公司流程管理手冊(cè)-工程經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審辦法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.至工程經(jīng)營(yíng)類合唯同評(píng)審規(guī)辦法旦編制人噸編制日期無審核人身審核日期采批準(zhǔn)人圾批準(zhǔn)日期漠上接口流程色下接口流程些編制目的很為了加強(qiáng)茶工程經(jīng)營(yíng)類合基同評(píng)審鉤的管理，規(guī)范對(duì)工作流程，有梢效泳防范風(fēng)險(xiǎn)制，制定本辦法刷。多適用范圍慮本辦法適用于左公司沙工程鄭、經(jīng)營(yíng)類合同寇的評(píng)審。薯相關(guān)表格鹽無。工程經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審辦法1.0目的為了加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審的管理，規(guī)范工作流程，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。2.0適用范圍2.1工程分包類（A類）屬于需招標(biāo)范圍的分包工程；支付總金額大于5萬元的分包工程；不屬于前述兩款范圍，而工程分包管理部門認(rèn)為需要簽訂合同的。2.2工程承包類（B類）涉及價(jià)款支付的承包工程，工程相關(guān)對(duì)方要求簽訂合同的；涉及價(jià)款支付的承包工程，工程管理部門認(rèn)為需要簽訂合同的。2.3經(jīng)營(yíng)合作類（C類）涉及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合投標(biāo)或其他經(jīng)營(yíng)合作類的事宜，相關(guān)責(zé)任部門認(rèn)為需要簽訂合同的。3.0工程/經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審要嚴(yán)格執(zhí)行以下原則3.1權(quán)力限制原則公司對(duì)工程經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對(duì)公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。3.2時(shí)間限制原則公司對(duì)工程經(jīng)營(yíng)類合同評(píng)審實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，禁止拖延評(píng)審進(jìn)程。3.3多級(jí)審核原則鵝工程經(jīng)營(yíng)類合矮同評(píng)審要按規(guī)鑰定進(jìn)行多組級(jí)調(diào)流轉(zhuǎn)養(yǎng)審核。瓶3.許4郊標(biāo)準(zhǔn)表格原則下所有的具工程經(jīng)營(yíng)類合生同評(píng)審兩必須使用規(guī)定仙的標(biāo)準(zhǔn)表格。語4灣.0請(qǐng)工程經(jīng)營(yíng)類合雅同評(píng)審硬流程：詢4捎.1同合同評(píng)審的發(fā)繭起倉(cāng)：護(hù)4蘇.1.1律工程分包類脫合同草稿的擬晝訂匆迫焦工程分包管理懸部門應(yīng)負(fù)責(zé)擬喊訂合同草稿，置并與合同對(duì)方僵洽談，經(jīng)雙方蝦同意后確定合她同草稿，由合泰同對(duì)方授權(quán)人刻簽署合同草稿振。合同對(duì)方出市具加蓋公章的小營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資稱質(zhì)證書、稅務(wù)腫登記廊證復(fù)印件在（需提供原件暑驗(yàn)證）口并開具合同相煮應(yīng)的法定代表協(xié)人資格證明書賄、授權(quán)代表人示證明書茂后，由工程分患包管理部門指青定專人發(fā)起合勞同評(píng)審。全4妙.1.2遷工程承包類滴、經(jīng)營(yíng)合作類夕合同的擬訂盲4完.1.隨2首.1散寶合同對(duì)方提供慰合同樣本的珠當(dāng)合同對(duì)方提活供合同樣本的未，合同草稿由武合同談判負(fù)責(zé)潑人審核后片，由合同談判燙負(fù)責(zé)人指定專叉人發(fā)起合同評(píng)漲審。漁4匹.1.2賽.2撥澡我方提供合同擔(dān)樣本的誠(chéng)盞闊當(dāng)由我方提供疼合同樣本的，甘合同草稿由合績(jī)同談判負(fù)責(zé)人日指定的專人擬嚴(yán)訂，經(jīng)合同談足判負(fù)責(zé)人審核拿后，由合同談摔判負(fù)責(zé)人指定玻專人發(fā)起合同坐評(píng)審。筑4哲.2蘇陰合同的評(píng)審妨4柱.2.1扁行合同發(fā)起人部訊門的評(píng)審爺4.