杭州濱江公園整治工程施工組織設(shè)計

第22頁共22頁目錄第一章總則其次章工程概況、建設(shè)要求第三章施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署第四章工程項目管理、施工預(yù)備第五章施工場區(qū)平面布置第六章施工進度、工期網(wǎng)絡(luò)第七章分部分項工程施工方法確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施其他技術(shù)組織措施——附表第一章總則一、編制依據(jù)：（一）、濱江公園整治工程招標(biāo)圖紙；（二）、本工程施工招標(biāo)文件；（三）、本工程投標(biāo)預(yù)算；（四）、本工程應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程：《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ73《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300－301《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《浙江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》DB32/293-313--1999（五）、工程設(shè)計接受的施工圖集（六）、工程應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)序號類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-993國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范如遇國家頒布新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范則接受新版本；以上未列，但設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)同樣適用。（七）、國家現(xiàn)行的法規(guī)《建筑法》、《工程建設(shè)管理法規(guī)文件匯編》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及建設(shè)部、省、市頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。（八）、建設(shè)部、省、市頒發(fā)的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評比方法；（九）、公司貫徹質(zhì)量保證體系有關(guān)文件；（十）、投標(biāo)人現(xiàn)場踏勘狀況及本公司多年來對同類工程的施工閱歷和數(shù)據(jù)。二、編制說明：1、本工程實行項目法施工管理,由閱歷豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部優(yōu)秀員工組成技術(shù)全面、力氣強、機械化施工程度高,綜合施工力量強，并具有同類工程結(jié)構(gòu)的施工閱歷和技術(shù)優(yōu)勢的項目部。2、貫徹IS09001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格管理,在技術(shù)上〈關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施〉公司將準(zhǔn)時供應(yīng)服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起被動。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司二級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)把握標(biāo)準(zhǔn)，爭取把該工程建成高檔次的工程。3、該施工組織設(shè)計，概要介紹本工程的生產(chǎn)施工，現(xiàn)場施工平面布置，總進度方案把握，質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，主要分部項施工工藝和技術(shù)措施等。待我單位中標(biāo)后將進一步補充完善，編制更具體的分部分項工程施工方案。

其次章工程概況、建設(shè)要求一、工程概況：工程名稱：濱江公園整治工程建設(shè)單位：杭州**公共設(shè)施管理有限公司建設(shè)地點：杭州市濱江區(qū)建設(shè)規(guī)模：投資概算88萬元二、工程特點：我們將實行一切有利措施，合理組織按排施工、精選施工班組、加大資源投入，以保質(zhì)保量確保施工進度。三、建設(shè)要求：施工工期：要求本工程總工期為20日歷天。工程質(zhì)量：要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)安全文明：要求：文明、安全、無事故第三章施工目標(biāo)規(guī)劃、施工部署施工目標(biāo)規(guī)劃：我公司決心實行一切有效措施，依據(jù)幾十年施工實踐，使我們從很多閱歷中深深感到，企業(yè)應(yīng)堅固樹立“質(zhì)量興業(yè)、安全文明、快速施工”的思想，故針對本工程特點和業(yè)主要求，特作如下總體目標(biāo)規(guī)劃：施工工期：確保按期完成。工程質(zhì)量：合格。安全文明：文明、安全、無事故。二、施工總體部署：為實現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)，既快又好地完成該工程，我們施工部署是“隊伍強、預(yù)備足、主攻猛、速度快、工程精、創(chuàng)特色?！保ㄒ唬?、施工組織管理體系：1、為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明完成本工程的多項生產(chǎn)任務(wù)，我公司將依據(jù)項目法組織施工，成立高效率的項目經(jīng)理部，該項目部在多項工程的施工中，職能及效能得到了業(yè)主和監(jiān)理等部門的充分認(rèn)可。2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目部經(jīng)理代表法人對工程質(zhì)量、安全、進展、文明施工等進行科學(xué)管理，在經(jīng)濟效益等各方面負(fù)責(zé)。項目部其他成員均選用業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)力量強、有多年施工閱歷、能夠完全勝任本工程施工特點的專業(yè)技術(shù)人才。一旦我公司中標(biāo)，在工程施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)精品，實現(xiàn)對業(yè)主的嚴(yán)峻?承諾。（二）、編制質(zhì)量方案、實行質(zhì)量管理：結(jié)合項目部管理實際狀況，編制工程質(zhì)量方案，認(rèn)真貫徹IS9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。加強創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保體系，組織技術(shù)攻關(guān)小組活動，實行樣板開路。強化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編制具體的施工方案。質(zhì)量通病實行預(yù)控措施。不定期地組織公司施工閱歷豐富、技術(shù)水平高的行家、專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)。借鑒以往等工程細部精品工程閱歷，結(jié)合本工程的特點，針對性地創(chuàng)出新的特色。（三）、安全生產(chǎn)管理方案：嚴(yán)格遵守《建筑法》，執(zhí)行安全三規(guī)定、一標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)成安全達標(biāo)工地。施工過程中定員定時對安全生產(chǎn)進行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改；現(xiàn)場安全設(shè)施、安全防護用品配備齊全：堅持每天的班前交底,特殊是在惡劣天氣下，應(yīng)加強機械、施工用電、臨時設(shè)施及施工場所的安全檢查(詳見安全施工技術(shù)措施)。（四）、文明施工管理方案：項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市里有關(guān)安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生、保安等規(guī)定,結(jié)合貫標(biāo)要求,明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo),即緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進行管理,建立管理責(zé)任制,實行責(zé)任劃區(qū)、區(qū)塊到人，層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,創(chuàng)成文明工地(詳見文明施工措施)。（五）、階段施工進度方案：1、將該工程項目列為公司重點項目之一,公司確保在人力、物力、資金、技術(shù)等方面全面支持，使工程順當(dāng)進展。項目部設(shè)立由技師擔(dān)當(dāng)各工種負(fù)責(zé)人，把握工程的進度、質(zhì)量等，并且實行先進有效的施工方法和施工程序創(chuàng)新,以及提高機械化施工水公平確保施工工期（詳見保證工期措施）。2、結(jié)合本項目的實際狀況和施工季節(jié)狀況，項目部在爭辯總體部署后，對工程施工工期方案分三個主要階段實行工期把握，接受先進的施工方法、工序間交叉穿插施工、二班制等來加快工程進度。