加強班組建設(shè)提升基礎(chǔ)管理水平

/加強班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平依據(jù)集團(tuán)公司“加強班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平”的要求，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦業(yè)公司班組建設(shè)工作已完成了啟動階段的各項工作，現(xiàn)將本公司開展班組建設(shè)的狀況向會議作匯報。一、在班組建設(shè)的前期，依據(jù)管理工作的須要成立了由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作并指定詳細(xì)的長期和短期的工作支配；礦業(yè)公司依據(jù)員工文化、工作閱歷等的差異，結(jié)合自身管理水平進(jìn)行創(chuàng)建“六型”班組基礎(chǔ)學(xué)問的宣揚和普及，首先組織部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長學(xué)習(xí)了《青海慶華集團(tuán)班組建設(shè)管理方法》，較全面的了解了班組建設(shè)的基礎(chǔ)學(xué)問；其次印發(fā)了《格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)建“六型”班組指導(dǎo)手冊》及《班組建設(shè)學(xué)問問答》等幫助員工理解班組學(xué)問的讀物，在“指導(dǎo)手冊”的第一部分，向員工們介紹了班組的概念、班組的工作內(nèi)容、班組長的組織領(lǐng)導(dǎo)方法、班組建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的重要性等學(xué)問；在“指導(dǎo)手冊”的其次部分，介紹了我公司創(chuàng)建“六型”班組的重要性和緊迫性，以及我公司創(chuàng)建“六型”班組活動的措施等，第三部分，將班組溝通管理工作會議中各基層班組在管理中好的做法和先進(jìn)閱歷等進(jìn)行收集整理，作為班組長開展班組管理工作的學(xué)習(xí)借鑒材料，通過“指導(dǎo)手冊”，使班組長們對班組建設(shè)以及我公司創(chuàng)建“六型”班組活動取得了較為深化的理解和相識，為班組建設(shè)活動奠定堅實的基礎(chǔ)。二、為保證班組建設(shè)活動取得實際效果，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，實行系列措施保證學(xué)習(xí)效果的鞏固和提升，①為給班組建設(shè)活動供應(yīng)良好的智力支持，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，人力資源科組織支配行政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員每周六、日在尕林格礦區(qū)和肯德可克礦區(qū)針對不同崗位、不同工種的員工進(jìn)行“每周一講”活動，講課的內(nèi)容包括員工管理、現(xiàn)場管理、車間設(shè)備的原理及維護(hù)和保養(yǎng)等學(xué)問，通過講解，在員工中普及管理及技術(shù)方面的學(xué)問，促進(jìn)班組建設(shè)向前發(fā)展。②針對班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊的學(xué)習(xí)狀況，下發(fā)《關(guān)于組織學(xué)習(xí)〈格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司“六型”班組創(chuàng)建活動指導(dǎo)手冊〉的通知》，在《通知》中，要求各部門、班組在學(xué)習(xí)過程中，有學(xué)習(xí)支配、有學(xué)習(xí)目標(biāo)、有學(xué)習(xí)總結(jié)，確保班組建設(shè)活動不走形式、不走過場，取得實效。③留意班組長實力的培育和提高，班組長作為“兵頭將尾”，在班組中起有相當(dāng)重要的作用，我們將《指導(dǎo)手冊》的學(xué)習(xí)內(nèi)容分成三大部分，進(jìn)行分階段學(xué)習(xí)，每學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，組織班組長對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，對考試成果不合格的人員進(jìn)行補考，以鞏固學(xué)習(xí)效果。④留意總結(jié)閱歷，對在創(chuàng)建過程中遇到和發(fā)覺的問題剛好進(jìn)行查漏補缺。在學(xué)習(xí)過程中，依據(jù)學(xué)習(xí)效果的反饋，組織班組長召開“加強班組建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理”現(xiàn)場閱歷溝通會，通過現(xiàn)場溝通和主管班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)對各班組在創(chuàng)建過程中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑解惑，剛好消退各班組在創(chuàng)建過程中遇到的問題，并且在會后將在班組建設(shè)有特色、有亮點的部門的發(fā)言材料整理并印發(fā)到各班組，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高；在每學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，召開班組建設(shè)階段分析總結(jié)會議，對各部門在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題剛好發(fā)覺和訂正，對先進(jìn)閱歷和做法進(jìn)行推介，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高的目的。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對班組定期和不定期的進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對在班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，剛好進(jìn)行指導(dǎo)和檢查督促，保證班組建設(shè)的形式當(dāng)中反饋內(nèi)容、內(nèi)容又反映在形式最終取得實效。