企業(yè)督查督辦管理制度

督查督辦工作制度為確保公司各項決策的貫徹落實，進一步改進工作作風，提高工作效率和質量，形成規(guī)范、科學、高效的督查工作制度，特制定本制度。一、督查小組是督查督辦工作的職能部門，負責督查督辦工作。二、公司督查督辦工作的主要任務：緊緊圍繞公司中心工作，督促督辦，狠抓落實。積極有效地對公司部門貫徹落實公司工作部署、會議決定事項和公司領導交辦事項等進行督促、檢查、催辦、協(xié)調和綜合反饋。三、督查督辦的主要事項包括：（一）上級指示精神、工作要求和文件要求；（二）公司董事長會議、總經(jīng)理會議、例會和專項工作會等確定的重大決策、重要工作部署和議決事項；（三）各部門工作計劃中明確的事項；（四）公司領導指示、交辦的其他事項。四、督查督辦的程序：（一）立項。凡屬公司領導批示督查或交辦的事項，由督查小組匯集整理材料，提出督查督辦意見，呈請公司領導批準后，方可立項。（二）擬辦。對已立項督查督辦的事項均應編號登記，根據(jù)內容和分工，由督查小組提出擬辦意見，確定辦理方式、辦理期限，并草擬督查督辦函；對專業(yè)性強、涉及部門單一的督查事項，由督查小組轉交指定的承辦部門辦理；對個別不宜轉給有關部門查處或領導明確要求督查小組直接辦理的事項，由督查小組負責辦理或牽頭組織有關部門共同辦理；對業(yè)務交叉、涉及幾個部門的督查事項，由督查小組征得分管領導意見后，由主辦部門牽頭與協(xié)辦部門共同辦理。（三）督查通知。督查小組要根據(jù)時限要求向承辦部門發(fā)出《督查督辦通知單》或電話通知，提出督查要求，辦理時限。（四）檢查催辦。對已轉交承辦部門的事項，要經(jīng)常跟蹤檢查，督促按期辦理；對在規(guī)定時限內未能辦理的，督查小組要及時催辦，并督促限期辦理。（五）辦結反饋。承辦部門辦結督查事項后，要及時報告反饋；對上級部門轉來或公司領導批查的事項，要及時反饋；對公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作部署的貫徹落實情況，要寫出綜合性報告，并做到有分析、有建議；對情況復雜一時難以辦結的，要及時報告辦理的進展情況，并作出相應說明。五、公司督查督辦的主要方式：（一）專項督查。對公司重大決策、重要工作部署或公司領導批示、交辦的事項，進行專項督促檢查；（二）跟蹤督查。對公司的具體決策或工作，從開始就要進行連續(xù)不斷地督促、檢組長：劉永勝分組長：阿斯爾（一組組長）、裴小軍（二組組長）、王天勇（三組組長）一組組長：負責行政和人事管理；組員：敖媛媛、劉艷。二組組長：負責工程前期手續(xù)、成本、設計；組員：黃慶躍、任志剛。三組組長：負責工程質量、安全、進度；組員：劉洪興、高元。十、本制度從下發(fā)之日起施行。

附表：《督查督辦通知單》《督查督辦回執(zhí)單》鄂爾多斯市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2013年5月17日督查督辦通知單總編號：類別編號：類別督辦內容擬辦意見責任部門協(xié)辦部門工作進展情況：反饋時間經(jīng)辦人責任部門辦理意見協(xié)辦部門辦理意見備注督查督辦回執(zhí)單責任部門督辦依據(jù)及具體事項主辦人督辦事項及計劃完成時間現(xiàn)工作進度是否按計劃正常進行分管領導