（六）、搞好內(nèi)部各工種之間的協(xié)調(diào)協(xié)作：為實現(xiàn)本工程工期、質(zhì)量、安全及效能的有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種協(xié)作與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，具體支配工作，以施工方案為指導(dǎo)，投入足夠的材料、勞力，使用高效快速的施工機械，成立專業(yè)施工小組，加強施工和技術(shù)管理，搞好承包范圍內(nèi)各工種之間的協(xié)作協(xié)調(diào)。第四章工程項目管理、施工預(yù)備一、項目管理：將本工程列入公司的重點工程項目之一，為使該工程的確完成公司規(guī)劃目標(biāo)，經(jīng)公司爭辯，該工程實施項目管理，由該工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織施工生產(chǎn)管理。（一）、實施項目管理的重要性：1、推行項目管理的指導(dǎo)思想：全面提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量水平，進而促進建筑企業(yè)整體素養(yǎng)的提高。2、進展項目管理的意義是：有利于建筑企業(yè)增加市場競爭力量，走上質(zhì)量效益型企業(yè)的進展道路。3、推行項目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和管理水平，提高企業(yè)科技進步的水平，加速先進技術(shù)與現(xiàn)代管理方法、手段在工程項目上的運用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量。4、推行項目管理的目標(biāo)是：培育和造就一支素養(yǎng)高、作風(fēng)硬、遵守職業(yè)道德、有良好敬業(yè)精神的建筑產(chǎn)業(yè)大軍，建設(shè)和樹立一批能充分呈現(xiàn)建筑科技水平和管理實力的代表工程。（二）、項目經(jīng)理部的設(shè)置：1、為實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標(biāo)、快速、文明施工，本公司本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)與工藝特點等，選擇一批素養(yǎng)好、有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)力量、進取心強，近幾年已打勝幾個硬仗，有上崗證的人員，組成項目經(jīng)理部，推行項目法施工即在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為主的項目班子直接組織，指揮本項目施工生產(chǎn)，并由技師擔(dān)當(dāng)各工種負(fù)責(zé)人。2、選擇素養(yǎng)好，能打硬仗的專業(yè)工種隊伍選擇配備技術(shù)硬、素養(yǎng)好、有操作上崗證的木工、鋼筋工、泥工以及其他工種組成隊伍主攻，選擇手藝精、已創(chuàng)過優(yōu)質(zhì)工程的專業(yè)施工隊細心操作，精雕細刻創(chuàng)成精品。（三）、管理機構(gòu)：1、項目部主要施工人員（見附表：項目管理班子配備狀況表）2、崗位職責(zé)項目經(jīng)理（1）貫徹總公司質(zhì)量方針，全面履行工程承包合同規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，對合同履行和公司內(nèi)部責(zé)任承包合同履行全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，保持項目部質(zhì)量體系有效運行。（3）負(fù)責(zé)項目部組織機構(gòu)的建立和人員支配，確定崗位職責(zé)。（4）負(fù)責(zé)項目資源的組織、配置、工程項目質(zhì)量方案、項目質(zhì)量目標(biāo)在工程上的實施。（5）依據(jù)授權(quán)進行項目管理的決策，制定項目管理制度。（6）參與合同評審，幫忙組織項目竣工驗收、交付。（7）落實施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量方案的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全、設(shè)備、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識等工作。（8）負(fù)責(zé)編制項目進度方案，參與公司生產(chǎn)平衡會議；負(fù)責(zé)對分承包工程和勞務(wù)分包的管理。（9）負(fù)責(zé)項目部施工安全技術(shù)交底和新工人三級安全教育工作。（10）其它事項的處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）貫徹質(zhì)量方針，落實項目質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量體系文件，對工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)工程項目的工程項目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計和其它有關(guān)技術(shù)文件的編制，并貫徹實施和檢查指導(dǎo)。（3）負(fù)責(zé)工程項目不合格品的把握和整改，對現(xiàn)有/潛在不合格品/不合格因素制訂和落實預(yù)防和訂正措施，并跟蹤驗證。（4）領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)工程項目的檢驗和試驗工作，加強對計量器具的管理和合理使用。（5）對項目部的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)項目上所使用的統(tǒng)計方法選用、技術(shù)指導(dǎo)、必要的驗證工作。（7）負(fù)責(zé)項目部技術(shù)培訓(xùn)工作及“四新”應(yīng)用總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量記錄的收集和整理工作。項目施工負(fù)責(zé)人（1）嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計文件、項目技術(shù)質(zhì)量文件等要求組織施工。（2）負(fù)責(zé)項目開工前的各項施工、技術(shù)預(yù)備工作。（3）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度、材料、機械設(shè)備、文明施工管理和把握，對此工作負(fù)直接責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)項目的工程檢驗和試驗工作，準(zhǔn)時做好分項、分部工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接檢工作。（5）負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識和記錄，施工日志及其它要求部位的記載和標(biāo)識。（6）參與不合格品的評審，并依據(jù)不合格品訂正措施要求，馬上組織實施，并負(fù)責(zé)工程項目上預(yù)防措施的落實。（7）負(fù)責(zé)工程項目的成品和半成品的愛護工作。（8）負(fù)責(zé)對施工班組進行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。（9）正確使用和妥當(dāng)保管所使用的計量器具，并精確?????記錄測量結(jié)果。項目質(zhì)量員（1）在總公司質(zhì)量處、公司質(zhì)安科的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗。（2）對項目施工工序?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量把握，提出整改要求，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告不合格事實。（3）依據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行分項工程驗評，填寫分項工程檢驗評定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。（4）參與不合格品評審，提出不合格品處置意見或設(shè)想。（5）檢查、督促和跟蹤不合格整改實施，對處置后的不合格品進行重新檢驗和評定。（6）幫忙項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實訂正措施和預(yù)防措施。（7）負(fù)責(zé)項目質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識，包括過程例外放行的記錄和標(biāo)識。項目材料員（1）全面負(fù)責(zé)項目部工程物資的進、耗、存管理工作，包括各種材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料、工具用具等保管和發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)項目物資需求方案的編制，做好業(yè)主供應(yīng)物資工作的收貨驗證、物資標(biāo)識和貯存工作。（3）執(zhí)行程序文件要求，做好進場物資的檢驗、試驗和標(biāo)識工作（包括狀態(tài)標(biāo)識）。（4）建立并準(zhǔn)時正確記載各類臺帳、表式，按時上報各類報表。（5）協(xié)作做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，準(zhǔn)時分析節(jié)超緣由。（6）協(xié)作做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。項目安全員（1）認(rèn)真宣揚和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，對所屬管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接檢查、監(jiān)督、教育管理的責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行安全與生產(chǎn)“五同時”制度，負(fù)責(zé)國家、部、省有關(guān)安全防護標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場得到全面落實。