人力資源工作計(jì)劃方案

Word版本，下載可自由編輯人力資源工作計(jì)劃方案人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇一

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì)保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線(xiàn)，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭(zhēng)創(chuàng)一流，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾，實(shí)施更加樂(lè)觀的就業(yè)政策。大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際，制定詳細(xì)實(shí)施方案：

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；

2、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè)；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。

4、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬(wàn)元；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元。

5、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)討論生及以上人才6名；

6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報(bào)50人；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級(jí)70人、中級(jí)5人。

7、新增入庫(kù)用人單位240戶(hù)；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人。

8、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù)、個(gè)體工商戶(hù)、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

1、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立以“目標(biāo)目標(biāo)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施樂(lè)觀的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，制造更多的就業(yè)崗位，推動(dòng)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)救濟(jì)，強(qiáng)化服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)救濟(jì)工作有突破、有實(shí)效。

2、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)力量，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。樂(lè)觀挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)，關(guān)心有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度。

3、強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)政策宣揚(yáng)力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌控轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保狀況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化、日?；?/p>

4、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線(xiàn)，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推動(dòng)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪(fǎng)，更新信息，準(zhǔn)時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開(kāi)展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引領(lǐng)企業(yè)向誠(chéng)信、自略方向進(jìn)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。

5、樹(shù)立劇烈的為老服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，樂(lè)觀爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求，供應(yīng)人性化、親情化、共性化服務(wù)。全面推動(dòng)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù)，打造“宜居社區(qū)”。開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng)，提升品質(zhì)，做亮品牌。

6、不斷提升職業(yè)技能鑒定率，深化認(rèn)識(shí)企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開(kāi)展針對(duì)性、有用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目，樂(lè)觀引進(jìn)領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。利用開(kāi)展校企合作，街道與學(xué)校、企業(yè)合作，共同打造人才培育、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái)。

人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇二

規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培育公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯方案，調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性，激活員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)期進(jìn)展負(fù)責(zé)。

1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供應(yīng)決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、組織設(shè)計(jì)與變革：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；組織權(quán)限安排與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設(shè)置與配置。

3、工作分析：工作流程分析；kpi指標(biāo)確定；工作環(huán)境評(píng)估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書(shū)制作；工作規(guī)范管理。

4、人員配備：人員晉升渠道設(shè)計(jì)；內(nèi)部流淌模型；人—職匹配考核體系；人才梯隊(duì)建設(shè)；企業(yè)核心人才庫(kù)。

5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評(píng)估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀(jì)律制度；勞資協(xié)調(diào)機(jī)制；沖突管理；勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng)；勞動(dòng)平安與職業(yè)衛(wèi)生。

6、招募選拔：聘請(qǐng)渠道選擇；聘請(qǐng)面談技巧選擇；聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；聘請(qǐng)題庫(kù)設(shè)計(jì)；人才甄選；錄用與管理制度建立。

7、素養(yǎng)測(cè)評(píng)：評(píng)估中心技術(shù)；情景模擬；結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)；員工素養(yǎng)普查；素養(yǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè)；勝任特征分析；職業(yè)力量及愛(ài)好測(cè)評(píng)；性向測(cè)評(píng)；智力測(cè)評(píng)；價(jià)值觀測(cè)評(píng)；情商測(cè)評(píng)。

8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：培訓(xùn)規(guī)劃與方案編制；培訓(xùn)需求分析與模式選擇；各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立；員工職業(yè)進(jìn)展與培訓(xùn)管理；培訓(xùn)資源管理；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。

9、職業(yè)生涯進(jìn)展：?jiǎn)T工職業(yè)進(jìn)展通道設(shè)計(jì)；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)；職業(yè)進(jìn)展激勵(lì)；員工進(jìn)展?jié)撃茉u(píng)估；關(guān)鍵人才儲(chǔ)備方案。

10、人事風(fēng)險(xiǎn)掌握：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定；信息溝通與反饋機(jī)制；人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。

11、績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定；績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇；部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng)；分類(lèi)人員考核；績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用；績(jī)效改善工具供應(yīng)；績(jī)效考評(píng)制度建立；綜合平衡計(jì)分卡；工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化；360度考評(píng)體系；企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。

12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?jiǎn)T工滿(mǎn)足度調(diào)查與分析；團(tuán)隊(duì)效率分析；員工心理與行為管理；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型；學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。

13、hrm成本管理：人力資源成本預(yù)算方案；人力資源管理成本分析與評(píng)估；人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估；成本效益衡量指標(biāo)；成本掌握管理；人力資源會(huì)計(jì)。

