成本管理與控制

Enterprisetaxbudgetandriskcontrol成本核算與成本管理主講老師：嚴(yán)思恩老師簡介：嚴(yán)思恩教授：國內(nèi)某大型上市集團(tuán)執(zhí)行總裁兼CFO、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授。國際注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)稅務(wù)師、中國注冊(cè)規(guī)劃理財(cái)師、建造師、人力資源管理師、國際工商管理學(xué)碩士，全國著名財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)專家。在國際刊物《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》《時(shí)代金融》等雜志上發(fā)表過若干篇具有影響力的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理論文。授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強(qiáng)。

引言：

隨著目前企業(yè)相關(guān)利益者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，精細(xì)化成本核算成為了必然。同時(shí)，成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。而成本核算的準(zhǔn)確與否直接和成本的管理、產(chǎn)品的定價(jià)、成本的考核等直接相關(guān)。但長期以來企業(yè)的成本核算均是一個(gè)模糊的狀況，哪些算成本？如何核算？等等均未得到清晰的界定。

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際準(zhǔn)則趨同的形勢(shì)下，作業(yè)成本法代替制造成本法是趨勢(shì)。根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國家有關(guān)規(guī)定，財(cái)政部制定了[2013]17號(hào)財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知.docx，制度在明確基本核算原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)和其他行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求，分別對(duì)產(chǎn)品成本核算范圍、成本核算對(duì)象、成本核算項(xiàng)目以及產(chǎn)品成本的歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等進(jìn)行了規(guī)定。會(huì)計(jì)核算從原有的完全成本法——制造成本法——作業(yè)成本的演變。

日前發(fā)布的財(cái)政部會(huì)計(jì)司2014年工作要點(diǎn)提出的第一項(xiàng)工作就是健全完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，深度參與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則制定。會(huì)計(jì)司提出：一、做好長期股權(quán)投資、職工薪酬、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、金融工具列報(bào)、公允價(jià)值計(jì)量、合營安排、在其他主體中權(quán)益的披露等新制定或修訂準(zhǔn)則的發(fā)布后培訓(xùn)、實(shí)施和宣傳工作，推動(dòng)新準(zhǔn)則的穩(wěn)步實(shí)施。二、探索制定分行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品成本核算規(guī)程及其工作機(jī)制。(財(cái)會(huì)[2013]17號(hào))完全成本法——制造成本法——作業(yè)成本三、做好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)問題研究和解釋、完善工作。四、從加大培訓(xùn)力度、規(guī)范服務(wù)市場(chǎng)、加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通合作等方面著手，進(jìn)一步推動(dòng)小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施。五、配合財(cái)稅金融改革做好相關(guān)會(huì)計(jì)處理研究。六、繼續(xù)全面深入?yún)⑴c會(huì)計(jì)國際事務(wù)和國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的制定，提升中國會(huì)計(jì)界在國際上的影響力和話語權(quán)。

課程亮點(diǎn)

了解國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的成本管理狀況

政策出臺(tái)的背景？初衷是什么？

帶來的變革和影響有哪些？

成本戰(zhàn)略如何制定？成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系？

成本控制戰(zhàn)略制定的流程、方法？

成本管理的流程、制度如何建立？現(xiàn)況下相關(guān)企業(yè)如何進(jìn)行成本核算與管理？企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理風(fēng)險(xiǎn)如何如何識(shí)別？

如何規(guī)避？規(guī)避的措施有哪些？

成本管理的工具有哪些？如何運(yùn)用？

課程大綱一成本的戰(zhàn)略管理二成本核算制度及方法三成本管理與成本核算有效銜接四企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理的流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、規(guī)避措施及績效指標(biāo)的設(shè)定五成本管理的工具第一章、成本的戰(zhàn)略管理第一節(jié)、成本管理簡介第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系第三節(jié)、成本控制戰(zhàn)略制定的流程、方法第一節(jié)、成本管理簡介產(chǎn)品價(jià)值≥資源＋管理成本知識(shí)點(diǎn)1、什么叫成本？2、成本有什么特性？3、成本和經(jīng)營思想的關(guān)系？4、成本和利潤的關(guān)系？第一節(jié)、成本管理簡介產(chǎn)品價(jià)值≥資源＋管理成本1、什么叫成本？2、成本有什么特性？3、成本和經(jīng)營思想的關(guān)系？4、成本和利潤的關(guān)系？第一節(jié)、成本管理簡介永續(xù)經(jīng)營之根本——持續(xù)獲得利潤所謂管理，是指利用擁有的的資源，建立過程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換（或稱新的價(jià)值）過程。過程控制INOUT資源產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值≥資源＋管理成本第一節(jié)、成本管理簡介

內(nèi)容成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱概念成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。第一節(jié)、成本管理簡介第一節(jié)、成本管理簡介1、

出租車司機(jī)的成本管理帶給我們的思考？財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重哪些方面？

成本管理的風(fēng)險(xiǎn)怎么規(guī)避？1、成本中心型售價(jià)=成本＋利潤成本上升要保持原有利潤必須提高售價(jià)壟斷性的產(chǎn)品和壟斷性企業(yè)多采用此方法2、售價(jià)中心型利潤=售價(jià)－成本成本保持不變，用售價(jià)決定利潤缺乏改善不思進(jìn)取的企業(yè)采用的經(jīng)營思想為了保持高額利潤，只生產(chǎn)很少的數(shù)量，但永遠(yuǎn)做不大

成本管理與三種經(jīng)營思想的關(guān)系成本中心、銷售中心、利潤中心第一節(jié)、成本管理簡介3、利潤中心型成本=售價(jià)－利潤在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，一般工業(yè)產(chǎn)品終是越來越便宜，為保持目標(biāo)利潤不變，追求成本越來越低同時(shí)率先降價(jià)，以強(qiáng)占市場(chǎng)份額，保持領(lǐng)先地位。第一節(jié)、成本管理簡介利潤與成本的關(guān)系利潤銷售收入支出銷量（單位)價(jià)格×變動(dòng)成本固定成本+銷量單位變動(dòng)成本×第一節(jié)、成本管理簡介

