普華淺水灣一期工程監(jiān)理規(guī)劃

/普華-淺水灣一期工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零零九年十一月二十八日目錄工程項(xiàng)目概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施旁站方案平安施工監(jiān)理管理措施文明施工實(shí)施監(jiān)理措施第一章工程項(xiàng)目概況1．工程責(zé)任主體單位：1.1、項(xiàng)目名稱(chēng)：西安普華-淺水灣一期工程1.2、建設(shè)地點(diǎn)：西安市灞橋區(qū)河?xùn)|岸河濱路西側(cè)（DK-2）1.3、建設(shè)單位：普華（西安）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司1.4、設(shè)計(jì)單位：陜西省建筑設(shè)計(jì)探討院有限公司重慶聯(lián)眾園林景觀設(shè)計(jì)有限公司1.5、總承包施工單位：陜西新興建設(shè)工程有限公司（營(yíng)銷(xiāo)中心）江蘇正泰建設(shè)集團(tuán)西安分公司江蘇邗建集團(tuán)有限公司西安分公司1.6、監(jiān)督機(jī)構(gòu)：西安市灞橋區(qū)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站1.7、勘察單位：陜西長(zhǎng)嘉建設(shè)工程有限公司1.8、樁基施工單位：陜西長(zhǎng)嘉建設(shè)工程有限公司1.9、樁基檢測(cè)單位：陜西力原實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司2.0、景觀園林施工單位：成都天開(kāi)錦城景觀工程有限公司2.1、監(jiān)理單位：陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2.工程概況：本工程是普華（西安）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)的大型住宅小區(qū)，總體規(guī)劃占地面積約480畝，一期工程總建筑面積約13.36萬(wàn)平方米，由一棟營(yíng)銷(xiāo)中心和7棟花園洋房、6棟高層及地下車(chē)庫(kù)組成，結(jié)構(gòu)形式；花園洋房為剪力墻、高層為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，工程等級(jí)為三級(jí)，建筑類(lèi)別；高層為一類(lèi)住宅、花園洋房為二類(lèi)住宅，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為八度，防水等級(jí)；屋面為二級(jí)、地下室為一級(jí)，平安等級(jí)為一級(jí)，建筑設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年，建筑配套設(shè)施有給排水、消防、自噴、滅火裝置，采暖；通風(fēng)、空調(diào)，排煙及防火；電氣（動(dòng)力、照明、防雷）；弱電（消防、電話(huà)、電視、寬帶系統(tǒng)）；電梯分消防電梯、載客電梯，建筑耐火等級(jí)為一級(jí)。各標(biāo)段劃分及工程概況表標(biāo)段幢數(shù)樓號(hào)結(jié)構(gòu)類(lèi)型層數(shù)建筑面積(m2)施工單位住宅地下室小計(jì)01營(yíng)銷(xiāo)中心框架1-1F塔樓9層1067.352134.70新興建設(shè)室外綠化及景觀7130.50成都天開(kāi)Ⅰ1H-1#多層、剪力墻6-1F5335.171251.426586.59江蘇正泰建設(shè)集團(tuán)西安分公司2H-2#多層、剪力墻6-1F3774.37779.274553.643H-3#多層、剪力墻6-1F3774.37802.634577.004H-4#多層、剪力墻6-1F3838.50898.004376.505H-5#多層、剪力墻6-1F2011.55363.222374.776H-6#多層、剪力墻6-1F3774.37751.084525.457H-7#多層、剪力墻6-1F3774.37794.344568.718G-5#高層、剪力墻18-1F16329.2216329.229G-6#高層、剪力墻11-1F6816.656816.65Ⅱ1G-1#高層、框-剪26-1F25917.2625917.26江蘇邗建集團(tuán)有限公司西安分公司2G-2#高層、框-剪33-1F11277.7811277.783G-3#高層、框-剪26-1F21210.3521210.354G-4#高層、框-剪33-1F11339.8811339.88合計(jì)：=SUM(ABOVE)1337193．工程特點(diǎn)：3.1該工程建筑面積較大，開(kāi)工較緊，建筑工程項(xiàng)目其中有住宅、商業(yè)、地下車(chē)庫(kù)、施工工期較緊，相應(yīng)監(jiān)理工作任務(wù)特殊艱難。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)大，規(guī)劃用地面積約480畝，現(xiàn)場(chǎng)文明工地施工布置特殊困難。3.3本次工程施工共分兩個(gè)個(gè)標(biāo)段，兩個(gè)施工單位，分包項(xiàng)目多，給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)確定困難。其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1．監(jiān)理工作范圍：普華-淺水灣一期工程住宅樓共13棟單體樓、含地下車(chē)庫(kù)的土建（含地基處理）、給排水、采暖，電氣照明等工程施工階段全過(guò)程監(jiān)理。2．監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)托付監(jiān)理合同，對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量限制、造價(jià)限制、進(jìn)度限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及保修階段的監(jiān)理工作，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量平安保證體系并檢查其運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。2．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：2．1．1總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定程序?qū)徟髨?bào)建設(shè)單位。2．1．2按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要求在相應(yīng)工程施工起從前編制完成各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按有關(guān)程序?qū)徟?．1．3項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并起草會(huì)議紀(jì)要。a.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面看法和建議；b.總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2．1．4審查施工組織設(shè)計(jì)，承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量平安保證體系，審核施工單位的專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出審查看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后報(bào)建設(shè)單位。2．1．5分包工程開(kāi)工前，審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)及有關(guān)要求符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2．1．6檢查測(cè)量放線(xiàn)限制成果及愛(ài)惜措施，符合要求時(shí)，由專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。2．1．7審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)建設(shè)單位。2．1．8參加由建設(shè)單位召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，確定并主持施工階段的每周工地例會(huì)，負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議紀(jì)要。2．2施工階段的監(jiān)理工作：2．2．1質(zhì)量限制：a．要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)這些部位的旁站監(jiān)理。在質(zhì)量限制中重點(diǎn)抓好事前限制和主動(dòng)限制。特殊對(duì)砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)、如何限制砼的裂縫等問(wèn)題，要求施工單位單獨(dú)編寫(xiě)施工方案，必要時(shí)組織專(zhuān)家會(huì)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。b．各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)于工程施工起從前編制完成《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》?！侗O(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、監(jiān)理規(guī)劃的要求和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制并實(shí)施。c．監(jiān)督承包單位，嚴(yán)格依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。d．嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明進(jìn)行審批，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定接受平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣、送樣方式進(jìn)行抽驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得在工程上運(yùn)用，并書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。e．對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。f．對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡察和檢查，對(duì)隱藏工程的隱藏過(guò)程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員堅(jiān)持旁站監(jiān)理。g.對(duì)承包單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。h.對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2．2.2.檢查驗(yàn)收見(jiàn)監(jiān)理工作程序。2.2．3質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理。a．對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，剛好下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位提出整改方案，經(jīng)審批后實(shí)施整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。b．對(duì)施工中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，監(jiān)理人員復(fù)查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。c．對(duì)返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師對(duì)處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，并向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告。2.2．4總監(jiān)理工程師還應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、工程實(shí)際狀況及有關(guān)規(guī)定，對(duì)須要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位支配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并作好旁站記錄。2.2．5對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）核簽。2．2．6造價(jià)限制：1．項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：a．承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。b．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，造價(jià)工程師按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。