（3）協(xié)作項目經(jīng)理定期檢查，堅持原則，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴(yán)峻擔(dān)憂全狀況時，簽發(fā)停工指令，并監(jiān)督實施。（4）協(xié)作有關(guān)人員做好安全驗收工作，嚴(yán)格把關(guān)，做好驗收臺帳。對施工現(xiàn)場的環(huán)境安全和一切安全愛護設(shè)施（機、電、架、“四口”、“五臨邊”）的完整、齊全、有效、是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。（5）領(lǐng)導(dǎo)所屬項目部搞好安全活動工作，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況，教育職工正確使用個人防護用品。（6）切實做好分部位、分工種和特殊作業(yè)前的有針對性的交底，檢查、監(jiān)督交底內(nèi)容的全面執(zhí)行。（7）組織對事故受傷人員搶救和愛護事故現(xiàn)場，并馬上報告公司安全科，幫忙上級部門開展事故調(diào)查，主持召開輕傷事故現(xiàn)場分析會。（8）檢查督促現(xiàn)場文明施工工作。施工班組長（1）理解把握總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹。（2）組織本班組人員嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書和交底要求進行施工操作。（3）負(fù)責(zé)本班組人員的質(zhì)量自檢、互檢，參與工序之間的交接驗收。（4）負(fù)責(zé)本班組人員的操作質(zhì)量和安全生產(chǎn)教育。（5）負(fù)責(zé)實施文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序。（6）做好施工過程中成品、半成品以及過程標(biāo)識、物資標(biāo)識的愛護工作。二、施工預(yù)備（一）、施工現(xiàn)場預(yù)備1、臨時用房由業(yè)主支配或與業(yè)主協(xié)商解決工人住宿等問題。2、準(zhǔn)時做好機械設(shè)備的調(diào)試工作。3、嚴(yán)格依據(jù)圖紙安裝給排水、電氣照明系統(tǒng)；按文明施工要求，實行施工。物資設(shè)備預(yù)備1、依據(jù)施工圖預(yù)算、分項工程施工方法和施工進度支配，對各種工程材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機具等物資制定需要量方案。2、對進場的材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3、依據(jù)總平面圖的要求，將物資在指定地點按規(guī)定方式進行儲存和堆放。進場機械設(shè)備準(zhǔn)時做好安裝調(diào)試工作。4、本工程施工主要機械配備（見附表：擬投入的主要施工設(shè)備機械表）。（三）、勞動力組織預(yù)備1、調(diào)集施工力氣，組織勞動力進場，同時進行安全、防火、衛(wèi)生和文明施工等方面的教育，并支配好職工生活。2、向施工隊伍進行工期、關(guān)鍵部位施工方法、質(zhì)量要求、安全施工措施、操作要領(lǐng)等方面的交底，書面、口頭和現(xiàn)場示范相結(jié)合，但以書面技術(shù)交底為主。3、建立工作崗位責(zé)任制，現(xiàn)場施工人員進行持證上崗和掛牌施工，做到分工明確，責(zé)任分明，建立健全各種網(wǎng)絡(luò)體系。（四）、技術(shù)預(yù)備1、生疏、爭辯圖紙。組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀、爭辯圖紙，參與設(shè)計交底會議，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，準(zhǔn)時解決圖紙上的疑難問題。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，選擇科學(xué)合理的施工方案，對于重點、難點部分編制具體的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)施工順當(dāng)進行；對鋼筋、模板等進行翻樣加工，為今后施工作好預(yù)備。3、針對工程階段施工特點，組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)行家現(xiàn)場指導(dǎo)，確保施工順當(dāng)進展和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4、做好各種原材料的復(fù)試、檢測，對各種標(biāo)號砼或砂漿的施工協(xié)作比、砂石料準(zhǔn)時進行級配試驗。5、配備各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)準(zhǔn)鋼卷尺等），由測量員專職把握軸線、標(biāo)高。場外預(yù)備1、準(zhǔn)時與材料和半成品的供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，作好原材料的檢驗和復(fù)驗工作。2、準(zhǔn)時組織施工機械、模板等周轉(zhuǎn)材料進場。3、準(zhǔn)時向有關(guān)部門提交開工申請報告，辦理安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。4、準(zhǔn)時與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)保、交通部門、派出所等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。第五章施工場區(qū)平面布置場區(qū)布置說明（一）、施工場區(qū)自然條件：依據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏勘，建設(shè)地點平整，道路通暢，我公司中標(biāo)進場后馬上在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時圍護，并設(shè)置醒目提示標(biāo)志。（二）施工場外的道路及運輸狀況：本工程道路通暢，運輸便利。二、擬設(shè)平面布置圖（見附表）設(shè)置施工布置平面圖如影響業(yè)主正常工作，應(yīng)聽從業(yè)主統(tǒng)一支配或在中標(biāo)以后與業(yè)主協(xié)商加以完善和修改，并經(jīng)業(yè)主同意。第六章施工進度、工期網(wǎng)絡(luò)一、施工進度方案、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制說明：分部項施工進度方案和工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制，是依據(jù)施工目標(biāo)規(guī)劃施工部署，結(jié)合該項目部管理、技術(shù)素養(yǎng)，同時考慮季節(jié)氣候特點及實行的技術(shù)措施綜合而定。（一）、分部項施工進度方案的編制：我公司負(fù)責(zé)該工程施工的項目部，具有快速調(diào)配勞動力、技術(shù)骨干、各種材料（周轉(zhuǎn)材料）、機械設(shè)備等力量，該項目部技術(shù)力氣雄厚，各工種負(fù)責(zé)人均由技師擔(dān)當(dāng)。生產(chǎn)方案支配：分班組穿插施工。分項工序間，依據(jù)規(guī)范和施工閱歷，科學(xué)合理地進行搭接，以便加快工程速度，削減不必要的待工，以利機械的合理使用。分部工程間的施工前后次序支配，充分考慮質(zhì)量不受影響。（二）、工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制：工期網(wǎng)絡(luò)圖的編制是在分部項進度方案的支配下，進一步明確工序，編排施工關(guān)鍵線路。其他次要工序（或分部項）按關(guān)鍵線路的節(jié)點，有機地賜予明確而組成網(wǎng)絡(luò)。進度方案及工期網(wǎng)絡(luò)圖所列分部項，僅是施工現(xiàn)場的實際操作工序或分項，而場外加工品，場外運輸未予支配。二、施工總進度方案網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）第七章分部分項工程施工方法項目經(jīng)理依據(jù)以往施工閱歷，率全體施工人員按以下施工方法組織施工，確保施工順當(dāng)進行。施工測量與把握（一）、測量依據(jù)與原則依據(jù)業(yè)主現(xiàn)場供應(yīng)和建筑物地塊紅線點或指定的把握點及其成果資料，依據(jù)施工平面圖和各剖面圖的具體要求，在遵守國家建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程測量規(guī)范的前提下，嚴(yán)格依照“先整體后局部，先把握后測量”的原則利用經(jīng)緯儀及水準(zhǔn)儀進行工程定位和細部測量。（二）、工程測量與把握確定工程定位的原始把握點及高程把握點，我公司依據(jù)規(guī)范要求及其精度實行復(fù)核。在具體的施工測量工作中，依據(jù)郵政營業(yè)廳的結(jié)構(gòu)及施工要求布設(shè)軸線，其測設(shè)精度應(yīng)滿足國家建設(shè)工程測量規(guī)范要求。施工測量中的軸線、幫助線均應(yīng)按精度等級依次測設(shè)，在自檢、互檢無誤的前提下報甲方、監(jiān)理驗收，并分別用紅漆標(biāo)注，在下道工序施工開頭前對各工程施工人員進行交底。（三）、施工測量預(yù)備我公司進場前將組織一批理論學(xué)問扎實、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高且具有豐富施工閱歷人員成立特地測量小組，負(fù)責(zé)本工程的測量放線工作。測量工作完成后必需嚴(yán)格依據(jù)我公司的作業(yè)程序進行自查、互檢。