薪酬管理工作總結(jié)

第頁薪酬管理工作總結(jié)薪酬管理工作總結(jié)1

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了專心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。詳細(xì)為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：依據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共運(yùn)用529.84萬元，勞務(wù)費(fèi)用共運(yùn)用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法。

3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到SAP系統(tǒng)里，并剛好維護(hù)員工相關(guān)信息，剛好檢查錯誤提示并剛好修改。

4、聘請配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度聘請市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂聘請員工7人。今年對公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

5、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參與初級評審職稱、1名員工參與中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參與初級工鑒定，2名員工參與中級工鑒定。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

8、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬元。

9、后勤、辦公用品選購 服務(wù)工作，選購 辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，選購 防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。協(xié)作財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織支配公司搬家工作，協(xié)作新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

薪酬管理工作總結(jié)2

20___年薪酬福利管理工作根據(jù)院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理運(yùn)用工資總額，接著注意薪酬的公允性和激勵性，培育、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令和政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特別費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對下帶給更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上帶給更多的數(shù)據(jù)支持和分析舉薦，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，根據(jù)院整體目標(biāo)和部署，透過工資總額安排預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20___年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源詢問項(xiàng)目，來調(diào)整、改善全院薪酬?duì)顩r，到達(dá)薪酬的合理運(yùn)用、有效激勵。同時透過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策帶給更多的支持和舉薦。

1、工資總額安排預(yù)算與實(shí)施。根據(jù)中央企業(yè)工資總額安排(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并根據(jù)院工資總額安排，詳細(xì)實(shí)施院屬單位勞動工資安排審批和限制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，運(yùn)用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，透過工資總額運(yùn)用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理運(yùn)用、有效激勵。并依據(jù)年度實(shí)際狀況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更貼合實(shí)際狀況。

3、依據(jù)北京市最低工資調(diào)整剛好調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價水平同步調(diào)整。

其次、撰寫全院20___年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)覺問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改善。

全院20___年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20___年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了緣由分析和相關(guān)合理化舉薦。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達(dá)了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的好處：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，透過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)成活的資料，有利于我們定量相識與定性相識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公允性、外部競爭力的干脆基礎(chǔ)，透過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)能夠很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的好處。最終，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)覺的問題及持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改善。本年度我們已與專業(yè)人力資源詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期打算工作，打算進(jìn)行下一步的人力資源改善，請專業(yè)的人力資源詢問機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。

第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作精確度。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1010條/月，每月平均外出4次以上。透過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作精確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2、在院屬單位全面運(yùn)用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作精確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加規(guī)范。

3、運(yùn)用自編社保軟件，改善社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清晰。同時，依據(jù)社保中心流程改變剛好調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對院屬單位運(yùn)用外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時，對農(nóng)夫工清算到院金額剛好結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂，并新增一些制度。

第四、樹立“以人為本”理念，實(shí)行為企業(yè)培育、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)詳細(xì)工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作資料可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。詳細(xì)工作繁雜且與員工利益親密相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念，實(shí)行為企業(yè)培育、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理詳細(xì)工作。

1、改善服務(wù)，加強(qiáng)溝通，熱忱接待，仔細(xì)說明。對于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，專心辦理，并做好說明工作。

2、對特別狀況，特性對待、個案處理。特性緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急，全年幾次為特別緊急事情單獨(dú)外出辦理。

3、對困難問題，撰寫報告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年頭久遠(yuǎn)，狀況困難，難以解決的遺留問題較多。對于一些特別事項(xiàng)，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通，大部分問題得到妥當(dāng)解決。

薪酬管理工作總結(jié)3

隨著市場競爭壓力不斷爭搶，很多企業(yè)的生存和發(fā)展也遭受到了很大的壓力，為了應(yīng)對這種壓力，企業(yè)相識到薪酬管理制度的重要性，對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要資料，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱似髽I(yè)管理中的重點(diǎn)。

薪酬激勵的必要性

一般而言，企業(yè)進(jìn)取實(shí)行薪酬激勵是非常有必要的，這主要表此刻兩個方面：

1.調(diào)動員工工作進(jìn)取性。經(jīng)過薪酬激勵能夠很好的調(diào)動員工工作進(jìn)取性，這有利于員工個人工作業(yè)績和企業(yè)總體業(yè)績的提升。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。對薪酬的不滿足是導(dǎo)致員工頻繁離職的重要緣由，而企業(yè)正確有效的經(jīng)過薪酬管理制度激勵員工能夠顯著降低離職率，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

調(diào)整薪酬管理制度五招搞定薪酬激勵

對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么簡單的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。

1.注意公允的薪酬調(diào)查。作為獵頭企業(yè)的HR部門，須要定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，可是必需要注意體現(xiàn)公允性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。

2.將薪酬和績效掛鉤。績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。

3.薪酬差距須要合理。這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗄軌蚣ぐl(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。

4.福利影響薪酬激勵。所謂薪酬福利，不僅僅僅有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。

5.長期激勵很重要。企業(yè)要做好薪酬激勵，須要擁有長期的激勵措施，目前許多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵方式，并且這種方式的效果是非常好的。

提議企業(yè)進(jìn)取尋求一種適合自身的薪酬管理制度，這樣能更好的保證薪酬管理激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。

薪酬管理工作總結(jié)4

在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的幫助下，主動工作，努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，詳細(xì)如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在精確、剛好發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工剛好了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加仔細(xì)、細(xì)致。

仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。一是仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時便利供應(yīng)依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工須要，可以隨時供應(yīng)查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止xx年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況困難，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中細(xì)致、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后主動主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的剛好和暢通。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報表工作

接上級要求，xx年統(tǒng)計清查工作繁重困難。今年，我完成xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、xx在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣困難，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

依據(jù)要求，xx年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還須要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，依據(jù)其收入水平為社保局供應(yīng)數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行精確測算。

七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教化、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并剛好發(fā)放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就協(xié)作后勤部門管理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

九、幫助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的培訓(xùn)安排，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)安排的實(shí)施。例如在xx年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期打算和后期工作，并在其他職工離開、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê吞?shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，須要我辦的事項(xiàng)，剛好賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好說明和溝通。xx年，我仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需接著精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬管理工作總結(jié)5

一般來說薪酬管理工作總結(jié)就是對過去一段時間的薪酬管理工作進(jìn)行階段性的回顧，歸納出這段時間的工作成果，領(lǐng)悟出閱歷，發(fā)覺到問題，依據(jù)所得的工作閱歷以便下一步接著做好工作，薪酬管理工作總結(jié)一般可以從這幾個方面入手寫作：

1.因?yàn)楣べY涉及到每個員工的利益，所以工資管理必需一絲不茍以防出現(xiàn)失誤?？梢韵葘^去一段時間全公司的工資做個統(tǒng)計，利用數(shù)字使報告更具吸引力。比如說“我以仔細(xì)謹(jǐn)慎的看法，仔細(xì)對待每一個數(shù)字，做好每個月的統(tǒng)計工作，截止至當(dāng)前月份為止，工資總額完成xxxx萬，運(yùn)用狀況良好。平均人工資為xxxx元/月，與去年相比增加x%,預(yù)料全年完成公司工資總額xxxx萬，與去年完成工資總額相比上升x%,有效的提高了員工的工作主動性?！?/p>

2.依據(jù)當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整社保醫(yī)療基數(shù)做好社保核算及繳納工作。詳細(xì)列出符合實(shí)際狀況的示例讓總結(jié)更加具真實(shí)性。

3.總結(jié)就是要發(fā)覺問題和改進(jìn)問題，在薪酬管理工作中存在什么樣的問題可以進(jìn)一步進(jìn)行列出來，可以是從自身角度動身的，可以是部門工作角度動身的。比如說發(fā)覺這樣的問題“在每個月各個部門報送的績效考核表與工作狀況報表未能根據(jù)時間進(jìn)度完成，希望在日后的工作中能與各個部門相互督促合理支配時間，完成報表工作，提高工作效率”;而新人們剛起先對薪酬業(yè)務(wù)方面不熟識則可以寫“一起先專業(yè)實(shí)力不夠，對工作數(shù)據(jù)不夠敏銳，為了提高自己的工作效率，仔細(xì)做好工作上的事情，就須要在平常的工作中不斷提升自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，向身邊的人請假學(xué)習(xí)工作閱歷，提高自己的工作水平?！?/p>

4.依據(jù)全面的回顧工作狀況，寫一步就是要寫好今后的準(zhǔn)備。可以寫下一步要如何做好薪酬管理的工作、打算要做出什么樣的成果，可以不必過分具體，可以寫一小部分出來。比如說為加強(qiáng)薪酬管理工作，打算完善工資管理制度、規(guī)范工資條、進(jìn)修個人的業(yè)務(wù)實(shí)力等等方面改進(jìn)工作，明確今后的工作方向、努力目標(biāo)。

薪酬管理工作總結(jié)6

勞碌而又充溢的20xx年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改善，做了如下一些工作：

一、理清思路，從思想上不斷提高相識。

20xx年新公司成立我起先負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代理發(fā)放的工作，與財務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的精確、剛好。與此同時，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公允性和激勵性的原則，應(yīng)對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于20xx年x月對全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推動、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的嘉獎。當(dāng)一切步入正軌，我覺得好像能夠松口氣的時候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深相識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，專心主動地去工作。

工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作專心性，對待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿意于仔細(xì)、細(xì)致、不怕繁瑣。我更就應(yīng)相識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、嘉獎、懲戒等各項(xiàng)工作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、狀況困難。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平常就注意這些資料的整理、保藏，以備時常之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。

二、平凡的崗位做出不平凡的成果

工資管理工作繁瑣困難，我本著一絲不茍的看法，認(rèn)仔細(xì)真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。詳細(xì)如下：

1、安排預(yù)算工資總額，全年預(yù)料完成工資總額2690萬，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬提高8%。

2、精確剛好按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；幫助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代理發(fā)放工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的改變，剛好作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼，我依據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，運(yùn)用狀況良好。詳細(xì)地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%；實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的專心性。

3、工資管理負(fù)責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部親密相關(guān)，我本著一切從工作動身的原則，專心協(xié)作財務(wù)部門的工作。

1）依據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅：

36566.24元。今年x月起，稅務(wù)部門要求上報個稅為電子化報送，我探討報稅軟件，依據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減改變、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報資料的導(dǎo)出，為財務(wù)處上報個稅帶給了便利；

2）每月依據(jù)工資證明細(xì)，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，便利財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理；

3）今年機(jī)構(gòu)變更以后，財務(wù)部門也對工資安排做了相應(yīng)調(diào)整。

我依據(jù)財務(wù)部的須要，每月按相應(yīng)班組分類，進(jìn)行工資的安排、匯總，為財務(wù)部門安排工資帶給了很大的便利；

4、依據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893073.48元、個人醫(yī)療保險：489373.101元、失業(yè)保險金：222870.59元。

