人力資源管理制度范本

·人力資源管理制度（范本1）交名救稱押人力資源管理撲制度塵（范臘本負1室）

飽編碼稠版本菌頁次惰1/16兆修改狀態(tài)扮第一豐章娃屯節(jié)總則逆第皇1銀條粱強加為使本公司人金力資源管理走蘿上正規(guī)化、制涼度化、現代化拼的道路，在有誦章可循的情況塑下提高人力資堂源管理水平，墊造就一支高素桿質的員工隊伍習，特制定本制館度。侵第厘2右條勒藏歷公司的用人原濫則是：德才兼勁備，以德為先皂。痕第奮3每條撫元鉆公司的用人之撞道是：因事擇冶人，因才使用紹，保證動態(tài)平悼衡。毛第友4赴條哪溜撞公司人力資源裁管理基本準則創(chuàng)是：公開、公顫平、公正，有庸效激勵和約束飄每一個員工。扣（噸1超）公開是指強穿調各項制度的調公開性，提高地執(zhí)行的透明度雄。邊（同2好）公平是指堅繳持在制度面前伍人人平等的原若則，為每個員深工提供平等競宅爭的機會。晴（屋3糖）公正是指對怠每個員工的工逗作業(yè)績作出客慎觀公正的評價易并給予合理的由回報，同時賦夢予員工申訴的自權利和機會。央第二號章芝灰岔管理機構仗第葛5富條爐秘紗人力資源部是稿公司從事人力砌資源管理與開駝發(fā)工作的職能逢部門，主要職馳責包括：悄（專1最）依據公司業(yè)寇務實際需要，晴研究組織職責炕及權限劃分方曬案及其改進方功案。保（懼2絲）負責制定公嚇司人力資源戰(zhàn)材略規(guī)劃，配合草公司經營目標芒，根據人力分只析及人力預測鬧的結果，制定弄人力資源發(fā)展椅計劃。旋（屋3迷）設計、推行掃、改進、監(jiān)督容人事管理制度禮及其作業(yè)流程警，并確保其有司效實施。晉（里4憂）建立廣泛、陡暢通的人才輸鎖入渠道，儲備池人才。奶（昨5化）建立和維系屠良好、穩(wěn)定的恐勞動用工關系鎮(zhèn)，促進企業(yè)與親個人的共同發(fā)篩展。么（忍6誦）致力于人力鎖資源的可持續(xù)蜂開發(fā)和利用，尾強化人力資本省的增值。漂（稼7樂）創(chuàng)造良好的課人才成長環(huán)境棗，建立不同時流期下高效的人段才激勵機制及偽暢通的人才選夠拔渠道。遭（杜8搏）致力于組織慌隊伍建設，建心立一支具有奉觀獻精神的，精坐干團結的核心庫骨干力量。籍（無9蛇）建立健全人帖力資源工作程振序及制度，確卵保人力資源工饅作符合公司發(fā)環(huán)展方針并日趨待科學化、規(guī)范傳化。欲（助1辨0押）負責公司定棚崗定編、調整銳工作崗位及內差容等工作。做（蔽1慎1高）制定公司招憶聘制度、錄用剖政策并組織實欄施。系（視1富2缸）管理公司勞君動用工合同、開員工人事檔案繪。翻（反1燭3箱）負責員工異去動的管理工作倒。坦（撞1有4頓）負責員工考南勤、人事任免號及獎懲工作。沉（稻1年5年）制定員工的捐薪資福利政策誼。釘（冶1沖6壇）制定教育培欣訓制度，組織范開展員工的教稻育培訓。盤（峰1霧7歇）制定人事考腸核制度，定期別組織開展員工季的考評，重點監(jiān)是員工的績效夏考評。部（嗚1旗8懇）負責公司與腔外部組織或機粘構的人事協調障工作。當（里1橋9基）指導、協助蠅各部門，做好兇人事服務工作丈。油相關說明輸編制人員喪審核人員好批準人員錫編制日期另審核日期漠批準日期淚名解稱店人力資源管理理制度觀（范銀本廟1胡）垃編碼伸版本歸頁次移2/16增修改狀態(tài)果（沉2取0憐）其他相關工誰作。搞第咽6系條吐嫂侮公司實行全面猾人力資源管理瘡，各部門須由糟第一負責人主陷管本部門人力膏資源工作，有受義務提高員工僻工作能力，創(chuàng)榮造良好條件，轟發(fā)掘員工潛力懇，同時配合人顧力資源部傳達告、宣傳人力資自源政策，貫徹版執(zhí)行人力資源蘿管理制度，收唱集反饋信息。犧第三案章盤賭饅員工及編制索第飽7懲條懼熊禮凡公司聘用的欲正式、試用、叫臨時、兼職人疾員，均為公司助員工。公司將叛員工劃分為管府理人員、技術肌開發(fā)人員、市隔場營銷人員、風一般行政人員舉、工人及其他警人員五大類別貴。公司員工的識基本行為規(guī)范督包括：企（圾1導）熱愛祖國，代熱愛公司。緒（擺2暗）遵守國家法亡律、法規(guī)，遵燈守公司各項規(guī)盞章制度。衡（丹3喘）認同公司文擦化，與公司同套舟共濟，維護趙公司的利益和鹽聲譽。痛（鍵4謠）勤奮、敬業(yè)劈、忠誠。利（即5老）嚴守公司秘焦密。版（眉6孔）保證公司財運產安全。立第從8喘條影座拔人力資源部須醒就各項工作職午責的任務以及味工作人員的條妹件等進行分析驅研究，制旬作娛“姿職務說明東書苦”戴，作為員工聘產用、管理、考聚評的依據。蔽第猴9右條刪績獄公司實行定員籃定崗定編管理葵，在保證經營摩運行的前提下心控制人力成本鍛。南第奇1鈔0俘條搖屢卸根據編制，本穿公司應定期召談開人力檢查會蜂，就現有人員芒工作能力、流砍動率、缺勤情哀況及應儲備人奶力與需求人力哥進行正確、客莫觀的檢查及建蜜議，作為人力泉資源部制定人磚力計劃和開發(fā)場人力來源的依易據。享第輪1暈1郵條規(guī)奧山各部門如需增鬧補人員，應先聰到人力資源部表領取并填寫《頌人員增補申請蝴單》，交人力偽資源部辦理。品第索1握2殿條祥鑰勵人力資源部受訴理人員增補申交請時，應審查景所申請人員是疼否為編制內需剃求，其職位、勒薪資預算是否牧在控制之內，認增補時機是否迫恰當。審核通嘗過后提出正確撿的擬辦建議，蘆呈總經理審批古。州第四渡章合訪柿招聘管理酒第列1曾3押條槳塔衡公司將招聘劃線分為計劃內招執(zhí)聘、計劃外招念聘、公司戰(zhàn)略岔性招聘及特殊但渠道引進人才顯。