如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

/闡述如何做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性管理，須要各方面協(xié)作和共同努力，以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)管理出成效。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建立出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和平安文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

關(guān)鍵詞：土建；施工；管理；工程

abstract:theconstructionmanagementisacomprehensivemanagement,needseachrespectscooperatewiththecommonefforts,itiswiththepersonfirst,seekingfornewmanagementwayandmanagement,tomaketheconstructionmanagementouteffect.constructionenterprisemanagementthatisthecoreoftheproject,managementcontinuouslybuildthesocialacceptanceandownersatisfactionconstructionproducts,andconstructionsitemanagementisthecoreoftheprojectmanagement,alsobetoensureconstructionengineeringqualityandsafetycivilizedconstructionofthekey.theconstructionsiteimplementscientificmanagement,issettinguptheenterpriseimagetoimprovetheenterprisereputation,gettheeconomicefficiencyandthesocialefficiencybasicway.

keywords:civil;theconstruction;management;engineering

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和運(yùn)用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

1加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹限制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流淌大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，削減或消退施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能削減施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)干脆影響到施工的質(zhì)量、平安和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2技術(shù)管理

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，其施工工藝?yán)щy，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作偉現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必需熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，細(xì)致、合理地做好施工組織支配，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織支配外，還必需在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有支配有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

3土建施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理

平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)和保證作用，因此，平安和生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沖突，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一樣和平安的統(tǒng)一。平安管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的限制人的擔(dān)憂全行為和物的擔(dān)憂全狀態(tài)，消退或避開(kāi)事故，達(dá)到愛(ài)惜勞動(dòng)者的平安和健康的目標(biāo)。平安第一是從愛(ài)惜生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，平安和生產(chǎn)的關(guān)系，確定平安在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中擔(dān)憂全檢查因素的相識(shí)和消退擔(dān)憂全因素的看法，選準(zhǔn)消退擔(dān)憂全因素的時(shí)機(jī)。平安管理不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切和生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參和，平安管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，平安管理是在變更著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變更的，以適應(yīng)變更的生產(chǎn)活動(dòng)，消退新的緊急因素。須要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)限制的方法和閱歷，指導(dǎo)新的變更后的管理，從而不斷提高平安管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序連接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的平安文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過(guò)以上措施，能將施工項(xiàng)目的平安管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。平安管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴平安帽、腳手架搭設(shè)、平安帶運(yùn)用等相應(yīng)的施工平安問(wèn)題，需設(shè)立特地的平安小組日日抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。

4材料管理

相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必需解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。①材料供應(yīng)。協(xié)作設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，細(xì)心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②材料選購(gòu) ，面對(duì)品類繁多的材料選購(gòu) 單，必需將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必需一次到位，以避開(kāi)材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。③材料分類堆放。依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，依據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。④材料發(fā)放。運(yùn)用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放運(yùn)用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開(kāi)材料丟失，或者奢侈。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格限制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必剛好整理盤(pán)點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需實(shí)行相就的材料愛(ài)惜措施。

5人員管理

從確定意義上來(lái)說(shuō)，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)建出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)建力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必需營(yíng)造出一種榮辱和共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育凝合力。其次，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)困難的工程，只有堅(jiān)決聽(tīng)從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

6資料管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必需有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱藏工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一留意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

7成品愛(ài)惜

針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，成品愛(ài)惜可謂至關(guān)重要，作為最終的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品愛(ài)惜，必需實(shí)行主動(dòng)和被動(dòng)相