工程部管理方法

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為了保證工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于施工第一現(xiàn)場，使工程部的自身工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，針對濟(jì)樂高速LQSG8標(biāo)施工線路長、軟基處理多等特點(diǎn)，結(jié)合工程部職責(zé)以及具體狀況制定如下管理方法。

一、圖紙復(fù)核

組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙復(fù)核，主要內(nèi)容包括：

1、對設(shè)計圖紙登記、建檔，并安排專人管理，查看圖紙的份數(shù)及說明是否齊全、明白、明確，圖紙上標(biāo)注的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及地上地下工程和道路交匯點(diǎn)等有無遺漏和矛盾；

2、設(shè)計是否與施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)相符；

3、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否符合實(shí)際，地形、地貌、地上結(jié)構(gòu)物與實(shí)際尺寸是否相符；

4、圖紙的設(shè)計方案是否合理，能否優(yōu)化，圖紙各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)（如結(jié)構(gòu)物外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸、結(jié)構(gòu)物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

5、對工程數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，圖紙的設(shè)計工程數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量是否存在偏差；

6、在圖紙復(fù)核過程中，要細(xì)心計算每個結(jié)構(gòu)物和每段路基的工程數(shù)量，圖紙復(fù)核完成后進(jìn)行匯總，向計劃統(tǒng)計部和試驗室等相關(guān)科室提供工程數(shù)量，并編制施工材料需用量計劃提供給物資設(shè)備部。

7、對每個工程技術(shù)部人員的圖紙復(fù)核結(jié)果，都要簽字明確責(zé)任。在圖紙復(fù)核過程中要經(jīng)常查看現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況復(fù)核圖紙，對圖紙中存在的問題和疑問編制圖紙復(fù)核記錄，并統(tǒng)一整理后向業(yè)主單位和設(shè)計單位咨詢；對現(xiàn)場狀況與圖紙存在不符或者對我方有利的施工建議要一起記錄在圖紙復(fù)核記錄中。圖紙的會審記錄要有業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的簽字記錄。

二、施工組織設(shè)計、施工方案的編制

工程部根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技

術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求，編寫施工組織設(shè)計、施工方案。

1、施工組織設(shè)計和施工方案的編制內(nèi)容包括工程概況、主要工程數(shù)量、施工進(jìn)度計劃，詳細(xì)的施工方法、順序、時間、材料、機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排，項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員的分工，施工安排和方法說明，質(zhì)量控制方法、手段以及安全、環(huán)保等具體要求，并附施工計劃橫道圖、施工總平面圖、項目組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量安全環(huán)保體系框圖等各種圖表。

2、施工方案的制定必需結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況和施工隊伍的生產(chǎn)能力、組織能力、資源配置狀況進(jìn)行，不能脫離施工實(shí)際，并確保方案滿足項目整體目標(biāo)的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、施工組織設(shè)計必需堅持實(shí)事求是的原則，力求文字簡練，表達(dá)明白，必需有較強(qiáng)的可操作性。編制過程中要經(jīng)常與項目各科室和施工隊伍多溝通，從各方面收集信息用于施工組織設(shè)計和施工方案中，確保編制的內(nèi)容更貼近實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

三、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底1、作業(yè)指導(dǎo)書

（1）作業(yè)指導(dǎo)書由工程部結(jié)合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全環(huán)境要求、現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)及施工實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行編寫。

（2）作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采用的施工方法，詳細(xì)的施工工藝流程、各個工序的施工內(nèi)容及施工方法，質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量控制方法、手段、機(jī)具配套組合狀況以及安全、環(huán)保、文明施工保證措施的具體要求等。

（3）作業(yè)指導(dǎo)書要依據(jù)本區(qū)域內(nèi)的施工設(shè)備、環(huán)境作業(yè)條件、習(xí)慣的施工方法等進(jìn)行編制。編制完成后，經(jīng)總工程師審核并下發(fā)各相關(guān)部門和施工作業(yè)隊指導(dǎo)現(xiàn)場。

2、施工技術(shù)交底要求：

（1）技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員把握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求，

要有針對性，并切實(shí)可行。

（2）進(jìn)行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真探討，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表看法，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請上級批準(zhǔn)，嚴(yán)禁施工圖代替技術(shù)交底書。

（3）每一分部分項開工前，要進(jìn)行技術(shù)交底會議。施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進(jìn)行交底。

（4）技術(shù)交底必需要有交底記錄，參與施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必需簽字，并對交底記錄登記編號。

（5）施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。施工交底內(nèi)容

（1）在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對施工隊隊長及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進(jìn)行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特別工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制等施工技術(shù)。

（2）在分部分項工程開工前，工程部根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、說明書、已批準(zhǔn)的分部分項工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計圖紙、施工方案、進(jìn)度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特別工藝、機(jī)械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等。

（3）施工項目作業(yè)前，各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全本卷須知、環(huán)保本卷須知，并形成文件予以存檔。凡因技術(shù)交底不清、技術(shù)管理制度不嚴(yán)，手續(xù)不全而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同崗位責(zé)任予以一定處罰，重大事故依據(jù)法規(guī)追擊當(dāng)事人責(zé)任。

四、技術(shù)資料工作

1、工程施工技術(shù)資料必需真實(shí)地反映工程的實(shí)際狀況，保證齊全、確鑿、真實(shí)、字跡明了、簽字齊全，必需由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。特別是施工日志的填寫要規(guī)范、認(rèn)真和嚴(yán)禁，除正常的施工過程記錄外，還應(yīng)詳細(xì)記錄每個施工隊、每個作業(yè)面投入的人員、材料和設(shè)備狀況。

