普華淺水灣一期工程監(jiān)理規(guī)劃

/普華-淺水灣一期工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二零零九年十一月二十八日目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設(shè)施旁站方案平安施工監(jiān)理管理措施文明施工實施監(jiān)理措施第一章工程項目概況1．工程責(zé)任主體單位：1.1、項目名稱：西安普華-淺水灣一期工程1.2、建設(shè)地點：西安市灞橋區(qū)河?xùn)|岸河濱路西側(cè)（DK-2）1.3、建設(shè)單位：普華（西安）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.4、設(shè)計單位：陜西省建筑設(shè)計探討院有限公司重慶聯(lián)眾園林景觀設(shè)計有限公司1.5、總承包施工單位：陜西新興建設(shè)工程有限公司（營銷中心）江蘇正泰建設(shè)集團(tuán)西安分公司江蘇邗建集團(tuán)有限公司西安分公司1.6、監(jiān)督機構(gòu)：西安市灞橋區(qū)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站1.7、勘察單位：陜西長嘉建設(shè)工程有限公司1.8、樁基施工單位：陜西長嘉建設(shè)工程有限公司1.9、樁基檢測單位：陜西力原實業(yè)發(fā)展有限公司2.0、景觀園林施工單位：成都天開錦城景觀工程有限公司2.1、監(jiān)理單位：陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司2.工程概況：本工程是普華（西安）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)的大型住宅小區(qū)，總體規(guī)劃占地面積約480畝，一期工程總建筑面積約13.36萬平方米，由一棟營銷中心和7棟花園洋房、6棟高層及地下車庫組成，結(jié)構(gòu)形式；花園洋房為剪力墻、高層為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，工程等級為三級，建筑類別；高層為一類住宅、花園洋房為二類住宅，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為八度，防水等級；屋面為二級、地下室為一級，平安等級為一級，建筑設(shè)計運用年限50年，建筑配套設(shè)施有給排水、消防、自噴、滅火裝置，采暖；通風(fēng)、空調(diào)，排煙及防火；電氣（動力、照明、防雷）；弱電（消防、電話、電視、寬帶系統(tǒng)）；電梯分消防電梯、載客電梯，建筑耐火等級為一級。各標(biāo)段劃分及工程概況表標(biāo)段幢數(shù)樓號結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積(m2)施工單位住宅地下室小計01營銷中心框架1-1F塔樓9層1067.352134.70新興建設(shè)室外綠化及景觀7130.50成都天開Ⅰ1H-1#多層、剪力墻6-1F5335.171251.426586.59江蘇正泰建設(shè)集團(tuán)西安分公司2H-2#多層、剪力墻6-1F3774.37779.274553.643H-3#多層、剪力墻6-1F3774.37802.634577.004H-4#多層、剪力墻6-1F3838.50898.004376.505H-5#多層、剪力墻6-1F2011.55363.222374.776H-6#多層、剪力墻6-1F3774.37751.084525.457H-7#多層、剪力墻6-1F3774.37794.344568.718G-5#高層、剪力墻18-1F16329.2216329.229G-6#高層、剪力墻11-1F6816.656816.65Ⅱ1G-1#高層、框-剪26-1F25917.2625917.26江蘇邗建集團(tuán)有限公司西安分公司2G-2#高層、框-剪33-1F11277.7811277.783G-3#高層、框-剪26-1F21210.3521210.354G-4#高層、框-剪33-1F11339.8811339.88合計：=SUM(ABOVE)1337193．工程特點：3.1該工程建筑面積較大，開工較緊，建筑工程項目其中有住宅、商業(yè)、地下車庫、施工工期較緊，相應(yīng)監(jiān)理工作任務(wù)特殊艱難。3.2施工現(xiàn)場大，規(guī)劃用地面積約480畝，現(xiàn)場文明工地施工布置特殊困難。3.3本次工程施工共分兩個個標(biāo)段，兩個施工單位，分包項目多，給現(xiàn)場管理帶來確定困難。其次章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)1．監(jiān)理工作范圍：普華-淺水灣一期工程住宅樓共13棟單體樓、含地下車庫的土建（含地基處理）、給排水、采暖，電氣照明等工程施工階段全過程監(jiān)理。2．監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)托付監(jiān)理合同，對本工程進(jìn)行質(zhì)量限制、造價限制、進(jìn)度限制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)以及保修階段的監(jiān)理工作，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量平安保證體系并檢查其運行，實現(xiàn)工程預(yù)定的目標(biāo)。2．1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：2．1．1總監(jiān)理工程師主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定程序?qū)徟髨蠼ㄔO(shè)單位。2．1．2按監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要求在相應(yīng)工程施工起從前編制完成各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，按有關(guān)程序?qū)徟?．1．3項目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并起草會議紀(jì)要。a.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面看法和建議；b.總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2．1．4審查施工組織設(shè)計，承包單位現(xiàn)場項目機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量平安保證體系，審核施工單位的專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，對施工組織設(shè)計提出審查看法，經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后報建設(shè)單位。2．1．5分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績及有關(guān)要求符合規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2．1．6檢查測量放線限制成果及愛惜措施，符合要求時，由專業(yè)工程師簽認(rèn)承包單位報送的施工測量成果報驗申請表。2．1．7審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報建設(shè)單位。2．1．8參加由建設(shè)單位召開的第一次工地會議，確定并主持施工階段的每周工地例會，負(fù)責(zé)組織起草會議紀(jì)要。2．2施工階段的監(jiān)理工作：2．2．1質(zhì)量限制：a．要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)，并加強對這些部位的旁站監(jiān)理。在質(zhì)量限制中重點抓好事前限制和主動限制。特殊對砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)、如何限制砼的裂縫等問題，要求施工單位單獨編寫施工方案，必要時組織專家會審，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。b．各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)于工程施工起從前編制完成《監(jiān)理實施細(xì)則》?！侗O(jiān)理實施細(xì)則》應(yīng)結(jié)合工程項目的設(shè)計圖紙、專業(yè)特點、監(jiān)理規(guī)劃的要求和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制并實施。c．監(jiān)督承包單位，嚴(yán)格依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計調(diào)整補充或變動時，應(yīng)重新審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。d．嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明進(jìn)行審批，并對進(jìn)場實物按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定接受平行檢驗或見證取樣、送樣方式進(jìn)行抽驗，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，不得在工程上運用，并書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。e．對承包單位在施工過程中報送的放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。f．對施工過程進(jìn)行巡察和檢查，對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員堅持旁站監(jiān)理。g.對承包單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。h.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2．2.2.檢查驗收見監(jiān)理工作程序。2.2．3質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理。a．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，剛好下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位提出整改方案，經(jīng)審批后實施整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。b．對施工中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，監(jiān)理人員復(fù)查整改結(jié)果，符合規(guī)定要求由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。c．對返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，并向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交有關(guān)質(zhì)量事故書面報告。2.2．4總監(jiān)理工程師還應(yīng)依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、工程實際狀況及有關(guān)規(guī)定，對須要實施旁站監(jiān)理的部位支配監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，并作好旁站記錄。