纏繞機(jī)常見故障與主要技術(shù)指標(biāo)

目錄[隱藏]一、纏繞機(jī)定義：二、纏繞機(jī)分類：三、纏繞機(jī)常見故障：四、纏繞機(jī)主要技術(shù)指標(biāo)：五、[1]纏繞機(jī)作用：六、纏繞機(jī)的正確操作七、纏繞機(jī)特點(diǎn)八、纏繞機(jī)的纏繞方式HYPERLINKHYPERLINK一、纏繞機(jī)定義：二、纏繞機(jī)分類：三、纏繞機(jī)常見故障：四、纏繞機(jī)主要技術(shù)指標(biāo)：五、[1]纏繞機(jī)作用：六、纏繞機(jī)的正確操作七、纏繞機(jī)特點(diǎn)八、纏繞機(jī)的纏繞方式九、纏繞機(jī)廠家介紹HYPERLINK[編輯本段]一、纏繞機(jī)定義：纏繞機(jī)(Wrappingmachine)<包裝機(jī)械專有名詞>又叫裹包機(jī)，裹膜機(jī)是包裝機(jī)械中不可缺少的機(jī)械一、[4]根據(jù)纏繞包裝設(shè)備對(duì)纏繞膜拉伸方式的不同，可將其分為“預(yù)拉伸”型和“阻拉伸”兩大類：1、預(yù)拉伸型纏繞機(jī)：是指通過預(yù)拉伸膜架機(jī)構(gòu)，將纏繞膜按照預(yù)先設(shè)定好的“拉伸比”拉伸后裹繞到托盤貨物之上。其優(yōu)點(diǎn)是展膜均勻、包裝美觀、適應(yīng)性強(qiáng)（超輕，超高貨物均可使用），并且同等條件下比“阻拉伸”型節(jié)省耗材30～50％。2、阻拉伸型纏繞機(jī)：是指通過調(diào)節(jié)阻拉伸機(jī)構(gòu)的摩擦阻尼，使纏繞膜被動(dòng)拉出時(shí)的速度慢于托盤貨物轉(zhuǎn)動(dòng)的速度，進(jìn)而在纏繞膜被拉開的同時(shí)裹繞到貨物之上。因?yàn)榭梢詫⒆枘嵴{(diào)節(jié)為“零”，所以任何品質(zhì)的纏繞膜或普通塑料膜均可以使用，但對(duì)于較輕、較高的貨物，無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定包裝，并且薄膜耗用量較高。二、根據(jù)纏繞包裝設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域及對(duì)貨物包裝方式的不同，又可將其分為七大系列及各種延伸規(guī)格：1、YT-B系列-托盤（棧板）式纏繞包裝機(jī)：是指通過轉(zhuǎn)臺(tái)旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)托盤貨物轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物纏繞裹包的設(shè)備。適用于使用托盤裝運(yùn)的貨物包裝（如用于大宗貨物的集裝箱運(yùn)輸及散件托盤的包裝等），廣泛應(yīng)用于玻璃制品、五金工具、電子電器、造紙、陶瓷、化工、食品、飲料、建材等行業(yè)。能夠提高物流效率、減少裝運(yùn)過程中的損耗。具有防塵、防潮、降低包裝成本等優(yōu)點(diǎn)。2、YT-BX系列-懸臂式纏繞包裝機(jī)：是指通過可以轉(zhuǎn)動(dòng)的懸臂圍繞貨物轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物纏繞裹包的設(shè)備。所有T系列可以包裝的貨物均可使用R系列設(shè)備裹包，另外，其繞貨旋轉(zhuǎn)的包裝方式，更適合于較輕較高且碼垛后不穩(wěn)定的產(chǎn)品或超重貨物的裹包。機(jī)器安裝方式靈活，可安置在墻壁上，也可利用支架固定；并且可以根據(jù)需要與輸送線相連，適應(yīng)流水線作業(yè)的需求。3、YT-GD系列-環(huán)體纏繞包裝機(jī)：是指通過環(huán)繞圓形軌道運(yùn)行的送膜（送帶）裝置，對(duì)圓環(huán)貨物的環(huán)體部分進(jìn)行纏繞裹包的設(shè)備。應(yīng)用于輪胎、軸承、帶鋼、帶銅、線纜等行業(yè)。能夠提高包裝效率，具有防塵、防潮、降低包裝成本等優(yōu)點(diǎn)。4、YT-BR系列-圓筒式軸向纏繞包裝機(jī)：是指通過轉(zhuǎn)臺(tái)旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)圓筒狀貨物整體轉(zhuǎn)動(dòng)的同時(shí)，由轉(zhuǎn)臺(tái)上的兩根動(dòng)力托輥帶動(dòng)圓筒狀貨物自轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物全封閉纏繞裹包的設(shè)備。適用于各種圓筒狀貨物的密封包裝，應(yīng)用于造紙、簾子布、無紡布等行業(yè)。能夠提高物流效率、減少裝運(yùn)過程中的損耗，具有良好的灰塵、潮氣隔絕作用。5、W系列-圓筒式徑向纏繞包裝機(jī)：是指通過轉(zhuǎn)臺(tái)上的兩根動(dòng)力托輥帶動(dòng)卷筒狀貨物自轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)徑向圓筒面纏繞裹包的包裝設(shè)備。