室內(nèi)外燃?xì)馐┕ぐ惭b方案庭院

/燃?xì)馔ピ汗芫W(wǎng)及入戶管工程施工方案目錄第一部分編制依據(jù)其次部分主要施工方法第三部分確保工期保證措施第四部分施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第五部分文明施工和平安生產(chǎn)技術(shù)措施第一部分編制依據(jù)1、前言本施工方案是我公司技術(shù)部門及本工程管理人員共同編制的，它是限制本工程施工的綱領(lǐng)性文件，是確保質(zhì)量、工期、平安、文明施工，確保工程環(huán)境不受污染。目標(biāo)實現(xiàn)的保證性文件之一，它體現(xiàn)我公司對本工程的總體構(gòu)思和部署，對工程質(zhì)量、工期等方面進(jìn)行組織管理的文件。是工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工和管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成施工的施工任務(wù)。2、編制依據(jù)（1）依據(jù)甲方供應(yīng)的庭院管網(wǎng)及入戶管工程招標(biāo)文件、圖紙。（2）《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33－2005、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94－2008、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63－2008、石油自然氣管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工圖設(shè)計的要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對施工現(xiàn)場踏勘所獲得的有關(guān)資料。（4）公司現(xiàn)有的勞力、設(shè)備、技術(shù)實力以及長期從事類似工程施工所積累的豐富閱歷。3、指導(dǎo)思想“重合同，守信用”是本公司的一貫經(jīng)營方針。假如我司中標(biāo)，我們將嚴(yán)守招標(biāo)文件制定的工期，力爭提前完成施工任務(wù)。3.1確保工程質(zhì)量該工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格工程，力爭優(yōu)良。我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2平安生產(chǎn)，文明施工切實抓好平安生產(chǎn)，努力搞好文明施工，創(chuàng)平安生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀級項目，為我公司樹立起良好的社會形象。其次部分主要施工方法（一）室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b

1

范圍

本工藝標(biāo)準(zhǔn)適用于室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b工程。

2

施工準(zhǔn)備

2.1

材料要求：

燃?xì)廨斉涔こ踢\用的管子、管件、密封填料等附屬材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。管子、管件及附屬材料應(yīng)有出廠合格證，到現(xiàn)場還應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗。

2.1.2

鍍鋅碳素鋼及管件的規(guī)格種類應(yīng)符合設(shè)計要求，管壁內(nèi)外鍍鋅勻整，無銹蝕、無飛刺。管件無偏扣、亂扣，絲扣不全或角度不準(zhǔn)等現(xiàn)象。管材及管件均應(yīng)有出廠合格證。室內(nèi)煤氣管道安裝應(yīng)盡量運用鍍鋅碳素鋼管及管件。

2.1.3

碳素鋼管、無縫鋼管。管材不得彎曲、銹蝕，無飛刺、重皮及凹凸不平現(xiàn)象。

2.1.4

閥門應(yīng)選用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)中適用于輸送燃?xì)饨橘|(zhì)，并且具有良好密封性和耐腐蝕性的閥門。室內(nèi)一般選用旋塞或球閥。閥門的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計要求。其外觀要求：閥體鑄造規(guī)則，表面光滑，無裂紋、氣孔、縮孔、渣眼；密封面表面不得有任何缺陷，表面粗糙度和吻合度滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求；直通式閥門的連接法蘭的密封面應(yīng)相互平行；直通式閥門的內(nèi)螺紋接頭中心線應(yīng)在同始終線上，角度偏差不得超過2°；直角式閥門的內(nèi)螺紋接頭中心線的不垂直度，其偏差不得超過2°；填料壓入后的高度和緊密度，應(yīng)保持密封和不阻礙閥桿運動，并留有確定的調(diào)整余量；旋塞閥的塞子上應(yīng)有定位標(biāo)記，并且全開到全關(guān)閉應(yīng)限制在90°范圍內(nèi)放置。開關(guān)靈敏，關(guān)閉嚴(yán)密，填料密封完好無滲漏，手輪完整無損壞。運到現(xiàn)場閥門還應(yīng)作強度試驗和嚴(yán)密性試驗。試驗不合格者不得安裝。

2.2

主要機具：

2.2.1

機械：套絲機、砂輪鋸、臺鉆、電錘、手電鉆、電焊機、電動試壓泵等。

2.2.2

工具：套絲板、管鉗、壓力鉗、氣焊工具、手鋸、手錘、活扳手、鏈鉗、煨彎器、手壓泵、捻鑿、大錘、斷管器、剪力等。

2.2.3

其它：水平尺、U型壓力計、線墜、劃規(guī)、鋼卷尺、直角尺、小線、壓力表等。

2.3

作業(yè)條件：

2.3.1

地下管道鋪設(shè)必需在房心土回填夯實或挖到管底標(biāo)高，沿管線鋪設(shè)位置清理干凈，管道穿墻處已留管洞或安裝套管，其洞口尺寸和套管規(guī)格符合要求，坐標(biāo)、標(biāo)高正確。

2.3.2

暗裝管道應(yīng)在地溝末蓋溝蓋或吊頂末封閉前進(jìn)行安裝，其型鋼支架均應(yīng)安裝完畢并符合要求。

2.3.3

明裝托、吊干管安裝必需在安裝層的結(jié)構(gòu)頂板完成后進(jìn)行。沿管線安裝位置的模板及雜物清理干凈，托吊卡件均已安裝堅實，位置正確。

2.3.4

立管安裝應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行。高層建筑在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到安裝條件后，適當(dāng)插入進(jìn)行。每層均應(yīng)有明確的標(biāo)高線，暗裝豎井管道，應(yīng)把豎井內(nèi)的模板及雜物清除干凈，并有防墜落措施。

2.3.5

支管安裝應(yīng)在墻體砌筑完畢，墻面末裝修前進(jìn)行（包括暗裝支管）。

2.3.6

燃?xì)庠O(shè)備應(yīng)在各種支架固定裝置已裝好，房間內(nèi)的裝飾工程已經(jīng)完成后，再進(jìn)行安裝。

3

操作工藝

3.1

工藝流程：

安裝準(zhǔn)備

→

預(yù)制加工→

干管安裝

→

立管安裝→

支管安裝

→氣表安裝→

管道試壓

→管道吹洗→

防腐、刷油

3.2

安裝準(zhǔn)備：細(xì)致熟悉圖紙，依據(jù)施工方案確定的施工方法和技術(shù)交底的詳細(xì)措施做好準(zhǔn)備工作。參看能關(guān)專業(yè)設(shè)備圖和裝修建筑圖，核對各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否是合理。有問題剛好和設(shè)計和有關(guān)人員探討解決，辦好變更洽商記錄。協(xié)作土建施工進(jìn)度，預(yù)留槽洞及安裝預(yù)埋件和套管。

3.3

預(yù)制加工：按設(shè)計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實際安裝的精確尺寸，記錄在施工草圖上，然后按草圖測得的尺寸預(yù)制加工（斷管、套絲、上零件、調(diào)直、校對），按管段分組編號（工藝詳見1-1）。

3.4

干管安裝：

3.4.1

按施工草圖，進(jìn)行管段的加工預(yù)制，包括：斷管、套絲、上零件、調(diào)直、核對好尺寸，按系統(tǒng)分組編號，碼放整齊。

3.4.2

安裝卡架，按設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定間距安裝。吊卡安裝時，先把吊棍按坡向、依次依次穿在型鋼支架上，吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上的管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U型卡，然后安裝其次節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進(jìn)行，緊固好螺栓。

3.4.3

燃?xì)庖牍馨惭b：燃?xì)庖牍懿坏梅笤O(shè)在臥房、浴室、密閉地下室；嚴(yán)禁敷設(shè)在易燃、易爆品的倉庫、有腐蝕性介質(zhì)的房間、配電間、變電室、電纜溝、暖氣溝、煙道和進(jìn)風(fēng)道等部位，并應(yīng)符合下列要求：

3.4.3.1

引入管的公稱直徑不得小于40mm的。引入管坡度不得小于0.003，坡向干管。引入管穿過建筑物基礎(chǔ)時，應(yīng)設(shè)置在套管中，考慮建筑物沉降，套管應(yīng)比引入管大兩號。套管尺寸可按表1-43選用，套管和管子間的縫隙用瀝青油麻堵嚴(yán)，熱瀝青封口。引入管應(yīng)接受壁厚≥3.5mm的無縫鋼管。距建筑物外墻1m以內(nèi)的地下管及套管內(nèi)不許有接頭，彎管處用煨彎處理。