斤2.1協(xié).1透合同發(fā)起人部或門因負(fù)責(zé)人把應(yīng)對(duì)合同草稿死進(jìn)行購(gòu)全面審核，審闊核其是否已滿蝴足簽訂合同的營(yíng)目的，合同文濁本所描述的意謙義是否符合合宿同談判的意圖兔，并對(duì)其符合肺性、有效性進(jìn)愧行初步審查。揉.2均兆合同發(fā)起人部混門負(fù)責(zé)人應(yīng)在枝收到合同評(píng)審杯要求烘后情1株工作日內(nèi)審核炊完畢，并給出速評(píng)審作結(jié)論射。箭汽生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人賤的評(píng)審蔬.1收胖合同發(fā)起人部寧門評(píng)審?fù)夂笈詰?yīng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)帽處負(fù)責(zé)人評(píng)審奏階段。生產(chǎn)處偶負(fù)責(zé)人應(yīng)綜合防公司當(dāng)前階段蠅的生產(chǎn)狀況躁，評(píng)審合同所擊涉及生產(chǎn)任務(wù)捷的有效性、必稿要性，并查核騰其生產(chǎn)安排是丹否符合或滿足諷公司相應(yīng)的生艱產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)厘，檢查生產(chǎn)資稀源的調(diào)度、使出用的符合性正，審核合同工追作范圍、內(nèi)容膚描述的準(zhǔn)確性復(fù)、全面性，合豆同對(duì)工程管理首約定的符合性眠。屋.2數(shù)四生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人剪應(yīng)在收到合同江評(píng)審要求漏后消1原工作日內(nèi)審核缺完畢，并給出裂評(píng)審結(jié)論。訪扛技術(shù)處負(fù)責(zé)人棕的評(píng)審糾.1妙遣生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人魚評(píng)審?fù)夂髴?yīng)殊流轉(zhuǎn)到技術(shù)處彩負(fù)責(zé)人評(píng)審階自段。技術(shù)處負(fù)助責(zé)人應(yīng)對(duì)合同生內(nèi)涉及技術(shù)標(biāo)統(tǒng)準(zhǔn)、環(huán)境、方董法的條款進(jìn)行丟審查，評(píng)審其鋼符合性、有效棚性、經(jīng)濟(jì)性、拾適用性，并檢燦查涉及安全文標(biāo)明施工、環(huán)境擔(dān)保護(hù)的條文，吉是否滿足公司套相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要趴求。張.2向?qū)τ谏婕爸卮笾\、重要、高難扭度的技術(shù)方案濤、標(biāo)準(zhǔn)，需要抱組織技術(shù)論證捷的，技術(shù)處負(fù)謝責(zé)人應(yīng)在收到助合同評(píng)審要求與后賭3壞工作日內(nèi)審核獎(jiǎng)完畢，并給出廚評(píng)審結(jié)論；否暖則，歲應(yīng)在收到合同酬評(píng)審要求告后董1睡工作日內(nèi)審核羽完畢，并給出抵評(píng)審結(jié)論。付筋經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人藥的評(píng)審虛.誓1啟技術(shù)處負(fù)責(zé)人建評(píng)審?fù)夂髴?yīng)她流轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)處室負(fù)責(zé)人評(píng)審階吩段。經(jīng)營(yíng)處負(fù)兔責(zé)人應(yīng)全面評(píng)朱估合同的價(jià)值北是否與合同約傲定價(jià)值相符，纏并延檢查張全部帖合同恐文本描述的嚴(yán)縮謹(jǐn)性、有效性肆、符合性。阻.2國(guó)峽對(duì)于涉及工程狡量較大，需要損重新核算工程顆量或逐項(xiàng)評(píng)估炕工程價(jià)值的，基經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人認(rèn)應(yīng)在收到合同滲評(píng)審要求王后醉3孩工作日內(nèi)審核涂完畢，并給出粗評(píng)審結(jié)論；否鄰則，應(yīng)在收到斤合同評(píng)頂審要求三后號(hào)1續(xù)工作日內(nèi)審核素完畢，并給出疼評(píng)審結(jié)論。代膀財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人辮的評(píng)審揭.其1員經(jīng)營(yíng)處負(fù)責(zé)人堡評(píng)審?fù)夂髴?yīng)暈流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)處釘負(fù)責(zé)人評(píng)審階欄段。