適用于卷筒狀物體的圓面進(jìn)行螺旋裹包，應(yīng)用于造紙、簾子布、無紡布等行業(yè)。能夠提高物流效率、減少裝運(yùn)過程中的損耗、具有防塵、防潮、降低包裝成本等優(yōu)點(diǎn)。6、YT-SP系列-水平式纏繞包裝機(jī)：是指通過回轉(zhuǎn)臂系統(tǒng)圍繞水平勻速前進(jìn)的貨物做旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，同時(shí)通過拉伸機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)包裝材料的漲力，把物體包裝成緊固的整體，并在物體表面形成螺旋式規(guī)則包裝的設(shè)備。應(yīng)用于塑料型材、鋁材、板材、管材、染織品等行業(yè)。能夠提高包裝效率、減少裝運(yùn)過程中的損耗，具有防塵、防潮、降低包裝成本等優(yōu)點(diǎn)。7、YT-BW系列-無托盤纏繞包裝機(jī)：是指通過轉(zhuǎn)臺(tái)旋轉(zhuǎn)帶動(dòng)貨物轉(zhuǎn)動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物纏繞裹包的設(shè)備。適用于單件或多件小規(guī)格貨物的包裝。應(yīng)用于服裝、電器、化纖等行業(yè)。能夠提高包裝效率、減少裝運(yùn)過程中的損耗，具有防塵、防潮、降紙包裝成本等優(yōu)點(diǎn)。[編輯本段]二、纏繞機(jī)分類：纏繞機(jī)是用柔性的包裝材料,全部或部分地將包裝物裹包起來的包裝機(jī).按照包裝物被包裹程度可以分為：1、全裹式纏繞機(jī).包括扭結(jié)式、覆蓋式、貼體式、接縫式等裹機(jī).2、半裹式纏繞機(jī).包括折疊式、收縮式、拉伸式、纏繞式等裹機(jī).纏繞機(jī)按照結(jié)構(gòu)可以分為：“托盤纏繞機(jī)，無托盤纏繞機(jī)，水平纏繞機(jī)，懸臂纏繞機(jī)，環(huán)行纏繞機(jī)，滾筒纏繞機(jī)，鋼帶纏繞機(jī)”。纏繞機(jī)按照機(jī)械自動(dòng)分類：全自動(dòng)纏繞機(jī)，半自動(dòng)纏繞機(jī)，手動(dòng)纏繞機(jī)纏繞機(jī)按膜架結(jié)構(gòu)形式可分為預(yù)拉伸、阻拉伸和機(jī)械預(yù)拉伸。目前市場(chǎng)主流產(chǎn)品為“托盤纏繞包裝機(jī)，無托盤纏繞機(jī)，預(yù)拉伸纏繞機(jī)”。[編輯本段]三、纏繞機(jī)常見故障：可能出現(xiàn)的問題/可能原因/解決辦法機(jī)器剛啟動(dòng)時(shí)不動(dòng)作：1.總電源未接通檢查外接電源，重新送電2.控制電源未接通用鑰匙開關(guān)打開電源或合上配電柜內(nèi)的開關(guān)3.暫停按鈕按下再按一下，讓它彈起4.急停按鈕按下放開急停按鈕5.PLC損壞更換6.電源線與其他設(shè)備重新接獨(dú)立電源[編輯本段]四、纏繞機(jī)主要技術(shù)指標(biāo)：裹包機(jī)纏繞機(jī)經(jīng)典之作簡單介紹：托盤纏繞包裝機(jī)技術(shù)參數(shù)：·轉(zhuǎn)臺(tái)尺寸:直徑1650mm高度118mm·外形尺寸:2573mm×1686mm×2910mm·整機(jī)重量:720kg·轉(zhuǎn)臺(tái)最大外徑:1686mm·最大適用貨重:1200kg·包裝效率:20-40托/小時(shí)·轉(zhuǎn)臺(tái)速度:0-12rpm·裹繞規(guī)格（L×W）:(500-1100)mm×(500-1200)mm·包裝高度(max):L型（800-1800）mmH型（800-2400）mmY（800-高于2400）mm工作說明：膜架系統(tǒng):預(yù)拉伸膜架，預(yù)拉伸可達(dá)250％，自動(dòng)送膜，直流調(diào)速系統(tǒng)控制薄膜張力·升降立柱:雙鏈條結(jié)構(gòu)，升降速度變頻分別可調(diào)·轉(zhuǎn)臺(tái)特性:采用M型開口，可直接進(jìn)入手用叉車進(jìn)出貨；·控制系統(tǒng):PLC可編程控制，按鈕式操作面板，簡單明了；·操作功能:自動(dòng)運(yùn)行，自動(dòng)完成機(jī)器設(shè)定功能自動(dòng)感測(cè)貨物高度及光電屏蔽功能，轉(zhuǎn)臺(tái)自動(dòng)復(fù)位有手動(dòng)加強(qiáng)纏繞功能，可設(shè)定頂層/底層纏繞圈數(shù)、上下次數(shù)、加強(qiáng)圈數(shù)和越頂時(shí)間纏繞機(jī)市場(chǎng)價(jià)格混亂由RMB16000～RMB80000以上都有主要原因在于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)與纏繞機(jī)頭控制張力能力和三組速差控制能力選購此款設(shè)備前應(yīng)咨詢專業(yè)資深生產(chǎn)廠家技術(shù)單位,挑選符合實(shí)際產(chǎn)品的機(jī)種轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)：1.