c．總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。2．項(xiàng)目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工決算a．承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表。b．造價(jià)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算表。c．總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，和建設(shè)、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。3．重點(diǎn)做好對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的限制，以限制造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。4．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量和支配完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施。5．找尋通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約的可能性；對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2．2．7進(jìn)度限制1．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度限制。a．總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度支配。b．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度支配，并要求施工單位每周編排周進(jìn)度支配，以周支配保證月支配，以月支配保證季度、年度支配，以年度支配保證總支配的實(shí)現(xiàn)。c．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配實(shí)施狀況檢查、分析。d．在每周的工地例會(huì)上檢查周進(jìn)度支配實(shí)施狀況，并落實(shí)下周進(jìn)度支配。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度支配時(shí)，要求施工單位編制下一期進(jìn)度支配，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)書(shū)面通知承包單位實(shí)行訂正措施并監(jiān)督實(shí)施。2．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。2．2．8合同管理：1．工程暫停及復(fù)工a．發(fā)生下列狀況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。①建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工。②為了保證工程質(zhì)量而須要停工處理。③施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患。④發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)。⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。b．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令時(shí)，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍程序確定停工范圍。非承包方緣由，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師記錄發(fā)生狀況，在施工暫停緣由消逝具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽署復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。由于承包單位緣由，在具備復(fù)原施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。2．工程變更管理a．工程變更處理流程：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。b．項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，并和建設(shè)單位、承包單位洽商，協(xié)調(diào)一樣后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件，由承包單位實(shí)施。c．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更，承包單位不得實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部不予認(rèn)可計(jì)量。3．工程索賠1）費(fèi)用索賠a．項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)。①?lài)?guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)。②本工程的施工合同。③國(guó)家、部門(mén)、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和定額。④施工合同履行中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證。b．費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿(mǎn)意以下條件①索賠事務(wù)造成了承包單位的干脆經(jīng)濟(jì)損失。②索賠事務(wù)是由非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。③承包單位已按承包合同規(guī)定的期限和程序提出了費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料。c．項(xiàng)目監(jiān)理部在施工合同的規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到承包單位的索賠意向通知書(shū)后，總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收集資料。在施工合同規(guī)定期限內(nèi)收到施工單位索賠申請(qǐng)表后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并和承包單位及建設(shè)單位協(xié)商。協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽署費(fèi)用索賠審批表，經(jīng)審查對(duì)不符合本程序b條款規(guī)定的，不予受理。2）工期索賠限制a．項(xiàng)目監(jiān)理部審查工程延期時(shí)，應(yīng)依據(jù)下列狀況批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。①施工合同中有關(guān)工程延期的約定。②工期拖延和影響工期事務(wù)的事實(shí)和程度。③影響工期事務(wù)對(duì)工期影響的量化程度。b．當(dāng)影響工期事務(wù)具有持續(xù)性時(shí)，總監(jiān)理工程師先和建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后簽署臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位，持續(xù)事務(wù)最終結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一樣后簽署最終延期審批表。3）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求和工程延期要求相關(guān)時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出批精確定時(shí)，和建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商并綜合考慮。4）總監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定對(duì)施工合同爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。2．2．9信息管理a．建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系。b．負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng)目各類(lèi)信息收集、整理分析以供應(yīng)決策依據(jù)，并保存。c．向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息、監(jiān)理月報(bào)表、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作總結(jié)。d．收集承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。e．監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并設(shè)專(zhuān)職資料員詳細(xì)實(shí)施。3．1組織協(xié)調(diào)：3.1．1組織協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位及各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系。3.2保修階段的監(jiān)理工作：3．2.1負(fù)責(zé)檢查工程狀況，制定回訪(fǎng)制度。3．2．2簽定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任。3．2．3督促施工單位修理。3．3監(jiān)理工作目標(biāo)：3．3.1質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)甲乙雙方所簽訂的施工合同約定要求。3．3.2造價(jià)目標(biāo)：在甲乙雙方認(rèn)可的預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)。3．3.3工期目標(biāo)：高層施工工期為400天，多層施工工期300天。(依據(jù)施工合同工期及實(shí)際開(kāi)工日期狀況，以總監(jiān)理工程師審批為準(zhǔn))第三章監(jiān)理工作依據(jù)1．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)。2．設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》、現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范和工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等。3．國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、測(cè)量定位點(diǎn)、高程引測(cè)點(diǎn)、施工圖審核文件。4．依法簽訂的托付監(jiān)理合同、工程承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書(shū)等合同文件。第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé)1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：1.1依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，組成直線(xiàn)制的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師二標(biāo)段總代表一標(biāo)段總代表平安監(jiān)理工程師二標(biāo)段總代表一標(biāo)段總代表平安監(jiān)理工程師造價(jià)工程師師電氣監(jiān)理資料信息管理員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理造價(jià)工程師師電氣監(jiān)理資料信息管理員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理2．監(jiān)理人員配備支配：針對(duì)本工程實(shí)際須要，支配配備9人組成本項(xiàng)目監(jiān)理部，依據(jù)工程詳細(xì)進(jìn)展實(shí)時(shí)增加電器、水暖、安裝等監(jiān)理人員，劃分如下?？偙O(jiān)理工程師：謝生財(cái)標(biāo)段土建監(jiān)理水暖監(jiān)理電氣監(jiān)理平安監(jiān)理備注一標(biāo)段負(fù)責(zé)人：楊西鋼監(jiān)理員：張吉榮依據(jù)合同±0.00以上增加楊西鋼依據(jù)進(jìn)度須要增加二標(biāo)段負(fù)責(zé)人：張江鎖監(jiān)理員：崔進(jìn)學(xué)依據(jù)合同±0.00以上增加張江鎖資料信息管理員：張吉榮黃小勇3．監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3．1．1全面負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，細(xì)致全面履行托付監(jiān)理合同；3．