2023年-HR自己的故事：將心比薪經(jīng)典文稿

第頁2023HR自己的故事：將心比薪HR自己的故事：將心比薪

一個人所站的高度確定了他的視野。

先來共享職場上一個流傳很久的小故事。

張三和李四同時受雇于一家店鋪，那同樣的薪水。一段時間后，張三青云直上，薪水也嘩啦啦的跟著直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼?他找到了老板埋怨。

老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今日早上有賣土豆的嗎?〞一會兒，李四回來匯報：“只有一個農(nóng)夫拉了一車土豆在賣。〞

“多少袋?〞老板又問。

李四沒有問過，于是抓緊又跑到集上，然后回來告知老板：“一共40袋土豆。〞

“價格呢?〞

“您沒有叫我打聽價格。〞李四委屈的申明，于是又跑了出去

老板叫李四到身邊，讓他細(xì)致視察，老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今日早上有賣土豆的嗎?〞場大半輩子就過去了!我見過的這類人群有剛剛畢業(yè)一到兩年的職場新人，也有混跡于職場好幾年的職場老鳥。

當(dāng)然，曾經(jīng)我也歷經(jīng)了這樣一段糾結(jié)的時間!

去年從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了一家集團(tuán)公司做聘請，由于工作流程以及工作職責(zé)關(guān)系，我經(jīng)?？梢钥吹浇?jīng)理級別以下全部入司人員的薪資(好吧，我突然覺得我是個土皇帝，有這么大的威力，哈哈!)!人嘛，多少都有些攀比心理，有了攀比了自然就有落差，有了落差自然就會有些不平衡，看高薪的`人多了，就望了望自己那丁點(diǎn)薪水：人比人，比死人!我就很不服氣啦：憑什么?我好歹也是一個重本生，好歹也是科班出身，做的工作也不比別人差，憑什么就給我這么丁點(diǎn)工資?那些新進(jìn)來的員工，學(xué)歷不如我，專業(yè)還不對口，工資還能比我高好多?還有沒有“王法了〞?

這樣的思想持續(xù)了好一段時間，但不平衡歸不平衡，對于一個剛進(jìn)入職場的菜鳥來說，還實(shí)在是不敢玩不在緘默中爆發(fā)就在緘默中死亡的嬉戲。當(dāng)然，期間也產(chǎn)生了“跳槽〞這個念頭(跳槽：對于一個剛進(jìn)入職場的菜鳥而言，這是一個多么高級而又令人歡欣的詞語，有木有?好吧，我現(xiàn)在都覺得我那個時候的腦子哪里去了)，但終因各種因素而放棄了!既然跳不了，總不行能不工作吧，要是不工作，總不行能去喝西北風(fēng)嗎?親，在污染這么嚴(yán)峻的今日，你敢去喝西北風(fēng)么?于是，自己起先靜下心來去融入公司、融入工作。這一過程中，真的收獲許多：1、我周邊的領(lǐng)導(dǎo)，許多都是學(xué)歷不高，非專業(yè)出身，但他們現(xiàn)在的工作做的順手。細(xì)致視察：他們每天都很早到辦公室，認(rèn)仔細(xì)真起先一天的工作;2、能人學(xué)習(xí)力超強(qiáng)，很喜愛一位卡友共享的一句話：學(xué)歷代表過去，實(shí)力確定現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力定格將來。一個人只有在不斷持續(xù)的學(xué)習(xí)才能不斷提高，立職場于不敗之地;3、牛人都有自己擅長或者精通的一局部，可以獨(dú)當(dāng)一面或者可以制定出該項工作的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)。

曾經(jīng)看到過一篇文章?九段HR?，在踏入職場前，我對這篇文章不是特殊贊同，但歷經(jīng)這兩份工作經(jīng)驗(yàn)后，我接受了其合理之處：從一段到九段其實(shí)是一個執(zhí)行到管理;從事務(wù)性到制定標(biāo)準(zhǔn)、流程的過程;從事務(wù)性到戰(zhàn)略性的一個過程。同樣一個人力資源經(jīng)理，一個是月薪5k，一個可以月薪過萬，二者區(qū)分在于前者還是過多的在參加事務(wù)性工作，比方組織實(shí)施聘請、組織培訓(xùn);而后者根本不參加事務(wù)性工作，只是供給指導(dǎo)，而大局部時間在給該項工作制定標(biāo)準(zhǔn)，讓該項工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

對于求職者而言，薪酬很難到達(dá)百分之百滿足，終歸對工作一族來說，還沒有人對錢已經(jīng)麻木了吧?最快樂的事情莫過于加薪啦!而在這個問題上，求職者和雇傭者二者是存在著不行調(diào)和的沖突的，那么如何才能讓老板心甘情愿給你加薪呢?那你可得多專心了：

第一：工作有根本產(chǎn)量，但是否有增量?

給你3000元一個月工資，那你是否就只做3000元的活?職場上有多少人是這樣：一邊埋怨薪水低，一邊想著偷工減料，少做點(diǎn)事情。3000元是與目前崗位價值所匹配的，你做好了該崗位的事情，是根本產(chǎn)量，假設(shè)你想加薪，那么僅僅有根本產(chǎn)量是不夠的，那么你要提高自己的產(chǎn)量，這局部產(chǎn)量也就是增量。

其次：面對繁雜的事務(wù)性工作，你會做減法嗎?

