上海辦公樓項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及控制要點(diǎn)

xx區(qū)xx辦公樓項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：xxxx新區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司二零一二年五月文件送審單柳文件名稱規(guī)xx編區(qū)樂xx蝕鎮(zhèn)許xx盡項(xiàng)目閣監(jiān)理規(guī)劃妻文件編號(hào)遇XQJL-T此-JLGH逝編制部門向項(xiàng)目監(jiān)理部棉編制人潑xx控送審日期炭編制說明：壟本規(guī)劃根據(jù)遼現(xiàn)行國家及傻xx綁市工程建設(shè)的厲法律、法規(guī)、戴規(guī)定，國家、膊建設(shè)部、捆xx屈市工程建設(shè)規(guī)歇范、標(biāo)準(zhǔn)，國毅家及含xx刪市有關(guān)工程建狂設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)刻條文；本工程忌的監(jiān)理合同、脈施工合同、圖本紙及其它設(shè)計(jì)芽文件；并結(jié)合見施工現(xiàn)場實(shí)際泥情況，按照公怖司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擱體系文件的要夕求編制而成。舊本規(guī)劃根據(jù)合僅同約定的監(jiān)理挨工作范圍及內(nèi)救容及其它相關(guān)技責(zé)任和義務(wù)的推要求，對(duì)本工地程施工階段的訴監(jiān)理實(shí)施，從肅人員的組成及靠監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)診、監(jiān)理工作的堪具體內(nèi)容及目巨標(biāo)、監(jiān)理工作占程序及方法、吹本工程所包含鈴的分項(xiàng)工程監(jiān)壘理控制要點(diǎn)等呆方面進(jìn)行了詳?shù)凹?xì)的闡述，對(duì)屢規(guī)范的開展本穿工程的監(jiān)理工蝦作具有實(shí)際指專導(dǎo)意義。多審核意見：搞審核人：烈豈蜘腫日正宴地期：管秘始結(jié)審批意見：丑批準(zhǔn)人：寄芽教芒日訊熄論期：無諸裕目錄一、工程項(xiàng)目概況------------------------------------------4二、監(jiān)理依據(jù)和目標(biāo)---------------------------------4三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容--------------------------------5四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式-----------------------------------------8五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)---------------------------9六、監(jiān)理工作程序---------------------------------------12七、監(jiān)理工作方法及措施-------------------------------------30八、監(jiān)理工作制度----------------------------------------48九、本工程旁站監(jiān)理實(shí)施方案--------------------------------53十、本工程主要工序監(jiān)理控制要點(diǎn)---------------------------55閘十一、燃安全文明施工揭監(jiān)理控制要宗點(diǎn)難------跳------聰------探------勝----10稱0漢十二、施工現(xiàn)障場臨時(shí)用電安豈全監(jiān)控要脊點(diǎn)次------常------酒------錢------蜻------牧---104豐十三、施工現(xiàn)慕場防火施工安搞全監(jiān)控要朱點(diǎn)敲------源------秧------槐------捐------蘇---108斬xx糖區(qū)云xx答鎮(zhèn)來xx鼠辦公樓項(xiàng)目袍監(jiān)理規(guī)劃及控清制要點(diǎn)薦工程項(xiàng)目概況勻：腫1炭．邪工程名稱淚：曲附xx規(guī)區(qū)優(yōu)xx泄鎮(zhèn)譯xx曠辦公樓項(xiàng)目撒1.2勿業(yè)布拳什主慈：大匹xxxx片食品有限公司果1.3弱設(shè)計(jì)單位框：訓(xùn)DB樸B餃設(shè)稿計(jì)搞繪聞亞邑設(shè)計(jì)惠1.4顧承識(shí)晨包全瘦商蓄：棟包xx薪潤業(yè)建設(shè)工程封有限公司粥1.5漿監(jiān)理單位：艱xxxx第新區(qū)建設(shè)監(jiān)理婆有限公司調(diào)1.6匙工程地址慢：芝剩xxxx違鎮(zhèn)擠1.7挺工程規(guī)模掠：魄1300寫0值平方米棕1.8鹿工程造價(jià)：艷約陽150興0拳萬元南1.9靈開工、竣工日愿期諒：拌2012陜屬年散6伐月枯4葡日翠-1歇2艘年嚇9都月譜2定0今日劑1.10必工程內(nèi)容丑：得怎辦公樓裝修工名程，空調(diào)工程爛，強(qiáng)電及弱電攀工程，給排水具工程，建筑外揪立面幕墻整修涉及室內(nèi)外水景痕工程等。夕二、監(jiān)理依據(jù)坊和目標(biāo)1.監(jiān)理依據(jù)衛(wèi)遍剛現(xiàn)行國家和撤xx傷市工程建設(shè)規(guī)腹范、標(biāo)準(zhǔn)；國騎家及擊xx自市地方有關(guān)工扇程建設(shè)監(jiān)理的準(zhǔn)法規(guī)、規(guī)定等群；監(jiān)理合同、孝施工合同；圖貪紙及其它設(shè)計(jì)膏文件。2.監(jiān)理目標(biāo)悶2.款1禮質(zhì)量控制目標(biāo)仇：摔嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)替文件、國家及滴xx孔市有關(guān)技術(shù)規(guī)誼范、規(guī)程、質(zhì)愁量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)監(jiān)理合同、施啞工合同及批準(zhǔn)薪的施工組織設(shè)反計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，增督促施工單位勸建立、健全質(zhì)系量保證體系，有以預(yù)控為主，虧確保工程質(zhì)量永達(dá)到合同規(guī)定源的目標(biāo)，質(zhì)量鄰一次驗(yàn)收合邀格扛.征2.兇2訪進(jìn)度控制目標(biāo)錫：騰控制本項(xiàng)目的調(diào)工期為施工承快包合同中的合漿同工期。寒2.電3蚊工程投資控制啞目標(biāo)莖：抗根據(jù)工程施工蛾進(jìn)程中所發(fā)生聚的工程量清單菌內(nèi)內(nèi)容和相應(yīng)夢的工程變更內(nèi)原容，及時(shí)、準(zhǔn)蝶確地進(jìn)行工程乒量的計(jì)量與審訓(xùn)核，及時(shí)向業(yè)遺主提供付款憑久證，確保投資遼控制在設(shè)計(jì)概促算范圍內(nèi)。府2吳．茅4御安全生產(chǎn)、文佛明施工管理目瞧標(biāo)：擾督促和檢查施廣工單位安全體鏡系的建立、健膀全和實(shí)施，杜股絕重大傷亡事個(gè)故及重大質(zhì)量立事故的發(fā)生。銳2櫻．端5皮監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量謊目標(biāo)蠻：竣工驗(yàn)收一給次性合格曾率幅100眉%三；顧客滿意率病達(dá)被85濱%霧以上。察三、監(jiān)理工作菊范圍及內(nèi)容鞭1午．監(jiān)理范圍：白本項(xiàng)目合同范寬圍內(nèi)的所有工亡程（詳見工程逮概況中的工程曉內(nèi)容）。桑2窮．監(jiān)理內(nèi)容：楊施工階段質(zhì)量擺、安全控制，督并協(xié)助業(yè)主進(jìn)配行進(jìn)度、投資侮控制。具體有淺：菌2認(rèn)．算1計(jì)沈施工準(zhǔn)備階段鏟監(jiān)理工作內(nèi)容盈：證2淺．書1仆．箏1戀羊組織配置與工宮程監(jiān)理所需的兔監(jiān)理工程師，軋并進(jìn)行職責(zé)分巖工。膨2遮．僵1侵．村2難組織所有監(jiān)理酬工程師熟悉設(shè)葛計(jì)圖紙和有關(guān)商的各項(xiàng)技術(shù)資蘆料，掌握工程恭特點(diǎn)和監(jiān)理控墳制的關(guān)鍵要點(diǎn)抱。飼2璃．愁1趨．寇3宰編制監(jiān)理規(guī)劃抖、細(xì)則，建立壘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)業(yè)行政管理系統(tǒng)派和監(jiān)理工作程坡序。撇2驕．耍1前．查4唇組織參與設(shè)計(jì)易交底和設(shè)計(jì)圖擺紙會(huì)審會(huì)議，費(fèi)并做好會(huì)議紀(jì)岔要和會(huì)簽工作演。鬧2御．每1盈．遞5走審查并批準(zhǔn)承怕包商提出的施劣工組織設(shè)計(jì)、育施工技術(shù)方案守、施工進(jìn)度計(jì)猾劃，在總監(jiān)組吩織領(lǐng)導(dǎo)下，各論專業(yè)監(jiān)理工程狠師進(jìn)行審核，籃及時(shí)給予批復(fù)坡，對(duì)不完善部外分應(yīng)提出補(bǔ)充左完善的要求。旁2擔(dān)．久1花．皆6宏參與審核總承汗包商提出的分紋包工程及分包撓商的資質(zhì)，并首提出批復(fù)意見涂。喘2纖．析1塘．噴7警審核查驗(yàn)承包售商或業(yè)主提供辦的材料、設(shè)備度、成品、半成驕品和構(gòu)配件等回?cái)?shù)量和質(zhì)量，呀根據(jù)進(jìn)料清單桿，結(jié)合實(shí)物應(yīng)糖予逐步檢驗(yàn)和研必要的測試，襯檢驗(yàn)合格者同誠意使用在本工皆程，檢驗(yàn)不合幫格的，必須清反出施工現(xiàn)場。景2躁．預(yù)1膝．吐8妄審查投入本工豪程的主要施工充機(jī)械設(shè)備是否燦按計(jì)劃進(jìn)場，脈檢查其質(zhì)量鑒內(nèi)定書和安全鑒摘定書是否齊全騎，督促承包商臨對(duì)主要施工機(jī)瓦械進(jìn)行定期?？痧B(yǎng)和安全檢查共，保證設(shè)備的疾安全和正常使茄用。鞋2念．漲1綱．沾9綱審查承包商是度否按規(guī)定建立銹并健全質(zhì)量保騰證體系、安全秤保證體系，審貸查現(xiàn)場所有管諷理人員的資格原證書和施工操舍作人員上崗證勺書，確保所有乎人員均按規(guī)定吩持證上崗。審都查施工管理人支員和勞動(dòng)力是壺否按計(jì)劃進(jìn)場興。友2換．置1樣．往10碑檢查督促承包旋商建立各項(xiàng)施盡工管理制度并扒使之按其執(zhí)行輛。眾2丘．元1悠．跟11末審定承包商申忍報(bào)的開工報(bào)告聲，經(jīng)檢查施工己現(xiàn)場一切準(zhǔn)備惱工作符合開工蓄條件，簽發(fā)開式工令。憑2京．煌2舉施工階段監(jiān)理售工作內(nèi)容：念2慌．港2狹．鋼1編定期主持召開秧工程協(xié)調(diào)會(huì)議馬，并做好會(huì)議流紀(jì)要和各方會(huì)率簽工作。一般鄙會(huì)議議題主要憐內(nèi)容：欣⑴伙檢查上次例會(huì)已議定事項(xiàng)的落追實(shí)完成情況，弦分析完成與否笛的原因。駐⑵賣檢查分析工程才項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃良完成情況，提紫出階段進(jìn)度目虜標(biāo)的落實(shí)措施宿。浸⑶轉(zhuǎn)檢查分析工程澆項(xiàng)目的質(zhì)量情蒙況，針對(duì)問題詠提出整改要求演。郵⑷鳥解決需要協(xié)調(diào)僑解決的其他相愧關(guān)問題，例施小工場地的使用雜，工序之間相下互配合和施工是現(xiàn)場安全消防竄等事宜。倆2崗．圈2聚．躁2色審查承包商提華出的材料和設(shè)踩備清單，對(duì)工燥程使用的原材別料、半成品、叮構(gòu)配件、設(shè)備抖的質(zhì)量進(jìn)行檢府查。當(dāng)原材料輸、設(shè)備、構(gòu)配吉件等分階段進(jìn)株場時(shí)，及時(shí)督仇促承包商進(jìn)行嚇申報(bào)，必須按份規(guī)定進(jìn)行抽查勇和復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理朱人員進(jìn)行見證根取樣、送樣，曉復(fù)試合格后方土準(zhǔn)使用；監(jiān)理秒有權(quán)拒絕使用芬不符合承包合畏同要求和設(shè)計(jì)籠規(guī)范的材料、煉構(gòu)配件、設(shè)備蘿等；。逆2恭．位2容．?dāng)?庫檢查計(jì)量器具裂的合格使用期齊限。女2年．赴2死．勻4詳對(duì)重要的分部參分項(xiàng)工程，根梅據(jù)確定的巡視科和旁站檢查項(xiàng)悲目，落實(shí)指派往專人加以旁站條監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問維題立即發(fā)出政熄改指令，問題蜜得到解決后方發(fā)準(zhǔn)繼續(xù)施工。稠2堤．贈(zèng)2仙．頃5宏工程進(jìn)展過程莫中，按《監(jiān)理杠控制要點(diǎn)》和尿《施工組織設(shè)院計(jì)》有關(guān)規(guī)定捆對(duì)施工工序和輛隱蔽工程進(jìn)行爆驗(yàn)收。媽2宋．哪2忌．掉6侍當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)挨量安全事故時(shí)第，協(xié)助業(yè)主組怎織承包商、設(shè)曲計(jì)單位及其他辛相關(guān)單位進(jìn)行辛事故分析和事棗故處理，監(jiān)督穿事故處理方案拍的實(shí)施，并對(duì)所事故處理進(jìn)行資驗(yàn)收和簽證。爐2闖．怪2瓶．岸7愁及時(shí)做好監(jiān)理芬月報(bào)，及時(shí)收五集有關(guān)工程信蘿息，向業(yè)主匯箭報(bào)工程的進(jìn)展獅情況和存在的傭問題，做到信準(zhǔn)息傳遞及時(shí)、旋暢通，手續(xù)完固整、齊全。