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制的關(guān)系

知識(shí)點(diǎn)：1、什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？2、成本包含哪些？3、怎么來成本控制？4、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制有什么關(guān)系？5、企業(yè)成本控制系統(tǒng)有哪些構(gòu)成？6、戰(zhàn)略成本管理框架及制定步驟7、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本戰(zhàn)略？

第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制的關(guān)系

“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。《辭?！穼?duì)戰(zhàn)略的定義是“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)?！薄胺褐钢卮蟮摹中曰驔Q定全局的謀劃”。

運(yùn)用于企業(yè)，戰(zhàn)略的定義如何的呢？

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。

成本管理的基本框架：價(jià)值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析1、什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？

1.根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系所劃分的變動(dòng)成本和固定成本。

2.根據(jù)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系劃分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。

3.根據(jù)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方式所劃分的直接計(jì)入成本和間接計(jì)入成本。

4.根據(jù)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的關(guān)系所劃分的直接生產(chǎn)成本和間接生產(chǎn)成本。

5.根據(jù)成本與決策的關(guān)系所劃分的相關(guān)成本與非相關(guān)成本。

6.根據(jù)成本是否可以控制所劃分的可控成本與不可控成本。

7.其他成本分類概念，如機(jī)會(huì)成本、責(zé)任成本、定額成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、社會(huì)成本等等。

2、成本包含哪些？第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2.1企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、自制半成品、燃料和動(dòng)力、直接工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、制造費(fèi)用七個(gè)成本項(xiàng)目。

2.1.1原材料：指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料等。

2.1.2自制半成品：指在本企業(yè)內(nèi)已經(jīng)過一定生產(chǎn)過程并已檢驗(yàn)合格，但尚未制造成為商品，仍須繼續(xù)加工的中間產(chǎn)品，包括交入半成品庫或成本采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)方式直接轉(zhuǎn)入下一個(gè)生產(chǎn)車間（或特定生產(chǎn)工序）的半成品。

2.1.3燃料和動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力，如原煤、焦碳、原油、重油、汽油、柴油、煤油、壓縮空氣、蒸汽、氧氣、水、電等。

2.1.4直接工資：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)（改變?cè)牧闲阅?、形態(tài)）的工人工資。

2.1.5職工福利費(fèi)：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人按其工資總額和規(guī)定比例提取的職工福利費(fèi)。

2.1.6廢品損失：指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，或入庫后發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)過程造成的各種廢品的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。

2.1.7制造費(fèi)用：指生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用（包括廠部發(fā)生的屬于制造費(fèi)用的各項(xiàng)支出）。

2、成本包含哪些？第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、成本控制就是節(jié)約嘛，我們?cè)谶@方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯？2、成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來挺困難的吧？3、成本管理是財(cái)務(wù)部門的事。4、成本管控是所有環(huán)節(jié)都要降低成本5、公司花了上千萬投入信息化用于成本管理，效果怎么就不明顯呢。。。。。。3、怎么來成本控制？第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系從“小成本”往“大成本”轉(zhuǎn)化制造成本期間成本可控成本機(jī)會(huì)成本大成本

基礎(chǔ)管理、制造成本基礎(chǔ)管理、制造成本、期間成本基礎(chǔ)管理、制造成本、期間成本、可控成本所有維度的分類并管理的成本基礎(chǔ)管理第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3、怎么來成本控制？

公司戰(zhàn)略目標(biāo)

目標(biāo)達(dá)成研發(fā)采購財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)銷售人力資源管理系統(tǒng)第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制有什么關(guān)系？BOM物料成本新產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本.戰(zhàn)略采購經(jīng)濟(jì)批量存貨成本.材料消耗制造成本質(zhì)量成本采購生產(chǎn)研發(fā)運(yùn)輸成本服務(wù)成本渠道開發(fā)成本.銷售財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)融資成本稅務(wù)成本人力資源管理系統(tǒng)人力資源成本5、企業(yè)成本控制系統(tǒng)有哪些構(gòu)成？第二節(jié)、成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

戰(zhàn)略成本管理框架：

1.價(jià)值鏈分析

2.成本動(dòng)因分析：兩個(gè)層次：一是微觀層次

成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。

3.戰(zhàn)略定位分析（成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)聚焦競(jìng)爭(zhēng)）

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的前提是：企業(yè)能夠集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略有兩種形式，成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略尋求在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)，差異領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略則追求目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。

4、生命周期戰(zhàn)略：案例：根據(jù)公司不同發(fā)展階段對(duì)戰(zhàn)略制定第三節(jié)、成本控制戰(zhàn)略制定的流程和方法6、戰(zhàn)略成本管理框架及制定步驟創(chuàng)業(yè)：產(chǎn)品導(dǎo)入期成長：發(fā)展階段成熟期：固守戰(zhàn)略，盡可能延長成本戰(zhàn)略如何選擇？是根據(jù)商業(yè)的生命的周期？什么叫公司的商業(yè)模式？衰退期：轉(zhuǎn)型（不惜犧牲短期收益）第三節(jié)、成本控制戰(zhàn)略制定的流程和方法7、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本戰(zhàn)略？

什么叫公司的商業(yè)模式？

第三節(jié)、成本控制戰(zhàn)略制定的流程和方法7、根據(jù)企業(yè)的生命周期如何制定成本戰(zhàn)略？戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施PDCA戰(zhàn)略檢討戰(zhàn)略改進(jìn)PEST分析、SWOT價(jià)值鏈分析、五力模型波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成長模型人、機(jī)、料、法、環(huán)對(duì)應(yīng)指標(biāo)分析（測(cè)）差異分析管理審核流程方法成本戰(zhàn)略制定的流程和方法

成長模型.docx人機(jī)料法環(huán).docx第三節(jié)、成本控制戰(zhàn)略制定的流程和方法

第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析第二章、成本核算制度

及方法

知識(shí)點(diǎn)：1、制定成本核算制度前要解決哪些問題？2、制定成本核算的流程？3、制定成本核算制度的方法有哪些？第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法1、制定成本核算制度前要解決哪些問題？BCA成本核算方法和程序的確定有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的確定成本考核和成本分析第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法

2、制定成本核算制度的流程？1、成立制度建設(shè)小組2、確定核算對(duì)象及科目3、按科目制定核算制度流程、按標(biāo)準(zhǔn)成本制定成本控制目標(biāo)