5、根據(jù)去年的安排，今年實(shí)現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分別，實(shí)現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進(jìn)一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項(xiàng)統(tǒng)計工作帶給更大便利。

6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉(zhuǎn)變，公司今年x月份進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一調(diào)整，也使工資管理工作真正步入一級管理，到達(dá)去年制定的目標(biāo)，相應(yīng)的，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了超多的工作：

1）依據(jù)公司機(jī)構(gòu)變動，整體規(guī)劃、調(diào)整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結(jié)束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實(shí)現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既思索了管理的規(guī)范和嚴(yán)格，還要思索下面各單位工資員的可造作性，盡量削減大家的工作量，提高工作效率。

2）打算了完善的培訓(xùn)資料，對各車間、部門工資員進(jìn)行培訓(xùn)，明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程。

各位工資員是工資資料報送的干脆操作者，同時也是應(yīng)對職工的第一說明員，所以，首先配著資料詳實(shí)、易懂的培訓(xùn)資料，向工資員明確了公司的相關(guān)工資制度、相關(guān)規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項(xiàng)制度性資料；其次，就重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的剛好、精確。上報的資料也思索了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

3）工資資料錄入仔細(xì)細(xì)致，負(fù)有劇烈的職責(zé)心做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉(zhuǎn)盤的，我也要細(xì)細(xì)審核，一經(jīng)發(fā)覺有差錯的，剛好和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避開了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎(chǔ)。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項(xiàng)保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的精確無誤。

7、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調(diào)查工作，全體人員要一個個落實(shí)其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學(xué)歷代碼以及誕生年月、工作時間等等各項(xiàng)資料，工作量非常大，我沒有退縮、沒有畏難，仔細(xì)解讀上報的指導(dǎo)手冊，再利用自己的計算機(jī)特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學(xué)習(xí)到了不少有關(guān)統(tǒng)計的學(xué)問，工作也更加自信、更加有成就感。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務(wù)部、工會、黨委工作部等部門精確剛好地帶給所需的數(shù)據(jù)、資料等。

8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其余各項(xiàng)工作、對部門內(nèi)其他同事的工作予以幫助。

三、再接再厲，不斷改善

1、在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作，如：完善工資管理制度；進(jìn)一步規(guī)范工資匯總表及發(fā)放表；在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；解決職工工資條發(fā)放問題；

2、加強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)進(jìn)修，為以后更好地工作做好儲備。

薪酬管理工作總結(jié)7

一、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬管理的意義

一向以來，薪酬結(jié)構(gòu)都是石油企業(yè)諸多管理制度中至關(guān)重要的組成部分。在企業(yè)內(nèi)部管理中，對薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)時進(jìn)行調(diào)整對提升石油企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益來說具有重大作用與意義。

薪酬結(jié)構(gòu)。從理論上來說，薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬的一大組成部分。就石油企業(yè)而言，相關(guān)工作人員根據(jù)組織內(nèi)部所負(fù)擔(dān)職位與級別的不一樣，所具備的薪酬也有所不一樣。在制定過程中，須要依據(jù)經(jīng)營本領(lǐng)、市場戰(zhàn)略、人力資源等多方面的因素共同探討。

薪酬管理。石油企業(yè)的薪酬管理是指在健全的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略下，針對不一樣職位、不一樣級別的工作人員在薪酬支付、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬安排、薪酬水同等各個方應(yīng)對確定、調(diào)整等多個方面的企業(yè)動態(tài)的管理過程。石油企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)整要點(diǎn)工作人員在企業(yè)運(yùn)行管理工作中，須要不斷將薪酬結(jié)構(gòu)在調(diào)整過程中的各項(xiàng)理論要點(diǎn)與石油企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況相結(jié)合，并據(jù)此調(diào)整、營造出最適合石油企業(yè)發(fā)展與提高的薪酬結(jié)構(gòu)。

二、施工企業(yè)薪酬管理存在的問題

缺乏敏捷性。國有施工企業(yè)薪酬制度受到主管部門工資政策、企業(yè)人工成本及其他因素的約束，企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時，無法參照同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，無法精確地獲得市場總體行情，薪酬水平缺乏有力的市場數(shù)據(jù)支撐，使得薪酬對內(nèi)不具有吸引力，對外缺乏競爭力。同時，企業(yè)職位體系不科學(xué)，崗位職責(zé)、任職條件界定不準(zhǔn)確，且企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時多數(shù)沒有進(jìn)行必要的崗位分析，致使企業(yè)公允付酬、完善激勵手段的基礎(chǔ)缺失，公司員工關(guān)切薪酬差別的程度高于關(guān)切薪酬水平，很多員工在盲目的'內(nèi)部薪酬比較中失去公允感，造成心理失衡。

缺乏激勵性。目前，國有施工企業(yè)大多數(shù)都建立了崗位工資制，但崗位工資并不是根據(jù)崗位價值確定的，而是以行政職務(wù)為主要參照標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)構(gòu)中與績效考核結(jié)果掛鉤的部分非常有限。員工的考核方法也存在獎多、罰少、獎罰不對等、激勵與約束不對等等問題，薪酬的激勵性難以保證，所帶來的后果就是優(yōu)秀員工的流失和平凡員工的“沉淀”。