1．2幫助合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量評(píng)審供應(yīng)文件、資料；3．1．3確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3．1．4主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3．1．5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；3．1．6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3．1．7主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；3．1．8審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；3．1．9審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；3．1．10審查和處理工程變更；3．1．11主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3．1．12調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；3．1．13組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；3．1．14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；3．1．15主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；3．1．16組織實(shí)施保修期的監(jiān)理工作。3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3．2．1．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3．2．2．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、2．3．詳細(xì)見(jiàn)公司和監(jiān)理部看法授權(quán)書(shū)。3．3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3．3．1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作；3．3．2負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3．3．3負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；3．3．4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3．3．5審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3．3．6負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；3．3．7定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；3．3．8依據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；3．3．9負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；3．3．10核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3．3．11負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3．3．12檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3．3．13復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3．3．14按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3．3．15擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決；3．3．16做好監(jiān)理日記和有關(guān)的旁站監(jiān)理記錄。3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：3.4.1明確全部進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確3.4.2檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段3.4.3考察試驗(yàn)室資質(zhì)、人員上崗證、試驗(yàn)3.4.43.4.5做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的支配、登記，將材料實(shí)物和3.4.6深化施工現(xiàn)場(chǎng)，了解收集施工單位材料支配、儲(chǔ)備、保管等狀況3.4.7堅(jiān)持目測(cè)和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，抽測(cè)和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，干脆限制和間接限制3.4.83.4.9擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師3.4.10詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日志及旁站記錄，供應(yīng)施工狀況3.5資料信息資料管理員3.5.1剛好處理文件和資料，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)3.5.2參加工程例會(huì)，整理睬3.5.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所運(yùn)用3.5.43.5.5對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料剛好3.5.6負(fù)責(zé)收集、整理工程施工、竣工資料，協(xié)同建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案手續(xù)，剛好供應(yīng)3.5.7收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必需3.5.83.5.9幫助3.5.103.6造價(jià)工程師崗位職責(zé)：3.6.1負(fù)責(zé)承建單位申報(bào)工程形象3.6.2負(fù)責(zé)承建單位年、月材料供應(yīng)3.6.3依據(jù)施工合同，3.63.6.53.6.6依據(jù)約定的工程預(yù)算計(jì)算依據(jù)3.6.7剛好收集整理竣工決算所必需的原始資料，細(xì)致審核竣工決算，提出審核3.6.8其它須要供應(yīng)價(jià)格、費(fèi)用3.63.7平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：3.7.1主動(dòng)貫徹各項(xiàng)平安規(guī)章制度，檢查施工單位平安工作支配，平安生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督平安執(zhí)行3.7.2深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查各標(biāo)段的平安防護(hù)執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)事故隱患剛好處理，監(jiān)督施工單位整改，做好平安3.7.3監(jiān)督檢查施工單位腳手架、平安網(wǎng)搭設(shè)等平安設(shè)施的的檢查驗(yàn)收工作，提出平安方面存在的問(wèn)題并剛好解決，向總監(jiān)理工程師3.7.4剛好填報(bào)平安報(bào)表，定期向平安監(jiān)督部門(mén)及總監(jiān)理工程師供應(yīng)3.7.53.7.6詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記供應(yīng)平安監(jiān)理3.7.7第五章監(jiān)理工作程序在監(jiān)理工作中，依據(jù)主動(dòng)限制的要求，留意監(jiān)理工作效果，明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了監(jiān)理工作的程序。1、主要材料選購(gòu) 、設(shè)備訂貨監(jiān)理程序施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請(qǐng)施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請(qǐng)否與設(shè)計(jì)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商與設(shè)計(jì)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步看法 探討 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查或會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步看法 同意項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 否項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核 同意承包人應(yīng)承包人應(yīng)選購(gòu) 或訂貨 2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制程序進(jìn)場(chǎng)前，承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9表）并進(jìn)場(chǎng)前，承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（A9表）并供應(yīng)附件發(fā)覺(jué)可疑，重新化驗(yàn)，檢驗(yàn)并見(jiàn)證試驗(yàn)過(guò)程發(fā)覺(jué)可疑，重新化驗(yàn)，檢驗(yàn)并見(jiàn)證試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)A9表符合要求不符不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或通知限期將不合格品退場(chǎng)同意運(yùn)用不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)或通知限期將不合格品退場(chǎng)同意運(yùn)用隱藏工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序填報(bào)工程質(zhì)量是否合格資料是否合格工程是否完成隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量自檢質(zhì)保資料施工單位填報(bào)工程質(zhì)量是否合格資料是否合格工程是否完成隱檢、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量自檢質(zhì)保資料施工單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查合格合格不合格不合格工程質(zhì)量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可計(jì)量計(jì)量進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序4、設(shè)計(jì)變更程序不同意與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、承包單位協(xié)商與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位、承包單位協(xié)商當(dāng)涉及當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)用、工期作出評(píng)估并簽發(fā)工程變更單（C2表）總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更的費(fèi)用、工期作出評(píng)估并簽發(fā)工程變更單（C2表）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實(shí)施有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件5、技術(shù)聯(lián)系工作程序承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報(bào)否重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核磋商磋商重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審核可承包單位實(shí)施承包單位實(shí)施6、施工階段質(zhì)量限制程序?qū)彶槌邪鼏挝簧陥?bào)的施工組織設(shè)計(jì)（A2表）審查承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（A2表）承包單位申請(qǐng)開(kāi)工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審（A1、A9表），監(jiān)理工程師審核（B1表）承包單位申請(qǐng)開(kāi)工