.2

一般進(jìn)氣引入管遇暖氣溝時，從室外地上引入室內(nèi)，管中距室內(nèi)地面高500mm管材接受無縫鋼管整管偎彎，做加強防腐層，穿墻管加鋼套管。室外管頂加焊一絲堵或作成三通絲堵，室外管砌磚臺內(nèi)外抹灰愛惜，內(nèi)填充膨脹珍寶巖保溫，頂上加蓋板。

3.4.3.3

引入管進(jìn)氣口如無暖溝或其它障礙時，由室外地下干脆引入室內(nèi)，管材接受無縫鋼管整管煨彎，做加強防腐層，穿墻及穿地面時均加鋼套管，穿墻套管出內(nèi)外墻面50mm。穿地面時，套管出地面50mm，下面和結(jié)構(gòu)底板平。

3.4.3.4

高層建筑的燃?xì)庖牍艽┙ㄖA(chǔ)時，應(yīng)考慮建筑物沉降的影響，入口管在穿墻時應(yīng)預(yù)留管洞，上端按建筑物最大沉降量為準(zhǔn)，兩側(cè)保留確定間隙進(jìn)入室內(nèi)后，在室內(nèi)側(cè)沿管子砌封閉管井。然后填以瀝青油麻4號瀝青堵嚴(yán)，外加鋼絲網(wǎng)抹灰。

3.4.3.5

居民用戶的引入管應(yīng)盡量干脆引入廚房內(nèi)，也可以由樓梯間引入。公共設(shè)施的引入管位置，應(yīng)盡量干脆引至安裝煤氣設(shè)備或煤氣表的房間內(nèi)。

3.4.4

干管安裝應(yīng)從進(jìn)戶引入管后或分支路管起先，裝管前要檢查管腔并清理干凈。在絲頭處涂好鉛油纏好麻或纏好聚四氟乙烯填料帶，一人在末端扶平管道，一人在接口處把管相對固定對準(zhǔn)絲扣，慢慢轉(zhuǎn)動入扣，用一把管鉗咬住前節(jié)管件，用另一把管鉗轉(zhuǎn)動管至松緊適度，對準(zhǔn)調(diào)直時的標(biāo)記，要求絲扣外露2～3扣，并清掉麻頭依此方法裝完為止（管道穿過伸縮縫或過溝處，必需先穿好鋼套管）。

3.4.5

室內(nèi)水平管敷設(shè)在樓梯間或外走廊時，距室內(nèi)地面不低于1.8m，距頂棚不小于0.15m。水平管應(yīng)保待0.001～0.003的坡度，其坡向要求：由煤氣表分別坡向管道和燃具。

3.4.6

室內(nèi)燃?xì)夤艿篮推渌覂?nèi)管道、建筑設(shè)備的最小平行或交叉凈距應(yīng)符合表l-44和表1-45的規(guī)定。

室內(nèi)燃?xì)夤艿篮推渌艿兰霸O(shè)備間的平行凈距（m）

表1-44照明電纜明設(shè)暗設(shè)距離

0.1

0.1

1.3

0.1

0.05

0.3

室內(nèi)燃?xì)夤艿篮推渌艿兰霸O(shè)備間的交叉凈距（m）

表1-45

其它管道及設(shè)備

給排水管

蒸汽管

明敷照明線路

明敷動力線路

電表、保險器、及開關(guān)

距

離

0.01

0.01

0.015

0.15

0.3

當(dāng)平行或交叉凈距達(dá)不到上述要求時，應(yīng)作防護(hù)或絕緣處理。

室內(nèi)管道穿墻或樓板時，應(yīng)置于套管中，套管內(nèi)不得有接頭。穿墻套管的長度應(yīng)和墻的兩側(cè)平齊，穿樓板套管上部應(yīng)高出樓板30～50mm，下部和樓板平齊。

3.4.8

管道固定一般用角鋼U字卡，其間距應(yīng)符合表1-49的規(guī)定。并每層樓的室內(nèi)

埋地燃?xì)夤芎推渌噜徆艿兰半娎|間的最小水平凈距（m）

表1-46

序號

項

目

水平凈距

1

和給、排水管道

1

2

和供熱管的管溝外壁

1

3

和電力電纜

1

直埋敷設(shè)在導(dǎo)管內(nèi)埋地煤氣管和其它相鄰管道及電纜間的最小垂直凈距（m）

表1-47

序號

項

目

垂直凈距(當(dāng)有套管時，以套管計)

1

和給、排水管道

0.3

2

和供熱管的管溝底或頂部

1.5

直

埋

0.6

敷設(shè)在導(dǎo)管內(nèi)

0.15

煤氣管卡間距（m）

表1-49

煤氣管管徑(mm)

水平管道

垂直管道

DN25

2.0

3.0

DN32～DN50

3.0

4.0

煤氣立管至少加設(shè)一個固定卡子，在灶前下垂管上至少設(shè)一個卡子，如下垂管有轉(zhuǎn)心門時可設(shè)兩個卡子。

室內(nèi)煤氣管道上的閥門，≥DN65時，一般接受煤氣用閘板閥；管徑≤DN50接受壓蘭式或拉緊式轉(zhuǎn)心門。進(jìn)氣管總閥門一般安裝在總立管上，距地面1.5m，樓梯間進(jìn)氣總立管閥門距地面1.7m。當(dāng)流量≤3m3/h的時，表前應(yīng)設(shè)置一個轉(zhuǎn)心門，表后至燃具前，可不另設(shè)閥門；當(dāng)流量≤20m3/h的煤氣表時，表前所設(shè)閥門，可作為食堂和其它公用福利設(shè)施的總進(jìn)氣閥門；當(dāng)煤氣用量≤57m3/h時或不能中斷供氣的用戶，煤氣表應(yīng)安裝旁通閥門，同時加設(shè)煤氣表的出口閥門；從室內(nèi)煤氣總干管至每戶的分支管上應(yīng)安裝一個分支閥門；高層建筑（凡十層和十層以上的住宅和建筑物高度超過24m的其它民用建筑）引入管在室外的起點應(yīng)設(shè)置切斷閥門，室內(nèi)的煤氣管道上除安裝一個總閥門外，每隔六層在總立管上應(yīng)再增設(shè)一個分段閥門，在室內(nèi)終點宜設(shè)置緊急迫斷閥門；有兩根以上的分段立管時，可在每根立管上加設(shè)一個閥門，若每個分段閥門所帶的戶數(shù)超過30戶時，可酌情增設(shè)閥門。煤氣管道上安裝拉緊式轉(zhuǎn)心門時，轉(zhuǎn)心門軸線應(yīng)和墻壁平行；安裝壓蘭式轉(zhuǎn)心門時，其軸線只準(zhǔn)和墻面垂直。

接受焊接鋼管焊接，先把管子選好調(diào)直，清理好管膛，將管道運到安裝地點，安裝程序從第一節(jié)起先；把管子就位找正，對準(zhǔn)管口使預(yù)留口方向精確，找直后用點焊固定（管徑≤50mm以下焊2點，管徑≥70mm以上點焊3點），然后依據(jù)焊接要求施焊，焊完后應(yīng)保證管道正直。

3.4.11

管道安裝完畢，檢查坐標(biāo)、標(biāo)高、預(yù)留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復(fù)核坡度，調(diào)整合格后再調(diào)整吊個螺栓U形卡，使其松緊適度，平正一樣。

3.4.12

擺正或安裝好管道穿結(jié)構(gòu)處的套管，填堵管洞口，預(yù)留口處應(yīng)加好臨時管堵。

3.5

立管安裝：

3.5.1

核對各層預(yù)留孔洞位置是否垂直，吊線、剔眼、栽卡子。將預(yù)制好的管道按編號依次運到安裝地點。

3.5.2

安裝前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，按編號從第一節(jié)起先安裝。涂鉛油纏麻將立管對準(zhǔn)接口轉(zhuǎn)動入扣，一把管錐咬住管件，一把管鉗擰管，擰到松緊適度，對準(zhǔn)調(diào)直標(biāo)記要求，絲扣外露2～3扣，預(yù)留口平正為止，并清凈麻頭。

3.5.3

檢查立管的每個項留口標(biāo)高、方向等是否精確、平正。將事先栽好的管卡子松開，把管放入卡內(nèi)擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)起先找好垂直度，扶正鋼套管，最終協(xié)作土建填堵好孔洞，預(yù)留口必需加好臨時絲堵。立管截門安裝朝向應(yīng)便于操作和修理。

3.5.4

燃?xì)饬⒐芤话惴笤O(shè)在廚房內(nèi)或樓梯間。當(dāng)室內(nèi)立管管徑不大于50mm時，一般每隔一層樓裝設(shè)一個活接頭，位置距地面不小于1.2m。遇有閥門時，必需裝設(shè)活接頭，活接頭的位置應(yīng)設(shè)在閥門后邊。管徑≥50mm的管道上可不設(shè)活接頭。

