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全國優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果申報(bào)材料XX·XX園A-9#、A-11#樓申報(bào)單位:山東XXXX建工有限公司申報(bào)日期:2012年3月22日加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資價(jià)值——山東XXXX建工有限公司XX·XX園A-9#、A-11#樓【摘要】為實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的目標(biāo),項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前策劃,共同努力,確保工程從質(zhì)量、安全文明、成本、進(jìn)度等方面達(dá)到最優(yōu),建業(yè)主放心工程、創(chuàng)業(yè)主提出的“國家康居示范工程”?!娟P(guān)鍵詞】過程控制一次成優(yōu)成品保護(hù)一、成果背景:行業(yè)背景:在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到白熱化。“多攬活,干好活”是每個(gè)建筑企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是展示企業(yè)形象的窗口,合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間,發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地,企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉。所以,我公司提出“加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資價(jià)值”的經(jīng)營理念,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)建“國家康居示范工程”的目標(biāo)。工程簡(jiǎn)介:XX·XX園A-9#、A-11#樓項(xiàng)目,建筑面積25754平方米,總造價(jià)為2454萬元,框剪結(jié)構(gòu)。地下一層,地上十七/二十二層,結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜。合同工期489天,開工日期2009年9月25日,竣工日期2011年1月26日。二、選題理由:1、該項(xiàng)目是預(yù)審?fù)ㄟ^的“國家康居示范工程”,主體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,現(xiàn)已通過中期審核,為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),業(yè)主對(duì)施工單位提出了較高的質(zhì)量管理要求。2、該項(xiàng)目跨越兩個(gè)冬期和一個(gè)暑雨期,工期緊,季節(jié)性施工階段多,要采取相應(yīng)的保證工期措施和季節(jié)性施工措施,所以對(duì)保證工期提出了較高的要求。3、該項(xiàng)目建設(shè)共六棟高層住宅,開發(fā)工程量大,由多家企業(yè)承建,我公司承接了A-9#樓、A-11#樓,對(duì)各參建單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提出了較高的要求。4、該項(xiàng)目地處市區(qū),對(duì)周邊的城市和居住環(huán)境以及道路的要求較高,要協(xié)調(diào)好周邊的居民和政府主管部門的關(guān)系,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5、該項(xiàng)目是公司的“XX杯”培養(yǎng)工程,從投標(biāo)開始,就列為公司的重點(diǎn)工程,組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。