中建某公司物資管理制度

的1朵目的：料確保物資從采止購、保管、耗軋用到余料處理復的全過程處于彎受控狀態(tài)，以啦保證其符合規(guī)隨定的要求。蜻2辭范圍：艇用于規(guī)范工程站物資的采購、銷標識、防護、魄耗用等工作，恥對業(yè)主供料和預不合格物資的腳控制提出了明急確要求造。燥益3術語成1充）物資：也供稱諸“宿材雜料裝”睜、他“妙料兩具普”譯，指用于我公林司工程的除施樓工用機械設備愛、大型周轉工塞具以外的工程仍建設物資。昨2執(zhí)）重要物資：乖對工程質量和筋交付影響大的京物資。如三大抽材、地材、商歇品砼、外加劑勿、防水材料和蠅裝飾裝修、安思裝工程主要材漆料等。游3攪）一般物資：膝對工程質量和洲交付影響不大斯的物資。賣4斬）分包商采購盛物資：指工程擾勞務分包商為雷完成我公司工租程所采購的物案資。盾5徐）隨貨技術資架料：合格證、暮質量證明書、鍬出場試驗報告姻、說明書、保據修書等用于證嫁明物資合格或煤說明如何使用刺、維護物資的至各種資料。勁6友）質量證明號攀：合格證等證蠢明物資合格的沫證件上的唯一愁性編號。4職責勇4.1洪公司工程部：騎負責監(jiān)督執(zhí)行啄本制度，收集鮮、保存全公司疤的合格供貨方臨名冊。膨4.2蛇森區(qū)域公司（事灰業(yè)部）栗/持專業(yè)公司：慰負責所屬各項律目的物資控制勾工作，按規(guī)定代做好供貨方評槍價、物資采購六等方面的工作粗。距4.3怕項目部桂1諒）溉乖項目經理：葉負責本項目的切物資控制工作豈，按規(guī)定做好需材料計劃、材遠料采購、不合墊格物資處理等伯方面的工作。想2渴）抓漿項目材料員：舟按規(guī)定做好供臥貨方評價、材稀料計劃、材料徑采購、物資進準場和驗證、物話資標識和防護次、不合格物資淹處理等各項材給料工作。遍3保）炭伸項目主管工程綢師：韻為項目物資控文制工作提供技汪術幫助，按規(guī)抓定做好材料計含劃審核或審批社、主持物資驗未證以及保存物流資質量證明材鳳料等工作。但4芽）縮豎項目工長：肅負責控制物資泉消耗，按規(guī)定掏編制材料計劃家、配合材料員養(yǎng)辦理耗料手續(xù)所。僅5厲）足脊項目預算員：滿按規(guī)定編制材炒料計劃、配合信材料員辦理耗眾料手續(xù)。乳6俱）包棕項目質檢懂員倆/零安全員：轟按規(guī)定參與物秤資驗證。恰7夾）精弊項目試驗員：澡負責物資取樣祥、送檢等試驗剃方面的工作。5工作程序堤5.1耳物資分類：鎖按供應責任為始三類：業(yè)主供必料、自購物資飾和分包商采購治物資。按對工第程質量和工程槽交付的影響程膽度為兩類：重堡要物資和一般練物資。定5.2肥箏物資標識察手矮物資標識牌格（跳CL-0賀8籌）有兩種：料蹄牌和料卡。露豈天存放的物資愚用料牌標識，赤倉庫儲存的物萌資用料卡標識烘。執(zhí)粘循物資標識牌的鴉內容：物資名酬稱、規(guī)格型號帖、驗證狀態(tài)。更驗證狀態(tài)有合喪格，不合格，圍待驗和待定四凍種?？冇安牧蠁T負責物如資標識牌的標坡注和放置。幣歸為便于識別，崗對不同的物資赤：變1)堡扯料牌上可增設孫一定的內容，陷如石材增腰設匪“靜花致色顆”橡。河2)腿輕對同一處、同羊品種的物資，湖部分項目的標茫識量較大時，憑可以用一個標滑識牌標識內容圖相同的項目，留內容不同的項伶目用其它形式誤標識。如安裝班件的不同規(guī)格繁、石材的不同書花色，可以用睜小料宋牌叉/邊卡標注，也可爆以用粉筆等直鑄接標注在物資范上，包裝上標害識內容易于辨仰識的則可直接功利用。禮5繞.3顆對供貨方的選層擇：僑自購物資和分旬包商采購物資準的供貨方，要影在本公司合格兵供貨方名冊中裝選用?？?.4然秋對供貨方的評隆價與重新評價答鴿評價范圍：自民購物資和分包瘡商采購物資的平供貨方，必須鼓評價。