道路工程質(zhì)量保證措施

/質(zhì)量保證措施一、技術(shù)組織措施本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量限制措施，全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，《工程質(zhì)量總限制圖》。施工質(zhì)量施工質(zhì)量限制體系施工質(zhì)量的限制措施QC小組活動(dòng)施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪修理服務(wù)全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量保證體系階段性質(zhì)量限制措施各施工要素的質(zhì)量限制施工質(zhì)量管理體系事中限制事后限制事前限制事后限制事中限制事前限制成品愛惜工程質(zhì)量目標(biāo)（一）工程施工質(zhì)量目標(biāo)在本工程的施工質(zhì)量上，本企業(yè)制定如下目標(biāo)：依據(jù)建設(shè)單位要求,本工程質(zhì)量依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格要求。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)支配，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)支配的實(shí)現(xiàn)。（二）施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要素養(yǎng)，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量限制體系。分部工程質(zhì)量目標(biāo)支配表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱合格率一次交驗(yàn)質(zhì)量目標(biāo)1箱涵工程土方工程100%合格鋼筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%毛石砌體工程100%2雨水、污水工程鋼筋工程100%合格混凝土工程100%模板工程100%管道安裝100%毛石砌體100%土方工程100%井蓋安裝100%3車行道工程土方工程100%合格水泥穩(wěn)定碎石工程100%下封層100%瀝青砼面層工程100%4人行道工程土方工程100%合格細(xì)石混凝土墊層100%6cm厚彩色砼預(yù)制塊100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以限制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理實(shí)力的最干脆的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到確定性的作用。2)施工質(zhì)量管理組織：施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）施工工長(zhǎng)選購(gòu) 員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理材料部門質(zhì)量檢查部門質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)施工生產(chǎn)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善和否將干脆關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及限制。3)質(zhì)量管理職責(zé)：依據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量限制責(zé)任，各行其職。4)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量支配編制，實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，支配。對(duì)工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，平安，工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。5)項(xiàng)目副經(jīng)理（質(zhì)量經(jīng)理）職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特別過(guò)程，并編制質(zhì)量限制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參和質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。6)項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。7)質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)駕馭轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的狀況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和評(píng)定，對(duì)發(fā)覺不合格品應(yīng)剛好報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量懲處權(quán)。8）施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的干脆指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。（三）施工質(zhì)量限制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到限制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量限制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。1)施工質(zhì)量限制體系的設(shè)置施工質(zhì)量限制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)支配、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)支配，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)支配應(yīng)使在項(xiàng)目參和管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)支配制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)覺問題并剛好解決，以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題，追查緣由，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行探討，并產(chǎn)生改進(jìn)看法，再依據(jù)這些改進(jìn)看法而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量限制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量限制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力氣。供應(yīng)必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)覺的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。3)施工質(zhì)量限制體系的落實(shí)施工質(zhì)量限制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法“五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證支配中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實(shí)。（1）“人“的因素：施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好壞將干脆影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素養(yǎng)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將選擇具有相關(guān)閱歷的施工管理人員及施工勞務(wù)人員，并對(duì)全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗。在管理層主動(dòng)推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必需進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順當(dāng)完成。（2）“機(jī)“的因素：進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)建了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必需確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入運(yùn)用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必需對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)支配表，以保證在施工過(guò)程中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（3）“物“的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料接受的優(yōu)劣將干脆影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！蔽铩暗馁|(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。（4）“環(huán)“和”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。（四）保證質(zhì)量管理措施質(zhì)量限制的對(duì)象是過(guò)程，包括選購(gòu) 過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等。限制的結(jié)果應(yīng)使被限制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被限制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要主動(dòng)接受科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過(guò)對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，取得了顯著成效。現(xiàn)將在工程實(shí)踐中幾項(xiàng)行之有效的主要措施分述如下：1、工程樣板引路制度實(shí)行“鋪筑試驗(yàn)段”是本工程特點(diǎn)之一，各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必需通過(guò)這一模式再全面鋪開，對(duì)肅穆工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用?！颁佒囼?yàn)段”在本工程中還有另外兩個(gè)含意；是建筑師及業(yè)主檢驗(yàn)其設(shè)計(jì)效果的依據(jù)；是確認(rèn)專業(yè)施工分包商深化設(shè)計(jì)的效果。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在面層施工階段進(jìn)行“鋪筑試驗(yàn)段”，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開?！颁佒囼?yàn)段”驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：A、針對(duì)各分包單位做的分項(xiàng)“鋪筑試驗(yàn)段”，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫“鋪筑試驗(yàn)段”驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行檢驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的“試驗(yàn)段”工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。B、針對(duì)多數(shù)分包單位都有的分項(xiàng)施工“試驗(yàn)段”，由質(zhì)量部依據(jù)各分包單位施工隊(duì)伍狀況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加“試驗(yàn)段”會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。不低于此“試驗(yàn)段”驗(yàn)收材料。C、對(duì)于沒有定型的材料（設(shè)計(jì)沒有最終確定的）及新材料、新工藝，即通過(guò)“試驗(yàn)段”選材造型的前期分項(xiàng)“試驗(yàn)段”，由質(zhì)量部指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最終做法。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于“試驗(yàn)段”而不能低于“試驗(yàn)段”。施工階段中，“試驗(yàn)段”通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)?！霸囼?yàn)段”工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。2、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1）原則：細(xì)致貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工種進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(2）途徑由質(zhì)量部以各分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，依據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，專款專用；工程總承包部的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，由總承包部質(zhì)量部門簽發(fā)。(3）主要嘉獎(jiǎng)規(guī)定A、堅(jiān)持鋪筑“試驗(yàn)段”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的“試驗(yàn)段”質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。B、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金。