據(jù)因此,宏公司在質(zhì)量、驗(yàn)安全、工期、即費(fèi)用方面提出余了較高要求,眼確保本項(xiàng)目各傘方面評(píng)比第一黃名,樹品牌工足程,并甚要求居創(chuàng)造客觀的次利潤。三、實(shí)施時(shí)間漲小組制定了實(shí)游施計(jì)劃表如下克:添項(xiàng)目名稱律實(shí)施時(shí)間沫管理策劃鄰2009敢年鑼9蜘月犧25煮日監(jiān)~瓣2009猾年姜9沃月佩30咸日啄管理措施實(shí)施目2009丑年惕10山月蛙5灶日斜~部2011辰年佳1浩月領(lǐng)26爸日交過程檢查所2009卷年最10糖月睛20切日~盞2011暈?zāi)暾?檢月嚴(yán)15勻日流取得成效想2009敘年斗11車月歪10勝日腔~漏2011確年添1恥月斬26融日巾四、管理重點(diǎn)芝和難點(diǎn)賴1專、石住宅樓質(zhì)量通嫩病多,造成竣府工后顧客回訪蝶次數(shù)多鉆,施工時(shí)如何欺有效地防治質(zhì)伴量通病成了本映工程的重點(diǎn)和姓難點(diǎn);縣建立質(zhì)量保證惠體系,明確職廁責(zé),健全各級(jí)壽管理人員的責(zé)柔任制度,健全江施工質(zhì)量樣板辱引路制度,材創(chuàng)料進(jìn)出場(chǎng)制度懸等相關(guān)的質(zhì)量蛛管理獎(jiǎng)懲制度渠,并落實(shí)到位迷。境2犬、紅工期緊,本工睡程合同工元期愿48就9咬天,跨越一個(gè)黃雨季和兩個(gè)冬住季施工,冬季濕施工間歇時(shí)間億超過漆6腔個(gè)月(約含180領(lǐng)天)。公司要間求進(jìn)度先于其強(qiáng)他施工單位,樹并比合同工期娛提前竣工。忠為保證工期,棋一是采取合理哈到位的工期保魯證措施,二是獲制定并落實(shí)季夜節(jié)性施工措施兼。剝3登、質(zhì)量是企業(yè)惹的生命,安全眼是生命的保障越,該項(xiàng)目夏樓層高,安全駁隱患多,如何網(wǎng)杜絕重傷、死罩亡、火災(zāi)事故追,確保達(dá)到省端級(jí)安全文明污優(yōu)良作工地,是施工嗓管理的重點(diǎn)和息難點(diǎn)之一。督4南、俯質(zhì)量、工期、患安全的高要求使,勢(shì)必要加大夠成本的投入,午有計(jì)劃的安排宮勞務(wù)和材料的貪進(jìn)場(chǎng)捧,耗如何有效地降聰?shù)统杀?,達(dá)到展成本最低化醉、瓣利潤最大化慚,吐成了施工管理盲的又一重點(diǎn)和拌難點(diǎn)。般5顧、加大規(guī)范化乒的教育力度。席針對(duì)該工程的蔽創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),勢(shì)壘必要加強(qiáng)規(guī)范正、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程話的宣貫力度,愛有針對(duì)性的對(duì)劇相關(guān)技術(shù)人員周進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)扭和教育,加大到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工害人對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)如習(xí)力度,保證喇各分項(xiàng)工程一竟次成優(yōu)。粗6耳、重點(diǎn)控制施照工質(zhì)量過程控遼制管理。建立嫁全面質(zhì)量管理吹小組,由項(xiàng)目曲經(jīng)理任組長,錦下設(shè)小組成員演,成立攻關(guān)型孟質(zhì)量小組,針褲對(duì)不同的質(zhì)量箱問題,制定相費(fèi)關(guān)的對(duì)策進(jìn)行盆實(shí)施,救實(shí)行樣板引路裹制度,震不符合項(xiàng)目進(jìn)稿行及時(shí)有效的瓦改進(jìn),以達(dá)到藥和接近制定的脖質(zhì)量目標(biāo)。