變頻器燒毀，現(xiàn)象是無顯示更換2.變頻器參數(shù)設(shè)錯(cuò)重新按照要求設(shè)定3.轉(zhuǎn)盤鏈條斷裂調(diào)整大小鏈輪之間的距離，連接鏈條，如果是鏈條損壞則更換鏈條4.轉(zhuǎn)盤電機(jī)本身故障用萬用表或搖表檢測(cè)電機(jī)是否缺項(xiàng)或擊穿，如果現(xiàn)場(chǎng)不能維修，則更換電機(jī)5.轉(zhuǎn)盤減速機(jī)本身故障更換6.旋鈕損壞，底盤不轉(zhuǎn)（E型設(shè)備）更換7.PLC沒有輸出更換8.轉(zhuǎn)盤減速機(jī)與鏈輪連接不正常換連接平鍵纏繞機(jī)轉(zhuǎn)盤需人推才能啟動(dòng)：1.變頻器緩起啟動(dòng)設(shè)置的起動(dòng)時(shí)間太長重新設(shè)定轉(zhuǎn)盤不停2.撥碼開關(guān)損壞檢修撥碼開關(guān)轉(zhuǎn)盤不能緩起、緩?fù)＃?.變頻器參數(shù)設(shè)置不對(duì)重新設(shè)置轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)起來后有雜音：1.地面不平要求用戶整理或更換放置地點(diǎn)2.個(gè)別托輪磨損嚴(yán)重更換托輪變頻器顯示過載報(bào)警電壓不穩(wěn)定改善電源品質(zhì)或調(diào)整變頻加減速時(shí)間主動(dòng)膠輥、膜架連接件（方形桿）損壞:1.運(yùn)輸中損壞更換2.人為撞毀更換膜架送膜速度不能調(diào)整:1.直流調(diào)速盒損壞，無輸出更換2.個(gè)別托盤輪磨損嚴(yán)重重?fù)Q托輪[編輯本段]五、[1]纏繞機(jī)作用：為適應(yīng)貨物集裝化儲(chǔ)存、運(yùn)輸及機(jī)械話裝卸作業(yè)的包裝要求，設(shè)計(jì)制造了FY2000托盤式、壓頂式、阻拉型、預(yù)拉型薄膜纏繞機(jī)系列產(chǎn)品，廣泛使用與外貿(mào)出口、食品飲料、制灌、造紙、染料、塑膠化工、玻璃陶瓷、機(jī)S電鑄件等產(chǎn)品的集裝成本，提高生產(chǎn)效率，又能防止貨物在搬運(yùn)過程的損壞，并起到防塵，防潮及保潔作用。[編輯本段]六、纏繞機(jī)的正確操作1.機(jī)器處于初始位置，將薄膜固定在轉(zhuǎn)盤或貨物上，按自動(dòng)運(yùn)行按鈕；2.轉(zhuǎn)盤啟動(dòng)開始加速運(yùn)轉(zhuǎn)至最高速，薄膜隨轉(zhuǎn)盤運(yùn)轉(zhuǎn)自動(dòng)輸出，同時(shí)轉(zhuǎn)盤計(jì)數(shù)，當(dāng)?shù)竭_(dá)底層設(shè)定值時(shí)膜架開始上升。3.膜架上升至光電開關(guān)照射不到貨物時(shí)，延時(shí)設(shè)定的時(shí)間后膜架停止上升，上下次數(shù)計(jì)1次，轉(zhuǎn)盤繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)盤計(jì)數(shù)，當(dāng)?shù)竭_(dá)設(shè)定的頂層圈數(shù)時(shí)，膜架下降，下降至底部時(shí)膜架停止，上下次數(shù)下再計(jì)1次，并開始計(jì)底層圈數(shù)。4.以此類推直至上下次數(shù)達(dá)到設(shè)定值時(shí)，包裝過程完成。轉(zhuǎn)盤緩慢降落，在初始的檢測(cè)點(diǎn)停止。[編輯本段]七、纏繞機(jī)特點(diǎn)●10種不同的纏繞方式,通過設(shè)置各種按鈕和頂部纏繞,光電延遲,纏繞圈數(shù)等參數(shù)來實(shí)現(xiàn)●在序列號(hào)中,他有9種纏繞程序●可調(diào)節(jié)的光電延遲(增加/減少頂部的重復(fù)纏繞圈)●索引轉(zhuǎn)盤停下的位置●通過機(jī)器的爪子來調(diào)節(jié)膜的拉力●光電自動(dòng)控制膜架●操作者可通過一個(gè)簡單的操作桿來控制輥的上下運(yùn)動(dòng)●輥通過一個(gè)"循環(huán)"鏈來運(yùn)行●不需要調(diào)整轉(zhuǎn)盤:利用一個(gè)鐵坡就可以輕松將托盤放到轉(zhuǎn)盤上去 ●機(jī)器底座下面的縫是為了鏟車鏟動(dòng)機(jī)器用的●急停按鈕[編輯本段]八、纏繞機(jī)的纏繞方式通常情況纏繞機(jī)有手動(dòng)和自動(dòng)纏繞兩種方式。1.手動(dòng)纏繞方式：將膜架下降至底部，將貨物放于底盤之上，將膜卷放于卷座上，按穿膜方式穿好薄膜，然后，啟動(dòng)轉(zhuǎn)盤電機(jī)使轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)，此時(shí)薄膜將在貨物底部纏繞，當(dāng)纏繞圈數(shù)達(dá)到您需要的程度時(shí)，按膜架上升按鈕使膜架上升到要求位置（光電測(cè)高有效）；按膜架下降按鈕使膜架下降到底部。重復(fù)以上過程完成包裝，按停止結(jié)束。