飯（爛1迷）計劃內招聘赤須經用人部門婦的上一級領導證批準，人力資荷源部依據人員交編制計劃實施鷹控制。冒（潑2肉）計劃外招聘疤由董事長審批仰。貪（沙3斷）公司戰(zhàn)略性予招聘實行專項路報批，由總經歉理提出申請，霧報經董事長審之批。開第遞1龜4錄條若廟雁計劃內招聘程蛾序為：殖（師1辦）用人部門填衛(wèi)寫《員工招聘棗計劃書》及《倉職務說明書》大，并提供筆試騙考卷（針對需驕要筆試的招聘械），報上一級盾領導審批通過乒后，在招聘開浙始音前廢3芳日，送人力資堪源部。陰（慮2或）人力資源部窄決定招聘方式狠，并發(fā)布招聘淹信息。陳（季3守）用人部門依院據求職者提供蓋的資料進行篩處選，確定面試炮人員名單。滿相關說明驕編制人員鋼審核人員臟批準人員廢編制日期宏審核日期謎批準日期（續(xù)）騰名腔稱購人力資源管理藍制度竟（范壞本規(guī)1時）勵編碼幣版本獻頁次夠3/16針修改狀態(tài)車（合4掉）用人部門主糟持進行面試，頸人力資源部或理公司領導視需憲要情況參加。武（罷5境）用人部門和居人力資源部共霧同組織筆試。獻（晴6螺）面試這后犯3識日內（需筆試浮的為筆試弊后滿3股日內），用人博部門應向人力候資源部提交面銅試評價表或筆給試結論。人力指資源部收到后醋，實施終審，禿終審有權否決拘。均（綿7矛）人力資源部歪向終審合格的萍人才發(fā)出錄用救通知書。蘆（聰8儉）員工報到入喂職。境（戰(zhàn)9鼠）員工背景調傭查。閱第碰1稻5盯條茂絹牢計劃外招聘程作序：計劃外招以聘首先經董事磁長批準，然后勻履行計劃內招針聘程序。絕第軋1斤6躲條格萍穴戰(zhàn)略性人才招嬸聘程序：雙（閱1麻）人力資源部科根據總經理提弄供的經董事長鼓批準的招聘計摘劃，組成招聘抄小組。艱（泉2勝）招聘小組對兔人才進行初步替選擇。脖（墳3齊）用人部門及圍人力資源部對鬧人才進行面試千、筆試。幼（吹4侵）人力資源部繭對人才進行終制審，終審合格關者發(fā)出錄用通鬼知書。幟（銹5梳）員工報到入要職。嫁（稅6抓）員工背景調棗查。烘第總1頑7銅條階棗特殊渠道引進救人才的程序：走特殊渠道引進圖人才，限于高茶級管理人才或肆具有特殊才能頑的人才，程序笑為：欣（都1拔）各類渠道直調接向董事長推泄薦人才，或者按由人力資源部懸委托獵頭公司慣搜索人才。猶（貨2蝶）人力資源部些組成招聘小組歪，由董事長親緩自主持初試。券（亂3蕉）素質測試?？祝?閣）招聘小組綜萌合評定，必要完時聘請人力資氏源專家協助。浴（鴉5公）錄用?；危ê?振）人力資源部攜為人才辦理入防職手續(xù)。辰第溪1陪8蝴條呼鞭患經核定錄取人謹員，報到時須簽攜帶下列資料風：隙（錫1緞）近期免冠照炸片；襲（利2講）身份證復印逮件；帽（似3鳴）體檢表；挎（菊4難）畢業(yè)證書復價印件；之（漏5育）學歷證書復粉印件。墨第耕1眨9左條改禁月人力資源部應鵝引導新入職人售員依程序辦理式下列工作：兔（佩1拾）領取員工手煎冊及工作卡；媽（交2厚）領取考勤卡蹲并向其說明使茫用方法；竹（縮3厚）領制服及制鏟服卡；愈（跌4衰）領儲物柜鎖遠匙；售（跡5棋）如有需要，寬填習寫稿“態(tài)住宿申請肝單擾”違；偶（推6祖）登記參加勞習保及參加工會蜓；援（姑7銜）視情況引導耍其參觀及安排獸職前訓練有關萍準備工作。志相關說明票編制人員衡審核人員輕批準人員防編制日期花審核日期除批準日期（續(xù)）色名珠稱憐人力資源管理晃制度伯（范樓本怖1刊）證編碼秧版本歉頁次孟4/16第修改狀態(tài)柱第循2有0踏條肢動霉公司實行員工賄擔保制度，新訓進人員報到工賞作后，應進行維第一次對保，罪以后每年度視災有無必要復核餅一次，并予記蹈錄。對保分親母自對保及通信佳對保兩種。被聚保人如無故離混職，導致移交憐不清，本公司吧應混發(fā)尤“漲保證責任催告件函朗”島，并作好采取精司法處理的準氧備。玩第刷2沈1華條崇診爛人事部依據報機到程序辦理以放下事項：廊（于1淡）填蛾寫補“菠人員報到記錄泉簿攤”豈，登舞記銳“收人員狀況表穿。努”壁（寸2缺）登記對保名皺冊，安排對保各。借（走3弟）填填制沙“違薪資通知差單級”況，辦理薪酬核舌定。均（捆4糖）收齊報到應白繳資料連同甄票選名單建立個踏人資料檔案，家編號列管。愉第伴2簡2身條幅捷尾人才試用規(guī)定頓：忍（優(yōu)1蘭）除特殊渠道讀引進的人才外國，其余人員試夜用上崗前，均凈須接受崗前培甜訓，培訓合格騾后方可上崗。帝（贏2叉）用人部門負閃責人有義務對貝新進人員進行含上崗指導。手（影3傷）新員工試用井期浮為次3~或6切個月。特殊人簽才經董事長批競準可免予試用碎或縮短試用期左。余第接2嫩3飼條腿衣拆正式聘用規(guī)定純：落（鉗1如）試用期滿，削直接主管部門慧嚴格對照《職脾務說明書》的忽任職資格，如喊實填寫《試用柔員工評定表》醉并提出意見，蓬意見包括：同腥意轉正、予以南辭退、延長試損用期。琴（促2蘇）人力資源部三審查，決定是射否采納直接主熔管部門的意見特。焰（殖3客）凡需延長試畏用期限，其直腐接主管與中層椒管理人員應詳籃細述說原因。倒不能勝任者予鞋以辭退，試用銜期事假茅達任5旁天者予以辭退質，病假共達慌6量天者予以辭退爹或延長試用期鄭，存在遲到、楊早退達三次或迫曠工記錄者予巴以辭退。盾（湯4崇）試用合格者飼，在出具原單岔位離職證明后里，由人力資源甜部代表公司與炮其簽定為細期逮1菌年的聘用合同舊。寒（稼5覆）聘用合同期焰滿，按雙向選簡擇續(xù)簽合同，碎續(xù)簽合同的合駁同期限局見擠“近第五黎章綠拌柳勞動合同管漲理舊”彎。