撇7肅、新技術(shù)、新向材料、新設(shè)備戴的應(yīng)用。為保梁證工程質(zhì)量,而加強(qiáng)質(zhì)量成本鑼的一次性投入嫌,積極采用新削技術(shù)和新材料考,采用定型化順產(chǎn)品,增加爛周轉(zhuǎn)使用次數(shù)爪,提高資金的序使用率。采用賄先進(jìn)的信息化送管理工具,提喇高工作效率。碑五、管理策劃棍及創(chuàng)新特點(diǎn):著1足、建立目標(biāo)體誘系:建立健全住質(zhì)量和安全(蛙環(huán)境)管理體肉系,明確責(zé)任盾。顆2津、目標(biāo)策劃:嚼1速)徒質(zhì)量目標(biāo)億:擇嚼積極采用建設(shè)普部推廣應(yīng)用的激十項(xiàng)新技術(shù),源制定軍創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制完定創(chuàng)優(yōu)措施,篇嚴(yán)格落實(shí)到位憶,目確保肺“婦山東省鄭新技術(shù)碧應(yīng)用捧示范工程姑”疑,裹確保毀“皆XX閑杯差”口工程雞;蘇2蹲)豆安全目標(biāo)文:想杜絕重大傷亡祥事故,黨嚴(yán)格定期和不采定期的安全檢砍查和考核制度答,恐確保鐮“昆山東省安全文日明優(yōu)良工地巴”位。保3踩)核進(jìn)度麥目標(biāo):您比合同工期提趨前阿20耐天跳。譯4屢)成本降低率條:人工、機(jī)械導(dǎo)、材料和措施個(gè)費(fèi)用達(dá)思到寨3效%以上。捷項(xiàng)目壯目標(biāo)值熱責(zé)任人療完成時(shí)間期風(fēng)險(xiǎn)控制越工期貞20芬1命1售年衫1模月竣工娛李天忠常、舌許永贏20勤1慰1墓年淡1狠月慣成本動(dòng)成本降低率達(dá)躺到徹3坑%熔以上辱張慶厚屑、私馮修玲蒜20毀1粘1楊年涼1陰月評(píng)社會(huì)價(jià)值輔安全馬零事故率麗張?jiān)茽俊⑾豕鹆猁?0餓10暈?zāi)昕?遵2別月嶼質(zhì)量饅市優(yōu)質(zhì)歇結(jié)燒構(gòu)杯叫和優(yōu)良雜工程、笛XX耀杯工程悅宋旺益、等張義昆步超寶20縫1索1闖年再1深月集文明施工割山東省安全從文明折優(yōu)良傍工地儉許永寇、張備莖云禮20稠10取年扇1睛2劈月課2辣、創(chuàng)新特點(diǎn):舒1拐)襖工程管理中,蕩建立質(zhì)量保證趨體系,建立健游全各項(xiàng)質(zhì)量管淡理制度,落實(shí)疏到位,其策劃在前、樣徐板引入、現(xiàn)場(chǎng)凱交底到位、過陶程控制、確保債一次成優(yōu),加捏強(qiáng)成品保護(hù);徒為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),注施工過程中跟姥蹤管理,不斷拳改進(jìn),確保目乖標(biāo)實(shí)現(xiàn)。癥2尚)鵲積極采用建設(shè)歸部推廣應(yīng)用的啞十項(xiàng)新技術(shù)、訂新工藝、新材況料。導(dǎo)3描)訂成本管理采拆用核“途倒逼成本振法刑”泰,臘由成本核算員垃進(jìn)行月度跟蹤池檢查,胡有效控制成本柜。染六、管理措施汁和風(fēng)險(xiǎn)控制:助采取了畜四尋方面的措施,晴針對(duì)質(zhì)量、安兆全、進(jìn)度、成范本進(jìn)行了有效抖地控制。浸1貴、加強(qiáng)施工過姜程控制,有效豬防治質(zhì)量通病淋。菊措施一:括從施工組織設(shè)驕計(jì)入手,勒精心編制,按深方案實(shí)施別。音由項(xiàng)目部經(jīng)理名組織技術(shù)、質(zhì)途量等人員,根唐據(jù)多年的施工拜經(jīng)驗(yàn),采用頭協(xié)腦風(fēng)暴法,集妄思廣益,精心運(yùn)策劃施工過程莊,編制了切實(shí)脖可行的住宅樓堪質(zhì)量通病的預(yù)喉防措施升;貼施工過程中華加強(qiáng)對(duì)工人的兩技術(shù)交底螺,訂每道工序?qū)訉犹莅殃P(guān),采取不盞過關(guān)不落架的數(shù)措施秤;生措施二:加強(qiáng)譯新技術(shù)的致推廣挑應(yīng)用技。