人力資源在我國起步晚、開展時間短，而我國中小型的民營企業(yè)有占據(jù)多數(shù)，在這些企業(yè)中，管理人員對人力資源大多還停留在人事管理層面上，公司的人力資源部門也還是稱作人事部或者人事行政部之類的(PS：個人覺得人事部和人力資源部二者區(qū)分不僅僅在于一個名稱，前者從字面意義便可以看出是事務(wù)性工作，而后者便將人力資源置于肯定地位、高度;我有一個夢想：我夢想有一天我們公司領(lǐng)導(dǎo)能將人事行政部改稱為人力資源與行政中心，哈利路亞!)，在領(lǐng)導(dǎo)這種管理觀念下，人力資源資源工作的綻開也多是圍繞事務(wù)性工作，許多中小企業(yè)，人事部門工作人員人數(shù)屈指可數(shù)，人事行政一把抓，這樣的狀況就難以避開工作的細(xì)小、困難。那在這紛繁困難的工作中你能理清工作思路嗎?能將困難的工作做的簡潔些嗎?

共享一個實(shí)例，這是我其次份工作也就是現(xiàn)在所在公司的一個真實(shí)經(jīng)驗(yàn)。

我們公司人事行政部門人事有16人，分工就不細(xì)講啦，有位老員工負(fù)責(zé)考勤、工資核算。但在考勤這一塊，她每次都發(fā)火，因?yàn)殚T店店長(醫(yī)藥行業(yè))每次提交的考勤表都肯定會有錯，她也針對此對店長提出了看法，但效果甚微，結(jié)果是越錯越氣，越氣越錯。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)支配我學(xué)習(xí)做績效，所以，先支配我向她學(xué)習(xí)做考勤。在第一次做完考勤之后，我找出了問題所在：她對考勤問題的溝通僅僅是單個溝通，而且是臨時性的，而對門店考勤表負(fù)責(zé)人也沒有任何約束機(jī)制。

于是，我綻開了如下工作：

1、先取得共鳴

在人事部門的小會議上，我看到這位老員工對考勤問題充溢埋怨，滿腹牢騷和委屈。于是，我第一次在做考勤的時候，一遇到考勤有問題的狀況，我就會去找她埋怨一會，她也好似找到了知音，也發(fā)泄了一通。時機(jī)差不多可以了!

2、詢問其解決對策

在第一步的根底上，我向她了解了她的她之前的做法：1)逐一與各店長溝通，2)在門店例會上做簡潔的培訓(xùn)。問題明顯的出來了：與各店長溝通，一次記住了，但下次或者下下次確定遺忘;在門店例會上去做培訓(xùn)，這個必需要取得領(lǐng)導(dǎo)支持，因?yàn)樵陂T店例會上領(lǐng)導(dǎo)是來聽各店長匯報業(yè)績、工作的，你突然整這個，領(lǐng)導(dǎo)怎么會支持?假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)不支持，那培訓(xùn)有何作用?再者一個，沒有成文的文件說明，對于考勤該如何操作?有什么標(biāo)準(zhǔn)?這樣的文件是否已經(jīng)在OA上公示?這些都是問題。

3、私下與各店長溝通

這局部工作照舊要做，但換了種方式：我先和他們應(yīng)酬了下，很理解他們工作辛苦、平常特殊忙，和他們先拉進(jìn)距離;接著說明他們現(xiàn)在考勤的出現(xiàn)的問題，指出考勤出現(xiàn)錯誤的影響，然后表示我們?nèi)耸虏繒晟葡嚓P(guān)制度，并對其針對性的做一次培訓(xùn)。

4、再次與負(fù)責(zé)考勤同事溝通

和她也許講了我的想法，希望其能把考勤的標(biāo)準(zhǔn)、留意的問題都形成文字說明，報領(lǐng)導(dǎo)審批，最終公示!還好，她沒有讓我為難，挺支持我的建議!

5、提上會議議程，爭取分管領(lǐng)導(dǎo)支持

在人事部門例會上，針對目前考勤存在的問題，負(fù)責(zé)考勤的同事提出了改善建議，當(dāng)然，這次換了方式，沒有埋怨，而是從公司角度、從考勤錯誤造成不利影響來說明。通過這次會議，該問題得到了很好的解決，形成了如下確定：1)負(fù)責(zé)考勤同事盡快完善考勤制度、把考勤須要留意的地方整理，盡快上報審批并在OA公示，并在店長會議上抽出10分鐘進(jìn)行培訓(xùn);3)店長考勤制作納入KPI考核，占3%5%(這肯定是意外收獲);

自此，負(fù)責(zé)考勤的同事避開了每天打核實(shí)考勤的狀況，少了埋怨考勤中出現(xiàn)的低級錯誤的狀況。

第三，你的工作有亮點(diǎn)嗎?

這個是在上份工作中的體會，亮點(diǎn)即你日常工作中的創(chuàng)新點(diǎn)。在上份工作中，我對公司的校內(nèi)聘請?zhí)岢隽烁纳平ㄗh，結(jié)果節(jié)約了一筆小小的開支，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)狠狠的表揚(yáng)了我一番。雖然，沒有給我加薪，但我還是興奮的不行啊，有木有?

第四，你會定制度、做標(biāo)準(zhǔn)、建流程嗎?

這些不是一些沒用的文字，而是經(jīng)過大量實(shí)踐閱歷總結(jié)出來的適合公司政策執(zhí)行、工作綻開的實(shí)施方案。

在?九段HR?一文中其實(shí)也明顯可以看到，七級以上HR經(jīng)理，這些是他們的必備技能，身價自然也就翻翻。

第五，你有建立自己的核心競爭力嗎?

做聘請的同事、找工作的摯友應(yīng)當(dāng)深有體會，去年起先，市場不是特殊景氣，就連歷年喧鬧的“金三銀四〞也失去了從前的光環(huán)。但是，這只是一般狀況，我見過不少牛人