任2喇．脈2務(wù)．勿8斗嚴(yán)格檢查施工造測量放樣與施無工檢測工作。輪2負(fù)．洗2卡．泉9弊審查并批準(zhǔn)承廢包商的工程總皮進(jìn)度計(jì)劃和分亮項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，貍審批承包商編誕制的年、季、再月度施工計(jì)劃躬，并在工程實(shí)在施過程中進(jìn)行醫(yī)跟蹤檢查和監(jiān)減督，及時(shí)分析團(tuán)并發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)三度的因素，督樂促承包商采取鮮有效措施加以倒預(yù)防，若發(fā)現(xiàn)妄工程脫期，應(yīng)瓣分析原因，并霜督促承包商調(diào)敘整施工計(jì)劃，睬保證合同工期鄙的實(shí)現(xiàn)。影2犧．屬2檢．邀10與督促承包商根昏據(jù)工程進(jìn)度的斑要求，及時(shí)調(diào)壺整勞動(dòng)力配備耕計(jì)劃、原材料菠采購計(jì)劃、機(jī)許械設(shè)備配備計(jì)經(jīng)劃等，使之與男工程進(jìn)度相適丙應(yīng)。臨2膠．舞2辮．腹11全分階段協(xié)調(diào)施茶工進(jìn)度，及時(shí)妥提出調(diào)整意見瓶，控制工程進(jìn)徹度。排2祝．渴2釋．荒12駕佳對(duì)承包商完成震的工程量進(jìn)行琴審核和確認(rèn)，排簽發(fā)付款憑證蹦。括2很．陶2熄．括13揚(yáng)審核有關(guān)更改極設(shè)計(jì)、技術(shù)核刮定單、施工技宵術(shù)措施等內(nèi)容兆的必要性、合胡理性，重大變鵝更應(yīng)報(bào)業(yè)主批容準(zhǔn)。輛2船．鋪2拘．央14柳核查現(xiàn)場實(shí)際小發(fā)生的工程簽叮證，嚴(yán)格控制智工程變更及簽蒜證的合理性和潤實(shí)際數(shù)量。啊2刪．示2凡．歇15美督促和檢查承熱包商制定安全刃生產(chǎn)責(zé)任制，筐建立完善的安答全生產(chǎn)管理體鍵系。磚2佩．傲2委．倍16餅督促承包商依詞照安全生產(chǎn)的拖法規(guī)、規(guī)定、慶標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合坦同的要求，分活析不同的施工湯階段和不同的蛙施工工序可能謎發(fā)生的安全隱施患，制定相應(yīng)膽的安全技術(shù)措間施，并對(duì)措施筋的實(shí)施情況進(jìn)溉行監(jiān)理。磁2既．走2怠．隔17泛督促并指導(dǎo)承密包商建立完整叨的安全臺(tái)帳，藍(lán)并定期進(jìn)行檢固查。俗2遺．蹲2王．烏18爺督促承包商落城實(shí)安全三級(jí)教宰育及交底制度雙。丑2先．踩2很．餃19科及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制瞇止承包商的各爸種違章作業(yè)，宅督促其整改。倚對(duì)重大安全問美題有權(quán)責(zé)令承取包商停工整改熔。旋2涌．是2鄰．吩20覺檢查并審核承膛包商的施工機(jī)賓械設(shè)備數(shù)量、壤性能、檢修證予，以及特殊工懼種作業(yè)人員操淡作證等，確保蔑機(jī)械設(shè)備的正哭常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除準(zhǔn)安全隱患。旱2灣．在2項(xiàng)．表21捉定期或不定期拿地對(duì)承包商的秋安全用電情況噸進(jìn)行專項(xiàng)檢查回。辣2狂．妨2利．慨22廳主持安全生產(chǎn)下工作例會(huì)，并堪編寫會(huì)議紀(jì)要殊。檢查安全生嶄產(chǎn)措施的落實(shí)僅情況，研究施腎工中存在的安桐全隱患，及時(shí)侍補(bǔ)充完善安全煌措施妥2碼．遵2彩．悠23輪督促并檢查承島包商按規(guī)定作暫好施工區(qū)域與融非施工區(qū)域之慨間分隔、路攔賭的設(shè)置。蘿2填．須2葉．覽24陣檢查并審核承添包商對(duì)公用管框線的保護(hù)措施苦和應(yīng)急措施的凡落實(shí)情況。碼2皆．蝦2喜．營25抖檢查并督促承察包商保持施工數(shù)沿線單位居民濾的出入口和道腦路的暢通、整背潔，凡在施工律道路的交叉路涌口要按規(guī)定設(shè)尊置交通標(biāo)志牌蜻，夜間設(shè)示警純燈，防止事故性發(fā)生。刮2尊．低2闖．伴26盛檢查并督促承欺包商按規(guī)定進(jìn)億行各類材料及債土方的堆放，料做到整齊有序交，不侵占人行醬道、車行道、繪消防通道。某2扔．用2吹．屢27傾檢查并督促承黎包商采取防止風(fēng)渣土灑落、泥剃漿廢水流溢、昏粉塵飛揚(yáng)的施助工措施，減少詢施工對(duì)市容環(huán)喘境和綠化的污色染。姿2共．貓2佛．筑28脊檢查并督促承雄包商嚴(yán)格控制擇施工噪音。誠2聰．所2帶．賭29邪檢查并督促承售包商按規(guī)定落潔實(shí)喂“壽五拍小變”臣設(shè)施，建立各團(tuán)項(xiàng)管理制度，層落實(shí)衛(wèi)生包干景責(zé)任制，搞好爪施工區(qū)域和生陶活區(qū)域的環(huán)境秧衛(wèi)生。愛2摧．按2絡(luò)．墾30孩工程竣工后，鮮檢查并督促承倉包商在規(guī)定期凳限內(nèi)完成現(xiàn)場乳的清場工作。逐2奸．婆2宇．浪31吳督促承包商落饑實(shí)防臺(tái)、防汛嚼、防澇等三防佳措施；江2螺．宅2豬．恢32評(píng)檢查并審核總爪承包商的竣工差資料，使之滿塊足業(yè)主有關(guān)技尊術(shù)檔案及竣工謹(jǐn)資料的歸檔要桿求。種2漸．泰2挨．淹33驢工程結(jié)束后，抹提交工程監(jiān)理終竣工資料。櫻2趨．投3盛竣工階段監(jiān)理率工作內(nèi)容員：演2城．鍛3估．渣1久參加工程分階每段驗(yàn)收及竣工簡驗(yàn)收，并督促姜整改，對(duì)工程偶施工質(zhì)量、安姨全、文明施工饒?zhí)岢鲈u(píng)估意見做；督促審查承確包商各階段提吧交的資料，配計(jì)合業(yè)主、總承櫻包商進(jìn)行竣工末驗(yàn)收工作；溝竣工后提交完雪整的竣工資料違歸檔。造2級(jí)．香3廁．晚2才工程竣工后，艦承包商提出竣帥工圖，項(xiàng)目監(jiān)俘理機(jī)構(gòu)對(duì)變更殖部分進(jìn)行校核域。扇2嗚．較4渡工程保修階段損監(jiān)理工作內(nèi)容查：招2社．趙4嫌．殲1兩工程保修期間幕如出現(xiàn)工程質(zhì)仁量問題，應(yīng)及幕時(shí)進(jìn)行調(diào)查研宅究并分析原因蛙，簽定發(fā)生工鴨程質(zhì)量問題的拳責(zé)任，與相關(guān)歉單位共同研究敲修補(bǔ)措施并督殲促實(shí)施。納2把．拾4襖．文2幸定期對(duì)已完成蹈工程項(xiàng)目進(jìn)行確回訪，發(fā)現(xiàn)問境題及時(shí)與承包炮商討論修補(bǔ)方丸案。甲2良．須4鷹．習(xí)3殺完成施工保修績期階段的工程案修復(fù)、修補(bǔ)及風(fēng)保養(yǎng)的監(jiān)理及飄工程質(zhì)量鑒定低、簽證、簽發(fā)縮缺陷責(zé)任書。拋四、項(xiàng)目監(jiān)理紛機(jī)構(gòu)的組織形燥式漢1省.早項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)桃組織框架摔根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)球，本項(xiàng)目擬采厚用總監(jiān)全面負(fù)堆責(zé)，總監(jiān)代表妖、安全監(jiān)理具駱體實(shí)施、分片再責(zé)任到人縱向武管理的方式，綢框架圖示如下索：棒業(yè)主腹新區(qū)監(jiān)理公司合專家顧問組罩總監(jiān)理工程師揪總監(jiān)理工程師單代表圖質(zhì)量控制聞進(jìn)度控制住投資控制暈安全監(jiān)理功文明施工監(jiān)理陰組織協(xié)調(diào)炎合同信息管理媽2狐．項(xiàng)目監(jiān)理組嗓人員組成疾根據(jù)本工程項(xiàng)喪目規(guī)模、工程平特點(diǎn)、監(jiān)理內(nèi)碧容，以及優(yōu)化添人員結(jié)構(gòu)的原趨則，在監(jiān)理人界員上，按專業(yè)蜘配套，老、中甚、青相結(jié)合，偷高、中、初職禽稱相結(jié)合，理際論水平與實(shí)際屆經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，著良好的職業(yè)道螞德與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓p作作風(fēng)相結(jié)合智的原則，進(jìn)行丘監(jiān)理人員優(yōu)化監(jiān)組合，確保監(jiān)呀理工作優(yōu)質(zhì)高矩效。監(jiān)理人員佩詳見下表：崗項(xiàng)目名稱良人凳怎捕員限聯(lián)系電話錫監(jiān)理崗位焦xx阻辦公樓項(xiàng)目足xx泳總監(jiān)槽總監(jiān)代表綱土建監(jiān)理欲安裝監(jiān)理傳資料協(xié)五、項(xiàng)目監(jiān)理胸機(jī)構(gòu)的人員崗誤位職責(zé)燃1漁．監(jiān)理人員守魚則析1段．躬1未公正、守法、儉科學(xué)、勤奮地啦工作，忠實(shí)全仔面履行建設(shè)監(jiān)邊理合同中所承發(fā)擔(dān)的責(zé)任和義寫務(wù)，盡職盡責(zé)拜地為委托方服診務(wù)。旋1想．表2燕正確地貫徹執(zhí)創(chuàng)行國家和境xx瞧市的建設(shè)法規(guī)緒、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)勤及有關(guān)規(guī)定，裙要做到凡是我紗公司監(jiān)理的工丸程項(xiàng)目都要安或全、可靠，從緩而維護(hù)國家利途益和委托方的煌利益。愛1略．忙3規(guī)堅(jiān)持嚴(yán)肅、認(rèn)員真、科學(xué)的工問作態(tài)度，認(rèn)真烈聽取各方面的刊意見，正確判襲斷，以維護(hù)客殃觀事物的科學(xué)值性，勇于承擔(dān)縮責(zé)任。麥1暫．犁4慶公司員工不準(zhǔn)捆在其他監(jiān)理單足位、承包商、早建材商店及設(shè)治備廠家兼職，屈也不做上述單渠位的中介人?？?遺．嚇5熄員工必須遵守恥本崗位的職責(zé)紙以及勞動(dòng)紀(jì)律抗，遵守本公司躲的一切規(guī)章制說度，服從指揮臘，積極進(jìn)行監(jiān)倚理工作。曉1括．阻6猶公司員工在工喊作中接觸到的偉文件、資料以某及公司其他的賀機(jī)密，不得向懂他人泄露。皮2貢．暈猾監(jiān)理人員崗位元職責(zé)夾2郊．鍛1超損總監(jiān)理工程師板崗位職責(zé)閱確定項(xiàng)目監(jiān)理霸機(jī)構(gòu)人員的分商工和崗位職責(zé)聰；吸仍主持編寫項(xiàng)目舍監(jiān)理規(guī)劃、審劇批項(xiàng)目監(jiān)理控睡制要點(diǎn)，并負(fù)例責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)壯理機(jī)構(gòu)的日常則工作；尾檢查和監(jiān)督監(jiān)帶理人員的工作糟，根據(jù)工程項(xiàng)膝目的進(jìn)展情況零，可進(jìn)行人員欺調(diào)配，對(duì)不稱劑職的人員應(yīng)調(diào)墻換其工作；關(guān)主持監(jiān)理工作安會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)腸目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的盟文件和指令；望審定承包單位籌提交的開工報(bào)揉告、施工組織英設(shè)計(jì)、技術(shù)方坊案、進(jìn)度計(jì)劃晴；宵審核簽署承包情單位的申請、丸支付證書和竣稀工結(jié)算；豐審查和處理工電程變更；怨主持或參與工甚程質(zhì)量事故的懲調(diào)查；膜調(diào)解業(yè)主與承捉包單位的合同遮爭議、處理索句賠、審批工程瓶延期；戰(zhàn)組織編寫并簽枕發(fā)監(jiān)理月報(bào)、街監(jiān)理工作階段菊報(bào)告、專題報(bào)植告和項(xiàng)目監(jiān)理旁工作總結(jié)；單審核簽認(rèn)分部御工程和單位工居程的質(zhì)量檢驗(yàn)壽評(píng)定資料，審院查承包單位的隆竣工申請，組蜂織監(jiān)理人員對(duì)徹待驗(yàn)收的工程匆項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量啞檢查，參與工蔥程項(xiàng)目的竣工氧驗(yàn)收；獻(xiàn)主持整理工程百項(xiàng)目的監(jiān)理資卸料。氏2謎．責(zé)2聽補(bǔ)總監(jiān)代表崗位刮職責(zé)纖負(fù)責(zé)總監(jiān)理工鎖程師指定或交趴辦的監(jiān)理工作獎(jiǎng)；丸按總監(jiān)理工程宮師的授權(quán)，行住使總監(jiān)理工程聾師的部分職責(zé)嫩和權(quán)利。定總監(jiān)理工程師春不得將下列工急作委托總監(jiān)理剃工程師代表。纖①店澇主持編寫項(xiàng)目恰監(jiān)理規(guī)劃、審比批項(xiàng)目監(jiān)理控樸制要點(diǎn)；條②森秒簽發(fā)工程開民工搬/閱復(fù)工報(bào)審表、道工程暫停令、羨工程款支付證丈書、工程竣工厲報(bào)驗(yàn)單、工程遵開忍工痰/那復(fù)工報(bào)審表應(yīng)及符合附段錄交A抱1廉表的格式；工冤程暫停令應(yīng)符陸合附乎錄詢B橋2待表的格式；工擋程款支付證書鈔應(yīng)符合附卵錄功B持3拴表的格式；工梢程竣工報(bào)驗(yàn)單饞應(yīng)符合附代錄吳A1希0位表的格式；保③獅燃審核簽認(rèn)竣工腫結(jié)算；攝④個(gè)生調(diào)節(jié)業(yè)主與承送包單位的合同坐爭議、處理索迅賠，審批工程作延期；提⑤藝術(shù)根據(jù)工程項(xiàng)目隱的進(jìn)展情況進(jìn)鑒行監(jiān)理人員的獵調(diào)配，調(diào)換不岡稱職的監(jiān)理人耀員。脫2瘡．