工程質(zhì)量管理體系及管理制度

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中冶天工魏家峁選煤廠（EPC）項(xiàng)目

質(zhì)量保證體系編制單位：中冶天工集團(tuán)有限公司魏家峁項(xiàng)目部制人：編

年5月1日編制日期：2015

一、編制總則

（1）為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出

精品，現(xiàn)依據(jù)國家質(zhì)量管理工作方針、政策、法規(guī)，結(jié)合貫徹實(shí)施ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)

及項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況，特制定本方法。

（2）細(xì)致貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策法規(guī)，西

安地鐵建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的

方針，貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。

（3）建立和完善工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，留意施工過程限制，

強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)

控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。

二、方針和目標(biāo)

1、質(zhì)量管理方針：依法管理，系統(tǒng)限制；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任；百年大計(jì)，質(zhì)量第

一。

2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：

（1）分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%，且主要分項(xiàng)工程全部優(yōu)良。

（2）分部工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率95%以上，且主要分部工程綜合質(zhì)量評定全

部為優(yōu)良。

（3）單位工程綜合評定全部合格，優(yōu)良率95%以上。

（4）殲滅一切質(zhì)量責(zé)任等級事故，消退質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，絕次品。

（5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料和工程同步

完成。

（6）各類原材料符合設(shè)計(jì)要求，以及砂漿、砼試件強(qiáng)度，合格率100%。

三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督管

理工作。項(xiàng)目部設(shè)工程部長1人，專職平安員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員1人。并依據(jù)

施工須要補(bǔ)充增加人員。

（2）各部室要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，配足人員，必需保證質(zhì)

量管理工作的正常開展。

（3）為強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立“施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，

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組織機(jī)構(gòu)如下：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王子云副組長：趙海清

質(zhì)量員：王國峰副組長：劉福亮

單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

各施工隊(duì)專職質(zhì)量員各分部分項(xiàng)工程

施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作。

各部室須按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。

（4）質(zhì)監(jiān)（檢）人員必需由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水

平和質(zhì)量管理閱歷，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)。

（二）質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目分成兩個工區(qū)：盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)、丈八北路站工區(qū)。形成責(zé)任

人包線，技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系。建立三級質(zhì)量體系，在施工過程中自下而上依據(jù)“自

檢”、“復(fù)檢”、“終檢”三個檢測等級分別實(shí)施檢測任務(wù)，人員配置做到職能相符，實(shí)施

質(zhì)量一票推翻制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，細(xì)致接受地鐵公司的質(zhì)量監(jiān)督和

監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切協(xié)作，嚴(yán)格聽從。

1、質(zhì)量保證

由技質(zhì)部依據(jù)本工程質(zhì)量管理須要，做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配，安保部及工程部檢查各單

位執(zhí)行狀況。

堅(jiān)持“質(zhì)量建企”的方針，堅(jiān)持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項(xiàng)目出精品”理念，對員工、

勞務(wù)人員進(jìn)行國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教化，增加全員的質(zhì)量責(zé)隨意識；深

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入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，

嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動，加大宣揚(yáng)力度，使廣袤參建人員樹

立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。

組織各級工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編制的《地鐵工程質(zhì)量管理制度》，并做為

上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件。

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附：質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量保證體系

經(jīng)濟(jì)保證

思想保證

組織保證技術(shù)保證施工保證

徹貫GB/T19002質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管

提高質(zhì)量意識創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)法規(guī)

管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行

理領(lǐng)導(dǎo)組

全面質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

TQC教化

施工隊(duì)各項(xiàng)工作

質(zhì)量小組制度和標(biāo)準(zhǔn)

檢制明

查定確

創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)

完

優(yōu)優(yōu)優(yōu)

簽

熟

善制

優(yōu)

應(yīng)

為

效措項(xiàng)

下

定

崗悉

技質(zhì)測

制

計(jì)定

質(zhì)

用

質(zhì)

現(xiàn)

果施目

道

包

位圖

質(zhì)

用

定

量獎

新

量

術(shù)量量

場

工

保

量

技紙

教

支罰

技

優(yōu)

工

戶

序

責(zé)

QC

術(shù)掌

育

交計(jì)復(fù)

付措

術(shù)

第

作

是

任

培握

價

計(jì)

手施

服

工

小

檢

用

狀

底劃核

訓(xùn)規(guī)

一

劃

續(xù)

藝

組

查

戶

務(wù)

范

活

評

加充

動

比

強(qiáng)

分

接定進(jìn)

現(xiàn)

利

受期行

場

用

業(yè)不自

質(zhì)量

技術(shù)崗位

試

檢查落實(shí)獎優(yōu)罰劣

現(xiàn)

