維修車間班組建設實施方案

維修車間班組建設實施方案為貫徹落實陜油榆煉發(fā)[2015]2號文件精神，進一步開展班組創(chuàng)建工作，打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力高的維修隊伍，實現(xiàn)車間班組建設工作規(guī)范化、制度化、民主化，以創(chuàng)建〃示范班組〃為目標，將班組建設工作日?；?，使班組建設工作不流于形式，不走過場，扎實有效推進，特制定班組建設實施方案。一、指導思想以我廠班組建設工作實施辦法為指導，以抓思想建設、抓執(zhí)行力建設為重點，進一步改變思路、大膽創(chuàng)新，促進車間全體干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風，提升車間管理水平，為適應我廠的發(fā)展需要夯實基礎。二目標任務根據(jù)我廠班組建設實施辦法的要求，以建設〃五型班組”、〃示范班組〃為主要任務，以實現(xiàn)〃本質(zhì)安全、程序化管理、標準化班組，規(guī)范化作業(yè)〃為目標，全力打造〃協(xié)作管理平臺、標準化建設平臺、創(chuàng)新發(fā)展平臺、班組激勵平臺、文化引領平臺〃五個平臺。促進車間班組建設工作規(guī)范化、制度化、民主化。三組織領導為著力推進維修車間〃示范班組〃建設工作，進一步提高車間工作效率、檢修和管理水平，成立車間〃示范班組〃

創(chuàng)建工作領導小組。組長：喬代軍副組長：何斌柴樹繁成員：高飛明何有剛 李亞飛 張勝榮萬三榮魯加讓王成王進宇閆永強侯志文文I」陽閆世崗樊振洲領導小組職責：負責維修車間班組建設工作組織領導，制定和完善班組建設工作相關制度，協(xié)調(diào)解決班組建設過程中遇到的困難，定期部署、檢查、指導和考核車間各班組的建設工作。、活動范:維修車間各班組、活動范:維修車間各班組（一）機構建設及要求1、 各班組對現(xiàn)任班組長進行投票，投票通過的繼續(xù)擔任班組長，投票未通過的班組長車間將免去其班組長職務，空缺班組長在本工種內(nèi)競選產(chǎn)生，各班班組長人選全部落實后報人力資源部審核批準。2、 成立班組管理委員會，通過明主選舉產(chǎn)生〃兩長五員"（即：班組長、工會小組長、核算員、安全員、設備員、宣傳員、技術員）。3、 班組日常工作由班委會負責，受班組長統(tǒng)一領導。（二）制度機制建設1、 按工會創(chuàng)建達標要求，車間制訂班組建設標準和獎懲辦法。結合實際編制本車間班組建設實施細則，按要求進行考核管理。同時，建立班組橫班勞動競賽機制，車間橫班競賽為同工種競賽，堵漏、綜合班按照廠部條件進行創(chuàng)建。2、 車間將建立健全班組管理〃十項制度〃，包括班組崗位責任制、班組安全生產(chǎn)制、班組質(zhì)量責任制、班組崗位練兵制、班組巡回檢查制、班組崗位交接班制、班組設備維護保養(yǎng)制、班組經(jīng)濟責任制、班組思想政治工作制度、班組民主管理制度。3、 各班組要有完善的日常管理辦法及考核細則，對勞動紀律、檢維修質(zhì)量、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理、設備維護、培訓練兵、民主管理等內(nèi)容做出明確規(guī)定。（三） 民主建設建立班組長直選機制，并通過競選成立班委會，對重大問題須由班委會集體表決。每月至少召開一次班組民主生活會，維護班組成員合法權益。實行班組考勤、考核、工資、獎金〃四公開〃，并按時公布。廣泛開展合理化建議征集活動，建立征集激勵機制。發(fā)揮好職工代表民主參與、民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的作用。（四） 文化建設注重班組成員的思想建設和精神面貌培養(yǎng)，做好〃三結合〃工作。要把黨的群眾路線教育實踐活動與落實管理責任相結合，把〃忠誠責任〃教育與班組思想教育相結合，把精神文明建設與整體素質(zhì)提升相結合，全面營造健康文明、積極向上的環(huán)境氛圍，有效提高職工思想素質(zhì)，促進企業(yè)精神文明建設。培養(yǎng)班組成員團隊意識。鼓勵參加各類協(xié)會，開展愉悅身心的文化活動，盡情釋放工作壓力，提高工作熱情和效率。培養(yǎng)班組成員學習意識。學習是工作的〃加油站〃，要加快知識更新，以便更好地為企業(yè)服務。要經(jīng)常組織一些讀書活動、講故事活動、集體學習專業(yè)知識活動，使班組成員的工作能力得到培養(yǎng)和提高、思想情操得到陶冶和升華。建立完善的班組共同愿景和員工個人愿景，制訂實現(xiàn)班組愿景的實施方案，并為共同的愿景而努力。深入開展〃文明班組”、“模范職工小家”、“工人先鋒號”、“等創(chuàng)建活動，不斷強化職工素質(zhì)，引導職工培養(yǎng)〃建小家、顧大家〃的意識，逐步形成工作相互支持，學習相互促進，生活相互關心的良好氛圍。（五）培訓管理堅持班組業(yè)務學習。制訂學習計劃，加強制度、案例、政治、生產(chǎn)安全設備等應知應會內(nèi)容的學習，設置集體學習筆記、個人學習筆記，并通過現(xiàn)場提問、定期考評等方式及時檢驗學習效果，使職工工作能力得到提升。認真開展崗位練兵。通過〃一日一題、一月一評〃、〃班組成員講課活動〃等形式，加強班組成員業(yè)務能力、應知應會、專業(yè)技能培訓，達到〃干什么練什么、缺什么補什么〃的目的。組織開展知識競賽活動，通過競賽提高班組成員業(yè)務素質(zhì)及專業(yè)水平。做好師徒幫帶、新老幫帶、領導幫帶等管理工作。制訂幫帶管理程序及幫帶效果評價程序，做好幫帶工作，促進員工快速成長。做好技能比武工作。