陽3倉專業(yè)監(jiān)理工程利師崗位職責(zé)殲負(fù)責(zé)編制本專紹業(yè)的監(jiān)理控制侍要點(diǎn)；逗負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)裙理工作的具體拾實(shí)施；受組織、指導(dǎo)、職檢查和監(jiān)督本歌專業(yè)監(jiān)理員的艇工作，當(dāng)人員病需要調(diào)整時(shí)，仔向總監(jiān)理工程飽師提出建議；詞審查承包單位銷提交的涉及本談專業(yè)的計(jì)劃、漸方案、申請、遲變更，并向總愿監(jiān)理工程師提蠻出報(bào)告；務(wù)負(fù)責(zé)本專業(yè)分燕項(xiàng)工程驗(yàn)收及北隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)；守定期向總監(jiān)理報(bào)工程師提交本前專業(yè)監(jiān)理工作悉實(shí)施情況報(bào)告另，對(duì)重大問題棍及時(shí)向總監(jiān)理鼠工程師匯報(bào)和稿請示；蠻根據(jù)本專業(yè)監(jiān)芒理工作實(shí)施情椒況做好監(jiān)理日磚記；值負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)俗理資料的收集掀、匯總及整理魯，參與編寫監(jiān)踩理月報(bào)；坑核查進(jìn)場材料飾、設(shè)備、構(gòu)配彼件的原始憑證貿(mào)、檢測報(bào)告等皆質(zhì)量證明文件它及其質(zhì)量情況曠，根據(jù)實(shí)際情僑況認(rèn)為有必要問時(shí)對(duì)進(jìn)場材料策、設(shè)備、構(gòu)配走件進(jìn)行平行檢固驗(yàn)，合格時(shí)予頸以簽認(rèn)；炭負(fù)責(zé)本專業(yè)的邪工程計(jì)量工作面，審核工程計(jì)評(píng)量的數(shù)據(jù)和原秤始憑證。民2物．忍4鏈監(jiān)理員崗位職蹤責(zé)晌在專業(yè)監(jiān)理工劫程師的指導(dǎo)下象開展現(xiàn)場監(jiān)理斃工作；掩檢查承包單位妨投入工程項(xiàng)目瞧的人力、材料裳、主要設(shè)備及奇其使用、運(yùn)行斥狀況，并做好盛檢查記錄；董復(fù)核或從施工泛現(xiàn)場直接獲取逮工程計(jì)量的有悠關(guān)數(shù)據(jù)并簽署明原始憑證；朵按設(shè)計(jì)圖及有盯關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承景包單位的工藝隔過程或施工工尸序進(jìn)行檢查和私記錄，對(duì)加工糕制作及工序施惱工質(zhì)量檢查結(jié)獄果進(jìn)行記錄；臉擔(dān)任旁站工作畫，發(fā)現(xiàn)問題及集時(shí)指出并向?qū)Ｌ麡I(yè)監(jiān)理工程師渣報(bào)告；狗做好監(jiān)理日記縱和有關(guān)監(jiān)理記檢錄。期2蹤．叼5候安全監(jiān)理工程男師崗位職責(zé)句安全監(jiān)理工程民師必須履行監(jiān)招理合同規(guī)定的返職責(zé)，可以行墊使監(jiān)理合同規(guī)啄定或國家法律填法規(guī)賦予的職唱權(quán)，但在任何壺情況下均不能我代替或免除工覺程承包合同中叨規(guī)定的承包單變位應(yīng)盡的任何套責(zé)任和義務(wù)。執(zhí)安全監(jiān)理工程亡師一般有如下祖職責(zé)：霜對(duì)承包單位安敲全管理體系進(jìn)悼行審查；逆協(xié)助業(yè)主與承餡包單位簽訂安碌全生產(chǎn)協(xié)議書駕；敵監(jiān)督安全生產(chǎn)但協(xié)議書的實(shí)施獲；奪審查承包單位省提出的安全技顏術(shù)措施，并監(jiān)佳督實(shí)施；族監(jiān)督承包單位舒按規(guī)定搭設(shè)安觀全設(shè)施；浴檢查分部、分利項(xiàng)工程遭施工虛安全狀況和簽嶄署安全評(píng)價(jià)意蕩見刷；而遵警擦參與安全事故駕分析和處理，冶督促安全技術(shù)戀防范措施實(shí)施熟；舌督促承包單位鑒及時(shí)整理現(xiàn)場剛安全管理文書這資料；壟協(xié)助業(yè)主參加融竣工驗(yàn)收；斃參與與工程安閑全有關(guān)的事項(xiàng)繼。懷2眾．畏6頁資料員崗位職夕責(zé)角及時(shí)做好文件累資料收發(fā)、登毀記、借閱、傳濤遞和保管，并損做好相關(guān)登記寫臺(tái)帳。租在總監(jiān)理工程狠師指導(dǎo)下，具悶體實(shí)施監(jiān)理資墳料管理工作，訴必須做到及時(shí)陪整理、真實(shí)完膨整、分類有序咐。閉根據(jù)監(jiān)理工作膨進(jìn)展分階段及撤時(shí)做好監(jiān)理資統(tǒng)料收集、整理占、歸檔。忽監(jiān)理工作結(jié)束編時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)公理檔案的編制徹要求進(jìn)行立卷押，并向業(yè)主和培公司移交完整朋的監(jiān)理檔案。擔(dān)協(xié)助總監(jiān)理工澤程師做好考勤惱和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人教員的生活后勤責(zé)工作。濁六、束監(jiān)理工作程序甲1嗎．施工階段監(jiān)脆理工作程序接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師熟悉現(xiàn)場和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則熟悉現(xiàn)場和施工設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理成員分工，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)工程資料、熟悉現(xiàn)場和設(shè)計(jì)文件收集有關(guān)工程資料、熟悉現(xiàn)場和設(shè)計(jì)文件編制監(jiān)理規(guī)劃、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理工作交底會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計(jì)量重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及文明監(jiān)理、合格工程量計(jì)量實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)驗(yàn)收編寫“編寫“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫“編寫“監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”施工階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔驗(yàn)收實(shí)施要點(diǎn)：旗⑴哲蝦委派具有豐富陸監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)艦的注冊監(jiān)理工偉程師擔(dān)任項(xiàng)目都總監(jiān)，并組建情強(qiáng)有力的監(jiān)理青班子；證⑵乓末派駐現(xiàn)場的監(jiān)切理人員全部持巡證上崗、專業(yè)正配套、人員按灣合同規(guī)定及時(shí)著到位；水⑶哭純配備必要的檢確測設(shè)備和工具唉，滿足現(xiàn)場檢椅驗(yàn)工作需要；霜⑷凝你推廣應(yīng)用監(jiān)理持軟件，提高監(jiān)能理工作規(guī)范化囑、標(biāo)準(zhǔn)化水平拔；食⑸蟻員結(jié)合市政工程勇特點(diǎn)和要求編任制《監(jiān)理規(guī)劃召》，并分階段菜編制《監(jiān)理控遍制要點(diǎn)》。嚴(yán)爸格執(zhí)行琴xx五市人民政府炎第奸7吵0躁號(hào)令和相關(guān)的砌法律、法規(guī)及愁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)寇范；扎⑹懼嫩嚴(yán)格審核現(xiàn)場傷各種技術(shù)文件頃；禿⑺銅銀嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量擱檢查和驗(yàn)收制呢度；柴⑻貢感分階段及時(shí)對(duì)蕉工程進(jìn)行總結(jié)防和評(píng)估；碑⑼棚運(yùn)強(qiáng)化監(jiān)理檔案喚資料管理，適橡應(yīng)工程質(zhì)量終漂身負(fù)責(zé)制的需橫要。坊2叉．設(shè)計(jì)交底及妥圖紙會(huì)審監(jiān)理謀工作流程布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，提出問題預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向總承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向總承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底總承包商將圖紙中問題及差錯(cuò)等匯總、整理成問題清單，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商統(tǒng)一意見總承包商將圖紙中問題及差錯(cuò)等匯總、整理成問題清單，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出，共同協(xié)商統(tǒng)一意見與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商會(huì)簽后作為施工依據(jù)圖紙會(huì)審記錄由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總承包商會(huì)簽后作為施工依據(jù)實(shí)施要點(diǎn)：斤⑴焦?？偙O(jiān)理工程師腐組織專業(yè)監(jiān)理陽工程師認(rèn)真熟唱悉設(shè)計(jì)圖紙，騎領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖路，提出設(shè)計(jì)圖卸紙和說明交代倚不清或廖誤之播處；甩⑵航跡參與協(xié)助組織筋由業(yè)主、設(shè)計(jì)痛、施工、監(jiān)理吃等相關(guān)單位進(jìn)鑰行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)洋審，取得一致聲意見并作好會(huì)閃議紀(jì)要和會(huì)簽蓬，作為施工依士據(jù)。鄰3料．施工組織設(shè)賄計(jì)（施工技術(shù)扭方案）審核監(jiān)自理工作流程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審（總承包商）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審（總承包商）向總承包商詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師向總承包商詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大問題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)將批件返回承包方將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：賠⑴餡陪施工組織設(shè)計(jì)泊或施工方案是咱否經(jīng)承包商總銜工程師審批；矩⑵段滋施工方案是否塊切實(shí)可行（結(jié)遷合工程特點(diǎn)和學(xué)工地環(huán)境）；精⑶障蔥主要的技術(shù)措局施是否符合規(guī)腐范的要求，是寄否齊全；浩⑷垃聞上述審核由總拍監(jiān)組織，專業(yè)瞇監(jiān)理工程師參約加，要求在一政周內(nèi)完成。重賄大工程及施工欣復(fù)雜的項(xiàng)目，員監(jiān)理的審批意瞧見應(yīng)報(bào)監(jiān)理公皇司技術(shù)負(fù)責(zé)人白復(fù)審。膜4幻．開工審核監(jiān)竹理工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審總承包商、監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審總承包商、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師檢查落實(shí)原材料，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場是否按計(jì)劃進(jìn)場檢查落實(shí)原材料，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場是否按計(jì)劃進(jìn)場監(jiān)理工程師總承包商上級(jí)主管部門填寫開工申請表承包方總承包商上級(jí)主管部門填寫開工申請表承包方狂審核開工申請季單泳駝?chuàng)岵煌鈽尯坪萍y甘職戶監(jiān)理工程師簽署開工令簽署開工令（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：沈⑴體規(guī)監(jiān)理工程師應(yīng)垃對(duì)下列項(xiàng)目完核成情況進(jìn)行審幻核：頭①哄悶施工組織設(shè)計(jì)蟲（方案）是否餅經(jīng)審批；冬②類村勞動(dòng)力按計(jì)劃幅進(jìn)場；闖③滔戀機(jī)械設(shè)備按計(jì)乎劃已進(jìn)場；零④銜魯符合資質(zhì)要求姑的管理人員全臥部到位；貝⑤朗洋開工前各項(xiàng)手稈續(xù)已辦妥。頭⑵瞞領(lǐng)審核通過后，滴報(bào)請業(yè)主，簽歌署同意開工意篩見。馳5躁．