精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

/精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用機(jī)械公司共玉公路A1標(biāo)項(xiàng)目部張永厚各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好：我今日的溝通材料是《精細(xì)化管理在公路建設(shè)項(xiàng)目施工中的應(yīng)用》，不足之處請大家予以指責(zé)指正。溝通的內(nèi)容共分五個(gè)部分：第一部分工程概況1.項(xiàng)目簡介我項(xiàng)目部承建的共和至玉樹國道214線，全長71公里，項(xiàng)目施工路段平均海拔3100米，主要為路基、路面橋涵工程，總造價(jià)5.2億元。2.項(xiàng)目特點(diǎn)該項(xiàng)目作為玉樹災(zāi)后重建的重要組成部分，其重要性、影響力不言而喻，是國家“三縱四橫十聯(lián)線”中其次縱共和至多普瑪公路的主要部分，工期緊、任務(wù)重。該工程是省交通廳“標(biāo)準(zhǔn)化”施工試點(diǎn)工程，為全面實(shí)行省交通廳、214指揮部要求的“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，以全新的施工理念、先進(jìn)的施工方式，建立精品工程，我項(xiàng)目部細(xì)致學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》，在施工中嚴(yán)格依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化施工指南》要求進(jìn)行施工。工程施工路段位于青海省海南州，該地區(qū)為藏族游牧地區(qū)，征地拆遷困難大，我項(xiàng)目部承建后不等、不靠，主動(dòng)和當(dāng)?shù)厝罕娨苑鲐殹⑽繂柕榷喾N形式進(jìn)行溝通溝通，使項(xiàng)目部的征地拆遷工作得到落實(shí)，確保工程順當(dāng)開工。工程開工后，由于工期短，任務(wù)重，資金短缺，征地困難大，給施工帶來了確定困難，項(xiàng)目部依據(jù)具體實(shí)際，組織探討解決方法，主動(dòng)和業(yè)主協(xié)商，爭取資金緩解壓力，開源節(jié)流，節(jié)約成本，使有限的資金得到合理的最大化利用。其次部分精細(xì)化管理的重要性精細(xì)化管理是項(xiàng)目分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，是現(xiàn)代管理的必定要求。它建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深化，是一種以最大限度的削減管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。目前，作為一種管理理念和管理技術(shù)，精細(xì)化管理已經(jīng)成為激烈市場競爭中確定企業(yè)和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)效益，增加核心競爭力。實(shí)施精細(xì)化管理必需和項(xiàng)目部的現(xiàn)狀相適應(yīng)，要有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，要著眼于整體和局部的關(guān)系，按部就班，按部就班，才能發(fā)揮更大的作用，為項(xiàng)目降低成本，增加效益。第三部分精細(xì)化管理的具體內(nèi)容一是重視駐地建設(shè)：自214項(xiàng)目部成立以來，為了保證職工在繁忙的工作之余有漂亮的生活環(huán)境、豐富的業(yè)余文化生活，首先在5—6月進(jìn)行了駐地建設(shè)。項(xiàng)目部依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化施工管理》，設(shè)立了住宿、洗浴、文化、會(huì)議、職工之家等設(shè)施，項(xiàng)目部的建成，極大改善了參建人員的工作生活環(huán)境，營造出整齊、舒適、衛(wèi)生、環(huán)保的職工之家，增加了職工的主動(dòng)性，為廣袤職工在公司安心工作創(chuàng)建了條件。我項(xiàng)目部施工路段平均海拔3100米左右、氣候干燥、早晚溫差大，為保證參建人員身體健康，項(xiàng)目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室隨時(shí)為參建人員供應(yīng)服務(wù)，使參建人員的健康有了保障，也為周邊牧民義務(wù)會(huì)診，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)。二是突出精神文明建設(shè)：我項(xiàng)目部在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，領(lǐng)先抓思想建設(shè)，把精神文明建設(shè)放在首要位置上。去年，我項(xiàng)目部精神文明建設(shè)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心，以創(chuàng)建文明施工單位為目標(biāo)，以提高項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)和勞動(dòng)熱忱為根本任務(wù)，深化開展“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、創(chuàng)一流”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。項(xiàng)目部以節(jié)假日為契機(jī)，主動(dòng)組織豐富的業(yè)余文化活動(dòng)。以籃球賽、卡拉OK競賽等活動(dòng)為載體，為項(xiàng)目部職工緩解工作壓力。通過開展以上活動(dòng)，不僅調(diào)動(dòng)了廣袤職工工作主動(dòng)性，也增加了職工間的凝合力。