《華爾街日?qǐng)?bào)》怎樣制作新聞產(chǎn)品

］《華爾街日?qǐng)?bào)》怎樣制作新聞產(chǎn)品亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》執(zhí)行主編彼得?斯騰在一個(gè)商務(wù)會(huì)議后倚著墻斜斜站立，若有所思。這位耶魯畢業(yè)生和中國頗有淵源，1987年其在耶魯獲得比較文學(xué)學(xué)士后來到中國中部城市武漢，在華中師范大學(xué)做了兩年英文教師，并在該校進(jìn)修漢語。之后斯騰先生加入《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》，從最基層的文字編輯做起，做過記者，再到《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》香港分社社長，現(xiàn)在擔(dān)任該報(bào)執(zhí)行主編。斯騰以其親身歷練的15年財(cái)經(jīng)記者經(jīng)驗(yàn)，為我們勾勒了一個(gè)高品質(zhì)的財(cái)經(jīng)報(bào)道體系的制作流程。分合辯證關(guān)系《21世紀(jì)》：亞洲、歐洲、美國三個(gè)不同版本的《華爾街日?qǐng)?bào)》是不是獨(dú)立運(yùn)作的？它們之間的關(guān)系如何？彼得?斯騰：我可以說是，也可以說不是，三個(gè)《華爾街日?qǐng)?bào)》是一個(gè)分合辯證的關(guān)系。我說是，因?yàn)槿齻€(gè)版本的報(bào)紙各有不同的辦公地點(diǎn)，如亞洲版的總部設(shè)在香港、歐洲版的設(shè)在布魯塞爾、美國版的設(shè)在紐約，每個(gè)版塊都有獨(dú)立的編輯班子和記者隊(duì)伍，也僅僅分別在歐洲、美洲、亞洲特定的區(qū)域市場上發(fā)行，從這個(gè)層面上來說三個(gè)版本各自是相對(duì)獨(dú)立的。但三個(gè)版本也存在相當(dāng)程度上的資源共享，這分為“公共資源”和“借用資源”兩類。所謂公共資源，是包括道瓊斯通訊社新聞庫和總部一些通用的編輯資源；所謂借用資源，是指我們也可以抽調(diào)其他版本《華爾街日?qǐng)?bào)》記者撰寫的文章，用在本地區(qū)版面上，具體調(diào)用哪些文章，文章如何采用則完全視本地區(qū)版面編輯的需要而定?！?1世紀(jì)》：能否以亞洲版為例，來說明《華爾街日?qǐng)?bào)》這種全球架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的關(guān)系？彼得?斯騰：亞洲版團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要任務(wù)首先是負(fù)責(zé)亞洲范圍內(nèi)的新聞采寫，在亞洲15個(gè)城市我們?cè)O(shè)有新聞中心，包括北京和上海。平均每個(gè)新聞中心有6名左右的記者，基本能保證每個(gè)區(qū)域內(nèi)重大新聞事件的覆蓋。此外我們還有約15名編輯，包括13名新聞編輯和2名評(píng)論專欄編輯。將近一半的編輯都在亞洲版的總部所在地香港辦公室工作，其他的幾位則分布在其他各新聞中心。新聞編輯的任務(wù)是組稿，確定每天報(bào)紙各個(gè)版面的具體內(nèi)容，但這并不僅僅限于亞洲版記者采寫的報(bào)道。事實(shí)上，編輯可選擇的內(nèi)容還有其他3個(gè)不同的來源，包括道瓊斯通訊社新聞庫、華盛頓郵報(bào)新聞庫和我們歐洲、美洲版記者撰寫的報(bào)道庫。一般而言，亞洲版所轄記者自己撰寫的稿件可能只占到整張報(bào)紙的三分之一到一半。你可以這樣想像：我們的編輯能通過互聯(lián)網(wǎng)上統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，監(jiān)控所有上述4個(gè)來源的新聞資源，按照其所認(rèn)為重要程度，甄選出應(yīng)被亞洲地區(qū)的讀者所知曉的新聞。這樣，通過全球性的協(xié)作，我們就不僅僅是只有一個(gè)90多名記者、亞洲區(qū)域內(nèi)割裂的新聞團(tuán)隊(duì)，而可以利用道瓊斯新聞網(wǎng)絡(luò)全球1600多名采編人員進(jìn)行運(yùn)作。采編控制《21世紀(jì)》：記者可以跨區(qū)采訪嗎？編輯全球范圍內(nèi)調(diào)用稿件，稿件的質(zhì)量如何控制？彼得?斯騰：一般來說，我們不贊成記者跨區(qū)進(jìn)行采訪，尤其是不同版本的記者跨區(qū)進(jìn)行采訪。但是，我們鼓勵(lì)記者到不同的新聞中心工作，亞洲版的記者也可以申請(qǐng)到美洲版和歐洲版去進(jìn)行工作，這完全視記者的興趣、記者個(gè)人的發(fā)展空間而定。在一個(gè)如此龐大的新聞體系下，質(zhì)量控制確實(shí)是一個(gè)問題，我們通過四個(gè)層級(jí)的審閱體制來確保盡可能萬無一失。記者撰好稿件后，首先必須由他所受管轄的分社社長把關(guān)，通過分社社長審閱的稿件才會(huì)首先傳到新聞編輯的手中進(jìn)行組版；新聞編輯編好版后，這些稿件會(huì)傳到紐約總部的文字編輯那里，文字編輯會(huì)對(duì)文字拼寫、句子語法、結(jié)構(gòu)邏輯等進(jìn)行審校；最后，由終審編輯再對(duì)文字編輯的修改把關(guān)，這樣一個(gè)程序完成后稿件才能最終見報(bào)。