不止拉伸膜纏繞機(jī)，其他包裝設(shè)備像打包機(jī)和收縮機(jī)也有此手動(dòng)操作。2.自動(dòng)纏繞方式使拉伸膜纏繞機(jī)處于初始狀態(tài)，放上貨物，穿好薄膜，選擇上下圈數(shù)、上下次數(shù)、越頂時(shí)間，按自動(dòng)啟動(dòng)按鈕后，整個(gè)過程自動(dòng)完成。[編輯本段]九、纏繞機(jī)廠家介紹上海申深藍(lán)包裝技術(shù)有限公司系列產(chǎn)品有：薄膜纏繞機(jī)、預(yù)拉纏繞機(jī)、纏繞包裝機(jī)等，纏繞機(jī)產(chǎn)品通過CE、SO9001等國內(nèi)外認(rèn)證，質(zhì)量保證，服務(wù)一流。纏繞機(jī)價(jià)格報(bào)價(jià)適中，性價(jià)比高!十、纏繞機(jī)的現(xiàn)狀

用撓性包裝機(jī)械進(jìn)行全部或局部裹包產(chǎn)品的包裝設(shè)備統(tǒng)稱為裹包機(jī)械。裹包機(jī)械是包裝機(jī)械設(shè)備行業(yè)中最重要的組成部分之一。裹包機(jī)械的共同特點(diǎn)是用薄性撓性包裝材料（如玻璃紙、塑料模、粘膜各類復(fù)合膜等）將一個(gè)或多個(gè)固態(tài)物品進(jìn)行裹包，廣泛用于食品、煙草、藥品等產(chǎn)品的裹包。裹包機(jī)械種類繁多、功能各異，既提高生產(chǎn)效率，又能防止貨物在搬運(yùn)過程的損壞，并起到防塵，防潮及保潔作用。裹包機(jī)械適合于對(duì)塊狀，并具有一定剛度的物品進(jìn)行包裝。有些粉體和散粒體物品經(jīng)過淺盤、盒等預(yù)包裝后，可按塊狀物品進(jìn)行包裝。塊狀物品形狀各異，有方形、圓柱形、球形等，可以是單件物品，也可以是若干件物品的集合。如糖果、香皂為單件裹包，旅行餅干、火柴等排列組合后則為集合裹包。另外，香煙盒、茶葉盒等外表也可以進(jìn)行裹包包裝。用于裹包的撓性材料（玻璃紙等）的出現(xiàn)，使許多新型裹包機(jī)及相關(guān)機(jī)械得到了發(fā)展，這些新型機(jī)械具有高速、高效，對(duì)包裝物品尺寸的變化有較大的適應(yīng)性等特點(diǎn)。裹包機(jī)械在70年代末引起行業(yè)重視，集中力量重點(diǎn)開發(fā)。自90年代以來，隨著引進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)企業(yè)自身基礎(chǔ)建設(shè)的不斷提高，為各類裹包機(jī)械的不斷完善和成熟提供了可靠的保證。尤其是PLC、PC的推廣應(yīng)用，使裹包機(jī)械的功能更趨于完善、向自動(dòng)化、智能化方面發(fā)展。未來裹包機(jī)的發(fā)展，除塑料薄膜裹包設(shè)備外，要開發(fā)折紙裹包設(shè)備。大力發(fā)展與裹包設(shè)備配套的各種輔助裝置，以擴(kuò)大主機(jī)功能應(yīng)用面。十一、纏繞機(jī)市場(chǎng)發(fā)展前景包裝機(jī)械廠商越來越注重開發(fā)快速、成本較低的包裝設(shè)備，設(shè)備向小、靈活、多用途、高效率方向發(fā)展。纏繞機(jī)市場(chǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中越來越得到重視,此趨勢(shì)還包括節(jié)約時(shí)間、降低成本，因此包裝界所追求的是組合化、簡潔化、可移動(dòng)的包裝設(shè)備。在包裝機(jī)械自動(dòng)化方面，自動(dòng)化操作程序已獲得廣泛應(yīng)用，如PLC設(shè)備、數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)等。纏繞機(jī)產(chǎn)品按其基本結(jié)構(gòu)分為以下三種型式:1.簡易型：人工控制纏繞過程。包裝速度低。卷輥滑架速度、轉(zhuǎn)盤/旋臂轉(zhuǎn)速、卷繞為大小不能調(diào)整。由人工操作控制薄膜的裹膜的重疊量、翻邊量、纏繞層數(shù)和貨物裹膜高度。不能與生產(chǎn)線連接。2.半自動(dòng)型：人工加機(jī)器控制裹膜過程。包裝速度較低。卷輥滑架速度、轉(zhuǎn)盤/旋臂轉(zhuǎn)速、卷繞為大小可隨時(shí)調(diào)整?？深A(yù)先設(shè)定薄膜裹膜的重疊量、翻邊量、纏繞層數(shù)等形成程序?qū)ω浳镞M(jìn)行自動(dòng)裹膜，并可根據(jù)貨物高度變化調(diào)節(jié)裹膜高度。3.全自動(dòng)型：（即生產(chǎn)線型）機(jī)器自動(dòng)控制裹膜過程。包裹速度較高。全自動(dòng)機(jī)型可直接與生產(chǎn)線上的傳送帶相連，操作控制系統(tǒng)可連在生產(chǎn)線主控機(jī)上，統(tǒng)一控制貨物的進(jìn)給與輸出以及傳送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)，并自動(dòng)確定包裝中心位置；所有調(diào)節(jié)參數(shù)為預(yù)設(shè)置，夾膜和切膜裝置為自動(dòng)電控制；配有可拆卸的安全防護(hù)欄及自動(dòng)安全鎖，以確保操作人員的人身安全。