14、崗位評(píng)估：崗位參照模型設(shè)計(jì)；崗位分類(lèi)與評(píng)定；崗位職等的確定；崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較；崗位評(píng)價(jià)表的建立；部門(mén)權(quán)限設(shè)立。

15、薪酬設(shè)計(jì)：薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定；討論影響薪酬的各種因素，確定薪酬結(jié)構(gòu)；確定薪酬等級(jí)；薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理方法。

16、福利方案：綜合福利方案設(shè)計(jì)；員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定；福利方案與掌握；員工幫助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。

17、長(zhǎng)期激勵(lì)方案：薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì)；長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇；虛擬增值權(quán)方案；業(yè)績(jī)股票方案；股票期權(quán)方案；儲(chǔ)蓄—股票方案；eva獎(jiǎng)金方案；員工持股；管理層收購(gòu)。

1、有關(guān)任職資格的名詞解釋?zhuān)?/p>

專(zhuān)業(yè)：對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有比較深化的理解，熟識(shí)實(shí)際工作環(huán)節(jié)和工作流程，認(rèn)識(shí)相關(guān)法律規(guī)范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系

力量：具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和方案力

愛(ài)好：對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有深厚的愛(ài)好

心理狀態(tài)：心理成熟、穩(wěn)定，態(tài)度仔細(xì)、踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感

2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū)：

聘請(qǐng)主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：aucmahr—00

職位名稱(chēng)：聘請(qǐng)主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在認(rèn)識(shí)公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源聘請(qǐng)方案和職位說(shuō)明書(shū)的詳細(xì)要求，組織人員聘請(qǐng)公告、測(cè)試、面試和初審工作。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：聘請(qǐng)助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對(duì)象：外部求職網(wǎng)站、人才溝通中心、聘請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)聘請(qǐng)廣告媒體等工作職責(zé)：

1、認(rèn)識(shí)人事需求

（1）根據(jù)xx公司人力資源方案，向各部門(mén)經(jīng)理與主管認(rèn)識(shí)人事需求

（2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部聘請(qǐng)看法

（3）將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂聘請(qǐng)方案

（1）確定聘請(qǐng)時(shí)間和最終上崗時(shí)間

（2）確定合適的聘請(qǐng)媒體和聘請(qǐng)渠道

（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容

（4）擬訂聘請(qǐng)日程支配：

a、發(fā)布聘請(qǐng)公告；b、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷；c、審核簡(jiǎn)歷；d、通知初試；e、支配初試；

f、通知面試；g、組織面試；h、面試結(jié)果分析與審核；j、入職人員名單確認(rèn)；h、通知上崗；i、確認(rèn)上崗人員和時(shí)間

（5）上報(bào)聘請(qǐng)方案

3、制定聘請(qǐng)預(yù)算方案

（1）按聘請(qǐng)方案制定聘請(qǐng)預(yù)算

（2）向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算方案

4、方案確認(rèn)后，準(zhǔn)時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)聘請(qǐng)方案

5、組織聘請(qǐng)初試和面試工作

（1）與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測(cè)試

（2）匯總分析初試結(jié)果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參與面試名單

（3）將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

（4）在面試名單正式確認(rèn)后，發(fā)布面試通知

（5）籌備面試預(yù)備工作，協(xié)作面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作

（6）協(xié)作面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6、在入職名單確認(rèn)后，發(fā)布入職通知

7、準(zhǔn)時(shí)跟蹤被通知人員，確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管

8、參加公司人力資源方案的制定，并提出建議

9、搜集外部信息

（1）與聘請(qǐng)網(wǎng)站、人才溝通中心、獵頭公司確立良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息

（2）認(rèn)識(shí)外部聘請(qǐng)媒體狀況，并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

任職資格：

工作規(guī)范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、聘請(qǐng)管理工作規(guī)范

培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：（略）

職位名稱(chēng)：培訓(xùn)主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：在認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案擬訂公司培訓(xùn)方案和職業(yè)進(jìn)展方案，并按方案組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程，以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管聘請(qǐng)和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：培訓(xùn)助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對(duì)象：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專(zhuān)業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé)：

1、認(rèn)識(shí)公司培訓(xùn)需求

（1）調(diào)查和認(rèn)識(shí)公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求

（2）與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)進(jìn)展方案

（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案認(rèn)識(shí)公司不足，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

（4）匯總需求，提出建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂公司培訓(xùn)方案

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和年度性工作方案，以及內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案

（2）根據(jù)公司半年度工作方案和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)方案

（3）依據(jù)半年度培訓(xùn)方案和公司月度工作方案制定月度培訓(xùn)方案

（4）將各種培訓(xùn)方案分別準(zhǔn)時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3、制定公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)方案