第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法

成本管理制度解讀.docx

《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》

[2013]17號(hào)第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法成本核算制度分享某公司的成本核算制度、流程、方法鏈接第一節(jié)、如何制定成本核算制度、流程、方法

知識(shí)點(diǎn)：

1、成本核算方法有哪幾類？

2、成本核算遵照什么程序？

3、標(biāo)準(zhǔn)成本如何運(yùn)用？

4、如何核算直接成本和間接成本？

5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？

6、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。

第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介

1、成本核算方法有哪幾類？

主要方法（適用生產(chǎn)費(fèi)用）：品種法；分批法；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法；作業(yè)成本法；分類法。

輔助方法（適用綜合費(fèi)用）：標(biāo)準(zhǔn)成本；定額法

；責(zé)任成本核算；聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算

核算前提工作

1．設(shè)立材料明細(xì)帳，按主材，輔材分類

2．確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí)，也可是實(shí)際工時(shí))

3．按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料

4．匯總直接費(fèi)用，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi)，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用.

5．按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用)

6．期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額)

第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介成本核算程序是指從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個(gè)成本計(jì)算的步驟。

（1）生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。

（2）確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

（3）進(jìn)行要素費(fèi)用的分配。

（4）進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配。

（5）進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。

（6）計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。2、成本核算遵照什么程序？第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介成本核算基本程序圖第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介價(jià)差？量差？3、標(biāo)準(zhǔn)成本如何運(yùn)用？

第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介發(fā)達(dá)國家廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，約65%~85%。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對(duì)應(yīng)材料,人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本核算第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介3、標(biāo)準(zhǔn)成本如何運(yùn)用？打螺絲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間人工費(fèi)用3秒/個(gè)6元/H現(xiàn)設(shè)計(jì)某新款電視機(jī)共有25個(gè)螺絲，則該電視機(jī)僅打螺絲的人工成本為：

25個(gè)×3秒/個(gè)×6元/3600秒＝0.13元

標(biāo)準(zhǔn)成本制度事例第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介3、標(biāo)準(zhǔn)成本如何運(yùn)用？成本累積過程總成本直接經(jīng)費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接材料費(fèi)制造間接成本直接成本工廠制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本以精確計(jì)算直接成本為基礎(chǔ)第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介3、標(biāo)準(zhǔn)成本如何運(yùn)用？

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而與其直接相關(guān)，能夠經(jīng)濟(jì)而又方便進(jìn)行追溯的成本為直接成本特點(diǎn)：可以精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系一般用直接成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，而發(fā)生與之相關(guān)，但又不能經(jīng)濟(jì)、方便地追溯的成本為間接成本特點(diǎn)：很難精確計(jì)算及追溯同產(chǎn)品的關(guān)系間接成本一般按占直接成本的比率來設(shè)定間接成本4、什么叫直接成本、間接成本？第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介

(1)、基礎(chǔ)工作：成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化。(2)、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)（技術(shù)部門）（采購部門）(3)、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間×單位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)（制造部門）（財(cái)務(wù)部門）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備時(shí)間×單位時(shí)間折舊費(fèi)

（技術(shù)部門）（財(cái)務(wù)部門）(4)、標(biāo)準(zhǔn)制造間接費(fèi)＝標(biāo)準(zhǔn)總額×標(biāo)準(zhǔn)分配率（全體部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算）（成本管理部門）(5)、標(biāo)準(zhǔn)成本=(2)+(3)+(4)注：標(biāo)準(zhǔn)成本將消耗量和價(jià)格分開計(jì)算后再求積，便于分清“量差”、“價(jià)差”。從而明確各部門責(zé)任。同時(shí)，也便于修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算步驟第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？

基礎(chǔ)工作：1、成本構(gòu)成要素標(biāo)準(zhǔn)化2、培養(yǎng)懂工藝與生產(chǎn)流程的人核定標(biāo)準(zhǔn)成本

工業(yè)工程學(xué)IndustrialEngineering

第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？原材料成本構(gòu)成：原材料成本構(gòu)成：

材料種類材料重量材料損耗材料再利用子零件費(fèi)加工時(shí)間－－工序、工藝設(shè)備費(fèi)率模具費(fèi)率人工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)）共通加工費(fèi)率材料管理費(fèi)一般管理費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)

供應(yīng)商稅金、利潤直接材料費(fèi)（例：鐵、棉花、小麥、標(biāo)準(zhǔn)元器件等)機(jī)加工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本加工費(fèi)（材料、人、設(shè)備、方法）加工費(fèi)率管理間接費(fèi)物流費(fèi)不是本企業(yè)設(shè)計(jì)事例：機(jī)械加工產(chǎn)品為例如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)力費(fèi)？直接材料費(fèi)=直接原材料的重量×直接原材料單價(jià)=(零件本身重量+必要余裕量)×直接原材料單價(jià)

直接材料基準(zhǔn)單價(jià)：對(duì)于企業(yè)常用材料，企業(yè)通過調(diào)查，在一定期間內(nèi)定出基準(zhǔn)單價(jià)注：必要余裕量=制造合理損耗－可再利用量某些零件，在制造過程損耗的部份是可以再利用直接材料費(fèi)計(jì)算第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？人員費(fèi)用（勞務(wù)費(fèi)用）：單位時(shí)間人工費(fèi)率×所需人工時(shí)間單位人工時(shí)間費(fèi)率＝月度人工費(fèi)用/月度出勤時(shí)間所需時(shí)間＝標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間/效率使用人工加工費(fèi)第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？例：某電視機(jī)廠人工費(fèi)用為1340元月，每月出勤日21日，每日工作8H，則每小時(shí)人工費(fèi)為多少？

該電視機(jī)廠做某種電視的裝配一臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為2500秒，效率為85%，所需時(shí)間為多少？所需時(shí)間=2500秒/85%=2941秒該電視機(jī)裝配的人工費(fèi)為多少？使用人工加工費(fèi)事例第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？管理間接費(fèi)=直接材料管理費(fèi)+一般管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)=直接材料費(fèi)？×1~5%？一般管理費(fèi)=(設(shè)備加工費(fèi)+人工加工費(fèi))×10~20%？

