攪拌站年終工作總結(jié)

攪拌站年終工作總結(jié)成本控制工作是增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和的根本基礎(chǔ),所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持制定的成本控制路線，做好成本控制工作。下面，為大家提供拌?至在xx年6月投產(chǎn)以來(lái)，我科室全體人員，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”,落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，**項(xiàng)工作都以的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持集團(tuán)質(zhì)量管理體系,半年來(lái)**項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如x1595組,累計(jì)收檢**廠家/廠地原材料數(shù)十余種類(lèi),試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具報(bào)告500余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(GBJ)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行多批次；砂進(jìn)廠3.2萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)150多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)4.8萬(wàn)方抽樣常規(guī)檢測(cè)220批次；卵碎石進(jìn)廠800多方抽樣常規(guī)檢測(cè)40余批次,試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不儲(chǔ)存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則,綜合考慮最優(yōu)性后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為供了參考依據(jù)。?(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn)，堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬(wàn)(2)、水泥。從經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，膽大心細(xì)選用其它攪拌站“近而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)裂(3)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配每月累成本控制工作是增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持制定的成本控制路線，做好成本控制工作.3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新?自準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)缺乏，一切從零做起的難題。專(zhuān)門(mén)派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場(chǎng)查看.從收集回來(lái)的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析，通過(guò)大量的試驗(yàn)和工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗(yàn)其**項(xiàng)技求.現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料1萬(wàn)余噸，鋪筑道路3000多米，按時(shí)完成了集團(tuán)交賦的任務(wù)。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以在今年下半年以來(lái),在我司的澆筑任務(wù)中太陽(yáng)島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng)，混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢(shì)必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性時(shí)間或者好泵送的場(chǎng)所給你練習(xí)和試驗(yàn)，前場(chǎng)有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對(duì)砼料的性能和認(rèn)識(shí)有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對(duì)這些問(wèn)題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級(jí)配料入手，在本合比設(shè)計(jì)過(guò)程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵比澆注7、8號(hào)樓的施工過(guò)程中得到施工單位的好評(píng)，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過(guò)證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求.4、取得的工作成績(jī)。10月初我科室在參加由**市建設(shè)工程質(zhì)量安全XX組織檢測(cè)能力對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中.我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、**、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競(jìng)技,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過(guò)硬的技術(shù)水**良好的團(tuán)隊(duì)合作,在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績(jī)，獲得主管部門(mén)滿意評(píng)價(jià)。通過(guò)本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，了技能，受益匪淺,為下一步進(jìn)入市場(chǎng)竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹(shù)立良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓(xùn)。在做好配合在門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松,在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能開(kāi)與混凝土相關(guān)的**項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常序并取得良好效果。?在上半年工作中存在的問(wèn)題(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng),我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，剛組建之初，試驗(yàn)室人員組員來(lái)自**行**業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、(5)、與**部門(mén)之溝通協(xié)條不到位.明年，保障“城**”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)一年的，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽(yáng)島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城**”工程相當(dāng)于3個(gè)“太陽(yáng)島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃,我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，來(lái)已有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有**級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢為的又好又快奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及**部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:?努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元.在新的工作之前,我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量.從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教效率完成生產(chǎn)目標(biāo)。輛用油的跟蹤及控制,保證了生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰??？?、完善自建站的管理制度，修訂建立**崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度，依。6、攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行7、源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行**項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)府“打非治違”要磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度,宿舍制度，食堂做好**項(xiàng)衛(wèi)生工作.二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上.?3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,規(guī)范原材料的進(jìn)