3.6

支管安裝：

3.6.1

檢查煤氣表安裝位置及立管預(yù)留口是否精確。量出支管尺寸和燈叉彎的大小。

3.6.2

安裝支管，按量出支管的尺寸，然后斷管、套絲、煨燈叉彎和調(diào)直。將燈叉彎或短管兩頭抹鉛油纏麻，裝好油任，連接煤氣表，把麻頭清凈。

3.6.3

用鋼尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距墻尺寸，共復(fù)查立管及煤氣表有無移動，合格后用支管替換下煤氣表。按設(shè)計或規(guī)范規(guī)定壓力進(jìn)行系統(tǒng)試壓及吹洗，吹洗合格后在交工前拆下連接管，安裝煤氣表。合格后辦理驗收手續(xù)。

3.7

氣表安裝：

3.7.1

居民家庭每戶應(yīng)裝一只氣表：集體、營業(yè)、事業(yè)用戶，每個獨立核算單位最少應(yīng)裝一只表。

3.7.2

煤氣表必需具備以下條件方可安裝：

3.7.2.1

煤氣表有出廠合格證，廠家有生產(chǎn)許可證，表經(jīng)法定檢測單位檢測；

3.7.2.2

距出廠日期不超過4個月，如超過，則需經(jīng)法定檢測單位檢測；

3.7.2.3

無任何明顯損傷。

氣表安裝過程中不準(zhǔn)碰撞、倒置、敲擊，不允許有鐵銹、雜物、油污等掉入儀表內(nèi)。

3.7.3

皮膜表安裝必需平正，下部應(yīng)有支撐。氣表和四周設(shè)施的水平凈距按

表1-50所列規(guī)定。

氣表和四周設(shè)施水平凈題（m）

表1-50

設(shè)施名單

低壓電器

家庭灶

食堂灶

開水灶

金屬煙囪

磚煙囪水平距離

1.0

0.3

0.7

1.5

0.6

0.3

安裝皮膜表時，應(yīng)遵循以下規(guī)定：

3.7.4.1

皮膜表安裝高度可分為：

高位表安裝：表底距地高度不小于1.8m；

中位表安裝：表底距地高度不小于1.4～1.7m；

低位表安裝：表底距地凈高度應(yīng)不小于0.15m。

3.7.4.2

在走道上安裝皮膜表時必需按高位表安裝；室內(nèi)皮膜表安裝以中位表為主，低位表為輔。

3.7.4.3

皮膜表背面距墻凈距10～50mm。

3.7.4.4

多個皮膜表安裝在墻面上時，表和表之間的凈距不少于150mm。

3.7.4.5

安裝一只皮膜表，一般只在表前安裝一個旋塞。

3.7.5

公共建筑用戶煤氣表安裝要點如下：

3.7.5.1

安裝程序：安裝引入管并固定，然后安裝立管及總閥門，再作旁通管及煤氣表兩側(cè)的配管。

3.7.5.2

干式皮膜表安裝方法：流量為20m3/h、34m3/h的煤氣表可安裝在墻上，表下面用型鋼（如

40×4角鋼）支架固定。流量大于57m3/h的煤氣表可安裝在地面的磚臺上，磚臺高0.1～0.2m，應(yīng)設(shè)旁通管。表兩側(cè)配管及旁通管的連接為絲接，也可接受焊接。

3.7.5.3

羅茨表（腰鼓表）的安裝方法：

安裝前，必需洗掉表計量室內(nèi)的防銹油，其方法是用汽油從表的進(jìn)口端倒進(jìn)去，出口端用容器盛接，反復(fù)數(shù)次，直至除凈為止。

羅茨表必需垂直安裝，高進(jìn)低出。并應(yīng)將過濾器和表干脆連接。過濾器和羅茨表兩端的防塵蓋在安裝前不應(yīng)拆掉。

羅茨表計量需進(jìn)行壓力和溫度修正時，其取壓和測溫點一般設(shè)置在儀表之前。

安裝完畢，先通氣檢查管道、閥門、儀表等安裝連接部位有無滲漏現(xiàn)象，確認(rèn)各處密封良好后，再擰下表上的加油螺塞，加入潤滑油（油位不能超過指定窗口上的市場調(diào)整刻線）擰緊螺塞，然后慢慢地開啟閥門，使表運轉(zhuǎn)，同時視察表的指針是否勻整平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)，如無異樣現(xiàn)象就可正常工作。

3.8

室內(nèi)煤氣管道試壓：

3.8.1

室內(nèi)煤氣管道應(yīng)進(jìn)行耐壓和嚴(yán)密度兩種試驗，試驗介質(zhì)為壓縮空氣或氮氣。

3.8.2

住宅內(nèi)煤氣管道試驗：（試驗溫度應(yīng)為常溫）

3.8.2.1

試驗范圍：

耐壓試驗為自進(jìn)氣管總閥門至每個接灶管轉(zhuǎn)心門之間的管段。試驗時不包括煤氣表，裝表處應(yīng)用短管將管道短暫先聯(lián)通。嚴(yán)密性試驗，在上述范圍內(nèi)增加全部灶具設(shè)備。

3.8.2.2

耐壓試驗：

管道系統(tǒng)打壓0.1MPa后，用肥皂水檢查焊縫和接頭處，無滲漏，同時壓力也未急劇下降為合格。

3.8.2.3

嚴(yán)密度試驗：

管道系統(tǒng)內(nèi)不裝煤氣表時，打壓至700mm水柱后，視察10分鐘，壓力降不超過20mm水柱為合格；管道系統(tǒng)內(nèi)裝有煤氣表時，打壓至300mm水柱，視察5分鐘，壓降不超過20mm水柱為合格。

3.9

管道吹洗：吹洗應(yīng)不帶氣表進(jìn)行，管道在試壓完畢后即可做吹洗，吹洗應(yīng)用壓縮空氣或氮氣連續(xù)進(jìn)行，應(yīng)保證有足夠的流量。吹洗干凈后辦理驗收手續(xù)。

3.10

管道的除銹和防腐：

3.10.1

室外管道的防腐處理：

應(yīng)依據(jù)管道敷設(shè)地點的土質(zhì)對管道腐蝕的程度；管道運用的重要程度而選用不同的絕緣層做法。在管道穿過有雜散電流地區(qū)時，應(yīng)實行措施，保證管道的良好運用。一般接受石油瀝青防腐層，分為加強防腐和特加強防腐。一般土壤接受加強防腐。在土壤腐蝕性較高的狀況下，或?qū)τ诖┰胶拥溃匾缆?，有頂管和加套管或過街溝時的煤氣管道接受特加強防腐。

室外管道石油瀝青涂層施工要求如下：

3.10.1.1

除銹：必需除去鐵銹及其它污垢，然后將表面清除干凈，露出金屬本色。

3.10.1.2

涂底漆：經(jīng)除銹后的管子表面應(yīng)干燥、無塵后，方能涂刷底漆，底漆涂刷應(yīng)勻整、無氣泡、凝塊、流痕、空白等缺陷。

3.10.1.3

熔化瀝青：脫凈水、不含雜質(zhì)，三項指標(biāo)（針入度、延度、軟化點）合格。熬制瀝青溫度一般在200℃左右，最高不超過240℃。

3.10.1.4

澆涂瀝青：底漆干后方可澆涂瀝青。

3.10.1.5

包扎玻璃布：包扎時，必需運用干燥的玻璃布。玻璃布壓邊為10～15mm，搭接長度為50～80mm。玻璃布浸透率應(yīng)達(dá)95%以上，嚴(yán)禁出現(xiàn)50mm×50mm以上面積的空白。

3.10.1.6

外愛惜層：包扎應(yīng)緊密適度，無折皺、脫殼等現(xiàn)象，壓力勻整。

a

外觀：用目視逐根逐層檢查，表面應(yīng)平整、無氣泡、麻面、皺紋、瘤子等缺陷。

b

厚度：按設(shè)計防腐等級要求，總厚度應(yīng)符合表1-28的規(guī)定。

檢查時，每20根抽查一根，每根測三個截面，每個截面應(yīng)測上、下、左、右四個點，并以最薄點為準(zhǔn)。若不合格，再抽查兩根。其中一根仍不合格時，全部為不合格。

c

粘結(jié)力：在防腐層上切一夾角為45°～60°的切口，從角尖端撕開面積為30～50cm2，不易撕開而且撕開后粘附在鋼管表面的第一層瀝青占撕開面積的100%為合格。