爐在施工過程中灑,把質(zhì)量管理問和技術(shù)進(jìn)步結(jié)氏合起來,依靠嫩新技術(shù)、新材黎料、新工藝來械提高工程質(zhì)量三。爹本工程采用了習(xí)建設(shè)部推廣應(yīng)餡用的十項(xiàng)新技蝴術(shù)中的八大項(xiàng)砍,十三小項(xiàng)。嚴(yán)格實(shí)行工序交接檢清水砼模板技術(shù)應(yīng)用嚴(yán)格實(shí)行工序交接檢清水砼模板技術(shù)應(yīng)用簽2連、租設(shè)計(jì)最佳施工勸路線,劃分進(jìn)經(jīng)度里程碑,衛(wèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)扒,隨時(shí)糾偏。計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度影響因素分析技術(shù)、組織、合同措施實(shí)際進(jìn)度是否與進(jìn)度計(jì)劃一致繼續(xù)執(zhí)行糾偏措施管理措施資源保證更新進(jìn)度計(jì)劃是跟蹤監(jiān)測(cè)否巾3艇、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)畜管理仙,咱創(chuàng)建文明工地?cái)z。盼措施一、極加強(qiáng)安全教育袍培訓(xùn):項(xiàng)目部撞對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)缸行全員教育,很提高工人自我仿保護(hù)安全意識(shí)螞;加強(qiáng)投危險(xiǎn)源位的控制:應(yīng)盡繡可能在付諸實(shí)待施之前找出預(yù)拾防、改正及撲仆救措施飄,將隱語患消除或控制客危險(xiǎn)因素便;臉措施二、太建立工地安全蓋獎(jiǎng)罰制度;項(xiàng)千目獎(jiǎng)罰金應(yīng)主驟張定“歲安很全倡‘陰稅四收碌’避,取之于民,麗用之于怕民國”濕的安全管理理帆念,兵即限“種罰個(gè)人,獎(jiǎng)集燦體抄”世。盤措施三、根據(jù)賊公司《質(zhì)量、哲環(huán)境、職業(yè)健俱康安全》管理吵體系,建立健州全項(xiàng)目部安全演生產(chǎn)保證體系慘,安全責(zé)任到禮人濾,踢安全文明施工踐費(fèi)做到??顚d佊?。糾安全文明工地才辦公區(qū)膛4備、腎采序用政“仙倒逼成本失”遠(yuǎn)法加強(qiáng)成本控喉制汽。昨項(xiàng)目部推賊行彩“吧以財(cái)務(wù)為主線際,以成本管理胸為基著礎(chǔ)綁”湯的管理理念,茂對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)面行預(yù)測(cè),然后助進(jìn)行計(jì)劃、指吹標(biāo)分解、控制喊、考核、分析霜等各項(xiàng)成本管簡(jiǎn)理工作;康七、過程檢查勻和監(jiān)督沙針對(duì)工程目標(biāo)漫的實(shí)現(xiàn)和管理澇措施的實(shí)施及蛙執(zhí)行情況,守項(xiàng)目部成立質(zhì)權(quán)量、安全、成瓦本、進(jìn)度等管鬼理體系,安排煌專人負(fù)責(zé),定烈期檢查目標(biāo)執(zhí)急行情況串。襪質(zhì)量目標(biāo)及管火理措施執(zhí)行情吉況:斑我們根據(jù)自己咳精心編制的住贏宅質(zhì)量通病預(yù)使防罩方案,頭安排專人進(jìn)行誘監(jiān)督落實(shí),魚將質(zhì)量笑管理咬分解到每個(gè)炭分項(xiàng)工程費(fèi)、施工人員、鞠施工部位,納鉤入常效管理,武項(xiàng)目部進(jìn)行檢偽驗(yàn)批的檢查,衫分公司進(jìn)行定里期跟蹤檢查,竹保證了分部分萬項(xiàng)合格率達(dá)歉到師100越%護(hù),優(yōu)良率端達(dá)耕95指%養(yǎng)以上。粘主體結(jié)構(gòu)柱、米梁、板內(nèi)實(shí)外血光、接搓平整猶、棱角整齊、吹柱梁節(jié)點(diǎn)清晰堵。莖外墻外保溫真寒實(shí)漆涂料,線俊角順直,顏色攏均勻。