三、發(fā)揮薪酬激勵的作用

企業(yè)管理中薪酬為員工經(jīng)過勞動獲得的干脆與間接經(jīng)濟(jì)收入。充分發(fā)揮薪酬作用與功能，可全面強(qiáng)化企業(yè)薪酬的優(yōu)勢激勵作用，提升員工向心力與凝合力。員工的潛力可無限延長，當(dāng)然離不開科學(xué)有效的激勵措施支持，而新時期企業(yè)薪酬激勵則不失為一種優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐措施，可令員工持續(xù)地挑戰(zhàn)自我，激發(fā)無限潛能，最大化釋放力氣，并促進(jìn)企業(yè)綜合效益的持續(xù)提升，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共進(jìn)提升。薪酬是企業(yè)組織對員工績效工作質(zhì)量和數(shù)量的評價表現(xiàn)形式之一，通常由下列3部分組成：工資、嘉獎、福利。

優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)。假如說企業(yè)薪酬管理多停留在物資層面，那么企業(yè)文化建設(shè)則是基于精神層面的發(fā)展推動。一個優(yōu)秀的企業(yè)必需要有顯明文化的支撐，可有效引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)立具有核心競爭力的各類薪酬管理體制，并令其全面執(zhí)行與實(shí)施薪酬管理宏觀戰(zhàn)略。所以企業(yè)首先應(yīng)依據(jù)員工不一樣需求及自身發(fā)展特點(diǎn)開展文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌形象，制定人性化的薪酬激勵體制，同時應(yīng)有效結(jié)合非現(xiàn)金與現(xiàn)金薪酬激勵管理手段。另外企業(yè)應(yīng)確保激勵管理的有效性與剛好性，最佳化實(shí)現(xiàn)良好的激勵管理效果，面對企業(yè)全員發(fā)放員工手冊，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，例如構(gòu)建世界五百強(qiáng)、國內(nèi)一流企業(yè)等，配套建設(shè)管理薪酬體系，以戰(zhàn)略化目標(biāo)為指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。

完善薪酬激勵管理制度。企業(yè)在對內(nèi)部員工制定薪酬管理制度階段中，應(yīng)全面充分做好前期調(diào)研工作，同時應(yīng)參考同類區(qū)域或企業(yè)的各項(xiàng)薪酬管理政策，綻開進(jìn)取比較。應(yīng)科學(xué)考量員工面臨風(fēng)險的承受限度與本領(lǐng)，滿意人才風(fēng)險規(guī)避的綜合需求，并令企業(yè)勞動成本、總體薪酬額度有效降低。同時，企業(yè)應(yīng)完善開展間接薪酬管理，依據(jù)員工特性化需求提升福利待遇，滿意員工物質(zhì)層面綜合需求，例如企業(yè)可科學(xué)培育學(xué)問型員工，令其成為對員工建設(shè)發(fā)展的福利模式之一。再者，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注薪酬體制結(jié)構(gòu)中各類能長期發(fā)揮激勵效用的成分，緊密結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展戰(zhàn)略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進(jìn)企業(yè)各級管理人員同長期利益有機(jī)聯(lián)系。另外，企業(yè)應(yīng)科學(xué)構(gòu)建績效工資管理評估體系，針對單一的考核指標(biāo)現(xiàn)狀，多元化應(yīng)用構(gòu)成策略、結(jié)構(gòu)水平策略、支付調(diào)整策略構(gòu)建考核體系。例如定期開展崗位技能比拼、履行督導(dǎo)核查體制、競爭上崗、定期輪崗、階段考核制度，實(shí)施績效薪酬、浮動薪酬管理，依據(jù)員工成果履行獎懲激勵措施，確保各項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)及管理的公正、公允。應(yīng)全面敬重企業(yè)全員的參加權(quán)與知情權(quán)，切實(shí)提升企業(yè)績效管理激勵工作的水平與綜合質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)合理利用內(nèi)在薪酬與外在薪酬手段，令兩環(huán)節(jié)相互補(bǔ)充。薪酬外

在激勵具有可量化特征，可基于市場競爭令企業(yè)上升到平均水平，企業(yè)應(yīng)科學(xué)駕馭及了解行業(yè)中各個技能崗位薪酬方式的管理平均水平，避開待遇薪酬等級制定缺乏有效依據(jù)。另外企業(yè)還應(yīng)集中留意力開展內(nèi)在薪酬管理，合理提升員工綜合進(jìn)取性，廣泛吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，并抑制人力成本的不良上升。

合理調(diào)整薪酬管理方案。企業(yè)在制定薪酬管理方案中，不應(yīng)一成不變，令制度管理處于被動滯后的不良狀態(tài)，而應(yīng)順應(yīng)社會與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展趨勢，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，令薪資標(biāo)準(zhǔn)受到企業(yè)全員的擁護(hù)與廣泛支持，有效實(shí)現(xiàn)激勵管理預(yù)期目標(biāo)。對于內(nèi)部企業(yè)不一樣層級與不一樣職位員工應(yīng)區(qū)分對待，進(jìn)而有效激發(fā)員工實(shí)踐工作的主動性與進(jìn)取性，提升企業(yè)開展人力資源實(shí)踐管理的綜合水平。在企業(yè)的不一樣發(fā)展提升階段，還應(yīng)強(qiáng)化對各類市場信息的綜合分析，進(jìn)而確保企業(yè)管理薪酬策略可充分滿意市場競爭現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而充分激發(fā)薪酬管理激勵效用。一旦企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況同薪酬方案存在不適應(yīng)性，我們則應(yīng)對成因剛好分析，衡量實(shí)際存在的問題，進(jìn)而應(yīng)用有效進(jìn)取的科學(xué)措施剛好進(jìn)行薪酬方案的全面調(diào)整，做足充分的打算，良好應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)外部與內(nèi)部環(huán)境。