十二、纏繞機(jī)工作原理：將被纏繞物體放置于轉(zhuǎn)盤中央，啟動(dòng)轉(zhuǎn)盤電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，自然地帶動(dòng)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)，使物體實(shí)現(xiàn)了外圍的薄膜纏繞。與此同時(shí)升降機(jī)電機(jī)也啟動(dòng)，帶動(dòng)整個(gè)組合體做上下運(yùn)動(dòng)，達(dá)到物體高度方向的纏繞，這就實(shí)現(xiàn)了物體整個(gè)外表的纏繞包裝。這樣不僅有利于貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸及機(jī)械化裝卸作業(yè)的包裝要求，又能防止貨物在搬運(yùn)過程的損壞，起到防塵，防潮及保潔作用，也降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在纏繞過程中主要的是對(duì)薄膜拉緊力的調(diào)整以及穿膜。一般通過調(diào)整轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速和調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速就能達(dá)到薄膜張緊程度。只要知道轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速越快，電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)越慢，膜就會(huì)越緊，反之越松這個(gè)原理就不難操作了。[3]纏繞機(jī)又稱纏繞包裝機(jī)，纏繞機(jī)．裹包機(jī)是為適應(yīng)貨物集裝化儲(chǔ)存、運(yùn)輸及機(jī)械化裝卸作業(yè)的包裝要求，設(shè)計(jì)制造了托盤式纏繞機(jī)、壓頂式阻拉型纏繞機(jī)、預(yù)拉型自動(dòng)薄膜纏繞機(jī)系列產(chǎn)品，廣泛使用與外貿(mào)出口、食品飲料、制灌、造紙、染料、塑膠化工、玻璃陶瓷、機(jī)電鑄件等產(chǎn)品的集裝成本，提高生產(chǎn)效率，又能防止貨物在搬運(yùn)過程的損壞，并起到防塵，防潮及保潔作用。纏繞機(jī)械工作原理是將被纏繞物體放置于轉(zhuǎn)盤中央，啟動(dòng)轉(zhuǎn)盤電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，自然地帶動(dòng)轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)，使物體實(shí)現(xiàn)了外圍的纏繞膜機(jī)。與此同時(shí)升降機(jī)電機(jī)也啟動(dòng)，帶動(dòng)纏繞捆扎機(jī)整個(gè)組合體做上下運(yùn)動(dòng)，達(dá)到物體高度方向的纏繞，這就實(shí)現(xiàn)了物體整個(gè)外表的纏繞包裝。這樣不僅有利于貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸及機(jī)械化裝卸作業(yè)的包裝要求，又能防止貨物在搬運(yùn)過程的損壞，起到防塵，防潮及保潔作用，也降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。在纏繞過程中主要的是對(duì)薄膜拉緊力的調(diào)整以及穿膜。一般通過調(diào)整轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速和調(diào)節(jié)電機(jī)的轉(zhuǎn)速就能達(dá)到薄膜張緊程度。只要知道轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速越快，電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)越慢，膜就會(huì)越緊，反之越松這個(gè)原理就不難操作了。自動(dòng)薄膜纏繞機(jī)采用微電腦作控制核心，可對(duì)包裝物進(jìn)行各種工藝要求的纏繞包裝作業(yè)并且自動(dòng)上斷膜，薄膜纏繞機(jī)具有性能穩(wěn)定，抗干擾能力強(qiáng)，能在高粉塵、高噪音、強(qiáng)電磁干擾和溫度變化劇烈的環(huán)境下正常工作，同時(shí)具有操作簡單等特點(diǎn)。纏膜機(jī)主要電器元件采用進(jìn)口名牌產(chǎn)品，控制PLC采用進(jìn)口纏繞機(jī)配件，程序永不會(huì)丟失。自動(dòng)薄膜纏繞機(jī)價(jià)格最低最優(yōu)惠,實(shí)力品質(zhì)保證.