管理間接費(fèi)第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？練習(xí)A塑膠零件原材料費(fèi)7.925元/個(gè)。加工費(fèi)為4.707元/個(gè)。原材料管理費(fèi)為原材料費(fèi)的1%，管理間接費(fèi)為加工費(fèi)的18%。計(jì)算管理費(fèi)：材料管理費(fèi)：7.925×1%＝0.079元/個(gè)管理間接費(fèi)：4.707×18%＝0.847元/個(gè)管理費(fèi)：材料管理費(fèi)＋管理間接費(fèi)=0.926元/個(gè)第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介管理間接費(fèi)=直接材料管理費(fèi)+一般管理費(fèi)直接材料管理費(fèi)=直接材料費(fèi)×1~5%一般管理費(fèi)=(設(shè)備加工費(fèi)+人工加工費(fèi))×10~20%管理間接費(fèi)問題第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？物流成本：物流成本，途送費(fèi)及包裝材料的成本(7R法)。

RightQuality適質(zhì)

RightPrice適價(jià)

RightQuantity適量

RightTime適時(shí)

RightPlace適地

Reuse回收再使用

Recycle再資源化利潤：(材料費(fèi)+加工費(fèi)+管理費(fèi)+物流費(fèi))×5~10%物流成本第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？

1、A塑膠零件原材料費(fèi)7.925元/個(gè)。

2、加工費(fèi)為4.707元/個(gè)。

3、管理費(fèi)為0.926元/個(gè)。

4、每箱包裝有15個(gè)A零件，每箱包裝材料為10元。每個(gè)A零件包裝費(fèi)為10元/15個(gè)計(jì)入，運(yùn)輸費(fèi)及稅不計(jì)入。

5、給供應(yīng)商的利潤為6%，請(qǐng)計(jì)算A零件的標(biāo)準(zhǔn)成本(單價(jià))為多少？

標(biāo)準(zhǔn)成本事例第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？

全面成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本與成本核算關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)成本→←實(shí)際成本

定期預(yù)算時(shí)用成本核算時(shí)用商業(yè)談判時(shí)用內(nèi)部成本結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本與成本核算第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格同實(shí)際價(jià)格差異處理日本《成本核算準(zhǔn)則》規(guī)定：除材料價(jià)格差異以外，原則上全部由當(dāng)年銷售成本負(fù)擔(dān)。材料價(jià)格差異一般沖減損益帳戶

對(duì)美國274家大公司差異處理調(diào)查表

標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異處理方式%計(jì)入銷售成本60.3%沖減損益帳戶11.3%在完工產(chǎn)品\在制品\銷售產(chǎn)品成本分配23.15%結(jié)轉(zhuǎn)下期4.1%沒有回答1.2%第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介5、標(biāo)準(zhǔn)成本如何計(jì)算與制定？標(biāo)準(zhǔn)成本的作用1、預(yù)先計(jì)劃、控制成本，作為部門或員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度2、在生產(chǎn)過程中將實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，并迅速改進(jìn)，方便過程控制。3、每月分析是“量差”、“價(jià)差”，查明責(zé)任歸屬，擠出業(yè)績水分，科學(xué)評(píng)估業(yè)績。4、有利于價(jià)格決策，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)。（例如：閑置人員與設(shè)備等低效率浪費(fèi)并沒有反映在標(biāo)準(zhǔn)成本中）5、有利于簡化會(huì)計(jì)工作。加速會(huì)計(jì)報(bào)表編制，便于各成本中心之間半成品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定等。第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介6、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。

第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介6、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。

請(qǐng)利用固定成本二因素與三因素法計(jì)算差異？

標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用案例

某公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用為10000元，預(yù)算工時(shí)為4000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)2800小時(shí)，實(shí)際制造費(fèi)用為11200元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4200小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本法案例分析.ppt第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介6、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用及運(yùn)用案例解析。

二因素分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異

①固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)②固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

=（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

二因素分析第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介

三因素分析法是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和閑置能量差異三部分。以上的耗費(fèi)差異分析相同，只需把固定制造費(fèi)用能量差異分解為效率差異和閑置能量差異進(jìn)行分析既可：

①固定制造費(fèi)用效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率②固定制造費(fèi)用閑置能量差異=固定制造費(fèi)用能量差異-固定制造費(fèi)用效率差異

該公式也可表述為=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

三因素分析第二節(jié)、成本核算方法的類別及簡介

知識(shí)點(diǎn)：1、成本降低10%，利潤會(huì)翻一番嗎？2、企業(yè)日常成本有哪些構(gòu)成？3、哪些部門、哪些環(huán)節(jié)決定了庫存的多少？4、銷售價(jià)格的高低是由什么決定的？5、如何計(jì)算會(huì)議成本？第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用（例如，物料成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、設(shè)備管理成本、人工成本、研發(fā)作業(yè)成本、土地、機(jī)器設(shè)備、信息、通路、技術(shù)、能源、資金、機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本、籌資成本、并購成本、政商關(guān)系、管理素質(zhì)等)所占的比例或各成本項(xiàng)目占總成本的比重。當(dāng)某種生產(chǎn)因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產(chǎn)因素便成為企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)。比重？風(fēng)險(xiǎn)？第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析制造成本費(fèi)工料工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造成本組成影響的因素有哪些呢？勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率浪費(fèi)現(xiàn)象、開支項(xiàng)目多采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析暴露在陽光下的成本構(gòu)成案例！！！第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析思考：

所有的成本你都看到了嗎？第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析所有的成本你都看到了嗎成本分類.jpg第三節(jié)、企業(yè)日常成本構(gòu)成與分析從成本看定價(jià)？

如何測(cè)算成本？

成本測(cè)算的依據(jù)是什么？某公司的定價(jià)系統(tǒng)（核算方法的選擇對(duì)公司定價(jià)的影響）案例：銷售報(bào)價(jià)模型—888項(xiàng)目.xlsx案例：88機(jī)械設(shè)備制造公司銷售報(bào)價(jià)測(cè)算.xlsx作業(yè)成本法