強(qiáng)化員工整體工作分析。企業(yè)實(shí)踐發(fā)展中，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)的工作分析系統(tǒng)尤為重要，其不僅僅為企業(yè)定崗定編、實(shí)施人員管理的科學(xué)依據(jù)，同時還可為企業(yè)的考核管理、聘請引進(jìn)供應(yīng)有效參考。所以企業(yè)在培訓(xùn)管理工作中應(yīng)將工作分析體系作為重要基礎(chǔ)，組織業(yè)務(wù)專精的專項(xiàng)人員利用科學(xué)工具軟件進(jìn)行系統(tǒng)分析，令其良好地協(xié)助福利政策的科學(xué)制定，進(jìn)而為企業(yè)的管理經(jīng)營供應(yīng)重要科學(xué)的指導(dǎo)。

薪酬管理工作總結(jié)8

本人在公司主要負(fù)責(zé)職工社保年金和薪酬管理方面的工作。這兩方面的工作都很繁瑣要求也很嚴(yán)謹(jǐn)，對我自己也是很大的挑戰(zhàn)，但我還是以主動仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法投入到這新的工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很順當(dāng)?shù)亻_展工作?，F(xiàn)對個人一年來的工作簡潔總結(jié)如下：

思想工作方面：酷愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司各項(xiàng)制度，保持對工作負(fù)責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。一年來，圍繞本職工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和綜合素養(yǎng)；嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)工作制度，虛心向有閱歷的同志請教工作上的問題，學(xué)習(xí)他們的閱歷和學(xué)問；敢于吃苦、擅長鉆研，能按規(guī)定的時間與程序辦事，較好地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；同時主動主動協(xié)作其他部門工作的開展，不斷提高工作效能。

社保工作方面：

1、剛好申報繳納各項(xiàng)社會保險費(fèi)用并做好日常臺賬工作，保障了職工的切身利益。全年預(yù)料總保費(fèi)1280萬元，其中養(yǎng)老847萬元，醫(yī)療353萬元。

2、為職工做好社保服務(wù)工作，在職工醫(yī)療報銷、生育保險、社保詢問等方面做了許多工作，達(dá)一百零一零一二十多人次，醫(yī)療報銷數(shù)額共計十多萬元；解決了原深圳公司部分遺留問題，為離退休職工辦理了滯留在中鐵二十三局的個人企業(yè)年金。

3、為響應(yīng)國家政策，共申領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼達(dá)34.5萬元。

薪酬管理方面：

1、按上級要求，公司全部員工薪資計發(fā)均在浪潮系統(tǒng)上進(jìn)行，保證了工資嚴(yán)謹(jǐn)性、精確性及可追爽性，適應(yīng)了當(dāng)前的企業(yè)形勢發(fā)展要求，同時也培育了一批薪酬方面的業(yè)務(wù)人員。

2、依據(jù)集團(tuán)工資總額預(yù)算管理要求，編制了公司工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。全年度工資總額在以預(yù)算范圍內(nèi)，運(yùn)用狀況良好。

3、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

4、制定和完善了20xx年薪酬管理方法，加大了績效對員工的激勵作用的同時增加了員工工資收入。

須要改進(jìn)的工作：

1、遵照集團(tuán)公司管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合公司實(shí)際狀況接著完善新的薪酬激勵制度，如何更好發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用方面有待更加深化的探討和完善；

2、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理工作，如：結(jié)合實(shí)際完善工資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等級管理制度；在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；進(jìn)一步規(guī)范工資匯總表及工資發(fā)放表；加強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)進(jìn)修等；

3、提高辦事效率，特殊是社保的外事效率，需盡可能利用好網(wǎng)絡(luò)功能；

4、薪資管理人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。

社保、薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê吞?shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，須要我辦的事項(xiàng)，剛好賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好說明和溝通。仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。

總結(jié)自己一年來的工作、生活狀況，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。工作中仍需接著精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。接下來對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬管理工作總結(jié)9

1.建立起優(yōu)良的員工績效考核系統(tǒng)。

以往進(jìn)行薪酬管理往往只是遵照按勞安排的形式，并沒有建立起相應(yīng)的嘉獎機(jī)制，這種狀況會漸漸打壓員工的工作進(jìn)取性。這是由于員工自身的工作本領(lǐng)以及專業(yè)水同等和嘉獎的份額不能夠達(dá)成一樣，使得員工對于企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生悲觀心情，也就會對于工作產(chǎn)生倦怠感，工作水平凹凸、質(zhì)量好壞都不會對員工的薪酬水平有任何的影響或者威逼，從而使得企業(yè)員工的整體工作質(zhì)量降低，效率下滑，從而漸漸使得企業(yè)的市場競爭力衰弱。

企業(yè)的工作人員普遍的工作進(jìn)取性都有待提高，針對這項(xiàng)問題，筆者認(rèn)為須要建立起一套完整的績效考核體系，在進(jìn)行按勞安排的基礎(chǔ)上在制定有效的考核機(jī)制以及目標(biāo)，對于一些能夠超額完成相關(guān)工作的人員賜予適當(dāng)?shù)募为?，并且對于沒有完成實(shí)際工作的員工賜予必需的成大。并且將薪酬等級進(jìn)行劃分，從而刺激員工不斷的往上升，確保員工進(jìn)取努力的工作，將其薪酬和工作掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作進(jìn)取性。經(jīng)過這種方法不僅僅能夠使得員工好好進(jìn)行工作，并且也有利于企業(yè)構(gòu)成良好的競爭和工作環(huán)境，從而有效的提高企業(yè)的實(shí)際工作效率。