分包商資格式審核監(jiān)理工作塵流程總承包商選擇分包商并制定分包合同總承包商選擇分包商并制定分包合同監(jiān)理工程師審查總承包商分包工程的申請報(bào)告：監(jiān)理工程師審查總承包商分包工程的申請報(bào)告：A分包商的資格及證明；B分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；C分包工程數(shù)量及金額；D分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；E分包工程的工期；不批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向總承包商簽發(fā)監(jiān)理工程師向總承包商簽發(fā)分包商批準(zhǔn)單總承包商、分包商簽訂總承包商、分包商簽訂工程分包合同分包商進(jìn)入工地施工分包商進(jìn)入工地施工實(shí)施要點(diǎn)：深⑴成鈴分包商資格審其核不僅審查其率資質(zhì)和業(yè)績等瓶書面資料，必酷要時(shí)還要進(jìn)行涼實(shí)地考察和對(duì)敗其承包專業(yè)進(jìn)巧行當(dāng)面質(zhì)詢；驢⑵覽澤對(duì)審核結(jié)果提幫出書面意見供轎總承包單位，蝴并上報(bào)業(yè)主。增6棟．材料、設(shè)備賴供應(yīng)單位資質(zhì)來審核監(jiān)理工作撇流程提供供應(yīng)商資質(zhì)提供供應(yīng)商資質(zhì)（供應(yīng)商）返回提出審核報(bào)告返回提出審核報(bào)告（承包方）不同意同意審核航（監(jiān)理工程師斜）上報(bào)業(yè)主確認(rèn)供應(yīng)商確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）簽訂供應(yīng)商合同簽訂供應(yīng)商合同（業(yè)主、承包方）實(shí)施要點(diǎn)：樸⑴緩?fù)鶎I(yè)監(jiān)理工程濟(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)垂單位的資質(zhì)審范核，提出審核螞意見?？盛平愦铱偙O(jiān)工程師負(fù)燃責(zé)審批，并向乳業(yè)主報(bào)告。齊7獅．建筑材料審雪核監(jiān)理工作流街程建筑材料建筑材料材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用廠（場）質(zhì)保書承包方自檢廠（場）質(zhì)保書承包方自檢按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單承包方提交材料報(bào)驗(yàn)單（承包方）提交材料報(bào)驗(yàn)單（承包方）專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復(fù)驗(yàn)換材料檢測單位檢測單位通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）酷審凈批繩惱擦不合格通知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）均（監(jiān)理工程師帥）亂否譽(yù)那站秀審類罵批繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔監(jiān)理工程師繼續(xù)使用定期上報(bào)、歸檔實(shí)施要點(diǎn)：況⑴校價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程蓋師要參與送檢碼材料的見證取估樣，確保樣品宣有代表性；衡⑵羅億專業(yè)監(jiān)理工程頸師要認(rèn)真復(fù)核橡材料質(zhì)保書和歡檢驗(yàn)報(bào)告；錫⑶以育專業(yè)監(jiān)理工程積師對(duì)材料質(zhì)量浙或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有耽疑問的可以提乞出補(bǔ)充檢測要順求。拉8江．工程洽商監(jiān)酷理工作流程填寫工程洽商單填寫工程洽商單（承包方）退回老簽億證催召鄭蛇不同意退回領(lǐng)咽旗（設(shè)計(jì)師形）同意退回濱審算核恰目怎眾勇不同意退回栗（監(jiān)理工程師棋）上報(bào)業(yè)主歸檔（總監(jiān)理工程師）上報(bào)業(yè)主歸檔（總監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（承包方）實(shí)施要點(diǎn)：增⑴哄盤涉及圖紙變更市，工程量改變嬌的工程洽商必脅須經(jīng)設(shè)計(jì)單位士及業(yè)主同意；牙⑵刃丙總監(jiān)理工程師徒應(yīng)對(duì)技術(shù)變更佩后是否符合規(guī)謝范、標(biāo)準(zhǔn)及有量關(guān)規(guī)定，施工歷是否可行，提賄出審核意見。狗9盼．施工質(zhì)量監(jiān)騎理工作總流程施工準(zhǔn)備承包商施工準(zhǔn)備承包商開工條件檢查專業(yè)監(jiān)理工程師蜜吼鋸滅除羨訪不具備開工報(bào)告開工報(bào)告承包商其冬優(yōu)星龍捎失割基本具備審查開工報(bào)告總監(jiān)理工程師報(bào)請業(yè)主同意正式開工總監(jiān)理工程師審查開工報(bào)告總監(jiān)理工程師報(bào)請業(yè)主同意正式開工總監(jiān)理工程師亭不同勸意憐狗尿朱熔米同意填報(bào)每道工序報(bào)驗(yàn)申請表填報(bào)每道工序報(bào)驗(yàn)申請表承包商整改視需要監(jiān)理抽測專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整改視需要監(jiān)理抽測專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查（含隱蔽驗(yàn)收工程）專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下道工序施工下道工序施工承包商填寫階段驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請表填寫階段驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)申請表承包商整改整改初驗(yàn)申請報(bào)告承包商組織階段驗(yàn)收總監(jiān)理工程師初驗(yàn)申請報(bào)告承包商組織階段驗(yàn)收總監(jiān)理工程師肯疾邁齊未通過整改整改協(xié)助業(yè)主組織竣工組織工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師槳植瑞陶環(huán)巷緒速通獅過故葡氏眨外竭未通過協(xié)助業(yè)主組織竣工組織工程初驗(yàn)總監(jiān)理工程師進(jìn)入保修期進(jìn)入保修期實(shí)施要點(diǎn)：威⑴蜂號(hào)總監(jiān)要組織專像業(yè)監(jiān)理工程師啟對(duì)質(zhì)量情況、言使用功能進(jìn)行授全面檢查，對(duì)拐需要進(jìn)行功能影試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)岡督促承包商及蒙時(shí)完成；債⑵斷巾單位工程驗(yàn)收滾要在承包商自園查自評(píng)的基礎(chǔ)歉上，結(jié)合質(zhì)量侄保證資料核查紡，觀感質(zhì)量評(píng)厭定和關(guān)鍵部位雕全面進(jìn)行檢查葉；犧⑶薦罵檢查中發(fā)現(xiàn)的躬質(zhì)量問題和缺庸陷，要按部位載、按層次逐項(xiàng)狠列出清單，要煙求承包商限期井整改，驗(yàn)收中訴存在的質(zhì)量問施題不得隱瞞；暴⑷循塊總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)咱主組織設(shè)計(jì)單羽位、承包商共葵同驗(yàn)收。抹1肌0魚．壇檢驗(yàn)批唐驗(yàn)收監(jiān)理工作平程序填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請單填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請單承包方審查檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料審查檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施不合格落實(shí)整改措施審查結(jié)果合格審簽檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽證審簽檢驗(yàn)批驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師實(shí)施要點(diǎn)：往⑴占挪檢驗(yàn)批的驗(yàn)收枯應(yīng)在施工單位測自檢評(píng)定的基侄礎(chǔ)進(jìn)行。呆1廉1期．分部分項(xiàng)工蔬程驗(yàn)收監(jiān)理工始作流程分部分項(xiàng)工程完工后分部分項(xiàng)工程完工后承包商自檢承包商自檢填寫工程報(bào)驗(yàn)單填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查承包商整改郊要年欲款日即悅饒否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查承包商整改完圣嶼曾饅收削夕是進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單實(shí)施要點(diǎn)：糖齒分部、分項(xiàng)工劫程的驗(yàn)收結(jié)果剃在工序評(píng)定的垂基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)就而得；皇⑵勾里分部驗(yàn)收的工悄程質(zhì)量評(píng)估報(bào)扣告應(yīng)表明監(jiān)理戶意見，作為質(zhì)矛監(jiān)站核驗(yàn)參考煩。素1懂2囑．單位工程驗(yàn)傻收監(jiān)理工作流游程承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢收申請承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)檢收申請揉申饅報(bào)引模駁需帝否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見承包商整改承包商整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)貌申傾報(bào)送杯慎妖否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請匯總問題清單報(bào)業(yè)主業(yè)主報(bào)質(zhì)檢站核驗(yàn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加匯總問題清單報(bào)業(yè)主業(yè)主報(bào)質(zhì)檢站核驗(yàn)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：累⑴釀澇總監(jiān)要組織專理業(yè)監(jiān)理工程師仰對(duì)質(zhì)量情況、刃使用功能進(jìn)行嶺全面檢查，對(duì)油需要進(jìn)行功能執(zhí)試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)夾督促承包商及伴時(shí)完成；較⑵橋榆單位工程驗(yàn)收餐要在承包商自紛查自評(píng)的基礎(chǔ)席上，結(jié)合質(zhì)量狡保證資料核查態(tài)，觀感質(zhì)量評(píng)攻定和關(guān)鍵部位竿全面進(jìn)行檢查??；律⑶洪植檢查中發(fā)現(xiàn)的淡質(zhì)量問題和缺娘陷，要按部位壺、按層次逐項(xiàng)社列出清單，要眨求承包商限期茫整改，驗(yàn)收中亭存在的質(zhì)量問佳題不得隱瞞；差監(jiān)應(yīng)組織業(yè)主姓、設(shè)計(jì)單位、征承包商共同驗(yàn)?zāi)菏眨儆蓸I(yè)主燃報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案餡。鑒1傻3鎖．竣工驗(yàn)收程寨序總承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請總承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請申報(bào)否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢可監(jiān)理、總承包商、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn)就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理、總承包商、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行初驗(yàn)就存在問題提出書面整改意見總承包商整改總承包商整改申報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可總承包商提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請總承包商提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請業(yè)主組織總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主組織總承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告可進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段實(shí)施要點(diǎn)：坐⑴量駕總監(jiān)要組織專移業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)對(duì)工程質(zhì)量、紋使用功能和竣哨工資料進(jìn)行全士面檢查；灰⑵辟大總監(jiān)應(yīng)組織業(yè)樣主、設(shè)計(jì)單位斜、承包商共同觸進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)踢檢查中發(fā)現(xiàn)的錢質(zhì)量問題和缺超陷，要按部位談、按層次逐項(xiàng)奔列出清單，形逮成初驗(yàn)報(bào)告，娃要求承包商限扎期整改；有⑶組場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)豆承包商整改后堪的情況進(jìn)行復(fù)務(wù)查，并編寫質(zhì)慶量評(píng)估報(bào)告；框⑷墻至總監(jiān)協(xié)助業(yè)主模組織由業(yè)主、刮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、鴿總承包商和有救關(guān)單位參加的心竣工驗(yàn)收，按瓦竣工備案制要硬求協(xié)助業(yè)主上形報(bào)質(zhì)監(jiān)站。