知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)文化建設(shè)

/密號(hào)：密號(hào)：密號(hào)： 密號(hào)探討生請(qǐng)勿填寫山東理工高校探討生課程考試答題紙 題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人123456789101112總分姓名江小建學(xué)號(hào)Z1211329專業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)考試科目《學(xué)問產(chǎn)權(quán)》考試時(shí)間2012年11月19日留意留意事項(xiàng)以上各項(xiàng)除試卷密號(hào)之外必需填寫清楚?？烧磧擅鏁鴮?。答題字跡要清楚、保持卷面清潔。留意：此半頁(yè)探討生請(qǐng)勿填寫學(xué)問產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化建設(shè)【摘要】學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化是文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和。要想增加企業(yè)凝合力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必需創(chuàng)建出一種良好的文化氛圍,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新實(shí)力，離不開學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛惜。愛惜學(xué)問產(chǎn)權(quán)就是愛惜生產(chǎn)力，就是愛惜先進(jìn)文化，就是激勵(lì)創(chuàng)新，也就是維護(hù)企業(yè)利益。讓學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化和企業(yè)文化相互影響、同步發(fā)展,最大限度地實(shí)現(xiàn)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的推動(dòng)作用。【關(guān)鍵詞】學(xué)問產(chǎn)權(quán)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化企業(yè)文化一、學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化和企業(yè)文化的關(guān)系（一）學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化和企業(yè)文化的內(nèi)涵學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化是一種新型文化，同其他文化范疇一樣，具有普遍性的價(jià)值觀，又有各個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀念，是一種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的共同須要。企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化是在繼承了企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、吸納了其他先進(jìn)企業(yè)的文明成果的基礎(chǔ)上，在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、能使企業(yè)調(diào)動(dòng)各種力氣、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)則和等物質(zhì)和精神財(cái)寶的總和。企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)由主要由兩個(gè)方面構(gòu)成，一方面使廣袤干部職工獲得對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知，并影響自己的意識(shí)和行為，另外其次方面是制度方面的學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化，涉及了學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、政策、管理制度等，學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度涉及的法律關(guān)系和客體是和“文化”連接最緊密的。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝合企業(yè)員工歸屬感、主動(dòng)性和創(chuàng)建性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來(lái)指導(dǎo)員工怎么做、怎么想，讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無(wú)聲”的叮囑，發(fā)出心靈的呼喊，發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，培育員工對(duì)企業(yè)的深厚感情，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提高員工的凝合力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力，使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作，從而使生產(chǎn)部管理績(jī)效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。美國(guó)學(xué)者約翰·赫斯克特認(rèn)為“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象”。自不待言，企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)活動(dòng)實(shí)施，一個(gè)重要的條件是企業(yè)成員對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的認(rèn)同，也就是使學(xué)問產(chǎn)權(quán)工作成為從決策者到管理層，從工程師到一般員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)。從這個(gè)意義上說，制定和實(shí)施企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)規(guī)劃乃至學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略事實(shí)上是在創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的“學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化”，并最終使學(xué)問產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、戰(zhàn)略思想以及學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理體制融合為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。