馬楠培訓(xùn)講師建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)工程商務(wù)成本經(jīng)理能力提升特訓(xùn)營

/【課程目標(biāo)】本課程系統(tǒng)提升建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）工程商務(wù)（成本）管理體系核心團隊的專業(yè)實力、職業(yè)素養(yǎng)、管控實力、提高企業(yè)工程造價（成本）管理創(chuàng)建價值等核心理念和實力，為工程項目建設(shè)投資效益最大化和施工項目利潤最大化奠定團隊基礎(chǔ)?！菊n程收獲】破解：建設(shè)項目工程造價全過程精細(xì)化管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)（成本）經(jīng)理提升管理水平；駕馭：工程造價（成本）管理在項目開發(fā)各階段的操作重點和難點；方法：供應(yīng)最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化限制方法；實操：最新實操案例，讓您一目了然。獲得：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成功閱歷和實操工具，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；成長：三天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你面貌一新！商務(wù)管理，原來如此！【課程時間】3天【學(xué)員對象】1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。4.造價詢問公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價詢問管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。5.各級政府和工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員?！菊n程內(nèi)容】模塊一當(dāng)前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的現(xiàn)狀、問題及對策1．“新常態(tài)”下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)2．新時期中國建筑業(yè)對于工程商務(wù)（成本）管理的新要求3．新形勢下我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的現(xiàn)狀4．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理亟需解決的難點問題5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理中存在的三大誤區(qū)6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理中重大偏差7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的緣由分析8．建設(shè)項目工程商務(wù)（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)模塊二新形勢下建設(shè)項目招投標(biāo)階段工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策2.新形勢下“招標(biāo)限制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策3.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧和投標(biāo)人對策4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議5.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作6.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧和發(fā)包人風(fēng)險防范對策7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策8.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧9.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點10.招投標(biāo)階段工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具操作和案例共享模塊三新形勢下建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤限制對策3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤限制對策6.合同約定環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具和案例共享模塊四新形勢下建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)第1講

建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)1.工程計量的方法、責(zé)任擔(dān)當(dāng)及跟蹤限制對策2.新形勢下單價合同計量的跟蹤限制對策3.新形勢下價合同計量的跟蹤限制對策4.計量環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的方法、工具和案例共享第2講

建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)1.新形勢下合同價款調(diào)整程序限制對策2.法律法規(guī)變更導(dǎo)致價款調(diào)整限制對策3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的限制對策4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的限制對策7.物價變更導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)限制對策11.不行抗力導(dǎo)致的價款調(diào)限制對策12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)限制對策13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整限制對策16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的案例共享第3講建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)1.工程預(yù)付款支付的跟蹤限制對策2.平安文明施工費支付的限制對策3.總價措施費用支付的方法和對策4.四個支付證書的運用技巧及對策5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策6.進度款支付過程中跟蹤限制對策7.期中價款價款結(jié)算跟蹤限制對策8.應(yīng)對工程價款跟蹤限制的有力工具——支付跟蹤限制工具的應(yīng)用技巧9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”運用及跟蹤限制對策10.合同價款支付環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理的案例共享模塊五

新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程商務(wù)（成本）管理實戰(zhàn)第1講竣工結(jié)算和尾款支付的限制對策1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及限制對策2.快速竣工結(jié)算編制方法及限制對策3.不完全竣工結(jié)算的辦理及限制對策4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤限制對策5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤限制對策6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤限制對策7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤限制對策9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤限制工具的應(yīng)用技巧第2講合同解除價款結(jié)算和支付中實務(wù)1.因不行抗力解除合同的結(jié)算和支付對策2.因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算和支付對策3.因承包人違約解除合同的結(jié)算和支付對策模塊六

新形勢下工程商務(wù)（成本）經(jīng)理合同管理實戰(zhàn)第1講建設(shè)項目工程合同管理寶典操作實務(wù)1.工程合同的精細(xì)化管理框架2.工程合同策劃起草審查管理3.工程合同實施流程操作要點4.工程合同的實施限制和跟蹤第2講2013《施工合同示范文本》應(yīng)用1.新《施工合同示范文本》的三大要求2.新《施工合同示范文本》的五大變革3.新《施工合同示范文本》的六大亮點4.新《合同文本》和新《規(guī)范》匹配和對接5.新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用模塊七

新形勢下工程商務(wù)法律風(fēng)險限制和防范實戰(zhàn)1.合同簽訂前的風(fēng)險防范化解、典型案例和實務(wù)操作2.如何精確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作3.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解、典型案例和實務(wù)操作4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作7.工程延期風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作8.工程未閱歷收提前運用誰擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作9.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作11.質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作12.竣工結(jié)算和工程款利息法律風(fēng)險化解、典型案例和實務(wù)操作13.施工項目專業(yè)分包的留意事項及法律風(fēng)險防范對策14.施工項目勞務(wù)分包的留意事項及法律風(fēng)險防范對策模塊八

新形勢下工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨挑戰(zhàn)和對策1.新形勢下建設(shè)單位工程商務(wù)（成本）經(jīng)理面臨的機遇、挑戰(zhàn)和對策2.新形勢下施工企業(yè)面工程商務(wù)（成本）經(jīng)理臨的機遇、挑戰(zhàn)和對策3.新形勢下造價詢問企工程商務(wù)（成本）經(jīng)理業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)和對策【專家?guī)熧Y】馬楠教授簡介華北科技學(xué)院教授、高級工程師、工程造價和房地產(chǎn)探討所主任，國家注冊造價工程師。中國管理科學(xué)探討院學(xué)術(shù)委員會特聘探討員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策探討中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅探討會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員。清華高校、北京高校、華中科技高校等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授，華本城市地產(chǎn)探討院成本管理首席探討員?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價詢問規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。探討領(lǐng)域及技術(shù)專長

馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本限制、合同和法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表。20多年此領(lǐng)域的深化探討和實踐，國內(nèi)首次提出了“全過