主定檢

責(zé)任制

責(zé)任制

驗(yàn)

和期互

代

控

監(jiān)質(zhì)檢

化

制

理量交

檢

監(jiān)檢接

改進(jìn)工作總結(jié)表彰提高

測

經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

督查檢

質(zhì)量先進(jìn)施工技能

手

段

質(zhì)量評定

反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量保證體系框圖

2、組織保證措施

整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必需做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下

一心。為此：

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（1）建立組織，落實(shí)責(zé)任

現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，配備公司一流的施工管理和技術(shù)人員；為保證工程正常順當(dāng)?shù)貙?shí)

施，公司確定為本工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由生產(chǎn)、技術(shù)、材料、質(zhì)量、平安、設(shè)

備等專職人員組成。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大沖突和問

題，為施工服務(wù)。

（2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序

以網(wǎng)絡(luò)支配為依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度支配，以每周支配為周期全面檢查。制定項(xiàng)

目崗位責(zé)任制及配套獎罰方法，和責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保支配如期執(zhí)行。其中項(xiàng)目經(jīng)

理主管并落實(shí)總進(jìn)度支配、節(jié)點(diǎn)支配的實(shí)施，項(xiàng)目主管和落實(shí)周進(jìn)度支配，各工長主管

并落實(shí)日進(jìn)度支配。

本工程進(jìn)度支配的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客

觀影響因素，最終明確了支配的管理目標(biāo)——支配總工期和各階段形象進(jìn)度。因此，在

支配的實(shí)施過程中，包括施工現(xiàn)場在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)建條件，

忠實(shí)地執(zhí)行支配，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)當(dāng)完成的目標(biāo)，

但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會不斷發(fā)生各種各樣的變更；因此定期檢查顯得尤為

重要。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)料施工進(jìn)度的發(fā)展變更超勢，

實(shí)行進(jìn)度限制。

關(guān)鍵工序的如期順當(dāng)進(jìn)行，可為后續(xù)工作供應(yīng)作業(yè)面，以便剛好進(jìn)行插入。為此，

抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會議，剛好解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問題。

建立定期例會制度（每周一次，須要時隨時召開），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的協(xié)作，

理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。

（4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險因素和干擾因素進(jìn)行分析

施工進(jìn)度支配能否照實(shí)執(zhí)行，和諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動力、施工環(huán)境均

是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進(jìn)行檢查。

另外，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變更或停水停

電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。

3、技術(shù)保證

由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)工程質(zhì)量須要編制技術(shù)培訓(xùn)支配，組織支配，并依據(jù)須要聘請有

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資質(zhì)的外部老師或項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員授課。

工程開工前，針對工程特點(diǎn)，依據(jù)ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類施工人員的技

術(shù)培訓(xùn)，組織各級管理及施工人員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。

施工前，必需向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。由專業(yè)

工程師及質(zhì)檢工程師完成。

施工中，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣，

提高工程質(zhì)量的科技含量。

4、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)限制

（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

①工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進(jìn)、入庫時都必需驗(yàn)證。材料員

負(fù)責(zé)對進(jìn)場、入庫物資進(jìn)行手續(xù)驗(yàn)收和實(shí)物驗(yàn)收。

②驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組

織驗(yàn)證，驗(yàn)證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。

③實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：視察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測量

尺寸等。

④進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄

由材料員負(fù)責(zé)填寫登記全部進(jìn)場入庫物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、臺帳，技術(shù)員保存所

有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果

的客觀性、精確性。

（2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

①過程檢驗(yàn)

A、砂、混凝土的試配和試塊試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)。

B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。

C、現(xiàn)場施工人員自己進(jìn)行和試驗(yàn)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員參加，做

好簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。

D、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄

過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過程試驗(yàn)由試驗(yàn)室技術(shù)

負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。

（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

①交接條件

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單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，竣工

資料基本齊全。

②自檢

單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報(bào)公

司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報(bào)竣工資料。

③預(yù)檢

公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評及核查工程竣工

資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。

④最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄

技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和

試驗(yàn)后，負(fù)責(zé)組織辦理《竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收證書》。

（4）選購 要素的限制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）依據(jù)工程進(jìn)度須要，提出材料支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批

準(zhǔn)后交材料科組織選購 ，支配必需有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用

途、進(jìn)場時間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，

非材料員不得擅自運(yùn)用或更改標(biāo)識，建帳記卡剛好精確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。

5、工程質(zhì)量的過程限制和管理措施

（1）過程限制

過程限制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《過程限制工作程序》。項(xiàng)目部受公司