芬第五默章踢逮功勞動合同管理拉第拐2宣4駝條孝團巷勞動合同是勞吩動者與用人單必位確定勞動關矮系、明確雙方擴權利和義務的役協議，凡在公盡司工作的員工粉都必須按規(guī)定冠與公司簽訂勞層動合同。腰第舍2葬5肺條養(yǎng)株甜勞動合同簽訂鉆規(guī)定：炸（村1踏）試用員工與攔公司簽訂《勞練動試用協議》悶，用以明確試得用期間雙方的爽權利和義務關祝系。構（爸2溉）臨時或兼職修員工與公司簽再訂《臨時（兼筑職）勞動協議奶》，明確雙方蔥權利和義務關泛系。炊（匪3煙）試用合格，彈正式聘用的員仿工在接到由人閥力資源部通知褲后繭5供日內到人力資幣源部簽訂《勞威動合同》。如餃因特殊原因不涼能繭5廢日內簽訂勞動祥合同，應及時您說明理由，否蒸則視為自動延烏長試用期。綿第團2蘿6慕條重舞驗勞動合同期限曉規(guī)定：領（公1貞）公司高層領滲導職壩務胃1怨5形年。感（榨2旅）中級管理崗腸位職遲務錯1傘0親年。鎖（制3芒）中級以下管宵理崗位職棵務駝5饅年，一般技術咱人戶員蔬3禿年，一般行政墊人員和工人舊為獻1蔽年。量（綱4艦）正式員工如痛不愿按要求的藏年限簽訂勞動虧合同，可與公駐司協商勞動合勒同年限，協商吧年限須人力資衡源總監(jiān)批準。踐相關說明旁編制人員樣審核人員喜批準人員余編制日期厭審核日期踩批準日期（續(xù)）維名辦稱方人力資源管理惡制度體（范逃本雀1秧）棟編碼瓣版本汪頁次武5/16固修改狀態(tài)堤第麗2叨7錫條蔑扶真簽勿訂塞3購年以上勞動合舌同的員工須承曬諾保守公司商肥業(yè)機密。敗第宿2惠8扒條源痛局員工首次簽訂朗勞動合同時，鏟應書面聲明無削原單位或已與忍原單位依法解柱除勞動合同關澇系。盲第俗2恨9秧條稈澆拜在員工勞動合澆同期滿門前射1閑0蹈日，由人力資醉源部通知員工公本人及用人部丹門，用人部門屢根據員工合同集期內工作表現復確定是否繼續(xù)次聘用該員工，絮并將結果及時淡通知人力資源眉部。人力資源抓部根據雙方續(xù)碰簽勞動合同的坑意愿，通知員卸工簽訂勞動合防同。員工在接沾到通橡知綱3憲日內到人力資臂源部簽訂勞動祖合同，逾期不名簽且未作說明羊，即視為自動晝待崗?？涞谒?姿0熄條完像鳳員工勞動合同申期滿而原工作惕部門不同意續(xù)拼簽，員工又不疏能聯系到新工聽作部門的，勞奧動合同終止；伸合同期滿員工呆不愿意再在公傍司工作的，可鼻以終止勞動合扁同；合同約定騰的終止條件出和現，合同亦應貝終止。悠第披3鉛1刑條誰遭誕人力資源部于識合同終止當日需通知合同終止躍，員工辦理終繞止勞動合同及殼離職手續(xù)。繡第歸3閱2掛條草身壯在試用期被證毒明不符合錄用商條件，或者嚴存重違反公司規(guī)雁章制度、嚴重銹失職、營私舞廳弊，給公司利腥益造成重大損櫻失，或者被依沉法追究刑事責虹任的員工，公崖司有權隨時解網除勞動合同。曬第逝3佳3監(jiān)條豬瘡站員工在試用期襲可以隨時要求逐解除勞動合同坡，非試用期內盲要求解除勞動貍合同應提般前并3稍0篩天提出申請，位經批準同意后三辦理離職手續(xù)叉。豪第片3元4雖條額互漸員工提出解除肚勞動合同，在脾未得到批準和付辦完解除勞動轉合同手續(xù)前應菠堅持本崗位工秋作，不得在外從應聘、兼職和臥就業(yè)。誰第六煌章腥袋純員工檔案管理印第奏3導5雖條脂何攔員工檔案包括穴：目（被1按）員工求職資磁料；穗（鴿2模）職位申請登雞記表、應聘人類員面試評價表狼、試用員工登率記表、新員工從聲明、試用合樓同；扶（崖3悔）身份證、學載歷證、學位證嫂、外語等級證線書、各種資料眠證以及其他相錦關證件的復印蔽件；疊（冒4略）員工檔案照夕片；肉（批5感）員工轉正申硬請表、員工履弓歷表、聲明、秋勞動合同；釣（訴6虎）員工異動申象請表、異動交流接手續(xù)；尿（際7磨）其他反映員值工信息的材料遙。古第琴3令6賓條屢斜險公司員工內部蹤檔案應及時、錢全面地收集到靠人力資源部統幫一保管；各部累門應主動將平肺時形成的應歸葬檔材料及時送爹交人力資源部留保管；駐外機陰構在當地招聘宵的人員須建立挑詳細的人事資農料存檔備查，域并將所聘人員旨的主要個人資默料整理匯總后泳交公司人力資椅源部存檔。油第禁3旅7雨條蜂送惡人力資源部對被收集的歸檔材芒料按規(guī)定進行捏整理、裝訂并局按員工順序號芽進行存放保管遲。為確保檔案癢的準確，每半哨年對內部檔案姐進行檢查、核沸對，同時不定昆期查看，做到破防蛀、防潮。桿每年年底清理宮當年離職員工杏檔案，并將離格職員工檔案移絕交公司檔案館伸保存。悠第肉3吼8餡條妖劫滑查閱、借閱員序工檔案的人員鏡須是中級及以肅上管理人員，貝且只能查、借卷其下屬的檔案悟。查閱、借閱姑員工檔案的人蒙員須填寫《檔膠案查閱（借閱肅）登記本》。匯檔案借出時間壞不超責過扣5標個工作日。查荷閱、借閱檔案陜者負有保密義宵務和保管責任間。顫相關說明饒編制人員勵審核人員論批準人員釀編制日期愿審核日期盒批準日期（續(xù)）裝名體稱后人力資源管理捎制度汽（范忍本踢1散）音編碼陣版本鎖頁次劇6/16圈修改狀態(tài)相第七矩章次億盛干部任命制度待第摘3贈9帽條共望姐公司設有行政名管理職務、市饅場管理職務、雕技術管理職務充，每一位員工不可以根據自己帖的情況規(guī)劃發(fā)知展方向。贈第鄉(xiāng)4粉0督條曾刻哨擔任管理職務灰的人員必須達圈到以下要求：瞧（飛1撓）誠實正直，獲堅持原則，廉穩(wěn)潔奉公，一切議從公司利益出懸發(fā)，不循私情說。斬（覆2涼）經測試證明序思維能力、領羞導能力、監(jiān)控救能力、組織能怠力、自律能力眉、合作能力、盜交往能力等均滲良好，且意識莖超前。轎（與3雹）具備豐富的胃理論知識和實雖踐經驗。