20-施工單位2017年工作總結(技術負責人)

2017年工作總結2017年已經(jīng)過去，新的一年剛剛開頭，回顧2017年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一些考驗和磨礪。為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，總結一年來工作中的閱歷、教訓，現(xiàn)從以下幾個方面進行總結：一、2017年度主要工作一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記領導教導，努力為實現(xiàn)項目部制定的工期、質量、安全等目標竭盡全力。在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。1、腳踏實地投身施工一線2017年上半年擔當***項目部總工，主要負責該項目技術管理、質量驗收、資料整理、物資報驗、變更洽商匯總等工作。由于工程位于**地區(qū)，地下水豐富、施工環(huán)境簡單，為了達到項目部的施工目標，施工過程中不得不克服種種困難。工程前期技術工作緊急，開工前就要編制好相關的施工方案，施工過程中還要對施工方案進行不斷的優(yōu)化。本人在***施工期間，共編制主要技術方案16個，其中施工組織設計和另外兩個隧道下穿穿重要地段的方案通過專家論證。最終保證了橫穿四環(huán)、加油站、**西路段隧道成功貫穿。隧道施工過程中質量把握尤為關鍵，特殊是隧道開挖過程中危急性較大，施工質量的好壞直接關系到隧道初支安全性的凹凸，而且對后期隧道防水和結構施工也有直接影響。防水工程是地下工程施工的重點，直接影響結構的使用壽命，由于**地區(qū)地下水豐富，防水施工難度較大，依據(jù)施工工藝要求，防水卷材施做前必需進行防水堵漏，達到肯定要求后才能進行卷材鋪貼。為此，防水堵漏工作在肯定程度上影響了工程進度，但是總的來說，所花費的時間還是值得的。隧道結構施工的關鍵在于鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。鋼筋工程和混凝土工程直接影響結構的使用壽命，模板工程直接影響結構的外觀質量。為了達到項目部的質量目標，項目部認真選擇材料的供應商，優(yōu)先選用質量高、信譽好的廠家作為分包商。為使結構有較高的外觀質量，項目部投入大量資金加工定型模板。在首倉混凝土施工前，我?guī)ьI技術人員對模板進行嚴格驗收，小到模板拼縫、大到支撐體系加固都提出了嚴格的要求，并要求分包單位準時進行了整改。最終，我標段結構混凝土質量受到監(jiān)理單位及相鄰標段兄弟單位的贊揚。工程后期，施工任務基本結束，進行資料整理和變更洽商匯總。其中，變更洽商做的好壞是打算項目是否盈利的核心。在做此項工作的時候，我認真查閱以前變更洽商的記錄，盡量做的詳盡，最終按時完成了領導交給的任務。***工程施工任務完成后，于下半年回到***項目部主要負責車站附屬結構一號出入口施工相關的技術及質檢工作。由于地鐵施工結構簡單、工期緊、交叉作業(yè)多、要求標準高，所以，施工部署、工序支配都要做到最好。在此期間，我認真爭辯圖紙，把握驗收重點，分清一般項目和主控項目，準時自檢并向監(jiān)理報驗。最終，于2017年11月中旬完成了一號出入口結構施工工作，實現(xiàn)項目部既定工期方案。2、樂觀參與公司組織的招投標工作2017年12月，我被抽調到公司進行地鐵*號線的投標工作。投標期間，我和小組成員樂觀進行現(xiàn)場踏勘，做好現(xiàn)場調查。并認真學習招標文件和圖紙，認真分析施工環(huán)境，制定詳盡可行的施工方案。受到公司領導表揚。雖然所投的標段未中標，但是由于自己樂觀參與并認真完成，也就覺得問心無愧。3、認真完成領導交給的其他任務（1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，準時向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出科學的、正確的決策。（2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學支配時間，按時、按質、按量完成任務。二、存在的問題和不足：從事地下工程施工的技術及質檢工作三年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.缺乏相應地閱歷，曾經(jīng)在***施工方案論證會時，對專家的提問不能做出快速的反應。上級領導單位檢查工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清。2.施工過程部分材料進場未做到向監(jiān)理單位準時報驗。3.由于***工程豎井幾乎同時開工，工作任務重使得工程資料不能與工程同步，做為直接領導，存在不行推卸的責任。4.施工過程中個別關鍵過程沒有做到親力親為，使得最終在電纜支架的統(tǒng)計數(shù)據(jù)消滅偏差，造成工程材料方案偏多，材料消滅鋪張。5.社會閱歷太少，在進行對外協(xié)調方面需要進一步提高。對外協(xié)調工作做的好，能夠少走很多彎路，從而加快工程進展。以上問題，雖然未對工程質量及工程驗收造成大的影響，但總覺得沒有盡到一個技術質量人員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。三、對項目部的建議1.建議項目部應盡量削減人員調動，避開人員交接時消滅問題。2.項目部技術部門應當制定簡易的驗收記錄表格，特地用來記錄施工部位的驗收時間、人員、結果等狀況。這樣以來可以在肯定程度上削減技術人員交接時產(chǎn)生的問題，而且簡潔、直觀。3.建議項目部建立“大事記”，包括參建過的工程，主要領導狀況、工程施工簡介，工程驗收狀況等?！按笫掠洝笨梢詾樾麻_工程做為指導，也可以做為項目部新職工了解項目部的一面鏡子，增加職工的分散力和驕傲感。四、小結總之，在施工現(xiàn)場管理中，施工技術極其主要的，好的技術能達到事半功倍的效果。通過運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，把好工程材料質量關、執(zhí)行施工規(guī)范、勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質量是能抓好的。施工中消滅的問題，經(jīng)常是由于學問結構匱乏所造成的。因此，在以后的工作中，肯定要堅持學習，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的