干脆領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。

施工過程分三個階段：施工準(zhǔn)備階段過程限制、施工過程限制、特殊過程限制程序。

（2）施工準(zhǔn)備階段過程限制

①人員因素及資質(zhì)限制

工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)

場。

勞資部門、人事部門幫助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。

②過程限制

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方

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法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底。

設(shè)備、材料限制設(shè)備部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織合適的施工設(shè)備進(jìn)場，物資部門根

據(jù)材料技用支配和《選購 限制工作程序》，組織合格材料進(jìn)場，項(xiàng)目部檢查合格后予以驗(yàn)

收。

③環(huán)境限制

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門幫助下，驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一

平，并做好臨時設(shè)施，平安防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫《開工報(bào)告》報(bào)業(yè)主及監(jiān)理

審批。

四、工程質(zhì)量責(zé)任制

1、建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各

項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）宣揚(yáng)貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。

（3）制定質(zhì)量工作要點(diǎn)及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。

（4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。探討解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)

隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及運(yùn)用不合格材料、設(shè)

備等影響工程質(zhì)量的行為。

（5）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)檢員，從事

工序的質(zhì)量檢查施工隊(duì)，質(zhì)檢員應(yīng)協(xié)作質(zhì)檢工程師的工作，確保各項(xiàng)檢查、檢測工作的

有序進(jìn)行。

（6）各部門和個人都要細(xì)致執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效

運(yùn)行。

（7）細(xì)致學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。

3.質(zhì)量管理責(zé)任制

（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

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①細(xì)致貫徹公司管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行資源配置，確保本項(xiàng)目

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的須要。

②制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，駕馭項(xiàng)目工程質(zhì)量動態(tài)。主持質(zhì)量工作會議。

③組織項(xiàng)目員工質(zhì)量意識的教化、培訓(xùn)工作。

④支持質(zhì)檢人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。

⑤正確處理質(zhì)量、平安、進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。對因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的

質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑥堅(jiān)持質(zhì)量全面管理，推動各項(xiàng)質(zhì)量活動開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主

須要，爭創(chuàng)品牌工程。

（2）項(xiàng)目總工程師職責(zé)

①實(shí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工方案、

施工組織設(shè)計(jì)的編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施，指導(dǎo)技術(shù)人員、施工隊(duì)開展有效的技術(shù)管理工作。

②制定質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技

術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)內(nèi)科技成果的推廣和應(yīng)用。駕馭質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的

質(zhì)量問題，組織有關(guān)人員，分析緣由，制定訂正和預(yù)防措施。

③組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量限制。

④負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作，不合格工程不予計(jì)價，并令其返工或整頓。

⑤組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析緣由，提出整改看法。

⑥對因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或技術(shù)指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不夠造成的質(zhì)量事

故負(fù)主要責(zé)任。

（3）質(zhì)檢員職責(zé)

①宣揚(yáng)貫徹上級質(zhì)量工作方針、政策，狠抓項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)。做好

管理體系文件中質(zhì)量資料的匯總、編目、歸檔工作。

②對工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，參和驗(yàn)工計(jì)價并負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收簽證。

③對不合格工程，有權(quán)令其停工、返工或不計(jì)價。對因不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)蠻干的行

為有權(quán)制止并有越級上報(bào)。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

④參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。

⑤推行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，組織本項(xiàng)目QC成果發(fā)表會，舉薦優(yōu)秀QC

小組參加上級召開的成果發(fā)表會。

⑥總結(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作閱歷，按規(guī)定報(bào)送質(zhì)量報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。

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（4）項(xiàng)目工程部職責(zé)

①細(xì)致貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)要素的配置，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目施工過程限制，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。

②進(jìn)行技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)和管理支配，參和項(xiàng)目的工程竣工驗(yàn)交和技術(shù)

總結(jié)，聯(lián)系解決保修和后期服務(wù)。

③參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出訂正和預(yù)

防措施。

④參加驗(yàn)工計(jì)價，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量，制定施工技術(shù)管理方法，負(fù)責(zé)施工

工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題，組

織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。

（5）項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé)

①按工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)要求，供應(yīng)合格的原材料和機(jī)械設(shè)備，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)，并

提出所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。對因選購 不合格產(chǎn)品而造成的質(zhì)量事故，負(fù)干脆責(zé)

任。檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資選購 和管理工作。

②妥當(dāng)儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件，剛好處理超期報(bào)廢產(chǎn)品。

③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的質(zhì)量保證作用。

（6）項(xiàng)目攪拌站職責(zé)

①嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)劃要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)覺不按規(guī)范操作影響質(zhì)量時，有權(quán)

停止并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并做好記錄。

②對不能夠試驗(yàn)的原材料剛好取樣送檢。

③依據(jù)理論協(xié)作比選定現(xiàn)場混凝土及砂漿施工協(xié)作比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技

