監(jiān)理規(guī)劃變電站工程

/XXXX變電站新建工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編寫：年月日河北電力工程監(jiān)理有限公司××年××月目錄1工程項(xiàng)目概況 11.1工程概況 11.2工程建設(shè)目標(biāo) 11.3參建單位 32監(jiān)理工作范圍 43監(jiān)理工作內(nèi)容 43.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容………….3.2施工過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容…………….3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容…………….3.4竣工驗(yàn)收階段（含過(guò)程驗(yàn)收）監(jiān)理工作內(nèi)容………….3.5工程試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容……………………….3.6工程保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容………….4監(jiān)理工作目標(biāo) 85監(jiān)理工作依據(jù) 106項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 137項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配 138項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 159監(jiān)理工作程序 1810監(jiān)理工作方法及措施 1811創(chuàng)優(yōu)措施 2912標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用監(jiān)理限制措施 4113強(qiáng)制性條文監(jiān)理檢查限制措施 4314監(jiān)理設(shè)施 4415附表 451.工程項(xiàng)目概況：1.1工程概況：工程名稱：××XXkV變電站新建工程工程地點(diǎn)：××XXkV變電站位于××市××區(qū)××路以西××m，××路北側(cè)約××m。（線路工程簡(jiǎn)述線路起止變電站名稱、切改線路名稱、路徑屬地、地貌是否為平原、丘陵、山地、灘涂及路徑附著物等）。工程規(guī)模：（線路工程敘述長(zhǎng)度、單雙回、基數(shù)、導(dǎo)地線覆冰厚度、污穢區(qū)級(jí)別、跨（鉆）越、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、塔型、導(dǎo)地線型號(hào)、路徑附著物、接地方式等）。.1土建部分；變電站總占地面積為××公頃，其中圍墻內(nèi)面積為××公頃。站內(nèi)百年一遇洪水位為××m,平均填土厚度為××m，全站建筑物包括主控通信樓、XXkVGIS綜合配電樓等。全站總建筑面積××㎡，其中綜合配電樓××㎡、主控通信樓××㎡。主要構(gòu)筑物有主變基礎(chǔ)、事故油池、雨水泵池等。其中主變基礎(chǔ)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，事故油池和雨水泵池為鋼筋混凝土抗?jié)B結(jié)構(gòu)。.2電氣安裝部分；本站終期規(guī)模X×XMVA主變壓器，電壓等級(jí)為××/××/××kV，本期建設(shè)X×XMVA主變壓器；出線規(guī)模：XXkV：規(guī)劃出線×回，至××、××各2回，備用2回；本期出線×回至××，導(dǎo)線截面接受X×X，最大輸送容量××MVA(40℃)。XXkV：規(guī)劃出線××回，至××、××、××、各×回，備用××回；本期××回，至××、××各××回。工程投資：靜態(tài)投資為××萬(wàn)元,動(dòng)態(tài)投資××萬(wàn)元。本期工程的支配開(kāi)工日期為××年××月××日，支配竣工日期為××年××月××日。1.2工程建設(shè)目標(biāo)：（可參照監(jiān)理合同和業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要）工程項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）按規(guī)定設(shè)置監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部人員配置、人員任職資格及條件、基本設(shè)備配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置符合相應(yīng)規(guī)定，項(xiàng)目管理文件編制齊全。（2）按工程建設(shè)進(jìn)度精確、齊全、系統(tǒng)的完成檔案資料的分類歸檔、匯總、組卷，實(shí)現(xiàn)工程資料和工程進(jìn)度同步形成，和工程實(shí)體同步驗(yàn)收。（3）建設(shè)過(guò)程全面應(yīng)用基建管控信息系統(tǒng)，剛好、精確上傳工程建設(shè)信息，上傳剛好率、精確率實(shí)現(xiàn)100%。（5）依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的評(píng)價(jià)機(jī)制，接受并協(xié)作業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)，參和業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)。（6）爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司流淌紅旗。（7）××××××××××××工程平安管理目標(biāo)（1）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事務(wù)。（2）不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事務(wù)。（3）不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事務(wù)。（4）不發(fā)生火災(zāi)事故。（5）不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)。（6）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（7）不發(fā)生基建信息平安事務(wù)。（8）不發(fā)生對(duì)公司造成影響的平平穩(wěn)定事務(wù)。文明施工和環(huán)保目標(biāo)（1）現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)標(biāo)記、綠色施工等各個(gè)方面符合規(guī)定要求。平安標(biāo)示、標(biāo)記清晰規(guī)范，實(shí)行辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)域的分區(qū)隔離。（2）土建和電氣協(xié)同作業(yè)時(shí)，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文明施工要求。（3）環(huán)保、水土保持、平安、勞動(dòng)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作應(yīng)滿足相關(guān)政府主管部門的管理要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)，和輸變電工程配套建設(shè)的污水處理等環(huán)境愛(ài)惜設(shè)施必需和主體工程同時(shí)投入運(yùn)行。（4）污水排放達(dá)到國(guó)家II級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，施工中選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械，削減強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散，土石方、結(jié)構(gòu)施工階段噪聲限值為××/××（晝間/夜間）分貝。