2021年公司安全體系建設(shè)工作總結(jié)

2021年公司安全體系建設(shè)工作總結(jié)一、安全體系建設(shè)工作部署和推動(dòng)情況今年以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、交通廳和公路局關(guān)于反恐維穩(wěn)、綜治平安和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切實(shí)維穩(wěn)和安全生產(chǎn)的責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。為全面貫徹落實(shí)文件、會(huì)議精神，專題召開(kāi)維穩(wěn)和安全工作會(huì)議，周密細(xì)致地部署各項(xiàng)工作，明確工作目標(biāo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，單獨(dú)成立了“安全生產(chǎn)管理辦公室”。根據(jù)交通運(yùn)輸廳、自治區(qū)公路管理局要求，下大力抓好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，在活動(dòng)中，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的方針，通過(guò)開(kāi)展認(rèn)真自查，加強(qiáng)督查，強(qiáng)化整改，消除隱患，完善監(jiān)管，切實(shí)保障了人民群眾的生產(chǎn)生活安全，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，責(zé)任落實(shí)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮工作，公司成立安全生產(chǎn)管理辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的督導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)工作。為了使安全生產(chǎn)工作能夠職責(zé)清晰、責(zé)任到人，公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，做到時(shí)間有安排，整治有步驟，措施有落實(shí)，整改有反饋。加大宣傳力度，提高安全思想意識(shí)為了提高集團(tuán)公司安全管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)，防止產(chǎn)生麻痹松懈思想，公司要求各所屬單位和項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全形勢(shì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，通報(bào)安全生產(chǎn)情況及各類事故典型案例。公司還協(xié)同各項(xiàng)目部組織參加了“道路運(yùn)輸及公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重特大事故成因及對(duì)策網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷調(diào)查”、“職業(yè)病防治法知識(shí)宣傳”等活動(dòng)，活動(dòng)中公司對(duì)前來(lái)咨詢的人員就公路安全管理工作作了詳細(xì)的講解，分發(fā)了安全宣傳材料。結(jié)合“五一”“高峰論壇”等重大節(jié)日和活動(dòng)，公司在所屬各項(xiàng)目部組織了“外用工身份甄別及機(jī)械設(shè)備隱患排查”等工作，同時(shí)宣傳有關(guān)法律法規(guī)、公路安全生產(chǎn)以及反恐維穩(wěn)綜治相關(guān)知識(shí)做到反恐維穩(wěn)綜治和安全生產(chǎn)人人皆知，形成全體職工“和諧穩(wěn)定，遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急救援準(zhǔn)備為了確?！拔逡弧?、“高峰論壇”等節(jié)日的安全生產(chǎn)工作，公司要求各單位、項(xiàng)目部及時(shí)做好各類突發(fā)事件和生產(chǎn)安全事故的防范工作，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案能以最短時(shí)間、最快速度，把損失控制在最小范圍。節(jié)日期間，安排人員加強(qiáng)24小時(shí)全天值班，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守崗位，確保各單位、項(xiàng)目部安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。突出重點(diǎn)，明確分工，落實(shí)責(zé)任為確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，公司黨支委召開(kāi)會(huì)議，明確各單位項(xiàng)目部相關(guān)崗位職責(zé)分工。對(duì)新錄用人員進(jìn)行安全教育，并組織考核，合格上崗。對(duì)油庫(kù)、鍋爐房、瀝青庫(kù)、油石拌合場(chǎng)、配電室、等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)制定了嚴(yán)格的安全措施，設(shè)置醒目警示牌，專人管理，杜絕違反操作規(guī)程和違章作業(yè)。在交通運(yùn)輸方面，對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，非法改裝、無(wú)證駕駛、技術(shù)等級(jí)不合格的車輛和機(jī)械設(shè)備堅(jiān)決不予參加生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)查了駕駛員疲勞駕駛、無(wú)證駕駛和違規(guī)駕駛，加強(qiáng)了安全排查工作。項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)安全管理，為每個(gè)機(jī)械和車輛填制了安全生產(chǎn)檢查督辦卡，對(duì)不符合規(guī)定的車輛要求整改或更換。加大投入，保障經(jīng)費(fèi)加大對(duì)施工項(xiàng)目反恐維穩(wěn)綜治安全生產(chǎn)工作的資金投入，做到?？顚Ｓ?，單獨(dú)建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。安全體系建設(shè)工作中的主要經(jīng)驗(yàn)及做法公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是作為施工企業(yè)，施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，人員、設(shè)備、分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當(dāng)大，其次是近幾年自治區(qū)反恐維穩(wěn)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻；但是，我們始終以安全管理工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)給安全讓路；當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，犧牲效益保安全；當(dāng)安全與生產(chǎn)速度發(fā)生矛盾時(shí)，降速保安全”的工作思路，以安全管理制度的落實(shí)和安全制度的創(chuàng)新為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，職工安全意識(shí)明顯提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷、無(wú)死亡的“兩無(wú)”目標(biāo)，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是：