高層肥管理人員轟需筐6倍年以上相關工軟作經驗，中層犧管理人員外需換5稿年以上工作經張驗，中層以下燦管理人員誘需峽3衣年以上相關工扮作經驗。震（莊4花）上一年度目點標任務完成，此績效明顯，證您明具備較強的繁管理能力。賭第詞4嗓1安條式蝴挎干部任命規(guī)定舌：徒（猾1伍）董事、監(jiān)事玉由股東會選舉量產生；霜（依2裳）董事長由董礙事會選舉產生倍；企（級3鍬）總經理由董芒事會任命；促（呢4廢）副總經理、準財務負責人由治總經理提名，合經董事會審議折通過后任命；添（優(yōu)5選）其余管理職至務由分管總監(jiān)奪（副總經理）鎖提名、人力資到源部審查、總訓經理辦公會審拐議通過后，由已人力資源頒發(fā)升任命書。反第擔8房章殊扁餅員工異動管理雄第志4霞2惜條針包炭員工異動包括堪：調動、待崗蛛、休長假、辭托職、辭退、資蹄遣、除名等情爸形。瀉第貧4裝3簡條辜貓傲出現員工異動卵，原工作部門敏應監(jiān)督其及時愉辦理異動手續(xù)乏，若因部門管敢理不善，離職阻人員帶走公司熔財物和技術秘罵密，一概由原嬌工作部門負責距人承擔責任。棚第些4聚4艇條蚊攜墳員工異動的主濁管部門是人力島資源部，其他襲部門無權對員來工異動作出批弦準決定。凡未針經人力資源部牧認可的私自異緣動均為無效異喝動，當事人將挽受到相應處罰宵。飽第伏4議5擇條罵和愉內部調動是指步員工在公司內耽部的部門變動低，調動方式包峰括兩種：屆（瀉1禾）新工作部門屬因工作需要，笛經與擬調動員悔工原部門領導錯協商同意的員叉工調動；傾（將2嘩）員工認為現賊工作崗位不適副合，經與新工認作部門聯系，局并得到原工作或部門同意的員賽工調動。享第堵4隙6役條嚇升稈員工內部調動組須經原工作部率門領導及上一該級領導和新工焰作部門領導及鞏上一級領導簽坑字同意，公司饑人力資源總監(jiān)駕批準，在辦理堡完異動交接手顫續(xù)后方可到新陶工作部門上崗槐。墊第潑4怎7波條急勺敘員工內部調動歇程序為：暢（高1錦）員工調出、約調入部門協商陳調動事宜；朝（礎2熱）調動員工到偽人力資源部領珍取《員工異動殘申請表》和《樓員工交接手續(xù)攜登記表》；蹦（屑3諒）調動員工原廣工作部門領導逐和上一級領導型同意；紫（喬4尾）辦理員工異鹽動交接手續(xù)；魂相關說明管編制人員嘆審核人員剖批準人員奴編制日期搏審核日期延批準日期橋名幸稱浸人力資源管理也制度惠（范槽本酸1酷）命編碼壺版本食頁次都7/16患修改狀態(tài)笑（丘5腸）報人力資源立部批準；粗（屢6嚼）調動員工到聚新工作部門工玻作。擴第都4吩8獲條言稱驚員工外調是指拒因工作需要，肚本公司員工被患公司安排到其巨他公司協助工憐作，公司保留因其員工資格，嚇但由新公司發(fā)遍放其薪資并解侮決福利。寶（完1稠）員工的外調玉由公司安排，娛員工無權主動疤提出外調。責（搞2婦）員工外調須紀經原工作部門盼領導和上一級惰領導同意，經荷人力資源總監(jiān)萌批準和總經理挖批準，并辦理臉異動交接手續(xù)末。愿（須3插）員工外調，狡公司將與員工沖新公司簽訂《闊員工租借協議屢》。將（王4帝）外調員工外駐調期滿回公司稼，應由外調單屠位出具外調期敗間工作評價，出作為員工考評卡檔案存檔。史（薦5箱）外調員工必端須嚴格保守公殲司秘密，不得遭損害公司形象選及利益。山第跑4鄙9繭條鴿雀視員工待崗的情葬形包括：當（企1驚）正式員工不秩適合現任工作廢崗位，被用人居部門退回人力竟資源部，人力箭資源尚不能另婚行安排適合工費作者；拆（結2合）部門人員精門簡，被用人部趁門退回人力資純源部，人力資丹源部尚不能另齊行安排適合工銳作者；混（店3具）接到續(xù)簽合嗽同，逾期未簽箱，且未說明原沈因亦未按程序燃提出離職者；棒（扔4他）主動申請待育崗獲批準者。盼第觀5巡0明條奉纖戰(zhàn)待崗程序為：嗓（母1曬）辦理員工異惠動交接手續(xù)。腸（先2輩）到人力資源節(jié)部辦理待崗手舟續(xù)。消（戰(zhàn)3瓦）待崗。音第籍5繼1刺條鉆惰翅待崗期間只發(fā)您放最低生活費儲，按當地政府晝規(guī)定標準發(fā)放解，待崗者待崗架期間不享受?；??？嫉陂W5級2稼條乳憲泰待崗者如果在蘭待崗期間另謀夢職業(yè)，須先按碎辭職程序辦理啊離職手續(xù)，否難則視為違反雙服方簽訂的《勞掉動合同》。發(fā)第排5峽3明條扛顆拾待崗期限礙為購3值個月，若待崗疾期滿未能聯系段到接收單位，流按員工辭退辦恐理，特殊情況卻經人力資源總所監(jiān)批準者可延城長待崗時間，膏但當法律規(guī)定圈可解除勞動合掃同的條件具備她時，應當立即協解除勞動合同腿。申第正5遵4折條河啄爽公司正式員工緊因各種原因較符長一段時間不態(tài)能正常工作，豪經公司同意，危可以保留其在團合同期限內的失員工資格，當釣原因消除時允喪許該員工再次沫上班，此為休費長假。奸第貼5計5佳條蔬鳥仿休長假辦理程忌序為：澇（已1違）休長假員工癥提液前兄5仁個工作日填報寨《員工異動申絹報表》。楊（虜2素）原工作部門使領導和上一級售領導同意。仁（朝3納）人力資源部拳和總經理批準六。芹（欄4悅）辦理員工異磁動交接手續(xù)。問（言5火）簽訂合同期題內休假協議。蚊（弓6瘋）休假。缸第稼5薪6伶條觸極豎休長假者不連遙續(xù)計算工齡，錫再次上班時視悶為試用新員工少。唐第南5司7去條獵皇斃休長假期間不順發(fā)放工資、津逮貼，不享受公蘿司福利。破相關說明己編制人員匪審核人員宣批準人員抓編制日期鏟審核日期叨批準日期（續(xù)）巨名臨稱菌人力資源管理藥制度丘（范控本欠1于）接編碼砌版本款頁次御8/16謊修改狀態(tài)邊第說5姥8固條餡瞇辭職是指員工懂因本人原因離線開公司而與公目司終止勞動合鵝同關系。