（2）集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向溝通方案

（3）準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批，并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

（1）依據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算方案，并留有8~15的機(jī)動(dòng)富余

（2）上報(bào)預(yù)算方案

5、落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)方案

（1）提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

（2）與培訓(xùn)講師共同備課

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知

（4）支配培訓(xùn)需要的車(chē)輛、食宿

（5）布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，預(yù)備培訓(xùn)設(shè)備

（6）記錄培訓(xùn)考勤

（7）作培訓(xùn)記錄

（8）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

（9）追蹤培訓(xùn)作業(yè)

（10）登載個(gè)人培訓(xùn)積分

（11）分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷

（12）擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，并上報(bào)

6、組織外部培訓(xùn)

（1）匯總培訓(xùn)需求，提出參與外部培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)題，并上報(bào)

（2）聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，商談培訓(xùn)費(fèi)用

（3）向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢(xún)培訓(xùn)看法

（4）知會(huì)相關(guān)外培人員，支配培訓(xùn)期間的工作

（5）辦理參與外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序，簽定培訓(xùn)合同，并領(lǐng)取相應(yīng)錢(qián)款和支票

（6）追詢(xún)培訓(xùn)總結(jié)，公布后備案

（7）追詢(xún)參與外部培訓(xùn)發(fā)票，報(bào)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳

7、培訓(xùn)工作匯總

（1）擬寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié)，匯總每周培訓(xùn)工作

（2）進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總，提交工作月報(bào)

（3）進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總，提交工作半年總結(jié)

（4）進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總，提交工作年度總結(jié)

8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

（1）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息

（2）定期認(rèn)識(shí)主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程

（3）審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格

（4）評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)力量和效果

9、參加公司人力資源方案的制定，并提出建議

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用支配

任職資格：

工作規(guī)范：培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：（略）

職位名稱(chēng)：績(jī)效主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：根據(jù)職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jī)、態(tài)度、力量等內(nèi)容進(jìn)行考核，并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：績(jī)效助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé)：

1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系

（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)和方案，在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重，合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。

（2）按考核要素和指標(biāo)體系，編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）

（3）根據(jù)考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類(lèi)，將職員考核分為三類(lèi)：一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、考核和匯總?cè)粘？?jī)效考核信息

（1）定期從各部門(mén)信息主管處獵取職員的考勤記錄信息

（2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獵取職員工作成果和進(jìn)度的量化考核信息

（3）定期從主管副總處獵取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息

（4）匯總各項(xiàng)考核信息，擬寫(xiě)考核分析報(bào)告，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3、匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息

（1）依據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獵取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息

（2）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，認(rèn)識(shí)內(nèi)部職員工作態(tài)度和心情狀況，記錄調(diào)查信息

（3）匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，并就項(xiàng)目運(yùn)作狀況作簡(jiǎn)潔分析

（4）將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、晉升考核評(píng)審

（1）依據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認(rèn)被考核人員名單

（2）匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行資格、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審，并報(bào)送資格晉升委員會(huì)

（3）由被考核者的主管對(duì)其推斷力、方案力、領(lǐng)導(dǎo)力和折中力進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)晉升績(jī)效表

（4）與被考核人員進(jìn)行專(zhuān)題對(duì)話(huà)，并由其作自我述評(píng)

（5）選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審，

（6）擬寫(xiě)出考核報(bào)告，上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、績(jī)效綜合評(píng)審

（1）組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審，并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表

（2）組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整

（3）幫助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估

（4）公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果

（5）搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋看法，并加以總結(jié)

6、與薪資主管參加制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范

7、幫助調(diào)配主管共同認(rèn)識(shí)公司職員的人崗適應(yīng)狀況

工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范

社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：（略）

職位名稱(chēng)：社會(huì)福利主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實(shí)際狀況，設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：社會(huì)福利助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管

外部聯(lián)系對(duì)象：地方勞動(dòng)、社會(huì)保障行政部門(mén)、地方社會(huì)保障管理中心、住房公積金管理中心、人才溝通中心等

工作職責(zé)：

1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度方案

（1）依據(jù)公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì)福利保險(xiǎn)法規(guī)政策的'要求，設(shè)想公司職員所能享受和必需具備的福利保障項(xiàng)目，并擬訂福利規(guī)劃

（2）面對(duì)公司內(nèi)部職員作關(guān)于福利待遇的調(diào)查，將反饋狀況綜合后，加以合理考慮，并適當(dāng)調(diào)整福利規(guī)劃

（3）依據(jù)設(shè)想的福利規(guī)劃，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項(xiàng)目方案、職員嘉獎(jiǎng)性福利方案和職員保障性福利方案

