六西格瑪DMAIC試題及答案1

SixSigmaTrainingDMAICPhaseAssessmentTestCompany: Name: Position: 第一部分（40%）20題（60分鐘）在SixSigma項(xiàng)目的定義階段時(shí)，下面哪個(gè)不予以考慮：確定業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；文件化和分析流程；定義客戶的要求理解變異在SixSigma項(xiàng)目的測(cè)量階段，下面哪個(gè)不予以考慮：確定什么加以測(cè)量；測(cè)量系統(tǒng)的管理；確定SixSigma的水平；確定根本原因；在SixSigma項(xiàng)目的分析階段，下面哪個(gè)不予以考慮：過(guò)程分層及其分析；催生改進(jìn)的主意；確定根本原因；管理創(chuàng)意在SixSigma項(xiàng)目的改進(jìn)階段，下面哪個(gè)不予以考慮：評(píng)價(jià)和選擇解決方案；提供推薦意見(jiàn)；實(shí)施更改過(guò)程整合；5.在SixSigma項(xiàng)目的控制階段，下面哪個(gè)不予以考慮:發(fā)展和執(zhí)行試行計(jì)劃；計(jì)劃和實(shí)施解決方案；建立有效的團(tuán)隊(duì)；總結(jié)和致謝；6.在SixSigma的展開階段，下面哪些是可以接受的選項(xiàng):1?集中于成本節(jié)約；集中于客戶滿意度；3?集中于內(nèi)部問(wèn)題；4.集中于設(shè)計(jì)改進(jìn)；僅1和2；僅2和3；僅1,3和4；所有以上選項(xiàng);一千個(gè)單位的產(chǎn)品被檢測(cè)其中5種不同特性，共有80個(gè)缺陷被發(fā)現(xiàn)，那么多少個(gè)缺陷將在1百萬(wàn)單位檢測(cè)中被發(fā)現(xiàn)？16,00026,66661,45880,000活動(dòng)和系統(tǒng)的流程圖最有助于探測(cè)到下列哪項(xiàng):資源的不合適使用；組織結(jié)構(gòu)中的缺陷；控制系統(tǒng)中的漏洞；統(tǒng)計(jì)方法的不正確使用；僅1；僅1和2；僅1和3；僅1,2和4；小組章程描述了小組的：領(lǐng)導(dǎo)，促督員，記錄員，和時(shí)間的記時(shí)員;會(huì)議日期，階段性和目標(biāo)；任務(wù)，范圍和目標(biāo)；成員，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)員；在建立項(xiàng)目章程時(shí)，下列那些不應(yīng)被包括：業(yè)務(wù)案例；機(jī)會(huì)陳述；行動(dòng)計(jì)劃；客戶的要求；問(wèn)題陳述時(shí)，應(yīng)覆蓋：陳述什么是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)；確定一個(gè)目標(biāo)；描述一個(gè)解決方案；描述一個(gè)問(wèn)題的原因；在項(xiàng)目章程中，下列哪個(gè)不會(huì)去做？用章程去指引項(xiàng)目的方向；在問(wèn)題陳述中使用SMART原則；C.描述可疑的原因；d.在項(xiàng)目目標(biāo)中取得一致;—個(gè)好的FMEA不提供：識(shí)別存在的和潛在的失效模式；識(shí)別原因和效應(yīng)；提供問(wèn)題跟蹤行動(dòng)；提供問(wèn)題的解決方案；柏拉圖不能用于：將大的問(wèn)題分解成小的問(wèn)題；識(shí)別最重要的因素；表明哪里集中用力；識(shí)別問(wèn)題的原因；高層管理支持小組活動(dòng)的過(guò)程最好通過(guò)：1?強(qiáng)化正面的團(tuán)隊(duì)成績(jī)；2?處罰負(fù)面的團(tuán)隊(duì)成績(jī)；提供方向和支持；允許團(tuán)隊(duì)建立公司的使命陳述；僅1；僅1和3；僅1,2和3；以上所有典型的SixSigma項(xiàng)目小組成員應(yīng)該：由相關(guān)的線上員工和區(qū)域職員組成；由有資格的專家組成；由不同部門跨功能的人員組成；項(xiàng)目最少要有綠帶組成；Kano模型不能：分析客戶的需要和要求；確定客戶的基本滿意因素；滿足客戶潛在的要求；確定什么時(shí)候客戶的期望上升；在大多數(shù)的SixSigma組織中，有組織的，有計(jì)劃的解決問(wèn)題的途徑被稱為:TOC\o"1-5"\h\zSIPOCDMAICPDCA\o"CurrentDocument"DPMO19.一個(gè)組裝過(guò)程在組裝時(shí)收到了錯(cuò)誤的部件。為了確保只有正確的部件才被運(yùn)輸，零件容器被重新設(shè)計(jì)以便只有正確的數(shù)量才能放到零件容器中。這一方法是看板防錯(cuò)(Poka-Yoke)可視化的工廠5S20?測(cè)定薯片鹽味成分的采樣為每15分鐘3個(gè)樣本，確定可用的正確控制圖是XchartX-bar和R圖或X-bar和s圖Npchart以上所有都不是快捷鍵”是切換下面的哪一個(gè)窗口(C)A、圖表窗； B、歷史窗； C、信息窗； D、會(huì)話窗對(duì)每個(gè)情況選擇最佳的分析方法。［總6分］為了確認(rèn)成人男子的身高是不是170CM調(diào)查了100名成人男子。分析方法：(1Samplettest)為了確認(rèn)成人男子和女子的平均身高是否一樣各調(diào)查了100名。分析方法：(2Samplettest)為了確認(rèn)汽車的前輪和后輪的磨損情況是否一樣調(diào)查了100臺(tái)。分析方法：(Pairedttest )為了確認(rèn)10歲，20歲，30歲男子的平均身高是否一樣各調(diào)查了100名。分析方法：(AN0VA )想確認(rèn)ALine和BLine間的不良率是否有差異。分析方法：(2Proportiontest)想確認(rèn)地區(qū)別對(duì)總統(tǒng)的支持率是否同樣。分析方法：(Chi-squaretest)參考］ANOVA,Chi-squaretest,Pairedttest,1Proportiontest,、2Proportiontest,1Samplettest,2Samplettest,、第二部分(60%)6題(60分鐘)如果馬達(dá)的平均軸長(zhǎng)是20cm,標(biāo)準(zhǔn)差是cm,顧客對(duì)這軸長(zhǎng)要求的規(guī)格是11-17cm,那請(qǐng)問(wèn)超出規(guī)格的DPPM有多少？977250DPPMor%)某產(chǎn)品參數(shù)的規(guī)格要求是不能大過(guò)100(某測(cè)量單位)，如果平均值是90,標(biāo)準(zhǔn)差是請(qǐng)問(wèn)此產(chǎn)品超出規(guī)格的廢品率？22750DPPMor%)如果客戶對(duì)你某產(chǎn)品參數(shù)要求是40+/-,但你抽樣結(jié)果顯示你的平均值是38,標(biāo)準(zhǔn)差是，請(qǐng)問(wèn)你能告訴你的客戶你有多少Sigma的品質(zhì)水平？