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審（A1、A9表），監(jiān)理工程師審核（B1表）監(jiān)理人員進(jìn)行巡察監(jiān)理人員進(jìn)行巡察、檢查或旁站監(jiān)理工程開(kāi)工或每道工序完工后承包單位自檢承包單位自檢承包單位填寫(xiě)隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評(píng)定資料、質(zhì)保資料等，填（A4表）報(bào)審承包單位填寫(xiě)隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評(píng)定資料、質(zhì)保資料等，填（A4表）報(bào)審地基、基礎(chǔ)、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包單位驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)監(jiān)站復(fù)核后，方可進(jìn)行下道工序的施工否地基、基礎(chǔ)、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承包單位驗(yàn)收，合格后報(bào)質(zhì)監(jiān)站復(fù)核后，方可進(jìn)行下道工序的施工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1表）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1表）監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4表）監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4表）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序7、施工階段進(jìn)度限制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制的材料、設(shè)備采供支配，勞動(dòng)力、施工機(jī)械運(yùn)用支配承包單位承包單位依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配否申報(bào)總監(jiān)理工程師組織審批總監(jiān)理工程師組織審批可編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成的工程量、工作量編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成的工程量、工作量當(dāng)月（年）支配完成的工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實(shí)行的對(duì)策承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度支配否申報(bào)總監(jiān)理工程師組織審批總監(jiān)理工程師組織審批可承包單位按承包單位按支配組織實(shí)施總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實(shí)行進(jìn)一步措施專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度，并與支配進(jìn)度對(duì)比、分析，制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位實(shí)行糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度支配嚴(yán)峻滯后滯后符合承包單位按承包單位按支配執(zhí)行8、施工階段造價(jià)限制程序承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單及支付申請(qǐng)表（A5表）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單及支付申請(qǐng)表（A5表）否依據(jù)：施工合同價(jià)款依據(jù)：施工合同價(jià)款中標(biāo)預(yù)算書(shū)施工合同有關(guān)條款專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量、審核，報(bào)總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定，簽署支付證書(shū)（B3表）總監(jiān)理工程師審定，簽署支付證書(shū)（B3表）報(bào)建設(shè)單位付款報(bào)建設(shè)單位付款9、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算程序承包單位按合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表承包單位按合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表否專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位承包單位協(xié)商承包單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書(shū)總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位，按合同執(zhí)行報(bào)建設(shè)單位，按合同執(zhí)行10、竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序在提出竣工申請(qǐng)報(bào)告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報(bào)審施工單位驗(yàn)收合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查資料及工程實(shí)體質(zhì)量檢查在提出竣工申請(qǐng)報(bào)告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報(bào)審施工單位驗(yàn)收合格提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審查資料及工程實(shí)體質(zhì)量檢查總監(jiān)組織有關(guān)各方預(yù)驗(yàn)總監(jiān)組織有關(guān)各方預(yù)驗(yàn)對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)消防、人防、電梯等專(zhuān)項(xiàng)核驗(yàn)合格消防、人防、電梯等專(zhuān)項(xiàng)核驗(yàn)合格施工單位提出竣工報(bào)告施工單位提出竣工報(bào)告勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)、住宅工程運(yùn)用施工單位簽署工程質(zhì)量保修書(shū)、住宅工程運(yùn)用說(shuō)明書(shū)總監(jiān)審查并簽署看法報(bào)建設(shè)單位審查并簽署看法建設(shè)單位組織、成立驗(yàn)收小組并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位組織、成立驗(yàn)收小組并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收否城建歸檔竣工驗(yàn)收通過(guò)并備案城建歸檔竣工驗(yàn)收通過(guò)并備案交付交付運(yùn)用轉(zhuǎn)入保修轉(zhuǎn)入保修11、平安監(jiān)理限制程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理平安一標(biāo)段監(jiān)理平安監(jiān)理二標(biāo)段監(jiān)理發(fā)覺(jué)平安隱患實(shí)行措施發(fā)覺(jué)平安隱患實(shí)行措施二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段施工單位標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)平安隱患實(shí)行措施發(fā)覺(jué)平安隱患實(shí)行措施各標(biāo)段施工單位整改各標(biāo)段施工單位整改不合格不合格各標(biāo)段施工單位整改各標(biāo)段施工單位整改合格合格可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序12、工程質(zhì)量事故（缺陷）處理程序施工過(guò)程出現(xiàn)工程質(zhì)量事故（缺陷）施工過(guò)程出現(xiàn)工程質(zhì)量事故（缺陷）事故缺陷事故缺陷報(bào)告建設(shè)單位總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)整改通知報(bào)告建設(shè)單位總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)整改通知對(duì)需補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理的質(zhì)量事故，施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否符合要求對(duì)需補(bǔ)強(qiáng)加固或返工處理的質(zhì)量事故，施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否符合要求承包單位整改否承包單位整改是承包單位整改監(jiān)理人員驗(yàn)收整改結(jié)果監(jiān)理人員跟蹤檢查予以簽認(rèn) 承包單位整改監(jiān)理人員驗(yàn)收整改結(jié)果監(jiān)理人員跟蹤檢查予以簽認(rèn)否總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告并將質(zhì)量事故處理記錄歸檔符合要求 總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書(shū)面報(bào)告并將質(zhì)量事故處理記錄歸檔符合要求是總監(jiān)理工程師簽署承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽署承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)單位報(bào)告建設(shè)單位接著施工接著施工注：工程質(zhì)量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求.工程質(zhì)量事故：指存在重大質(zhì)量平安隱患，可能或已造成質(zhì)量平安事故。第六章監(jiān)理工作方法及措施1．質(zhì)量限制的原則：主要是通過(guò)對(duì)施工投入、施工和安裝過(guò)程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過(guò)程限制，以及對(duì)參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)具和機(jī)械、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面限制，如期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級(jí)。2．質(zhì)量限制的依據(jù)：施工合同、工程施工圖、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。3．質(zhì)量限制的工作方法及措施：3．1質(zhì)量的事前限制：3．1．1對(duì)工程所需的原材料、半成品按監(jiān)理工作內(nèi)容限制，并把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。3．1．2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3．1．3對(duì)施工的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、施工機(jī)械、人員檢查。3．1．4要求施工單位對(duì)班組技術(shù)交底。3．2質(zhì)量事中限制：3．2．