（四）、施工測量方法1、基礎(chǔ)施工時的軸線標(biāo)高把握（1）、確定軸線依據(jù)復(fù)核無誤的規(guī)劃、建設(shè)單位提交的軸線把握點、本工程的全套圖紙、利用計算機CAD軟件進行的內(nèi)業(yè)計算和測量所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等必備用具，確定工程的軸線。（2）、建立相對標(biāo)高水準(zhǔn)點以甲方供應(yīng)的標(biāo)高在施工點四周（影響區(qū)外）建立以±0.00為水準(zhǔn)點的相對水準(zhǔn)標(biāo)高，建立三個以上點，以便復(fù)核。2、測量把握（1）、軸線把握：軸線擬接受經(jīng)緯儀閉合測設(shè)。。（2）、豎向把握（垂直把握測量）：擬接受吊線墜法檢查復(fù)核，要嚴(yán)格把握垂直度。（3）、復(fù)核驗收精度要求：放線結(jié)束后要準(zhǔn)時會同質(zhì)檢人員組織復(fù)核驗收，檢查各軸線、標(biāo)高、經(jīng)校驗滿足下表的要求后，方可施工。二、裝飾（一）、地面鋪設(shè)1、作業(yè)條件（1）地面清理平整完畢。（2）地面必需堅實、清潔（無油污、浮漿、殘灰等），影響面磚鋪貼凸出地面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷地面應(yīng)用水泥砂漿分層抹壓找平。（先澆水潮濕后再抹灰）。2、操作工藝（1）清理基層、找法規(guī)：將基層清理潔凈，表面灰漿皮要鏟掉、掃凈。將混凝土樓面上的砂漿污物等清理潔凈。如基層有油污，應(yīng)用10%的火堿水刷洗凈后，用清水沖掃其上的堿液，并認(rèn)真將板面的凹坑內(nèi)的污物剔掃潔凈。（2）掃素水泥漿一道：在清理好的基層上，澆水洇透，并撒素水泥面，然后用掃帚掃勻，掃漿面積的大小應(yīng)依據(jù)打底鋪灰速度的快慢打算，應(yīng)隨掃隨鋪。（3）沖筋：四周從+50cm水平線下反至底灰上皮標(biāo)高（從地面平減去面磚厚度及粘結(jié)砂漿厚度）。抹灰餅，房間中隔1m左右沖筋一道。（4）裝檔：用水泥砂漿依據(jù)沖筋的標(biāo)高，用小平鍬或木抹子漿砂漿攤平，拍實、小杠刮平，使其所鋪設(shè)的砂漿與沖筋找平，再用大杠橫豎檢查其平整度，并檢查標(biāo)高及泛水的正確，用木抹子挫平，24小時后澆水養(yǎng)護。（5）檢查凈空尺寸，找好方，在找平層上彈出方正的垂直把握線（找平層一般分為"軟底"和"硬底"，在當(dāng)日抹好的找平層上鋪磚，稱為"軟底"，在已完成硬化的找平層上鋪稱為"硬底"，找方正時在硬底上可彈把握線，在軟底上拉把握線）。按施工大樣圖計算出鋪貼的張數(shù)，若不是整張的應(yīng)甩到邊角處，不能鋪設(shè)到惹眼的地方。（6）鋪地磚時，應(yīng)在縱橫兩個方向排好尺寸，縫寬以不大于1cm為宜，當(dāng)尺寸不足整塊的倍數(shù)時，可裁割半塊磚用于邊角處；尺寸相差較小時，可調(diào)整縫隙。依據(jù)確定后的磚數(shù)和縫寬，在地面上彈縱橫把握線約每隔四塊磚彈一依據(jù)把握線，并嚴(yán)格把握方正。從門口開頭，縱向先鋪幾行磚，找好法規(guī)（位置及標(biāo)高），以此為筋壓線，從里面對外退著鋪磚，每塊磚要跟線。鋪磚的操作程序是：澆水泥漿于底灰上；磚的背面朝上，抹鋪粘結(jié)砂漿。因砂漿強度高，硬結(jié)快，應(yīng)隨拌隨用，防止假凝后影響粘結(jié)效果。將抹好灰的磚砌到澆好水泥漿的底灰上，磚上楞跟線，用木板墊好，木錘砸實找平。（7）將已鋪好的磚塊拉線修整撥縫，將縫找直，并將縫內(nèi)多余的砂漿掃出，將同砸實，如有壞磚應(yīng)準(zhǔn)時更換。（8）用水泥漿勾縫，要求勾縫密實，縫內(nèi)平整光滑。如設(shè)計要求不留縫隙，則要求縫隙平直，在砸平、修整好的磚面上。撒干水泥面，并用水壺澆水，用掃帚將其水泥掃入縫內(nèi)，并將其灌滿并準(zhǔn)時用拍板拍振，將水泥灌實，最終用干鋸末掃凈，同時修理凹凸不平的磚塊。（9）養(yǎng)護：鋪完面磚后，常溫下48小時放鋸末澆水養(yǎng)護。整個操作過程應(yīng)連續(xù)完成。三、幕墻（一）施工預(yù)備工作1、鋼構(gòu)件配套供應(yīng)預(yù)備現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)吊裝是依據(jù)制定的安裝流水挨次進行的，鋼構(gòu)件必需依據(jù)安裝流水挨次的需要供應(yīng)。由于現(xiàn)場堆場有限，所以必需制定嚴(yán)密的構(gòu)件進場及吊裝周、日方案。構(gòu)件進場按日方案，精確到每件的編號及吊裝區(qū)域。每天進場的構(gòu)件要滿足日吊裝方案并配套。現(xiàn)場需保證三天的構(gòu)件儲備量。依據(jù)現(xiàn)場吊裝進度方案，提前將構(gòu)件進場，隨時把握現(xiàn)場安裝屆時所需構(gòu)件的進場時間。方案變更時至少提前兩天通知，嚴(yán)格以現(xiàn)場吊裝進度所需的構(gòu)件進場方案，按時將構(gòu)件運至現(xiàn)場指定地點。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工總體程序為：鋼架——支撐——鋼梁——玻璃及鋁面板。2、構(gòu)件進場驗收檢查鋼構(gòu)件進場后，按貨運單檢查所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，發(fā)覺問題準(zhǔn)時在回單上說明，以便更換補齊構(gòu)件。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及質(zhì)檢報告單，對構(gòu)件的質(zhì)量進行驗收檢查，做好檢查記錄。為使不合格構(gòu)件能在制作廠內(nèi)準(zhǔn)時修改，確保施工進度，也可直接進廠檢查。主要檢查構(gòu)件外形尺寸，螺孔大小和間距、預(yù)埋件位置等。檢查用計量器具和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先統(tǒng)一。制作超過規(guī)范誤差和運輸中變形的構(gòu)件必需在安裝前在地面修復(fù)完畢，削減高空作業(yè)。3、鋼構(gòu)件堆場支配、清理鋼構(gòu)件依據(jù)安裝流水挨次運入現(xiàn)場，鋼構(gòu)件堆放應(yīng)安全、整體、防止構(gòu)件受壓變形損壞。構(gòu)件吊裝前必需清理潔凈，特殊在接觸面、摩擦面上，必需用鋼絲刷清除鐵銹、污物等。4現(xiàn)場柱基檢查鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量和工效與樁基的定位軸線、基礎(chǔ)標(biāo)高直接有關(guān)，必需對定位軸線的間距、樁基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置進行檢查、測量，并經(jīng)過監(jiān)理及相關(guān)部門復(fù)測合格后才可進行柱子的安裝。（二）施工總平面布置施工總平面布置原則上應(yīng)樂觀協(xié)作業(yè)主方要求，說明以下幾點：1、現(xiàn)場平面布置樂觀協(xié)作業(yè)主方要求，實現(xiàn)標(biāo)化管理；2、生產(chǎn)、生活臨建布置聽從統(tǒng)一支配；3、在施工道路四周留設(shè)鋼構(gòu)件堆放中轉(zhuǎn)區(qū)域；（三）鋼架安裝方案1、工程施工總進度和現(xiàn)場地物分析1）依據(jù)本工程平面布置形式和施工進度要求，本工程按結(jié)構(gòu)平面布置形式一次性全面開放流水施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝方案選用分件吊裝法綜合節(jié)間綜合法進行安裝施工，施工中依據(jù)進度需要配備技術(shù)過硬的施工班組開展流水施工，以確保本工程進度、質(zhì)量得以保證。2）綜合經(jīng)濟、質(zhì)量及工期等方面的考慮，本工程鋼架施工現(xiàn)場擬選用2臺汽車起重機為本工程鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊機。（四）鋼架吊裝施工1、鋼架安裝挨次流程安裝方案接受分件吊裝法進行施工：（1）起重機每開行一次，僅吊裝一種或兩種構(gòu)件。本工程擬分兩次開行吊裝完全部構(gòu)件。（2）安裝：接受汽車式吊車。吊裝方法接受工具式吊耳吊裝。2、鋼結(jié)構(gòu)安裝運輸及現(xiàn)場堆放。鋼柱按安裝挨次運進現(xiàn)場，并依據(jù)安裝挨次整齊排放在安裝位置四周。3、構(gòu)件的標(biāo)注標(biāo)柱吊裝挨次號，與下柱方向全都的兩個面以柱頂為基準(zhǔn)，設(shè)置柱安裝用的標(biāo)高把握線，柱中心線標(biāo)志要醒目，梁的兩端不對稱或有孔洞時，還要標(biāo)出方位。4、吊裝安裝留意事項1）安裝時預(yù)留好經(jīng)試驗確定好的焊縫收縮量。2）建立安裝測量的兩校制度，經(jīng)過基準(zhǔn)點的設(shè)立，傳遞點投測，閉合及標(biāo)高的把握第一系列預(yù)備，鋼柱吊裝就位到鋼結(jié)構(gòu)校正。3）制定合理的焊接挨次保證安裝的精度，編制焊接挨次和確定施焊方法，來調(diào)整安裝的精度，在施焊的過程中要隨時觀測測量的精度和公差尺寸；4）在安裝時應(yīng)實行臨時有效措施來保證側(cè)向穩(wěn)定，本工程接受設(shè)置臨時纜風(fēng)繩固定的方式，并準(zhǔn)時安裝柱間支撐和水平支撐，避開造成剛架安裝過程中倒地。5）吊裝前應(yīng)對全部施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，吊裝施工時每兩段鋼梁的對接部位應(yīng)進行適當(dāng)加固；6）吊裝中應(yīng)留意各工種的協(xié)作及協(xié)調(diào)操作；7）嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工囑咐的吊裝步驟進行；8）嚴(yán)格遵守吊裝、焊接等的操作規(guī)程，同時應(yīng)留意安全，消滅問題準(zhǔn)時請有關(guān)專家指導(dǎo)以保證施工的順當(dāng)進行；9）嚴(yán)禁在大風(fēng)、大雨的惡劣天氣下作業(yè)或施工。（五）高強螺栓作業(yè)1、概況本工程接受的高強螺栓應(yīng)符合《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強度螺栓連接副》GB/T1232的規(guī)定。