4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方案

（1）依據(jù)所設(shè)想的各類(lèi)福利保險(xiǎn)方案和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算方案

（2）將各類(lèi)福利保險(xiǎn)方案和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算方案上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

（1）憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專(zhuān)戶(hù)

（2）依據(jù)公司正式職員數(shù)量向社會(huì)保險(xiǎn)中心投保失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)以及大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)

（3）依據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶(hù)

（4）以上工作能夠托付人才溝通中心或代理公司代為辦理

6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)狀況

7、指導(dǎo)公司職員辦理各類(lèi)保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8、詳細(xì)支配和落實(shí)公司嘉獎(jiǎng)性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如：公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、電話(huà)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等等

工作規(guī)范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險(xiǎn)條例、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳條例和北京醫(yī)療保險(xiǎn)收繳規(guī)定，公司職員福利保險(xiǎn)規(guī)范和公司福利工作管理規(guī)范

薪資主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：（略）

職位名稱(chēng)：薪資主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資方案，按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資方案，發(fā)放和管理公司職員工資。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象：薪資助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象：地方稅務(wù)部門(mén)，對(duì)口銀行等

工作職責(zé)：

1、薪資調(diào)查

（1）認(rèn)識(shí)公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿(mǎn)足程度

（2）分析薪資調(diào)查，并作相關(guān)分析

（3）依據(jù)分析提出合理建議，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、參加制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3、制定年度薪資方案，核算薪資預(yù)算總額，并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、計(jì)發(fā)職員工資

（1）認(rèn)識(shí)發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核狀況，核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

（2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額

（3）依據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額狀況，準(zhǔn)時(shí)支配月度工資方案

（4）上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

（5）報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

（1）與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作狀況

（2）在主管經(jīng)理助理的參加下與績(jī)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規(guī)范或提出修改建議

（3）報(bào)送主管經(jīng)理助理

6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（1）與績(jī)效主管共同討論各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果

（3）在主管經(jīng)理助理參加下，會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議

（4）整理看法，報(bào)送主管經(jīng)理助理

7、幫助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8、將各種信息準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給信息主管

工作規(guī)范：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jī)效考核管理規(guī)范、公司加班工資發(fā)放制度規(guī)范、公司獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范、公司薪資工作管理規(guī)范

人事主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼：（略）

職位名稱(chēng)：人事主管所屬部門(mén)：人力資源部

級(jí)別：（略）薪資范圍：（略）

職位說(shuō)明：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展方案和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)審查的基礎(chǔ)上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并詳細(xì)落實(shí)和支配公司確認(rèn)的職員調(diào)配方案，同時(shí)參加公司人力資源方案和公司職員職業(yè)進(jìn)展方案的制定。

工作聯(lián)系：上報(bào)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對(duì)象：調(diào)配助理

合作對(duì)象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員溝通中心

外部聯(lián)系對(duì)象：地方人事行政部門(mén)和人才中心

工作職責(zé)：

1、參加公司人力資源方案的制定

2、與績(jī)效主管共同認(rèn)識(shí)公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況

3、就公司職員調(diào)配方案提出合理建議

（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)狀況

（2）與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)進(jìn)展方案制定工作

（3）綜合以上信息，在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配方案的建議

4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)

（1）接受職員積極調(diào)配申請(qǐng)，核實(shí)后，提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

（2）根據(jù)公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配方案，并制定專(zhuān)項(xiàng)調(diào)配方案

5、落實(shí)調(diào)配方案

（1）根據(jù)調(diào)配方案，擬訂詳細(xì)調(diào)配方案

（2）擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告，并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

（3）報(bào)告批復(fù)后，將報(bào)告準(zhǔn)時(shí)報(bào)送給調(diào)配人員所在部門(mén)主管（或經(jīng)理）和調(diào)配接受方主管（或經(jīng)理）審核

（4）批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告

（5）調(diào)配方案批準(zhǔn)后，知會(huì)調(diào)配人員，并進(jìn)行專(zhuān)題談話(huà)

（6）知會(huì)調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受預(yù)備

（7）擬寫(xiě)調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6、調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作狀況，認(rèn)識(shí)調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效

7、作好跨地域調(diào)配人員戶(hù)籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。

人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇三

以、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推動(dòng)方面，主要著重樂(lè)觀打通區(qū)域人力資源市場(chǎng)，強(qiáng)化合作，開(kāi)拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)進(jìn)展新空間，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對(duì)本地的人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推動(dòng)具有樂(lè)觀的借鑒意義。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)詳細(xì)實(shí)施方案，利用細(xì)化分解工作目標(biāo)，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，由本地人事和社會(huì)保障局組織、檢查、評(píng)估、驗(yàn)收。