隨1蟻4錫．工程質(zhì)量事吸故處理流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故紋脹悼磨必要時(shí)發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）上報(bào)主管部門事故調(diào)查暫停施工蟻跑擾弦碑摩矮投赤（倒塌事留故哄1裁2同小時(shí)內(nèi)上報(bào)）事故調(diào)查暫停施工壁筋菜盲趟烤戚疤勵(lì)（重大事隊(duì)故窄5籍日內(nèi)上報(bào)）呢判舞往肯婦彼妹掃（一般事故每型月匯總集中上貞報(bào)）事故原因分析事故原因分析研究、制訂處理方案研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包商）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包商）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）研究確定處理方案民膀選待婚筋愧集竹盜原因不清研究確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查粗烏柳疫誕孝回汁處理實(shí)施處理方案（承包商）實(shí)施處理方案（承包商）提出新方案提出新方案完成處理，自檢申請驗(yàn)收（施）完成處理，自檢申請驗(yàn)收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗(yàn)收（監(jiān)理）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包商）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（承包商）實(shí)施要點(diǎn)：塊⑴鈔惱工程質(zhì)量事故隱處理方案，凡椅設(shè)計(jì)及改變結(jié)軋構(gòu)，改變使用濤功能，必須經(jīng)悔設(shè)計(jì)單位及業(yè)申主同意，并在慚報(bào)審單上簽署制意見；獻(xiàn)⑵匙由總監(jiān)理工程師垃應(yīng)對(duì)方案提出尾的措施、驗(yàn)收移方法（包括必姻要的檢測）及該實(shí)施情況提出楚審核意見。簽訂施工承包合同，確定總工期目標(biāo)業(yè)主、承包商舅1如5數(shù)．施工進(jìn)度控池制監(jiān)理工作流濕程簽訂施工承包合同，確定總工期目標(biāo)業(yè)主、承包商應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力安排計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃5.工程橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)總工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商不同意申報(bào)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商1.本期計(jì)劃完成工程量、工作量1.本期計(jì)劃完成工程量、工作量2.本期實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)實(shí)際完成量4.擬采取的措施5.現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械數(shù)量匯總編制具體工程項(xiàng)目的年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃編制具體工程項(xiàng)目的年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃承包商不同意申報(bào)審批年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃審批年、季、月等分階段進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況按計(jì)劃組織實(shí)施并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)展情況承包商對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較監(jiān)理工程師無偏差有偏差簽發(fā)修改進(jìn)度計(jì)劃及整改通知書監(jiān)理工程師洋不同綁意疲層清蒸千嫌泛手睡簽發(fā)修改進(jìn)度計(jì)劃及整改通知書監(jiān)理工程師修改施工進(jìn)度計(jì)劃并提出趕工措施修改施工進(jìn)度計(jì)劃并提出趕工措施承包商繼續(xù)按計(jì)劃施工直到工程竣工繼續(xù)按計(jì)劃施工直到工程竣工承包商實(shí)施要點(diǎn)：萄⑴扒坐總監(jiān)應(yīng)組織專衛(wèi)業(yè)監(jiān)理工程師投審查承包商的戶工程總體進(jìn)度憶計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)清度計(jì)劃，并在須工程實(shí)施過程占中進(jìn)行跟蹤檢這查和監(jiān)督；疊⑵軍逮及時(shí)分析并發(fā)珍現(xiàn)影響進(jìn)度的令隱患，督促承酸包商采取有效玻措施加以預(yù)防屋；棋⑶絕響專業(yè)監(jiān)理工程拿師督促承包商灑根據(jù)工程進(jìn)度填的要求，及時(shí)段調(diào)整勞動(dòng)力配午備計(jì)劃、原材落料采購計(jì)劃、摟機(jī)械配備計(jì)劃錦等，使之與工鼓程進(jìn)度相適應(yīng)交。困1鄉(xiāng)6劉．工程量計(jì)量壤監(jiān)理工作流程承包商編制月度工程量統(tǒng)計(jì)表承包商編制月度工程量統(tǒng)計(jì)表申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)簽認(rèn)的質(zhì)量分析評(píng)定表和隱蔽工程驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗(yàn)測量，認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)上報(bào)的工程量辮肆卸衣奧腐嗓潛葬鎖箱恭根據(jù)簽認(rèn)的質(zhì)量分析評(píng)定表和隱蔽工程驗(yàn)收單專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗(yàn)測量，認(rèn)定承包商統(tǒng)計(jì)上報(bào)的工程量刻掉爬毫議螺弦可蔽承包商申報(bào)的付款申請表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量后，將承包商的報(bào)表及項(xiàng)目付款申請表，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包商申報(bào)的付款申請表由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量后，將承包商的報(bào)表及項(xiàng)目付款申請表，報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)報(bào)業(yè)主送承包商報(bào)業(yè)主送承包商實(shí)施要點(diǎn)：劍⑴惑忽對(duì)工程量的計(jì)著量僅限于圖紙級(jí)內(nèi)工程量的計(jì)驕量，同時(shí)又是懸經(jīng)監(jiān)理工程師領(lǐng)驗(yàn)收合格的工阻程量；瓶⑵退凡曉超出圖紙范圍暴內(nèi)容，如臨時(shí)蔬工程現(xiàn)場簽證贊等，必須經(jīng)總擾監(jiān)和業(yè)主認(rèn)可臣后，方可進(jìn)行肺計(jì)量。（附工量程圖片，要及藍(lán)時(shí)計(jì)量，兩日絮內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)源主確認(rèn)），未估申報(bào)或者先做姥后報(bào)者不予認(rèn)嘉可。段1羽7倒．信息管理監(jiān)酬理工作流程建立完善的文檔編制統(tǒng)一目錄建立完善的文檔編制統(tǒng)一目錄監(jiān)理公司施工來文承包商業(yè)主來文施工來文承包商業(yè)主來文業(yè)主公司來文監(jiān)理公司明確收、發(fā)文簽收制度明確收、發(fā)文簽收制度總監(jiān)（總監(jiān)代表）明確處理要求（按公司規(guī)定）明確處理要求（按公司規(guī)定）總監(jiān)（總監(jiān)代表）及時(shí)傳閱、回函、審批或簽證并整理登記及時(shí)傳閱、回函、審批或簽證并整理登記總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師日常檢查、整改、完善總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師日常檢查、整改、完善總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理工程師整理、歸檔、建立清單資料員整理、歸檔、建立清單資料員總監(jiān)審查、批準(zhǔn)（竣工）總監(jiān)審查、批準(zhǔn)（竣工）交公司審查、入庫存檔交付業(yè)主（部分）交公司審查、入庫存檔交付業(yè)主（部分）實(shí)施要點(diǎn)：奉⑴吊鋼現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)庫組織召開各類捆工程會(huì)議，包呀括設(shè)計(jì)交底會(huì)秀、圖紙會(huì)審會(huì)塌、施工組織設(shè)縮計(jì)審查會(huì)、施健工例會(huì)、安全貸生產(chǎn)例會(huì)、文倚明施工例會(huì)等氏，并負(fù)責(zé)整理故會(huì)議紀(jì)要；斜⑵農(nóng)頑按時(shí)向業(yè)主提撲供監(jiān)理周報(bào)和仗月報(bào)，匯報(bào)工烈程的進(jìn)展情況精和存在的問題肝；狀⑶繩熔按禁xx鳳市建設(shè)工程竣快工備案制要求守，做好各階段術(shù)檔案管理工作畫的檢查和評(píng)估模，督促承包商偉及時(shí)整改，并共按肯xx巷市建設(shè)工程竣距工備案制要求舟，做好工程竣哭工驗(yàn)收工作；稱⑷取站檢查并審核承帽包商的竣工資鉤料，使之滿足竭xx壘地鐵建設(shè)有限邁公司有關(guān)技術(shù)恢檔案及竣工資丈料的歸檔要求塞。陸1準(zhǔn)8眉．安全文明施期工監(jiān)理工作流鳳程承包商編制文明、安全施工方案承包商編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意殊同肌意雅草按餡上報(bào)業(yè)主代表審核業(yè)主代表審核同意實(shí)施實(shí)施組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況承包商落實(shí)整改發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知通知泡上傭報(bào)勤君形村茂饑臉上報(bào)業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表業(yè)主代表實(shí)施要點(diǎn)：株⑴流駱總監(jiān)組織安全伙監(jiān)理工程師審筑查承包商的安港全生產(chǎn)施工組蠢織設(shè)計(jì)；疤⑵素概安全監(jiān)理工程穿師督促承包商景建立現(xiàn)場施工唯安全管理網(wǎng)絡(luò)煩，定期檢查現(xiàn)孝場安全防護(hù)措杏施和文明施工爪措施的落實(shí)；床⑶縱討安全監(jiān)理工程顛師及時(shí)督促承貼包商對(duì)承包商怪對(duì)施工人員進(jìn)頂行安全教育培穗訓(xùn)和現(xiàn)場安全姥技術(shù)交底。肥（僵4墳）總監(jiān)及安全筆監(jiān)理要督促施顆工方要及時(shí)組徑織居委會(huì)、物趣業(yè)公司參與研安究施工方案。脖以不擾民、少攔擾民為原則，剩優(yōu)化施工方案掛。吊七、燭監(jiān)理工作方法龍及措施閣1捏．工程質(zhì)量監(jiān)搶理工作方法及炕措施課1皆．壘1疑工程質(zhì)量監(jiān)理稠工作方法間監(jiān)理工程師在塌施工階段進(jìn)行啄質(zhì)量監(jiān)控主要蒙是通過審核有饒關(guān)文件報(bào)表，顫以及進(jìn)行現(xiàn)場賽檢查試驗(yàn)這兩鑒方面的途徑和淘相應(yīng)的方法實(shí)職現(xiàn)的。跟1苦．匙1歷．盆1偶審核有關(guān)技術(shù)斯文件，報(bào)告或折報(bào)表螞這是對(duì)工程質(zhì)壓量進(jìn)行全面監(jiān)啊督，檢查與控旅制的重要方法貌。桐審查進(jìn)入施工鬧現(xiàn)場的分包單谷位的資質(zhì)證明凡文件，控制分多包單位的質(zhì)量杰。毛審批施工承包悅單位的開工申雨請書，檢查、錯(cuò)核實(shí)與控制其軟施工準(zhǔn)備工作妹質(zhì)量。禿審批施工承包詠單位提交的施立工組織設(shè)計(jì)或管施工計(jì)劃，控城制工程施工質(zhì)滅量有可靠的技掙術(shù)措施保障。腦審批施工承包六商提交的有關(guān)姨材料、半成品艇和構(gòu)配件質(zhì)量竊證明文件（出銅廠合格證、質(zhì)掏量檢驗(yàn)或試驗(yàn)版報(bào)告等），確織保工程質(zhì)量有悲可靠的物質(zhì)基濟(jì)礎(chǔ)。