施工質(zhì)量應(yīng)按《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》（GB50205—2001）中的第2、4、6條的特地規(guī)定。2、施工預(yù)備1）高強螺栓入庫應(yīng)按規(guī)定分類存放，防雨、防潮。螺紋損傷時不得使用。螺栓不得被泥土、油污沾染，始終保持潔凈、干燥狀態(tài)。2）高強螺栓的形式、規(guī)格和技術(shù)要求必需符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)定。每批有產(chǎn)品質(zhì)量保證書，產(chǎn)品質(zhì)量合格證。3）使用前必需進行摩擦面抗滑移系數(shù)和扭剪型高強度螺栓連接副預(yù)拉力的復(fù)驗。4）吊裝前將摩擦面的油污、塵土、浮銹要進行清除，要求摩擦面保持干燥、清潔、平整，不得有毛刺、鐵屑等殘留物。若有應(yīng)用鋼絲刷準(zhǔn)時清除，以提高其抗滑移系數(shù)。5）安裝時嚴(yán)格把握高強螺栓長度，避開由于以長代短或以短代長而造成的強度不夠、螺栓混亂狀況。高強螺栓長度應(yīng)按連接件厚度加上增長系數(shù)。3、緊固程序和施工工藝1）高強螺栓緊固必需分兩次進行，第一次為初擰，初擰緊固到螺栓標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力的50～80%。其次次為終擰，終擰緊固到標(biāo)準(zhǔn)預(yù)拉力，偏差不大于±10%。為使螺栓群中全部螺栓都均勻受力，初擰和終擰應(yīng)按從中間往四周的挨次進行。2）終擰應(yīng)接受專用電動扳手，在作業(yè)困難的地方也可用手動扳手進行。終擰扭矩應(yīng)按設(shè)計要求進行，用電動扳手緊固時螺栓尾部卡頭擰斷后即終擰完畢，外露絲扣不得少于2～4絲。3）當(dāng)天安裝的高強螺栓當(dāng)天終擰完畢，下雨天嚴(yán)禁終擰高強螺栓。雨后應(yīng)用壓縮空氣吹凈摩擦面，干燥后再進行作業(yè)。第八章保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、健全質(zhì)量保證體系：1、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）質(zhì)量管理目標(biāo)：在保證合格的前提下，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程達到規(guī)范要求，質(zhì)量保證資料齊全，觀感評分達到好。（3）質(zhì)量活動過程：工程調(diào)研與報價→合同評審→施工策劃→物資選購→施工安裝→檢驗與試驗→竣工交驗→保修服務(wù)二、質(zhì)量保證措施：1、認(rèn)真貫徹ISO9001—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)：（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。公司質(zhì)量方針：細心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樹信譽；誠信守約，服務(wù)一流為用戶；不斷改進質(zhì)量管理體系，向顧客供應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滿足工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)：主體達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量等級達到優(yōu)質(zhì)。（2）、各級人員履行制定的職責(zé)和職權(quán)，弘揚仆人翁精神。（3）、加強程序管理，確保質(zhì)量體系有效運行。（4）、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟質(zhì)量體系有關(guān)文件，加強和提高自身的質(zhì)量意識。2、建立優(yōu)秀的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。選擇技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、管理力量強、責(zé)任性強的人員進入質(zhì)保體系，組建一支高質(zhì)高效的管理班子。3、實行全面質(zhì)量管理，開展小組活動。利用科學(xué)的管理方法對工程質(zhì)量不斷進行檢查，對關(guān)鍵工序?qū)嵭蓄A(yù)控，促使工程質(zhì)量上臺階，管理上水平。4、公司技術(shù)處、質(zhì)量處定期抽查，公司質(zhì)量科派員專職檢查，施工現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，堅持“嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好事先把關(guān)，以“百年大計，質(zhì)量第一”的方針貫徹到項目作業(yè)的全過程中去，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5、建立健全各種規(guī)章制度，檢查各級崗位責(zé)任制落實狀況，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。6、加強技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗評規(guī)范，組織學(xué)審圖紙，毀滅圖紙差錯，認(rèn)真編制項目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計，公司編訂創(chuàng)優(yōu)方案及指導(dǎo)項目部制訂好關(guān)鍵特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。進行各分級技術(shù)交底，嚴(yán)格按圖、按變更、按工藝施工。虛心接受質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，準(zhǔn)時做好隱蔽工程驗收記錄，做到資料與實物施工同步，建立質(zhì)量臺帳，編制好質(zhì)量記錄，對質(zhì)量統(tǒng)計上墻公布，組織質(zhì)量周會，總結(jié)本周質(zhì)量狀況，提出下周質(zhì)量目標(biāo)。7、抓好分部分項工程質(zhì)量檢查，組織好各工序自檢、互檢、交接檢，明確下道工序?qū)η暗拦ば虻馁|(zhì)量負(fù)責(zé)，毀滅不合格分項。8、做好政治思想工作，提高職工的質(zhì)量意識。定期開展質(zhì)量評比、質(zhì)量競賽的活動，嚴(yán)峻?質(zhì)量獎懲制度，明確質(zhì)量在經(jīng)濟安排中的拒絕作用。9、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范，對新材料、新工藝、新技術(shù)組織參觀培訓(xùn)，并樂觀推廣實施。三、施工質(zhì)量把握措施：質(zhì)量把握是工程建設(shè)的重中之重，針對該工程的特點及我公司的成功質(zhì)量管理閱歷，在工程上我們將實行預(yù)防為前，過程把握居中，質(zhì)量驗評把握斷后的拉網(wǎng)式把握方法，道道把關(guān)，層層設(shè)防，力求使質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1、預(yù)控階段：⑴設(shè)計圖紙把握：工程中標(biāo)后，我們公司將由公司組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)審、分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖，消退設(shè)計中的差錯；將設(shè)計中不合理、簡潔產(chǎn)生質(zhì)量通病的做法準(zhǔn)時向設(shè)計、業(yè)主提出，協(xié)商、溝通，并達成全都意見，確保設(shè)計圖紙的高質(zhì)量。⑵方案把握：方案把握是預(yù)控的關(guān)鍵所在，通過確定編寫各分部（項）的施工方案，尤其是一些關(guān)鍵（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每個人心中都一目了然，該道工序怎么去做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做時應(yīng)留意什么都應(yīng)進行預(yù)先把握。⑶樣板把握：對工程上一些較難把握的工序通過先做樣板間（段）的方法，在墻板間（段）通過驗收認(rèn)定的基礎(chǔ)上再進行施工，可以很好地把握施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。2、過程把握⑴堅持技術(shù)交底制度，每道工序施工前應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計，施工方案向操作人員作好技術(shù)交底工作。⑵實行各工序之間的自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。⑶實行工序質(zhì)量跟蹤管理制度，每道工序施工中由專職質(zhì)檢員全過程檢查督促，并將工作質(zhì)量納入職工的經(jīng)濟安排中進行考核。⑷施工過程中還應(yīng)把握好原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量關(guān)，從選購到施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)均落實材料責(zé)任制。未經(jīng)檢驗和試驗不合格的不能投入使用，實行材料檢驗見證取樣制度。3、質(zhì)量驗評把握⑴工序質(zhì)量驗評。認(rèn)真組織各級質(zhì)檢人員對每道工序完成后的質(zhì)量驗收及評定，嚴(yán)禁上道工序不合格而進入下道工序施工。確保施工質(zhì)量隱患毀滅在最終檢驗階段。⑵工序質(zhì)量驗評。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行檢驗評定。并將有關(guān)檢驗、試驗、評定資料提交業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門或主管部門核定。