2.2．5對承包單位報送的分項、分部、單位工程驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）核簽。2．2．6造價限制：1．項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：a．承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。b．專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，造價工程師按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。c．總監(jiān)理工程師審定并簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2．項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工決算a．承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表。b．造價監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表。c．總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，和建設(shè)、承包單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。3．重點做好對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的限制，以限制造價目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策。4．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和支配完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施。5．找尋通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約的可能性；對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2．2．7進(jìn)度限制1．項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度限制。a．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度支配。b．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度支配，并要求施工單位每周編排周進(jìn)度支配，以周支配保證月支配，以月支配保證季度、年度支配，以年度支配保證總支配的實現(xiàn)。c．專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度支配實施狀況檢查、分析。d．在每周的工地例會上檢查周進(jìn)度支配實施狀況，并落實下周進(jìn)度支配。當(dāng)實際進(jìn)度符合進(jìn)度支配時，要求施工單位編制下一期進(jìn)度支配，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于支配進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)書面通知承包單位實行訂正措施并監(jiān)督實施。2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣由導(dǎo)致工程延期及其相關(guān)費用索賠的建議。2．2．8合同管理：1．工程暫停及復(fù)工a．發(fā)生下列狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。①建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工。②為了保證工程質(zhì)量而須要停工處理。③施工出現(xiàn)了平安隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消退隱患。④發(fā)生了必需暫停施工的緊急事務(wù)。⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。b．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)停工令時，應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍程序確定停工范圍。非承包方緣由，由專業(yè)監(jiān)理工程師記錄發(fā)生狀況，在施工暫停緣由消逝具備復(fù)工條件時，剛好簽署復(fù)工報審表，指令承包單位接著施工。由于承包單位緣由，在具備復(fù)原施工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報審表，指令承包單位接著施工。2．工程變更管理a．工程變更處理流程：設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。b．項目監(jiān)理部應(yīng)對變更的費用和工期作出評估，并和建設(shè)單位、承包單位洽商，協(xié)調(diào)一樣后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件，由承包單位實施。c．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更，承包單位不得實施，項目監(jiān)理部不予認(rèn)可計量。3．工程索賠1）費用索賠a．項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)。①國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。②本工程的施工合同。③國家、部門、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和定額。④施工合同履行中和索賠事務(wù)有關(guān)的憑證。b．費用索賠的理由同時滿意以下條件①索賠事務(wù)造成了承包單位的干脆經(jīng)濟(jì)損失。②索賠事務(wù)是由非承包單位的責(zé)任發(fā)生的。③承包單位已按承包合同規(guī)定的期限和程序提出了費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。c．項目監(jiān)理部在施工合同的規(guī)定時間內(nèi)收到承包單位的索賠意向通知書后，總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集資料。在施工合同規(guī)定期限內(nèi)收到施工單位索賠申請表后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并和承包單位及建設(shè)單位協(xié)商。協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽署費用索賠審批表，經(jīng)審查對不符合本程序b條款規(guī)定的，不予受理。2）工期索賠限制a．項目監(jiān)理部審查工程延期時，應(yīng)依據(jù)下列狀況批準(zhǔn)工程延期時間。①施工合同中有關(guān)工程延期的約定。②工期拖延和影響工期事務(wù)的事實和程度。③影響工期事務(wù)對工期影響的量化程度。b．當(dāng)影響工期事務(wù)具有持續(xù)性時，總監(jiān)理工程師先和建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后簽署臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位，持續(xù)事務(wù)最終結(jié)束后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一樣后簽署最終延期審批表。3）當(dāng)承包單位的費用索賠要求和工程延期要求相關(guān)時，總監(jiān)理工程師在做出批精確定時，和建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商并綜合考慮。4）總監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)和施工合同及監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定對施工合同爭議進(jìn)行調(diào)解。2．2．9信息管理a．建立本工程項目的信息編碼體系。b．負(fù)責(zé)建立本工程項目各類信息收集、整理分析以供應(yīng)決策依據(jù)，并保存。c．向業(yè)主供應(yīng)有關(guān)本工程項目的管理信息、監(jiān)理月報表、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作總結(jié)。d．收集承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。e．監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并設(shè)專職資料員詳細(xì)實施。3．1組織協(xié)調(diào)：3.1．1組織協(xié)調(diào)本工程項目系統(tǒng)內(nèi)各相關(guān)單位及各專業(yè)之間的關(guān)系。3.2保修階段的監(jiān)理工作：3．2.1負(fù)責(zé)檢查工程狀況，制定回訪制度。3．2．2簽定質(zhì)量問題責(zé)任。3．2．3督促施工單位修理。3．3監(jiān)理工作目標(biāo)：3．3.1質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)甲乙雙方所簽訂的施工合同約定要求。3．3.2造價目標(biāo)：在甲乙雙方認(rèn)可的預(yù)算造價范圍內(nèi)。3．3.3工期目標(biāo)：高層施工工期為400天，多層施工工期300天。(依據(jù)施工合同工期及實際開工日期狀況，以總監(jiān)理工程師審批為準(zhǔn))第三章監(jiān)理工作依據(jù)1．《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)。2．設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、《工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》、現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范和工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等。3．國家批準(zhǔn)的項目建設(shè)文件、測量定位點、高程引測點、施工圖審核文件。4．依法簽訂的托付監(jiān)理合同、工程承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等合同文件。第四章項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及人員崗位職責(zé)1．項目監(jiān)理機構(gòu)：1.1依據(jù)本項目的工程特點，組成直線制的項目監(jiān)理機構(gòu)。1.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師二標(biāo)段總代表一標(biāo)段總代表平安監(jiān)理工程師二標(biāo)段總代表一標(biāo)段總代表平安監(jiān)理工程師造價工程師師電氣監(jiān)理資料信息管理員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理造價工程師師電氣監(jiān)理資料信息管理員土建監(jiān)理水暖監(jiān)理2．