附錄資料:不需要的可以自行刪除目視管理的定義目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處?，F(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之一?，F(xiàn)場(chǎng)的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測(cè)出異常的話，就無法管理好整個(gè)流程了。所以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會(huì)生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。當(dāng)機(jī)器自動(dòng)停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人員只要一走入現(xiàn)場(chǎng)，一眼即可看出問題的所在。而且可以在當(dāng)時(shí)、當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示。可視管理的技法，使得現(xiàn)場(chǎng)的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會(huì)停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當(dāng)然，這是不可能的），就是極端地差勁。當(dāng)生產(chǎn)線一旦停止，每一個(gè)人都能意識(shí)到發(fā)生了問題，然后會(huì)追究以確保此生產(chǎn)線不會(huì)再因相同的原因停止下來?！澳芡Ｖ沟纳a(chǎn)線”，是現(xiàn)場(chǎng)可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即能發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)QCD的目標(biāo)。對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說并不是件愉快的事情。“盡管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無謂的請(qǐng)求、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作?？梢暪芾淼?M現(xiàn)場(chǎng)里，管理人員必須管理5個(gè)M：人員（Manpower）、機(jī)器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測(cè)量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。2機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道為什么：是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？?潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。?金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。3材料方面?你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。?物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法?督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。5測(cè)量*你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過了？*現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。公布標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)我們走入現(xiàn)場(chǎng)，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)績效的成果。我們看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺(tái)車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時(shí)，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個(gè)儲(chǔ)存場(chǎng)所）。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行。當(dāng)作業(yè)員離開了他們的工作崗位時(shí)，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因?yàn)閽煸诠ぷ髡菊胺降臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。