oror(SessionWindow)的結(jié)果：如果從DOE里，得到了如以下(SessionWindow)的結(jié)果：EstimatedEffectsandCoefficientsforStrength(codedunits)TermConstantABCA*BTermConstantABCA*BA*CB*CA*B*CCtPtEffectIICoefVISECoefIVVa）請(qǐng)寫出I和a）請(qǐng)寫出I和II的值=/2=■UrlonnlMainEffectsPlot(datameans)forStrengthHIHIb） 請(qǐng)寫出III的值？c） 如果IV,V和VI的P值可能是，and，請(qǐng)寫出TOC\o"1-5"\h\z===d） 請(qǐng)問(wèn)曲率有沒(méi)有出現(xiàn)？是或否為什么？ 因?yàn)镻值小于

e）如果A,B和C全部是計(jì)量輸入因子而我們把全部因子設(shè)置在中心點(diǎn)（CtPt）,輸出強(qiáng)度，Strength很可能是？f）那一個(gè)交互作用圖最可能是A*B? WXorYZ（請(qǐng)參考以下的交互作用圖） WXg）如果曲率出現(xiàn)了，那一種類型的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）應(yīng)該用來(lái)做分析?RSM/ThreeLeveldesigns.CCD,BoxBehnken一方差分析的計(jì)算有以下的結(jié)果：SourceDoFESMSFpY2uHIyVIError184IVTotal1419973a） 請(qǐng)?zhí)钌蟟,ii,m,iv和vTOC\o"1-5"\h\z=12===7=/7=b） 請(qǐng)算出P值（提示：可以用電子表格里的功能!）P-Value=FDIST,2,12）=c） 如果P值〈二，單元間（BetweenLevel）的變異很可能大過(guò)單元內(nèi)的變異-請(qǐng)?zhí)钌系扔?大過(guò)或小過(guò)d）請(qǐng)寫下兩個(gè)我們必須符合的假設(shè),在正確使用方差分析（ANOVA）之前正態(tài)（常態(tài)）分布等方差性6、2k階乘表示的含義？2k階乘中的2表示水平數(shù)K表示因子數(shù) ；如果你從XbaSPC圖看到了以下的異常趨勢(shì)（這一現(xiàn)象被名為'空白'（WhiteSpace））-幾乎全部的點(diǎn)都集中分布在中心線兩旁，某些用來(lái)追蹤趨勢(shì)和發(fā)現(xiàn)特殊原因如SPC圖的x軸通常是..時(shí)間/時(shí)序以下那一類測(cè)試是用來(lái)發(fā)覺(jué)以上的異?，F(xiàn)象的？（請(qǐng)從以下八類中選其一）TestsTesteForSpecialCauses[detauHdetiiniticin占]CPertormsilleighttesteChoosespedllcteststoperformOnepointmorethan3migmasfromcenterlineNinepointsinarowonsamesideofcenterlireSixpointsinarcw.allincreasiingoralldecreasirugFfliiiirteenpaintsinarcw.alterinatmgupanddownTwooutofthreepaintsmurethan2sigmasfromcenterline(sameside]Fouiroutoffivepointsmorethan1sigmafromcenterline(sameside]Fifteenpointeinarowwithin1s