按上述方法每20根抽查一根，每根測一點，若不合格，再抽查兩根，其中一根還不合格時，全部為不合格。

d

涂層的絕緣性：用電火花檢漏儀進(jìn)行檢測，以不打火花為合格，最低檢漏電壓按下列公式計算：

U=7840式中

U

檢漏電壓（V）；

涂層厚度（取實測數(shù)字的算術(shù)平均值）（mm）。

(a)

每20根抽查一根，從管道一端測至另一端，若不合格，再抽一根，其中有一根不合格時，則全部不合格。

(b)

回填土前，對施工擺放好的防腐涂層管道再進(jìn)行一次檢查，從管道首端至末端，發(fā)覺有打火點時，必需修補。

e

補口、補傷：補口、補傷的防腐涂層結(jié)構(gòu)及所用材料均應(yīng)和原管道防腐涂層相同。補口時，每層玻璃布應(yīng)將原管端瀝青涂層接茬處塔接長50mm以上；補傷時對于損傷面直徑大于100mm以上時，應(yīng)按防腐層結(jié)構(gòu)進(jìn)行補傷，小于100mm時，可用瀝青修補。

f

對于石油瀝青防腐絕緣涂層管道，回填土后必需用防腐層檢漏儀進(jìn)行一次涂層檢漏，查出有損傷處，必需修補合格。

g

對上述各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需列表記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

室內(nèi)煤氣管道和附件除銹處理后刷（二）室外燃?xì)夤艿腊惭b

1、管道安裝基本要求

（l）地下燃?xì)夤艿缆裨O(shè)的最小覆土厚度應(yīng)符合如下要求：

l）埋設(shè)在車行道下時，不得小于0．9m

；

2）埋設(shè)在非車行道（或鄰居）下時，不得小于

0．6m

；

3）埋設(shè)在庭院內(nèi)時，不得小于0．5m；

4）埋設(shè)在水田下時，不得小于0．8m。

（2）和輸送腐蝕性介質(zhì)的管道共架敷設(shè)時，燃?xì)夤艿缿?yīng)架在上方。對于簡潔漏氣、漏油、漏腐蝕性液體的部位，如法蘭、閥門等，應(yīng)在燃?xì)夤艿郎蠈嵭袗巯Т胧?/p>

（3）煤氣管道管徑DN≥500mm中壓管、自然氣管道管徑DN≥300mm的中學(xué)壓干管上閥門的兩側(cè)宜設(shè)置放散管（孔）；地下液態(tài)液化石油氣管道分段閥門之間應(yīng)設(shè)置放散閥，其放散管管口距地面距離不應(yīng)小于2m，地上液態(tài)液化石油氣管道兩閥門之間的管段上應(yīng)設(shè)置管道平安閥。

（4）燃?xì)夤艿浪娩摴埽ǔ冧\鋼管外）在安裝前應(yīng)作防腐處理，其中架空鋼管的外壁應(yīng)涂環(huán)氧鐵紅等防銹漆兩遍，埋地鋼管外壁應(yīng)按設(shè)計要求做外防腐。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，埋地鋼管外防腐可接受環(huán)氧煤瀝青或聚乙烯膠粘帶，埋地鍍鋅鋼管外壁及螺紋連接部位應(yīng)做一般級防腐絕緣，螺紋連接部位的修補可用水柏油涂刷并包扎玻璃布作三油二布處理，或用環(huán)氧煤瀝青涂刷并包扎玻璃布作二油一布處理（5）鑄鐵管的連接應(yīng)接受S型機械接口，接口填料運用燃?xì)庥孟鹉z圈。

（6）鑄鐵管和鋼管之間的連接，應(yīng)接受法蘭連接。螺栓宜接受可鍛鑄鐵，如接受鋼制螺栓，應(yīng)實行防腐措施。

（7）聚乙烯燃?xì)夤艿澜邮茈娙圻B接（電熔承插連接、電熔鞍形連接）或熱熔連接（熱熔承插連接、熱熔對接連接、熱熔鞍形連接），不得接受螺紋連接和粘接。和金屬管道連接時，接受鋼塑過渡接頭連接。鋼塑過渡接頭鋼管端和鋼管焊接時，應(yīng)實行降溫措施。

（8）鋼塑過渡接頭一般有兩種形式，對小口徑聚乙烯管（D≤63mm），一般接受一體式鋼塑過渡接頭；對大口徑聚乙烯管（D＞63mm），一般接受鋼塑法蘭組件進(jìn)行轉(zhuǎn)換連接。