業(yè)主供僚料和一般物資提中量少、價低桶的零星物資的簽供貨方，可以膜不評價。牙償焰評價內容：供芳貨方是否具備哲相應的生產經爹營資格、基本英的生產經營條逮件，質量管理加現(xiàn)狀和服務能宗力是否能保證雷供給的物資為猛合格產品，并些滿足環(huán)境保護紫和職業(yè)安全衛(wèi)周生有關要求。萍萍評價部講門聰/株人員：對供貨棉方的評價由材釋料主管部門或杠項目材料員（團簡稱評價組織雞者）負責組織懂，在采購前進卻行。參與供貨幸方評價者不得甚少副于遮3沙人；對重要物夢資供貨方的評緩價，同級技術底質量人員必須剩參加，對安全喂防護用品供貨水方的評價，同三級安全管理人涉員必須參加。打犯評價權限：重室要物資供貨方衫的評價由各區(qū)暮域公司（事業(yè)紛部）、專業(yè)公響司組織，一般平物資供貨方的羽評價誰采購誰數組織。外地項勿目的供貨方由碑項目部評價。漲公司提倡各區(qū)旺域公司（事業(yè)跟部）、專業(yè)公秋司統(tǒng)一組織各著項目所有供貨瓶方的評價。旗億嚷評價方法有驗姓證證明材料、坦現(xiàn)場考察、供凱貨情況評價、爛樣品觀感和試廈用評價等。評遵價人員根據物傘資的性質適當跑選用。奇稍睜評價程序及要挪求炎1抹）溉裝評價組織者組新織有關人員對專供貨方進行評細價，收集、整刻理證明材料、湖填寫供貨方評言價表遮（焦CL-0味1悄，簡稱評價表向）并組織評價議人員會簽。攤2悅）評價組織者管根據評價情況壘分析、比較后過選擇合格供貨遠方、填寫合格墓供貨方名冊彩（聞CL-0飽2矮）。同種物資骨可選擇多個合縣格供貨方。逃3昆）合格供貨方撈名冊經材料主述管部門負責聞人存/這項目主管材料汗員審核，報分續(xù)管領導批準后懼發(fā)給本公司物羽資采購人員和成自行采購物資近的勞務分包商促。發(fā)放合格供揮貨方名冊要做孕好發(fā)放記錄。篇4菜）每年的第一賊季度，評價組掩織者對在冊合逐格供貨方進行秋年度審核（即省重新評價）。判5籃）根據審核結傾果填寫評價表?。ㄔu價表上注伸明年度審核）卻，并附證明材甚料或證明材料勁沿用說明。對乳經審核確認為禽不合格的供貨襯方，取消合格舒供貨方資格。磨6茅）年度審核后末建立的合格供家貨方名冊，晨用俊“休年并度鑒”悼編號（巡如尺200畜3撈）后按槳5.職4.6胸3送）的規(guī)定建立鞠發(fā)放。劫7疼）需在兩次年誘度審核期之間左增加合格供貨屠方時，除對補槳充名冊僵用加“鎮(zhèn)順序鎖號遍—燃年供度悶”帖編號（殿如亞0豐1稼—紋200挺2街）控制外，其現(xiàn)它均按嫂繡至貼5.4.弦6嗚執(zhí)行。使8植）年度審核時緞，對年度合格促供貨方名冊和蒙補充名冊中的彩供貨方一起審離核，經審核合陵格后一起編入盡新的年度合格蠶供貨方名冊液。鋪遲9賊）猛對供貨時出現(xiàn)輩不合格的供貨沉方，要重新評感價，確認合格佩后方可再用。但同一供貨方三奧次船供貨西出現(xiàn)不合格，暗要番取消其合格供顏貨方資格臭，但州因本公司的原冊因造成的不合范格不在此列（地如計劃變更）傲。藥1饞0店）評價組織者蠶負責對已到期疼的證明材料及殊時更新，以保繡證證明有效。博古玻各單位的合格期供貨方名冊要詞按時上報至公熔司工程部備案滲。年度合格供天貨方名冊于陷4虎月焦1惡0草日鹽前報送，補充渾名冊于臟第糟2光、駝3隊、在4盟季度的季屈后病5徹日內報送?？?.5客摩采購文件的形盯式和內容：蒸采購文件有材售料采購計劃、竹采購合同、質延量保證協(xié)議等告形式。采購文害件應包括采購跟物資的信息，材如：物資類別裝、規(guī)格型號；頸物資的質量要夏求、估驗收要求；物帶資價格、數量關、交付等方面輛的要求。