2.確保薪酬管理制度平衡。

盡心薪酬管理的實(shí)際過程中其薪酬水平不均衡就是一項(xiàng)非常不合理的現(xiàn)象，許多的企業(yè)的實(shí)際薪酬管理水平只能夠在其內(nèi)部比較卻無法與同類的一些企業(yè)進(jìn)行比較，這種情景通常都會使得員工對于自我所在企業(yè)的薪酬管理不滿足而跳槽，造成企業(yè)的人員流失。依據(jù)這種狀況，就須要企業(yè)在進(jìn)行薪酬實(shí)際安排的時候，要嚴(yán)格進(jìn)行薪酬標(biāo)精確定，加強(qiáng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性，要對于企業(yè)員工的各項(xiàng)相關(guān)因素都進(jìn)行綜合性的考量，并依據(jù)市場的綜合價值進(jìn)行薪酬的精確定位，對于企業(yè)員工的薪酬和職位的評定要制定一套比較合理和科學(xué)的薪酬評定方法。

經(jīng)過規(guī)范的界定系統(tǒng)和客觀的評級來建立起規(guī)范化的企業(yè)薪酬安排體系。僅有企業(yè)自身的薪酬管理水平市場現(xiàn)今的薪酬管理體系到達(dá)一樣，才能夠真正的做到讓員工滿足，讓企業(yè)放心，才能夠適應(yīng)市場的不斷改變。并且現(xiàn)今的薪酬管理體系在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理模式以及管理水平贏得市場競爭的優(yōu)勢。

3.明確企業(yè)的薪酬安排體系。

現(xiàn)今許多的企業(yè)所運(yùn)用的薪酬管理體系其進(jìn)行管理的方式都比較單一，并沒有依據(jù)企業(yè)的實(shí)際技術(shù)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、勞動本領(lǐng)以及資本等相關(guān)資料來作為薪酬管理的參考并制定實(shí)際的薪酬安排系統(tǒng)，企業(yè)有許多的中心力氣并沒有給其付出相應(yīng)的回報，其進(jìn)行薪酬安排的實(shí)際操作中還缺乏科學(xué)性和合理性。

針對目前在企業(yè)薪酬安排模式呆板單一的缺陷，應(yīng)當(dāng)對于其薪酬安排體系進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和規(guī)劃。首先就要樹立進(jìn)行薪酬安排的企業(yè)原則，制定一套科學(xué)的薪酬安排原則，并且該項(xiàng)原則必需要探討到企業(yè)員工的技術(shù)本領(lǐng)、管理要素、勞動以及資本等相關(guān)要素，綜合這些資料科學(xué)的制定一套企業(yè)安排薪酬原則、在進(jìn)行制定原則的時候，必需要堅(jiān)持對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部競爭的綜合考量，確保薪酬制度的合理性和科學(xué)性。

薪酬管理工作總結(jié)10

1.組織保障

當(dāng)一個新的'薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎，就會影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。所以企業(yè)的決策者必需從戰(zhàn)略的高度來仔細(xì)對待薪酬方案的設(shè)計和實(shí)施。所以在設(shè)計薪酬方案之初，公司就成立了薪酬改革委員會，全面負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會由總經(jīng)理任主任，保證了委員會的權(quán)威性;委員中包含了公司各個層次的人員，既有管理人員，也有一般員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通:員工代表都是經(jīng)部門舉薦，經(jīng)過公開選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直，在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。

薪酬改革委員會成立后，對成員實(shí)施了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)資料包括:薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施留意事項(xiàng)等。經(jīng)過對人員的培訓(xùn)，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并經(jīng)過他們傳到達(dá)全體員工，保證方案在實(shí)施過程中能夠根據(jù)設(shè)計之初的意圖得到嚴(yán)格貫徹。

2.制度保障

盡管關(guān)于薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部管理的許多工作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時間內(nèi)完成，可是我們應(yīng)當(dāng)樹立一種科學(xué)管理的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)當(dāng)是雙贏的，即企業(yè)經(jīng)過薪酬發(fā)放能到達(dá)激勵員工的目的，而員工也能經(jīng)過薪酬的獲得來實(shí)現(xiàn)自身的價值，并且薪酬對于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資，激勵員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個進(jìn)取的動態(tài)過程，須要依據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場狀況剛好進(jìn)行調(diào)整，不斷地修正，使整個薪資體系成為企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)激勵動力。

3.宣揚(yáng)溝通

在制定和實(shí)施薪酬方案的過程中，剛好的溝通、必要的宣揚(yáng)是保證薪酬改革勝利的因素之一。假如溝通不良或宣揚(yáng)不到位，員工可能會擔(dān)憂薪酬改革后會使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸心情，影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過程中經(jīng)過剛好溝通和宣揚(yáng)，讓員工相識到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們能夠獲得的利益，才能讓他們成為方案的進(jìn)取推動者。為了保證大家對薪酬方案的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過程中，應(yīng)廣泛經(jīng)過諸如薪酬制度問答、員工座談會、滿足度調(diào)查、薪酬改革動員等多種形式努力營造良好的溝通氛圍;采納自上而下、自下而上、橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定的依據(jù)和預(yù)期的目的。對溝經(jīng)過程中大家提出的問題一一作以解答，對大家提出的中肯看法和提議剛好予以接受，對于比較好的提議和看法還適當(dāng)給以嘉獎。經(jīng)過這些方式，能夠增進(jìn)企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮，得到員工的信任和支持，保證薪酬方案的順當(dāng)實(shí)施。