（5）對(duì)施工場(chǎng)地、臨建場(chǎng)地要實(shí)行硬化或綠化措施，防止水土流失。工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。（2）“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%，且評(píng)價(jià)得分≥95分。（3）工程運(yùn)用壽命滿足國(guó)家電網(wǎng)公司要求。（4）不發(fā)生因工程建設(shè)緣由造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事務(wù)。（5）不發(fā)生下列及以上質(zhì)量事務(wù)。1）設(shè)備在安裝、調(diào)試期間，由于保管、操作不當(dāng)，造成設(shè)備嚴(yán)峻損壞需返廠進(jìn)行返修處理，但不影響設(shè)備的正常運(yùn)用和工程壽命；2）由于工藝差錯(cuò)、構(gòu)件規(guī)格和加工問(wèn)題，造成批量返工。（6）土建部分；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率不低于95%。安裝部分；分項(xiàng)、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。工程造價(jià)管理（1）實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)預(yù)結(jié)算率100%。（2）實(shí)現(xiàn)工程按時(shí)結(jié)算率100%（工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、工程量簽證、索賠等）。（3）審核設(shè)計(jì)單位編制的施工招標(biāo)工程量清單和概算批準(zhǔn)的工程量一樣，和竣工工程量誤差范圍限制在±5%。（4）審核施工項(xiàng)目部月資金需求支配誤差率±10%。（5）依照招標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)通知書(shū)，合同按時(shí)簽訂率100%。（6）工程初步設(shè)計(jì)概算限制在可研批復(fù)的投資估算范圍內(nèi)，施工圖預(yù)算限制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。技術(shù)管理目標(biāo)（1）“兩型一化”（線路為兩型三新）及國(guó)網(wǎng)公司新技術(shù)推廣書(shū)目應(yīng)用率100%。（2）通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備應(yīng)用率達(dá)到100%。（3）初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)按期完成率100%。（4）物資招標(biāo)按支配完成率100%。（5）施工圖標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)用率100%。1.3參建單位：（1）項(xiàng)目法人單位：××公司（2）建設(shè)管理單位：××公司（3）設(shè)計(jì)單位：××勘測(cè)設(shè)計(jì)探討院（4）監(jiān)理單位：河北電力工程監(jiān)理有限公司（5）施工單位：××公司2.監(jiān)理工作范圍（線路更改相應(yīng)內(nèi)容）××kV變電站（線路）工程監(jiān)理，主要包括以下內(nèi)容：依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》約定的監(jiān)理工作范圍開(kāi)展四控、兩管、一協(xié)調(diào)服務(wù)工作。500kV及以上工程增加環(huán)保水保監(jiān)理。有特殊要求的如設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)理等增加相應(yīng)內(nèi)容。示例：3.監(jiān)理工作內(nèi)容（線路更改相應(yīng)內(nèi)容）3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、專職質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。（2）審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的質(zhì)量保證措施、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性，確保措施符合工程實(shí)際并具有可操作性，填寫文件審查記錄表。（3）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配，填寫文件審查記錄表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。（4）審查施工項(xiàng)目部托付的第三方試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證等內(nèi)容。（5）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的主要測(cè)量、計(jì)量器具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、證明文件等內(nèi)容。（6）審核施工平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及限制樁的愛(ài)惜措施，主要審查測(cè)量依據(jù)、測(cè)量人員資格和測(cè)量成果是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。（7）審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的乙供材料供應(yīng)商資質(zhì)文件。（8）審查由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制的施工檢測(cè)試驗(yàn)支配，并監(jiān)督支配的實(shí)施。監(jiān)理項(xiàng)目部制定相應(yīng)的見(jiàn)證取樣和送檢支配。3.2施工過(guò)程監(jiān)理工作內(nèi)容（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的乙供工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查及見(jiàn)證取樣，填寫見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)表，并審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的質(zhì)量證明文件、數(shù)量清單、自檢結(jié)果、復(fù)試報(bào)告等，符合要求后方可運(yùn)用。（2）組織業(yè)主、施工、供貨商（廠家）對(duì)甲供主要設(shè)備材料進(jìn)行到貨驗(yàn)收和開(kāi)箱檢查，并共同簽署設(shè)備材料開(kāi)箱檢查記錄表。若發(fā)覺(jué)缺陷，由施工項(xiàng)目部填報(bào)材料、構(gòu)配件、設(shè)備缺陷通知單，待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。（3）按規(guī)定對(duì)試品、試件進(jìn)行見(jiàn)證取樣，填寫見(jiàn)證取樣統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（4）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量有懷疑時(shí)，在征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，按約定檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、頻率、費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行平行檢驗(yàn)或托付試驗(yàn)。（5）對(duì)測(cè)量成果及愛(ài)惜措施進(jìn)行檢查核實(shí)。