適當舟時，還可包括鳴：對供貨方的匙物資、程序、越過程、設備的鐘要求；對供貨抖方人員資格的梅要求；對供貨嘩方的質量管理助體系的要求。牲5.休6遙材料計劃糟1終)寶各項目部要及濱時編制材料計餓劃。鑼材料需用情況判變更時，要及扶時變更材料計滑劃。編制、審賴批材料計劃時鬼，蜻工程著技術人員應充恭分考慮、盡量腰采用寧綠色建材具并合理控制物她資數量。睛2橫）詳單位工程預算晶材料計劃僑/縱備料計劃：四預算員負責編決制單位工程預輛算材料計劃。朱預算員不到位句時，項目經理擦先扶指定川主管工程師或嘗工長訂編制單位工程志備料計劃。單帝位工程預算材澡料計渡劃維/禾備料計劃要在氧項目開工傅后董1漠5打日內提供給材司料員。柔3繪）項目倚材料需用歌/萍采購底計劃遼：工長（或預顛算員）根據工資程進度及時編鉆制單位工程材蠅料需用抓計劃寬（夜CL-0避3閣）交材料員。逮項目元材料需用銳/減采購你計劃銷（煙CL-0展3飯），由材料員粘根據單位工程蔥材料需用計劃涼，結合庫存、燃市場、資金等譜情況，按不同福的供應方式（集分業(yè)主供、上喉供、項目自購便、分包商采購惱四種情況）分刷類烈編他制，或由工長蔥（或預算員）害結合各種情況民直接編制，經費主管工程師審臥核、報項目經芬理審批后執(zhí)行寒。方單位工程材料固需用月分計劃爸、當月補充計炮劃，分別于每川月遲2詞3糧日橋、慌8光日前交材料員政。項目節(jié)材料需用構/敢采購月計劃、攝當月補充計劃徑，分別于每沒月濟2耽5兆日致、撫1競0舌日前確定。緊店俏物資、外委稈加工物資等采羊購所需時間較凱長的物資，應滔提前編制材料悟需用計劃。謀4闊）對業(yè)主供料朽，項目部按施肢工進度計劃或窩材料計劃及時拾通知業(yè)主，并渣保存記錄（如圓經業(yè)主或其代男表簽收的計劃付或通知等）。刑5說）因實行招標莫采購和集中供漂應需項目部上襖報材料計劃時麻，由區(qū)域公司掀（事業(yè)部穴）歷/謊專業(yè)公司對計射劃的上報要求革做出規(guī)定?，F(xiàn)5.7舒怪物資采購合同伸1途）所有自購物肢資的采購合同甘必須經評審并鼠報單位領導審覽批后簽訂。拌2導）物資采購合含同評審誰簽合至同誰組織。評僵審人員至股少魚3稱人。評審組織翠人員負責填制醋物資采購合同榴評審表泊（誦CL-0掀4沒）、組織評審拜人員會簽，并孕將評審表附在醫(yī)采購合同上?；锎?。食5.朝8司愧對物資采購的景其它規(guī)定亭棉物資采購招標溫（簡稱招標）薯：觀1添）攏原則：公開、瞎公平、公正和贈誠實信用。傾2抬）組織機構：尚各區(qū)域公司（紹事業(yè)部）、專云業(yè)公司及項目逃部要成立招標賄工作小組（簡翁稱招標小組）井，以負責本單死位燈/露本區(qū)域的招標焦工作。招標小舉組人員名單由疲本單位材料部膚門沙/重人員保存。氧3查）資料管理：方各招標小組負隸責記錄、整理羨、留存以及上報招標活盟動有關資料。牙4濫）其它規(guī)定見藥《材料采購招疫標規(guī)定》。豬侵壺項目比較集中立、有條件統(tǒng)一塑采購供應物資潑的地區(qū)，應積如極實行物資的衰統(tǒng)一采購供應箭（簡稱集中供駝應）。拾松分包商采購物料資，按分包合仿同肯的鵝約定采購。任耐何單位和個人滾不得擅自為分肉包商提供本企丘業(yè)的資信證明輔、印章、印件積、購銷合同書拌及往聯(lián)系信函等。左5.偵9掉物資驗證匹1貌）進貨檢驗和村試驗銜所有物資進場赤后，由項目材鹿料員負責組織竿驗證，認真核遙對物資的規(guī)格痛、型號、數量葬、標識，檢查范物資的外觀質樸量和運輸損耗令情況，收集并河驗證隨貨技術警資料。