2、管道埋設(shè)的基本要求（1）溝槽開挖。

l）鋼管、聚乙烯管單溝邊組裝時，管溝溝底寬度為：

a＝D＋0.3

雙管同溝鋪設(shè)時，管溝溝底寬度為：

a＝D1＋D2＋S＋C

式中a——溝底寬度（m）；

D——管道外徑（m）；

D1——第一根管道外徑（m）；

D2——

第三部分確保工期保證措施1、施工進(jìn)度支配1.1施工進(jìn)度支配說明施工進(jìn)度支配是在施工中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將干脆影響整個施工的全過程，因此，施工進(jìn)度支配的支配，將在保證工程質(zhì)量工程平安的前提下達(dá)到最快。施工中將對項目進(jìn)行三級管理，總進(jìn)度支配管理，階段性進(jìn)度支配，月旬進(jìn)度支配，階段性進(jìn)度支配是詳細(xì)支配施工的依據(jù)。2、保證工期的措施2.1充分做好施工準(zhǔn)備①現(xiàn)場準(zhǔn)備：勘察和了解施工現(xiàn)場；清除現(xiàn)場障礙物；辦妥有關(guān)手續(xù)。②做好技術(shù)準(zhǔn)備工作：細(xì)致學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計施工圖參加設(shè)計圖紙會審交底，發(fā)覺疑難問題立刻向設(shè)計院提出解決，避開在施工時再發(fā)生問題延誤工期。組織有豐富實踐閱歷的技術(shù)人員盡快作出施工方案、作業(yè)設(shè)計。施工準(zhǔn)備做好可使施工很順當(dāng)?shù)剡M(jìn)入正常施工，削減磨合期，其中包括現(xiàn)場平面布置、臨時水電設(shè)計和布設(shè)、現(xiàn)場測量放線、水準(zhǔn)點復(fù)核，做好圖紙會審和技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)和選購 支配。2.2強化施工組織在施工組織中將定期召開生產(chǎn)例會，由工長、內(nèi)業(yè)等管理人員參加，特別狀況可以使參加人員范圍擴大到班組長。生產(chǎn)例會主要通報并完成以下內(nèi)容：①工程合同和分階段支配以及勞動力，材料、機具、設(shè)備支配的等待狀況。②工序產(chǎn)品質(zhì)量狀況檢驗總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，削減不必要返工、延誤工期。2.3選派精干管理力氣選派精干、施工閱歷豐富的項目管理人員組成項目經(jīng)理部，細(xì)心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充分發(fā)揮項目班子的支配、組織及調(diào)控實力，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。2.4加強支配管理以工程總限制支配為依據(jù)，制定分階段工期限制目標(biāo)，即總體結(jié)構(gòu)完成時間、全部工程完工時間等限制點，通過限制分段支配來確?？偣て?。依據(jù)總控支配、分段支配以業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細(xì)的月度支配、周支配、每周檢查、對比、分析、找出關(guān)鍵問題，當(dāng)周支配必需當(dāng)周完成。對項目進(jìn)行三級管理，即總進(jìn)度支配管理、階段性施工進(jìn)度支配管理，月、旬、周、日進(jìn)度支配管理。通過確保日、周進(jìn)度支配的完成來保證月支配、階段性施工進(jìn)度支配直到總進(jìn)度支配的全面完成。施工進(jìn)度支配的限制結(jié)果作為我們對項目的重點考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并和經(jīng)濟指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點要求準(zhǔn)時直至提前完工；短暫明確項目經(jīng)理主管并落實階段性施工支配的落實。項目總工及專職生產(chǎn)狀況，進(jìn)行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必需進(jìn)行三班作業(yè)，24小時施工。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)高度會議，加強協(xié)調(diào)管理。2.5組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順當(dāng)進(jìn)行，選用具有開拓精神，工作高效的同志負(fù)責(zé)施工管理，選擇技術(shù)嫻熟的隊伍進(jìn)行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，支配足夠的勞力，組織三班作業(yè)。項目經(jīng)理部每周堅持開施工生產(chǎn)例會，詳細(xì)支配各分項工作。實行長支配，短支配，以限制階段支配，確保總支配。26協(xié)作措施項目經(jīng)理部和業(yè)主密切協(xié)作，建立和業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不剛好，圖紙變更，工程量增減，甲方供材料不剛好等不行預(yù)見因素，隨時調(diào)整支配，以限制總支配。同時處理好和政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按支配順當(dāng)進(jìn)行。2.7技術(shù)措施項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程特點，主動接受新技術(shù)，加快施工進(jìn)度，建立完整的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，削減返工，提高工效，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。2.8物質(zhì)措施項目經(jīng)理部主動組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量精確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時間明確，充分滿足各工序?qū)κ┕C械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和運用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。做好工程所需材料的選購 、供應(yīng)，駕馭做好甲方供材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進(jìn)度的因素削減到最小程度。2.9經(jīng)濟措施項目經(jīng)理部細(xì)致做好經(jīng)濟、成本限制工作。對施工成本做到事前預(yù)控，事中限制，事后分析。建立項目成本限制責(zé)任體系，和各職能部門，施工隊簽訂成本承包責(zé)任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部細(xì)致做好工程資金運用，做到?？顚Ｓ茫缃ㄔO(shè)方資金不到位的狀況下，確保工程的資金的周轉(zhuǎn)，乙方自行適當(dāng)調(diào)撥，真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順當(dāng)進(jìn)行不影響進(jìn)度。項目經(jīng)理部制定和分包單位、承包單位的獎罰制度。在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安狀況、環(huán)境衛(wèi)生等方面做到獎優(yōu)罰劣，真正確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。2.10專項措施1、由于本工程工期緊、任務(wù)重，所以全體工作人員攻堅戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，連續(xù)作業(yè)，人員調(diào)協(xié)作理，確保每道工序按支配時間實施到位。2、編制詳細(xì)的施工組織方案，合理調(diào)配人力、物力、財力。確保施工順當(dāng)進(jìn)行，避開因人、財、物調(diào)配不當(dāng)，造成的誤工時間。3、定期召開工程例會，分析緣由，制定措施，調(diào)整資源首先考慮關(guān)鍵限制項目。4、加強施工機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，保證機械設(shè)備出勤率，完好率，削減設(shè)備修理時間。5、備足施工材料，削減待料誤工時間。6、加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保工程一次合格，順當(dāng)交工驗收，避開因質(zhì)量問題而返工延誤工期。7、針對工程特點，實行最佳施工方案和工序，各工序之間相互連接協(xié)作，縮短工序施工周期。8、在施工中抓主導(dǎo)工序，合理支配施工程序，充分利用空間，組織交叉流水作業(yè)。9、加強每分部分項工程質(zhì)量限制、驗收，做到一次成優(yōu)，愛惜成品和半成品，削減損壞及返工。10、依據(jù)支配支配，提前和業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，剛好做好分階段的驗收，以便下道工序剛好進(jìn)行。11、處理好各分部分項工程的連接，保證施工流水能正常運轉(zhuǎn)，剛好解決干擾工程進(jìn)度的不利因素。12、對冬、雨季施工必需制定必要的施工技術(shù)措施，確保工程施工正常進(jìn)行。13、做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，組織足夠的機械、勞動力，保證按預(yù)訂支配完成。第四部分施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分解：依據(jù)市政安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和市政工程施工及驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量等級檢驗評定遵循如下規(guī)定要求，分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定：1.1單位質(zhì)量等級評定要求①所含分部工程質(zhì)量應(yīng)全部合格，其中50%以其以上的分部為優(yōu)良。②質(zhì)量保證資料齊全。③觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到85%及其以上。1.2分項工程的質(zhì)量等級規(guī)定所含分項工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及其以上確為優(yōu)良。1.3工程的質(zhì)量等級規(guī)定①保證項目必需符合相應(yīng)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。②基本項目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定；其中有50%及其以處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良數(shù)應(yīng)占檢驗項目數(shù)50%及其以上。③允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，由95%及其以上實測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍之內(nèi)。2、質(zhì)量管理保證體系及組織措施2.1保證體系本工程公司派出的項目部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。項目部必需細(xì)致貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量支配》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使項目部的一切質(zhì)量活動有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量或滿足顧客要求。在本工程的施工過程中，要求切實貫徹和實施國際國內(nèi)的系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，依據(jù)公司質(zhì)量的高效管理，本工程中已建立以項目經(jīng)理為首，以項目總工為干脆領(lǐng)導(dǎo)，以項目工程質(zhì)量平安部為主體，以各專業(yè)工長為執(zhí)行者的質(zhì)量管理組織機構(gòu)（即工程質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)）。和此同時，還將建立一系列的崗位責(zé)任制、其它質(zhì)量管理制度、干脆的質(zhì)量限制措施和手段。前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質(zhì)量限制措施和手段。前者是質(zhì)量管理的“硬件”系統(tǒng)，而后者可以看成是質(zhì)量管理的“軟件”系統(tǒng)，它們的有機結(jié)合便形成項目的質(zhì)量保證體系。在建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的同時，還要自覺地接受工程監(jiān)督單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查，全面、全方位的限制工程施工全過程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)萬無一失。質(zhì)量保證體見后圖。質(zhì)量保證體系整改整改合同簽訂建設(shè)單位設(shè)計院項目經(jīng)理部圖紙會審施工機具計量檢測支配施工機具支配送檢合格返修計量檢測支配合格返修施工隊伍檢驗問題違章違紀(jì)隱患處理勞務(wù)隊工人班組技術(shù)交底技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)材料選購 合格開工報告開工報告設(shè)備出廠合格證、說明書、加工說明合格證自檢、隱藏記錄、試驗記錄、質(zhì)量事故報告分部（分子部）及分工項工程質(zhì)量評定自檢合格交檢合格聯(lián)檢合格下道工序質(zhì)量評定工程驗收返修圖紙會審記錄設(shè)計變更施工組織設(shè)計或施工方案平安技術(shù)溝通驗收資料質(zhì)量限制目標(biāo)100%合格項目經(jīng)理經(jīng)濟合同獎罰承包合同勞動部門職能管理部門各工程師處承包班組獎罰2.2技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33－2005、《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ94－2008、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63－2008、石油自然氣管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及施工圖設(shè)計的要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.3管理限制措施建立以下的質(zhì)量管理制度和管理措施：①主動開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并主動做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。②在工程開工前制定各分項工程的施工工藝卡，施工時嚴(yán)格依據(jù)成熟的工藝程序進(jìn)行操作。③運用統(tǒng)計技術(shù)手段對工程質(zhì)量進(jìn)行階段性分析，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，全面限制各分項工程質(zhì)量狀況，剛好提出訂正和預(yù)防措施。④工程項目質(zhì)量責(zé)任制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，并按質(zhì)量責(zé)任分解落實到詳細(xì)人員。⑤技術(shù)交底制度：整個項目中實行二級技術(shù)交底制度，即特別關(guān)鍵部位施工前必需由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目質(zhì)檢員和工進(jìn)步行書面技術(shù)交底(或制定施下方案和技術(shù)措施)，而且每個工種、每道工藝施工前必需由施工工長對各班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底（對特別工序還應(yīng)編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書）。⑥圖紙會審和技術(shù)核定制度：施上前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目的全體技術(shù)人員熟悉圖紙，提出問題，并在圖紙會審時得到解決。施工時嚴(yán)格按圖紙施工，如還遇有圖紙上的疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。⑦工序質(zhì)量三檢制度：支持“三檢”制度，并要做好文字記錄。⑧施工過程質(zhì)量檢驗交接制：對各分項施工過程特別是隱藏工程必需經(jīng)工方內(nèi)部自檢合格請監(jiān)理代表驗收合格后才能進(jìn)入下一過程施工。⑨質(zhì)量推翻制度：不合格分項、分部工程都要進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品時，將實行必要的訂正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。⑩成品愛惜制度：將重視工序的操作一樣重視成品的愛惜。項目按理人員在施工中合理支配施工工序，并做好記錄。eq\o\ac(○,11)質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實和力實詳盡，并妥當(dāng)保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后依據(jù)檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。eq\o\ac(○,12)工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我項目部按國家工程質(zhì)量檢驗評定的進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報業(yè)主、監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量等級核定。eq\o\ac(○,13)培訓(xùn)上崗制度：從事本項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工程都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。3、質(zhì)量保證基本措施本工程公司派出的項目部是嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系操作和運行的。項目部必需細(xì)致貫徹公司的質(zhì)量體系文件，包括《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量支配》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄》等方面內(nèi)容，使項目部的一切質(zhì)量活動有法可依，有章可循，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量或滿足顧客要求。3.1質(zhì)量監(jiān)督①由項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量支配并報請公司職能科室進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。②公司質(zhì)檢科每半月檢查一次，檢查、督促、項目部正的確施項目質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計，并幫助項目經(jīng)理部組織原材料、設(shè)備、半成品、成品的檢驗、驗收。③施工現(xiàn)場設(shè)專職的質(zhì)檢員，行政上干脆由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由公司質(zhì)量科督促和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量的限制檢查，對違反操作規(guī)程有損工程質(zhì)量的行為有質(zhì)量推翻權(quán).④公司生產(chǎn)技術(shù)科按施工進(jìn)度對施工技術(shù)(質(zhì)量)資料進(jìn)行審核、收集工作，幫助質(zhì)檢科和項目部進(jìn)行不合格品的限制。⑤做好隱藏工程的檢查和驗收工作。⑥對技術(shù)性強且對分項、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容正式實施前，做好工程預(yù)檢工作，由相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，必要時邀請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師參加，填寫工程預(yù)檢記錄，參加人員簽字認(rèn)可。3.2信息管理①項目部設(shè)專職資料員收集工程質(zhì)量資料；②由生產(chǎn)技術(shù)部門收集各種質(zhì)量信息，進(jìn)行統(tǒng)計分析，并剛好反饋至項目部以對質(zhì)量限制作出調(diào)整或加強；③公司及項目部定期開展質(zhì)量教化。3.3評審公司內(nèi)部將定期對項目部的質(zhì)量體系運行狀況進(jìn)行審核，對各職能部門和質(zhì)量崗位進(jìn)行檢查，和體系要求、質(zhì)量支配比較后作出工作質(zhì)量的評價，并提請建設(shè)單位人員檢查和評審。4、材料保證措施材料進(jìn)場首先對材料的外觀和形態(tài)進(jìn)行檢驗，然后對材料進(jìn)行二次檢驗。材料檢驗不合格嚴(yán)禁施工。材料進(jìn)場檢驗和二次檢驗均要請監(jiān)理單位現(xiàn)場代表參加。4.1材料選購 ①材料的選購 要依據(jù)合同、設(shè)計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨實力選擇合格的供貨廠家，選購 前供應(yīng)樣品給建設(shè)單位認(rèn)可后方可進(jìn)行訂貨。②對材料質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量保證程序文件中相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對進(jìn)場材料進(jìn)行全面的檢驗和試驗，不合格品嚴(yán)格按不合格的限制程序進(jìn)行限制。③建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，對進(jìn)場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并細(xì)致切實做好臺帳。4.2材料支配依照施工圖預(yù)算用量，參照月度生產(chǎn)支配支配，編制月度需用材料申請支配，并剛好向業(yè)主、監(jiān)理提交支配，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間及材料的質(zhì)量等要求。4.3材料檢驗全部進(jìn)場材料必需符合設(shè)計要求主要材料須有出廠合格、材料說明書等，各種材料、半成品的質(zhì)保書、出廠合格證等應(yīng)隨貨同行，由物資供應(yīng)單位剛好轉(zhuǎn)交給資料員保管。材料員依據(jù)選購 文件要求進(jìn)行材料的二次試驗：材料進(jìn)場后還要取樣進(jìn)行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣時必需有建設(shè)單位、監(jiān)理單位在場進(jìn)行二次檢驗，對不合格的材料一律退貨。材料取樣必需有建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行見證并簽字，材料經(jīng)檢驗合格后才可運用，不合格的材料必需立刻退場。材料員要對進(jìn)貨進(jìn)行材料驗證；項目總工依據(jù)供貨方供應(yīng)的證明文件以及檢驗報告判定進(jìn)貨的質(zhì)量。對進(jìn)場的材料、構(gòu)件在運用前必需進(jìn)行抽樣檢驗，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品進(jìn)行工程運用。6、工序質(zhì)量限制措施6.1施工測量：測量儀器必需經(jīng)過專業(yè)部門調(diào)整校正，經(jīng)檢定后合格才能投入運用，用于測量軸線的鋼卷尺必需計量鑒定合格，并妥當(dāng)保管，達(dá)到建筑物運用同一把鋼卷尺放線，每次軸線測定都應(yīng)由另一人進(jìn)行復(fù)測工作。

