上海市電力公司市區(qū)供電公司績效合同

XX市電力公司市區(qū)供電公司績效合同 效合同是績效管理的主要工具之_,通過層層簽訂績效合同,公司層面簽訂績效合同過程中”考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行月度績效回顧,及時本績效合同簽訂的主要依據(jù)是XX市電力公司市區(qū)供電公司的核基本信息：被考核人XX:陳妙童部門：調(diào)度所崗位：所長考核人聲明：?簽訂本績效合同過程前,我已與公司總經(jīng)理進(jìn)行了充分溝通■理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)4/Il調(diào)度、誤操動自動化行率遙控投遠(yuǎn)控動作正周誠減載容重投入%全年的通訊/遠(yuǎn)動指標(biāo)均高于電力公司考核指標(biāo)共有考核指標(biāo)七項■其有五項.全年按時間結(jié)成了年度通信、運(yùn)動資產(chǎn)決算、繼予測菅理有效性專繼保整定準(zhǔn)確率測準(zhǔn)確率繼保、運(yùn)方考核有五項呈化指標(biāo)均高于考核要測準(zhǔn)確率提類性率全公司調(diào)度年操作呈85萬步故體現(xiàn)有效性未測評按按要求總翩分?jǐn)?shù)推進(jìn)部門績效管理、培訓(xùn)系設(shè)的計劃執(zhí)行成效類實績與績效實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系次事故處理均能做到正確迅速年以上,且無誤調(diào)度誤操作發(fā)生市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)素誤操作事故調(diào)度電網(wǎng)事故處理通訊\遠(yuǎn)動自動化設(shè)性運(yùn)方、繼保、負(fù)何預(yù)管理有效性市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)指標(biāo)均能符合和滿足市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)考核指標(biāo)格滿足計劃要求：各建設(shè)項目的各類歸擋資料是差錯,負(fù)荷預(yù)測管理低于市電力公下達(dá)指標(biāo)的—個百分點定測理,負(fù)荷預(yù)測管理低于市電力公司下達(dá)指標(biāo)的_個百分點負(fù)荷預(yù)測管理達(dá)到市電力公司下達(dá)的負(fù)荷預(yù)測管理在滿足一分的基礎(chǔ)上,超過市電力公刁下達(dá)的考核指標(biāo)的一礎(chǔ)上,超過市電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)的二個百分點幫助區(qū)調(diào)解決業(yè)務(wù)難題措施得當(dāng)?shù)玫礁骷夘I(lǐng)導(dǎo)滿意門預(yù)算完成率培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)-是否按照要求-是否取得-是否結(jié)合第二部分：評估總結(jié)在績效考評中，凡是定性考核的項目，如〃學(xué)習(xí)成長〃類實施效果不明ERP實較