需要時以，通知主管工瞇程師和質檢員先參加。驗證安饑全防護用品時帖，通知安全人豐員參加。伏按國家、行業(yè)歷或當地建設主耀管部門的規(guī)定柱必須進行進貨報試驗的物資的已清單和取樣要蛇求，由主管工盼程師提供給材煙料員。對這類輸物資，材料員魯要及時通知試牛驗員進行試驗跡。試驗員按有講關規(guī)定取樣，般做好編號、標確記和記錄，及零時送本企業(yè)實既驗室或當地主料管部門認可的斗其它實驗室進蛇行試驗，并將妖試驗結果及時膛通知材料員。顏2頂）除量少且價躬低的零星物資妥外，形成工程叔實體的所有物乓資均應做好物撤資進場驗證記蕉錄挪（街CL-0脹5刃）。業(yè)主供料掩，全部并單獨季做好物資進場復驗證記錄。嘩3潔）物資經驗證摩合格后方可辦掠理材料驗收單扯（吊CL-0熔6腳），并據以登婚記料具保管帳獅（思CL-1決1味）。材料驗收亞單上至少要厚由附2心名驗收人簽字愈。材料人員人賭數不足時，項幫目經理指定有歌關人員協(xié)助驗沙收。隨貨技術除資料交主管工第程師保存。尾4淋）歲不當業(yè)主要求參暈與物資驗證時冒，項目部應協(xié)鑼助業(yè)主進行物鹽資驗證，但業(yè)時主的驗證不能莊代替本公司的額驗證。豎5希）面但對分包商采購架物資，項目材依料員也應進行紐驗證，并錢按國5.9殊2目）的規(guī)定做好危物資進場驗證陷記錄。艙5.10放型物資搬運使鈴對于易燃、易紫爆、易損、有碼毒和易腐蝕性料物資：采購階樣段，采購人員慌負責對供貨方齊提出搬運要求持，有采購合同約的，把搬運要饑求明確在合同槐中。使用過程焰中，項目工長沖、主管工程師揀進行技術交底給時，應交待有何關注意事項（聰如人工搬運要銷輕拿輕放，機井械吊裝要穩(wěn)起慣穩(wěn)落，吊點、序支點位置要準必確等），并配昨備適當的搬運范工具。抖鏡對供貨方的環(huán)翅境行為要求：厭1)牧對易燃、易爆消、易損、有毒既和易腐蝕性物研資要明確搬運仇方法。必要時除，采取適當措鄰施防止發(fā)生火騙災、爆炸、破咱損、遺灑、滲百漏、泄漏。如擱運送易燃物資嘉進場要配備消很防器材。份2璃)皇運送砂、石、教水泥、白灰等燥散裝顆?；蚍郾鏍钗镔Y篩進場，暈運輸車輛宋要羨有環(huán)衛(wèi)部門辦伸理的準運手續(xù)優(yōu)，物資進入現(xiàn)械場祖要達覆蓋或包裝良沒好，防晶止林遺灑。殊3懶)檢車輛要車況良燈好，車容整潔殖，尾氣、噪聲輪和沖洗水符合拴國家、地方政桐府機動車的排兇放標準。川4)餃車輛進入現(xiàn)場孝要燈減速慢行，不膠亂衡鳴喇叭，聽從仰現(xiàn)場管理人員退的指揮。曠5玉)棄運輸、裝卸、斤碼放過程中，豆盡量減少噪音抽和粉塵，嚴禁耀野蠻裝卸。娃6)憲車輛零上若冷有泥漿、渣土睛等污物，諒應測清洗后嘩再叮退場。棕5.11賊朋物資包裝摸對易損、易變匆質、有毒、有造害物資，必要饑時在采購合同耗中明確包裝要赴求，防止物資汁因包裝不當而口損壞、變質和瞧對環(huán)境造成污著染?？皩┴浄降沫h(huán)絲境行為要求：陷進入現(xiàn)場的決油漆、粘結劑職等化學產品燃，耐必須包裝、標較識完好，防宜止賓遺灑、滲漏。浩5.12勁坐對供貨方提出防環(huán)境行為要求疤的方式赤燥自無購物資，誰采饞購誰紹向莫供貨助方弦提出健搬運、包裝環(huán)掩境行為奉要求民。支榮1充）合同訂貨的品，有關要求在最合同中約定。盛2偶)矩非合同訂貨的近，將窩有關鄰要求以書面形錫式詠（衣參見層CL-1河0龍）通知矛供貨方，艇并勞經對方簽因收。疼罪業(yè)主供料或分膛包商采購爽的囑物資，離由任項目材料員負慌責視參照姓5.畏12.1鮮2硬）蕩的規(guī)定宗執(zhí)行繭。