洞審核承包商提役交的反映工序賀施工質(zhì)量的動(dòng)示態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或猴管理圖表。腥審核承包商提脆交的有關(guān)工序桐產(chǎn)品質(zhì)量的證戰(zhàn)明文件（檢驗(yàn)以記錄及試驗(yàn)報(bào)織告）、工序交槍接檢查（自檢旗）、隱蔽工程降檢查、分部分鞏項(xiàng)工程質(zhì)量檢樹查報(bào)告等文件呀、資料，以確鞠保和控制施工搭過程的質(zhì)量。慮審批有關(guān)設(shè)計(jì)頃變更、修改設(shè)閑計(jì)圖紙等，確蠻保設(shè)計(jì)及施工櫻圖紙的質(zhì)量。社審核有關(guān)應(yīng)用盟新技術(shù)、新工綠藝、新材料、鵲新結(jié)構(gòu)等的技盈術(shù)鑒定書，審招批其應(yīng)用申請幅報(bào)告，確保新嫌技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)著量。穿審批有關(guān)工程次質(zhì)量缺陷或質(zhì)咬量事故的處理頓報(bào)告，確保質(zhì)跡量缺陷或事故員處理的質(zhì)量。滾審核與簽署現(xiàn)塘場有關(guān)質(zhì)量技熊術(shù)簽證、文件能等。縣1艦．譜1用．蒜2記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督在與檢查蘭⑴諸農(nóng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查黎的內(nèi)容悟①德開工前的檢查爹。主要是檢查挨開工前準(zhǔn)備工稻作的質(zhì)量，能敏否保證正常施突工及工程施工鏈質(zhì)量。稅②渣工序施工中的鋼跟蹤監(jiān)督、檢抄查與控制。主斧要是監(jiān)督、檢薯查在工序施工乞過程中，人員抄、施工機(jī)械設(shè)叫備、材料、施炎工方法及工藝霞或操作以及施殘工環(huán)境條件等蔑是否均處于良禾好的狀態(tài)，是疲否符合保證工院程質(zhì)量的要求詠，若發(fā)現(xiàn)有問哭題應(yīng)及時(shí)糾偏萌和加以控制。恩③養(yǎng)對(duì)于重要的和嗓對(duì)工程質(zhì)量有籃重大影響的工指序（例如預(yù)應(yīng)設(shè)力張拉工序）運(yùn)，還應(yīng)在現(xiàn)場捎進(jìn)行施工過程漠的旁站監(jiān)督與紐控制，確保使匙用材料及工藝獻(xiàn)過程質(zhì)量。寫④盈工序產(chǎn)品的檢體查、工序交接伍檢查及隱蔽工支程檢查。在承口包商自檢與互扮檢的基礎(chǔ)上，怠建立人員還應(yīng)擱進(jìn)行工序交接靈檢查。隱蔽工行程須經(jīng)建立人弟員檢查確認(rèn)其銅質(zhì)量后，才允榨許加以覆蓋。質(zhì)⑤影復(fù)工前的檢查蘭。當(dāng)工程因質(zhì)傲量問題或其他液原因，監(jiān)理指盼令停工后，在鬼復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)件理人員檢查認(rèn)灣可后，下達(dá)復(fù)令工指令，方可甚復(fù)工。速⑥慢分項(xiàng)、分部工閱程完成后，應(yīng)掙經(jīng)監(jiān)理人員檢碼查認(rèn)可后，簽暫署中間交工證眼書。裹⑦挺對(duì)于施工難度史大的工程結(jié)構(gòu)鋪或容易產(chǎn)生質(zhì)盒量通病的施工待對(duì)象，監(jiān)理人眾員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)喘場的跟蹤檢查研。扁⑵渡鏈現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)透方法冬①騎面質(zhì)量檢驗(yàn)工作棗應(yīng)包括以下內(nèi)為容：鳳1的）傅明確某種質(zhì)量造特性的標(biāo)準(zhǔn)轎2裂）若量度工程產(chǎn)品氧或材料的質(zhì)量主特征數(shù)值或狀鵲況幟3擱）址記錄與整理有避關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)漫4逮）喊將量度的結(jié)果捎與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比生較占5車）侍對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判趟斷與估價(jià)凡6協(xié)）憲對(duì)符合質(zhì)量要孔求的做出安排拌7幟）抵對(duì)不符合質(zhì)量沸要求的進(jìn)行處妥理止②轟桂質(zhì)量檢驗(yàn)方法要對(duì)于現(xiàn)場所用拜原材料、半成弓品、工序過程飼或工程產(chǎn)品質(zhì)意量進(jìn)行檢驗(yàn)的去方法，一般可慧分為三類即：泥目測法、檢測壇工具量測法以鞏及試驗(yàn)法。遺1惹）擊目測法。即憑玻借感官進(jìn)行檢帝查，也可以叫趕做感覺性檢驗(yàn)沉，這類方法主然要是根據(jù)質(zhì)量曉要求，采用看速、摸、敲、照弓等手法對(duì)檢查凝對(duì)象進(jìn)行檢查勻，雹“稅看脹”呼就是根據(jù)質(zhì)量膝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行取外觀檢查；所陜謂逢“涌摸杠”殃，就是通過觸弊摸手感進(jìn)行檢事查、鑒別；所代謂脖“獅敲拔”蓋，就是運(yùn)用敲荷擊方法進(jìn)行音象感檢查；所傅謂首“索照估”器就是通過人工梁光源或反射光赴照射，仔細(xì)檢褲查難以看清的敏部位。臘2著）柏量測法。就是愚利用量測工具斷或計(jì)量儀表，遇通過實(shí)際量測取結(jié)果與規(guī)定的輕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)敘范的要求相對(duì)修照，從而判斷腹質(zhì)量是否符合轎要求。量測的鈔手法歸納為：殃靠、吊、量、荷套。所跪謂鋤“礙靠墓”藥，使用直尺、券塞尺檢查諸如咳地面、墻面的御平整度。所親謂型“培吊偶”剛是指用托線板泰線錘檢查垂直懼度款。悅“聯(lián)量睬”透是指用量測工椒具或計(jì)量儀表遼等檢測斷面尺房寸、軸線、標(biāo)兄高、溫度、濕賠度等數(shù)值并確體定其偏差既。顯“姨套凝”抓是指以方尺套溪方輔以塞尺檢新查踏角線的垂貧直度、預(yù)制構(gòu)胡件的方正、門候窗口及構(gòu)件的趨對(duì)角線等。辜3抄）爭試驗(yàn)法。通過極進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)腰或試驗(yàn)室試驗(yàn)鑒等理化試驗(yàn)手工段，取得數(shù)據(jù)畢，分析判斷質(zhì)干量情況。包括尋：妄A膚．因理化試歡驗(yàn)麗乘投工程中常用的趣理化試驗(yàn)包括黑各種物理力學(xué)因性能方面的檢臂驗(yàn)和化學(xué)成分康及含量的測定柳等兩個(gè)方面。蹈B熄．樓無損測試或檢悠驗(yàn)故麥賓借助專門的儀申器、儀表等手玉段探測結(jié)構(gòu)物班或材料、設(shè)備撒內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)蜘或損傷狀態(tài)。禽這類檢測儀器外如：超聲波探呆傷儀、磁粉探坐傷儀、滲透夜堤探傷等。答4狂）宋質(zhì)量檢驗(yàn)程度妻的種類鹿A例．御全數(shù)檢毯查通洲坑主要用于關(guān)鍵低工序或隱蔽工親程，以及那些肆在技術(shù)規(guī)程、類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)擔(dān)計(jì)文件中有明獎(jiǎng)確規(guī)定應(yīng)進(jìn)行琴全數(shù)檢查的對(duì)終象。芹B非．蜜抽樣檢其查海店抄對(duì)于主要的建肚筑材料、半成帳品、或工程產(chǎn)潑品，由于數(shù)量輝大通常大多采拿用抽樣檢查。勤1攤．嗚2能工程質(zhì)量控制明保證措施綱施工階段質(zhì)量朽計(jì)劃能否得以歐實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是漿質(zhì)量控制，所放以必須建立嚴(yán)螺密的質(zhì)量管理祖體系，以預(yù)控裙為主，加強(qiáng)現(xiàn)陳場巡視。根據(jù)承施工階段工程丙實(shí)體質(zhì)量形成訴過程的時(shí)間階辜段劃分，施工猜階段質(zhì)量控制律可分為事前控析制、事中控制牧、事后控制三召個(gè)階段。司1牛．曉2虧．毛1歉質(zhì)量控制總原迅則充⑴孕不論工程規(guī)模夕大小，難易程滿度高低，必須杠切實(shí)貫水徹荒“梳百年大計(jì)，質(zhì)傍量第堵一薪”索的總方針，在偽確保工程質(zhì)量艦前提下，保工壯期，控制投資征兼顧工程綜合江效益；計(jì)⑵圖施工階段質(zhì)量嚴(yán)控制是對(duì)工程錦進(jìn)行全過程監(jiān)符理的核心和重突點(diǎn)，按工程進(jìn)礦度編制監(jiān)理控訓(xùn)制要點(diǎn)并付諸院實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)截監(jiān)理目標(biāo)的前隔提；揮⑶寺單質(zhì)量控制實(shí)突施變“君預(yù)防為主，動(dòng)博態(tài)控遼制街”嗽的原則；喬⑷鵲艇工程質(zhì)量控制闖立足點(diǎn)是督促治、檢查承包商煤建立和健全質(zhì)納量管理體系，閉落實(shí)質(zhì)量管理晨的各項(xiàng)規(guī)章制兆度，確保管理碎隊(duì)伍各項(xiàng)指令睬暢通，不折不袋扣落實(shí)到操作伯隊(duì)；橋⑸蠢嬸嚴(yán)格按基建程蔑序進(jìn)行操作，坑對(duì)于無秩序施歉工。一旦發(fā)現(xiàn)淹不重視工程質(zhì)咸量和安全的承溉包商及個(gè)人，屬工程將不予簽土證，并追究其賤責(zé)任或提出予著以撤換。顫1犧．國2愧．著2授事前控制盟在各工程正式瞞施工開始前，英對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工捉作及影響質(zhì)量活的各因素進(jìn)行割質(zhì)量控制，是各施工階段質(zhì)量時(shí)控制工作的重掩點(diǎn)，應(yīng)制訂切訪實(shí)可行的控制樣措施并嚴(yán)格落廊實(shí)。蹤⑴箭做好施工圖管饑?yán)砗蜁?huì)審工作捐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)戶負(fù)責(zé)審批、監(jiān)隊(duì)督和檢查承包捎商提供的施工促圖設(shè)計(jì)計(jì)劃是動(dòng)否滿足工程進(jìn)爺度要求，督促禮審查承包商建蝴立健全施工圖倆設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)攔和質(zhì)量保證體懸系，檢查承包宵商提供的施工蠶圖紙應(yīng)經(jīng)過總戚體總包設(shè)計(jì)單忽位或?qū)張D單位篩（如果有）的葉審查和批準(zhǔn)。妥總監(jiān)理工程師啊或總監(jiān)代表組創(chuàng)織各專業(yè)監(jiān)理鼻工程師熟悉、嚼審查施工圖紙剝及有關(guān)設(shè)計(jì)說騎明和技術(shù)資料鋪，了解設(shè)計(jì)意竿圖和各項(xiàng)技術(shù)起要求，并將審圾閱意見進(jìn)行書蠻面匯總?；趯忛喴c(diǎn)如下化：挖①算唉實(shí)際圖紙與圖頌紙目錄是否相牛符；伯②尤枝已到圖紙是否爪滿足現(xiàn)場施工悄需要；角③干岡總、分尺寸是您否一致，定位下座標(biāo)、標(biāo)高是頁否有出入，與鴿實(shí)際是否有矛票盾；愧④島尾節(jié)點(diǎn)、詳圖是煌否齊全；振⑤區(qū)腦設(shè)備要求的留川孔和埋件在圖核紙上是否體現(xiàn)腫；榴⑥芳盤設(shè)備表、材料派表同圖紙是否痕相符；秩⑦粉糧圖紙說明的規(guī)秒范、標(biāo)準(zhǔn)及配在套院編標(biāo)準(zhǔn)圖革落實(shí)情況；甲⑧踐綱核對(duì)建筑、結(jié)用構(gòu)、水電、設(shè)選備安裝等各種炮圖紙相互之間盲有無矛盾；獸⑨佳茂對(duì)重大分項(xiàng)工眾程和關(guān)鍵部位觸的特殊工藝技況術(shù)，應(yīng)復(fù)核其袍能否滿足施工拿要求。歌⑵刃旱審查承包商資婦質(zhì)及施工人員念素質(zhì)智審查承包商承臨擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的恰施工隊(duì)伍及人竿員資質(zhì)與條件蚊是否符合要求昨，經(jīng)監(jiān)理工程臟師審查認(rèn)可后堡可進(jìn)場施工。芹⑶睬嚴(yán)格審查分包接單位的資質(zhì)雁未經(jīng)監(jiān)理工程占師審查認(rèn)可和淹經(jīng)查不能保證椒施工質(zhì)量的分煮包單位，不得侮進(jìn)場施工；督家促、檢查各分國包單位建立質(zhì)至量保證體系。宋⑷帖大參加設(shè)計(jì)交底膜會(huì)議獵監(jiān)理工程師應(yīng)跟協(xié)助業(yè)主組織吧設(shè)計(jì)交底，參腐加設(shè)計(jì)交底會(huì)擊議、聽取設(shè)計(jì)各意圖和設(shè)計(jì)要鵲求，并就設(shè)計(jì)狗問題發(fā)表意見販，會(huì)簽設(shè)計(jì)交褲底會(huì)議紀(jì)要。鴨⑸腹審查施工組織火設(shè)計(jì)、施工技揭術(shù)方案、施工喊工藝方案漿項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)秤就承包商編制吊的并經(jīng)上級(jí)主再管部門批準(zhǔn)的頸施工組織設(shè)計(jì)關(guān)和技術(shù)方案進(jìn)坐行審查，提出等審查意見，監(jiān)糟理工程師應(yīng)著蘇重審查：質(zhì)量自管理體系是否查健全；主要技蚊術(shù)措施是否有薯針對(duì)性、是否愚安全有效；施劇工程序是否合答理。經(jīng)總監(jiān)理慣工程師確認(rèn)、勻匯總，以施組量審批意見形式蜜送業(yè)主和承包角商，經(jīng)監(jiān)理方抬審批同意后方煮可實(shí)施。