1施工工藝過(guò)程質(zhì)量限制：針對(duì)本項(xiàng)目詳細(xì)狀況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量限制按下表內(nèi)容組織實(shí)施：施工工藝過(guò)程質(zhì)量的限制序號(hào)工程項(xiàng)目工程量質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段1土石方工程基坑開(kāi)挖·開(kāi)挖范圍及邊線(xiàn)·高程·邊坡·支護(hù)測(cè)量測(cè)量視察現(xiàn)場(chǎng)檢查2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程·位置（軸線(xiàn)及高度）·外形尺寸·和柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量·混凝土強(qiáng)度、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)·地下管線(xiàn)預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站審核協(xié)作比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線(xiàn)、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫處理·混凝土強(qiáng)度：協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)·預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（協(xié)作比）·灰縫、錯(cuò)縫·門(mén)窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線(xiàn)砂漿協(xié)作比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)裝修·材料協(xié)作比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6門(mén)窗工程·木門(mén)窗：位置、尺寸·鋁合金門(mén)窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水視察、量測(cè)視察、量測(cè)視察視察8室內(nèi)給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗(yàn)·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，度運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)視察、量測(cè)視察、量測(cè)水壓試驗(yàn)視察、量測(cè)視察、量測(cè)視察、量測(cè)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線(xiàn)路安裝工程·電氣設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線(xiàn)路連接·配電箱、附件及線(xiàn)中安裝·絕緣、接地視察、量測(cè)視察、量測(cè)視察、量測(cè)10安裝管線(xiàn)及道路工程·管線(xiàn)位置、標(biāo)高、坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度視察、量測(cè)視察視察、試壓視察、量測(cè)視察、量測(cè)、試驗(yàn)11衛(wèi)生潔具·位置·堅(jiān)實(shí)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查表中列出的“質(zhì)量限制要點(diǎn)”僅為參考或示例，詳細(xì)應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“限制手段”：視察—指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站—指現(xiàn)場(chǎng)巡察、視察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)—指用簡(jiǎn)潔的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測(cè)量—指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗(yàn)—指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。3．2．2質(zhì)量限制要點(diǎn)3．2．2．1施工測(cè)量的質(zhì)量限制1．按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定施工測(cè)量限差（四個(gè)方面：限制網(wǎng)、垂直度、閉合差、層高及總高高程）。2．審核承包單位的測(cè)量方案，要能結(jié)合高層測(cè)量特點(diǎn)，特殊是豎向內(nèi)外投測(cè)傳遞的方法，符合規(guī)定簽認(rèn)。3．對(duì)施工單位的測(cè)量放線(xiàn)結(jié)果復(fù)核報(bào)驗(yàn)由土建監(jiān)理工程師復(fù)核、驗(yàn)收。4．檢查測(cè)量點(diǎn)的愛(ài)惜。3．2．2．2主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制要點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)一防位移；二防扭曲；三防砼離析、計(jì)量不準(zhǔn)、振搗不實(shí)；四防加固不牢、跑模。為此，應(yīng)實(shí)行的質(zhì)量限制措施如下：1．熟悉有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，鋼筋砼結(jié)構(gòu)有關(guān)操作和工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，施工前承包單位提出“鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)方案”，項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出“鋼筋砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。這是保證施工質(zhì)量的預(yù)控措施。2．抄平放線(xiàn)要求精確無(wú)誤（尤其引線(xiàn)及高程限制點(diǎn)）。要求承包單位技術(shù)人員向鋼筋工、混凝土工、木工、架子工、電工等工種操作人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，3．模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載實(shí)力、剛度和穩(wěn)定性，模板的接縫不應(yīng)漏漿。4．模板和砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋和砼接茬處。5．工程所接受鋼材應(yīng)具備出廠質(zhì)量證明書(shū)和生產(chǎn)許可證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材必需按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的鋼材不得運(yùn)用在工程上。6．在澆筑豎向結(jié)構(gòu)前，應(yīng)先在底部填以50～100mm厚和砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。7．澆筑砼時(shí)，應(yīng)以每層500mm的厚度分層入模，分層振搗密實(shí)，振搗中不得隨意移動(dòng)鋼筋位置，經(jīng)常檢查鋼筋，愛(ài)惜層及預(yù)埋件位置，防止移位、漏漿、蜂窩麻面等質(zhì)量通病，保證砼“內(nèi)實(shí)外光”。8．其余材質(zhì)及操作質(zhì)量限制和一般工業(yè)和民用建筑相同。將在監(jiān)理工程師“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”特地編制。3．2．2．3工程主要材料、設(shè)備的質(zhì)量限制1．水泥、鋼筋均應(yīng)運(yùn)用國(guó)家認(rèn)可的八大鋼廠的產(chǎn)品，應(yīng)出具產(chǎn)品合格證。并按施工規(guī)范對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可運(yùn)用；2．裝飾材料，接受進(jìn)場(chǎng)前對(duì)樣品封樣檢驗(yàn)的方法，各項(xiàng)裝飾材料（含木、玻璃及金屬制品等）事先送樣檢驗(yàn)并附產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)及技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，簽字后封存；進(jìn)場(chǎng)后的材料因保管不善損壞、變形等亦不得運(yùn)用；3．各類(lèi)安裝工程中的材料，進(jìn)場(chǎng)必需附有合格證及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，監(jiān)理方可要求抽檢；4．本工程訂購(gòu)的設(shè)備必需符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范；承包單位訂購(gòu)的設(shè)備須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可。設(shè)備應(yīng)和其配件附件組合后檢驗(yàn)、封樣；5．業(yè)主方供應(yīng)的材料、成品、半成品及訂購(gòu)的設(shè)備，到場(chǎng)后由業(yè)主方代表會(huì)同承包單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、簽認(rèn)；6．全部的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、試（檢）驗(yàn)單或記錄應(yīng)內(nèi)容齊全、精確、真實(shí)；抄件應(yīng)注明原件存放單位；在抄件上抄件單位應(yīng)簽字蓋章；7．各類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)后承包單位應(yīng)通知監(jiān)理方（對(duì)有時(shí)效材料應(yīng)在運(yùn)用前二周內(nèi)）并供應(yīng)運(yùn)用范圍；對(duì)各種材料的抽樣及檢驗(yàn)，監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視，承包單位應(yīng)對(duì)監(jiān)視供應(yīng)便利；上款未列材料均按相應(yīng)原則執(zhí)行。3．2．2．4電氣工程質(zhì)量限制要點(diǎn)1．電氣配管、配線(xiàn)①鋼管連接要緊密，管口光滑，護(hù)口齊全。明配管及其支架、吊架應(yīng)平直、堅(jiān)實(shí)、排列整齊，管子彎曲處無(wú)明顯折皺、彎曲半徑符合規(guī)范規(guī)定，油漆防腐完整。用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖母的螺紋2—4扣。進(jìn)入電器設(shè)備和器具的管口位置要正確。②盒、箱設(shè)置正確，固定牢靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長(zhǎng)度小于5mm。③穿過(guò)伸縮縫處要有補(bǔ)償裝置且活動(dòng)自如。補(bǔ)償裝置要求平整，管口光滑，護(hù)口堅(jiān)實(shí)，和管子連接牢靠。穿過(guò)建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處要外加愛(ài)惜套管。④鋼管、盒、箱及支架、電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件要接地（零）并連接緊密堅(jiān)實(shí)，線(xiàn)截面選用正確，走向合理，色標(biāo)精確，涂刷漆后不污染設(shè)備和建筑物。⑤管內(nèi)穿線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)規(guī)格、型號(hào)必需符合設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，線(xiàn)路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ。⑥穿線(xiàn)時(shí)，盒、箱內(nèi)清潔無(wú)雜物，護(hù)口、護(hù)線(xiàn)套管齊全，導(dǎo)線(xiàn)排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線(xiàn)在鋼管內(nèi)不得有接頭。進(jìn)入盒、箱的垂直管口在穿線(xiàn)后要密封良好。⑦導(dǎo)線(xiàn)連接要堅(jiān)實(shí)，包扎嚴(yán)密、絕緣良好、不傷線(xiàn)芯。連接處要按工藝要求連接、焊錫要飽滿(mǎn)，涮錫要?jiǎng)蛘?．配電箱（盤(pán)）、配電柜的安裝：①配電箱、配電柜及開(kāi)關(guān)型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求，部件要齊全，箱體開(kāi)孔合適，切口整齊，油漆完整、內(nèi)外清潔，回路編號(hào)齊全，接線(xiàn)整齊，地線(xiàn)安裝明顯堅(jiān)實(shí)。②柜內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面和外部母線(xiàn)連接必需緊密，用塞尺按施工規(guī)范檢查。③安裝位置要正確?；A(chǔ)型鋼要平直，不能超過(guò)允許偏差范圍。④導(dǎo)線(xiàn)和器具連接要符合規(guī)范規(guī)定，防松墊圈等部件齊全，多股導(dǎo)線(xiàn)要運(yùn)用壓線(xiàn)端子。導(dǎo)線(xiàn)排列要整齊美觀。⑤接地線(xiàn)要位置明顯，截面選擇正確，連接緊密、堅(jiān)實(shí)，走向合理，色標(biāo)精確，涂后不污染設(shè)備和建筑物。進(jìn)線(xiàn)電纜要按要求分清相色。3．燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝：①安裝位置要正確，成排燈具安裝要橫平豎直。開(kāi)關(guān)、插座同一場(chǎng)所高度要一樣，偏差要符合規(guī)范規(guī)定。開(kāi)關(guān)方向要一樣。②螺口及燈頭的中心舌頭要接相線(xiàn)。開(kāi)關(guān)要切斷相線(xiàn)，插座的相、地、零線(xiàn)不能接錯(cuò)，導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)入器具要絕緣良好，護(hù)口齊全，不能脫落。③燈具外殼要做好接地線(xiàn)，插座的接地線(xiàn)要單獨(dú)敷設(shè)，不允許和零線(xiàn)混用。接地（零）愛(ài)惜措施必需符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。4．防雷接地安裝：①材料質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)要求，接地裝置的接地電阻值必需符合設(shè)計(jì)要求。