四、建立小組，推行全面質(zhì)量管理：1、實行全面質(zhì)量管理，開展小組活動⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟公司質(zhì)量方針，上至項目經(jīng)理，下至每一位工人，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，人人做好本職工作，廣泛開展小組活動，經(jīng)全體職工上下努力，為顧客供應(yīng)滿足的產(chǎn)品或服務(wù)。⑵留意全過程的質(zhì)量管理，從開工、各分部分項工程施工、交工到交工后的修理服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，應(yīng)明確規(guī)劃，責(zé)任到人，使產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素處于受控狀態(tài)，做到預(yù)防為主，防檢結(jié)合，以確保不斷提高工程質(zhì)量。⑶通過多種科學(xué)方法，廣泛、機敏的運用，把專業(yè)技術(shù)、施工組織管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法有機結(jié)合起來，真正形成行之有效的質(zhì)量管理方法。⑷開展全面質(zhì)量管理活動，結(jié)合公司貫質(zhì)量體系文件相互補充，相互促進，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善施工現(xiàn)場環(huán)境為目的。第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)及安全保證體系：1、安全管理目標(biāo)保證安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。2、安全保證體系依據(jù)誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的原則，建立由工程負(fù)責(zé)人掛帥，由專職安全管理員和主要工種班組長兼職安全員組成的安全和生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、安全管理制度：1、安全教育崗位教育：工作崗位人員在上崗之前，必需進行安全技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全防護設(shè)施應(yīng)用及個人防護用品使用等崗位教育，通過學(xué)習(xí)合格后，方能上崗獨立操作。特殊作業(yè)人員教育和培訓(xùn)：機械操作等特殊工種，除接受一般性安全教育外，還必需進行特地的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗。經(jīng)常性安全教育：開展各種類型的安全活動，如安全技術(shù)溝通會等，使安全教育工作貫穿施工全過程。2、安全檢查及記錄落實預(yù)防為主的安全方針，為了準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，必需進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。并認(rèn)真做好原始記錄工作。三、安全技術(shù)措施：1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必需認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程；各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必需依據(jù)施工平面圖布置，保證現(xiàn)場道路和排水暢通；照明、施工設(shè)施應(yīng)完備、牢靠，使用便利；依據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場應(yīng)具有牢靠的防護措施，以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志，確保安全作業(yè)。2、安全施工措施（1）、施工時，人員必需戴好安全帽。（2）、應(yīng)在施工場地四周設(shè)置臨時圍護，并設(shè)置醒目的提示標(biāo)志，防止飛石傷人。（3）、夜間作業(yè)時，工作地點必需有足夠的照明設(shè)施。3、健全機械的防護裝置全部機械的明齒輪、暗軸、飛輪等都應(yīng)設(shè)置防護網(wǎng)或罩，電動機械有愛護接電或接零，各種起重設(shè)備依據(jù)需要配備安全限位、重量把握、聯(lián)鎖開關(guān)等安全裝置。機具設(shè)備要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維護，保證其靈敏牢靠。4、施工用電安全現(xiàn)場施工用電依據(jù)施工要求和現(xiàn)場狀況制定出臨時的用電方案?，F(xiàn)場照明電路及設(shè)備等符合規(guī)范要求。5、雨天施工安全收聽天氣預(yù)報，雨天之前，要組織電氣人員認(rèn)真檢查現(xiàn)場全部的電器設(shè)備、線路及漏電愛護裝置，發(fā)覺問題馬上處理。本工程大部分在室內(nèi)施工，外部裝飾應(yīng)避開在雨天施工。6、其它安全措施分部項工程的施工，要制定針對性的安全措施，并向施工班組交底。施工中對有粉塵、噪聲、電焊光等作業(yè)場所，應(yīng)實行相應(yīng)的愛護措施，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。準(zhǔn)時收聽氣象預(yù)報，加強防臺、防汛期間的值班工作。運輸車輛有專人指揮，并聽從業(yè)主協(xié)調(diào)。四、消防防火措施：1、為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消退擔(dān)憂全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，材料存放地要建立健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，組織義務(wù)消防隊，加強消防意識和消防制度教育，認(rèn)真貫徹各項消防制度，經(jīng)常開展消防活動。2、材料存放地要考慮臨時消防水源，工地設(shè)消火栓，保持必要的水壓和水量，按防火規(guī)定，在材料存放地設(shè)滅火機，其位置在惹眼易取地方，嚴(yán)禁在宿舍用電爐做飯等。2、加強定期檢查，檢查義務(wù)消防人員在崗狀況，消防水泵、消防器材、消防道路的暢通。3、生活區(qū)也應(yīng)配齊滅火器材。工地工棚搭建避開使用易燃物品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。4、材料存放地應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。5、杜絕現(xiàn)場動用非生產(chǎn)必需的明火。6、如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊等，必需辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有把握措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消退隱患。7、依據(jù)消防要求在材料存放地及生活區(qū)規(guī)劃時考慮設(shè)置消防通道。五、保安措施：（1）、建立出入口保安日夜值班制度，做好看護工作。（2）、保安人員經(jīng)專職培訓(xùn)，應(yīng)起到看護工程、物料、施工機械等免遭損失和破壞的作用。（3）、外來施工人員要做到“三證”齊全，做好工人進退場記錄，嚴(yán)禁私自亂招，并接受公司有關(guān)規(guī)章制度和用工制度。（4）、合理支配工人宿舍，嚴(yán)禁男女混居，宿舍建立管理制度，統(tǒng)一由舍長負(fù)責(zé)，外出、回工地要有記錄，做好衛(wèi)生清潔工作，宿舍區(qū)設(shè)生活垃圾集中桶，每天專人送往集中地。（5）、項目部制造條件，組織工人收看電視和有益文娛活動，嚴(yán)禁賭博。第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工管理制度：1、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建成“文明工地”。2、目標(biāo)管理：項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及市有關(guān)施工現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定，明確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)，即緊緊圍繞創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進行管理。3、管理責(zé)任制：健全以項目經(jīng)理為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關(guān)人員組成的管理網(wǎng)絡(luò)，建立管理責(zé)任制，實行責(zé)任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。二、文明施工管理措施：1、現(xiàn)場施工管理：項目部依據(jù)有關(guān)規(guī)定懸掛五牌一圖，標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一，文字清楚，排列整齊?，F(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場材料、機具堆放整齊，現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品，確保施工道路暢通。依據(jù)現(xiàn)場狀況使水排入指定地點。施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全技術(shù)規(guī)程?，F(xiàn)場保證有足夠的夜間照明。