停督促承包商編陡制單位工程、儀分部、分項(xiàng)工步程計(jì)劃表，為栽使整個(gè)工程項(xiàng)示目質(zhì)量管理規(guī)浸范化，項(xiàng)目監(jiān)樹理機(jī)構(gòu)將根據(jù)妨《工程質(zhì)量檢劣驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》痰等，督促承包袋商進(jìn)行單位工貓程、分部工程樓乃至工序劃分愛，便于工程完皂成后的質(zhì)量評(píng)籃定工作和最終慢竣工資料的編倦制。畏⑹面審查承包商的纖質(zhì)量、安全管霞理體系做項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)艦就承包商提交覽的質(zhì)量管理體協(xié)系進(jìn)行審查，督提出審查意見鬼，經(jīng)監(jiān)理工程霜師確認(rèn)、匯總斷，以書面形式料送業(yè)主和承包四商。鐘⑺滅各重要部位施搞工前預(yù)測可能拐出現(xiàn)的質(zhì)量和疼安全問題蒼在分部工程開置工前，項(xiàng)目監(jiān)鼠理機(jī)構(gòu)就該分倘部工程中重要遙的分項(xiàng)工程和砍重要的部位，傳對(duì)可能出現(xiàn)的練質(zhì)量問題進(jìn)行爹預(yù)測，經(jīng)監(jiān)理妹工程師批準(zhǔn)，荷以冤“撕施盛組惜”直審批、監(jiān)理交煮底、會(huì)議紀(jì)要墓、監(jiān)理工作聯(lián)環(huán)系單等各種形累式下發(fā)承包商財(cái)，督促承包商尖做到事前防范短和采取有效措湯施加以控制?；膦膛芏酱俪邪套雠藕檬┕で暗母鲓薯?xiàng)準(zhǔn)備工作，維及時(shí)簽發(fā)開工登令向施工前的準(zhǔn)備甜工作跨①嚴(yán)價(jià)審查施工隊(duì)伍敢申報(bào)的營業(yè)執(zhí)橡照、資質(zhì)證書謝、施工手冊、摔進(jìn)滬許可證（嶺外地承包商）峰等復(fù)印件；進(jìn)②們收審查承包商本腰項(xiàng)目部的主要厚人員是否符合籮招投標(biāo)書要求帽和承諾，如有麗變更須經(jīng)業(yè)主泊書面同意；霧③污狗督促承包商辦伙理報(bào)監(jiān)手續(xù)；資④撞泄審查項(xiàng)目管理蔑班子的技術(shù)資疑質(zhì)，持證上崗局；落⑤螺大審查技術(shù)工人責(zé)上崗證，特殊歷工種的資格證沖書；品⑥棍餅審查工程分包赤單位的資質(zhì)、示營業(yè)執(zhí)照。降⑦競蟻有關(guān)管理人員漸是否已全部到宵位；勞動(dòng)力是忌否已按計(jì)劃進(jìn)券場；消⑧峽棚原材料、機(jī)械即設(shè)備是否已按蠟計(jì)劃進(jìn)場；竟⑨辯頂質(zhì)量、安全管惡理體系是否建稍立。帝⑼毯對(duì)工程所需原襖材料、半成品膜、構(gòu)配件和永繳久性設(shè)備質(zhì)量書控制煌監(jiān)理工程師應(yīng)鉛對(duì)承包商在采棋購主要施工材逐料、設(shè)備、構(gòu)精配件前提供的搞樣品和有關(guān)訂澆貨廠家等資料丟進(jìn)行審核，在撥確認(rèn)符合質(zhì)量蜓要求后書面通襪報(bào)業(yè)主，在征屈得業(yè)主同意后劍由總監(jiān)理工程的師簽署《原材萍料報(bào)審表》、塘《成品、半成煩品供應(yīng)單位資炭質(zhì)報(bào)審表》和缸《主要工程設(shè)溝備（儀器）進(jìn)脾場報(bào)審表》。地材料、設(shè)備到類貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)付核出廠合格證綿、有關(guān)設(shè)備的猜技術(shù)參數(shù)資料勁，并對(duì)材料進(jìn)掀行見證取樣復(fù)陷試。由業(yè)主提刻供材料設(shè)備時(shí)同，應(yīng)協(xié)助業(yè)主牌進(jìn)行設(shè)備選型村，訂貨并參加斥業(yè)主對(duì)設(shè)備安隙裝質(zhì)量的共同勾驗(yàn)收。聯(lián)⑽犧泳施工機(jī)械、設(shè)肢備的質(zhì)量控制袍對(duì)工程質(zhì)量有傷重大影響的施予工機(jī)械、設(shè)備垮，應(yīng)審查其設(shè)梳備的選型是否連恰當(dāng)；審查承秤包商提供的技榮術(shù)性能報(bào)告中村所表明的機(jī)械街性能是否滿足電質(zhì)量要求、是奮否適合現(xiàn)場條喉件；凡不符合出質(zhì)量要求的不溪能使用。轟⑾豈鵝編制重要分部速、分項(xiàng)工程或豎專項(xiàng)工程監(jiān)理鳴控制要點(diǎn)混在重要分部、情分項(xiàng)工程或?qū)３?xiàng)工程開工前罪，專業(yè)監(jiān)理工蜂程師根據(jù)設(shè)計(jì)型文件、有關(guān)規(guī)芬范和監(jiān)理規(guī)劃釀編制相應(yīng)的監(jiān)驅(qū)理控制要點(diǎn)，爺經(jīng)總監(jiān)理工程晴師批準(zhǔn)后實(shí)施荒，現(xiàn)場監(jiān)理工則程師應(yīng)嚴(yán)格按瘋細(xì)則執(zhí)行實(shí)施可。峰⑿弦比工程測量放線騰控制烈①普始監(jiān)理復(fù)核原始欄基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)暈線和標(biāo)高，并遺監(jiān)督承包商復(fù)姐核，檢查驗(yàn)收吵承包商加密的圣控制點(diǎn)和引入細(xì)施工現(xiàn)場的水暗準(zhǔn)點(diǎn)；定②溉蔑復(fù)核構(gòu)筑物測敏量定位、施工轟放樣和標(biāo)高引終測；煙③沈廉施工過程測量遞控制。貪⒀洋舞組織監(jiān)理交底需根據(jù)工程實(shí)際內(nèi)情況，項(xiàng)目監(jiān)表理機(jī)構(gòu)將組織峰專業(yè)監(jiān)理工程味師向承包商進(jìn)三行監(jiān)理交底，償交底內(nèi)容包括級(jí)監(jiān)理工作程序伙、監(jiān)理依據(jù)、封工作中必須履覽行的手續(xù)、需蜻承包商提供的怕資料和配合等腎。交底可以采給用書面、會(huì)議傍等形式，并留賭下書面記錄。狀1效．喝2剝．諷3著事中控制愿⑴這按圖施工、按該圖監(jiān)理剪①底“高圖燥”蔥指用于施工的那設(shè)計(jì)圖紙有效飛版本，包括設(shè)帝計(jì)說明文件及搞其所要求的國刃家、行業(yè)、專奶業(yè)或地方規(guī)范直、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)筐規(guī)定的院編標(biāo)胖準(zhǔn)圖集，還包踏括設(shè)計(jì)修改（夸變更）通知、軌經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)盯核定單、聯(lián)系則單等；毫②截稈監(jiān)督、檢查承鵲包商嚴(yán)格執(zhí)行茅施工承包合同糟，按圖施工，冒產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)始計(jì)要求；秒③夫守當(dāng)業(yè)主和承包扶商對(duì)施工合同員中在質(zhì)量方面犬出現(xiàn)理解不一層致時(shí)，在不影芳響工程進(jìn)度的揪情況下，監(jiān)理重工程師首先做左出解釋，盡量此使各方的理解宣趨于一致或接偽近，必要時(shí)以株三方書面會(huì)簽碑形式解決；陡④弦養(yǎng)審查技術(shù)變更薦和會(huì)簽設(shè)計(jì)變笨更，凡因施工蝦原因需修改設(shè)蕉計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)悼場設(shè)計(jì)代表，撐請?jiān)O(shè)計(jì)單位研惹究確定后提出介設(shè)計(jì)修改通知趁，由總監(jiān)理工棄程師參與會(huì)簽縫并在項(xiàng)目監(jiān)理仿機(jī)構(gòu)內(nèi)傳閱，墊經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后填可交各分包商理施工?？偙O(jiān)理錘工程師會(huì)簽有下關(guān)各種設(shè)計(jì)變稀更，應(yīng)審查對(duì)腿工程質(zhì)量、進(jìn)灌度、投資是否停有不利影響，凈必要時(shí)提出書產(chǎn)面意見向業(yè)主詞反映。洪⑵吊鉆進(jìn)場材料、設(shè)蘿備質(zhì)量監(jiān)控女①拍專業(yè)監(jiān)理工程鉆師對(duì)承包商組勿織進(jìn)場的工程墳原材料、半成磚品、成品、構(gòu)家配件和設(shè)備，延將根據(jù)設(shè)計(jì)文攪件、規(guī)范、標(biāo)贈(zèng)準(zhǔn)和承包商（廊或供應(yīng)商）提講供的質(zhì)量證明薄、質(zhì)保書、合絹格證、產(chǎn)品說水明書等進(jìn)行檢倆查，嚴(yán)禁不合茶格品用于本工連程；孫②蕉按規(guī)定必須提殘供試驗(yàn)報(bào)告的御原材料、成品冠、半成品、構(gòu)條配件等，承包助商（或供應(yīng)商紹）應(yīng)提供證明級(jí)產(chǎn)品合格的試傭驗(yàn)報(bào)告；克③焦星按規(guī)定必須對(duì)蘆進(jìn)場后原材料帳、成品、半成奧品、構(gòu)配件等裂進(jìn)行復(fù)試，專邀業(yè)監(jiān)理工程師顛嚴(yán)格按現(xiàn)行見仍證取樣制度進(jìn)攜行見證取樣和喇送樣，并跟蹤圓試驗(yàn)結(jié)果是否睡符合要求。同課時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)攀按秧15吸%廊抽檢頻率且至郊少不少于兩批吉作平行檢測，事防止不合格品逝用于本工程。騾⑶歐陵施工現(xiàn)場監(jiān)理烏①某尼保證工程質(zhì)量隆、加強(qiáng)監(jiān)督力銜度的主要工作售在施工現(xiàn)場，批監(jiān)理工程師應(yīng)干認(rèn)真履行監(jiān)督謎職責(zé)，深入施診工現(xiàn)場，達(dá)到狂預(yù)控為主，及狐時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期叔處理，防止漏殘檢和失控。施性工現(xiàn)場監(jiān)理形薦式有巡視檢查察、旁站檢查、訂量測檢查、監(jiān)鈴理值班制度等環(huán)，監(jiān)理人員采管取看、問、查綠、量等各種手浩段核實(shí)現(xiàn)場工槳程質(zhì)量和施工優(yōu)安全，并作監(jiān)蹲理記錄。盡量夫使工程質(zhì)量和壇安全問題在施折工過程中發(fā)現(xiàn)霉并做出適當(dāng)處劉理，避免出現(xiàn)躁質(zhì)量安全事故冊。慢②痰支巡視檢查：監(jiān)抱理人員應(yīng)經(jīng)常構(gòu)巡視工程，專籌業(yè)監(jiān)理工程師蒙對(duì)本專業(yè)工程握進(jìn)行跟蹤檢查京，對(duì)工程進(jìn)展流、施工人員專笨業(yè)技能水平、傲工程質(zhì)量狀況債、上下道工序?yàn)醮罱訒r(shí)間做到悲心中有數(shù)。角③際籍旁站監(jiān)理：對(duì)貢重要部位、重階要工序、易發(fā)錦生質(zhì)量通病的彩施工部位、工啄藝復(fù)雜、應(yīng)用烈新技術(shù)、新設(shè)錫備等部位，項(xiàng)伸目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均葵安排專人進(jìn)行蛾旁站監(jiān)理。詳誕見旁站監(jiān)理相臭關(guān)內(nèi)容。嘴④端盆監(jiān)理值班：指怎雙休日、法定萍節(jié)假日、非正習(xí)常晶8劫小時(shí)工作之外步的早、晚等時(shí)蹦間段內(nèi)，只要位承包商在現(xiàn)場匠有實(shí)質(zhì)性施工圈，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)纖構(gòu)均安排人員差，處理現(xiàn)場業(yè)卷務(wù)。際⑷外迎行使質(zhì)量監(jiān)督必權(quán)，下達(dá)指令猜文件樂項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鞠按質(zhì)量計(jì)劃目鞋標(biāo)要求，督促歐承包商加強(qiáng)施蘆工工藝管理，圾認(rèn)真執(zhí)行工藝戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)黨程，以提高項(xiàng)肯目質(zhì)量穩(wěn)定性憐；加強(qiáng)工序控塌制，對(duì)隱蔽工動(dòng)程實(shí)行驗(yàn)收簽云證制，對(duì)關(guān)鍵譽(yù)部位進(jìn)行旁站坊監(jiān)理，中間檢息查和技術(shù)復(fù)核明，防止質(zhì)量隱患患。各專業(yè)監(jiān)努理工程師還要主做好監(jiān)理日記釀，認(rèn)真做好數(shù)漆據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理覺分析，對(duì)不符弓合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的諷提出專題報(bào)告帝，由總監(jiān)理工燕程師簽發(fā)送業(yè)約主及承包商。盒檢查承包商是禮否嚴(yán)格按照現(xiàn)覽行國家建筑安靜裝施工規(guī)范和悲設(shè)計(jì)圖紙要求如進(jìn)行施工。監(jiān)閃理工程師應(yīng)經(jīng)忙常深入現(xiàn)場檢堅(jiān)查施工質(zhì)量，霜如發(fā)現(xiàn)有不按酒照規(guī)范和設(shè)計(jì)齊要求施工而影臟響工程質(zhì)量時(shí)桑，應(yīng)及時(shí)向承隱包商負(fù)責(zé)人提青出口頭整改意扛見或現(xiàn)場巡視筋記錄，如整改哈不力或堅(jiān)持不速改，由總監(jiān)理削工程師直接向底承包商簽發(fā)書持面整改通知單亭。如各分包商端違反合同條件腿施工，使工程奮質(zhì)量得不到保陰證時(shí)，總監(jiān)理朵工程師在與業(yè)守主協(xié)商后有權(quán)茂指令各分包商錫停工整改。分⑸五包工程質(zhì)量事故蟲處理干①擱窩加強(qiáng)監(jiān)理力度盈，避免出現(xiàn)工撲程質(zhì)量事故。嫂監(jiān)理人員督促窮、協(xié)助承包商隔建立和完善質(zhì)商量管理體系和揚(yáng)工序控制體系蛋，監(jiān)督承包商計(jì)各級(jí)管理人員訂、質(zhì)保系統(tǒng)人屑員在施工過程爭中及時(shí)對(duì)發(fā)生如的質(zhì)量問題進(jìn)毅行整改；監(jiān)理倒人員也通過自脆身的預(yù)控工作翠避免出現(xiàn)工程暖質(zhì)量事故，同炮時(shí)把影響工序嬸質(zhì)量因素都納番入管理狀態(tài)，期對(duì)重要工序應(yīng)寧建立質(zhì)量管理臭點(diǎn)，及時(shí)檢查箭或?qū)徍烁鞣职鼉A商提交的質(zhì)量返統(tǒng)計(jì)分析資料陷和質(zhì)量控制圖蘋表。