⑤在班組建設(shè)過程中，各部門都能夠相識到平安和環(huán)保在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的重要性，而企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，最根本的載體就在于班組，為此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求下，平安環(huán)保科每周都整理并下發(fā)了平安學(xué)習(xí)資料，為保證對學(xué)習(xí)資料的落實，每周對基層班組進(jìn)行抽查考試，通過“每周一考”措施，切實將平安理念貫穿到每一位班組成員當(dāng)中。三、在班組建設(shè)過程中，實行“請進(jìn)來”“走出去”的方式，拓寬學(xué)問面，提高班組建設(shè)的水平和實力。①在班組建設(shè)的初期，礦業(yè)公司特別邀請了烏蘭煤化公司副經(jīng)理許常寧同志到我公司對管理人員和基層班組長們就項目管理和班組建設(shè)方面的學(xué)問進(jìn)行講解，通過許經(jīng)理的講解，參加人員對項目管理和班組基礎(chǔ)學(xué)問有了較為深化的相識。②依據(jù)集團(tuán)公司的支配，邀請陜西黃河礦業(yè)集團(tuán)黑貓焦化股份有限公司“雙述”演示代表團(tuán)來我公司進(jìn)行“雙述”操作方法現(xiàn)場演示會，通過代表團(tuán)的演示，使員工對“雙述”活動有了直觀的感受和較為深化的理解。③組織基層班組長到中國石油青海省格爾木分公司南山口加油站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；組織相關(guān)人員赴陜西黃河礦業(yè)公司、內(nèi)蒙古阿拉善右旗卡休他他鐵礦進(jìn)行實地參觀考察學(xué)習(xí)，通過考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)單位的閱歷，提高我公司各項管理及班組建設(shè)方面的水平。四、留意陣地建設(shè)，做好班組文化墻的建設(shè)。班組文化墻是全面反映本單位、本班組開展各項工作的一個良好的展示平臺和縮影，對外可以起到宣揚本部門、班組主動進(jìn)取、健康向上的良好精神文化風(fēng)貌，對內(nèi)可以成為班組成員通過班組文化墻實現(xiàn)工作和情感的溝通和溝通的平臺。為此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組特地下發(fā)通知，在通知中，要求各部門結(jié)合自身實際，設(shè)置班組文化墻必備欄目，將班組文化墻建設(shè)成為體現(xiàn)班組特色，展示班組風(fēng)采的一面鏡子，通過班組文化墻的建設(shè)，讓員工通過每天的耳聞目睹，加深對班組的了解。在班組文化墻的建設(shè)過程中，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常對班組文化墻的設(shè)計及內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對完成好的班組進(jìn)行通報表揚，不符合要求的限期要求整改，努力做到通過開展班組建設(shè)活動，促進(jìn)公司各項工作的順當(dāng)開展，更好地為企業(yè)發(fā)展建設(shè)服務(wù)。五、留意實效加強崗位練兵和制度落實。eq\o\ac(○,1)為協(xié)作班組建設(shè)活動的有序推動，提高員工工作主動性，將員工在本職崗位的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于10月至11月上旬，歷時近一個半月時間，對礦業(yè)公司部分技術(shù)含量高、可量化的關(guān)鍵崗位進(jìn)行崗位大練兵活動，首先對三大修理車間的電工、鉗工、焊工，質(zhì)量檢驗科的質(zhì)量檢查員，選廠球隊磨工等5個崗位150多人進(jìn)行了“崗位大練兵和技術(shù)考評活動”，在崗位練兵、技術(shù)考評過程的中，員工們能夠細(xì)致作答、冷靜應(yīng)對。通過競賽，實現(xiàn)了員工間在思想和技術(shù)方面的溝通，對進(jìn)一步引導(dǎo)和深化員工立足本職崗位進(jìn)步、成才起到了動員作用，很好的展示了我公司員工主動向上的良好精神風(fēng)貌，下一步我們逐步將崗位練兵活動推廣至礦業(yè)公司全部崗位；eq\o\ac(○,2)班級建設(shè)重在落實各項管理制度，礦業(yè)公司嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司《班組建設(shè)管理方法相》關(guān)要求開展活動，特別是在班組基礎(chǔ)管理、班組會議管理和班組學(xué)習(xí)管理方面逐步在落實。六、依據(jù)集團(tuán)公司推行“雙述”活動的有關(guān)文件精神，我公司結(jié)合實際生產(chǎn)狀況，確定了機動車間變配電運行工、磨選車間球磨工、地測科鉆探工等工種作為崗位描述和手指口述試點崗位，希望通過以上崗位的試點、將“雙述”在全公司進(jìn)行推廣，促進(jìn)員工理論學(xué)問和實際操作水平的提高。綜上，結(jié)合我公司在班組建設(shè)方面的實際狀況，我公司對進(jìn)一步抓好班組建設(shè)工作的建議如下:1、重點對班組長的領(lǐng)導(dǎo)實力做好培育，班組長隊伍是員工隊伍中重要的力氣，班組長素養(yǎng)的凹凸確定著各項工作能否高質(zhì)量的落實，針對員工受教化程度不同的狀況，在實際工作中，班組長的領(lǐng)導(dǎo)方法和水平也出現(xiàn)了參差不齊的狀況，切實做好對班組長領(lǐng)導(dǎo)實力和工作水平的提升工作，對班組成員的成長和發(fā)展作用重大。只有班組長的政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問和管理水平提高了，才能帶動班組人員共同進(jìn)步，才能帶出一支適應(yīng)新形勢新要求下的高素養(yǎng)員工隊伍。2、完善班組考評方法。應(yīng)建立優(yōu)秀班組獎，即每季度或每月，在相同或相近工種的班組中，由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，抽調(diào)部分班組長和員工組成考評小組，評比優(yōu)秀班組，對達(dá)到要求的班組進(jìn)行嘉獎，達(dá)不到要求的進(jìn)行指責(zé)整改。優(yōu)秀班組不搞終身制，保持榮譽的接著賜予嘉獎，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的剛好撤牌。3、修改完善班組建設(shè)考核細(xì)則。依據(jù)工作生活中出現(xiàn)的實際問題，主好聽取各部門的看法，對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)在工作中遇到的實際狀況進(jìn)行修改，使班組考核細(xì)則在工作中更具有針對性和實際操作性。4、借鑒班組在管理及其他方面好的做法和先進(jìn)閱歷，在科室（部門）中找尋管理方面的差距和不足，探究將科室（部門）工作進(jìn)行班組化管理，以提高