（Activity-BasedCosting）

第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析ABC成本法的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師、美國人埃里克·科勒（EricKohler）教授?？评战淌谠?952年[2]編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治·斯托布斯（GeorgeStaubus）教授在《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》（ActivityCostingandInputOutputAccounting）中對(duì)"作業(yè)"、"成本"、"作業(yè)會(huì)計(jì)"、"作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)"等概念作了全面、系統(tǒng)的討論。ABC成本法的產(chǎn)生第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析動(dòng)因分析是降低成本的關(guān)鍵第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析間接成本的分配率=間接費(fèi)用/作業(yè)量某產(chǎn)品的應(yīng)分配的作業(yè)成本=分配率該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量間接費(fèi)用分配和閑置成本分配的有力武器第四節(jié)、介紹作業(yè)成本法的來源、運(yùn)用及分析

傳統(tǒng)的間接成本分配方法與作業(yè)成本法的間接成本分配方法對(duì)定價(jià)的影響：案例鏈接第一節(jié)、成本管理的時(shí)機(jī)、需要的條件（案例）

第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接第三節(jié)、如何制定成本管理制度、方法及所需的資源（案例）第三章、成本管理及成本核算有效銜接

1、成本計(jì)算可以向管理當(dāng)局提供許多重要信息,幫助他們做出較好的決策,如定價(jià)、自制和外購的選擇、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等

2、在預(yù)算編制過程中,可靠的成本信息是預(yù)算質(zhì)量的保證,通過預(yù)算成本和實(shí)際成本的比較,分析成本管理的結(jié)果，為績效考核提供依據(jù)。成本管理的意義第一節(jié)、成本管理的時(shí)機(jī)、需要的條件（案例）

管理者：注重方向、節(jié)奏、灰度核算基礎(chǔ)：沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制成本管理的時(shí)機(jī)及條件第一節(jié)、成本管理的時(shí)機(jī)、需要的條件（案例）

多種可行方案歷史資料市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標(biāo)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、分配、計(jì)算方法成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本核算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)優(yōu)化選擇成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法可操作性的成本控制計(jì)劃體系是成本控制和成本考核的依據(jù)。

結(jié)果量化成本管理的步驟成本考核和獎(jiǎng)懲成本分析第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接僅僅靠財(cái)務(wù)部門的成本管理吃力不討好僅僅靠成本核算不是成本管理，經(jīng)營薄記→財(cái)務(wù)成本核算→實(shí)際成本財(cái)務(wù)成本帳目的就是全部的成本管理成本核算=成本管理確認(rèn)（CHECK）第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接

全面成本管理過程=預(yù)算體系+標(biāo)準(zhǔn)成本制度+成本核算

+持續(xù)改進(jìn)組織制度成本核算標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算執(zhí)行成本實(shí)績成本差異分析成本改善成本管理數(shù)據(jù)流向成本核算數(shù)據(jù)流向目標(biāo)成本實(shí)際（歷史）成本工程技術(shù)管理人員為核心全部門全員財(cái)務(wù)人員成本管理的內(nèi)容第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接成本管理及核算流程

第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接

第二節(jié)、成本管理如何與成本核算進(jìn)行有效銜接

案例：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、目標(biāo)

88公司成本預(yù)測(cè).zip

88機(jī)械設(shè)備制造公司88項(xiàng)目利潤測(cè)算.xlsx第一節(jié)、成本管理的時(shí)機(jī)、需要的條件（案例）

第三節(jié)、如何制定成本管理制度、方法及所需的資源（案例）

一、制定成本核算方法

二、制定成本預(yù)算（成本計(jì)劃）

三、制定成本控制方法

四、制定成本分析方法

五、制定成本考核方案

企業(yè)制定成本管理制度的方法及內(nèi)容.doc鏈接某項(xiàng)目工程成本管理制度案例第三節(jié)、如何制定成本管理制度、方法及所需的資源（案例）全面成本管理（TCM）體系的基準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)成本制度

成本計(jì)劃（P）全面成本管理（TCM）體系的控制—預(yù)算與執(zhí)行制度成本計(jì)劃P與實(shí)施D全面成本管理（TCM）體系的平臺(tái)—成本核算制度”。成本確認(rèn)C與報(bào)告處置A全面成本管理（TCM）體系的載體——模擬公司制度成本實(shí)施D全面成本管理（TCM）體系的靈魂—持續(xù)成本改善成本實(shí)施（D）

（案例）

全面成本管理制度體系全面成本管理內(nèi)容1、全面成本管理制度的載體—模擬成本制度

2、全面成本管理制度的基準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)成本制度

3、全面成本管理制度的控制—預(yù)算執(zhí)行制度

4、建立產(chǎn)品成本與業(yè)務(wù)流程成本數(shù)據(jù)庫

5、企業(yè)常用成本管理改善方法與案例TCM講座

（案例）

全面成本管理制度體系全面成本管理制度的載體

—模擬成本制度

（案例）

全面成本管理制度體系

從公司角度出發(fā)：在確保品質(zhì)要求，按計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)，不斷降低成本，以取得更高的利益，或者增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。從個(gè)人角度出發(fā)：學(xué)會(huì)成本管理及降低成本的手法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力，使自己成為強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

模擬成本制度要讓普通員工全面參與模擬成本推進(jìn)的目的模擬成本展開的方針：到現(xiàn)場(chǎng)去，找現(xiàn)實(shí)存在的問題，尋找現(xiàn)實(shí)可行的對(duì)策，將效果換算成現(xiàn)金來體現(xiàn)。3現(xiàn)方針：現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)金

展開方針制度運(yùn)行基準(zhǔn)設(shè)定，以某一條生產(chǎn)線為例：①材料費(fèi)用（零部件費(fèi)用）——0.80元/臺(tái)②勞務(wù)費(fèi)——14.44元/臺(tái)③經(jīng)費(fèi)：17.75元/臺(tái)④建筑面積使用費(fèi)：2.45元/臺(tái)

制造裝配部門產(chǎn)品模擬成本事例內(nèi)部模擬公司制度起始時(shí)：

該生產(chǎn)線模擬公司收支（起點(diǎn)時(shí)狀況）著眼點(diǎn)現(xiàn)狀成本：目標(biāo)成本：降幅35.44元/臺(tái)31.90元/臺(tái)10%3~5月8月爭(zhēng)取3個(gè)月內(nèi)，制造成本低減10%；創(chuàng)造利潤3.54元/臺(tái)。目標(biāo)