（二）企業(yè)文化對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的主動(dòng)影響企業(yè)文化對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化發(fā)展具有推動(dòng)作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化,可以推動(dòng)企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的長(zhǎng)期發(fā)展,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可以幫助企業(yè)克服危機(jī),持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化確定企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的創(chuàng)建、傳遞和運(yùn)用的行為決策。假如一種企業(yè)文化是重視學(xué)問共享,它就會(huì)創(chuàng)建一種更便于利用學(xué)問的溝通環(huán)境。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)成為企業(yè)生命的源泉。只有促使全部組織成員不斷學(xué)習(xí),不斷完善自我,員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)才能提高,才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化影響企業(yè)對(duì)學(xué)問創(chuàng)新的看法。企業(yè)文化確定著企業(yè)如何對(duì)待、獲得和傳播學(xué)問的行為。對(duì)于那些面臨猛烈的、甚至威逼其生存的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變更的企業(yè)來(lái)說,假如希望能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下去,就必需盡可能的提高創(chuàng)新實(shí)力,剛好調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和資源配置,從而使學(xué)問產(chǎn)權(quán)和企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)文化造就了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)心力和凝合力。（三）學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用主要有:價(jià)值導(dǎo)向作用。學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化在企業(yè)中得到一般的認(rèn)同,就會(huì)對(duì)員工起到價(jià)值導(dǎo)向作用。從而規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)創(chuàng)新,將自身的發(fā)展和企業(yè)的將來(lái)緊緊聯(lián)系在一起,和企業(yè)共同發(fā)展。溝通協(xié)調(diào)作用。在企業(yè)中,各學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新主體之間須要密切聯(lián)系、廣泛協(xié)作。正如學(xué)者所指出的那樣,“創(chuàng)新是一個(gè)合作行為,而不是獨(dú)立事務(wù),創(chuàng)新合作之間有效合作和聯(lián)系,有助于降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),削減創(chuàng)新成本,加快創(chuàng)新速度”。企業(yè)文化的形成有利于加強(qiáng)企業(yè)和員工及員工之間的充分溝通,化解文化理念上的相識(shí)差距,實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào),從而有利于內(nèi)部的信息流通和反饋機(jī)制的建立,促進(jìn)學(xué)問的溝通和共享。激勵(lì)作用。學(xué)問就是財(cái)寶,學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化激勵(lì)創(chuàng)新。以人為本的企業(yè)文化特殊強(qiáng)調(diào)人力資源的管理,將和學(xué)問產(chǎn)權(quán)有關(guān)的人力資源進(jìn)行資本化管理,將現(xiàn)實(shí)的收益轉(zhuǎn)化為更大的預(yù)期收益,提高員工的歸屬感和責(zé)任感,同樣也促進(jìn)員工奮勉向上的心理環(huán)境的產(chǎn)生。凝合作用。學(xué)問產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)生命,個(gè)體的價(jià)值也才得到實(shí)現(xiàn)。也就是說,個(gè)體只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化中才可以感受到成功的樂趣,體會(huì)人格的敬重,從而有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成企業(yè)的凝合力,保持和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、我國(guó)學(xué)問產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀(一)企業(yè)缺乏學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化戰(zhàn)略意識(shí)在國(guó)外,許多企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展支配時(shí),把學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛惜當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一,而國(guó)內(nèi)企業(yè)有這種意識(shí)的企業(yè)特殊少,更別說將這種意識(shí)文化融入到企業(yè)文化中。國(guó)家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普透露:我國(guó)僅有1.1%的企業(yè)獲得授權(quán)專利,其中僅0.17%的企業(yè)獲得獨(dú)創(chuàng)專利權(quán)。擁有自己商標(biāo)的企業(yè)也只占40%,而且馳名商標(biāo)極少。企業(yè)不僅自主創(chuàng)新實(shí)力比較低,創(chuàng)新沒有成為大多數(shù)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力,而且普遍重生產(chǎn)輕研發(fā),重引進(jìn)輕消化。我國(guó)有80%以上高技術(shù)產(chǎn)品還是要依靠進(jìn)口,經(jīng)濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占全球4%,而獨(dú)創(chuàng)專利的申請(qǐng)僅占全球1.8%,授權(quán)的獨(dú)創(chuàng)專利在全球不到1%。