奉公，忠于職守〞的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉政建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

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10、精準(zhǔn)控制對(duì)下屬管理人員、員工以及各班組的預(yù)付工資，絕不允許超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。武漢學(xué)森建筑勞務(wù)有限公司

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。2、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，有效利用好各單項(xiàng)班組的管理人員，做到有功必獎(jiǎng)，有過必罰，有責(zé)必究。

3、負(fù)責(zé)并協(xié)調(diào)各班組現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的均衡生產(chǎn)以及有效銜接，搞好流水作業(yè)、穿插施工，確保工程任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

4、參與施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。對(duì)未能按施工進(jìn)度計(jì)劃完成的工種要第一時(shí)間與單包班組溝通協(xié)調(diào)解決，要求其增加勞動(dòng)力或勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)；協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

5、參與制定員工工資發(fā)放方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提供工資核算資料。

6、加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，充分挖掘項(xiàng)目班組的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

9、建立健全工程運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善項(xiàng)目部的規(guī)章制度，明確各工種的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)施工。10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

武漢學(xué)森建筑勞務(wù)有限公司

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工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料、成本負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹公司管理體系方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和職業(yè)道德，嚴(yán)格依照程序文件，并結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)組織施工和管理。3、熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)在施項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，保證在施項(xiàng)目承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、制定責(zé)任范圍單項(xiàng)工種具體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備；提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，做好工序交接工作。5、負(fù)責(zé)主持定位、放線、找平以及關(guān)鍵部位技術(shù)交底工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，正確處理施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)或質(zhì)量安全問題。

6、施工前做好書面和口頭的技術(shù)交底及安全措施交底，入場(chǎng)時(shí)做好職工、勞務(wù)民工的三級(jí)安全教育。

7、及時(shí)安排原材料及砼、砂漿試塊的送檢試驗(yàn)，及時(shí)填好施工日記和砼施工記錄，做好施工過程中的隱蔽工程記錄，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，填好評(píng)定表，及時(shí)收集、整理各類檔案資料，保證交工驗(yàn)收資料齊全。

8、及時(shí)編制構(gòu)成成本項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械等耗用的原始統(tǒng)計(jì)資料，為工程項(xiàng)目的成本控制和分析提供依據(jù)。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，做好場(chǎng)容管理及文明施工。

10、認(rèn)真完成每月施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好工程的結(jié)算工作。

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技術(shù)員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，參與總包單位與設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審，制定施工方案及技術(shù)交底，合理建議單項(xiàng)班組采用先進(jìn)的施工工藝。

二、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表。

三、認(rèn)真審核材料計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。

五、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。

六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

七、負(fù)責(zé)保存并下發(fā)圖紙變更以及其它技術(shù)資料、增補(bǔ)工程量及時(shí)簽證并做了記錄。

八、審核各分包班組月度或年度工程量，并呈報(bào)造價(jià)管理部，以精準(zhǔn)控制對(duì)班組的預(yù)付款。

九、計(jì)算工程量，及時(shí)報(bào)批，與總包商務(wù)核對(duì)。

十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。十一、參與工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出看法，共同解決問題。并對(duì)后續(xù)的工作制定改進(jìn)措施。

十二