1.將成本低減活動(dòng)，變成各部門把成本導(dǎo)向作為重要的管理責(zé)任項(xiàng)目。

2.將成本低減活動(dòng)，從基層員工做起，從而使公司內(nèi)部成本低減活動(dòng)從原來只有中高層關(guān)注，落實(shí)到基層員工的實(shí)際工作中去。

3.模擬成本制度，其成本僅僅是近似于真實(shí)成本的方式，不需要財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營薄記式的記賬，因而運(yùn)行起來并不復(fù)雜，也不需要高深的財(cái)務(wù)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

4.模擬成本制度，并非公司經(jīng)營真實(shí)成本完全反映。因而公司經(jīng)營成本秘密不會(huì)暴露。模擬成本制度作用、特點(diǎn)原材料單價(jià)原材料損耗率設(shè)備加工……材料管理費(fèi)間接管理費(fèi)運(yùn)輸、包裝費(fèi)稅，利潤品名：規(guī)格：數(shù)量：交貨期：品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)交貨期外協(xié)件兩種采購報(bào)價(jià)單第一節(jié)、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理的流程第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施第三節(jié)、成本管理績效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績效考核責(zé)任書的對(duì)接第四章、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本管理

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段流程（案例）

2、采購階段的流程（案例）

3、生產(chǎn)階段管理流程（案例）

4、銷售階段的管理流程（案例）

5、售后服務(wù)階段的管理流程（案例）

6、對(duì)外投資管理流程（案例）

7、籌資管理流程（案例）

8、招聘管理流程（案例）

9、培訓(xùn)管理流程（案例）

10加薪管理流程（案例）

……….

第一節(jié)、企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理流程案例：如何進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本管理？項(xiàng)目管理人

機(jī)料法環(huán)測(cè)

第二節(jié)、各成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：采購過程中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施（招投標(biāo)、技術(shù)、價(jià)格、合作單位）

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：生產(chǎn)過程中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施（現(xiàn)場(chǎng)QC管理）

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：銷售過程中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施（賒賬信用評(píng)估、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率)

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：投資過程中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施(投資回收期）

09第九篇投資發(fā)展.RAR

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：籌資過程中的成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)及規(guī)避措施（董事連帶責(zé)任）

第六篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).RAR

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：88公司質(zhì)量成本管理案例鏈接

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施

案例：人力資源成本管理

案例1：2012年事業(yè)單位時(shí)事熱點(diǎn).png

案例2：企業(yè)發(fā)展迅猛、員工培訓(xùn)沒有跟上引發(fā)企業(yè)破產(chǎn).doc

人力資源招聘

錄用

培訓(xùn)

晉升

績效考核

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施

案例：人力資源成本管理

888公司定崗定編編號(hào)20120517.xls

2013薪資標(biāo)準(zhǔn)(章朝暉)wang.xls

鏈接

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：88公司1998-2005年各專項(xiàng)成本分析案例鏈接

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：888集團(tuán)的各項(xiàng)成本管理

第十一篇全面成本.RAR

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施由于成本控制失效或不確定性因素的影響所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),它會(huì)使企業(yè)的成本上升,利潤下降,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力削弱。一、成本控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.成本控制意識(shí)淡薄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。2.成本轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)一個(gè)部門以不可控成本替代其可控成本時(shí),成本轉(zhuǎn)嫁就發(fā)生了。對(duì)于按可控成本評(píng)價(jià)的生產(chǎn)部門來說,它有動(dòng)力用固定成本來替代變動(dòng)成本,因?yàn)槌杀矩?zé)任中心通常不對(duì)不可控成本的上升負(fù)責(zé),結(jié)果是盡管該中心的可控成本降低了,但企業(yè)的整體成本可能上升了——固定成本隨著變動(dòng)成本的下降反而上升了。成本控制的有效運(yùn)用,要求成本管理者預(yù)見這種轉(zhuǎn)嫁,規(guī)避成本轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。成本轉(zhuǎn)嫁降低了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的激勵(lì)作用和公正性,所以成本管理者對(duì)成本轉(zhuǎn)嫁應(yīng)高度重視和關(guān)注。3.過分關(guān)注短期成本目標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施

1、組織內(nèi)部成本（原始內(nèi)涵）：

（1）構(gòu)建正式組織是結(jié)構(gòu)框架所需要的成本；（2）內(nèi)部組織管理機(jī)制的運(yùn)行成本。

內(nèi)部的組織成本是組織管理成本在組織內(nèi)部的表現(xiàn)，也是組織管理成本的原始內(nèi)涵。

2、外部交易成本：（1）搜尋成本；（2）談判成本；（3）履約成本。

3、機(jī)會(huì)成本：指管理機(jī)構(gòu)和人員之間的摩擦和協(xié)調(diào)時(shí)間過長，從而導(dǎo)致組織資源的利息成本支出的損失以及由于延緩市場(chǎng)、投資機(jī)遇等產(chǎn)生的一些賺錢機(jī)會(huì)的錯(cuò)過而發(fā)生的代價(jià)。它存在于組織的各個(gè)層次，是對(duì)組織使用管理資源代價(jià)的一種度量，反映了組織繼續(xù)使用管理資源的價(jià)值。這不是一種真實(shí)的成本付出。其意義在于可用來判斷管理活動(dòng)是否值得繼續(xù)以及管理者的精力和時(shí)間分配是否合理。科斯的“管理成本”

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施

4、委托代理成本：

（1）監(jiān)督激勵(lì)成本；（2）承諾成本；（3）剩余損失

委托人和代理人的行動(dòng)選擇是以各自利益最大化為導(dǎo)向的，二者之間的利益偏差是絕對(duì)的。出現(xiàn)這種偏差就會(huì)導(dǎo)致委托人的福利受到損失，即剩余損失，它實(shí)際上也是構(gòu)成組織的一種管理成本。