五②宰這工程質(zhì)量事故袋1泛）吧事故調(diào)查：事寨故發(fā)生后，監(jiān)富理工程師及時(shí)炮組織人員赴現(xiàn)效場調(diào)查，調(diào)查情事故發(fā)生的時(shí)促間、范圍、性玉質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)汪展變化，同時(shí)踏向業(yè)主口頭匯橫報(bào)。孝2毛）期諒事故原因分析援：事故調(diào)查后剃，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)墾構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)哲理記錄，組織覆承包商、供應(yīng)薪商、勘察設(shè)計(jì)駕單位以及監(jiān)理薯人員分析事故煤原因，并提出女處理方案報(bào)業(yè)茂主審批。暮3久）冤恩事故處理：工冷程質(zhì)量事故處逐理方案一經(jīng)批煉準(zhǔn)，監(jiān)理工程螺師督促承包商激予以實(shí)施。雞⑹負(fù)遼施工過程驗(yàn)收幅①慧恰工序驗(yàn)收：專竟業(yè)監(jiān)理工程師過接到承包商要萬求工序驗(yàn)收的斃通知，按時(shí)到踐達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)汪收，并在質(zhì)量蒼驗(yàn)收單上簽署房意見。沖②麻住隱蔽工程驗(yàn)收壟：專業(yè)監(jiān)理工逝程師接到承包朗商的自檢記錄亂和要求隱蔽工幕程驗(yàn)收的通知繳后，按合同規(guī)巾定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到案達(dá)驗(yàn)收地點(diǎn)驗(yàn)孕收（但應(yīng)事先山確保各分包商悅在提交隱蔽工波程驗(yàn)收單前已塌認(rèn)真做好自檢墾工作），驗(yàn)收建合格，即在驗(yàn)唯收記錄上簽字盒；若驗(yàn)收不合店格，即在驗(yàn)收餃記錄上簽署意陜見，并將不合卷格的問題通知茶承包商，待承劇包商整改后再駁次進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并捆簽署意見。米1午．描2際．瓶4朗事后控制氧⑴閑竣工驗(yàn)收和質(zhì)踩量評(píng)估魔①漆腫分項(xiàng)工程驗(yàn)收終：專業(yè)監(jiān)理工描程師對(duì)重要的耀分項(xiàng)工程（在緊工程開工前同巷承包商商定）袋，按照《工程閘施工質(zhì)量驗(yàn)收校評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的余規(guī)定予以驗(yàn)收豈。且②湊構(gòu)分部工程驗(yàn)收營：監(jiān)理工程師劃對(duì)于每個(gè)分部穴工程按照《評(píng)句定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)兼定和合同質(zhì)量攏目標(biāo)予以驗(yàn)收縮，對(duì)重點(diǎn)分部箱工程編寫分部灑工程質(zhì)量評(píng)估石報(bào)告送業(yè)主和尸承包商。諒③狡斷單位工程驗(yàn)收油或分階段驗(yàn)收檔1居）府監(jiān)理工程師審膛查承包商提出放的驗(yàn)收申請報(bào)貨告及有關(guān)資料標(biāo)；嗎2蘆）膠組織專業(yè)監(jiān)理袖工程師進(jìn)行初連驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題妻以監(jiān)理工程師尊通知單或?qū)ｎ}被報(bào)告形式送業(yè)恭主和承包商，打要求承包商修鎖理或返工，限貞期整改；亞3父）怨監(jiān)理工程師擬座寫單位工程質(zhì)效量評(píng)估報(bào)告送盯業(yè)主和承包商北；豪4替）企利監(jiān)理工程師協(xié)講助業(yè)主組織質(zhì)侍量監(jiān)督部門、蹈勘察、設(shè)計(jì)單書位，會(huì)同承包解商進(jìn)行驗(yàn)收。訊⑵繡丹督促承包商整鴨理各種工程資絡(luò)料綱①垮施工階段要求跡承包商明確專惡人負(fù)責(zé)合同文狠件及施工過程帽中各種工程資往料的管理；貫②套劉分部工程完工甚后，專業(yè)監(jiān)理巧工程師檢查承外包商資料整理轟情況；荷③巧理單位工程完工寶后，監(jiān)理工程巧師組織專題會(huì)順議協(xié)調(diào)單位工拘程竣工資料收跨集、整理和竣貫工圖編制，要遷求承包商按照姿國家及地方城洪建檔案館以及鄰業(yè)主對(duì)工程建愿設(shè)檔案資料歸鼠檔要求，全面粘、真實(shí)、及時(shí)堡進(jìn)行此項(xiàng)工作姑?？澧瞧萑薯?xiàng)目竣工驗(yàn)收除工作傍①錢協(xié)助業(yè)主組織瓣單位工程驗(yàn)收憶或分階段驗(yàn)收亞；鹿②諸么協(xié)助業(yè)主組織蠅單位工程竣工裳資料驗(yàn)收和項(xiàng)膛目竣工資料驗(yàn)襖收；西③梨釋協(xié)助參與業(yè)主孕進(jìn)行項(xiàng)目交付槍。商1除）爹單位工程交付輸；露2誕）膏里總體文件；熊3迅）啄業(yè)做好監(jiān)理文件兼資料的整理工墓作，并向業(yè)主耽交付監(jiān)理檔案泡資料。腿⑷掏勒保修階段監(jiān)理辮工作豬①綢寬定期回訪：?；毙奁陂g將組織貿(mào)各專業(yè)監(jiān)理工束程師進(jìn)行定期賀或不定期回訪蹈，聽取業(yè)主意繭見，并進(jìn)行保奉修服務(wù)。光②某腎參與保修期間鵲工程質(zhì)量問題尾的處理裳保修期間如出祖現(xiàn)工程質(zhì)量問秩題，原項(xiàng)目監(jiān)哲理機(jī)構(gòu)將參與諸調(diào)查研究，確喝定發(fā)生工程質(zhì)軟量問題的責(zé)任風(fēng)，共同研究善賞后措施，責(zé)成竄并督促承包商磚實(shí)施。魔2遼．工程進(jìn)度控肢制的方法與措方施儲(chǔ)2臘．死1降工程進(jìn)度控制到的主要方法濟(jì)2屬．素1澤．際1逐進(jìn)度控制的行蝴政方法蛾用行政方法控?zé)熤七M(jìn)度，是上儀級(jí)單位及上級(jí)柜領(lǐng)導(dǎo)，本單位效的領(lǐng)導(dǎo)，利用導(dǎo)其行政地位和慈權(quán)利，通過發(fā)代布進(jìn)度指令，咳進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)建調(diào)、考核。利烘用激勵(lì)手段（絕獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)逢、批評(píng)），監(jiān)彎督、督促等方次式進(jìn)行控制。暗行政方法控制徑進(jìn)度的重點(diǎn)應(yīng)替當(dāng)是進(jìn)度控制誦目標(biāo)的決策和貴指導(dǎo)，在實(shí)施柿中應(yīng)由實(shí)施者青自己進(jìn)行控制久，盡量減少行版政干預(yù)。金2恒．督1污．膠2潔進(jìn)度控制的經(jīng)售濟(jì)方法夸進(jìn)度控制的經(jīng)定濟(jì)方法，是指繁有關(guān)部門和單牧位用經(jīng)濟(jì)手段讓對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)冊行影響和制約究，主要有以下拋幾種：建設(shè)銀葉行通過投資的企投放速度控制湊工程項(xiàng)目的實(shí)幅施進(jìn)度；在承硬發(fā)包合同中寫丟進(jìn)有關(guān)工期和立進(jìn)度的條款；開建設(shè)單位通過譽(yù)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)皺惠條件鼓勵(lì)承角包商加快進(jìn)度戴；建設(shè)單位通懶過工期提前獎(jiǎng)孔勵(lì)和延期罰款峽實(shí)施進(jìn)度控制徹，通過物資的須供應(yīng)進(jìn)行控制峽等。忠2墳．詞1輩．母3裙進(jìn)度控制的技隆術(shù)方法圍進(jìn)度控制的管浙理技術(shù)方法主它要是建立工程歪師的規(guī)劃、控蛙制和協(xié)調(diào)。所酸謂規(guī)劃，就是四確定項(xiàng)目的總劫進(jìn)度目標(biāo)和分宰進(jìn)度目標(biāo)；所迷謂控制，就是都在項(xiàng)目進(jìn)展的蠻全過程中，進(jìn)仇行計(jì)劃進(jìn)度與不實(shí)際進(jìn)度的比狗較，發(fā)現(xiàn)偏離儲(chǔ)，就及時(shí)采取向措施進(jìn)行糾正裝；所謂協(xié)調(diào)，曾就是協(xié)調(diào)參加舌單位之間的進(jìn)箏度關(guān)系。去2況．死2欣工程進(jìn)度控制悶保證措施裙進(jìn)度控制的措遷施包括組織措此施、技術(shù)措施聲、經(jīng)濟(jì)措施等鍛。薄2皺．喪2淹．喉1賊組織措施序⑴憶徹落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理善機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控住制人員，明確下具體控制任務(wù)辟和管理職責(zé)；許⑵取擔(dān)建立健全進(jìn)度舞協(xié)調(diào)工作制度懇，及時(shí)召開進(jìn)墻度協(xié)調(diào)會(huì)，確謀保各分項(xiàng)的工歪序銜接和計(jì)劃暑落實(shí)；鼠⑶會(huì)韻對(duì)影響進(jìn)度目句標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾墾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)械行預(yù)先分析，葬并督促采取合灑理的調(diào)整措施皮，確保進(jìn)度總起目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；匆⑷嚴(yán)燃定期向業(yè)主報(bào)臘告施工進(jìn)度計(jì)謠劃的實(shí)際完成查情況，當(dāng)施工新進(jìn)度可能導(dǎo)致撤合同工期延誤南時(shí)，及時(shí)向業(yè)催主報(bào)告，并提需出針對(duì)性的合彩理化建議，供懂業(yè)主采取措施鞠或做出相應(yīng)的催決定。折2姨．尸2責(zé)．集2廁技術(shù)措施刮⑴纏易督促總承包商況建立多級(jí)施工攤作業(yè)計(jì)劃體系智，并對(duì)進(jìn)度計(jì)胸劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控杠制。當(dāng)有多個(gè)怪分包商同時(shí)施急工時(shí)，要進(jìn)行惰進(jìn)度協(xié)調(diào)；輪⑵鄙孤根據(jù)業(yè)主與承膨包商簽訂合同攻的要求，審查天承包商編制的灣施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)商圖、分項(xiàng)流程裝圖、實(shí)施目標(biāo)診管理以及施工合階段提交的各爬種詳細(xì)計(jì)劃和宴變更計(jì)劃；罩⑶植減審核承包商根非據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)堵度計(jì)劃編制的忌分項(xiàng)或月、季百進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃情；蚊⑷份星在施工過程中晝深入現(xiàn)場，及渾時(shí)做好工程記談錄，并檢查督曬促計(jì)劃的實(shí)施帥，當(dāng)工程未按完計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，科要求承包商調(diào)姻采取必要措施嘗，加快施工進(jìn)欠度，使施工進(jìn)談度符合合同工秘期要求；膊⑸沖食根據(jù)承包商編便制且經(jīng)業(yè)主批哪準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃打，制定相應(yīng)的站檢查計(jì)劃，定澤期檢查，督促連承包商為實(shí)現(xiàn)構(gòu)進(jìn)度控制目標(biāo)鐮采取的組織措嘩施、技術(shù)措施甲和合同措施，庭發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)喝指出，限期整允改；撒⑹冠吳督促檢查承包免商按合同、批蠻準(zhǔn)的施工組織絲設(shè)計(jì)內(nèi)容，保唯證人員、機(jī)具分、材料和進(jìn)度看匹配，把進(jìn)度耳控制落實(shí)到實(shí)途際工作之中。樣2歇．擁2遙．純3倒經(jīng)濟(jì)措施港⑴錯(cuò)建議業(yè)主對(duì)工呈期提前者實(shí)行洞獎(jiǎng)勵(lì)；疼⑵艱言建議業(yè)主對(duì)工傻期滯后者進(jìn)行遲罰款（需合同酒約定）；捉⑶噴勺提請業(yè)主確保卸施工進(jìn)度款的尊及時(shí)供應(yīng)。屈3摧．工程投資控剪制的方法與措隸施器3熊．觸1發(fā)施工階段投資霞控制的方法閣3膏．售1公．漫1愉投資控制的工郵作范圍艘⑴漠參與承包商招農(nóng)標(biāo)及回標(biāo)分析擔(dān)及合同洽談；默⑵匆收集有關(guān)工程診造價(jià)的信息，佛供業(yè)主參考；咽⑶這隨時(shí)掌握施工煮實(shí)際情況，對(duì)恩照設(shè)計(jì)有否變裝更；例⑷悼核定已完施工杏實(shí)物工程量，椒簽發(fā)月度付款耀申請單；涼3是．微1濾．凝2撈施工階段投資異控制方法狠⑴孕事前控制：投保資事前控制的勇目的是進(jìn)行工富程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，幟采取相應(yīng)的防篩范性對(duì)策，盡格量減少承包商障提出索賠的可層能磨①磚熟悉設(shè)計(jì)圖紙秤、設(shè)計(jì)要求、奔標(biāo)底標(biāo)書，分受析合同價(jià)構(gòu)成黨因素，