5.3工序質(zhì)量限制程序下達(dá)工序作業(yè)指導(dǎo)書及驗評標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)工序作業(yè)指導(dǎo)書及驗評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)跟蹤檢驗以技術(shù)檢驗執(zhí)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)跟蹤檢驗以技術(shù)檢驗檢查新上崗人員操作證材料是否建立跟蹤管理卡（甲供）所用材料與材質(zhì)證明是否相符（甲供）是否有材質(zhì)證明及檢驗報告（甲供）檢查新上崗人員操作證材料是否建立跟蹤管理卡（甲供）所用材料與材質(zhì)證明是否相符（甲供）是否有材質(zhì)證明及檢驗報告（甲供）合格是否有材質(zhì)證明及檢驗報告（甲供）合格是否有材質(zhì)證明及檢驗報告（甲供）自檢自檢改進(jìn)改進(jìn)專檢專檢工序交接工序交接

6、質(zhì)量檢查6.1質(zhì)量檢查機構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督部門建設(shè)單位工程監(jiān)理部門公司職能機構(gòu)項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員各施工班組

6.2質(zhì)量檢查內(nèi)容限制方法檢查內(nèi)容檢查方法技術(shù)文件、報告審核技術(shù)資質(zhì)證明審核、簽屬開工報告施工方案、技術(shù)措施材料、半成品質(zhì)量檢驗報告質(zhì)量動態(tài)、統(tǒng)計資料設(shè)計變更及技術(shù)核定質(zhì)量問題處理報告新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的鑒定工序交驗檢查、分項、分部工程質(zhì)量檢查技術(shù)簽證文件等現(xiàn)場質(zhì)量檢查開工前檢查目測法：看、摸、敲、照工序交接檢查隱藏工程檢查停工竣工前的檢查分項分部工程完工后檢查成品愛惜檢查

第五部分文明施工和平安生產(chǎn)技術(shù)措施1、平安方針和目標(biāo)①平安方針：“平安第一，預(yù)防為主”②平安目標(biāo)：在整個施工過程中杜絕死亡事故，避開重傷事故的發(fā)生，輕傷事故的限制在2人次以內(nèi)。③工地管理詳細(xì)目標(biāo)a.保市標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。b.保市創(chuàng)安達(dá)標(biāo)樣板工地。2、平安管理保證體系如我司中標(biāo)，項目經(jīng)理部將建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場平安保證體系的第一負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司平安科指派專人幫助，指導(dǎo)并督促全過程，平安施工保證體系見圖。①建立從公司到項目部，從工地現(xiàn)場到班組的各級平安管理機構(gòu)，平安管理組織機構(gòu)。②建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安管理制度，并細(xì)致貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)和責(zé)任制掛鉤提高了廣袤職工的平安意識，以限制平安事故的發(fā)生。③樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，對入場工人進(jìn)行全員平安培訓(xùn)教化，特別工程經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后發(fā)操作證，持證上崗。④工程指揮部，將平安工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的平安工作作徹底檢查，消防隱患。⑤簽定平安承包責(zé)任狀，以平安為考核項目，由項目經(jīng)理——平安員——班組層層簽定，有獎有罰條例。⑥建立平安獎罰金，對沒有剛好做好平安工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰平安獎并以嘉獎。⑦平安員負(fù)責(zé)整體監(jiān)控工作的實施，每日定時和不定時進(jìn)行巡查，發(fā)覺有不符合要求的隱患，有權(quán)向生產(chǎn)指揮人員提出整改建議和下達(dá)整改通知單，對拒不執(zhí)行整改通知，平安員有權(quán)停止作業(yè)，并方即向領(lǐng)導(dǎo)反映。⑧平安員及平安管理人員須佩帶標(biāo)記和持證上崗，并做好巡查監(jiān)控和隱患整改記錄。⑨發(fā)生傷亡事故應(yīng)按規(guī)定的報告方式和時限向上一級平安管理部門報告，并實行有效的措施愛惜事故現(xiàn)場。⑩臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線接受絕緣導(dǎo)線，不能成束架空，敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，變壓器、配電箱均設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍擋。

