《怎樣善待人才》讀后感

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《怎樣善待人才》讀后感

許景新先生提出善待人才的五個(gè)方面：真誠(chéng)、讓利、尊重、寬容、提升。

不久之前，在一次和許先生當(dāng)面交流中提到在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中如何實(shí)現(xiàn)"以人為本'，許先生指出："企業(yè)管理中的以人為本，就是從人性出發(fā)，關(guān)注和滿足人性的根本需求。就是企業(yè)的股東要讓利于員工，跟員工共享利潤(rùn)。企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)管理者要真正的明白財(cái)聚人散，財(cái)散人聚的道理。'我以往認(rèn)為所謂"以人為本'不過(guò)是一種抽象的、形而上的人本精神，一種尊重人性表象需求的情懷。聽(tīng)了許先生這一段真誠(chéng)而樸實(shí)的話語(yǔ)，改變了我以往的認(rèn)知。

通過(guò)對(duì)許先生《怎樣善待人才》這篇文章的研讀和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為可以劃分三個(gè)維度：

01讓利讓利，實(shí)質(zhì)上就是物質(zhì)鼓舞，是在當(dāng)今商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最直接、最有效、最能迅速調(diào)動(dòng)和激發(fā)人才工作積極性的手段，也是最能表達(dá)企業(yè)的投資者對(duì)人才高度重視的態(tài)度。物質(zhì)鼓舞，能夠讓人才解除后顧之憂，為家人和自己的生活帶來(lái)安全感，迅速建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感。物質(zhì)鼓舞在企業(yè)與個(gè)人的任何發(fā)展階段都很重要，衣、食、住、行是人類最基本的生存需要，從這層意義上說(shuō)物質(zhì)利益對(duì)人類具有永恒的鼓舞作用。

02真誠(chéng)、尊重真誠(chéng)、尊重，是一種精神鼓舞，可以讓人才建立與企業(yè)長(zhǎng)期合作的信任感和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的成就感，為人才營(yíng)造一個(gè)可以充分施展自己才華的良好工作環(huán)境和氣氛。物質(zhì)鼓舞是組織鼓舞的基礎(chǔ)元素，但單純依靠物質(zhì)鼓舞也會(huì)產(chǎn)生鼓舞的缺陷，很簡(jiǎn)單讓人才產(chǎn)生拜金主義，所以精神鼓舞才是宏偉組織的引擎。因此，在堅(jiān)持"奮斗者必將得到回報(bào)'的基礎(chǔ)上，我們需要更持久的精神層面鼓舞，需要建立使命感、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，形成員工與公司長(zhǎng)期共同奮斗的機(jī)制。企業(yè)要同時(shí)做好物質(zhì)+精神鼓舞雙軌驅(qū)動(dòng)的建設(shè)，針對(duì)公司不同的發(fā)展階段，做好物質(zhì)鼓舞與精神鼓舞的組合;針對(duì)員工群體不同成長(zhǎng)階段，制訂好相關(guān)的鼓舞機(jī)制。

有人說(shuō)，宏偉的企業(yè)家都是人性大師，是人才的知己。愛(ài)才如命的企業(yè)家都是發(fā)自內(nèi)心深處地、真誠(chéng)地善待人才、尊重人才，在人才面前，他們是十分謙卑的。企業(yè)家首先是基于對(duì)人性的尊重，對(duì)人才敬重有加;其次，珍惜人才、珍惜人才;第三，對(duì)人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點(diǎn)，洞悉人才的內(nèi)在需求，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)貪M足人才的需求。既懂得用規(guī)則、用制度來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，通過(guò)制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機(jī)遇和舞臺(tái)，充分信任人才，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新去揚(yáng)人性善的一面，激發(fā)人才的內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造潛能。亦即"既能抑惡，也能揚(yáng)善'。

所以企業(yè)對(duì)人才的尊重，是真正對(duì)人才的特性、品性有洞悉能力，能夠洞悉人性，能夠了解人的需求，和人才之間能夠建立良好的溝通，有心理和情感的交融，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)人才的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。

人們常說(shuō)的"基層要有饑餓感、中層要有危機(jī)感、高層要有使命感'，其實(shí)講的就是要因時(shí)因人來(lái)做好物質(zhì)鼓舞與精神鼓舞的共進(jìn)建設(shè)。

03寬容、提升寬容、提升，是善待人才最為重要的維度，也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)："一家公司只有經(jīng)歷過(guò)三次以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，才能變成一家宏偉的公司。'在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境下，平庸的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)危機(jī)，宏偉的企業(yè)則致力于尋覓商機(jī)。的確，從危機(jī)中尋覓商機(jī)是企業(yè)逆勢(shì)崛起的最高境界。而這里最關(guān)鍵的要素就是企業(yè)對(duì)人才的寬容，幫助人才不斷的成長(zhǎng)、提升。

一個(gè)企業(yè)之所以能成長(zhǎng)為一家宏偉的企業(yè)，不在于這個(gè)企業(yè)在發(fā)展歷程中曾取得過(guò)多么輝煌的業(yè)績(jī)，獲得過(guò)多少風(fēng)光無(wú)限的巔峰體驗(yàn)，而是在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一次又一次化解了危機(jī)，最終存活下來(lái)。這里需要企業(yè)有不斷嘗試、不斷創(chuàng)新、不斷突破，甚至是不斷自我否定的勇氣，更需要在此過(guò)程中對(duì)勇于試錯(cuò)的寬容和理解。神槍手都是用子彈喂出來(lái)的，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才也是需要付出昂揚(yáng)的成本，這當(dāng)然也包括了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和突破進(jìn)行的不斷試錯(cuò)的成本。

中國(guó)地產(chǎn)界的思想家馮侖在其《宏偉是熬出來(lái)的》一書中說(shuō)到："企業(yè)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)文化就是寬容，企業(yè)沒(méi)有和諧寬容，就沒(méi)有凝聚力。在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系應(yīng)是相互聯(lián)系、相互協(xié)同的工作整體。哪一個(gè)人離開(kāi)了其他人的支持與協(xié)同，都將是孤立無(wú)援的。動(dòng)不動(dòng)對(duì)這個(gè)人怒發(fā)沖冠，對(duì)那個(gè)人"屠刀霍霍'，總是"眾人皆醉而我獨(dú)醒'，這樣的企業(yè)必然人心分散，缺乏凝聚力。

但是，寬容不等于包庇，寬容的前提條件是為了一個(gè)共同的利益企業(yè)利益，而不是私利，它不違反制度，是以相互幫助、相互支持、相互協(xié)同為前提的。包庇則不然，它是將企業(yè)利益置之度外，為了一己私利，逃避制度的約束，以損失企業(yè)利益為代價(jià)的。為了營(yíng)造和諧寬容的工作環(huán)境，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格維護(hù)制度，加強(qiáng)管理，為營(yíng)造和諧寬容的工作環(huán)境保駕護(hù)航。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠的是人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)假使能夠做到，重視員工職業(yè)生涯發(fā)展和職業(yè)能力的提高