論施工階段工程造價(jià)控制的重要性

論施工階段工程造價(jià)控制的重要性

項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理意義所謂的工程施工階段工程造價(jià)管理就是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資預(yù)期的目標(biāo)，在已經(jīng)擬定好的設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案條件下，對工程造價(jià)及其變動系統(tǒng)的活動進(jìn)行預(yù)測、確定、計(jì)算和監(jiān)控。工程施工階段工程造價(jià)管理的這一含義既涵蓋了企業(yè)宏觀層次上的投資費(fèi)用管理又涵蓋了企業(yè)微觀的工程投資費(fèi)用管理。

工程施工階段工程造價(jià)管理是包括項(xiàng)目合同管理、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、建設(shè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目融資以及投資管理體制在內(nèi)的多視角、全方位對項(xiàng)目工程的全過程管理。這其中，既包括對項(xiàng)目施工工程造價(jià)的計(jì)價(jià)行為、計(jì)價(jià)依據(jù)的管理，也包括對項(xiàng)目施工工程造價(jià)確定與編制、從業(yè)工作人員資格監(jiān)督與管理以及咨詢單位資質(zhì)的管理和監(jiān)督。全過程的項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理完全覆蓋了建筑工程的前期決策以及施工中的各個(gè)階段，前期決策階段的管理主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目融資方案分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及投資估算t而設(shè)計(jì)階段的管理主要包括概預(yù)算編制、方案比選、限額設(shè)計(jì)，招標(biāo)和投標(biāo)階段承發(fā)包模式、合同形式選擇、標(biāo)段劃分以及標(biāo)底編制；工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計(jì)量與結(jié)算，工程竣工驗(yàn)收階段竣工決算與核算等等。

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制在工程施工階段，加強(qiáng)投資跟蹤管理與事前控制。由于工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)業(yè)已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價(jià)的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實(shí)體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費(fèi)。

成本價(jià)格控制隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素由市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動中，價(jià)格變化對工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用，由于市場供求關(guān)系在不斷變化，我們應(yīng)該遵循“量價(jià)“分離的原則，從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制：

材料成本控制材料成本控制包括材料價(jià)格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價(jià)格控制又包括：

(1)考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度，減少資金占用時(shí)效，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料的儲備。

(2)控制買價(jià)，通過對市行睛的深入細(xì)致調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家擇優(yōu)購料。

(3)控制運(yùn)費(fèi)，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，合理組織運(yùn)輸，就近購料，以降低運(yùn)輸成本。其次材料用量的控制包括：

(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運(yùn)。

(2)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用．如超出限額領(lǐng)料，要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因圾時(shí)采取糾正措施。

(3)在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行勝能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。

(4)認(rèn)真驗(yàn)收。堅(jiān)持將余料回收，降低料耗水平。

費(fèi)用控制主要從用工數(shù)量和質(zhì)量方面進(jìn)行控制。

(1)要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。

(2)實(shí)現(xiàn)包干控制將勞動定額工量分配到班組，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。

(3)對于技術(shù)含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低費(fèi)用。

機(jī)械費(fèi)用控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用原則，對于先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，要及時(shí)引進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，全面提高機(jī)械的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

審查優(yōu)化施工方案審查及優(yōu)化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工日期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的方案，這樣在實(shí)際操作過程中也便于對工程實(shí)施進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。

嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表具有高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做好了施工現(xiàn)場記錄，同時(shí)我們還經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽“。

抓好合同管理，提高索賠管理水平合同管理對造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)管理首先，施工準(zhǔn)備階段要求監(jiān)理、承包商認(rèn)真細(xì)致讀圖，查找施工圖設(shè)計(jì)中的漏洞，盡可能將設(shè)計(jì)變更在圖紙會審、設(shè)計(jì)交底時(shí)消除；其次，設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生越早，損失越?。坏谌?，對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，使工程造價(jià)得到有效控制；第四，要健全設(shè)計(jì)變更審批制度，設(shè)計(jì)變更之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析，并需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意，如變更后工程造價(jià)突破總概算，必須報(bào)經(jīng)原審批部門審查同意，進(jìn)行概算調(diào)整。

認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總之，在項(xiàng)目工程施工過程中要本著認(rèn)真對待、及時(shí)處理的工作態(tài)度對索賠工作進(jìn)行處理，盡最大的可能減少企業(yè)不必要的損失。綜上所述，針對我國當(dāng)前時(shí)期項(xiàng)目工程施工階段造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析與總結(jié)，可以清楚認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)階段對整個(gè)工程造價(jià)的影響最大，因此，在加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工階段控制管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，公開設(shè)計(jì)招投標(biāo)，提倡工程限額設(shè)計(jì)以及完善工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。“控制成本，提高利潤”是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段，科學(xué)合理的利用有效資源，創(chuàng)造最大化的利潤是企業(yè)生產(chǎn)生活的主要目標(biāo)。

因此，加強(qiáng)項(xiàng)目工程階段的造