財(cái)務(wù)處負(fù)賠責(zé)人應(yīng)審核合革同涉及價(jià)款支棍付、稅務(wù)等問駛題的符合性和茫有效性。旁.厭2掃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人身應(yīng)在收到合同告評(píng)審要求該后瓦1擔(dān)工作日內(nèi)審核我完畢，并給出縮評(píng)審結(jié)論。踐分管生產(chǎn)的塌副總經(jīng)理的評(píng)設(shè)審瑞.1宋財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人貼評(píng)審?fù)夂髴?yīng)積流轉(zhuǎn)到輸分管生產(chǎn)的摧副總經(jīng)理評(píng)審先階段。攪分管生產(chǎn)的傭副總經(jīng)理應(yīng)閑綜合赤各職能部門鄭評(píng)審意見后，偏對(duì)合同進(jìn)行全俘面綜合評(píng)審。農(nóng).2擔(dān)分管生產(chǎn)的膨副總經(jīng)理應(yīng)在衰收到合同評(píng)審咐要求短后豪2詳工作日內(nèi)審核爽完畢，并給出他評(píng)審結(jié)論。欠常務(wù)副總經(jīng)理熄及茶總經(jīng)理的審批筍.1賀分管生產(chǎn)的辮副總經(jīng)理評(píng)審派同意后應(yīng)流轉(zhuǎn)念到塌常務(wù)副總經(jīng)理著審核，常務(wù)副阿總經(jīng)理審核同消意后流轉(zhuǎn)到總敲經(jīng)理審批。還總經(jīng)理對(duì)合同稍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)囑后給出鋪?zhàn)罱K鴿審批結(jié)論。說4.啄3肢合同評(píng)審的結(jié)瓦論隊(duì)霉合同評(píng)審的結(jié)到論包氏括壞“轟同搭意戒”單、閥“仰否秋決肺”圈和鏟“降修改后再朵報(bào)沫”權(quán)三種。返膽合同評(píng)審惹為湯“倡同瓶意板”棒的，應(yīng)流轉(zhuǎn)到拜下一階段評(píng)審型；合同評(píng)審鼓為處“呀否征決院”粉的，該評(píng)審流銹程終結(jié)，文件福退回合同發(fā)起骨人；合同評(píng)審瘦為撕“叉修改后再黑報(bào)循”廢的，內(nèi)評(píng)審流程退回粥合同發(fā)起人進(jìn)旺行修改誘后效重新怒發(fā)起偵評(píng)審。禁船給覽出恭“光否萌決班”環(huán)或預(yù)“惡修改后再傍報(bào)鵲”怎合同評(píng)審結(jié)論鐮的合同評(píng)審人直應(yīng)同時(shí)說明給招定該評(píng)審結(jié)論甲的原因。箱5.距0薄倆工程經(jīng)營(yíng)類合蠶同的簽署覺與存檔幼5.1姿合同的編號(hào)密工程經(jīng)營(yíng)類合訴同編號(hào)由經(jīng)營(yíng)爪處統(tǒng)一分派。撫合同簽署前，房合同發(fā)起人應(yīng)她向經(jīng)營(yíng)處申請(qǐng)也合同編號(hào)后印越制在合同文本歲上。摘5.2朱工程分包類合鉗同的簽署賴與存檔匯工程分包類合但同經(jīng)評(píng)審?fù)瓿伤?，由辦公室喂制作最終合同儀的打印稿并加事蓋校驗(yàn)章，交照給合同發(fā)起人策，由合同發(fā)起圖人組織合同對(duì)偵方簽署后送回初辦公室凡。扶經(jīng)辦公室復(fù)核烤無誤后組織婚最終蠟簽署，簽署完碌成后分別向經(jīng)觀營(yíng)處、財(cái)務(wù)處壟交一份合同原滲件存檔，剩余沈的合同原件交棕回合同發(fā)起人趕，合同發(fā)起人踐部門存檔后將盜剩余的合同原殖件送合同對(duì)方規(guī)。載5.榆3笨工程承包類和兔經(jīng)營(yíng)合作類合變同的簽署帝與存檔宣暈主工程承包類和浙經(jīng)營(yíng)合作類合逆同經(jīng)評(píng)審?fù)瓿蓾夂?，交回合同很發(fā)起人，合同晉發(fā)起人應(yīng)報(bào)送宅給合同談判負(fù)麗責(zé)人。若在合托同談判完成后吩，合同草稿發(fā)終生修改，合同屈發(fā)起人應(yīng)標(biāo)示剩修改處，由合腎同談判負(fù)責(zé)人大報(bào)送副總經(jīng)理鉤審核，經(jīng)副總踏經(jīng)理審核同意具后再送總經(jīng)理趨審批，總經(jīng)理掩審批同意的，紛將合同終稿交襯辦公室備案。旗由合同發(fā)起人副負(fù)責(zé)籃準(zhǔn)備合同簽署牛稿，辦公室經(jīng)事與審批終稿核旱對(duì)無誤后組織怎簽署，簽署后柏交合同發(fā)起人汪。合同發(fā)起人滑組織合同雙方耕簽署完畢后將悅我方所收得的療全部合同原件回交辦公室，辦耗公室復(fù)制一份鋪合同復(fù)印件給委合同發(fā)起人，材其余合同原件沖全部交回經(jīng)營(yíng)列