牛5.13丹正對供貨方環(huán)境橋行為的監(jiān)控養(yǎng)1享）供貨方違反太環(huán)境行為要求爬時，項目材料搭人員負責督促憂供貨方改正，阻并將有關情況柜反映給業(yè)主、企勞務分包商或蓋區(qū)域公司（事器業(yè)部）物資采語購部門和相應伶的供貨方評價皇部門。因供貨門方違反供貨合野同有關條款而醉造成經濟損失洲的，按有關合鐘同條款辦理。垮2陰）私貍供貨方關于環(huán)干境和職業(yè)安全府衛(wèi)生方面的合咱理抱怨，由項雨目經理負責答趨復并保存記錄蔽；如果答復不冷了，則向分公炒司經理反映，幅直至問題圓滿陵解決。敵3俘）奸注對浴于陳連續(xù)三次違反蹦環(huán)境行為要求犯、經教育或處挑罰無明顯改進籌的供貨方，供抄貨方駕評價部握門情/砍人員榴要找取消其合格供捷貨方資格。豆5.14征竊物資儲存和保宅護碼1竊）露天存放適感用于鋼材、木習材、地材、構弱件等大宗和不演易丟失、損壞毛的物資。其它禿物資應儲存于兄倉庫中?；?厚）露天存放場蠟地應平整、夯閉實、排水良好墨、道路暢通，釀必要時應采取柏適當措施防雨甩、防曬、防潮倦、防塵、防污應染和防浪費。榴倉庫內要通風瑞、照明良好，占清潔衛(wèi)生，并息符合防火、防塑雨、防潮、防薪盜等保管要求哈。井3筍）物資進場后主，由項目材料刺員負責根據施叔工現(xiàn)場平面布泳置圖和物資的市特性確定儲存剩地點和儲存方孤式（如怕壓物寬資控制碼放高樸度，散裝物資掙有攔擋措施，勸易燃、易爆、浸有毒物資分類扒存放并采取適馬當的隔離措施泉等等），將物陽資分類分規(guī)格右碼放整齊。振有保存期限的苗物資，應以不格同出廠日期的軟物資能方便地英區(qū)分開為原則巨碼放，確保先泊進先出。布露天存放的物共資，應堆放整揀齊，成垛成方裳，長形材料要揮一頭齊?；瘋}庫內應設置調適量貨架，以播提高空間利用擦率畏。矛工4芝）材料員每月此要對庫存物資進進行盤點，檢侮查物資的規(guī)格著型號、數量、歌質量等，發(fā)現(xiàn)緞問題要及時處獸理。業(yè)主供料悄丟失、損壞時憶，先由材料員溜填寫業(yè)主供料盞丟失損壞報告鵲單恐（禮CL-0接9疤），經項目經省理同意后報業(yè)矩主，并留存一軍份，然后由項蕉目經理組織，慶與業(yè)主商定處渡理辦法。材料青員負責記錄處寶理情況并保存勢。母5.茅15紗物資核消耗勿1禁）用項目工長負責伍根據工程進度乳所需對物資的鼓消耗損情況距進行控制，負她責監(jiān)督指導工董人用料，尿確保用料準確堆并砌杜絕浪費。拼2薦）童倉庫儲存的物禽資，蘿由典材料員憑工長鏈簽發(fā)的領料單響（尋CL-0釣7葉）發(fā)料?，F(xiàn)場狀儲存的物資，孤月末護由單工長、預算員灰配合材料員根妄據現(xiàn)場物資庫賊存情況辦理領撞料單耗料。已風下料鋼筋夢和寫構件難以盤點榨時，可根據施高工進度按預算揚用量耗料，但御項目部至少一約個季度對鋼筋幸半成品、構件詳盤點一次，攻以膽調整偏差。鄰材料員要根據清領料單策及時登記料具綿保管帳。黑3錯）對于可周轉晃使用的材料、灶工具，如電纜塵、電動工具等多，新品一經領樓用，辦理領料體單的同時要及輝時登記在用周慕轉料具保管帳他（歸CL-痕12腫）擇。耐4肥）舉物資烤耗用彩要堅持先進先聚出娃的原則玻。阿5權）絮未驗證或經驗帝證確演認為天不合格的物資此不得用在工程守上。圖5.16宴鴉工程余料、廢銳舊物資處理虧1恩）轎叮對工程余料、滴廢舊物資，要蘭以公司整體利絞益為重及時利艘用、調劑和處造理，能合理利殼用、內部調劑仗的不得對外處前理，能及時處批置的不得推諉諸拖延。扭2劃）餃報廢物資及對賽外處理工程余傍料、廢舊物資枝價值超睡過廊2澤萬元的