(二)學(xué)問產(chǎn)權(quán)投入嚴(yán)峻不足目前,許多企業(yè)僅望見眼前利益,學(xué)問產(chǎn)權(quán)投入嚴(yán)峻不足。技術(shù)創(chuàng)新離不開資金支持。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),世界500強(qiáng)企業(yè)用于探討和開發(fā)的費(fèi)用占全球費(fèi)用的65%以上,平均每個(gè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占其銷售額的10%～20%。而我國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售收入的比重只有1.4%左右,基礎(chǔ)研發(fā)費(fèi)用投入不足是目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的軟肋。依據(jù)國(guó)際閱歷,技術(shù)研發(fā)投入占銷售額比例在1%以下的企業(yè)是難以長(zhǎng)期生存的,比例為2%左右的企業(yè)僅可以簡(jiǎn)潔維持,只有比例達(dá)到5%的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。（三）學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化意識(shí)淡薄改革開放30多年來(lái)，我國(guó)學(xué)問產(chǎn)權(quán)事業(yè)取得于是矚目的成就，法律制度不斷完善，施法體系逐步健全，得到了世界各國(guó)及國(guó)際組織的認(rèn)可。但是我國(guó)學(xué)問產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在需求還不相適應(yīng)，學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化比較薄弱的狀況還沒有從根本上得到變更。從企業(yè)層面看，我國(guó)企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄在確定程度上導(dǎo)致了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下。學(xué)問產(chǎn)權(quán)是一種由國(guó)家強(qiáng)制力保障的法定的壟斷權(quán)力。作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn)，學(xué)問產(chǎn)權(quán)在企業(yè)形成市場(chǎng)支配地位的過程中具有舉足輕重的作用。企業(yè)或得了一項(xiàng)學(xué)問產(chǎn)權(quán)，也就意味著去得了受法律愛惜的特定市場(chǎng)。目前，由于缺乏具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，我國(guó)企業(yè)真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力并形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的甚少。學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)的淡薄，對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的忽視，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的重要制約因素之一。從社會(huì)公眾層面看，我國(guó)社會(huì)公眾的學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)還不是很強(qiáng)，在確定程度上給品牌產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)造成了不利影響。公眾學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)不夠強(qiáng)，就有可能導(dǎo)致消費(fèi)領(lǐng)域群體性學(xué)問產(chǎn)權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，這給學(xué)問產(chǎn)權(quán)的管理和愛惜帶來(lái)了難度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化薄弱損害的是國(guó)家自主創(chuàng)新實(shí)力。因此，建設(shè)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。我國(guó)企業(yè)不重視賜予創(chuàng)新成果以自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，自實(shí)施專利法以來(lái)，在被批準(zhǔn)的我國(guó)企業(yè)申請(qǐng)的眾多專利中，外觀設(shè)計(jì)和好用新型專利居多，真正代表企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平的獨(dú)創(chuàng)專利卻特殊少。許多企業(yè)對(duì)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的相識(shí)仍停留在專利等工業(yè)產(chǎn)權(quán)的層次上，對(duì)品牌、企業(yè)形象、軟件等學(xué)問產(chǎn)權(quán)特征相識(shí)不足，更談不上對(duì)他們進(jìn)行有效管理和愛惜。自從加入WTO以來(lái)，關(guān)于中國(guó)出口商品的學(xué)問產(chǎn)權(quán)糾紛就沒有休止過，正是由于大部分中國(guó)企業(yè)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)自我愛惜意識(shí)方面的薄弱，才導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)卷入學(xué)問產(chǎn)權(quán)的糾紛中。在技術(shù)創(chuàng)新方面，有的企業(yè)認(rèn)為開發(fā)了新產(chǎn)品、新技術(shù)，不申請(qǐng)專利或不申請(qǐng)注冊(cè)照樣能夠打開市場(chǎng)，根本沒有必要花錢申請(qǐng)愛惜，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，只重視短期利益，有的企業(yè)只是將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)作為一種擺設(shè)，無(wú)人管理，一旦看到自己的專利、商標(biāo)有了市場(chǎng)，有了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，方才想到要進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)的愛惜，有的企業(yè)相識(shí)不到商標(biāo)也是企業(yè)的一筆重要的無(wú)形資產(chǎn)，不重視商標(biāo)的剛好注冊(cè)和愛惜，以致被搶注的事情一再發(fā)生，企業(yè)在和外商進(jìn)行合作、合資中也往往忽視自身商標(biāo)的價(jià)值，對(duì)自己的知名商標(biāo)不做無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值被壓得很低。