平安管理保證體系經(jīng)理經(jīng)理平安技術(shù)措施平安指導(dǎo)支配平安技術(shù)規(guī)程平安指導(dǎo)支配平安監(jiān)督管理定期、不定期檢查日常檢查整改檢查問題違章違紀(jì)隱患處理勞務(wù)隊工人班組整改事故預(yù)料分合格合格合格合格合格班組平安交底定期開展平安會崗位責(zé)任制落實機具設(shè)備檢查個人防護(hù)用品運用主要平安措施其它特別問題違紀(jì)現(xiàn)象訂正違章指揮訂正違章指揮訂正材料物資整理機具設(shè)備整理其它問題3、平安管理職責(zé)和施工檢查3.1平安管理職責(zé)明確公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為第一級，項目經(jīng)理為其次級，平安員為第三級，班組長為第四級的平安四級管理體制。3.2平安施工檢查①建立二級平安檢查制度②每周一為平安檢查活動日，項目部每兩周檢查一次，參加人員為各分公司的施工平安負(fù)責(zé)人和平安員。③各班組每周檢查一次(項目部組織的除外)，參加人員為各工程處和外協(xié)隊伍平安負(fù)責(zé)人和平安員。④項目部組織的平安檢查運用《建筑施工平安檢查評分表》進(jìn)行計分和評價，低于80分或接到整改通知單后未能剛好實行措施的要進(jìn)行通報指責(zé)，并處于必要的罰款。⑤檢查出的隱患要下達(dá)整改通知單，接到整改通知單的施工負(fù)責(zé)人應(yīng)按“三定”(定人員、定措施、定期限)原則進(jìn)行整改，并剛好報送“整改完成反饋報告單”請求復(fù)查銷案。⑥各級平安員每天必需作巡回平安或有針對的重點檢查，并作好檢查記錄。4、平安施工教化及措施4.1平安教化：開工前對施工隊伍進(jìn)行平安教化，層層交底，和施工隊簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。①特種作業(yè)持證上崗制作a、特種作業(yè)人員必需持有效上崗證。b、建立特種作業(yè)管理登記冊，并附有證件復(fù)印件。②各分公司制定本公司年度平安教化培訓(xùn)支配，按國家要求進(jìn)行三級教化，并填寫三級教化卡存檔。③對外協(xié)隊伍由施工負(fù)責(zé)人組織平安教化，考核合格后方可進(jìn)場作業(yè)，并填寫平安教化登記表存檔。④班前平安活動各分公司建立班組班平安活動制度，每天班前組長組織進(jìn)行“三上崗”活動：上崗交底：講明作業(yè)任務(wù)、部位必需留意的平安事宜，傳達(dá)平安技術(shù)交底的要求。上崗檢查：檢查作業(yè)人員的平安防護(hù)用品是否齊全有效；檢查作業(yè)人員的平安防護(hù)用品是否齊全有效；檢查用業(yè)部位的防護(hù)設(shè)施狀況，發(fā)覺隱患應(yīng)剛好整改，無法整改的應(yīng)立刻向工地負(fù)責(zé)人反映，在隱患未消退之前，必需實行牢靠的防護(hù)措施；有危及人身平安的緊急險情，應(yīng)立刻停止作業(yè)。上崗記錄：將上述兩項活動作好記錄。⑤平安教化制度針對本工程特點，制定針對性強，內(nèi)容細(xì)致的檢查制度。組織有關(guān)人員定期對中小型機具、現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨邊、防火設(shè)施、“三寶”“四口”和隔離區(qū)域等方面進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題，立刻整改，并舉一反三，切實保證平安施工。4.2平安用電措施：①現(xiàn)場設(shè)施用電管理負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)各種機電設(shè)備的運用許可批準(zhǔn)。對進(jìn)入工地的電氣工作人員進(jìn)行用電操作交底，檢查監(jiān)督工地用電平安狀況。②配電箱的配置應(yīng)符合有關(guān)部門的規(guī)定。③配電箱內(nèi)應(yīng)一機一開關(guān)，并有漏電愛惜開關(guān)。有良好的接地設(shè)施。④運用碘鎢燈必需接二項電纜，架設(shè)高度大于2m。⑤手持移動電動工作的導(dǎo)線長度距配電箱不超過5m。⑥移動工具和照明一律接受軟像膠線。⑦臨時動力電源接受三相五線制。⑧運用中小型機械平安措施。⑨電焊機必需一機一開關(guān)，并裝有隨機開關(guān)。電源接頭有防護(hù)裝置。eq\o\ac(○,10)乙炔瓶、氧氣瓶的平安閥裝設(shè)牢靠。壓力表精確靈敏，回火防止器必需保持確定平安性。eq\o\ac(○,11)乙炔瓶、氧氣瓶的間距應(yīng)大于5m,和明火間距大于10m。4.3機械運用平安措施①對現(xiàn)場全部的機械進(jìn)行安裝，運用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。②鋼絲繩依據(jù)用途保證足夠的平安系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的、斷股、油芯外露不得運用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在運用時應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運時用卡環(huán)。③進(jìn)入施工場地必需穿工作服和戴平安帽，不得赤腳或穿拖鞋上崗。高空作業(yè)應(yīng)掛平安帶。④在崗工作時必需集中精力，細(xì)致操作，留意視察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，防止發(fā)生人身、機具損害事故。⑤設(shè)備機械的安令裝置必需處于完好狀態(tài)下，對袒露的傳動系統(tǒng)或其它易于造成工傷事故的突出部分需設(shè)立防護(hù)裝置。⑥施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除必需持證電工操作；電器必需嚴(yán)格接地，按量和運用漏電愛惜器、各孔用電必需申閘，嚴(yán)禁一閘多用。⑦消防：對易燃物品應(yīng)妥當(dāng)保管，燃料存放區(qū)及動力、電力區(qū)內(nèi)配備滅火器。⑧夜間施工必需設(shè)有足夠的照明設(shè)施，做好施工平安用電管理。4.4平安生產(chǎn)制任制①項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制a.項目部負(fù)責(zé)人必需在支配、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，支配、布置、總結(jié)、評比平安工作。b.棟號工程技術(shù)人員，班組長都應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。c.項目部必需加強專職平安技術(shù)人員的工作，同時專職平安員又必需幫助棟號長依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)條例組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)中細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動愛惜的法令和制度。d.項目部各生產(chǎn)班組都應(yīng)設(shè)有不脫產(chǎn)平安員，班組平安員在生產(chǎn)班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職平安員的指導(dǎo)下，在平安生產(chǎn)中以身作則，起模范帶頭作用，幫助班組長貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的《標(biāo)準(zhǔn)》和《法規(guī)》。②項目經(jīng)理職責(zé)a.對工程本項目的勞動愛惜和平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行合同要求，確定平安管理目標(biāo)，確保項目工程平安施工；b.細(xì)致貫徹執(zhí)行勞動愛惜和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度；c.制定和實施平安技術(shù)措施，建立項目平安生產(chǎn)保證體系，組織編制平安保證支配；d.支持項目平安員及施工管理人員行使平安責(zé)任；e.定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組平安員進(jìn)行平安檢查，清除事故隱患，制止違章作業(yè)；f.對項目部工人進(jìn)行平安技術(shù)和平安紀(jì)律教化；g.項目部每半個月定期召開各施工小組平安生產(chǎn)會議；h.處理一般工傷事故，幫助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出緣由不放過、責(zé)任人和群眾受不到教化不放過、沒有制定出防范措施不放過），并實行有效整改措施，嚴(yán)防類似事故發(fā)生；i.負(fù)責(zé)組織接待上級主管部門對項目工程的平安檢查工作，并負(fù)責(zé)派員主動參加主管部門舉辦的平安教化培訓(xùn)工作。③項目總工職責(zé)a.對本工程的平安生產(chǎn)工作負(fù)第一責(zé)任；負(fù)責(zé)項目工程的平安保證支配在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目平安管理目標(biāo)，督促本施工小組成員對各項規(guī)章制度的實施；b.嚴(yán)格執(zhí)行各項獎罰條例，有權(quán)監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行狀況；c.依據(jù)材料合格供應(yīng)商名錄，編制材料支配及驗收記錄、貯存、保管運用；④技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a.參和編制本項目工程的平安保證支配，依據(jù)項目平安保證支配組織有關(guān)人員制定針對性的平安技術(shù)措施，并經(jīng)常留意督促檢查；b.應(yīng)制定貫徹項目平安管理目標(biāo)，組織實施平安生產(chǎn)保證體系；c.對各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案；d.負(fù)責(zé)開展多樣化的平安培訓(xùn)教化，指定專人定期刊寫黑板報、張貼平安標(biāo)語等宣揚工作；e.制定平安生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、平安、治安、文明施工等評比活動。負(fù)責(zé)實施罰款收和獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作；⑤施工員職責(zé)a.貫徹平安保證支配中的各項平安技術(shù)措施；b.細(xì)致執(zhí)行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定；c.組織參和平安設(shè)施，施工用電，施工機械驗收；d.監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀(jì)及班組每周的平安活動；e.組織參和平安技術(shù)交底，對施工全過程的平安實施限制，并做好記錄；⑥平安員職責(zé)a.是本項目工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；參和編制項目平安保證支配，參和制定針對性的平安技術(shù)措施，督促各施工小組對平安保證支配及技術(shù)措施的實施狀況；b.