既提高了精神文明建設(shè)水平和行業(yè)文明水平，也為實(shí)施精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是狠抓技術(shù)管理：整個(gè)合同段的技術(shù)工作在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，做出統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)凋、統(tǒng)一限制，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)秩序，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目部技術(shù)力氣和機(jī)械設(shè)備的更高效率，為項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）技術(shù)部制定科學(xué)合理的、可行的《施工組織方案》，并依據(jù)工程生產(chǎn)實(shí)際狀況，工程完成狀況剛好編制調(diào)整施工組織進(jìn)度支配；對(duì)重大施工方案進(jìn)行研討優(yōu)化，方案實(shí)施前對(duì)參和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底；督促各部門負(fù)責(zé)人做好工作支配，制定合理有效的近期作業(yè)支配、遠(yuǎn)期作業(yè)支配和重點(diǎn)作業(yè)支配，把施工任務(wù)、勞動(dòng)支配、機(jī)械材料支配和技術(shù)措施結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理的一樣性和有效性。（2）依據(jù)施工的不同狀況，制定出不同的施工方案。我項(xiàng)目部施工路段，缺水且填料含土量較小不易碾壓，經(jīng)反復(fù)探討制定出機(jī)械連續(xù)化作業(yè)方案（備料-攤鋪-平整-灑水-碾壓），預(yù)防填料的水分蒸發(fā)，在施工中水運(yùn)距遠(yuǎn)的狀況下，最合理的利用每一車水，降低了施工成本，加快了施工進(jìn)度；在橋梁施工中依據(jù)當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，選用旋挖鉆機(jī)進(jìn)行鉆孔，旋挖鉆在施工中存在塌孔、擴(kuò)孔等問題，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)探討、現(xiàn)場勘查，對(duì)旋挖鉆的挖孔時(shí)間、挖孔速度做出了規(guī)定，成孔一個(gè)樁基，立刻澆注一個(gè)樁基的方案，確保了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。四是科學(xué)進(jìn)度管理：依據(jù)工程任務(wù)劃分、工程量大小，我項(xiàng)目部將施工路段劃分為四個(gè)工區(qū)，合理的支配了勞動(dòng)力和施工機(jī)械，保證每一流水作業(yè)不影響總體支配內(nèi)的后續(xù)工作，并從整體上來限制進(jìn)度。利用任何可能，把工作合理化支配，把影響后續(xù)施工的工作提前支配，各工區(qū)負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場施工狀況靈敏調(diào)配，各部門現(xiàn)場督促、現(xiàn)場指導(dǎo)剛好解決影響進(jìn)度的狀況，避開出現(xiàn)影響進(jìn)度的問題。項(xiàng)目部每10-15天不定期召開會(huì)議，對(duì)該階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討解決，對(duì)下階段的工作進(jìn)行細(xì)致的支配。為保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)工程實(shí)際施工狀況，項(xiàng)目部人員經(jīng)過實(shí)地勘察、探討，考慮到我項(xiàng)目部施工路段較長，在混凝土構(gòu)造物較為集中的K155及K182兩處設(shè)立大型混凝土拌合站，使混凝土的運(yùn)輸、澆注時(shí)間縮短，為混凝土構(gòu)造物施工確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量供應(yīng)了保障。五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，以青海省共和至玉樹公路建設(shè)指揮部下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》為依據(jù)，我項(xiàng)目部制定了符合本項(xiàng)目的“三階段”質(zhì)量管理方案及措施：1）、施工前分析1.細(xì)致學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程，保證試驗(yàn)的精確性，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工；細(xì)致閱讀設(shè)計(jì)文件，了解工程信息，制定出合理的《質(zhì)量保證體系》。2.做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、運(yùn)用等全過程，都嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序》文件要求，從選購 的第一程序起先，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。3.細(xì)致、精確的進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)作比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程效益。2）、施工中檢查嚴(yán)格依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一根樁、第一節(jié)墩身、第一道涵洞、第一段路基等，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)準(zhǔn)定位的全方位限制手段，限制每道工序、每個(gè)部位、整使項(xiàng)工程最終創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，使每一段施工過程、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到限制。