當(dāng)作業(yè)員無法在周期時(shí)間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置?！皹?biāo)準(zhǔn)”首先應(yīng)當(dāng)記述如何確認(rèn)異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)要可視化。每小時(shí)及每天的目標(biāo)，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實(shí)際產(chǎn)量數(shù)值。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。例如調(diào)動(dòng)人員支援進(jìn)度落后的生產(chǎn)線?，F(xiàn)場(chǎng)所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。下列的信息?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個(gè)人知道QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢(shì)圖，以及改善的目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時(shí)稱之為“斬首示眾臺(tái)”。此詞是從中古時(shí)代，將罪犯斬首陳列于村中廣場(chǎng)而來）。這些不合格品，經(jīng)常被用來當(dāng)做訓(xùn)練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。工時(shí)。交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機(jī)器故障數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。設(shè)備總合效率（OverallEquipmentEfficiency,OEE）。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動(dòng)。對(duì)每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項(xiàng)目。設(shè)定目標(biāo)可視管理的第三個(gè)目的，是使改善的目標(biāo)能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個(gè)月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時(shí)間。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時(shí)間（舉例來說，在1月份為6小時(shí)）畫在圖上。其次，再畫上目標(biāo)直線值（在6月份為1.5小時(shí)）。然后在此兩點(diǎn)之間連接成一條直線，表示出每個(gè)月所需達(dá)成的目標(biāo)值。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達(dá)成目標(biāo)，便必須給予他們特別的訓(xùn)練。一段時(shí)間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實(shí)際換模時(shí)間，開始沿著目標(biāo)直線走！此乃因?yàn)樽鳂I(yè)員對(duì)目標(biāo)有了認(rèn)識(shí)，而且了解到管理部門期望他們達(dá)成目標(biāo)。無論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵(lì)員工。缺少了目標(biāo)值，數(shù)字就是死的。改善的終極目標(biāo)，就是要實(shí)現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)這些方針逐層往下一個(gè)管理階層展開時(shí)，最后就會(huì)展開至現(xiàn)場(chǎng)的層級(jí)，每一個(gè)人就知道，為何必須要從事改善的活動(dòng)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)的員工了解到，他們改善活動(dòng)與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時(shí)，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時(shí)，改善活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)員工的心目中，才能變得有意義了。