監(jiān)理人員配備支配：針對本工程實際須要，支配配備9人組成本項目監(jiān)理部，依據(jù)工程詳細(xì)進(jìn)展實時增加電器、水暖、安裝等監(jiān)理人員，劃分如下。總監(jiān)理工程師：謝生財標(biāo)段土建監(jiān)理水暖監(jiān)理電氣監(jiān)理平安監(jiān)理備注一標(biāo)段負(fù)責(zé)人：楊西鋼監(jiān)理員：張吉榮依據(jù)合同±0.00以上增加楊西鋼依據(jù)進(jìn)度須要增加二標(biāo)段負(fù)責(zé)人：張江鎖監(jiān)理員：崔進(jìn)學(xué)依據(jù)合同±0.00以上增加張江鎖資料信息管理員：張吉榮黃小勇3．監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3．1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3．1．1全面負(fù)責(zé)所在項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，細(xì)致全面履行托付監(jiān)理合同；3．1．2幫助合同評審，并負(fù)責(zé)為工程項目監(jiān)理部的質(zhì)量評審供應(yīng)文件、資料；3．1．3確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3．1．4主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3．1．5審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；3．1．6檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；3．1．7主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3．1．8審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；3．1．9審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；3．1．10審查和處理工程變更；3．1．11主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；3．1．12調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；3．1．13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；3．1．14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對工程項目預(yù)驗收，參和工程項目的竣工驗收；3．1．15主持整理工程項目的監(jiān)理資料；3．1．16組織實施保修期的監(jiān)理工作。3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)3．2．1．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；3．2．2．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、2．3．詳細(xì)見公司和監(jiān)理部看法授權(quán)書。3．3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3．3．1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該專業(yè)的監(jiān)理工作；3．3．2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；3．3．3負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實施；3．3．4組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3．3．5審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；3．3．6負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；3．3．7定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；3．3．8依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；3．3．9負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；3．3．10核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；3．3．11負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3．3．12檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；3．3．13復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3．3．14按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3．3．15擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好解決；3．3．16做好監(jiān)理日記和有關(guān)的旁站監(jiān)理記錄。3.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：3.4.1明確全部進(jìn)場各類材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確3.4.2檢查施工單位建立健全質(zhì)量保證體系、人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段3.4.3考察試驗室資質(zhì)、人員上崗證、試驗3.4.43.4.5做好現(xiàn)場施工材料的支配、登記，將材料實物和3.4.6深化施工現(xiàn)場，了解收集施工單位材料支配、儲備、保管等狀況3.4.7堅持目測和監(jiān)測相結(jié)合，抽測和監(jiān)測相結(jié)合，干脆限制和間接限制3.4.83.4.9擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師3.4.10詳細(xì)填寫監(jiān)理日志及旁站記錄，供應(yīng)施工狀況3.5資料信息資料管理員3.5.1剛好處理文件和資料，如發(fā)覺問題應(yīng)3.5.2參加工程例會，整理睬3.5.3負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部工作所運用3.5.43.5.5對來自業(yè)主和承包商的文件、資料剛好3.5.6負(fù)責(zé)收集、整理工程施工、竣工資料，協(xié)同建設(shè)單位辦理竣工驗收及驗收備案手續(xù)，剛好供應(yīng)3.5.7收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必需3.5.83.5.9幫助3.5.103.6造價工程師崗位職責(zé)：3.6.1負(fù)責(zé)承建單位申報工程形象3.6.2負(fù)責(zé)承建單位年、月材料供應(yīng)3.6.3依據(jù)施工合同，3.63.6.53.6.6依據(jù)約定的工程預(yù)算計算依據(jù)3.6.7剛好收集整理竣工決算所必需的原始資料，細(xì)致審核竣工決算，提出審核3.6.8其它須要供應(yīng)價格、費用3.63.7平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：3.7.1主動貫徹各項平安規(guī)章制度，檢查施工單位平安工作支配，平安生產(chǎn)管理體系，監(jiān)督平安執(zhí)行3.7.2深化施工現(xiàn)場檢查各標(biāo)段的平安防護(hù)執(zhí)行狀況，發(fā)覺事故隱患剛好處理，監(jiān)督施工單位整改，做好平安3.7.3監(jiān)督檢查施工單位腳手架、平安網(wǎng)搭設(shè)等平安設(shè)施的的檢查驗收工作，提出平安方面存在的問題并剛好解決，向總監(jiān)理工程師3.7.4剛好填報平安報表，定期向平安監(jiān)督部門及總監(jiān)理工程師供應(yīng)3.7.53.7.6詳細(xì)填寫監(jiān)理日記供應(yīng)平安監(jiān)理3.7.7第五章監(jiān)理工作程序在監(jiān)理工作中，依據(jù)主動限制的要求，留意監(jiān)理工作效果，明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了監(jiān)理工作的程序。1、主要材料選購 、設(shè)備訂貨監(jiān)理程序施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請施工單位提出樣品、技術(shù)資料及訂貨申請否與設(shè)計單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商與設(shè)計單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步看法 探討 專業(yè)監(jiān)理工程師審查或會同有關(guān)方面進(jìn)行訂貨考察提出初步看法 同意項目總監(jiān)理工程師審核 否項目總監(jiān)理工程師審核 同意承包人應(yīng)承包人應(yīng)選購 或訂貨 2、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制程序進(jìn)場前，承包單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）并進(jìn)場前，承包單位填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9表）并供應(yīng)附件發(fā)覺可疑，重新化驗，檢驗并見證試驗過程發(fā)覺可疑，重新化驗，檢驗并見證試驗過程監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)A9表符合要求不符不準(zhǔn)進(jìn)場或通知限期將不合格品退場同意運用不準(zhǔn)進(jìn)場或通知限期將不合格品退場同意運用隱藏工程、分部分項工程簽認(rèn)程序填報工程質(zhì)量是否合格資料是否合格工程是否完成隱檢、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量自檢質(zhì)保資料施工單位填報工程質(zhì)量是否合格資料是否合格工程是否完成隱檢、分項驗收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量自檢質(zhì)保資料施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格合格不合格不合格工程質(zhì)量認(rèn)可工程質(zhì)量認(rèn)可計量計量進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序4、設(shè)計變更程序不同意與建設(shè)單位和設(shè)計單位、承包單位協(xié)商與建設(shè)單位和設(shè)計單位、承包單位協(xié)商當(dāng)涉及當(dāng)涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)資料監(jiān)理機構(gòu)收集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師對工程變更的費用、工期作出評估并簽發(fā)工程變更單（C2表）總監(jiān)理工程師對工程變更的費用、工期作出評估并簽發(fā)工程變更單（C2表）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位實施有關(guān)單位提出工程變更申請單總