以關鍵崗位、關鍵業(yè)務為重點，每季度組織一到兩次內(nèi)部比武活動，并積極參加上級組織的各類技能比武，提高職工專業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。（六） 合理化建議班組要加強合理化建議上報工作，通過激勵機制，有效提高職工參與管理的主動性；各班組要積極參與QC活動、〃五小〃（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）活動、現(xiàn)場改善活動相結合，激發(fā)職工技術創(chuàng)新熱情。車間對班組的合理化建議要及時上報，并對獎勵情況及時進行通報。（七） 班組管理加強安全標準化班組創(chuàng)建管理工作。嚴格按照《安全生產(chǎn)管理標準化班組創(chuàng)建方案》要求做好班組安全管理工作，全面消除崗位安全隱患，杜絕環(huán)境事故，做到設備設施及人員的本質(zhì)安全。強化生產(chǎn)運行管理工作。嚴格按照生產(chǎn)管理要求，合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化操作程序，做好檢修計劃安排及分析總結，做好交接班管理、巡回檢查管理工作，嚴格操作規(guī)程，杜絕〃三違〃現(xiàn)象，確保各項制度規(guī)程得到落實，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。夯實技術質(zhì)量管理。建立健全班組技術檔案、臺賬、圖紙和原始記錄，分解落實工藝指標，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低裝置能耗，保證裝置經(jīng)濟運行。嚴格現(xiàn)場及設備管理。大力開展TnPM管理，全面落實定置管理、可視化管理、6S管理等活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔有序、班容班貌干凈整潔、現(xiàn)場規(guī)范、物品定置擺放、設備、工藝標識清楚、檢查到位，定期做好設備維護保養(yǎng)工作，確保設備的長周期運行。班組基礎工作扎實、管理有序，班組建設工作手冊、班組建設綜合臺賬、崗位練兵手冊、安全活動記錄、班組工作日記等內(nèi)容完整規(guī)范，學習培訓、技能比武等各類資料齊全，記錄臺賬要求仿宋化。注重培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干帶頭作用，班組文化活動有平臺、有措施、有特色、有成果。各班組要根據(jù)上級文件要求做好精神文明創(chuàng)建、文明班組、文明崗位、文明員工創(chuàng)建活動。六、實施步驟車間班組建設分為達標驗收和示范創(chuàng)建兩個階段。（一）達標驗收階段1、 開展時間：2015年1月1日志2015年3月31日2、 創(chuàng)建目標：達到〃五型班組〃建設標準（詳見附件1）3、 考評程序：（1） 創(chuàng)建階段：班組建設領導小組要定期對車間各班組建設開展情況進行檢查，及時與班組長及班組成員溝通，做好班組創(chuàng)建指導工作。對存在問題的班組進行通報，提出管理及整改意見，對達標的班組進行表彰，并對其下一階段管理工作提出意見。（2） 驗收階段：由車間班組建設領導小組組長組織小組成員對各班組進行驗收，對未達標班組進行限期整改，對到達廠部班組達標驗收期，還未能達標的班組，根據(jù)相關制度進行問責，并限期整改直至達標驗收通過。（3） 班組創(chuàng)建方向：（二）示范班組創(chuàng)建開展時間：2015年4月1日至2015年12月31日創(chuàng)建目標：達到〃示范班組〃建設考評標準（詳見附件2）考評程序（1）月度〃示范班組〃評選辦法：每月10日前，由車間班組建設小組組成評審小組，對各班組上月班組建設情況進行現(xiàn)場聯(lián)合考評，評選月度〃示范班組〃，并進行上報廠班組建設辦公室。（2）季度〃示范班組〃評選辦法：每季度結束后下月5日前，由車間班組建設小組組成評審小組，對上季度班組建設情況現(xiàn)場檢查，并結合月度考核情況進行聯(lián)評，評選出季度〃示范班組〃，并進行上報廠班組建設辦公室。（3）年度〃示范班組〃評選辦法：每年結束后下年元月5日前，由車間班組建設小組組成評審小組，對上年度車間各班組建設情況進行聯(lián)合檢查，并結合季度考核情況進行聯(lián)評，評選出年度〃示范班組〃，并進行上報廠班組建設辦公室。否決條件有下列情形之一，取消〃示范班組〃及其它先進評選資格。（1） 班組出現(xiàn)違章違紀并被職能部門以上通報的；（2） 發(fā)生安全、操作、設備管理等方面的事件或事故，造成不良影響及損失的；（3） 發(fā)生環(huán)境污染事件的。獎懲辦法（1） 對獲得廠部獎勵的月度、季度、年度示范班組車間將給予適當?shù)莫剟?。?） 在檢查中對未按規(guī)定健全組織機構及管理職責，未按照《五型班組建設標準》開展工作，整體檢查較差的班組，對班長進行問責，限期進行整改，對二次評審依然不合格者，按照班組選舉辦法重新選舉班長，作為〃問題班組〃上報班組建設領導小組處理，并組織小組成員進行深入細致分析，查找問題根源，提出相關處置意見。（3）在考評中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，取消該班組參加年終班組建設評優(yōu)資格。八、實施要求活動領導小組負責車間創(chuàng)建活動的組織和協(xié)調(diào)工作。車間班組作為活動主體，要根據(jù)實施辦法要求，對照考核細則做好以下工作：（1） 制訂班組實施創(chuàng)建方案、標準及考核細則，組