5、承諾成本：在委托代理關(guān)系中，代理人（被委托人）可以保證不采取損害委托人（被代理人）利益的行動(dòng)，或者承諾如果采取了損害委托人利益行動(dòng)時(shí)愿意給予委托人以經(jīng)濟(jì)賠償。代理人為此而產(chǎn)生的資源支出成為承諾成本，是委托-代理成本的一種重要形式。

科斯的“管理成本”

第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施案例：

成本分析鏈接

分析與對(duì)策第二節(jié)、各成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)避措施成本管理系統(tǒng)考評(píng)設(shè)置第三節(jié)、成本管理績效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績效考核責(zé)任書的對(duì)接某公司的融資指標(biāo)

第三節(jié)、成本管理績效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績效考核責(zé)任書的對(duì)接案例：

責(zé)任書鏈接

888有限公司考核責(zé)任書-部門分解.xlsx成本管理與績效指標(biāo)設(shè)定第三節(jié)、成本管理績效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績效考核責(zé)任書的對(duì)接案例：

新2013年年終總結(jié)評(píng)優(yōu)制度.zip績效考核及評(píng)估對(duì)接第三節(jié)、成本管理績效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估及與績效考核責(zé)任書的對(duì)接第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具第二節(jié)、成本管理如何與信息化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效的管理第三節(jié)、成本管理工具第五章、成本管理的工具全面成本管理你準(zhǔn)備好了嗎？

※責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則

※一把手關(guān)懷

※制度流程標(biāo)準(zhǔn)化8882012年制度編制計(jì)劃.xls0201、

制度管理(完成）.zip

※培訓(xùn)交流、溝通第一節(jié)、如何選擇合適胡交流、溝通、管理工具

成本管理工具的介紹

ABC分析法品管圈QCC價(jià)值分析法ERP全面預(yù)算第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具

成本管理工具的----ABC分析法介紹

第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具

成本管理工具的----ABC分析法介紹

第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具品管圈指的是由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人(3~5人左右)，為了要解決工作問題，突破工作績效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體，然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績加強(qiáng)及改善之目標(biāo).

QualityControlCircle（品管圈或質(zhì)量圈）QCC的定義何謂QCC第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具

毫無疑問，品管圈是用來解決問題的！實(shí)際的情況與所期望的情況之間的差距就是“問題”。這造成顧客的投訴、時(shí)間、金錢及資源的浪費(fèi)。那－什么是問題？QCC活動(dòng)的意義第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具1.主題選定2.目標(biāo)設(shè)定3.活動(dòng)計(jì)劃與擬定4.把握現(xiàn)狀5.(要因分析)6.對(duì)策擬定7.對(duì)策實(shí)施與檢討8.效果確認(rèn)9.標(biāo)準(zhǔn)化10.檢討與展望亦可如此調(diào)整沒有效果時(shí)PLAN計(jì)劃DO執(zhí)行CHECK檢查ACTION修正QCC品管圈活動(dòng)基本步驟第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具每一個(gè)品管圈有一個(gè)圈長，而他本身也是小組中的一個(gè)成員，他要負(fù)責(zé)督促工作計(jì)劃的推行，鼓勵(lì)成員與聯(lián)絡(luò)輔導(dǎo)員！圈長（組長）通常是前線的管理人員，一個(gè)與組員及他們的日常工作有緊密接觸者！圈長第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具輔導(dǎo)員是負(fù)責(zé)把品管圈概念介紹給品管圈的成員們。他應(yīng)該鼓勵(lì)工人們組織起各式的品管圈。輔導(dǎo)員的責(zé)任是連系組織機(jī)構(gòu)里的各品管圈。通過他的引導(dǎo)，將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。公司層面往往一般還有一個(gè)推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定QCC活動(dòng)的總體計(jì)劃和實(shí)施獎(jiǎng)懲！輔導(dǎo)員第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具會(huì)議是品管圈推行集體解決問題活動(dòng)的一個(gè)重要方法QCC活動(dòng)的步驟圈會(huì)第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具認(rèn)真總結(jié)通過此次活動(dòng)所取得的無形效果。可從"(四個(gè)意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，問題意識(shí)，改進(jìn)意識(shí)，參與意識(shí))"的提高，個(gè)人能力的提高，QCC知識(shí)的掌握，解決問題的信心，團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等方面來總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻是非常寶貴的精神財(cái)富。通過此次活動(dòng)，除了解決本課題外還解決了哪些相關(guān)問題，還需要抓哪些還沒有解決的問題。檢查在活動(dòng)程序方面，在以事實(shí)為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面有待提高。11、總結(jié)回顧第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具（2）無形成果第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具QCC案例：全面質(zhì)量管理

某公司財(cái)務(wù)部的QCC計(jì)劃

QCC成功的案例1案例2

第一節(jié)、如何選擇合適的交流、溝通、管理工具信息化對(duì)接第二節(jié)、成本管理如何與信息化對(duì)接、實(shí)現(xiàn)高效管理信息化對(duì)接第二節(jié)、成本管理如何與信息化對(duì)接、實(shí)現(xiàn)高效管理信息化對(duì)接第二節(jié)、成本管理如何與信息化對(duì)接、實(shí)現(xiàn)高效管理預(yù)算與執(zhí)行制度第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)財(cái)務(wù)年初有預(yù)算總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總知道？第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解部門報(bào)計(jì)劃？庫房確認(rèn)批準(zhǔn)購買財(cái)務(wù)核算考核與獎(jiǎng)罰以買設(shè)備備件為例:第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解預(yù)算與執(zhí)行制度預(yù)算與執(zhí)行制度：企業(yè)根據(jù)經(jīng)營班子及企業(yè)市場(chǎng)銷售部門，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的產(chǎn)品銷售的預(yù)測(cè)（或者是已收到訂單），由各部門管理者提出自己部門的支出。再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)（或經(jīng)理）及經(jīng)營班子審核后，確定支出項(xiàng)目及各項(xiàng)目的費(fèi)用。隨后，在財(cái)務(wù)經(jīng)理及執(zhí)行制度的監(jiān)管下各部門管理者在各項(xiàng)目范圍內(nèi)使用。不論大小部門都要參與編制自己部門的預(yù)算部門一把手親手把關(guān)第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解預(yù)算與執(zhí)行制度的目的1、為有效實(shí)現(xiàn)總體的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃，必須編制預(yù)算2、判斷業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)3、協(xié)調(diào)和溝通協(xié)調(diào)所有部門各項(xiàng)費(fèi)用，以達(dá)到公司目標(biāo)。溝通讓所有部門理解并接受執(zhí)行公司目標(biāo)。4、獲得中高層支持與幫助第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解預(yù)算的時(shí)間跨度一年的預(yù)算最常用前半年（或第1個(gè)季度）要落實(shí)到月半年（或1個(gè)季度）對(duì)一年的預(yù)算做修改同時(shí)，要落實(shí)到月。越來越多的企業(yè)開始采用“滾動(dòng)預(yù)算”N－1月N月……預(yù)算N月~來年N－1月預(yù)算預(yù)算N＋1月~來年N月預(yù)算……明確N月~N＋3月預(yù)算明確N＋1月~N＋4月預(yù)算……第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解