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件有關(guān)單位提出工程變更申請單總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)組織審查由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件5、技術(shù)聯(lián)系工作程序承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申報否重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核磋商磋商重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核可承包單位實施承包單位實施6、施工階段質(zhì)量限制程序?qū)彶槌邪鼏挝簧陥蟮氖┕そM織設(shè)計（A2表）審查承包單位申報的施工組織設(shè)計（A2表）承包單位申請開工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審（A1、A9表），監(jiān)理工程師審核（B1表）承包單位申請開工及材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審（A1、A9表），監(jiān)理工程師審核（B1表）監(jiān)理人員進(jìn)行巡察監(jiān)理人員進(jìn)行巡察、檢查或旁站監(jiān)理工程開工或每道工序完工后承包單位自檢承包單位自檢承包單位填寫隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評定資料、質(zhì)保資料等，填（A4表）報審承包單位填寫隱檢資料、自檢結(jié)果、質(zhì)量評定資料、質(zhì)保資料等，填（A4表）報審地基、基礎(chǔ)、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、承包單位驗收，合格后報質(zhì)監(jiān)站復(fù)核后，方可進(jìn)行下道工序的施工否地基、基礎(chǔ)、主體工程監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計、建設(shè)單位、承包單位驗收，合格后報質(zhì)監(jiān)站復(fù)核后，方可進(jìn)行下道工序的施工監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1表）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查或下達(dá)監(jiān)理工程師通知單（B1表）監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗申請表（A4表）監(jiān)理工程師簽發(fā)報驗申請表（A4表）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序7、施工階段進(jìn)度限制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制的材料、設(shè)備采供支配，勞動力、施工機械運用支配承包單位承包單位依據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度支配否申報總監(jiān)理工程師組織審批總監(jiān)理工程師組織審批可編制說明中應(yīng)有：上月實際完成的工程量、工作量編制說明中應(yīng)有：上月實際完成的工程量、工作量當(dāng)月（年）支配完成的工程量、工作量支配提前或拖后的緣由分析擬實行的對策承包單位編制年、季、月度施工進(jìn)度支配否申報總監(jiān)理工程師組織審批總監(jiān)理工程師組織審批可承包單位按承包單位按支配組織實施總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實行進(jìn)一步措施總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定實行進(jìn)一步措施專業(yè)監(jiān)理工程師檢查實際進(jìn)度，并與支配進(jìn)度對比、分析，制定風(fēng)險防范對策簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位實行糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度支配嚴(yán)峻滯后滯后符合承包單位按承包單位按支配執(zhí)行8、施工階段造價限制程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單及支付申請表（A5表）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，填報工程量清單及支付申請表（A5表）否依據(jù)：施工合同價款依據(jù)：施工合同價款中標(biāo)預(yù)算書施工合同有關(guān)條款專業(yè)監(jiān)理工程師計量、審核，報總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定，簽署支付證書（B3表）總監(jiān)理工程師審定，簽署支付證書（B3表）報建設(shè)單位付款報建設(shè)單位付款9、工程項目竣工結(jié)算程序承包單位按合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表承包單位按合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表否專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師審定建設(shè)單位承包單位協(xié)商承包單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)算文件和工程款支付證書報建設(shè)單位，按合同執(zhí)行報建設(shè)單位，按合同執(zhí)行10、竣工驗收監(jiān)理程序在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審施工單位驗收合格提出驗收申請報告監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查在提出竣工申請報告前7天施工單位整理全部技術(shù)資料送報審施工單位驗收合格提出驗收申請報告監(jiān)理工程師審查資料及工程實體質(zhì)量檢查總監(jiān)組織有關(guān)各方預(yù)驗總監(jiān)組織有關(guān)各方預(yù)驗對監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對監(jiān)理簽認(rèn)的技術(shù)資料等報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)消防、人防、電梯等專項核驗合格消防、人防、電梯等專項核驗合格施工單位提出竣工報告施工單位提出竣工報告勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署質(zhì)量合格文件施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、住宅工程運用施工單位簽署工程質(zhì)量保修書、住宅工程運用說明書總監(jiān)審查并簽署看法報建設(shè)單位審查并簽署看法建設(shè)單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)單位組織、成立驗收小組并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位參加施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等單位參加建設(shè)單位組織竣工驗收否城建歸檔竣工驗收通過并備案城建歸檔竣工驗收通過并備案交付交付運用轉(zhuǎn)入保修轉(zhuǎn)入保修11、平安監(jiān)理限制程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理平安一標(biāo)段監(jiān)理平安監(jiān)理二標(biāo)段監(jiān)理發(fā)覺平安隱患實行措施發(fā)覺平安隱患實行措施二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段施工單位二標(biāo)段施工單位一標(biāo)段施工單位標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺平安隱患實行措施發(fā)覺平安隱患實行措施各標(biāo)段施工單位整改各標(biāo)段施工單位整改不合格不合格各標(biāo)段施工單位整改各標(biāo)段施工單位整改合格合格可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序可進(jìn)行下道工序12、工程質(zhì)量事故（缺陷）處理程序施工過程出現(xiàn)工程質(zhì)量事故（缺陷）施工過程出現(xiàn)工程質(zhì)量事故（缺陷）事故缺陷事故缺陷報告建設(shè)單位總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)整改通知報告建設(shè)單位總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)整改通知對需補強加固或返工處理的質(zhì)量事故，施工單位報送事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否符合要求對需補強加固或返工處理的質(zhì)量事故，施工單位報送事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果是否符合要求承包單位整改否承包單位整改是承包單位整改監(jiān)理人員驗收整改結(jié)果監(jiān)理人員跟蹤檢查予以簽認(rèn) 承包單位整改監(jiān)理人員驗收整改結(jié)果監(jiān)理人員跟蹤檢查予以簽認(rèn)否總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面報告并將質(zhì)量事故處理記錄歸檔符合要求 總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故書面報告并將質(zhì)量事故處理記錄歸檔符合要求是總監(jiān)理工程師簽署承包單位報送的復(fù)工申請總監(jiān)理工程師簽署承包單位報送的復(fù)工申請報告建設(shè)單位報告建設(shè)單位接著施工接著施工注：工程質(zhì)量缺陷：指不符合某些規(guī)定的要求.工程質(zhì)量事故：指存在重大質(zhì)量平安隱患，可能或已造成質(zhì)量平安事故。第六章監(jiān)理工作方法及措施1．質(zhì)量限制的原則：主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程限制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機具和機械、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面限制，如期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。2．質(zhì)量限制的依據(jù)：施工合同、工程施工圖、設(shè)計文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、國家強制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。3．質(zhì)量限制的工作方法及措施：3．1質(zhì)量的事前限制：3．1．1對工程所需的原材料、半成品按監(jiān)理工作內(nèi)容限制，并把好原材料進(jìn)場關(guān)。3．1．2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。3．1．