（三）措施

1、提升人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功，外樹(shù)形象，著力提升工作質(zhì)量及效率，有力推動(dòng)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)目標(biāo)逐步實(shí)施，樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，樂(lè)觀為用工單位和求職人員搭建溝通、溝通、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)形式的共性化、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化，打造具有特色的服務(wù)品牌，營(yíng)造誠(chéng)信為本的服務(wù)環(huán)境。

2、搞活政府出資的人力資源

依據(jù)政府出資的人力資源工作推動(dòng)思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線(xiàn)，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，樂(lè)觀協(xié)作開(kāi)展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信念”為主題的各項(xiàng)就業(yè)救濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。認(rèn)識(shí)推舉、洽談結(jié)合，落實(shí)錄用人員是否滿(mǎn)足，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的看法和建議，對(duì)推舉勝利的人員樂(lè)觀協(xié)作勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度進(jìn)展，推動(dòng)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。拓寬就業(yè)渠道，限度的開(kāi)發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源，準(zhǔn)時(shí)收集好各類(lèi)企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理，適時(shí)滿(mǎn)意其用工需求；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

4、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣揚(yáng)

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò)，利用廣播、電視、電話(huà)、電子屏、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣闊求職者與各類(lèi)用工單位牽線(xiàn)搭橋，切實(shí)解決“信息差”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣掩蓋、實(shí)時(shí)共享和便利快捷。

人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇四

1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培育和開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2、保持酒店內(nèi)部各部門(mén)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和全都性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家與地方的有關(guān)規(guī)定。

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通溝通，所以必需依據(jù)酒店將來(lái)的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、職務(wù)分析

利用對(duì)酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析，能夠知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。

2、人員編制

依據(jù)職務(wù)分析清晰崗位要求，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為聘請(qǐng)打下基礎(chǔ)。

《二》人事調(diào)配

（一）聘請(qǐng)

1、酒店即將開(kāi)業(yè)，全部的開(kāi)荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生，從各種渠道聘請(qǐng)酒店需要的合適人才。如：

（1）利用新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布聘請(qǐng)信息；

（2）內(nèi)部的調(diào)整、推舉

（3）利用定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤聘請(qǐng)；

（4）從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；

（5）大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推舉；

（6）在職員工介紹；

（7）管理顧問(wèn)酒店介紹；

（8）知名人士介紹；

（9）利用人才中介酒店（獵頭酒店）查找；

（10）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢(xún)

（11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培育；

2、甄選過(guò)程：

（1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn)；

（2）選擇甄選方法；

（3）甄選預(yù)備；

（4）審查應(yīng)聘者資料；

（5）測(cè)試；

（6）面試；

（7）體檢；

（8）發(fā)出錄用通知；

（9）辦理入職手續(xù)；

（10）試用考察；

（11）正式錄用。

在實(shí)際操作過(guò)程中，利用發(fā)布聘請(qǐng)新聞進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培育、大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推舉四種渠道效果比較明顯。

（二）調(diào)配

1、依據(jù)酒店進(jìn)展需要，員工意愿能夠調(diào)動(dòng)員工崗位，一方面激活員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長(zhǎng)；第三補(bǔ)充急需人才，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、調(diào)配程序

（1）工作需要；

（2）協(xié)調(diào)部門(mén)；

（3）與員工溝通；

（4）辦理手續(xù)；

（5）到新部門(mén)報(bào)到上崗。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

（一）培訓(xùn)

酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng)，需要大量人員協(xié)同工作，人員素養(yǎng)參差不齊，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必需堅(jiān)持不斷的賜予培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷：

第一階段：入職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防平安、軍訓(xùn)，讓員工對(duì)酒店概況有初步熟悉。

其次階段：在職培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語(yǔ)、禮儀禮貌、操作程序、消防平安、團(tuán)隊(duì)精神，再次讓員工熟識(shí)酒店管理理念。

第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理學(xué)問(wèn)、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、落實(shí)力度、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工供應(yīng)各種支持，使其順當(dāng)走上管理崗位。

第四階段：經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)落實(shí)力、經(jīng)理人素養(yǎng)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、拓展訓(xùn)練，建議由外聘資深教授主講。

第五階段：深造（外輸）培訓(xùn)，輸送到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn)。

（二）質(zhì)檢

1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

2、質(zhì)檢級(jí)別：

（1）小組自檢

（2）部門(mén)例檢

（3）質(zhì)檢部巡檢

（4）總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險(xiǎn)

1、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否情愿留下，影響到企業(yè)進(jìn)展是否順當(dāng)。員工總是盼望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來(lái)激勵(lì)自己，從而提升自己的綜合力量。