思想是行動(dòng)的指南，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知安全工作是事關(guān)國(guó)家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉(zhuǎn)向到健康安全性，而且安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了工作指導(dǎo)思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在公司與各個(gè)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)建立起安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。施工單位，安全工作無(wú)處不在，項(xiàng)目施工日常的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是一個(gè)消除來(lái)自各方面事故隱患的安全工作過(guò)程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持最基本的安全管理辦法和安全監(jiān)控手段。同時(shí)堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次的由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及基層領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)會(huì)議，群策群力，分析各基層上報(bào)的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，制定相應(yīng)對(duì)策，采取相應(yīng)措施，為安全工作指明方向。堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)；堅(jiān)持投資硬件建設(shè)，資金專款專用，消除物的不安全隱患。這些辦法的實(shí)施解決了近年以來(lái)我公司因新建項(xiàng)目部新招聘人員問(wèn)題而帶來(lái)的不安全因素。加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司各項(xiàng)目地域分散，安全管理的難度相當(dāng)大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證施工安全。實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，會(huì)產(chǎn)生輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作。公司各項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。我們探討用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)管安全的辦法，實(shí)行了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的管理機(jī)制。針對(duì)人員分散、施工項(xiàng)目部安全管理松懈的問(wèn)題，制定了項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任負(fù)責(zé)制，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們?nèi)苋肓恕案冻鲆蝗f(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生”的安全生產(chǎn)理念。我們?yōu)榉乐挂驒C(jī)械故障引發(fā)交通事故，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，將每月的“設(shè)備日”檢查工作與年度設(shè)備大檢查工作結(jié)合起來(lái)。每年開(kāi)展設(shè)備檢查工作不少于12次，整改率達(dá)到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。安全體系建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題公路施工行業(yè)目前仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，施工前施工人員的三級(jí)安全培訓(xùn)教育力度不夠。對(duì)存在的違規(guī)行為不嚴(yán)格要求，不能真正做到檢查到位、整改到位。。對(duì)存在的違規(guī)行為仍存有僥辛心理。公路施工的環(huán)境條件相對(duì)惡劣。公路工程的點(diǎn)多線長(zhǎng)、所處野外施工環(huán)境惡劣，這些也決定了公路施工極具危險(xiǎn)性，同時(shí)安全管理工作也更加困難。若安全管理工作處理不到位，就會(huì)導(dǎo)致公路施工的工作防護(hù)不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致公路施工中發(fā)生安全事故，給施工企業(yè)造成不可估量的安全傷亡事故和經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)的公路建設(shè)正不斷向著高速公路方向發(fā)展。但是，在公路施工過(guò)程中，相關(guān)的安全管理技術(shù)工作沒(méi)有及時(shí)跟上，專業(yè)的安全技術(shù)管理人員相對(duì)較少，缺乏對(duì)公路施工安全生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)知和更新，無(wú)法掌握新時(shí)期的安金技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，使得公路施工過(guò)程中安全管理技術(shù)不到位，致使安全管理工作上下脫節(jié)，無(wú)法落實(shí)安全管理技術(shù)措施。對(duì)安全體系未來(lái)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容的意見(jiàn)和建議全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立，健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、崗位、各工種人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，不留死角，形成縱向到底，橫向到邊的嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到既分工明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力，把安全生產(chǎn)工作真正的落到實(shí)處。制定安全事故的防范和應(yīng)對(duì)措施。安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患、安全問(wèn)題后，按照定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原則，及時(shí)解決問(wèn)題。發(fā)生安全事故后，不隱瞞、不虛報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)搶救工作，按“四不放過(guò)”原則。加強(qiáng)監(jiān)督依法分包，明確總承包單位與分包單位的安全責(zé)任。施工總承包單位和分包單位要強(qiáng)化協(xié)作，嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)和施工方案，開(kāi)工前與分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁對(duì)施工項(xiàng)目“以包