C、對(duì)有要求的屋面，消防水池項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后其次次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)分包單位賜予一次性嘉獎(jiǎng)。D、每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料精確剛好無(wú)差錯(cuò)的單位，賜予一次性嘉獎(jiǎng)。E、為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動(dòng)性，每半年評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并賜予嘉獎(jiǎng)。(4)主要懲處規(guī)定A、凡無(wú)“試驗(yàn)段”或在“試驗(yàn)段”驗(yàn)收未通過(guò)的狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時(shí)對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。B、各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目副經(jīng)理程師罰款。C、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到剛好整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。D、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批語(yǔ)的，經(jīng)總承包部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款。E、做好成品愛惜工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)懲的，除賜予罰款外并賜予通報(bào)指責(zé)。F、凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)覺，對(duì)責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師賜予罰款。G、工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)峻失真并和實(shí)際狀況超過(guò)差點(diǎn)以上的單位，給分包單位罰款，并限期訂正解決。H、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部，逾期不報(bào)對(duì)分包單位賜予罰款。I、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)覺視問題的輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理程師予以罰款。（5）為便于實(shí)施懲處，總承包部依據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)覺有違規(guī)狀況者，將給所在區(qū)段的項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人懲處款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施，區(qū)域項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。（五）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度規(guī)定1、建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度的必要性(1)為了加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。(2)由于參和施工的分包單位較多，工程報(bào)驗(yàn)工作不但量大而且集中。為了合理支配和分包單位、監(jiān)理、總承包部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量。保證工程施工進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定(1)凡分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必需先由分包單位項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工長(zhǎng)技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后依據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)質(zhì)量部。(2)實(shí)行工程項(xiàng)目的支配報(bào)驗(yàn)制。各分包單位在每周一上午8：30~10:00,將周二至周四三天的工程驗(yàn)收支配報(bào)驗(yàn)質(zhì)量部；每周四上午8：30~10：00將周五至下周一的工程驗(yàn)收支配報(bào)質(zhì)量部。質(zhì)量部依據(jù)各分包單位的報(bào)驗(yàn)支配進(jìn)行統(tǒng)籌支配，有支配的約請(qǐng)監(jiān)理組織、建設(shè)單位三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特別狀況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部具體支配。(3)各分包單位驗(yàn)收人員依據(jù)驗(yàn)收支配支配按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者總承包部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。(4)為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的肅穆性，驗(yàn)收項(xiàng)目每一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡其次次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問題未落實(shí)整改的單位，將賜予200~400元金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款100元，并召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。(5)報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必需真實(shí)反映實(shí)際，閱歷收，實(shí)際狀況和自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將賜予300元金額的罰款處理。(6)對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)須要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由總承包有關(guān)部門的提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。(7)工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部從監(jiān)理手中索取，返還分包單位質(zhì)量員存檔。（六）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度的必要性(1)有效地推動(dòng)了質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高。(2)總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參和，削減了質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。2、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度(1)整個(gè)施工過(guò)程中總承包部和監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。(2)業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出總是落實(shí)解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明解決的賜予消項(xiàng)。(3)對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理狀況。(4)質(zhì)量問題在復(fù)查過(guò)程中，照舊未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)賜予通報(bào)指責(zé)。（七）質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度的必要性A、將工程質(zhì)量推向深化。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理；不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)覺總是如何在企業(yè)里切實(shí)地加以探討解決，的確不夠重視。B、很多人關(guān)切的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是探討預(yù)防缺陷的再發(fā)生，有目的有預(yù)見的實(shí)行有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度A、由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理程師主持召開，各部門有關(guān)人員及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量部長(zhǎng)參加，每月不少于一次。B、各分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格緣由調(diào)查報(bào)告。C、質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物質(zhì)、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、訂正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式剛好發(fā)布。（八）施工階段性質(zhì)量限制措施1、事前限制階段事前限制是在正式施工活動(dòng)起從前進(jìn)行的質(zhì)量限制，事前限制是先導(dǎo)。事前限制，主要是建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證支配》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和限制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)支配。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并依據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要接受的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2、事中限制階段事中限制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量限制，是關(guān)鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量限制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。剛好檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵總是進(jìn)行處理和解決。B、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。C、對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。D、審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特別狀況，隱藏工程未閱歷收而擅自封閉，掩蓋或運(yùn)用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3、事后限制階段事后限制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量限制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理全部的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行修理。（九）各施工要素的質(zhì)量限制措施1、施工支配的質(zhì)量限制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度支配、階段性進(jìn)度支配、月施工進(jìn)度支配等限制支配時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理支配施工工序和施工支配，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理支配各工序的輪番作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。假如工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生沖突，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需聽從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期遙保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)必需在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安和質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度支配的各大小節(jié)點(diǎn)的施工支配，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2、施工技術(shù)的質(zhì)量限制發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以限制，或要實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深化探討，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地支配施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證支配、質(zhì)量目標(biāo)支配，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特別點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將接受二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目副經(jīng)理程師，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流