術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并依據(jù)施工狀況變更剛好調(diào)整施工協(xié)作比。

④按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)和送檢。

⑤對運(yùn)到工地的主要工程材料，做好質(zhì)量驗(yàn)收，駕馭現(xiàn)場材料質(zhì)量狀況。

⑥做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

⑦剛好做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。

⑧參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

（7）項(xiàng)目測量班職責(zé)

①依照程序文件和管理規(guī)定辦事，使測量的全過程始終處于受控狀態(tài)。

②負(fù)責(zé)測量工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，保證數(shù)據(jù)的有效性，參和事故處理、變更設(shè)計(jì)等活動。

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（8）施工隊(duì)職責(zé)

①嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，自覺學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，對本崗位的工序質(zhì)

量負(fù)責(zé)。

②細(xì)致領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。

③聽從上級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員的指揮、指導(dǎo)和檢查，做好自檢、互檢、交接檢，

嚴(yán)格限制工序質(zhì)量。

④對因違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)干脆責(zé)任。

五、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督制度

項(xiàng)目部自覺接受各上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，并賜予工作協(xié)作。

對上級管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門提出的問題或整改指令，項(xiàng)目部必需依據(jù)要求細(xì)致

整改到位。

各部室自覺接受指揮部管理人員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并對檢查提出的問題限期按要

求整改到位，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)查。

（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)限制度

嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)

進(jìn)行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。

重要材料實(shí)行駐場（廠）監(jiān)造，由物資設(shè)備部組織實(shí)施。

試驗(yàn)室必需按規(guī)定程序和頻率，分別對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁運(yùn)用。

石子、砂子的質(zhì)量限制除把好源頭和進(jìn)場檢驗(yàn)外，在儲存材料的現(xiàn)場還應(yīng)實(shí)行預(yù)防

措施（如配備必要的篩分、沖洗設(shè)施等），并將沖洗、篩分后的合格料料庫進(jìn)行全封閉，

對泥土、粉塵含量超標(biāo)及級配不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場，確保高性能混凝土接受的原材料全部

合格。

（3）建立混凝土拌合站檢查驗(yàn)收和生產(chǎn)許可制度：

項(xiàng)目部自建的混凝土拌合站在具備生產(chǎn)條件時，必需向監(jiān)理單位總監(jiān)辦提出書面報(bào)

告，現(xiàn)場驗(yàn)收由監(jiān)理單位總監(jiān)辦組織進(jìn)行，待驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行生產(chǎn)（工作）。

（4）工程質(zhì)量檢測和試驗(yàn)制度

①項(xiàng)目部必需按工程質(zhì)量限制須要，選擇具有甲級資質(zhì)的試驗(yàn)室，開展施工過程質(zhì)

量檢測和試驗(yàn)工作，凡需見證試驗(yàn)的項(xiàng)目必需由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督下進(jìn)行，并由監(jiān)理

人員在試驗(yàn)報(bào)告上加蓋見證試驗(yàn)印章和簽字；

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②樁基檢測，由第三方檢測單位進(jìn)行。

（5）工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

①每道施工工序完成后，各部室質(zhì)檢人員要剛好報(bào)告監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽

字認(rèn)可；未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字的工序，不得進(jìn)行下道工序施工；

②須要設(shè)計(jì)方現(xiàn)場確認(rèn)的施工工序必需有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場簽字確認(rèn)。

（6）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度

項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報(bào)監(jiān)理（工

程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報(bào)總監(jiān)和業(yè)主共同審批后實(shí)施。

（7）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評定制度

①項(xiàng)目部在工程開工前，應(yīng)依據(jù)驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，對單位工程、分部工程、

分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批重新進(jìn)行劃分和細(xì)化，并逐級報(bào)批后執(zhí)行。分部工程、分項(xiàng)工程和檢

驗(yàn)批的劃分先由監(jiān)理工程師初審，報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)。

②項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)工程師，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)駕馭工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，

對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級評定。

凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目，必需按規(guī)定剛好填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，進(jìn)

行評定，作為考核質(zhì)量成果和驗(yàn)工計(jì)價的憑證；檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，按未完工程處

理。

各級檢驗(yàn)評定的具體分工：分項(xiàng)工程由工程部負(fù)責(zé)，分部和單位工程由總工程師負(fù)

責(zé)。

（8）驗(yàn)工簽證制度

驗(yàn)工計(jì)價是限制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和

數(shù)量，不予計(jì)價、撥款。

（9）竣工檢查

竣工檢查內(nèi)容及要求是：

是否完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

是否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核