上半年安全工作總結(jié)模板（2篇）

第2頁共2頁上半年安全工作總結(jié)模板（1）每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全管理理念，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，上半年組織安全例會學(xué)習(xí)39次，并要求各部門將會議精神貫徹傳達(dá)到全體職工，不斷提高全員安全意識。（2）對新進(jìn)廠職工開展公司級安全教育，開展外來施工人員安全教育，在____月____日-____日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會，安全天天講、班班講，不斷強(qiáng)化全員安全意識，使職工深刻認(rèn)識事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀(jì)的必要性。2、強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險管控能力。（1）每周五組織公司級安全檢查，督促各車間每周開展車間級安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款____元。（2）加強(qiáng)日常安全檢查。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢，重點查看關(guān)鍵裝置、重點部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，上半年累計檢查出389項安全隱患。3、強(qiáng)力推行安全制度，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。4、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，____月____日組織各車間、各班組開展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，安全科組織了考核驗收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認(rèn)真對待，積極參與。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動和聯(lián)合處置機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案體系，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對性和可操作性，鍛煉了應(yīng)急救援隊伍，完善了應(yīng)急救援器材。通過演練，使班組長在獨(dú)立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序。通過演練，提升了員工應(yīng)急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的個人職責(zé)，職工安全意識、安全技能不斷增強(qiáng)。3、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實際深入落實安全生產(chǎn)確認(rèn)制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定，對發(fā)生的問題嚴(yán)格落實考核，落實各部門安全管理主體責(zé)任，提升基礎(chǔ)安全管理水平。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，掌握干好工作的基本技能和知識，提高安全監(jiān)管能力?？傊覀円欢ǔ浞终J(rèn)識安全工作的極端重要性，認(rèn)識安全生產(chǎn)具有的長期性、復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性的特點，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。上半年安全工作總結(jié)模板（二）一、上半年安全工作總結(jié)____年已經(jīng)過了半年，實驗室安全工作以公司年安全工作目標(biāo)責(zé)任為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為原則，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，做到零傷亡、零事故，現(xiàn)對上半年的安全工作做一總結(jié)。1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識、明確落實安全生產(chǎn)責(zé)任①、過去的半年里，實驗室所有安全工作的順利開展，都是以“不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，保障職工生命健康安全”為準(zhǔn)繩。通過開展班組安全活動，組織安全培訓(xùn)，組織消防應(yīng)急演練，來灌輸和強(qiáng)化“安全第一”的工作思想意識，讓員工身臨其境或者設(shè)身處地地感受到“安全”的重要性和“不安全”的毀滅性，最終促使員工在工作和生活中養(yǎng)成自覺遵守安全秩序，自覺學(xué)習(xí)安全知識技能，自覺創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，為自己和身邊人的安全著想的良好習(xí)慣;②、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)管理，落實單元負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。按照安全標(biāo)準(zhǔn)要求，部門逐級全員簽訂了《____年實驗室安全、環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書中明確了相應(yīng)人員的安全環(huán)保目標(biāo)和工作職責(zé);部門通過月度安全環(huán)?？己耍寻踩a(chǎn)責(zé)任的落實每一個工作環(huán)節(jié)每一個人;③、各單元完善各自崗位的“安全操作規(guī)程”，編制本單元“危險化學(xué)品管理辦法”。2、安全教育培訓(xùn)①、嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工的三級安全教育制度，給員工建立三級安全教育卡，考核合格后方可上崗。②、建立實驗室年度安全培訓(xùn)計劃，以班組安全活動為載體組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，來強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，提高員工的安全生產(chǎn)知識，鍛煉員工的應(yīng)急救援技能。上半年共組織開展部門級安全教育培訓(xùn)四場12學(xué)時，班組級安全教育培訓(xùn)24場次48學(xué)時。3、部門安全環(huán)保監(jiān)督檢查①、安全環(huán)保監(jiān)督檢查包括日常檢查、專項檢測、節(jié)假日檢查、季度檢查、月度考核、日常抽查以及上級機(jī)構(gòu)組織的各種安全環(huán)保檢查。實驗室制定了《____年安全、設(shè)備、環(huán)境工作檢查計劃》，其中列入38項檢查，上半年已完成20項，發(fā)放部門整改通知單12份，整改完成11份，1份正在整改。通過監(jiān)督檢查能及時發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保工作中存在的問題和隱患，能督促員工做好相關(guān)安全環(huán)保工作，保證了部門上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)的完成。②、堅持做好部門對個檢測室的月度安全環(huán)保工作考核，并通在部門內(nèi)部報考核結(jié)果，對查出的問題和隱患及時與班組安全員及班組長溝通解決，分析原因、研究整改措施，整改措施的落實，整改結(jié)果的驗證，整改記錄的整理都嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。4、加強(qiáng)部門風(fēng)險管理，加大隱患排查治理②、通過大量的檢查排查及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。檢查出的安全隱患及時上報部門主任，并建立《重大事故隱患治理情況登記表》和《實驗室安全隱患治理臺賬》，每月把部門安全隱患排查和整改情況上報公司安全環(huán)保部，現(xiàn)場當(dāng)時能糾正的隱患就現(xiàn)場糾正，現(xiàn)場糾正不了的給相應(yīng)檢測室組長下發(fā)部門主任簽發(fā)的安全環(huán)保整改通知單限期整改，由部門安全員對整改結(jié)果進(jìn)行驗證，整改完成的歸檔記錄。上班年共檢查出安全隱患3項，整改完成2項，1項正在整改。5、職業(yè)健康和危險物品管理①、在職業(yè)健康方面按照公司計劃和要求，對部門員工的勞動防護(hù)用品配置進(jìn)行了評價和更新，上報的部門上半年個人勞保用品更換清單，組織開展了安全設(shè)施及個人勞保用品專項檢查，安排各檢測班組組織開展了勞動防護(hù)用品的培訓(xùn)和演練，建立了部門全員《勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》。二、下半年安全工作計劃1、繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊，繼續(xù)完善實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和要素管理，以部門____年度安全環(huán)保工作目標(biāo)為中心，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點部位、重點崗位安全事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為常態(tài)，落實各項安全規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面。2、認(rèn)真做好安全環(huán)保工作考核，確保部門年度安全環(huán)保工作目標(biāo)順利完成認(rèn)真開展各項安全環(huán)保檢查和部門月度考核，通過檢查、糾正、整改、完善