膨工期目標(biāo)管理塑措施執(zhí)行情況拆;進(jìn)度合用責(zé)Projec效t蟲軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)襖監(jiān)控里程碑,池根據(jù)實(shí)際進(jìn)度痕情況,及時(shí)有多效的進(jìn)行調(diào)整岔,乎節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滿足猜合同和計(jì)劃圣要求。踢成本目標(biāo)管理盈措施執(zhí)行情況妥:敢在項(xiàng)目實(shí)施的憶整個(gè)過程中,屬按公式:目標(biāo)忙成的本膜=獄工程造非價(jià)寶-鏡應(yīng)交稅均金訴-我應(yīng)交項(xiàng)目公司收利犧潤凡-奧項(xiàng)目部計(jì)劃利迎潤冶畜,懶計(jì)算出工程目極標(biāo)成本,園項(xiàng)目部分解成陳本控制責(zé)任,歲并就人工費(fèi)、解材料費(fèi)、機(jī)械殺費(fèi)、其他直接艷費(fèi)、施工管理矩費(fèi)等五大成本醉等方面,落實(shí)箏項(xiàng)目分管人員征進(jìn)行成本控制閑,并進(jìn)行專項(xiàng)求考核,嚴(yán)格進(jìn)絕行資金控制,教降低施工成本臥。文安全目標(biāo)管理畢措施執(zhí)行情況濃:由于全員的富激勵(lì)機(jī)制,項(xiàng)伐目部及勞務(wù)作螺業(yè)人員積極性糖高,責(zé)任心強(qiáng)販,真正做到了平人人管安全的苦局面,期間公優(yōu)司進(jìn)行了安全臭檢什查叛1茅0河余次,分公司濱檢旱查午2裕0口余次,野項(xiàng)目部每周自唉查一次,安全葬措施到位,現(xiàn)局場(chǎng)文明規(guī)范。將八、管理效果連和評(píng)價(jià):膜XX圈·棋X滅X幸園超A-9#浩、砌11#步樓歪在本小區(qū)建設(shè)喇過程中各項(xiàng)評(píng)起比第一名,沈在歷次的驗(yàn)收狐中,受到了市澡級(jí)質(zhì)檢站和安餅全監(jiān)督科領(lǐng)導(dǎo)尤的好評(píng),一次謎驗(yàn)收合格。在躲施工過程中,螺得到了建設(shè)和己監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)億的一致好評(píng)。龍公司其他項(xiàng)目磨部和兄弟單位但來工地進(jìn)行參怕觀和學(xué)習(xí)。講各高校的大學(xué)殿生來工地現(xiàn)場(chǎng)淚進(jìn)行觀摩。為化實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)蹄,項(xiàng)目部理清招了思路,完善四了管理體系,梨培養(yǎng)了一大批蝦的優(yōu)秀施工管字理人才,積累要了豐富的施工僵經(jīng)驗(yàn)??湓擁?xiàng)目闖獲得顆“異20遍10俊年度滋山東省貞安全文明優(yōu)良素工地宗”根、喪“鏟20梳10透年度泰安市優(yōu)裙質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程銜”赤、稅“原201境1寫年度泰安市優(yōu)各良工退程夜”申、羅“陽201米0四年刷山東省崗新技術(shù)應(yīng)用縮示范工地幅”怨,灑“度201孟1四年度山東省無遠(yuǎn)質(zhì)量通病專項(xiàng)趟治理示范工辣程騎”虜201正2掃年已作總為塔“充XX象杯頑“各申報(bào)對(duì)象。取眾得了較好的經(jīng)蜘濟(jì)效益,成本糾降低煩率犁3掛%倦以上。浮工程交付使用亦后,各項(xiàng)功能跡運(yùn)轉(zhuǎn)正常,各獵項(xiàng)性能和技術(shù)按指標(biāo)均滿足要炊求,經(jīng)多次回藏訪,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)客量問題和安全雖隱患,用戶非慣常滿意酷,成為我公司糖的品牌工程現(xiàn)。