②接至電氣設(shè)備、器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地分支線(xiàn)，必設(shè)干脆和接地干線(xiàn)相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。③避雷網(wǎng)（針）及其支持件安裝位置要正確，固定牢靠，防腐良好。避雷網(wǎng)（針）規(guī)格尺寸和彎曲半徑要正確，支持件間距勻整。④接地線(xiàn)敷設(shè)要平直、堅(jiān)實(shí)，符合規(guī)范規(guī)定。跨越建筑物伸縮縫要有補(bǔ)償量。穿墻要有愛(ài)惜管。連接處焊縫要平整要飽滿(mǎn)、無(wú)明顯氣孔、咬肉等缺陷。螺栓連接時(shí)要緊密、堅(jiān)實(shí)，有防松措施。防雷引下線(xiàn)愛(ài)惜管固定要牢靠，并防止產(chǎn)生窩流。斷線(xiàn)卡子設(shè)置要便于檢測(cè)，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等緊固件齊全，防腐勻整無(wú)污染建筑物。⑤接地體安裝位置要正確，連接堅(jiān)實(shí)，埋設(shè)深度要符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定。3．2．2．5采暖衛(wèi)生燃?xì)獍惭b工程質(zhì)量限制1．室內(nèi)給水工程：各系統(tǒng)試壓結(jié)果、壓力符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)滲漏，管道必需清洗。2．室內(nèi)排水工程：各系統(tǒng)管道的灌水試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，無(wú)滲漏。3．管道坡度：坡度必需符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，并勻整一樣，距墻、標(biāo)高符合規(guī)定。4．管道接口：①絲接：管螺紋加工精度要符合國(guó)際《管螺紋》的規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整、無(wú)斷絲，連接堅(jiān)實(shí)，根部有外露螺紋，且防腐良好，無(wú)外露油麻等缺陷，鍍鋅管無(wú)焊口，運(yùn)用管件正確，且鍍鋅層無(wú)破損。②法蘭連接：法蘭型號(hào)符合要求，對(duì)接平行、緊密，和管子中心線(xiàn)垂直，螺桿露出螺母長(zhǎng)度一樣且不大于螺桿直徑的1/2，螺母在同一側(cè)。補(bǔ)墊材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定且無(wú)雙層。③焊接：焊口平直度、焊縫加強(qiáng)面符合規(guī)范規(guī)定。焊口表面無(wú)燒穿、無(wú)結(jié)瘤、夾渣和氣孔，焊波勻整一樣。管道的對(duì)口焊縫處及彎曲部位嚴(yán)禁焊接支管，接口焊縫距彎點(diǎn)、支、吊、架邊必需大于50mm。④承插、套箍接口管件：接口材料和所用填料符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范規(guī)定?；铱诿軐?shí)、飽滿(mǎn)平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好，填料凹入承口邊緣不大于2mm。膠圈接口平直無(wú)扭曲，對(duì)口間隙精確，回彈間隙符合規(guī)范規(guī)定，運(yùn)用管件正確。5．衛(wèi)生器具（支架）安裝：固定支、托架堅(jiān)實(shí)牢靠，防腐良好，器具干凈，放置平穩(wěn)，支架和和器具接觸緊密。位置、標(biāo)高正確，成排器具排列整齊，標(biāo)高一樣。排水管徑及出口連接堅(jiān)實(shí)，嚴(yán)密不漏。排水坡度符合要求。6．管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)：①管道系統(tǒng)水壓試驗(yàn)前要求對(duì)管道系統(tǒng)的坐標(biāo)、標(biāo)高、管基或墊層、管件閥門(mén)支架及管道接口作一次檢查，且焊口應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)合格，管口接口處不得進(jìn)行防腐和保溫。水壓試驗(yàn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。②水壓試驗(yàn)按強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)分別必需達(dá)到合格。③在非冬季施工期間，試壓合格后，管道要在工作壓力（或低于工作壓力）下保持系統(tǒng)內(nèi)的試壓用水，以便管道系統(tǒng)遭到意外損壞時(shí)可以剛好發(fā)覺(jué)。④冬季施工期間，必需將管理系統(tǒng)內(nèi)的存水放盡，以防止管道系統(tǒng)被凍裂。管道系統(tǒng)存水放空后，管道系統(tǒng)上臨時(shí)開(kāi)放的排氣和泄水口處，應(yīng)拆除臨時(shí)管道和閥門(mén)、加以封堵。3．3質(zhì)量的事后限制3．3．1按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)工序質(zhì)量檢查認(rèn)可。3．3．2對(duì)分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、檢查承包單位的技術(shù)資料，按《工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)分部工程驗(yàn)收還寫(xiě)出監(jiān)理小結(jié)。3．3．3竣工驗(yàn)收3．3．3．1總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的竣工資料進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在問(wèn)題要求承包單位剛好整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，由本監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理公司總工審批。3．3．3．2參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格簽發(fā)工程移交通知單。3．3．3．3幫助建設(shè)單位完成備案驗(yàn)收。4．施工階段的進(jìn)度限制：4．1進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：4．1．1編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。4．1．2審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4．1．3審核施工單位提交的施工方案主要審核為保證工期充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4．1．4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。4．1．5制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。4．2進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：4．2．1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。4．2．2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a．支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；b．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。4．2．3按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4．2．4有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。4．2．5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。4．2．6為工程進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證看法。4．2．7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a．協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；b．上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c．現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。4．2．8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月報(bào)告一次。4．3進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行以下措施：4．3．1制定保證總工期不突破對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、削減技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如要求施工單位增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如要求施工單位實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水同等；其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。4．3．2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。4．3．3調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5．施工階段的投資限制：5．1投資事前限制：投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。5．1．1熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格限制，從而明確投資限制的重點(diǎn)。5．1．2預(yù)料工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。5．1．3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工。5．1．4按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。5．1．5按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。5．1．6對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；找尋通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；對(duì)合理化建議、優(yōu)化選材等進(jìn)行分析接受、降低造價(jià)。5．2投資事中限制：5．2．1施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對(duì)方索賠的條件。5．2．2工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。5．2．3嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代作和材料調(diào)價(jià)等的簽證，充分考慮建設(shè)單位的利益，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5．2．4按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。5．2．5按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核進(jìn)度款的支付數(shù)量，并剛好扣回，在每次支付進(jìn)度款時(shí)應(yīng)扣回的款額，不要造成超付的局面。5．2．6剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)政策。5．2．7檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。5．2．8定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。5．2．9定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。5．3投資事后限制5．3．1審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。5．3．2公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見(jiàn)監(jiān)理流程圖。6．監(jiān)理措施：6．1投資限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。6．2質(zhì)量限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。6．3進(jìn)度限制組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)支配體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；接受高效能的施工機(jī)械設(shè)備；接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的緣由拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲處，對(duì)工期提前才實(shí)行嘉獎(jiǎng)。