3對施工的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、施工機械、人員檢查。3．1．4要求施工單位對班組技術(shù)交底。3．2質(zhì)量事中限制：3．2．1施工工藝過程質(zhì)量限制：針對本項目詳細(xì)狀況，施工工藝過程的質(zhì)量限制按下表內(nèi)容組織實施：施工工藝過程質(zhì)量的限制序號工程項目工程量質(zhì)量限制要點限制手段1土石方工程基坑開挖·開挖范圍及邊線·高程·邊坡·支護(hù)測量測量視察現(xiàn)場檢查2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程·位置（軸線及高度）·外形尺寸·和柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量·混凝土強度、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)·地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、旁站審核協(xié)作比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程·軸線、高程及垂直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭·施工縫處理·混凝土強度：協(xié)作比、坍落度、強度、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)·預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測4砌磚工程·砌承重墻的砂漿強度等級（協(xié)作比）·灰縫、錯縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿協(xié)作比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)裝修·材料協(xié)作比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程·木門窗：位置、尺寸·鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查、量測7屋面防水工程·找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋·保溫層：厚度、平整度·防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接頭、排水視察、量測視察、量測視察視察8室內(nèi)給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件·自動噴灑、水幕、位置、間距、方向·水泵安裝位置、標(biāo)高，度運轉(zhuǎn)軸承溫升·排水系統(tǒng)通水試驗視察、量測視察、量測水壓試驗視察、量測視察、量測視察、量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程·電氣設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接·配電箱、附件及線中安裝·絕緣、接地視察、量測視察、量測視察、量測10安裝管線及道路工程·管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度視察、量測視察視察、試壓視察、量測視察、量測、試驗11衛(wèi)生潔具·位置·堅實測量現(xiàn)場檢查表中列出的“質(zhì)量限制要點”僅為參考或示例，詳細(xì)應(yīng)以設(shè)計圖紙要求為準(zhǔn)。表中列出的“限制手段”：視察—指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站—指現(xiàn)場巡察、視察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測—指用簡潔的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗—指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗等。3．2．2質(zhì)量限制要點3．2．2．1施工測量的質(zhì)量限制1．按規(guī)范和設(shè)計要求，確定施工測量限差（四個方面：限制網(wǎng)、垂直度、閉合差、層高及總高高程）。2．審核承包單位的測量方案，要能結(jié)合高層測量特點，特殊是豎向內(nèi)外投測傳遞的方法，符合規(guī)定簽認(rèn)。3．對施工單位的測量放線結(jié)果復(fù)核報驗由土建監(jiān)理工程師復(fù)核、驗收。4．檢查測量點的愛惜。3．2．2．2主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制要點主體結(jié)構(gòu)一防位移；二防扭曲；三防砼離析、計量不準(zhǔn)、振搗不實；四防加固不牢、跑模。為此，應(yīng)實行的質(zhì)量限制措施如下：1．熟悉有關(guān)圖紙和技術(shù)資料，鋼筋砼結(jié)構(gòu)有關(guān)操作和工程施工及驗收規(guī)范，施工前承包單位提出“鋼筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)方案”，項目監(jiān)理工程師提出“鋼筋砼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則”，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。這是保證施工質(zhì)量的預(yù)控措施。2．抄平放線要求精確無誤（尤其引線及高程限制點）。要求承包單位技術(shù)人員向鋼筋工、混凝土工、木工、架子工、電工等工種操作人員進(jìn)行技術(shù)和平安交底，3．模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載實力、剛度和穩(wěn)定性，模板的接縫不應(yīng)漏漿。4．模板和砼的接觸面應(yīng)涂隔離劑，嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋和砼接茬處。5．工程所接受鋼材應(yīng)具備出廠質(zhì)量證明書和生產(chǎn)許可證，對進(jìn)場的鋼材必需按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)驗，檢驗不合格的鋼材不得運用在工程上。6．在澆筑豎向結(jié)構(gòu)前，應(yīng)先在底部填以50～100mm厚和砼內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發(fā)生離析現(xiàn)象。7．澆筑砼時，應(yīng)以每層500mm的厚度分層入模，分層振搗密實，振搗中不得隨意移動鋼筋位置，經(jīng)常檢查鋼筋，愛惜層及預(yù)埋件位置，防止移位、漏漿、蜂窩麻面等質(zhì)量通病，保證砼“內(nèi)實外光”。8．其余材質(zhì)及操作質(zhì)量限制和一般工業(yè)和民用建筑相同。將在監(jiān)理工程師“監(jiān)理實施細(xì)則”特地編制。3．2．2．3工程主要材料、設(shè)備的質(zhì)量限制1．水泥、鋼筋均應(yīng)運用國家認(rèn)可的八大鋼廠的產(chǎn)品，應(yīng)出具產(chǎn)品合格證。并按施工規(guī)范對其進(jìn)行檢驗，合格后方可運用；2．裝飾材料，接受進(jìn)場前對樣品封樣檢驗的方法，各項裝飾材料（含木、玻璃及金屬制品等）事先送樣檢驗并附產(chǎn)品質(zhì)量證書及技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)檢驗合格，簽字后封存；進(jìn)場后的材料因保管不善損壞、變形等亦不得運用；3．各類安裝工程中的材料，進(jìn)場必需附有合格證及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，監(jiān)理方可要求抽檢；4．本工程訂購的設(shè)備必需符合設(shè)計要求及規(guī)范；承包單位訂購的設(shè)備須經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可。設(shè)備應(yīng)和其配件附件組合后檢驗、封樣；5．業(yè)主方供應(yīng)的材料、成品、半成品及訂購的設(shè)備，到場后由業(yè)主方代表會同承包單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收、簽認(rèn)；6．全部的產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、試（檢）驗單或記錄應(yīng)內(nèi)容齊全、精確、真實；抄件應(yīng)注明原件存放單位；在抄件上抄件單位應(yīng)簽字蓋章；7．各類材料進(jìn)場后承包單位應(yīng)通知監(jiān)理方（對有時效材料應(yīng)在運用前二周內(nèi)）并供應(yīng)運用范圍；對各種材料的抽樣及檢驗，監(jiān)理有權(quán)監(jiān)視，承包單位應(yīng)對監(jiān)視供應(yīng)便利；上款未列材料均按相應(yīng)原則執(zhí)行。3．2．2．4電氣工程質(zhì)量限制要點1．電氣配管、配線①鋼管連接要緊密，管口光滑，護(hù)口齊全。明配管及其支架、吊架應(yīng)平直、堅實、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺、彎曲半徑符合規(guī)范規(guī)定，油漆防腐完整。用鎖緊螺母固定的管口，管子露出鎖母的螺紋2—4扣。進(jìn)入電器設(shè)備和器具的管口位置要正確。②盒、箱設(shè)置正確，固定牢靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm。③穿過伸縮縫處要有補償裝置且活動自如。補償裝置要求平整，管口光滑，護(hù)口堅實，和管子連接牢靠。穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處要外加愛惜套管。④鋼管、盒、箱及支架、電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件要接地（零）并連接緊密堅實，線截面選用正確，走向合理，色標(biāo)精確，涂刷漆后不污染設(shè)備和建筑物。⑤管內(nèi)穿線的導(dǎo)線規(guī)格、型號必需符合設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ。⑥穿線時，盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口、護(hù)線套管齊全，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線在鋼管內(nèi)不得有接頭。進(jìn)入盒、箱的垂直管口在穿線后要密封良好。⑦導(dǎo)線連接要堅實，包扎嚴(yán)密、絕緣良好、不傷線芯。連接處要按工藝要求連接、焊錫要飽滿，涮錫要勻整。2．配電箱（盤）、配電柜的安裝：①配電箱、配電柜及開關(guān)型號、規(guī)格、質(zhì)量必需符合設(shè)計要求，部件要齊全，箱體開孔合適，切口整齊，油漆完整、內(nèi)外清潔，回路編號齊全，接線整齊，地線安裝明顯堅實。②柜內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面和外部母線連接必需緊密，用塞尺按施工規(guī)范檢查。③安裝位置要正確。基礎(chǔ)型鋼要平直，不能超過允許偏差范圍。④導(dǎo)線和器具連接要符合規(guī)范規(guī)定，防松墊圈等部件齊全，多股導(dǎo)線要運用壓線端子。導(dǎo)線排列要整齊美觀。⑤接地線要位置明顯，截面選擇正確，連接緊密、堅實，走向合理，色標(biāo)精確，涂后不污染設(shè)備和建筑物。進(jìn)線電纜要按要求分清相色。3．燈具、開關(guān)、插座安裝：①安裝位置要正確，成排燈具安裝要橫平豎直。