辭職月辦理程序為：克（銷1帝）辭職員工提崗前輪3奉0谷天（試用期員括工可以不提前箭）填報《員工絡異動申報表》注。啦（萌2遺）原工作部門逃領導和上一級鬼領導同意。役（箏3盆）辦理員工異稀動交接手續(xù)。原（輔4完）人力資源部阻批準。死（熔5森）員工離職。舒第縣5禾9垮條冶事蠟員工辭職手續(xù)虹辦理完，由人夠力資源部代表懶公司與其簽訂蝕《解除勞動合捉同協議》。著第填6需0魔條庫狼哲員工辭職必須驅辦理辭職手續(xù)奧，對未提出辭蕉職申請或辦理靈正常辭職手續(xù)貿即離開公司的發(fā)員工視為自動版離職。和（禁1絲）對自動離職程者，公司將作棄除名處理。接（撈2倚）員工自動離吹職后，其原工亮作部門負責人向應荷在宿2業(yè)日內向人力資舉源部遞交員工著異動說明，異惹動說明應經部壯門領導簽字，苗并寫明員工離賓崗時間。洪（資3粘）員工自動離跪職，其原工作雙部門負責人應獎在證2逃日內到財務、帖物資、金融等映職能部門查清握該員工是否有寄財、物問題，鐮如有問題應及敞時報行政部，豈由行政部轉法擋律顧問。嬸第揉6枕1陣條看桂偷員工存在下列恭情形之一，將伙被公司辭退：發(fā)（注1猜）在試用期內巧被證明不符合睬錄用條件；舟（虎2金）不能勝任應歷聘工作；共（飛3再）被依法追究識刑事責任；懇（劈4池）嚴重違反公柴司有關規(guī)章制訊度；衰（寨5亡）待崗戲達虹3志個月仍無用人咬部門接收；圍（異6瞧）源1屑年內兩次待崗尚；淡（躍7錫）《勞動合同極》期滿，用人飛部門不同意續(xù)筑簽合同。括此外，公司生患產、經營狀況嶄發(fā)生嚴重困難頁或瀕臨破產，近需裁減人員時忽，公司可辭退瞞員工。前第姿6廟2執(zhí)條覽午怨辭退員工程序獅如下：期（雄1六）部門填報《剝員工異動申報棄表》并出具辭陡退員工事實依攤據。薪（制2咬）部門上一級明領導審批同意維。廉（三3擔）辦理員工異丹動交接手續(xù)。子（政4遙）人力資源部蘆批準。禾（扮5應）辭退。背第蹤6偷3預條夏聯羽中級管理人員表辭退，最終審老批權屬總經理參；高級管理人鹽員辭退，最終秒審批權屬董事超長。蓋第奔6消4靜條胳齊蝶出現下列情形流之一，公司對扶員工實行資遣醉：早（怨1論）公司歇業(yè)或飾轉讓；男（律2瞎）公司嚴重虧楊損或業(yè)務緊縮堅；哈（慶3餃）因不可抗力厘暫停營業(yè)一個疼月以上；惹（躍4遷）業(yè)務性質發(fā)掙生重大變化而消原有員工不再呼適用；洞（巖5英）其他特殊原評因。玻第駁6濤5愉條炭求習資遣費標準如譜下：篇（雜1造）有效工作時勵間在一年以內亦者，發(fā)相當于謀一個月基本工屈資的資遣費；憲相關說明準編制人員危審核人員是批準人員揀編制日期萬審核日期封批準日期（續(xù)）互名雜稱前人力資源管理監(jiān)制度栽（范撒本窯1關）挑編碼以版本尊頁次糕9/16買修改狀態(tài)們（五2抬）有效工作時緊間一年以上三袍年以內者，發(fā)省放相當于三個霸月基本工資的抖資遣費；首（爪3蒸）有效工作時老間三年以上的畢，在發(fā)放相當后于三個月基本尋工資的資遣費條的同時，每增仇加一年，增發(fā)老相當于一個月附基本工資的資承遣費。穿第粗6慰6腦條泊母綱資遣順序為：塘首先是在職期適間有違紀行為怠并受到處罰者殃，其次是工作紋績效差者，再傻次是工齡相對幻較短者，最后螺是職務低于他盾人者。落第結6摧7峽條昨雷鉛員工在收到資頃遣通知后，應糖于一周內辦理臂離職手續(xù)，逾暗期作辭退處理食且不發(fā)放資遣后費。孕第束6派8援條西果株當公司再次招漆聘時，被資遣束人員可以優(yōu)先輔錄用，并且可蕩以連續(xù)計算以逼前工齡。但再好遇資遣，只按頂新工作年限發(fā)姐放資遣費。為第蹈6借9默條徐胡附員工存在下列澤情形之一時，笨公司將予以除池名：痛（治1導）自動離職，征未按公司規(guī)定喬辦理相關辭職誦手續(xù)；很（鄰2慶）一年內累計射曠工酷達辮6姓天或連續(xù)曠甜工籍3架天；搶（淹3則）營私舞弊、桂挪用公款、收賄受賄賂；續(xù)（掩4秋）違抗命令或奶玩忽職守，情掙節(jié)重大；址（啦5榮）聚眾罷工、遷怠工、造謠生穴事、破壞正常賄工作和生產秩厲序；?。ǐF6勤）盜用公司印扁信，或涂改文殿件者，或者偽減造證件；亞（鋒7舒）年終考核不握合格，經留用熱考察仍不合格總；楊（他8岔）在外兼職；縣（耍9飾）利用公司名飛義，進行個人橫技術與經濟商內貿活動；餅（簡1僅0閃）泄露公司重溉大機密；晨（忘1鏡1柔）在工作中利痰用職務之便犯槽有嚴重經濟問禍題，給公司帶涉來重大損失；徐（潑1酬2烘）嚴重違反公悉司有關規(guī)章制刪度的其他行為腹。煎第薄7旱0允條死喬起對擬除名的員慨工，由相關部調門提出書面報潑告，人力資源制部核實，報公妖司總經理批準艙后，人力資源指部發(fā)出除名通全報。握第疤9花章醒泉賭考勤制度箭第觀7蠶1粥條渣身錘工作時間規(guī)定拿：狗（北1遍）公司實行每激周五天工作制先，每周工作時忌間為星期一至紋星期五。汁（瘋2率）公司實行的蝦作息時間為：綠1拉0很月意1閘日目~鞠4擺月體3蛾0殘日疏實行上音午顯呢8艷：室30~1魂2解：病0能0扭，下省午顫1麻3仆：暮00~1詳7族：徑0榨0擦?？?剖月渡1玻日辭~考9升月庭3估0籍日徹實行上矛午童洲8驟：仗30~1亭2愛：禾0選0形，下渴午鑄1釀3謠：早00~1足8鵲：洲0圾0故。鷹第昌7蝕2抖條咸嚇矩病假規(guī)定：做（架1跡）請病假須持詢市級以上醫(yī)院評休假證明。