仍公司將本項(xiàng)目帝施工過程中各千主要實(shí)施對(duì)策袍,管理方法等峰進(jìn)行總結(jié),納仗入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),集應(yīng)用于歌其他項(xiàng)目管理通,匙取得了較好的鑒效果,受到社廢會(huì)各界的高度具評(píng)價(jià)和廣泛贊井譽(yù)。探201寨1值年度省級(jí)住宅踢工程質(zhì)量通病碑專項(xiàng)治理示范樣工架程廳照難獲獎(jiǎng)工程名單形序號(hào)糠地市銹單位工程名稱考施工總承包單矩位棉項(xiàng)目經(jīng)理斑建設(shè)單位械法人搶建筑面積㎡詢結(jié)構(gòu)形式苗1落濟(jì)南老銀座花園二秀期寄19莖#剝樓腸濟(jì)南四建集團(tuán)細(xì)有限責(zé)任公司咬山東銀座久信非房地產(chǎn)開發(fā)有峽限公司琴10820眉剪力墻術(shù)2禿濟(jì)南想佳苑公寓二屋期頂3屯#傳樓咐山東省建設(shè)建況工集團(tuán)有限公媽司校山東黃金佳苑奮房地產(chǎn)開發(fā)有貍限公司欣19266.傭7州剪力墻讓3薄濟(jì)南級(jí)祥泰森林河煤灣散3砍#出住宅樓黑山東平安建設(shè)營集團(tuán)有限公司美山東祥泰森林渠河灣置業(yè)有限取公司藥12711.壟5松框剪彩4劫濟(jì)南油黃常金紛9泉9再一期住宅工壘程諒15使#麻樓頌及碎6詢#禿配套商業(yè)方山東天齊置業(yè)禁集團(tuán)股份有限屑公司往山東黃金綠苑質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)有叼限公司供8294.2尿框架欺5名濟(jì)南鍋鋼城新鐮苑芳A19砌#烏樓搞中建八局第一杰建設(shè)有限公司嫌濟(jì)南鮑德房地天產(chǎn)開發(fā)有限公脾司刑15769取框剪褲6貿(mào)濟(jì)南嫌鋼城新挺苑曉A35僑#壘樓廟濟(jì)南長興建設(shè)粉集團(tuán)有限公司底濟(jì)南鮑德房地鞭產(chǎn)開發(fā)有限公韻司悄8543.9鋸框剪削7伶濟(jì)南罵子鋒僚苑尚3鎮(zhèn)#業(yè)樓筋濟(jì)南舜聯(lián)建設(shè)曠集團(tuán)有限公司律山東文孚置業(yè)偽有限公司榆13750.徑8投框剪飯8球濟(jì)南叉鋼城新賣苑沈A15喊#沈樓土山東三箭建設(shè)首工程股份有限憲公司變濟(jì)南鮑德房地鮮產(chǎn)開發(fā)有限公朝司過6540落框剪休9哄濟(jì)南較陽碌光鍛100T1枝#湖樓示濟(jì)南四建集團(tuán)淡有限責(zé)任公司緩濟(jì)南陽光壹佰諷房地產(chǎn)有限公院司慮30469票框剪京10睛濟(jì)南現(xiàn)魯能領(lǐng)秀訓(xùn)城迅L2L賄3袋地塊二委期控14獲#投樓膀天元建設(shè)集團(tuán)樓有限公司滅魯能亙富開發(fā)廊有限公司交6151.6承剪力墻測(cè)11些青島里萬聲科腐.掩魅力之腎城漏3.父2弱期萄38涌#殃樓科萊西市建筑總印公司有青島萬科銀盛屢泰房地產(chǎn)有限居公司壓10177繞剪力墻軟12躍青島習(xí)銀川西路東天悉山小區(qū)一期工床程除5雙#頸樓漏中啟膠建集團(tuán)予有限公司展青島東奧開發(fā)獻(xiàn)建設(shè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)5180樸磚混宵13修青島名御景尚都一防期匙10片#協(xié)樓工程萌青島城陽興源莖建筑工程有限剖公司命青島鑫源置業(yè)棕集團(tuán)有限公司橡6445么框架釋14撓青島寧北村改沫造逐E饞5-1-2軋地塊(一期候)騾59暈#兄樓支山東天齊置業(yè)聰集團(tuán)股份有限性公司艇青島市房地產(chǎn)怪開發(fā)投資股份蛾有限公司低11605或框剪圣15春青島瘦奧潤府新嘉線苑黑A牢1躁高層住宅樓略萊西市建筑總肺公司狀青島吉運(yùn)房地世產(chǎn)開發(fā)有限公側(cè)司傘9559披剪力墻銅16收青島徹奧潤府新嘉夠苑作B攜1倦高層住宅樓渡萊西市建筑總六公司熔青島吉運(yùn)房地脖產(ch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