開關(guān)、插座同一場所高度要一樣，偏差要符合規(guī)范規(guī)定。開關(guān)方向要一樣。②螺口及燈頭的中心舌頭要接相線。開關(guān)要切斷相線，插座的相、地、零線不能接錯，導(dǎo)線進(jìn)入器具要絕緣良好，護(hù)口齊全，不能脫落。③燈具外殼要做好接地線，插座的接地線要單獨敷設(shè)，不允許和零線混用。接地（零）愛惜措施必需符合驗收規(guī)范的規(guī)定。4．防雷接地安裝：①材料質(zhì)量必需符合設(shè)計要求，接地裝置的接地電阻值必需符合設(shè)計要求。②接至電氣設(shè)備、器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地分支線，必設(shè)干脆和接地干線相連，嚴(yán)禁串聯(lián)連接。③避雷網(wǎng)（針）及其支持件安裝位置要正確，固定牢靠，防腐良好。避雷網(wǎng)（針）規(guī)格尺寸和彎曲半徑要正確，支持件間距勻整。④接地線敷設(shè)要平直、堅實，符合規(guī)范規(guī)定?？缭浇ㄖ锷炜s縫要有補償量。穿墻要有愛惜管。連接處焊縫要平整要飽滿、無明顯氣孔、咬肉等缺陷。螺栓連接時要緊密、堅實，有防松措施。防雷引下線愛惜管固定要牢靠，并防止產(chǎn)生窩流。斷線卡子設(shè)置要便于檢測，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等緊固件齊全，防腐勻整無污染建筑物。⑤接地體安裝位置要正確，連接堅實，埋設(shè)深度要符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。3．2．2．5采暖衛(wèi)生燃?xì)獍惭b工程質(zhì)量限制1．室內(nèi)給水工程：各系統(tǒng)試壓結(jié)果、壓力符合設(shè)計要求，無滲漏，管道必需清洗。2．室內(nèi)排水工程：各系統(tǒng)管道的灌水試驗結(jié)果符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求，無滲漏。3．管道坡度：坡度必需符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求，并勻整一樣，距墻、標(biāo)高符合規(guī)定。4．管道接口：①絲接：管螺紋加工精度要符合國際《管螺紋》的規(guī)定，螺紋清潔、規(guī)整、無斷絲，連接堅實，根部有外露螺紋，且防腐良好，無外露油麻等缺陷，鍍鋅管無焊口，運用管件正確，且鍍鋅層無破損。②法蘭連接：法蘭型號符合要求，對接平行、緊密，和管子中心線垂直，螺桿露出螺母長度一樣且不大于螺桿直徑的1/2，螺母在同一側(cè)。補墊材質(zhì)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定且無雙層。③焊接：焊口平直度、焊縫加強面符合規(guī)范規(guī)定。焊口表面無燒穿、無結(jié)瘤、夾渣和氣孔，焊波勻整一樣。管道的對口焊縫處及彎曲部位嚴(yán)禁焊接支管，接口焊縫距彎點、支、吊、架邊必需大于50mm。④承插、套箍接口管件：接口材料和所用填料符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定。灰口密實、飽滿平整、光滑，養(yǎng)護(hù)良好，填料凹入承口邊緣不大于2mm。膠圈接口平直無扭曲，對口間隙精確，回彈間隙符合規(guī)范規(guī)定，運用管件正確。5．衛(wèi)生器具（支架）安裝：固定支、托架堅實牢靠，防腐良好，器具干凈，放置平穩(wěn)，支架和和器具接觸緊密。位置、標(biāo)高正確，成排器具排列整齊，標(biāo)高一樣。排水管徑及出口連接堅實，嚴(yán)密不漏。排水坡度符合要求。6．管道系統(tǒng)水壓試驗：①管道系統(tǒng)水壓試驗前要求對管道系統(tǒng)的坐標(biāo)、標(biāo)高、管基或墊層、管件閥門支架及管道接口作一次檢查，且焊口應(yīng)當(dāng)檢驗合格，管口接口處不得進(jìn)行防腐和保溫。水壓試驗嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行。②水壓試驗按強度試驗和嚴(yán)密性試驗分別必需達(dá)到合格。③在非冬季施工期間，試壓合格后，管道要在工作壓力（或低于工作壓力）下保持系統(tǒng)內(nèi)的試壓用水，以便管道系統(tǒng)遭到意外損壞時可以剛好發(fā)覺。④冬季施工期間，必需將管理系統(tǒng)內(nèi)的存水放盡，以防止管道系統(tǒng)被凍裂。管道系統(tǒng)存水放空后，管道系統(tǒng)上臨時開放的排氣和泄水口處，應(yīng)拆除臨時管道和閥門、加以封堵。3．3質(zhì)量的事后限制3．3．1按設(shè)計和規(guī)范要求對工序質(zhì)量檢查認(rèn)可。3．3．2對分項分部工程驗收、檢查承包單位的技術(shù)資料，按《工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）進(jìn)行驗評，對分部工程驗收還寫出監(jiān)理小結(jié)。3．3．3竣工驗收3．3．3．1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在問題要求承包單位剛好整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并編寫工程質(zhì)量評估報告，由本監(jiān)理部報監(jiān)理公司總工審批。3．3．3．2參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。驗收合格簽發(fā)工程移交通知單。3．3．3．3幫助建設(shè)單位完成備案驗收。4．施工階段的進(jìn)度限制：4．1進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：4．1．1編制項目實施總進(jìn)度支配項目實施總進(jìn)度支配為對項目實施起限制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。4．1．2審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配主要審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4．1．3審核施工單位提交的施工方案主要審核為保證工期充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4．1．4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。4．1．5制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供支配。4．2進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)限制和調(diào)整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：4．2．1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。4．2．2工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：a．支配進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異；b．形象進(jìn)度、實物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。4．2．3按合同要求，剛好進(jìn)行工程計量驗收。4．2．4有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。4．2．5工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度支配；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。4．2．6為工程進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證看法。4．2．7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：a．協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b．上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；c．現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。4．2．8定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。4．3進(jìn)度的事后限制當(dāng)實際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行以下措施：4．3．1制定保證總工期不突破對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如要求施工單位增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如要求施工單位實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水同等；其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。4．3．2制定總工期突破后的補救措施。4．3．3調(diào)整相應(yīng)的施工支配、材料設(shè)備、資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5．施工階段的投資限制：5．1投資事前限制：投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。5．1．1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行嚴(yán)格限制，從而明確投資限制的重點。5．1．2預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業(yè)主索賠的發(fā)生。5．1．3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工。5．1．4按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料、設(shè)備到現(xiàn)場。5．1．5按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。5．1．6對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；找尋通過改進(jìn)設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性；對合理化建議、優(yōu)化選材等進(jìn)行分析接受、降低造價。5．2投資事中限制：5．2．1施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成對方索賠的條件。5．2．2工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。5．2．3嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代作和材料調(diào)價等的簽證，充分考慮建設(shè)單位的利益，由項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5．2．4按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進(jìn)行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。5．2．5按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核進(jìn)度款的支付數(shù)量，并剛好扣回，在每次支付進(jìn)度款時應(yīng)扣回的款額，不要造成超付的局面。5．2．