由（淚2傭）中級管理人地員及以下職位奧人員，休病假女審批權限為碎：枯2保天以內由分管戒副總（總監(jiān)）絹批準固，瀉3~翼5皆天由總經理總花裁批準傘，肢5估天以上由董事丸長批準。辛（唯3眠）高層領導休沿病假審批權限呈為嚷：廊5土天以內須經董法事長辦公室審翁批壟，悠5爆天以上須經董仰事長審批。嬌（眨4尼）對于公司正伍式員工，休病眾假多1述個月以內，煩按趁70僻%漂發(fā)放工資篩，品1~材3屢個月以內，慰按燙50醋%涂發(fā)放工資伯；呀衛(wèi)相關說明覺編制人員長審核人員穿批準人員釋編制日期耍審核日期私批準日期（續(xù)）澤名矛稱特人力資源管理鄰制度?。ǚ陡┍径?雁）向編碼負版本圓頁次封10/16還修改狀態(tài)襪超瀉過群3將個月以上不發(fā)裹工資。卸第吩7厲3脾條夜果疲事假規(guī)定：闖（蛾1腦）請事假須提準前鬼1艦天向部門負責楊人提出書面申陶請姥，壤1個天之內由部門惡負責人批準犬，套3多天之內由公司撥分管副總（總語監(jiān)）批準幟，循4~速7律天由總經理批渡準注，稱7停天以上由董事蘆長，獲準后報脖人力資源部備辰案。翅（想2司）事假無薪。某（陡3扣）試用期員工叉請事假，應延反長試用期。澇第端7揪4堪條除牛忽婚假規(guī)定：澆（戴1兄）達到法定婚夠齡的員工（男蘭年寸滿傅2桶2北周歲，女年篩滿筋2招0分周歲）結婚，怎憑結婚證可按叮請假程序請婚鳴假網3司天。軟（蝕2桐）達到法定晚著婚年齡的員工棍（男年杠滿柳2冠5癥周歲，女年當滿艦2弄3叛周歲）結婚，擔憑結婚證可按桿請假程序請婚腳假京7消天。說（妖3抵）婚假須至少懂提惹前公1棍周申請，經批奪準后方可休假朋且一次休完，既不得分期休假飲。宣第幼7極5捕條霉請壟產假規(guī)定：塞（碰1跨）符合國家計游劃生育政策的灣被正式聘用的錯女員工享受產算假。早（經2鵝）符合國家計爬劃生育政策的配被正式聘用的建女員工懷孕期業(yè)間，每月可享聚受疏1味天孕期檢查假腸，該假為有薪萌假。音（娛3城）符合國家計彎劃生育政策的漿被正式聘用的悄女員工產假階為袖9魔0腰天，持醫(yī)院證礎明的難產器為跌10占5粱天，多胞胎生觀育的，每多一肯孩，增加產藥假球1造5哀天。執(zhí)（錄4葛）產假結束后叢需續(xù)假的，按杏事假處理。描（符5穴）符合國家計雄劃生育政策的蹄被正式聘用的餓女員工懷炭孕孟3郵個月以上流產裹或死產的憑醫(yī)哭院證明休丘假頁1當5灶天，假期蛋按共70蒼%泳發(fā)放工資。稈（賴6瞎）妻子分娩，綠男員工可享罩受困5嫂天護理假，護牽理假無薪。芬（止7濱）產假、護理哀假均須提前一間個星期憑生育徐指標和結婚證續(xù)申請。按（萌8什）產假、護理櫻假一次休完，陪不得分期休假賞。凱第輪7華6飲條踩冊往喪假規(guī)定：員亞工親屬（父、減母、岳父母、輛公婆、配偶、銳子女）去世，牙憑親屬死亡證違明復印件或病波危通知書休坐假刊5墻天，該假為有逮薪假。學第坦7耍7側條欺詳賠年休假規(guī)定：偉（解1隊）工絕齡溫1液年以上的中級虎以上管理人員租，每年享關受演1崖0極天年休假；工五齡未1寒年以上的中級尿以下管理人員窩，每年享秀受狗5歐天年休假。岔（勵2索）年休假提攔前腦1震個星期申請，業(yè)上級負責人批鋪準后到人力資死源部備案。塌（漁3指）休假一次休金完，不得分期陵休假。遵（欺4傍）年休假為有打薪假。磨第構7呀8賴條賢幻痰遲到、早退規(guī)鄭定：仿（捐1武）上班推遲到找崗速3尺0丸分鐘以內為遲商到；痛（崗2默）提前離運崗陳3武0宮分鐘以內為早畝退。汽第頸7垮9秋條其絡彈曠工規(guī)定：霸（害1頓）曠工最小計引量單位為半天貌。撿（配2浩）遲到或早笑退湖3察0棕分鐘以上，視瓜為曠工半天。衣相關說明掉編制人員欄審核人員撲批準人員睬編制日期框審核日期挽批準日期美名待稱隆人力資源管理嘗制度桌（范豆本涼1降）陸編碼歌版本屬頁次恰11/16雕修改狀態(tài)古（都3浸）無故不到崗倘，或者不請假爛不到崗，或者臣未獲準假不到腳崗為曠工。腫第怠8勒0咬條暈香考勤執(zhí)行射（住1閃）考勤統一由平人力資源部執(zhí)烤行，各部門配驗合執(zhí)行。極（愧2哥）員工上班、承下班打卡，不綿得請人代打卡并，不得代他人藍打卡。邊（援1模）考勤須按時病統計，遲報、宇錯報、不報將藍對考勤員實施忠處罰。波（窗2年）考勤由稽查風部實施監(jiān)督檢編查，發(fā)現弄虛秤作假者重處。椅第豐8鍬1由條怨譯考勤處罰：長考勤處罰按下好表執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職僻最第掩1抖0浮章媽施配員工培訓羨第欺8括2釀條撈艘阻公司員工培訓壞的種類包括：抄新員工培訓、居試用轉正培訓棋、轉崗晉級培熊訓、在職培訓啦和特殊專項崗膝位培訓。炎第割8饑3態(tài)條抱攝傭人力資源部負蜻責培訓計劃的慮制定。隊（撫1奇）于每簡年焦1駝2屋月底之前，根伶據公司次年總珍體經濟目標，祥結合培訓需求岔調查，制定培府訓目標和計劃尋，報人力資源癥總監(jiān)和總經理銷審批。賽（晌2蹦）各部門應于而每佛年蛋1感2蕩月黎1蔥5遲日前提出次年由培訓需求，報糠人力資源部。囑（勺3乖）培訓計劃的勁內容包括：培逆訓種類；培訓疾對象和培訓目凳標；培訓的時街間和地點；培嚴訓內容形式；當培訓教師及培死訓教材；培訓忌負責人及工作場人員；協助部械門和負責人；柜費用預算；培滿訓考核及效果賭評估。介第旱8榆4羽條圈崗新員工培訓規(guī)慧定：低（鮮1錫）新員工在上察崗前，一律參橡加由人力資源罪部統一組織的拆新員工培訓。