可視管理有助于認(rèn)定問題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進(jìn)流程（改善的功能）的一種工具。可視管理是鼓舞現(xiàn)場(chǎng)員工達(dá)成管理目標(biāo)很有效的工具。將達(dá)成的目標(biāo)及向目標(biāo)前進(jìn)的趨勢(shì)，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們自己的工作績效。目視管理之對(duì)象及常用工具目視管理之對(duì)象。構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對(duì)象。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計(jì)量具、搬運(yùn)工具、貨架、通道、場(chǎng)所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等等。目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。以下分別進(jìn)行說明各種目視管理的具體應(yīng)用。目視管理的物品管理日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶。伸手可及之處。較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲(chǔ)物室、貨架中。此時(shí)，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。目視管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點(diǎn)2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。方法：ONEPOINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品和誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：安裝異常警報(bào)燈。如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點(diǎn)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡單明了地表示出來。目視管理的設(shè)備管理近幾年來，隨著工廠機(jī)械化、自動(dòng)化的進(jìn)行，僅靠一些設(shè)備維護(hù)人員已很難保持設(shè)備的正常運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護(hù)當(dāng)中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡單的清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達(dá)成設(shè)備的“0”故障目標(biāo)。目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃、小飄帶、小風(fēng)車。要點(diǎn)4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動(dòng)部分，下工夫使容易“看見”。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。要點(diǎn)6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：揭示應(yīng)有的周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。目視管理的安全管理目視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。目視管理的安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高低、突起之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置。方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。要點(diǎn)3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。以下是目視管理對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響。目視管理對(duì)效率的影響每日花費(fèi)許多時(shí)間左翻右翻找資料，到處問工具誰拿走了，這些不知不覺中損失效率的事情，在目視管理實(shí)施不好的企業(yè)里，經(jīng)?？梢姟Ｈ绻軐⑺形募锲贩珠T別類擺放，在標(biāo)識(shí)上用顏色加以區(qū)分，再在文件夾上斜貼帶用于明確擺放位置；如果