4.漸進(jìn)原則

為了保證薪酬變革的順當(dāng)運(yùn)行，防止人員的不良反應(yīng)，我們在設(shè)計中，不僅僅給出了該企業(yè)今后要到達(dá)的科學(xué)薪酬模式，更為其供應(yīng)了過渡方案，讓其選擇試點(diǎn)運(yùn)行，并依據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題剛好調(diào)整修正，等到企業(yè)管理基礎(chǔ)和人員思想充分到位后，再大力推動薪酬變革。這樣保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。

薪酬管理工作總結(jié)11

20___年，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的幫忙下，專心工作，努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，詳細(xì)如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。仔細(xì)做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在精確、剛好發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工剛好了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個崗位上做的更加仔細(xì)、細(xì)致。

仔細(xì)根據(jù)中心制定的薪酬安排方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。一是仔細(xì)根據(jù)各項(xiàng)考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，常常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時便利帶給依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都能夠有賬可尋，如遇職工須要，能夠隨時帶給查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20___年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況困難，工資結(jié)構(gòu)多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中細(xì)致、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后專心主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資部分并精確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，仔細(xì)根據(jù)管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的剛好和暢通。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報表工作

接上級要求，20___年統(tǒng)計清查工作繁重困難。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20___年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求精確，資料繁瑣困難，我加班加點(diǎn)查詢各種資料，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項(xiàng)工作任務(wù)。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

依據(jù)要求，20___年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)精確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格根據(jù)文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還須要進(jìn)行大批量的篩查和核對整理。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱超多過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，依據(jù)其收入水平為社保局帶給數(shù)據(jù)，并對其個人繳納部分進(jìn)行精確測算。

七、評估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教化、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費(fèi)、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我仔細(xì)依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并剛好發(fā)放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的超多需求，自年初就協(xié)作后勤部門管理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計并備檔。

九、幫助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如根據(jù)年初制定的'培訓(xùn)安排，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且透過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20___年度各項(xiàng)培訓(xùn)安排的實(shí)施。例如在20___年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一齊在半軍事化會操拍攝中做好前期打算和后期工作，并在其他職工離開、全部工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê吞?shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上，我堅(jiān)持給一片微笑，一聲問候，須要我辦的事項(xiàng)，剛好賜予辦理，不能辦理的事項(xiàng)，做好說明和溝通。20___年，我仔細(xì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作。但是，工作中仍需接著精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增加。在20___年也對自己提出了新的要求和改善：努力學(xué)習(xí)文件精神，駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)帶給更多更好的合理化舉薦;虛心理解領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。

薪酬管理工作總結(jié)12

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支配，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了專心的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。詳細(xì)為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2、薪酬資源管理工作：依據(jù)考勤制作月度工資表，每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共運(yùn)用529.84萬元，勞務(wù)費(fèi)用共運(yùn)用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理方法和績效考核方法。

3、聘請配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人，市場化員工77人，勞務(wù)用工17人。本年度聘請市場化員工19人、離職1人，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人，為員工食堂聘請員工7人。今年對公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作。

4、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資狀況維護(hù)到SAP系統(tǒng)里，并剛好維護(hù)員工相關(guān)信息，剛好檢查錯誤提示并剛好修改。

5、勞動合同管理工作：本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人，將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里，并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份。

7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級職稱、5名員工參與初級評審職稱、1名員工參與中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參與初級工鑒定，2名員工參與中級工鑒定。

8、后勤、辦公用品選購 服務(wù)工作，選購 辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對工作。今年共發(fā)放勞保4次，員工福利發(fā)放3次，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，選購 防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

9、員工的社會保險工作：為了保障員工的利益，按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作，本年度共繳納五險一金112.29萬元。

10、報表工作：每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。協(xié)作財務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織支配公司搬家工作，協(xié)作新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。

薪酬管理工作總結(jié)13

不知不覺，20xx年已接近尾聲，自己從事人力資源工作已有兩年半的時間了，而作為薪酬管理員，也有1年半的時間了。20xx年，對于我們企業(yè)來說，正處于一個坎上，由于企業(yè)融資越來越困難，企業(yè)生產(chǎn)舉步維艱，公司內(nèi)外部經(jīng)營狀況急劇惡化，在20xx年當(dāng)中，企業(yè)人工成本下降明顯，員工工資水平也出現(xiàn)下滑。

在這種經(jīng)濟(jì)條件下，作為人力資源部的一員，除了正常的工作以外，起先關(guān)注企業(yè)周邊環(huán)境和企業(yè)的薪酬?duì)顩r，并做好記錄，為集團(tuán)薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

另外，加強(qiáng)對本企業(yè)內(nèi)部工資安排方案的整理和規(guī)范工作，力圖真正做到公正、公允。同時對集團(tuán)工資安排進(jìn)行統(tǒng)計分析，駕馭好第一手資料，剛好了解員工工資水平，剛好與相關(guān)部門做好溝通，真正留住集團(tuán)的核心關(guān)鍵人才。