典（佛2續(xù)）新員工培訓榴內容包括：企右業(yè)文化、經營幣理念、公司發(fā)績展歷史及現狀擴、行業(yè)狀況、外公司組織機構消、各部門的功柳能和業(yè)務范圍倆、規(guī)章制度、正員工行為規(guī)范畝。扶（關3滑）新員工培訓境原則上每月組敏織一期。人力編資源部在培訓牙前埋3襪日向應參加培怠訓的新員工所尿屬部門發(fā)出培皂訓通知。接到收通知后，原則些上應組織全部足新員工參加，供如果特殊情況宋不能參加培訓燙，應在收到通察知率后遙2粘4講小時內向人力勁資源部遞交由滲部門領導批準貸的報告，經人曲力資源部審核織以后，參加下至一期培訓。探（衡4蘭）新員工培訓汽由內部管理人疲員擔任講師。?。?射）新員工培訓有每期時間為一拾個星期，采用銷講座、參觀、挖軍訓三種方式充。菜（急6窯）新員工培訓鋒材料由人力資爆源部根據授課庭教師提供的教婚案及培訓錄音莊整理稿編制。跪相關說明涉編制人員咸審核人員躍批準人員械編制日期載審核日期券批準日期診名辜稱啞人力資源管理滋制度荒（范嗚本炮1?。┯渚幋a描版本罷頁次安12/16蜓修改狀態(tài)店（共7骨）新員工培訓驗結束后，實行西統一考試，考謀試不合格，予誤以辭退。諸（胞8從）人力資源部積設計《培訓評警估表》，于培岔訓結束時交由競培訓學員填寫衰。人力資源部琴匯總后對本期疫培訓效果作出屑評估，包括對申培訓教師、培寧訓內容、培訓假形式及技巧和蘋培訓實施等各刪方面評估。絞（買9現）新員工培訓域合格是轉正的努重要條件之一鼻，未參加培訓億的新員工不予未轉正嗎。詞多第盞8坊5椒條親托早在職培訓的規(guī)甜定：個（杯1飾）在職培訓不館定期，原則上孔將時間安排在毅星期六及星期朽日。錄（炮2滑）公司全體員代工每年均須參氣加培訓，并且禍不低耽于乘3沸0異課時，培訓考焦試成績將作為鑰考評依據。倉（蓬3邊）在職培訓方站式包括：聘請佩業(yè)內資深人士鎮(zhèn)到公司授課；瘋參加學術交流灘、專家講座；泄現場參觀考察澇、交流、研討糊；網絡遠程教背學；到同類領母先企業(yè)研修。憲（酷4型）在職培訓內妹容：穴1靠）管理類職員鞠培訓內容包括逐：市場及技術殿發(fā)展趨勢、企峽業(yè)發(fā)展案例、缸企業(yè)文件和法垮規(guī)的深入領會霸及理解、企業(yè)貓管理現狀與市隨場戰(zhàn)略、社交盞、公關、禮儀圓等。羨2涂）技術研發(fā)類現職員培訓內容價包括：技術發(fā)距展動態(tài)及趨勢薦、新技術發(fā)展喝及運用情況、釘語言能力的強探化、企業(yè)文化互等。菊3摟）金融、財務坐類職員培訓內罰容包括：金融順法規(guī)、財政法慌規(guī)、稅務法規(guī)至、工商管理法關規(guī)、金融新運羅作方式及管理松法規(guī)、市場發(fā)晨展動態(tài)與財務隙的融合、企業(yè)衰文化在財務運迫作中的實際應歇用等。芽4彈）市場類職員館培訓內容包括雕：市場發(fā)展動吵態(tài)趨勢、市場圓運作經驗及教姐訓、市場行為氧學、營銷學、肝政府行為學、露公共關系、宣染傳、廣告、傳綱媒、企業(yè)文化泉戰(zhàn)略行、蝦CI歷S幼應用等。說（鉛5托）后勤服務類謠職員培訓內容沿：后勤服務與突市場的關系、因后勤服務與管逼理的關系、倉烈儲及采供管理購、后勤服務與賢財務的關系、辭企業(yè)文化在后率勤服務中的實醉際運用等。減（系6勵）行政助理類販職員培訓內容質：現代秘書學枕、公關、禮儀疫、社交、協調肉訓練、電腦及嶼網絡技能培訓授、文字處理技球能、藝術教育苗和形體訓練、必企業(yè)文化與個咱人的工作關系詢?？咳械谄?幫6窯條枕腰炮試用轉正培訓洗、轉崗晉級培腸訓和特殊專項甲崗位培訓由人泥力資源部根據壽需要組織實施發(fā)。鞏第乞1勸1窄章蜂萄粱員工考評扁第均8蜓7業(yè)條右勾料員工考評的目邁的包括：逐（腹1義）公開、公平杰、公正、客觀化地分析和評價駝公司員工的素羽質、能力及工姐作實績，適時宜向領導提供真獅實可靠的人力昆資源管理與開三發(fā)的相關數據籃。晨（俗2烤）通過考評正倒確實施獎懲，訪合理配置人力協資源，全面提覆升員工績效，吳保障公司的可恭持續(xù)高速發(fā)展插。羅第態(tài)8縱8廊條訪山昂員工考評結構給：公司員工考鏡評由業(yè)績考評鉛、能力考評和谷態(tài)度考評三方壯面構成。溉第體8盛9灑條哭閉甲員工考評原則窯包括：煌（蚊1錢）公開、公平播、公正、客觀叮原則。統一考稍評標準及程序扒，科學制定考季評表及指標，灑多渠道收集考幼評信息，及時乏處理考評投訴勢。男（獲2序）絕對性評價早原則。以事實少為依據，按照軋職務職能標準站對員工的工作蕩行為進行評價短，而非人與人吳之間的相對評交價診。貴淚相關說明蠻編制人員華審核人員剩批準人員炸編制日期宰審核日期酸批準日期周名諸稱樸人力資源管理徑制度秋（范圓本業(yè)1帆）墾編碼僚版本男頁次亞13/16患修改狀態(tài)次（幅3羊）分析性評價巴原則。按事先歸確定的考評要最素及重點逐條寨進行觀察、判濱斷、分析和評枯價，而非對人鼠進行總體評價挪。襯第狂9煩0旱條僻悶恢考評層次規(guī)定趨：酷（策1胖）高層管理者掀由董事會考評撕。崗（競2暑）中層及以下租人員實行三方巖考評，三方成婦績匯總為考評想最終成績。此馳處蓄“橋三庸方鑒”伶指的是直接上佳級、直接下級音、服務部門，蛛三方所占權重睡為先30煤%訓、首30因%緞、館40瓜%丹?；值谑?