2、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：職工宿舍做到每天有人打掃，窗明凈凈通風(fēng)良好，嚴(yán)禁使用電爐、煤爐及其他電加熱器具，不亂接亂拉電線。食堂衛(wèi)生做到遠離污染源，飲管人員有健康證，有嚴(yán)格的防塵、防蠅措施，有洗刷、消毒設(shè)備。辦公室有衛(wèi)生值日表，辦公用具擺設(shè)整齊，不亂扔煙蒂、雜物。樓地面施工現(xiàn)場無積水，施工垃圾，做到“活完腳下清，工完場地凈”。廁所應(yīng)遠離食堂，門窗齊全，照明、通風(fēng)良好，專人負(fù)責(zé)每天打掃，無明顯臭味。3、環(huán)境愛護及綠化：施工現(xiàn)場四周設(shè)置連續(xù)、整齊、堅固的圍護；現(xiàn)場施工排水設(shè)施暢通，施工污水排入指定地點。對四周已有綠化實行愛護措施，確保四周已有樹木花草不受損壞，在綠化帶上施工完畢后應(yīng)即使回復(fù)原貌。三、衛(wèi)生：工地男女廁所由專人每天沖洗，垃圾集中堆放，統(tǒng)一由機械運送。生活飲用茶水，派人送至各施工區(qū)域，施工區(qū)域設(shè)保溫茶水桶一個，應(yīng)有衛(wèi)生措施，專人負(fù)責(zé)供應(yīng)、清洗、消毒。裝飾階段有粉塵和有毒氣體作業(yè)，除必要的防護設(shè)備外，應(yīng)加強通風(fēng)。搞好生活區(qū)衛(wèi)生設(shè)施，搭建男、女廁所及浴室，專人負(fù)責(zé)保潔工作，宿舍安裝紗窗，并做好滅蚊工作。工地食堂潔凈，有防火及衛(wèi)生制度，食堂設(shè)冰箱，生熟分開，洗、清、消三池分開，三池貼白磁磚。食堂工作人員定期健康檢查，持證上崗，防止疾病傳播。宿舍統(tǒng)一用雙層床鋪，嚴(yán)禁任憑用磚塊、木凳支搭。四、夜間施工措施：（1）、夜間施工在施工現(xiàn)場配置大功率太陽燈，確保施工照明，削減事故發(fā)生。（2）、除四周設(shè)臨時安全圍護外，夜間施工應(yīng)設(shè)燈光照明。（3）、夜間施工工人，白天支配輪休，晚上供應(yīng)夜餐。（4）、夜間特殊應(yīng)留意臨邊安全，圍護密目網(wǎng)封密，以免飛石傷人。（5）、施工管理人員加強夜間檢查值班，發(fā)覺擔(dān)憂全因素馬上整改。（6）、外墻施工時，做好圍護措施，確保道路行走車輛及行人的安全。（7）、噪聲大的機具在午休及晚上停止使用。（8）、若因工程需要必需進行夜間施工，則要向上級主管申請，經(jīng)審批同意后才能作，并提前向居民告示。第十一章確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期緊，必需有足夠資源的投入：管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高的素養(yǎng)；機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料必需配備齊全；資金備足，做到專款專用，公司在人、財、物的支配上必需有充分供應(yīng)，項目部施工中必需加強科學(xué)管理，具體措施如下：一、工期獎罰保證1.施工項目開工前，明確工期目標(biāo)和獎罰方法，節(jié)點工期也同樣適用。2.項目部與各工種的操作班組簽訂工期協(xié)議。3.加強各道工序的管理，杜絕或削減發(fā)生延期，否則其責(zé)任管理人員均處以罰款。二、資源投入保證及應(yīng)變力量1.機械：本工地配備專職電工、安全員、機管員各一名，如機械故障，一般性故障，半天內(nèi)修復(fù)，重大故障，由公司、生產(chǎn)廠家2天內(nèi)修復(fù)。2.材料供應(yīng)：該工程所需的主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)按工程總的進度方案，相應(yīng)編制主要材料、構(gòu)件、半成品等供應(yīng)方案，材料部門按供應(yīng)方案、保質(zhì)、保量供應(yīng)到施工現(xiàn)場。3.供電：考慮突發(fā)性停電，預(yù)備發(fā)電機1臺，費用甲乙雙方協(xié)商。4.供水：工程開工后，項目部預(yù)先考慮合理措施，快速反應(yīng)以防止停水而造成停工。5.資金：保證該項目資金的?？顚Ｓ?，確保合同與施工方案的嚴(yán)峻?性，施工中對于建設(shè)單位可能發(fā)生的資金臨時不到位現(xiàn)象，我公司將堅持按合同要求執(zhí)行施工。三、組織措施保證（1）組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程把握，并進行考核。（2）將本工程列為公司的重點管理項目之一。各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)協(xié)作和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。（3）建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的協(xié)作和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時同有關(guān)分包單位互通信息，把握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，留意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，準(zhǔn)時解決施工中消滅的各類問題。依據(jù)施工進度方案編制實施作業(yè)方案，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認(rèn)后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查方案實施狀況，包括工程進度、資源供應(yīng)和管理工作進展。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避開返工。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成方案進度部位的賜予嘉獎，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)樂觀性，以確保工程進度方案的嚴(yán)峻?性。四、管理措施保證（1）依據(jù)施工總進度方案，編制各時期較為具體的實施方案。依據(jù)作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。并向施工隊伍準(zhǔn)時交底、分降落實。準(zhǔn)時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進場方案等問題，從而確保工程總進度方案目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，準(zhǔn)時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響方案工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地支配施工機械和勞動力的流水施工、削減窩工、提高工效。（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量方案。準(zhǔn)時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并樂觀協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估量定貨、選購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量方案。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案順當(dāng)實施。（4）細心組織、科學(xué)施工。依據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和支配勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。（5）掃尾階段，組織混合班組，做好掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前開頭整理、匯總，并盡早提交相關(guān)單位審核。（6）本工程工期很緊，施工期間，節(jié)假日不休息，實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點,作業(yè)班組3班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥當(dāng)支配施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上賜予肯定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。（7）做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理支配、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。（8）在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便準(zhǔn)時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。（9）對于沒有很大噪聲的工作可支配夜間施工。但應(yīng)實行降噪措施。（10）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對施工隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正，避開消滅返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時質(zhì)量要點交底安全。五、保證節(jié)假日施工措施：一旦我公司中標(biāo)，我們承諾節(jié)假日正常施工，并實行下列措施保證節(jié)假日期間正常施工：1、加強學(xué)習(xí)領(lǐng)悟胡錦濤同志的“八榮八恥”的精神。2、做好職工的思想工作，組織職工進行聯(lián)歡活動，給職工有一個家的感覺，使職工有一個安心穩(wěn)定的心情加班施工。