事例:預(yù)算步驟1、收入：預(yù)算期內(nèi)銷售營業(yè)量計(jì)劃（產(chǎn)品別、月別）責(zé)任部門：經(jīng)營層、銷售部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門機(jī)型量/價(jià)1月2月3月4月5月6月D0/00/00/00/044400/44400044400/444000C0/00/045000/45000090000/90000090000/90000090000/900000B34122/34122034429/34429046661/46661094684/946840162157/1621570198761/1987610A99171/99171096970/969700107201/107201066297/66297015052/1505204527/45270合計(jì)133293013139901988620250981031160903376880挑戰(zhàn)型預(yù)算悲觀型的預(yù)算第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解

某企業(yè)實(shí)施預(yù)算失敗事例某企業(yè)實(shí)施預(yù)算1年失敗原因：

1、財(cái)務(wù)部沒有制訂出預(yù)算實(shí)施具體程序

2、最高層不受預(yù)算約束

3、各部門一把手沒有認(rèn)真積極參與有了觀念，必須還要重視方法，只有具體的方法才能解決具體問題第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解全部門參與預(yù)算的基礎(chǔ)——

制定統(tǒng)一預(yù)算編碼編碼的含義：就是用來代替人、物、地、事名稱的略號(hào)、符號(hào)和記號(hào)。一般說來，編碼可以賦予人名、地名、品名、單位名以及其他名稱不變的固有名詞。工作人員的工作證號(hào)、汽車的牌照號(hào)、郵政編碼等都是編碼。第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解

預(yù)算編號(hào)

科目內(nèi)容1月6月總計(jì)01111一科產(chǎn)品測(cè)試用耗材8…125002111二科產(chǎn)品測(cè)試用耗材6…74503112制造部生產(chǎn)用工具1…3503113制造部其它耗材2…212110生產(chǎn)用直接輔助材17…2411203121廠房維修與保養(yǎng)01122一科設(shè)備維修與保養(yǎng)120

維修與保養(yǎng)第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解識(shí)別號(hào)

預(yù)算編號(hào)

科目內(nèi)容1月N月6月01111A一科A產(chǎn)品測(cè)試用耗材……1201111B一科B產(chǎn)品測(cè)試用耗材……701111C一科C產(chǎn)品測(cè)試用耗材……3為管理的方便,預(yù)算編碼的位數(shù)應(yīng)一樣CBA類別第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解根據(jù)以往歷史數(shù)據(jù)將日常經(jīng)費(fèi)分類財(cái)務(wù)部門為首制定統(tǒng)一預(yù)算規(guī)則同各部門協(xié)商后明確分類制訂日常預(yù)算編碼規(guī)則提供按現(xiàn)在編碼規(guī)則下，過去各部門各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)各部門開始自主編制預(yù)算案版第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解預(yù)算期內(nèi)變動(dòng)成本預(yù)算責(zé)任部門:各部門1、變動(dòng)成本：伴隨產(chǎn)品的產(chǎn)量（或銷售量），該項(xiàng)目總額發(fā)生變化的成本。

2、變動(dòng)成本預(yù)算以各直接部門進(jìn)行為宜。例如：生產(chǎn)用消耗材、檢修保養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品耗材、差旅費(fèi)、食堂費(fèi)用、招聘費(fèi)、證件辦理費(fèi)、清潔費(fèi)等

3、對(duì)固定成本、變動(dòng)成本的區(qū)分，主要目的為定價(jià)、預(yù)算、利潤分析。第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解

預(yù)算編號(hào)

科目內(nèi)容1月N月6月總計(jì)01111一科產(chǎn)品測(cè)試用耗材8…125002111二科產(chǎn)品測(cè)試用耗材6…74503112制造部生產(chǎn)用工具1…3503113制造部其它耗材2…212110生產(chǎn)用直接輔助材17…2411203121廠房維修與保養(yǎng)01122一科設(shè)備維修與保養(yǎng)

維修與保養(yǎng)生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)量預(yù)算制訂各部門預(yù)算第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解固定成本預(yù)算1、固定成本：在預(yù)算期間內(nèi)，成本總額不變的項(xiàng)目，在制造業(yè)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用。一般指稅金、租金、工廠保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、經(jīng)營層和管理層的基本工資等。2、當(dāng)期新投入的固定資產(chǎn)有個(gè)部門預(yù)算3、為提高預(yù)算效率及公司成本秘密，一般由財(cái)務(wù)部門直接列出預(yù)算。第三節(jié)、成本管理工具—全面預(yù)算的應(yīng)用及相關(guān)內(nèi)容對(duì)應(yīng)胡表格、模版、制度、流程講解各部門預(yù)算中特別羅列十大明細(xì)表

（各部門預(yù)算中需特別說明）1、收入預(yù)算（生產(chǎn)預(yù)算）2、勞務(wù)費(fèi)（人工費(fèi)）預(yù)算3、直接原材料采購預(yù)算（含用量）4、直接原材料采購改善（KAIZEN）預(yù)定表5、固定資產(chǎn)預(yù)算6、期末存貨預(yù)算7、產(chǎn)品銷售成本預(yù)算8、新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算9、制造過程消耗特大項(xiàng)目的預(yù)算10、其他特別需要關(guān)注的預(yù)算（例如