（1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平，同級(jí)酒店工資水平，市場(chǎng)工資水平。

（2）薪酬原則：

a、對(duì)外公正性，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬基本相同；

b、對(duì)內(nèi)公正性，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)當(dāng)正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)；

c、個(gè)人公正性，即同一企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)當(dāng)與其貢獻(xiàn)成正比，不同企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工薪酬水平基本相同。

（3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、

效益工資（10％）、工齡工資、出差補(bǔ)貼、福利（工作用品補(bǔ)貼、進(jìn)展機(jī)遇、生活質(zhì)量、社會(huì)保險(xiǎn)、度假旅游、休假、年終獎(jiǎng)、食宿、培訓(xùn)）等幾部分。如圖：

總工資＝崗位（基本）工資（30％）技能（管理）工資（60％）效益工資（10％）福利工齡工資出差補(bǔ)貼

2、保險(xiǎn)

依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)，費(fèi)用按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

《五》績(jī)效考核

績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)每個(gè)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，?yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容，更是強(qiáng)有力的管理手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是利用考核提升每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

酒店作為一個(gè)人與人溝通的特別行業(yè)，在考核中有其特別的方面，在酒店考核員工使應(yīng)避開(kāi)只看結(jié)果不重過(guò)程的片面想法。建議從以下方面考核各級(jí)員工：

1、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能、溝通力量、質(zhì)量意識(shí)、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責(zé)任感，讓員工清晰應(yīng)當(dāng)做什么、如何做、怎樣做。

2、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績(jī)效、指導(dǎo)力量、工作力量、支配調(diào)配、責(zé)任心，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。

3、經(jīng)理――主要包括：工作績(jī)效、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理力量、激勵(lì)授權(quán)、工作創(chuàng)新、責(zé)任心，使管理人員著重于方案、組織、監(jiān)督、反饋工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1、人才是企業(yè)最寶貴的資本，擁有德才兼?zhèn)?、?lè)觀進(jìn)取的人才是我們酒店成長(zhǎng)進(jìn)展的根本保證，我們敬重人才、敬重共性，利用創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類(lèi)人才營(yíng)造合適的平臺(tái)及良好的職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)。

2、對(duì)于職業(yè)生涯進(jìn)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和動(dòng)身點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織將來(lái)的人員需要、支配職業(yè)階梯、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替方案。

3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，則更多關(guān)注在熟悉自身的力量和愛(ài)好、設(shè)定職業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)、評(píng)估組織內(nèi)外部的進(jìn)展機(jī)會(huì)、通道及可能性等。

4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

（1）服務(wù)類(lèi)

實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監(jiān)

（2）工程技術(shù)類(lèi)

學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門(mén)經(jīng)理→總工程師

（3）文秘類(lèi)

文員→高級(jí)文員→經(jīng)理秘書(shū)→總經(jīng)理秘書(shū)→部門(mén)主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監(jiān)或總助

（4）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

銷(xiāo)售代表→銷(xiāo)售領(lǐng)班→銷(xiāo)售主管→銷(xiāo)售副經(jīng)理→銷(xiāo)售經(jīng)理→銷(xiāo)售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1、后勤保障：保證酒店員工食宿獲得妥當(dāng)支配，解決員工后顧之憂(yōu)，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作。

2、行政管理：

（1）對(duì)外：各國(guó)家、企事業(yè)單位的接洽，外部來(lái)往文件的收發(fā)。

（2）對(duì)內(nèi)：各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，內(nèi)部公文來(lái)往收發(fā)。

（3）企業(yè)文化：?jiǎn)T工之家、員工之窗、員工生日、員工活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)會(huì)）。

1、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度，確保與公司文化全都。如：聘請(qǐng)制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等。

2、制定相應(yīng)的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

3、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)協(xié)作各部門(mén)工作，引領(lǐng)各部門(mén)走向酒店規(guī)劃目標(biāo)。

4、與各級(jí)、各部門(mén)人員保持有效的溝通。

人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇五

人力資源規(guī)劃是一個(gè)猜測(cè)與分析的過(guò)程，而整體的人力資源規(guī)劃的制定，人力資源的猜測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。

所謂猜測(cè)是指對(duì)將來(lái)環(huán)境的分析。人力資源猜測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過(guò)往的人力資源狀況及現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其猜測(cè)有需求猜測(cè)和供應(yīng)猜測(cè)兩種狀況。所謂需求猜測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)將來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算；而供應(yīng)猜測(cè)則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配力量以及企業(yè)外部人力資源供應(yīng)狀況的分析。

依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的生命周期中的不同階段，在對(duì)人力資源進(jìn)行猜測(cè)的時(shí)候有不同的策略和不同的要求，同時(shí)也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。能夠說(shuō)在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài)，也就是說(shuō)供需平衡的狀況是很少的，而供需的沖突卻是常常的。