2、施工技術(shù)資料的收集必需隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定周期內(nèi)完成整理和編撰工作；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、分部管理總結(jié)、分部評價、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報時間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、所有資料都必需分類建檔按順序裝盒裝柜管理，建立總目錄、分目錄和盒內(nèi)目錄，每月進(jìn)行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、所有資料（含圖紙）必需建立及時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。建立施工臺賬，確鑿記錄每天施工進(jìn)展?fàn)顩r。每個現(xiàn)場技術(shù)人員在每個構(gòu)造物完成后于當(dāng)天反饋到工程部資料員并及時做好登記。

5、進(jìn)入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必需按竣工文件規(guī)定的質(zhì)量要求和份數(shù)進(jìn)行收集、整理、歸檔。每個技術(shù)人員要及時完成質(zhì)檢資料并簽字確認(rèn)。

6、所有施工技術(shù)資料必需采用碳素墨水書寫，嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時，應(yīng)采用符合歸檔規(guī)定的打印機(jī)打印。

7、合理保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

8、所有工程部內(nèi)部資料，未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借或復(fù)??；不允許將內(nèi)部保密性資料、文件透露給他人。

五、竣工文件管理

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、維修、改建、擴(kuò)建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必需齊全、完整、真實(shí)、確鑿。

3、竣工文件的主要內(nèi)容；（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；

（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；

（4）開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；

（5）有價值的技術(shù)音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設(shè)計、工程技術(shù)總結(jié)；

（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。4、竣工文件的編制

（1）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)本單位的竣工文件編制工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

（2）各作業(yè)隊在整個施工過程中應(yīng)及時收集、整理竣工資料。（3）工程正式驗交前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（4）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制〞和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整〞的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（5）竣工文件的編制方法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關(guān)規(guī)定辦。

六、施工技術(shù)總結(jié)制度

1、工程總結(jié)的內(nèi)容及統(tǒng)計資料，一般應(yīng)包括全線概況、線路走向、自然水文地質(zhì)條件、施工特點(diǎn)、主要工程數(shù)量、主要技術(shù)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、施工經(jīng)過、施工方法；重大設(shè)計變更、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面主要的狀況及經(jīng)驗教訓(xùn)；驗收交接時對工程的評價以及完成工程量所需的勞力、材料、投資，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等統(tǒng)計資料；工程的平縱縮圖、關(guān)鍵工程的示意圖以及施工有關(guān)的各種方法、過程、新技術(shù)等的錄像和照片。

2、編制馬路工程施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，要充分

反映工程成績和經(jīng)驗，如實(shí)的寫出缺點(diǎn)和錯誤。統(tǒng)計數(shù)據(jù)力求標(biāo)準(zhǔn)，并與竣工數(shù)量取得一致。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，做到內(nèi)容充實(shí)、文字簡單、數(shù)據(jù)確鑿，圖說明了，影響具有代表性。

七、現(xiàn)場施工管理

1、每個技術(shù)人員要重視現(xiàn)場影像資料的收集工作，包括隱蔽工程施工、重點(diǎn)工序施工。

2、每個技術(shù)人員的首要任務(wù)是技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)視，所以對于施工過程中的不按圖紙施工、不按規(guī)范施工等野蠻施工行為要嚴(yán)令阻止。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工特點(diǎn)，嚴(yán)格依照批準(zhǔn)的施工組織組織現(xiàn)場施工，各種建筑垃圾不得四處堆放，各種用電線路規(guī)范擺放，要做到工完料凈場地清。對于現(xiàn)場施工人員要嚴(yán)格要求佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁不佩戴安全帽上工地，嚴(yán)禁高空作業(yè)不系掛安全帶。

八、獎罰

為進(jìn)一步加強(qiáng)對工程部施工技術(shù)人員管理，加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，具體內(nèi)容如下：

1、內(nèi)業(yè)

工程部技術(shù)人員應(yīng)及時完成自己所管轄區(qū)域工程的內(nèi)業(yè)資料，包括施工原始資料、質(zhì)檢資料、各管區(qū)的單位、分部及分項工程開工報告、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和施工日志，工程部負(fù)責(zé)人要經(jīng)常督促各技術(shù)人員按要求、按時完成，如不能按時完成應(yīng)說明原因，無任何理由導(dǎo)致以上內(nèi)業(yè)資料整理不及時的，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50.00元；因未能及時完成內(nèi)業(yè)資料造成計量不及時、不能正常施工等嚴(yán)重后果的，每次罰款100.00元；連續(xù)3次造成嚴(yán)重后果的，工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。

因資料整理及時、完整、認(rèn)真受到項目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位或業(yè)主口頭表揚(yáng)的，每次獎勵200.00元，書面表揚(yáng)的每次獎勵500.00元。

2、現(xiàn)場管理

（1）混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序施工過程中，不值班的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500.00元；

（2）因施工前不自檢而直接向監(jiān)理報驗，導(dǎo)致屢屢報驗不通過，影響施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元；

（3）因自檢不細(xì)心不完全造成施工過程中模板跑模等質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元；

（4）路基填筑過程中，有超厚、超粒徑行為而未及時發(fā)現(xiàn)并制止的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元；

（5）路基軟土地基處理未按規(guī)范和要求施工，技術(shù)人員未及時發(fā)現(xiàn)并制止的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元；

（6）因施工現(xiàn)場管理到位，施工結(jié)構(gòu)物或路基內(nèi)在質(zhì)量或者外部質(zhì)量良好受到監(jiān)理單位、業(yè)主口頭表揚(yáng)的，每次獎勵200.00元；書面表揚(yáng)的，每次獎勵500.00元。因管理不到位受到監(jiān)理單位、業(yè)主口頭處罰，每次罰款100.00元；書面