工作中存在的問題：

1、每月工資定額制作時，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精確，人員不對稱的問題。在今后的工作中，要仔細(xì)核對各單位報送的工資資料，剛好與各單位溝通協(xié)調(diào)，以保證信息的精確和數(shù)據(jù)的完整。

2、每月工資定額審批表及各單位報送的工資報表未能根據(jù)時間進(jìn)度完成。在今后的工作中要合理支配時間，提高工作效率，主動和各單位溝通并督促其按時完成工資報表，在工作中分清主次，抓住重點(diǎn)。

3、審核各單位工資報表不夠細(xì)致。平常工作多細(xì)致，不能掉以輕心，要腳踏實(shí)地地工作，數(shù)據(jù)肯定要核實(shí)清晰，不能馬馬虎虎，急于求成。

4、調(diào)研工作不夠深透，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠，我是半路起先從事工資方面的工作的，對數(shù)據(jù)缺乏敏感性，為了能夠剛好跟上同事的腳步，在平常的工作的過程中要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，提高專業(yè)學(xué)問水平。虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作閱歷，提升自身的工作水平。

5、工作中不注意細(xì)微環(huán)節(jié)。工資員的工作要求自身要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要精確。因此在今后的工作中要增加自己對工作的關(guān)注度，提升工作的使命感，仔細(xì)對待工作中的每一件事。工作中要留意自己的一言一行，以友善的看法對待每位詢問者，努力維護(hù)整個部門的形象。

業(yè)務(wù)工作越來越熟識，有時候難免會出現(xiàn)麻痹大意的狀況。作為薪酬管理員，工資是一個特別敏感的話題，工資數(shù)據(jù)的精確、公允將很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定性，因此，要做好工資數(shù)據(jù)的審核和統(tǒng)計工作。同時，要加強(qiáng)對薪酬管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，完備自己的學(xué)問儲備庫，真正用理論武裝自己的頭腦。

希望自己在以后的工作中再接再厲，更上一層樓。

薪酬管理工作總結(jié)14

勞碌而又充溢的20xx年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負(fù)責(zé)的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改進(jìn)，做了如下一些工作：

一、理清思路，從思想上不斷提高相識。

20xx年新公司成立我起先負(fù)責(zé)工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系;與財務(wù)處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行代發(fā)的工作，與財務(wù)處實(shí)現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的精確、剛好。與此同時，不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請假等各項(xiàng)制度、加強(qiáng)員工的請假、缺勤管理，逐步實(shí)現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公允性和激勵性的原則，面對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎(chǔ)獎，更是于20xx年x月對全體員工進(jìn)行技能工資的調(diào)升。一項(xiàng)項(xiàng)工作有條不紊地推動、完成，我也因此獲得了大家的認(rèn)可、公司的嘉獎。當(dāng)一切步入正軌，我覺得好像可以松口氣的時候，公司去年的全員培訓(xùn)叫我深深相識到：工作沒有最好，只有更好!要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，主動主動地去工作。

工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作主動性，對待這項(xiàng)工作，我不能僅僅滿意于仔細(xì)、細(xì)致、不怕繁瑣。我更應(yīng)當(dāng)相識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、嘉獎、懲戒等各項(xiàng)工

作最終都反映在工資管理中，注定了這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、狀況困難。于是，這一年里，我不斷學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度、國家的相關(guān)政策法規(guī)，并且平常就注意這些資料的整理、保藏，以備時常之需。這樣才能嚴(yán)把制度關(guān)、才能保證工資管理工作的嚴(yán)密、公正，更好地完成這項(xiàng)工作。

二、平凡的崗位做出不平凡的成果

工資管理工作繁瑣困難，我本著一絲不茍的看法，認(rèn)仔細(xì)真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。詳細(xì)如下：

1、安排預(yù)算工資總額，全年預(yù)料完成工資總額2690萬，比去年實(shí)際完成工資總額2486萬提高8%。

2、精確剛好按月完成工資發(fā)放表，月均800余條;幫助財務(wù)處，每月完成工資的銀行代發(fā)工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的改變，剛好作出調(diào)整。如夏季的高溫補(bǔ)貼，我依據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，運(yùn)用狀況良好。詳細(xì)地：工資總額平均：2586元∕月·人，較去年增長9%;實(shí)發(fā)工資平均：2143元∕月·人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的主動性。

3、工資管理負(fù)責(zé)的工資，和發(fā)放工資的財務(wù)部親密相關(guān)，我本著一切從工作動身的原則，主動協(xié)作財務(wù)部門的工作。

1)依據(jù)國家政策，調(diào)整個稅代扣，截止11月，代扣個稅：

36566.24元。今年x月起，稅務(wù)部門要求上報個稅為電子化報送，我探討報稅軟件，依據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減改變、工資資料的整理、導(dǎo)入、上報資料的導(dǎo)出，為財務(wù)處上報個稅供應(yīng)了便利;

2)每月依據(jù)工資表明細(xì)，為財務(wù)處整理出保險掛賬人員，便利財務(wù)處進(jìn)行賬務(wù)處理;

3)今年機(jī)構(gòu)變更以后，財務(wù)部門也對工資安排做了相應(yīng)調(diào)整。我依據(jù)財務(wù)部的須要，每月按相應(yīng)班組分類，進(jìn)行工資的安排、匯總，為財務(wù)部門安排工資供應(yīng)了很大的便利;

4、依據(jù)陜西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，07月份調(diào)整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補(bǔ)，我反復(fù)核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893073.48元、個人醫(yī)療保險：489373.101元、失業(yè)保險金：22287