此外，《華爾街日?qǐng)?bào)》所有的文字編輯和終審編輯都集中在紐約總部，三個(gè)不同版本的報(bào)紙內(nèi)容的后期處理都?xì)w他們統(tǒng)一負(fù)責(zé)，這也是我們合理利用全球資源的一個(gè)體現(xiàn)。《21世紀(jì)》：作為亞洲版的執(zhí)行主編，你具體的工作職責(zé)是什么？你需要寫稿嗎？彼得?斯騰：作為亞洲版的執(zhí)行主編，我最主要的工作是確保對(duì)亞洲讀者而言，所有重要性的稿件都出現(xiàn)在當(dāng)天的報(bào)紙上。如果一切順利，記者守好自己的條線，分社社長不放過所轄區(qū)域內(nèi)的重大事件，那當(dāng)然最好不過。但有時(shí)確實(shí)可能記者或編輯對(duì)某些重要的選題并不十分確定，這時(shí)候就必須由我來對(duì)他們進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。我也參與《華爾街日?qǐng)?bào)》全球新聞資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。你看我的名片上除了亞洲版執(zhí)行主編的頭銜，還有一個(gè)職位是《華爾街日?qǐng)?bào)》的全球編輯。其他區(qū)域的主編如果認(rèn)為亞洲某個(gè)重要的事件發(fā)生后我們沒有在相應(yīng)的時(shí)間做出合適的報(bào)道一一因?yàn)檫@也會(huì)影響他們新聞內(nèi)容的獲得和相關(guān)報(bào)道一一就會(huì)給我打電話：嗨，怎么搞的，你怎么漏過如此重大的選題了！這將是十分糟糕的事情。編輯一般不寫稿，但總部提供了一個(gè)稱之為“頭版編輯部”的平臺(tái)，供資深記者和編輯展示他們的才華，以我自己為例，我現(xiàn)在就在為其準(zhǔn)備一篇文章。“頭版編輯部”的文章都是復(fù)雜而需精心準(zhǔn)備的專題性報(bào)道，一般每篇文章的寫作都要?dú)v時(shí)數(shù)月，每個(gè)記者和編輯都把在上面發(fā)表文章當(dāng)成莫大的榮譽(yù)?？冃гu(píng)估《21世紀(jì)》：記者日常撰寫稿件的數(shù)量有要求嗎？編輯和記者的績效怎樣來評(píng)估？有量化的指標(biāo)嗎？彼得?斯騰：沒有量化的指標(biāo)。我們有的記者每年寫100多篇，有的記者可能每年就寫十幾篇稿子，而且往往越是新員工寫的稿件越多，因?yàn)樗麄冃枰噱憻捄驼故咀约翰稍L、寫作能力的機(jī)會(huì)。我們不會(huì)根據(jù)稿件的數(shù)量來評(píng)價(jià)一個(gè)記者是否合格或是否優(yōu)秀，而采取一個(gè)相對(duì)簡單的辦法，看記者的哪些稿件能對(duì)編輯和讀者產(chǎn)生深刻的印象。因此，編輯和分社社長的溝通就很重要。非正式情況不論，一般就記者表現(xiàn)編輯每3個(gè)月會(huì)和分社社長溝通一次，討論記者各方面的能力發(fā)展?fàn)顩r并提出如何幫助他改進(jìn)的方法。《21世紀(jì)》：就評(píng)估和被評(píng)估這個(gè)層面而言，在《華爾街日?qǐng)?bào)》編輯比記者地位要更高嗎？你們一般如何挑選編輯？彼得?斯騰：一般而言，編輯尤其是新聞編輯比一般記者要資深，我們往往也希望從有過新聞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的記者中挑選合適的人選做編輯。但這種情況不是絕對(duì)的，很多人選擇新聞事業(yè)就是想做記者，記者可以到處跑，到處看，他們的名字可以署在文章下面，可以比編輯更風(fēng)光?！度A爾街日?qǐng)?bào)》很多非常非常資深的記者一輩子也就只想做記者。而另一方面，做編輯的好處是可以統(tǒng)籌版面，調(diào)度記者，因此喜歡管理的人一般傾向嘗試編輯的角色，編輯相對(duì)于記者，其在報(bào)社晉升的梯級(jí)也會(huì)明確得多。不可否認(rèn)，就算在《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣的報(bào)紙里，招到好的編輯也比招到好的記者要難得多。我們還是一切看員工本人的意愿，然后考察他是否具備做記者和編輯的潛力。以我本身為例，我加入《華爾街日?qǐng)?bào)》最先的職位是文字編輯，然后做了幾年記者，之后又重新回到編輯的職位上。《21世紀(jì)》：人力資本是否很重要？你們通過怎樣的方式來留住采編人才？彼得?斯騰：采編人員是《華爾街日?qǐng)?bào)》最重要的資產(chǎn)，當(dāng)然很重要。不得不承認(rèn)，很多別的報(bào)社可能開出的工資比我們高，但我并不認(rèn)為薪酬是決定采編人員是否愿意留在報(bào)社最重要的原因。企業(yè)文化很重要?！度A爾街日?qǐng)?bào)》的特點(diǎn)是人的才能能在最短時(shí)間內(nèi)得到承認(rèn)和尊重，如果你是一個(gè)好的寫手，那么你會(huì)經(jīng)常有機(jī)會(huì)報(bào)道一些重大的題材；如果你喜歡嘗試新的環(huán)