鞋企市場發(fā)展態(tài)勢解析

Word鞋企市場發(fā)展態(tài)勢解析近日，建于1992年，韓資背景的東莞市素藝玩具有限公司倒閉，老板及管理人員已不知所終，法院則對該公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了查封。這是個(gè)別現(xiàn)象還是一次“倒閉潮”?東莞市外經(jīng)貿(mào)局公布了一組數(shù)字，今年1-6月，東莞累計(jì)關(guān)停企業(yè)261家，同比少了5家。從2021年金融危機(jī)到現(xiàn)在，企業(yè)的關(guān)停逐年下降，2021年關(guān)停865家，2021年657家，2021年585家?！疤子迷诠具\(yùn)營上，這只能說明虧損額正逐年減少，但還遠(yuǎn)未到有起色時(shí)?！睎|莞當(dāng)?shù)匾患遗_(tái)資背景的鞋類加工廠負(fù)責(zé)人向南都記者表示。目前的現(xiàn)實(shí)情況是，珠三角以外地區(qū)低端制造業(yè)競爭力正在加強(qiáng)，同時(shí)不斷完善的還有產(chǎn)業(yè)配套。如此一來，對珠三角制鞋業(yè)來說，升級?轉(zhuǎn)型?無論你的決定是什么，動(dòng)作要加快了。

之前，一則來自全球最大體育用品商耐克的信息震動(dòng)了整個(gè)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈。信息顯示，2021財(cái)年耐克在越南生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋占總量的37%，份額首次超過中國的34%，在耐克區(qū)域生產(chǎn)外包中躍居第一位。一時(shí)間，各種基于中越制鞋業(yè)坐席調(diào)換的猜測與分析甚囂塵上。回顧過去10年，作為耐克的制造基地之一，越南的崛起軌跡與中國珠三角極為相似，同時(shí)在此消彼長之間，中國制造部分的份額正受到越南的“侵蝕”。

耐克歷年年報(bào)顯示，2021年時(shí)，其鞋品有40%在中國制造，世界范圍內(nèi)排名第一，而越南只占到13%的份額。到了2021年，中國的份額降至36%.盡管還排在首位，但此時(shí)的越南已躍至第二位，占比26%，整整增長了一倍。到了2021年，歷經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國和越南并列第一，都是36%;如今，越南已一舉超過中國，占比37%.中國退居次席，占比34%。這原本并非什么聳人聽聞的事件。因?yàn)樽越?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)開始，廣東便率先提出了“騰籠換鳥”，鼓勵(lì)生產(chǎn)制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型。如此一來，把低端工序放到越南這類東南亞地區(qū)，把優(yōu)質(zhì)工藝、毛利更高的部分放在珠三角，何樂而不為?

誠然，珠三角遍布大小鞋業(yè)加工廠，按照雪華(化名)的說法，單純的鞋類制造大約能活5年至10年。雪華在一家國際知名運(yùn)動(dòng)品牌工作，主要負(fù)責(zé)尋找制造方面的合作伙伴，也就是生產(chǎn)商。她告訴記者，自己的工作在行業(yè)內(nèi)叫“梳整生產(chǎn)”，即為品牌訂單尋找接單的制造商?！霸侥?、印尼等地制鞋產(chǎn)業(yè)確實(shí)上升得很快，但珠三角依然有無可比擬的優(yōu)勢，這里政局穩(wěn)定、人民勤勞、配套完善、工藝先進(jìn)?！彼硎荆谶@些優(yōu)勢下，品牌商自然更愿意將單交給珠三角的生產(chǎn)商做。但隨著工人最低薪酬制度的建立，人力成本成為了生廠商上漲最快的支出部分。同樣是人的因素，目前整個(gè)珠三角制鞋業(yè)都面臨著人員流動(dòng)大的問題，“一家工廠能招到7-8成的工人就已經(jīng)很不錯(cuò)了?！毖┤A稱，這種情況下，無論是訂單還是工人，都開始向大工廠傾斜。

“工人們會(huì)覺得大工廠更穩(wěn)定，品牌商則看重大廠的梳整能力?！彼e了耐克和阿迪達(dá)斯的例子，這兩家全球運(yùn)動(dòng)品牌巨頭釋出鞋類訂單時(shí)，一定會(huì)要求該制造商至少有三個(gè)國家的梳整。即除了中國外，在越南、印度或印尼等地也設(shè)有工廠。這樣訂單中一些相對低端的產(chǎn)品，如涼鞋等，可放在越南等地生產(chǎn)，相對高端的產(chǎn)品則落在中國。這樣一來一張大的訂單，只需要面對一家制造商?！按笾圃焐桃?guī)模龐大，工藝精良，又在全球各地有梳整能力，議價(jià)能力自然也越來越高。所以，我們同時(shí)也會(huì)將訂單給一些小廠去做。”按照雪華的說法，找小廠的原因只有一個(gè)，就是價(jià)格相對便宜。同時(shí)，為了把成本做得更低，這些小制造商被迫