6剛好駕馭國家調(diào)價政策。5．2．7檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。5．2．8定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。5．2．9定期、不定期地進(jìn)行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。5．3投資事后限制5．3．1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。5．3．2公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見監(jiān)理流程圖。6．監(jiān)理措施：6．1投資限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行支配費用和實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。6．2質(zhì)量限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。6．3進(jìn)度限制組織措施：落實進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)支配體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；接受高效能的施工機械設(shè)備；接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的緣由拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲處，對工期提前才實行嘉獎。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。第七章監(jiān)理工作制度1．工地例會制度1．1在施工過程中，總監(jiān)理工程師每周定時主持召開工地例會，項目監(jiān)理部起草監(jiān)理例會紀(jì)要，和會代表會簽。1．2工地例會的主要內(nèi)容：1．2．1檢查上次例會議定事項落實狀況，分析未完事項緣由。1．2．2檢查工程項目質(zhì)量、進(jìn)度狀況，對存在問題提出改進(jìn)措施，提出下一階段目標(biāo)及落實措施。1．2．3檢查工程量核定及工程款支付狀況。1．2．4解決須要調(diào)解的有關(guān)事項。1．2．5其它有關(guān)事宜。1．2．6有須要時剛好組織專題會議，解決施工過程中的各專項問題。2．監(jiān)理月報制度：2．1每月25日項目監(jiān)理部將本月工程概況、工程質(zhì)量狀況分析、本月進(jìn)度偏差狀況、工程計量和工程款支付狀況、合同其它事項的處理狀況等進(jìn)行描述并做本月監(jiān)理工作小結(jié)，對上述狀況綜合評價，提出對工程的看法和建議。2．2監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3．工程質(zhì)量限制制度3．1施工圖審核制度熟悉、核查施工圖紙是監(jiān)理工程質(zhì)量預(yù)控的重要環(huán)節(jié)，也是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重要工作。加之目前設(shè)計市場還比較混亂，尚未達(dá)到規(guī)范化的狀態(tài)，所以，加大圖紙的核查力度，完善設(shè)計質(zhì)量，對工程有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)對核查施工圖方面要求如下：3．1．1施工圖審核由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工作有關(guān)人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員）細(xì)致熟悉、審查施工圖紙及其技術(shù)說明，發(fā)覺問題做好記錄。3．1．2審核內(nèi)容：3．1．2．1設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)說明是否齊全，有無分期供圖時辰表；3．1．2．2總平面圖和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一樣；各專業(yè)施工圖之間的關(guān)系是否相符；預(yù)埋件和預(yù)留孔（洞）是否表示清楚；3．1．2．3工程結(jié)構(gòu)、施工方法和技術(shù)要求是否表示清楚，和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程有無沖突，技術(shù)經(jīng)濟(jì)是否合理；3．1．2．4建筑材料質(zhì)量要求和來源是否有保證；3．1．2．5地質(zhì)勘探資料是否齊全，地基處理方法是否合理；3．1．2．6地震裂度的設(shè)計是否符合當(dāng)?shù)匾螅?．1．2．7防火要求能否滿意；3．1．2．8施工平安是否有保證；3．1．2．9各種管線綜合排列位置、標(biāo)高是否合理、有無沖突；3．1．2．10施工現(xiàn)場能否滿意設(shè)計圖紙要求的須要；3．1．2．11工程質(zhì)量設(shè)計目標(biāo)的敘述和設(shè)計圖紙的要求是否一樣；3．1．2．12核查設(shè)計的規(guī)范性和平安性；3．1．2．13核查構(gòu)造設(shè)計的合理性；3．1．2．14分析結(jié)構(gòu)體系的牢靠性，確保整體結(jié)構(gòu)的平安度；3．1．2．15核查設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性；3．1．2．16核查各細(xì)部尺寸和總尺寸是否吻合，豎向各層標(biāo)高及梁板的細(xì)部尺寸和設(shè)計標(biāo)高是否相符；3．1．2．17核查總平面設(shè)計圖定位座標(biāo)的精確性；3．1．2．18核查設(shè)計接受材料的合理性；3．1．2．19核查外墻藝術(shù)裝修和施工工藝的適應(yīng)性；3．1．2．20對完善設(shè)計和便于施工提出監(jiān)理的建議。3．1．3各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，依據(jù)上述審核內(nèi)容對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致審核，將發(fā)覺的問題作好記錄。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)匯總，做好參加施工圖技術(shù)交底的準(zhǔn)備。3．1．4施工圖審核中發(fā)覺的問題，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位通報。3．2施工圖技術(shù)交底制度3．2．1做好準(zhǔn)備。項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師利用確定時間，閱讀并消化本專業(yè)的施工圖紙，做到融會貫穿，將發(fā)覺的問題做好記錄。3．2．2項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師探討探討在審圖中提出的問題，并對探討結(jié)果進(jìn)行歸納匯總，為施工圖技術(shù)交底做好最終的準(zhǔn)備。3．2．3項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3．2．4在交底會上，由項目總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師將審核施工圖中發(fā)覺的問題和建設(shè)單位、施工單位發(fā)覺的問題向設(shè)計單位提出，并得到設(shè)計單位的解答。若有設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)提出書面資料。3．3施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配的審查制度3．3．1在施工招標(biāo)文件中及施工承包合同中要求施工單位必需編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，中標(biāo)后限期報送項目監(jiān)理工作組。3．3．2項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員，細(xì)致消化施工總承包單位報送的施工組織設(shè)計等三方面內(nèi)容，審查其編制的內(nèi)容是否合理、科學(xué)，各自提出監(jiān)理看法，并作好記錄。3．3．3項目總監(jiān)理工程師邀請建設(shè)單位代表參加，主持監(jiān)理部人員對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配進(jìn)行探討、審查，提出項目監(jiān)理部的審查看法，經(jīng)修改核實后簽批。3．3．4項目總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等三方面資料，退還總承包施工單位組織實施，并報送建設(shè)單位，各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督實施。3．3．5對重要的分項工程應(yīng)要求施工單位單獨編制施工技術(shù)方案。3．4主要材料、設(shè)備檢驗認(rèn)證制度3．4．1各專業(yè)監(jiān)理工程師及其有關(guān)人員，要嚴(yán)格檢查和限制進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件和主要設(shè)備等，是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。3．4．2審查承建單位提出的材料、設(shè)備清單，審查材料、設(shè)備的各種技術(shù)資料及生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位代表探討同意后，方可訂貨。3．4．3主要材料進(jìn)場前，訂貨（建設(shè)、施工）單位必需向監(jiān)理工程師交驗材料出廠合格證或材料化驗單。承建單位和監(jiān)理工程師按驗收規(guī)定進(jìn)行檢驗，如監(jiān)理人員提出疑問，有關(guān)人員不能說明緣由，承建單位應(yīng)補做試驗。全部材料未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可，不準(zhǔn)在施工中運用。3．4．4設(shè)備到貨后，訂貨單位應(yīng)剛好向監(jiān)理工程師供應(yīng)出廠合格證及運用說明書等有關(guān)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核定認(rèn)可后，方可在工程項目中安裝。進(jìn)口設(shè)備必需具備海關(guān)商檢書等資料。3．4．5專業(yè)監(jiān)理工程師及其有關(guān)監(jiān)理人員，要嚴(yán)格審定和限制各種半成品（混凝土、砂漿、防水、裝飾及耐酸、耐堿、防腐等材料）是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，各種有毒含量是否超標(biāo)、是否符合國家有關(guān)規(guī)定。督促承建單位按規(guī)定做好各種構(gòu)件、試塊、試件等的留置工作（混凝土、砂漿及鋼材焊接等），審定試驗結(jié)果是否符合設(shè)計要求。3．4．6監(jiān)理工程師對一切不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，已經(jīng)進(jìn)場的限期運出。3．5分部分項工程和隱藏工程實行監(jiān)理工程師驗收簽證制度3．5．1承建單位對完成的各工序及分部分項工程或隱藏工程，首先進(jìn)行“三檢”和自評，認(rèn)為達(dá)到要求后，將自檢自評結(jié)果填寫有負(fù)責(zé)人簽字的申驗表報送項目監(jiān)理工作組。