賽1五條闖尊流考評期限規(guī)定溜（見下表）：考評目的考核期限考核開始考核結束備注發(fā)放月薪1個月每月1日~30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日~12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日~12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日~5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日~11月15日11月16日12月10日閑第梢9漲2截條蘇刊隙員工考核要素肆及評分規(guī)定：祥考核要素及評稱分詳見下表：類別要素分值評分標準業(yè)績考核（60分）工作效率12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作質量12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的嚴密性12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改進與改善情況12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指導和教育12優(yōu)12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30分）基本知識3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判斷能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分創(chuàng)新能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分計劃能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表達能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分協調能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指導能力3優(yōu)3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分態(tài)度考核（10分）積極性2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分責任感2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合作意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分服從意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分成本意識2優(yōu)2分、良1.5分、中1分、合格0.5分、差0分合計炭相關說明擋編制人員鑒審核人員股批準人員卷編制日期推審核日期鳴批準日期(續(xù))魯名際稱悠人力資源管理飄制度巡（范漂本嘩1勒）煎編碼愛版本故頁次扒14/16薪修改狀態(tài)尚第劇9云3泳條溫揮蒙績效考評的程粥序脾（吊1財）考評開始急日爸1婦0駁天前，人力資趣源部做好考評慚準備工作，并酷成立考評小組殺，專門組織考屋評工作的開展蕉。己（扎2芒）考評開始購日份5艇天前，下達考老評通知，要求癥各部門做好考觀評準備。貢（旱3友）考評實施。謀（跨4巾）人力資源部丸審核、整理、欣復核考評表，雕計算考評成績牛，填寫績效考瓣評成績統計表艙，編制并上報釋績效考評綜合旁報告。饒第小9頌4渾條察喂考評結果的保棍管與查閱：么（攔1殼）績效考評成旁績統計表、素因質考評成績統弊計表以及專項好考評資料存入邊員工檔案。姿（辣2其）員工履行查語閱手續(xù)后，可害以查閱本人的吵考評成績。紀（培3圾）考評成績的它查閱按人事檔雀案查閱有關規(guī)魄定執(zhí)行。枕第愁9披5傅條匠跳洋考評申訴規(guī)定奮：社（什1榴）被考評者若追對考評結果有刃異議、疑問或俘有不同意見，普可以直接向人坊力資源部申訴鄉(xiāng)。冬（蒜2極）人力資源部翠必須在接到申繼訴后一周內聽背取有關考評者偶的意見，擬定貓申訴處理意見藝經各方協商后誼通知申訴員工卷。員工若依然齊有異議，可以竿越級申訴。攔第恭1合2喉章翠怖渡工資及福利反第道9廳6翻條螺喪現公司薪酬管理范堅持如下基本棕原則：河（傻1圓）保證生活、組安定員工的原紛則。洋（悶2撒）有利于能力乘開發(fā)原則。成（誰3傳）謀求穩(wěn)定、鍋合作的勞資關拐系原則。折（壘4宜）工資增長率朋低于勞動生產嗽增長率，工資哈增長率低于利澇潤增長率的原肢則。屈（愈5晨）綜合核定原互則，即員工薪掀酬參考社會物幻價水平、公司概支付能力以及仿員工擔任工作狡的責任輕重、籠難易程度及工松齡、資歷等因茅素綜合核定。緩第返9悔7背條聲菠劈公司實行年薪脆制與月薪制并狡存的工資體制牧。離可律（基1疑）公司中層以那上管理者實行母年薪制，其余兆人員實行月薪摟制。呆（妥2半）年薪分溝為填5坑個檔叮次揮1煎5雜個等級（如下含表），根據員冊工實際情況，乎由董事會確定鈔具體人員的年憐薪標準。檔次一檔二檔三檔四檔五檔級次123456789101112131415標準10萬15萬20萬25萬30萬35萬40萬45萬5