2、公司工會經(jīng)常對職工進行走訪，準(zhǔn)時掛念解決一些實際問題，以解職工的后顧之憂。3、項目部管理人員經(jīng)常與職工談心，準(zhǔn)時了解職工的思想動態(tài)。4、提高職工節(jié)假日的工資待遇，除按勞動法規(guī)定發(fā)施的工資以外，適當(dāng)發(fā)放節(jié)假日加班獎金。5、節(jié)假日加班的職工，在空作時間支配調(diào)休。6、做好后勤工作，節(jié)假日為職工供應(yīng)免費伙食。7、加強各工種責(zé)任制的考核工作，做到責(zé)任到人。第十二章其他技術(shù)組織措施一、季節(jié)性施工技術(shù)措施：依據(jù)該工程進度及施工狀況應(yīng)實行如下措施：（一）、冬季施工措施：1、高溫季節(jié)施工應(yīng)留意做好降溫措施。2、水源供應(yīng)暢通，保證生活、生產(chǎn)用水。3、明確作息時間，室外操作人員避開高溫高峰時間，謹(jǐn)防中暑。4、配備必要的防暑降溫設(shè)施和藥品，合理調(diào)整作業(yè)時間，保證工人有足夠的休息時間。5、特殊是高溫天氣，應(yīng)實行降溫措施。6、砼澆好后應(yīng)準(zhǔn)時派人員收頭，避開收頭不準(zhǔn)時而消滅凍結(jié)現(xiàn)象及表面不平整等質(zhì)量通病。7、面磚鋪設(shè)時，地面應(yīng)做到隔夜?jié)菜睗?，砂漿應(yīng)當(dāng)天拌制當(dāng)天使用，以增加粘結(jié)力，確保質(zhì)量8、在接受到臺風(fēng)預(yù)報后，應(yīng)在暫停工程施工，避開臺風(fēng)經(jīng)過造成不必要的損失，臺風(fēng)過后應(yīng)對施工現(xiàn)場進行全面認(rèn)真檢查，排解隱患后才能連續(xù)施工。9、現(xiàn)場垃圾準(zhǔn)時清運處理。（二）、雨期施工措施：1、場地排水暢通，對排水溝等專人進行經(jīng)常清理疏通。2、雨季準(zhǔn)時測定砂石含水率，準(zhǔn)時調(diào)整砼、砂漿協(xié)作比。3、雨天嚴(yán)禁露天電焊作業(yè)。4、應(yīng)有牢靠的防雨措施，備足防雨物資，準(zhǔn)時了解狀況，選擇合適的時間施工。加強計量工作，準(zhǔn)時調(diào)整協(xié)作比，確保施工質(zhì)量。二、材料把握及降低成本措施：（一）、材料把握及管理措施：1、材料把握：1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司材料方面的相關(guān)文件。1.2、確定供應(yīng)商必需堅持誠信、牢靠、對口、買賣公道的原則。1.3、由選購人員和有關(guān)人員供應(yīng)供應(yīng)商名單，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商。1.4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程進度，編制物資進場方案表，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)可。1.5、現(xiàn)場材料生產(chǎn)耗用時，必需做好耗用流向表，以便銷帳可追溯。1.6、業(yè)主和監(jiān)理有權(quán)在供應(yīng)商的貨源處、供貨地點、工程現(xiàn)場對供應(yīng)商的產(chǎn)品物資驗證。1.7、對不同的物資，要實行適宜的搬運方法和手段，搬運過程中，搬運人員要愛護好產(chǎn)品標(biāo)識。1.8、運輸、搬運、貯存材料物品時，防止高溫、受潮，避開碰撞、撞擊。1.9、搬運過程中，要隨時愛護好物資，輕拿輕放，杜絕野蠻作業(yè)。1.10現(xiàn)場依據(jù)物資的不同類別及特性進行合理堆放，保證使用時便利。2、材料進場質(zhì)量驗證2.1材料進場驗證內(nèi)容（1）驗證數(shù)量和外觀質(zhì)量符合要求，無損傷，不過期。產(chǎn)品標(biāo)識符合規(guī)定。（2）驗證質(zhì)量保證書、合格證、試驗報告。A、廠方出具的質(zhì)量保證書，必需具體列明生產(chǎn)廠名、生產(chǎn)日期、品種、規(guī)格、批號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實際檢測數(shù)據(jù)。B、各項材料復(fù)試時的取樣方法、試驗標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。C、尚未制訂國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)的新材料及特殊材料，在選購前必需取得廠方提交的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定證書、試驗報告、使用說明以及生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料及樣品，送交技術(shù)部門并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后選購。材料進場后按廠方供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)驗證。D、施工圖紙中有特殊要求的材料，必需先供應(yīng)樣品，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可封樣，作為主要驗證標(biāo)準(zhǔn)之一。2.2原材料的檢驗（1）鋼材、水泥必需供應(yīng)生產(chǎn)廠方出具的或由供貨方抄轉(zhuǎn)具有可追溯性的質(zhì)量保證書。質(zhì)保書應(yīng)具體列明其試驗數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日期及批號。進場后應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)檢，合格后方可使用。（2）砂、石子等大宗地方材料進場后均應(yīng)取樣檢驗，合格后方可使用。（3）其它材料進場時必需有合格證。對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)取樣抽檢。（4）本工程業(yè)主有供應(yīng)樣品要求的材料，應(yīng)實行事先供應(yīng)樣品，經(jīng)業(yè)主選定認(rèn)可后封樣保存。進貨時會同業(yè)主及有關(guān)部門對比封樣進行驗收。3、砼的檢驗3.1砼的供應(yīng)項目經(jīng)理部應(yīng)向攪拌站供應(yīng)砼進場方案，方案中應(yīng)具體說明砼的使用部位、標(biāo)號、數(shù)量和進場的具體時間等內(nèi)容。3.2砼檢驗砼進場后，應(yīng)由專人對砼進行驗收并取樣，砼應(yīng)按規(guī)定進行坍落度試驗，取樣組數(shù)應(yīng)按規(guī)范要求，取樣制作的試塊應(yīng)送試驗室進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護并進行強度試驗。3.3砼強度認(rèn)證為保證取樣的公證性，取樣接受第三方認(rèn)證方式，應(yīng)會同監(jiān)理共同取樣送試，試驗單位必需具備經(jīng)過有關(guān)部門認(rèn)證批準(zhǔn)的資質(zhì)。（二）、降低成本措施：1、加強思想教育工作，使每位職工自覺做到節(jié)省材料。2、加強計量管理工作，做好材料回收和領(lǐng)發(fā)記錄。3、加強施工質(zhì)量管理工作，把握好工程垂直度、平整度，從而保證材料不發(fā)生超用鋪張現(xiàn)象。4、砌井壁和粉刷抹灰時，底板鋪設(shè)接灰板，隨收隨用，削減的鋪張。5、推廣運用新技術(shù)，節(jié)省綁扎搭接長度，并且保證質(zhì)量。6、精簡進貨手續(xù)，直接采供，以保物美價廉。三、削減擾民，降低環(huán)境污染和噪音措施除一般的工程施工留意事項外，針對本工程我們將實行下列措施：1、強調(diào)全員管理概念，制訂施工環(huán)保方案，學(xué)習(xí)并實施ISO14000有關(guān)要求，強化環(huán)保意識，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)，削減由于人為的因素造成影響。2、防止大氣污染。水泥和其它易飛揚的細顆散體材料，運輸時車輛要封閉，以防止遺散、飛揚。3、噪音大的機械避開在夜間及午休時使用。4、四周搭設(shè)圍護，做到封閉作業(yè)，避開影響到行人及車輛；5、做好職工的文明施工教育，提高職工的思想素養(yǎng)；6、實行圍護措施，防止雜物外拋。同時再掛一層鍍膜布，以防止光源影響四周環(huán)境。7、現(xiàn)場嚴(yán)禁熔燒能產(chǎn)生有害氣體的物質(zhì)，禁止有視而不見有毒廢棄物隨地填埋，全部建筑垃圾和生活垃圾裝載清運處理的車輛，實行防止塵土飛揚、散落或流溢的有力措施。8、施工現(xiàn)場排水做到達標(biāo)排放。9、合理支配施工作息時間，嚴(yán)格把握夜間施工，要向有關(guān)部門辦理施工手續(xù)，并和業(yè)主商量?協(xié)調(diào)，預(yù)先與工地四周居委會聯(lián)系，做好四周居民工作，同時實行降低施工噪音的措施。10、同業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系，傾聽四周居民和有關(guān)方面意見，準(zhǔn)時改進施工方法。四、地下管線及地下地上設(shè)施愛護加固：1、具體對現(xiàn)場進行踏勘了解現(xiàn)場的實際狀況，并實行切實可行的措施；2、查閱原有該地段的水管、電纜及煤氣管道等設(shè)施的預(yù)埋狀況；挖土如遇地下預(yù)埋管道，先進行加固，然后再挖土；3、依據(jù)勘探報告，確定合理的工作面。4、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)部門對設(shè)施愛護的規(guī)定，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組織實施。5、工程開工前，主動要求建設(shè)單位供應(yīng)施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的地下管線布設(shè)資料，并依據(jù)地下管線的性質(zhì)制度施工技術(shù)措施。6、依據(jù)地下管線布設(shè)資料確定區(qū)域范