在企業(yè)的初創(chuàng)和成長(zhǎng)期，需要聘請(qǐng)大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供應(yīng)不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供應(yīng)的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期，人力資源的供需沖突不是很突出，這時(shí)需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)的力量分析，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡；在企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展階段，由于內(nèi)部存在著退休、離職、晉升等問(wèn)題，內(nèi)部冗員開(kāi)頭增多，人力資源需求嚴(yán)峻不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過(guò)難關(guān)；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)勝利轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源的規(guī)劃處在一個(gè)較為理性的階段，人力資源供應(yīng)與需求的沖突盡管仍處在沖突的狀況下，但由于已積累了較多的閱歷，所以這一時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少消失問(wèn)題。

從以上的分析能夠看出，人力資源規(guī)劃的過(guò)程也就是要解決人力資源供需平衡的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了，人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了。

以下描述適合一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)的狀況。

在企業(yè)的成長(zhǎng)期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供應(yīng)嚴(yán)峻不足，這個(gè)時(shí)期我們所做的人力資源猜測(cè)工作，需要重點(diǎn)考慮以下一個(gè)方面的問(wèn)題：

1、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略中對(duì)人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么，如是重點(diǎn)進(jìn)展研發(fā)力量或者重點(diǎn)進(jìn)展市場(chǎng)銷(xiāo)售等，這些都直接影響人力資源供需的猜測(cè)；

2、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)狀況和企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供應(yīng)力量，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供應(yīng)狀況；

3、公司人力資源政策特殊是薪酬政策對(duì)內(nèi)部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水公平，這些對(duì)內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的打算意義；

4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的狀況，如企業(yè)的品牌度較強(qiáng)，內(nèi)部企業(yè)文化對(duì)員工具有較大的影響力等等，這些對(duì)我們進(jìn)行人力資源供應(yīng)猜測(cè)起到指導(dǎo)作用；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸縣城，盡管整個(gè)人力資源供應(yīng)狀況較為充分，但這樣的地理位置仍會(huì)使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制；

5、公司幾年（至少是三年的）的聘請(qǐng)狀況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對(duì)企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義；

6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職狀況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的緣由分析等等；

7、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補(bǔ)充還是利用外部人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)補(bǔ)充等；

8、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人員、行政人員之間的比例，這對(duì)我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類(lèi)起到指導(dǎo)的作用。

我們將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源需求猜測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)分析。以下描述仍舊適合一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)。

成長(zhǎng)中的企業(yè)，其人力資源供應(yīng)不足，對(duì)人員的需求猜測(cè)方面主要有以下幾個(gè)方法：

專(zhuān)家的猜測(cè)：利用專(zhuān)家的學(xué)問(wèn)、閱歷對(duì)企業(yè)將來(lái)的人力資源進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)的方法，具有匿名性、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特征。適合于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的猜測(cè)；

回歸分析猜測(cè)法：利用多個(gè)變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析查找變量之間統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)關(guān)系，用以猜測(cè)變量將來(lái)趨勢(shì)的一種方法。最簡(jiǎn)潔的是一元線(xiàn)性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數(shù)據(jù)，理論完整，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位猜測(cè)總量變化。但由于許多企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間短、樣本少，該方法的應(yīng)用受到肯定的局限性。

利用最小二乘法回歸得：y=532.4＋0.0253x，其中x為銷(xiāo)售額，y為平均人數(shù)。

利用以上公式()，假如20xx年銷(xiāo)售額方案為35億，則20xx年人員需求猜測(cè)為：y=532.40.0253*350000=9387人。（利用該方法需要對(duì)猜測(cè)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)）

一般企業(yè)能夠直接依據(jù)人均銷(xiāo)售額進(jìn)行人員的猜測(cè)工作。

還有其它的一些分析方法，如彈性系數(shù)猜測(cè)法、時(shí)間序列分析法、趨勢(shì)外推法、閱歷猜測(cè)法等。

以下是一個(gè)人員供應(yīng)猜測(cè)的方法：

比例系數(shù)法：依據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計(jì)比例系數(shù)猜測(cè)將來(lái)指標(biāo)走勢(shì)的方法，在企業(yè)研發(fā)部門(mén)的人力資源規(guī)劃中常常使用。

人力資源供應(yīng)猜測(cè)還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。

以下所舉實(shí)例，仍舊適用一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè)。采納的需求猜測(cè)模型是人均銷(xiāo)售額法。所舉企業(yè)是一個(gè)it類(lèi)型的企業(yè)，該企業(yè)當(dāng)時(shí)正處在成長(zhǎng)階段，在此前沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃的工作。以下詳細(xì)的人力資源規(guī)劃的制定，是指20xx年的規(guī)劃。其它，人力資源規(guī)劃中的聘請(qǐng)方案不在此舉例。