嚴(yán)格依據(jù)“監(jiān)視和測量限制程序”的內(nèi)容和要求保證四級(jí)驗(yàn)收制度的效能，剛好組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問題，剛好組織有關(guān)人員進(jìn)行探討分析，制訂出訂正和預(yù)防措施，確保達(dá)到實(shí)施效果，剛好通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可，才能進(jìn)行下一道工序的施工。3）施工后總結(jié)依據(jù)工程驗(yàn)收和質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理限制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作。支配P1、分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由和影響因素。支配P1、分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。2、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的緣由和影響因素。3、找出影響質(zhì)量的主要因素。4、制定改進(jìn)措施，提出支配，預(yù)料效果。實(shí)施D5、組織對(duì)質(zhì)量支配或措施的執(zhí)行（依靠思想工作體系進(jìn)行教化；完善組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制、規(guī)章制度等各項(xiàng)工作；依靠施工過程的質(zhì)量限制體系實(shí)施過程檢測C6、檢查實(shí)行措施的效果（檢查作業(yè)是否按支配要求去做的？那些做對(duì)了？那些還未做到要求？那些有些效果？那些還沒有效果？）處理A7、總結(jié)閱歷，鞏固成果（總結(jié)好的閱歷和做法，修訂相應(yīng)的工藝規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）8、提出未解決的問題（將效果不顯著的措施作為遺留問題反映到以下循環(huán)）PDCA循環(huán)六是確保平安生產(chǎn)管理：我項(xiàng)目部自承建該工程以來，堅(jiān)實(shí)樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，增加責(zé)任感和緊迫感，加大平安保障體系的監(jiān)管力度，做到平安生產(chǎn)、深化人心。全面統(tǒng)籌、全局策劃、重點(diǎn)支配、重點(diǎn)布控，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、預(yù)防到位、落實(shí)到位、檢查到位、宣揚(yáng)到位，為工程建設(shè)創(chuàng)建了良好的平安施工環(huán)境。我項(xiàng)目部承建路段位于少雨多風(fēng)地段，四周干草較多，簡潔發(fā)生火災(zāi)，依據(jù)該狀況項(xiàng)目部多次組織人員進(jìn)行防火演練等，以保證突發(fā)狀況的應(yīng)變及解決實(shí)力。因施工路段和原G214線平行，來往車流量大，車速較快、平交路口較多，是交通事故多發(fā)路段，項(xiàng)目部在這些平交路口設(shè)立了專職平安保通員指揮過往車輛，保證施工車輛及過往車輛平安行駛。項(xiàng)目部始終把平安生產(chǎn)作為事關(guān)全局、重中之重的大事來抓，從嚴(yán)治理，多次為各施工班組舉辦平安培訓(xùn)，細(xì)致貫徹“平安重于泰山”的重要思想。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，通過項(xiàng)目部主動(dòng)努力、實(shí)行，平安生產(chǎn)工作取得了良好的效果，到目前沒出現(xiàn)任何大小事故。七是常抓廉政建設(shè)：項(xiàng)目部細(xì)致貫徹關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的系列指示以及總公司的各項(xiàng)規(guī)定要求，和項(xiàng)目辦簽訂了《工程廉政合同》，和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《廉潔責(zé)任書》，從源頭上預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生，樹立了企業(yè)良好的形象，項(xiàng)目部還經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)反腐倡廉，教化廣袤職工自尊、自信、自警、自勵(lì)、自覺遵守組織紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕接受勞務(wù)隊(duì)伍的各種賄賂，確保項(xiàng)目施工的廉潔。八是重視環(huán)境愛惜工作：我項(xiàng)目部為愛惜三江源的環(huán)境，防止污染，細(xì)致實(shí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。（1）對(duì)廢棄土石方進(jìn)行妥當(dāng)處理，不能就地亂堆、亂放、亂倒造成環(huán)境破壞。（2）項(xiàng)目部駐地、各施工班組生活區(qū)，要求對(duì)生活污水、生活垃圾等集中掩埋處理，并支配專人不定期進(jìn)行檢查，對(duì)不按要求執(zhí)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲處。（3）在施工中破壞的路段，項(xiàng)目部購置大量草種種植，愛惜水土流失并起到了綠化作用。項(xiàng)目部細(xì)心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣揚(yáng)，留意監(jiān)管，增加實(shí)效，定期召開環(huán)境愛惜專項(xiàng)工作會(huì)議，全面部署落實(shí)環(huán)境愛惜工作，使項(xiàng)目部環(huán)境愛惜工作取得了確定的成效。九是依法進(jìn)行勞務(wù)及合同管理：項(xiàng)目部加強(qiáng)實(shí)施過程中的勞務(wù)管理，吸取以往勞務(wù)管理混亂的閱歷教訓(xùn)，從源頭抓起，先報(bào)名登記，再從啟動(dòng)資金、技術(shù)力氣和以往的信用度等方面嚴(yán)格審核，篩選有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)力氣、施工閱歷豐富的施工班組，簽訂《工程項(xiàng)目施工合同》、《勞務(wù)協(xié)議》等，并制定以下方案保證勞務(wù)人員的合法權(quán)益。