（6）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，填寫質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄表。1）土建：樁基礎(chǔ)混凝土澆筑，框架梁柱混凝土澆筑，大體積混凝土澆筑，屋面防水、保溫層施工。2）安裝：主變壓器和高抗電抗器就位、器身檢查、套管安裝、局放試驗(yàn)，GIS安裝，接地網(wǎng)測(cè)試，高壓電纜頭制作和耐壓試驗(yàn)。3）其他：新技術(shù)試驗(yàn)試點(diǎn)等。（7）做好平行檢驗(yàn)工作，工序檢查量不應(yīng)小于受檢工程量質(zhì)檢項(xiàng)目的10%，且應(yīng)勻整覆蓋關(guān)鍵工序。對(duì)不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，剛好督促施工單位限期整改。（8）審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的試品、試件試驗(yàn)報(bào)告。（9）每月至少組織召開(kāi)一次質(zhì)量工作例會(huì)（可結(jié)合監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)），在形成的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中分析工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的看法。（10）接受質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織落實(shí)相關(guān)整改看法。（11）督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配的實(shí)施。（12）參加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”樣板驗(yàn)收，填寫監(jiān)理檢查記錄表；對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的實(shí)施效果進(jìn)行限制和驗(yàn)收；參加業(yè)主組織的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實(shí)施分析會(huì)，并主持會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，提交業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)并簽發(fā)，剛好糾偏，跟蹤整改。（13）依據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡察檢查，填寫監(jiān)理檢查記錄表，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。巡察檢查主要內(nèi)容：1）檢查是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）施工。2）檢查已進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否合格。3）檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員是否到位，特種作業(yè)人員是否持證上崗。4）檢查用于工程的主要測(cè)量、計(jì)量器具的狀態(tài)，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。（14）發(fā)覺(jué)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位接受不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)剛好簽發(fā)監(jiān)理通知單，并督促落實(shí)整改。（15）對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，要求施工項(xiàng)目部報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。（16）發(fā)生質(zhì)量事務(wù)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)立刻向總監(jiān)理工程師報(bào)告；總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，應(yīng)立刻向本單位負(fù)責(zé)人和業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告。參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事務(wù)調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事務(wù)處理方案的實(shí)施。（17）發(fā)覺(jué)存在符合停工條件的重大質(zhì)量隱患或行為時(shí)，征得業(yè)主項(xiàng)目部同意后，簽發(fā)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行停工整改。須要簽發(fā)工程暫停令（質(zhì)量）的狀況如下：1）發(fā)覺(jué)重大施工質(zhì)量隱患，或發(fā)生7級(jí)及以上質(zhì)量事務(wù)。2）無(wú)施工方案及交底、無(wú)質(zhì)量保證措施施工。3）作業(yè)人員未經(jīng)技術(shù)交底施工，特殊工種無(wú)證上崗。4）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員不到位或未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工。5）施工人員擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。6）運(yùn)用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料。7）未經(jīng)資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。8）隱藏工程未閱歷收擅自隱藏。9）其他嚴(yán)峻不符合施工規(guī)范的施工行為。（18）剛好采集、整理數(shù)碼照片資料，強(qiáng)化施工質(zhì)量過(guò)程限制。（19）協(xié)作業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開(kāi)展流淌紅旗競(jìng)賽、交叉互查等各類檢查，按要求組織自查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。3.3調(diào)試階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）督促檢查調(diào)試單位進(jìn)行各種設(shè)備的調(diào)試工作。（2）協(xié)調(diào)施工單位和調(diào)試單位及設(shè)備廠家的關(guān)系。（3）履行設(shè)備帶電及帶電區(qū)域調(diào)試工作的平安責(zé)任。3.4竣工驗(yàn)收階段（含過(guò)程驗(yàn)收）監(jiān)理工作內(nèi)容（1）對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的應(yīng)賜予簽認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的應(yīng)要求施工項(xiàng)目部在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。（2）對(duì)已同意覆蓋的工程隱藏部位質(zhì)量有疑問(wèn)的，或發(fā)覺(jué)施工單位私自覆蓋工程隱藏部位的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行重新檢驗(yàn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作。