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第七章監(jiān)理工作制度1．工地例會(huì)制度1．1在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師每周定時(shí)主持召開(kāi)工地例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理部起草監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，和會(huì)代表會(huì)簽。1．2工地例會(huì)的主要內(nèi)容：1．2．1檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由。1．2．2檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度狀況，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施。1．2．3檢查工程量核定及工程款支付狀況。1．2．4解決須要調(diào)解的有關(guān)事項(xiàng)。1．2．5其它有關(guān)事宜。1．2．6有須要時(shí)剛好組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。2．監(jiān)理月報(bào)制度：2．1每月25日項(xiàng)目監(jiān)理部將本月工程概況、工程質(zhì)量狀況分析、本月進(jìn)度偏差狀況、工程計(jì)量和工程款支付狀況、合同其它事項(xiàng)的處理狀況等進(jìn)行描述并做本月監(jiān)理工作小結(jié)，對(duì)上述狀況綜合評(píng)價(jià)，提出對(duì)工程的看法和建議。2．2監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3．工程質(zhì)量限制制度3．1施工圖審核制度熟悉、核查施工圖紙是監(jiān)理工程質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重要工作。加之目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)還比較混亂，尚未達(dá)到規(guī)范化的狀態(tài)，所以，加大圖紙的核查力度，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)工程有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)對(duì)核查施工圖方面要求如下：3．1．1施工圖審核由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工作有關(guān)人員（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員）細(xì)致熟悉、審查施工圖紙及其技術(shù)說(shuō)明，發(fā)覺(jué)問(wèn)題做好記錄。3．1．2審核內(nèi)容：3．1．2．1設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖時(shí)辰表；3．1．2．2總平面圖和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一樣；各專(zhuān)業(yè)施工圖之間的關(guān)系是否相符；預(yù)埋件和預(yù)留孔（洞）是否表示清楚；3．1．2．3工程結(jié)構(gòu)、施工方法和技術(shù)要求是否表示清楚，和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程有無(wú)沖突，技術(shù)經(jīng)濟(jì)是否合理；3．1．2．4建筑材料質(zhì)量要求和來(lái)源是否有保證；3．1．2．5地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；3．1．2．6地震裂度的設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)匾螅?．1．2．7防火要求能否滿(mǎn)意；3．1．2．8施工平安是否有保證；3．1．2．9各種管線(xiàn)綜合排列位置、標(biāo)高是否合理、有無(wú)沖突；3．1．2．10施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿(mǎn)意設(shè)計(jì)圖紙要求的須要；3．1．2．11工程質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)的敘述和設(shè)計(jì)圖紙的要求是否一樣；3．1．2．12核查設(shè)計(jì)的規(guī)范性和平安性；3．1．2．13核查構(gòu)造設(shè)計(jì)的合理性；3．1．2．14分析結(jié)構(gòu)體系的牢靠性，確保整體結(jié)構(gòu)的平安度；3．1．2．15核查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性；3．1．2．16核查各細(xì)部尺寸和總尺寸是否吻合，豎向各層標(biāo)高及梁板的細(xì)部尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高是否相符；3．1．2．17核查總平面設(shè)計(jì)圖定位座標(biāo)的精確性；3．1．2．18核查設(shè)計(jì)接受材料的合理性；3．1．2．19核查外墻藝術(shù)裝修和施工工藝的適應(yīng)性；3．1．2．20對(duì)完善設(shè)計(jì)和便于施工提出監(jiān)理的建議。3．1．3各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，依據(jù)上述審核內(nèi)容對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致審核，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題作好記錄?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)匯總，做好參加施工圖技術(shù)交底的準(zhǔn)備。3．1．4施工圖審核中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位通報(bào)。3．2施工圖技術(shù)交底制度3．2．1做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師利用確定時(shí)間，閱讀并消化本專(zhuān)業(yè)的施工圖紙，做到融會(huì)貫穿，將發(fā)覺(jué)的問(wèn)題做好記錄。3．2．2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師探討探討在審圖中提出的問(wèn)題，并對(duì)探討結(jié)果進(jìn)行歸納匯總，為施工圖技術(shù)交底做好最終的準(zhǔn)備。3．2．3項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3．2．4在交底會(huì)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將審核施工圖中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和建設(shè)單位、施工單位發(fā)覺(jué)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出，并得到設(shè)計(jì)單位的解答。若有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出書(shū)面資料。3．3施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配的審查制度3．3．1在施工招標(biāo)文件中及施工承包合同中要求施工單位必需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，中標(biāo)后限期報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工作組。3．3．2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，細(xì)致消化施工總承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)等三方面內(nèi)容，審查其編制的內(nèi)容是否合理、科學(xué)，各自提出監(jiān)理看法，并作好記錄。3．3．3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，主持監(jiān)理部人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配進(jìn)行探討、審查，提出項(xiàng)目監(jiān)理部的審查看法，經(jīng)修改核實(shí)后簽批。3．3．4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等三方面資料，退還總承包施工單位組織實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。3．3．5對(duì)重要的分項(xiàng)工程應(yīng)要求施工單位單獨(dú)編制施工技術(shù)方案。3．4主要材料、設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)證制度3．4．1各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其有關(guān)人員，要嚴(yán)格檢查和限制進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件和主要設(shè)備等，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3．4．2審查承建單位提出的材料、設(shè)備清單，審查材料、設(shè)備的各種技術(shù)資料及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位代表探討同意后，方可訂貨。3．4．3主要材料進(jìn)場(chǎng)前，訂貨（建設(shè)、施工）單位必需向監(jiān)理工程師交驗(yàn)材料出廠合格證或材料化驗(yàn)單。承建單位和監(jiān)理工程師按驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，如監(jiān)理人員提出疑問(wèn)，有關(guān)人員不能說(shuō)明緣由，承建單位應(yīng)補(bǔ)做試驗(yàn)。全部材料未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)在施工中運(yùn)用。3．4．4設(shè)備到貨后，訂貨單位應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師供應(yīng)出廠合格證及運(yùn)用說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核定認(rèn)可后，方可在工程項(xiàng)目中安裝。進(jìn)口設(shè)備必需具備海關(guān)商檢書(shū)等資料。3．4．5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其有關(guān)監(jiān)理人員，要嚴(yán)格審定和限制各種半成品（混凝土、砂漿、防水、裝飾及耐酸、耐堿、防腐等材料）是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，各種有毒含量是否超標(biāo)、是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。督促承建單位按規(guī)定做好各種構(gòu)件、試塊、試件等的留置工作（混凝土、砂漿及鋼材焊接等），審定試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求。3．4．6監(jiān)理工程師對(duì)一切不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的限期運(yùn)出。3．5分部分項(xiàng)工程和隱藏工程實(shí)行監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證制度3．5．1承建單位對(duì)完成的各工序及分部分項(xiàng)工程或隱藏工程，首先進(jìn)行“三檢”和自評(píng)，認(rèn)為達(dá)到要求后，將自檢自評(píng)結(jié)果填寫(xiě)有負(fù)責(zé)人簽字的申驗(yàn)表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理工作組。3．5．2項(xiàng)目監(jiān)理接到申驗(yàn)表24小時(shí)內(nèi)，由總監(jiān)理工程師支配專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)，其結(jié)果有兩種可能：1．核實(shí)結(jié)果符合“規(guī)范”和設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師填寫(xiě)驗(yàn)收簽證單，同意進(jìn)行下道工序的施工；2．核實(shí)結(jié)果不符合“規(guī)范”或設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師填寫(xiě)指令單，說(shuō)明存在的問(wèn)題，直到承建單位完全修改好，并經(jīng)檢查符合“規(guī)范”和設(shè)計(jì)要求，再填寫(xiě)驗(yàn)收簽證單，同意接著施工。3．6暫停工和復(fù)工的管理制度3．6．1下達(dá)暫停工指令，必需由總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，并通報(bào)建設(shè)單位。3．6．