3．5．2項目監(jiān)理接到申驗表24小時內(nèi)，由總監(jiān)理工程師支配專業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的核實，其結(jié)果有兩種可能：1．核實結(jié)果符合“規(guī)范”和設(shè)計要求，監(jiān)理工程師填寫驗收簽證單，同意進(jìn)行下道工序的施工；2．核實結(jié)果不符合“規(guī)范”或設(shè)計要求，監(jiān)理工程師填寫指令單，說明存在的問題，直到承建單位完全修改好，并經(jīng)檢查符合“規(guī)范”和設(shè)計要求，再填寫驗收簽證單，同意接著施工。3．6暫停工和復(fù)工的管理制度3．6．1下達(dá)暫停工指令，必需由總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，并通報建設(shè)單位。3．6．2若停工的緣由是工程質(zhì)量問題或事故，按有關(guān)《監(jiān)理程序》處理，直到監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意為止。3．6．3施工單位接到監(jiān)理工程師的簽證后，提出書面復(fù)工申請。3．6．4由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。3．7工程竣工初驗制度3．7．1竣工初驗的條件：3．7．1．1工程完成承包合同規(guī)定的項目、達(dá)到了“規(guī)范”和設(shè)計要求；3．7．1．2承建單位對竣工工程完成了自檢自評，工程技術(shù)資料整理齊全，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3．7．1．3承建單位提出驗收申請，連同資料、自檢自評結(jié)果一起送交監(jiān)理部。3．7．2由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗，發(fā)覺問題應(yīng)通知承建單位進(jìn)行處理，并跟蹤檢查、驗收。3．7．3由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報建設(shè)單位。3．7．4項目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出書面竣工驗收報告，可由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程竣工正式驗收，項目監(jiān)理部人員參加竣工驗收。4．工程質(zhì)量事故處理制度4．1工程質(zhì)量事故的處理按《監(jiān)理程序》要求執(zhí)行。4．2工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，一般應(yīng)由設(shè)計單位提出。4．3工程質(zhì)量事故發(fā)生后4小時內(nèi)監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司口頭報告；24小時內(nèi)監(jiān)理部應(yīng)將事故寫出書面材料，報監(jiān)理公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4．4項目總監(jiān)理工程師主持召開各有關(guān)方面人員參加的事故分析會，探討事故緣由，損失、責(zé)任及處理方案等，作好會議記錄。5.平安管理制度5．1監(jiān)理人員平安管理：5．1．1監(jiān)理工程項目部的平安由總監(jiān)理工程師及平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。5．1．2監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場，必需遵守工地平安規(guī)定，必需戴平安帽，佩戴監(jiān)理胸牌，否則嚴(yán)禁進(jìn)入工地。5．1．3監(jiān)理公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)入工地視察、檢查工作時，必需戴平安帽，否則不得進(jìn)入工地。5．2施工現(xiàn)場的平安管理：5．2．1施工現(xiàn)場平安由建筑施工單位負(fù)責(zé)。5．2．2總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師不但要完成好監(jiān)理任務(wù)，還要抓好施工現(xiàn)場的平安，進(jìn)行平安限制。5．2．3總監(jiān)理工程師每半月對施工單位的平安設(shè)施和平安規(guī)定執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)定的限期整改。對施工單位的違反操作規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)等擔(dān)憂全行為或擔(dān)憂全因素，項目監(jiān)理部有責(zé)任制止，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，或由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)暫停工令，直到平安隱患清除和違規(guī)行為終止。5．3施工現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容：5．3．1施工單位平安管理制度。5．3．2施工單位生產(chǎn)設(shè)施的平安制度。5．3．3施工單位平安生產(chǎn)教化狀況。5．3．4生產(chǎn)過程是否按平安規(guī)程操作。5．3．5臨時用水、電平安制度。5．3．6國家及各級政府發(fā)布的平安規(guī)定是否落實。6．工程技術(shù)檔案管理制度6．1工程建設(shè)監(jiān)理資料的分類6．1．1監(jiān)理資料按以下五類劃分：（1）基本資料（2）管理資料（3）技術(shù)資料（4）監(jiān)理臺帳（5）附件6．1．2資料內(nèi)容（1）基本資料。這是本公司承攬工程和完成監(jiān)理任務(wù)的結(jié)論性狀況和評價的全局性資料。詳細(xì)包括：a.監(jiān)理投標(biāo)書；b.監(jiān)理中標(biāo)通知；c.托付監(jiān)理合同；d.項目部總監(jiān)理工程師任命書；e.工程開工報審表；f.報驗申請表；g.工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；h.竣工結(jié)算審核看法書；i.監(jiān)理工作總結(jié)。（2）管理資料。這是本公司在實施項目監(jiān)理中的管理準(zhǔn)則、步驟、方法及限制措施的實踐資料。詳細(xì)包括：a.監(jiān)理規(guī)劃；b.監(jiān)理實施細(xì)則；c.施工組織設(shè)計（方案）報審表；d.工程進(jìn)度支配；e.工程計量單和工程款支付證書；f.分包單位資格報審表；g.暫停工（復(fù)工）指令；h.工程變更資料；i.監(jiān)理工程師通知單；j.監(jiān)理工作聯(lián)系單（包括備忘錄）；k.會議紀(jì)要；l.來往函件；m.監(jiān)理月報；n.監(jiān)理日記。（3）技術(shù)資料。這是突出質(zhì)量是重中之重的原則下的技術(shù)服務(wù)的技術(shù)限制方法及結(jié)果的資料。詳細(xì)包括：a.設(shè)計交底和圖紙會審會議紀(jì)要；b.測量核驗資料；c.檢查試驗資料；d.隱藏工程驗收資料；e.索賠文件資料；f.分部工程、單位工程等驗收資料；g.質(zhì)量缺陷和事故的處理文件；h.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。（4）監(jiān)理臺帳（見附表）。這是監(jiān)理工程記錄的一項基礎(chǔ)工作，以該形式進(jìn)行剛好分類和處理，可保持信息的適時性、真實性、精確性，能使監(jiān)理工程師對工程的問題作出正確的、即時的分析、推斷，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。（5）附件。包括：a.本所對項目部的指示文件；b.施工招投標(biāo)文件；c.勘察設(shè)計文件；d.施工合同文件；e.施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。6．2工程建設(shè)監(jiān)理資料的組卷方法6．2．1按單位工程和施工的時間先后依次整理，分類建冊立卷裝訂，每頁要編號，每卷要有書目。（1）首頁：編制說明。（2）案卷索引總書目。（3）各卷冊書目。（4）每冊明確資料內(nèi)容書目。6．2．2組卷的排列依次。組卷的排列依次和上述資料先后分類和內(nèi)容要一樣，若同類資料內(nèi)容較多，可按分卷排列。6．3案卷的整編案卷的整編一般包括：清理、編排、登錄、書封、裝訂、編目等工作。6．3．1清理。即對全部的留、舍的監(jiān)理資料進(jìn)行徹底的優(yōu)化處理。包括收集全部的文件資料，并據(jù)本所歸檔要求，剔除已檢不合格狀態(tài)資料。同時，要對歸檔范圍內(nèi)的資料進(jìn)行一次全面的分類整理，使立卷的監(jiān)理資料符合實際須要。6．3．2編排。即編排監(jiān)理資料的頁碼。卷內(nèi)監(jiān)理資料的排列要符合事物的發(fā)展過程，保持文件資料的相互關(guān)系。6．3．3登錄。項目監(jiān)理部在獲得各種文件資料后，首先對這些資料進(jìn)行登記，建立監(jiān)理資料的完整記錄。登錄一般包括文件資料的編號、名稱、內(nèi)容、收發(fā)單位和收發(fā)日期等。6．3．4書封。即案卷封面填寫要求檔號標(biāo)識：00×年號檔案館號：SQJ／GJB縮微號：SQJD×××××工程工程名稱拼音縮寫項目監(jiān)理部拼音縮寫本公司檔案拼音縮寫案卷題名：第×卷（第×冊∽第×冊）編制單位：SQJ×××項目部項目監(jiān)理部拼音縮寫本公司拼音縮寫編制日期：年月日保管期限：執(zhí)行《監(jiān)理資料防護(hù)限制程序》文件第條款密級：機密或一般6．3．5裝訂。資料的規(guī)格尺寸為16開或A4幅面，冊內(nèi)規(guī)格力求統(tǒng)一，成冊資料統(tǒng)一接受梳式釘條裝訂和膠圈裝訂。厚度不得超過3cm6．3．6編目。立成的案卷，要進(jìn)行總書目的編制，以便統(tǒng)計、查考和移交。書目項目一般包括案卷依次號、內(nèi)容和頁碼等。6．3．7案卷的移交立卷工作結(jié)束后，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，向建設(shè)單位提交簽章的工程項目施工階段質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)。將完整的監(jiān)理資料在工程竣工后一個月內(nèi)報工程監(jiān)理部審核，經(jīng)監(jiān)理公司工程部長審批后歸檔，并辦理交接手續(xù)。6．4工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理資料有關(guān)要求6．4．1資料必需剛好簽發(fā)、整理，詳細(xì)精確、簽章齊全，分類有序，表格填寫不允許出現(xiàn)空缺欄目。6．4．2文字表達(dá)應(yīng)內(nèi)容完善、流暢簡練、字跡工整、條理清楚、邏輯合理，使人一目了然。6．4．3資料所用的表格，應(yīng)首先運用建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的“施工階段監(jiān)理工作的基本表式”，缺項時可另行補充陜西省工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)表式。6．4．4案卷封面一律用毛筆書寫，達(dá)到清楚美觀。6．4．5資料編目統(tǒng)用計算機打印，易于查索。6．4．6在記錄監(jiān)理日志，完整工程跟蹤資料的基礎(chǔ)上，匯編監(jiān)理工程總?cè)罩尽?．4．7歸檔案卷號應(yīng)按密別、保管期限、工程類別標(biāo)識，以流水號組成。①JM－Q×·×－×××工程工程名稱拼音縮寫年限號