1)牽引公司各部門(mén)通盤(pán)考慮人力資源狀況；

2)強(qiáng)化明年公司人力資源合理配置；

3)提升公司用人的方案性；

4)增加人力資源的利用效率。

1)依據(jù)公司管理層會(huì)議確定的明年的銷(xiāo)售目標(biāo)，根據(jù)人均年18萬(wàn)的目標(biāo)，以及年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，制定本規(guī)劃；

2)根據(jù)人均年18萬(wàn)的必需完成的目標(biāo)計(jì)算，則明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為574人。其中，深圳公司為472人，北京公司71人，廣州公司20人，武漢公司11人；

3)根據(jù)人均年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將掌握在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，廣州公司16人，武漢公司9人；

4)上海暫不進(jìn)行人員的規(guī)劃工作。

1)根據(jù)人均年18萬(wàn)的規(guī)劃分析，集團(tuán)明年底人數(shù)須掌握在574人的范圍內(nèi)?，F(xiàn)有人數(shù)為555人，根據(jù)年20％的離職率計(jì)算，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人，利用此數(shù)據(jù)分析，明年能夠增加新人130人，凈增加20人左右；

2)根據(jù)人均每月1.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過(guò)

預(yù)算的掌握人數(shù)，可見(jiàn)明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作，而不再凈增加人員；

3)依據(jù)以上狀況分析，各公司以及各部門(mén)在制定明年人員規(guī)劃的工作中，重點(diǎn)要考慮的是如何削減不合格的人員，優(yōu)化本部門(mén)乃至整個(gè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)，而非增加人員。

1)依據(jù)公司管理層的會(huì)議精神，以及明年的人均目標(biāo)，明年將不再凈增加人員；

2)依據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺(tái)的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制；

3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評(píng)審相結(jié)合原則；

4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則；

5)依據(jù)可行性原則，通盤(pán)考慮人力資源供求總量以準(zhǔn)時(shí)間相匹配的原則；

6)必需考慮人均效率提升的原則；

7)實(shí)事求是原則；

8)依據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。

1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指依據(jù)公司全年度經(jīng)營(yíng)方案和工作需要而須配置的人員數(shù)量；

2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司共同進(jìn)行人力資源供應(yīng)猜測(cè)的工作，人力資源部將供應(yīng)詳細(xì)的指導(dǎo)方法；

3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制猜測(cè)時(shí)僅考慮須完成部門(mén)年度目標(biāo)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù)，無(wú)需考慮儲(chǔ)備人數(shù)、人員調(diào)配（調(diào)動(dòng)、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之聘請(qǐng)方案時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部門(mén)的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度方案聘請(qǐng)人數(shù)。

年度方案完成創(chuàng)收額。

部門(mén)整體人均創(chuàng)收額。

年度內(nèi)不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）

參考市場(chǎng)部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長(zhǎng)比例等）及市場(chǎng)和銷(xiāo)售談判動(dòng)向

項(xiàng)目正常狀況下配置人數(shù)

職能部門(mén)人員與一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員之間的比例。

上下級(jí)管理幅度。（如一個(gè)銷(xiāo)售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理）

不同崗位配置比例。（如一個(gè)項(xiàng)目正常狀況下配置研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員等數(shù)量）

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

整體誤差率建議值：±1-2（突發(fā)因素等）

1)人力資源部依據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)方案制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書(shū)；

2)經(jīng)董事會(huì)審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)及各分公司，作為部門(mén)20xx年度；

人員預(yù)算的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門(mén)人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù)；

3)人力資源部對(duì)參與人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，關(guān)心業(yè)務(wù)部門(mén)掌控預(yù)算實(shí)操方法；

4)業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃，在12月6日前提交到人力資源部；

5)人力資源部依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)方案對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡，并同業(yè)務(wù)部門(mén)溝通確認(rèn)，最終報(bào)董事會(huì)審批，并進(jìn)行評(píng)審；人力資源部將依據(jù)人均年18萬(wàn)和人均年21.8萬(wàn)兩種狀況進(jìn)行整合、統(tǒng)一；

6)人力資源部依據(jù)董事會(huì)評(píng)審利用后的結(jié)果制定整體人員聘請(qǐng)調(diào)配離職方案。

人力資源工作方案方案人力資源實(shí)施方案篇六

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施方法。

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開(kāi)工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，半年度調(diào)整一次。

企業(yè)若有技能型人才需求，可向