2若停工的緣由是工程質(zhì)量問(wèn)題或事故，按有關(guān)《監(jiān)理程序》處理，直到監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意為止。3．6．3施工單位接到監(jiān)理工程師的簽證后，提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)。3．6．4由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。3．7工程竣工初驗(yàn)制度3．7．1竣工初驗(yàn)的條件：3．7．1．1工程完成承包合同規(guī)定的項(xiàng)目、達(dá)到了“規(guī)范”和設(shè)計(jì)要求；3．7．1．2承建單位對(duì)竣工工程完成了自檢自評(píng)，工程技術(shù)資料整理齊全，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3．7．1．3承建單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)，連同資料、自檢自評(píng)結(jié)果一起送交監(jiān)理部。3．7．2由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)通知承建單位進(jìn)行處理，并跟蹤檢查、驗(yàn)收。3．7．3由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)建設(shè)單位。3．7．4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出書(shū)面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，可由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程竣工正式驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理部人員參加竣工驗(yàn)收。4．工程質(zhì)量事故處理制度4．1工程質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行。4．2工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，一般應(yīng)由設(shè)計(jì)單位提出。4．3工程質(zhì)量事故發(fā)生后4小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司口頭報(bào)告；24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理部應(yīng)將事故寫(xiě)出書(shū)面材料，報(bào)監(jiān)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4．4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)各有關(guān)方面人員參加的事故分析會(huì)，探討事故緣由，損失、責(zé)任及處理方案等，作好會(huì)議記錄。5.平安管理制度5．1監(jiān)理人員平安管理：5．1．1監(jiān)理工程項(xiàng)目部的平安由總監(jiān)理工程師及平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5．1．2監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必需遵守工地平安規(guī)定，必需戴平安帽，佩戴監(jiān)理胸牌，否則嚴(yán)禁進(jìn)入工地。5．1．3監(jiān)理公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)入工地視察、檢查工作時(shí)，必需戴平安帽，否則不得進(jìn)入工地。5．2施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理：5．2．1施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建筑施工單位負(fù)責(zé)。5．2．2總監(jiān)理工程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不但要完成好監(jiān)理任務(wù)，還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安，進(jìn)行平安限制。5．2．3總監(jiān)理工程師每半月對(duì)施工單位的平安設(shè)施和平安規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)定的限期整改。對(duì)施工單位的違反操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)等擔(dān)憂(yōu)全行為或擔(dān)憂(yōu)全因素，項(xiàng)目監(jiān)理部有責(zé)任制止，必要時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知，或由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)暫停工令，直到平安隱患清除和違規(guī)行為終止。5．3施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的內(nèi)容：5．3．1施工單位平安管理制度。5．3．2施工單位生產(chǎn)設(shè)施的平安制度。5．3．3施工單位平安生產(chǎn)教化狀況。5．3．4生產(chǎn)過(guò)程是否按平安規(guī)程操作。5．3．5臨時(shí)用水、電平安制度。5．3．6國(guó)家及各級(jí)政府發(fā)布的平安規(guī)定是否落實(shí)。6．工程技術(shù)檔案管理制度6．1工程建設(shè)監(jiān)理資料的分類(lèi)6．1．1監(jiān)理資料按以下五類(lèi)劃分：（1）基本資料（2）管理資料（3）技術(shù)資料（4）監(jiān)理臺(tái)帳（5）附件6．1．2資料內(nèi)容（1）基本資料。這是本公司承攬工程和完成監(jiān)理任務(wù)的結(jié)論性狀況和評(píng)價(jià)的全局性資料。詳細(xì)包括：a.監(jiān)理投標(biāo)書(shū)；b.監(jiān)理中標(biāo)通知；c.托付監(jiān)理合同；d.項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師任命書(shū)；e.工程開(kāi)工報(bào)審表；f.報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；g.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；h.竣工結(jié)算審核看法書(shū)；i.監(jiān)理工作總結(jié)。（2）管理資料。這是本公司在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理中的管理準(zhǔn)則、步驟、方法及限制措施的實(shí)踐資料。詳細(xì)包括：a.監(jiān)理規(guī)劃；b.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；c.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；d.工程進(jìn)度支配；e.工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；f.分包單位資格報(bào)審表；g.暫停工（復(fù)工）指令；h.工程變更資料；i.監(jiān)理工程師通知單；j.監(jiān)理工作聯(lián)系單（包括備忘錄）；k.會(huì)議紀(jì)要；l.來(lái)往函件；m.監(jiān)理月報(bào)；n.監(jiān)理日記。（3）技術(shù)資料。這是突出質(zhì)量是重中之重的原則下的技術(shù)服務(wù)的技術(shù)限制方法及結(jié)果的資料。詳細(xì)包括：a.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；b.測(cè)量核驗(yàn)資料；c.檢查試驗(yàn)資料；d.隱藏工程驗(yàn)收資料；e.索賠文件資料；f.分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；g.質(zhì)量缺陷和事故的處理文件；h.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。（4）監(jiān)理臺(tái)帳（見(jiàn)附表）。這是監(jiān)理工程記錄的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以該形式進(jìn)行剛好分類(lèi)和處理，可保持信息的適時(shí)性、真實(shí)性、精確性，能使監(jiān)理工程師對(duì)工程的問(wèn)題作出正確的、即時(shí)的分析、推斷，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（5）附件。包括：a.本所對(duì)項(xiàng)目部的指示文件；b.施工招投標(biāo)文件；c.勘察設(shè)計(jì)文件；d.施工合同文件；e.施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。6．2工程建設(shè)監(jiān)理資料的組卷方法6．2．1按單位工程和施工的時(shí)間先后依次整理，分類(lèi)建冊(cè)立卷裝訂，每頁(yè)要編號(hào)，每卷要有書(shū)目。（1）首頁(yè)：編制說(shuō)明。（2）案卷索引總書(shū)目。（3）各卷冊(cè)書(shū)目。（4）每?jī)?cè)明確資料內(nèi)容書(shū)目。6．2．2組卷的排列依次。組卷的排列依次和上述資料先后分類(lèi)和內(nèi)容要一樣，若同類(lèi)資料內(nèi)容較多，可按分卷排列。6．3案卷的整編案卷的整編一般包括：清理、編排、登錄、書(shū)封、裝訂、編目等工作。6．3．1清理。即對(duì)全部的留、舍的監(jiān)理資料進(jìn)行徹底的優(yōu)化處理。包括收集全部的文件資料，并據(jù)本所歸檔要求，剔除已檢不合格狀態(tài)資料。同時(shí)，要對(duì)歸檔范圍內(nèi)的資料進(jìn)行一次全面的分類(lèi)整理，使立卷的監(jiān)理資料符合實(shí)際須要。6．3．2編排。即編排監(jiān)理資料的頁(yè)碼。卷內(nèi)監(jiān)理資料的排列要符合事物的發(fā)展過(guò)程，保持文件資料的相互關(guān)系。6．3．3登錄。項(xiàng)目監(jiān)理部在獲得各種文件資料后，首先對(duì)這些資料進(jìn)行登記，建立監(jiān)理資料的完整記錄。登錄一般包括文件資料的編號(hào)、名稱(chēng)、內(nèi)容、收發(fā)單位和收發(fā)日期等。6．3．4書(shū)封。即案卷封面填寫(xiě)要求檔號(hào)標(biāo)識(shí)：00×年號(hào)檔案館號(hào)：SQJ／GJB縮微號(hào)：SQJD×××××工程工程名稱(chēng)拼音縮寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理部拼音縮寫(xiě)本公司檔案拼音縮寫(xiě)案卷題名：第×卷（第×冊(cè)∽第×冊(cè)）編制單位：SQJ×××項(xiàng)目部項(xiàng)目監(jiān)理部拼音縮寫(xiě)本公司拼音縮寫(xiě)編制日期：年月日保管期限：執(zhí)行《監(jiān)理資料防護(hù)限制程序》文件第條款密級(jí)：機(jī)密或一般6．3．5裝訂。資料的規(guī)格尺寸為16開(kāi)或A4幅面，冊(cè)內(nèi)規(guī)格力求統(tǒng)一，成冊(cè)資料統(tǒng)一接受梳式釘條裝訂和膠圈裝訂。厚度不得超過(guò)3cm6．3．6編目。立成的案卷，要進(jìn)行總書(shū)目的編制，以便統(tǒng)計(jì)、查考和移交。書(shū)目項(xiàng)目一般包括案卷依次號(hào)、內(nèi)容和頁(yè)碼等。6．3．7案卷的移交立卷工作結(jié)束后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，向建設(shè)單位提交簽章的工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。將完整的監(jiān)理資料在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)工程監(jiān)理部審核，經(jīng)監(jiān)理公司工程部長(zhǎng)審批后歸檔，并辦理交接手續(xù)。6．4工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理資料有關(guān)要求6．4．1資料必需剛好簽發(fā)、整理，詳細(xì)精確、簽章齊全，分類(lèi)有序，表格填寫(xiě)不允許出現(xiàn)空缺欄目。6．4．2文字表達(dá)應(yīng)內(nèi)容完善、流暢簡(jiǎn)練、字跡工整、條理清楚、邏輯合理，使人一目了然。6．4．3資料所用的表格，應(yīng)首先運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的“施工階段監(jiān)理工作的基本表式”，缺項(xiàng)時(shí)可另行補(bǔ)充陜西省工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)表式。6．4．4案卷封面一律用毛筆書(shū)寫(xiě)，達(dá)到清楚美觀。6．4．5資料編目統(tǒng)用計(jì)算機(jī)打印，易于查索。6．4．6在記錄監(jiān)理日志，完整工程跟蹤資料的基礎(chǔ)上，匯編監(jiān)理工程總?cè)罩尽?．4．7歸檔案卷號(hào)應(yīng)按密別、保管期限、工程類(lèi)別標(biāo)識(shí)，以流水號(hào)組成。①JM－Q×·×－×××工程工程名稱(chēng)拼音縮寫(xiě)年限號(hào)