協(xié)調(diào)平安保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次平安生產(chǎn)工作會議；c.每月組織一次管理（兼職平安員、各班組長）進(jìn)行平安操作和平安規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；d.實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工平安；e.組織平安設(shè)施的驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的平安檢查和督促；f.經(jīng)常深化各施工小組現(xiàn)場檢查施工機械、機電設(shè)備、電氣線路等是否符合平安規(guī)定，發(fā)覺隱患幫助解決，一時解決不了的應(yīng)剛好報告技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，并提出改進(jìn)措施，限期整改。h.對職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的宣揚教化，會同有關(guān)部門搞好特別工種人員培訓(xùn)和考核，檢查持證上崗工種的持證率。j.做好項目平安資料的收集、整理、歸檔工作，指導(dǎo)平安資料的正確編制負(fù)責(zé)平安現(xiàn)場文明平安施工，現(xiàn)場治安；負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的平安教化及成品愛惜工作。實施平安技術(shù)交底。⑦質(zhì)檢員職責(zé)a.在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量及平安的管理工作；b.做好洽商變更的實施，把好每個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。c.做好結(jié)構(gòu)工程驗收、單位工程驗收和平安生產(chǎn)、文明施工的影音、文字以及技術(shù)資料制作、編寫、收集、整理工作，參加工程質(zhì)量檢查等級評定。⑧統(tǒng)計、預(yù)算員職責(zé)a.負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行狀況。b.對進(jìn)度支配、材料需用支配等供應(yīng)第一手材料。c.進(jìn)行質(zhì)量、平安檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析工作。作好各次會議記錄，剛好傳達(dá)會議精神。⑨材料員職責(zé)負(fù)責(zé)施工所平安需物資支配編制的選購 、驗收、搬運、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對選購 及進(jìn)場材料、設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。⑩詳細(xì)施工班組長a.班組要模范地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；b.依據(jù)平安保證支配要求，對施工全過程進(jìn)行限制；c.嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的平安操作技術(shù)規(guī)范；d.有權(quán)拒絕不符合平安操作的施工任務(wù)，除剛好制止外，并向項目部平安員或項目總工匯報；e.細(xì)致執(zhí)行對施工人員的分部、分項工程有針對性的平安技術(shù)交底；f.班前要對全部運用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問題剛好實行改進(jìn)措施，并立刻通知本施工小組負(fù)責(zé)人及小組平安員；發(fā)生工傷或重大未遂事故，應(yīng)立刻實行措施，并愛惜現(xiàn)象，快速報告項目平安員、項目總工以及項目經(jīng)理。5、文明施工管理體系施工現(xiàn)場文明和否是企業(yè)施工管理實力的重現(xiàn)體現(xiàn)，本工程內(nèi)部由項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定施工制度，定期進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣。項目經(jīng)理公司創(chuàng)衛(wèi)辦為一級，后勤員為二級，班組長為三級和分級文明施工體系。項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司創(chuàng)衛(wèi)辦施工員機械員技術(shù)員材料員質(zhì)檢員炊事員辦公室后勤員區(qū)域文明機械運輸材料堆放食堂衛(wèi)生辦公室衛(wèi)生場內(nèi)衛(wèi)生6、文明施工管理措施6.1施工總平面圖管理①盡可能的依據(jù)施工平面圖的布置，人、機、材有序的支配。②現(xiàn)場內(nèi)整理干凈，材料堆放整齊，人從高處亂拋雜物，文明施工，并按生活區(qū)、施工區(qū)（用水、用電）劃分責(zé)任區(qū)，各項目經(jīng)理落實責(zé)任。6.2CI管理 ①項目經(jīng)理部運用公司統(tǒng)一的銘牌、掛圖、掛表、晴雨表、制度框、進(jìn)度表、信函、便箋和文件格式。②進(jìn)入工地必需配戴統(tǒng)一的身份標(biāo)識，戴有統(tǒng)一公司標(biāo)記的平安帽。6.3物料堆放、標(biāo)識①施工現(xiàn)場的施工機械、臨時設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品等必需按施工總平面布置，若有變更必需經(jīng)過申請、批準(zhǔn)同意；易燃物品倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)。②全部物料的堆放都應(yīng)整齊有序，鋼管、鋼筋、構(gòu)件等應(yīng)分類分規(guī)格明確標(biāo)識存放，不得侵占場內(nèi)道路，防礙平安防護(hù)設(shè)施和遮檔平安標(biāo)記。6.4施工現(xiàn)場掛牌①在工地懸掛五牌一圖：“施工現(xiàn)場公告牌”、“施工現(xiàn)場公告牌”、“無重大事故計數(shù)牌”、“防火須知牌”、“平安生產(chǎn)紀(jì)律”和“施工總平面布置圖”。②施工現(xiàn)場凡須經(jīng)過驗收方可投入運用的機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備、臨時施工設(shè)施和平安防護(hù)設(shè)施，在經(jīng)過驗收合格后均應(yīng)懸掛“驗收合格牌”。③牌圖的規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一，對比色醒目，字體工整、符合規(guī)范，不得運用草書或繁體字、代用字。施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工：在施工過程中，嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場清。6.5現(xiàn)場防火工作①施工現(xiàn)場應(yīng)制定“防火平安管理方法”，落實工程項目、班組、個人三級防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)、重點防火部位和防火平安責(zé)任，并落實到個人；規(guī)定動用明火申報程序和審批權(quán)限。②針對各個部位和作業(yè)點可能發(fā)生火災(zāi)的性質(zhì)配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會駐守該處和接近作業(yè)人員運用。6.6現(xiàn)場治安保衛(wèi)②制定項目內(nèi)的治安、保衛(wèi)制度，主動和當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系，剛好辦理務(wù)工證。經(jīng)常進(jìn)行支配生育管理檢查，協(xié)作搞好治安管理。③制訂班組治安管理責(zé)任制，對各班組成員進(jìn)行法制教化，約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。6.7環(huán)境愛惜文明施工措施為了愛惜和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一良好的生活環(huán)境是特別重要的，為了盡量削減對周邊的環(huán)境愛惜工作，我們主要實行以下措施：①工地愛惜措施a、施工過程中主動對現(xiàn)場四周的環(huán)境進(jìn)行愛惜。。b、對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以削減粉塵污染。③夜間施工的技術(shù)措施合理支配施工工序，將施工噪音較大的工序支配到白天時間進(jìn)行。在夜間盡量少支配施工作業(yè)，以削減噪音的產(chǎn)生。對混凝土的施工，盡量爭取在早晨起先澆筑，當(dāng)晚11時前施工完畢。并且夜間施工時盡量削減電動工具的運用。在施工場地外圍攻進(jìn)行噪音監(jiān)測，對于一些產(chǎn)生噪音的施工機械，實行有效的措施，削減噪音。第六部分施工機械配置支配1、設(shè)備選擇配置序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW備注1發(fā)電機組2中國20072焊機ZXT-2004中國20073電熔焊機4中國20074PE專用熔焊機4中國20065空氣壓縮機、風(fēng)鎬機2中國20066套絲機4中國20077切割機4中國2006完善設(shè)備配套是加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量的基本條件和重要因素，為此，在施工過程中設(shè)備配套和機具配備各方面須留意以下幾點：(1)施工主要設(shè)備應(yīng)在場地條件允許的狀況下盡量增大投入，以利縮短工期，為甲方創(chuàng)建良好的建設(shè)條件。3、機械設(shè)備的管理3.1設(shè)備的配置和選購 工程處設(shè)備管理員依據(jù)《施工組織設(shè)計》中設(shè)備配備支配實施配置，需購置的新設(shè)備，由設(shè)備管理員填寫設(shè)備申購表。人、中型設(shè)備經(jīng)分公司經(jīng)理審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程處選購 。小型設(shè)備由工程處主任批準(zhǔn)后工程處實施選購 ，報分公司備案。3.2設(shè)備的驗收選購 設(shè)備到場或入庫前由工程處或項目部設(shè)備管理員比照清單依據(jù)合同要求對機械設(shè)備進(jìn)行驗收，設(shè)備的驗收一般包括：規(guī)格、品種、型號的檢查：數(shù)量、配件及隨機工具的清點；質(zhì)量文件和說明書的檢查：質(zhì)量確認(rèn)的檢查等幾個方面，填寫設(shè)備驗收記錄。①經(jīng)過驗收推斷為不合格的設(shè)備，由設(shè)備選購 人向供貨方退貨；閱歷收合格的設(shè)備由工程處、分公司逐級建立臺帳，每年12月30日前將大、中型機械設(shè)備報公司建立總臺帳。②由工程處調(diào)配至項目部的機械設(shè)備，由項目部設(shè)備管理員會同工程處設(shè)備管理人員進(jìn)行驗收，驗收合格后和原運用單位辦理