（四）企業(yè)沒有建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化是建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的文化，其核心是激勵(lì)和愛惜創(chuàng)新。實(shí)質(zhì)是學(xué)問產(chǎn)權(quán)的價(jià)值取向和心理認(rèn)同，表現(xiàn)為敬重學(xué)問、崇尚創(chuàng)新、誠(chéng)信遵遵守法律律的價(jià)值觀念和行為方式，學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化是直射產(chǎn)權(quán)制度運(yùn)行的前提。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)取得了顯著成效，但和經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新要求相比，任然任重而道遠(yuǎn)。三、對(duì)創(chuàng)建企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的方法、措施和特色的總結(jié)和思索1．應(yīng)重視企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化意識(shí)的培育文化對(duì)人們的行為方式起到了重要的影響作用，企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化能夠潛移默化地影響企業(yè)員工的學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)，演化為習(xí)慣，進(jìn)而發(fā)展成傳統(tǒng)，這樣的一種傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，因?yàn)檫@是一種常盛不衰的生命力，能夠經(jīng)得起發(fā)展路上的困難和挫折的考驗(yàn)。企業(yè)必需相識(shí)到企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性和困難性，從多方面著手，建構(gòu)自己企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化。2.全面的權(quán)利觀念的培育我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)權(quán)的習(xí)慣相識(shí)中，對(duì)有形財(cái)產(chǎn)權(quán)利的敬重已經(jīng)成為傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成，但對(duì)受到現(xiàn)代學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度庇護(hù)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)卻沒有加以足夠的重視。在我國(guó)的企業(yè)中，許多連學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)都沒有，故培育企業(yè)全面的權(quán)利觀念，不僅要重視有形財(cái)產(chǎn)的作用，更要重視無(wú)形財(cái)產(chǎn)的作用。我司近年來(lái)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)的權(quán)利意識(shí)上有了較大的提高，不僅表現(xiàn)在專利數(shù)量上有了較大幅度的增長(zhǎng)，另外在企業(yè)的品牌建設(shè)方面也有長(zhǎng)足的進(jìn)步，如僅在國(guó)內(nèi)商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)件數(shù)就由原來(lái)的6件快速增加到100余件。3.普及和強(qiáng)化企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)目前我國(guó)企業(yè)在學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)以及相關(guān)制度的運(yùn)用上和西方國(guó)家仍有較大差距，企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)制度的建立當(dāng)然重要，但企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)文化的培育、企業(yè)員工學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)的普及和強(qiáng)化在企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的建設(shè)中更為重要。要把企業(yè)的學(xué)問產(chǎn)權(quán)意識(shí)的宣揚(yáng)和普及作為一種制度來(lái)規(guī)范，把學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和相關(guān)學(xué)問的宣揚(yáng)和培訓(xùn)納入到企業(yè)正常工作支配中，把學(xué)問產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)制度納入企業(yè)職工教化培訓(xùn)支配，作為專業(yè)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期開展對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的培訓(xùn)教化。4.提倡創(chuàng)新至上的能本管理能本管理是以人的實(shí)力作為管理的對(duì)象和管理的核心,提倡實(shí)力本位的價(jià)值觀?！澳鼙竟芾怼辈粌H把人看作是企業(yè)最大的資本、資源和財(cái)寶,更為重要的是留意不斷提升人的智能。企業(yè)文化提倡“創(chuàng)新至上”的能本管理,一方面把科技和人才放到突出位置,重視人才的引進(jìn)和再教化,在提升人的實(shí)力方面加大投入,營(yíng)造實(shí)力至上的文化氛圍的;另一方面引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)學(xué)問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的工作設(shè)計(jì)和提出的工作要求,通過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內(nèi)部制度(如合理的薪酬體系和激勵(lì)制度),為員工供應(yīng)能滿足其對(duì)企業(yè)回報(bào)預(yù)期的資源或支持,創(chuàng)建良好的工作氛圍以提升員工對(duì)企業(yè)的智力投入。通過構(gòu)建有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于學(xué)問型、創(chuàng)建型人才成長(zhǎng)的企業(yè)文化,加強(qiáng)員工創(chuàng)新實(shí)力的培育、優(yōu)化人力資本和企業(yè)其他資源的配置、增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化,從而創(chuàng)建