（1）項(xiàng)目部細(xì)致做好勞務(wù)用工人員進(jìn)場記錄，設(shè)立專職人員對(duì)各施工班組每7-10天不定期進(jìn)行檢查，并做好身份證核實(shí)工作，做影像資料保存。（2）項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)夫工工資進(jìn)行親自監(jiān)督、親自發(fā)放。通過以上措施，既保證了農(nóng)夫工合法權(quán)利，也杜絕了我項(xiàng)目部農(nóng)夫工上訪，確保了年底結(jié)算的順當(dāng)進(jìn)行，使勞務(wù)人員無后顧之憂，更加細(xì)致的投入到工程建設(shè)中。十是限制成本管理：項(xiàng)目部綜合考慮，結(jié)合施工進(jìn)度，材料供應(yīng)支配，勞動(dòng)力等狀況，編制合理的成本支配；從降低成本角度，對(duì)工程各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。限制成本開支范圍，從而有效限制成本支配和成本保持一樣，達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目部對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它間接費(fèi)用，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)料支配、限制、計(jì)算、分析和考核。1.人工費(fèi)限制：項(xiàng)目部要求現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人員細(xì)致記錄每天施工班組人工的數(shù)量，所完成的工作量，保證人工費(fèi)用合理化、效益最大化。2.材料費(fèi)限制:材料消耗最主要由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，對(duì)各種材料建立完整、清楚的賬目和收發(fā)單據(jù)，對(duì)庫存材料要求堆放整齊，隨時(shí)進(jìn)行“三防”檢查。材料收發(fā)交接要清點(diǎn)數(shù)量、核查規(guī)格、檢驗(yàn)發(fā)票和質(zhì)量證明等，建立完整的手序,削減奢侈、損壞、丟失等現(xiàn)象。3.機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制：①.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用強(qiáng)度,盡量避開窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。②.合理支配施工生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備租賃管理,削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。③.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的修理保養(yǎng),避開造成機(jī)械設(shè)備的停置。④.做好上機(jī)人員和幫助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和協(xié)作,提高機(jī)械臺(tái)運(yùn)用率。4.間接費(fèi)限制：①.嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)性支出。②.制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),編制間接費(fèi)支配,并嚴(yán)格依據(jù)支配限制和執(zhí)行。自項(xiàng)目部建立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)賜予項(xiàng)目部大力支持。集團(tuán)公司董事長、經(jīng)理及多位領(lǐng)導(dǎo)多次深化現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目部施工狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提出了寶貴看法和建議。去年10月25日，在省交通廳各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的陪伴下，省政協(xié)主席白瑪親臨現(xiàn)場對(duì)我項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查、慰問，對(duì)項(xiàng)目部一年來的工作賜予了高度的評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，使廣袤參建人員有了更大的信念，為今后施工打下了良好的基礎(chǔ)。通過一年驚惶有序的施工，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，2011年度，項(xiàng)目部完成路基工程的80%，完成涵洞工程的60%，完成橋梁工程的50%；去年我標(biāo)段完成總產(chǎn)值8300萬元，向公司上交管理費(fèi)500萬元，還有600萬元變更正在申報(bào)當(dāng)中。第四部分精細(xì)化管理過程中存在的不足對(duì)農(nóng)夫工的考察、審核還存在疏忽之處；跟當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)單位協(xié)調(diào)相對(duì)薄弱；2011年由于設(shè)計(jì)問題始終不能確定圖紙，使我標(biāo)段變更不能剛好上報(bào)。第五部分改進(jìn)精細(xì)化管理的措施1.加強(qiáng)勞務(wù)合同管理，精選施工隊(duì)伍；2.主動(dòng)和當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；3.加大對(duì)設(shè)計(jì)單位的看法反饋力度，爭取剛好上報(bào)設(shè)計(jì)變更相關(guān)資料，爭取在變更上為項(xiàng)目部創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言：（