（4）依據(jù)施工項(xiàng)目部提出的工程初檢申請(qǐng)，對(duì)施工項(xiàng)目部三級(jí)自檢驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查，編制監(jiān)理初檢方案，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（明確監(jiān)理初檢的內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)剛好間支配），組織監(jiān)理初檢工作。對(duì)初檢中發(fā)覺(jué)的施工質(zhì)量問(wèn)題，指令施工項(xiàng)目部消缺整改，設(shè)計(jì)、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題和缺陷由建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)責(zé)任單位消缺整改。（5）對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率及應(yīng)用效果評(píng)分表進(jìn)行審核。（6）監(jiān)理初檢合格后，出具監(jiān)理初檢報(bào)告，向建設(shè)管理單位提出工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請(qǐng)或工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，并上傳基建管理信息系統(tǒng)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)管理單位組織中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收。（7）參加中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，屬施工項(xiàng)目部的由其制訂整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。（8）參和建設(shè)管理單位組織的“四通一平”（通水、通電、通路、通信及場(chǎng)地平整）工程交接驗(yàn)收。（9）土建交付安裝中間驗(yàn)收完成后，督促施工項(xiàng)目部辦理土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。（10）收到分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單后，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。（11）收到分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。在分部工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文狀況進(jìn)行階段性檢查，檢查結(jié)果填入工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表。（12）收到單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫審查看法，同時(shí)進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（對(duì)電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評(píng)定）。（13）在監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，填寫工程驗(yàn)評(píng)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)審表，并在竣工預(yù)驗(yàn)收前形成工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部。（14）工程完工后，應(yīng)編寫工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告。（15）啟動(dòng)驗(yàn)收時(shí)填寫變電站工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。（16）參加由啟委會(huì)組織的啟動(dòng)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議。（17）整理、移交監(jiān)理檔案資料、數(shù)碼照片資料。3.5工程試運(yùn)行階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）參和、協(xié)調(diào)工程試運(yùn)行各項(xiàng)工作。3.6工程保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)作建設(shè)管理單位及上級(jí)有關(guān)部門組織的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程檢查。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，對(duì)須要保修的工程履行監(jiān)理合同義務(wù)。（3）參和工程后評(píng)價(jià)工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)（線路更改相應(yīng)內(nèi)容）4.1、工程質(zhì)量限制目標(biāo)質(zhì)量文件審查率為100％原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣送檢、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)率為100％。旁站監(jiān)理到位率為100％。質(zhì)量驗(yàn)收到位率為100％。不發(fā)生因監(jiān)理責(zé)任造成的質(zhì)量事故。4.2平安監(jiān)理工作目標(biāo)平安技術(shù)措施審查合格率100%。平安文件審查備案率100%。重要設(shè)施平安檢查簽證率100%。平安巡察、檢查、旁站到位率100%。違章查處、整改閉環(huán)率100%。以實(shí)現(xiàn)本工程“不發(fā)生人身重傷及以上事故”等平安監(jiān)理工作目標(biāo)。4.3造價(jià)限制目標(biāo)：工程造價(jià)不超過(guò)批準(zhǔn)概算。合理限制施工變更及設(shè)計(jì)變更，對(duì)招標(biāo)漏項(xiàng)的單價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核。工程最終投資限制符合審批概算中靜態(tài)限制、動(dòng)態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，節(jié)約工程投資；4.4進(jìn)度限制目標(biāo)：開(kāi)工日期：××年××月××日，竣工日期：××年××月××日，工期限制在里程碑進(jìn)度支配之內(nèi)。剛好排查施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，避開(kāi)發(fā)生事故造成工程進(jìn)度滯后。4.5信息和檔案管理限制目標(biāo)：嚴(yán)格審查施工報(bào)審資料。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工全過(guò)程文件材料的完整率100%、精確率100%。剛好收集、錄入監(jiān)理相關(guān)數(shù)據(jù)。同步收集、整理項(xiàng)目信息，工程信息精確率100%、剛好處理率100%。依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司的歸檔要求分類整理、組卷，剛好移交率100%。4.6組織協(xié)調(diào)限制目標(biāo)：定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要，在下次會(huì)議中檢查問(wèn)題落實(shí)狀況。主動(dòng)和業(yè)主方、承包方溝通。工程協(xié)調(diào)剛好率100%，責(zé)任落實(shí)率100%，問(wèn)題關(guān)閉率100%。5.監(jiān)理工作依據(jù)（線路更改相應(yīng)內(nèi)容）以下依據(jù)剛好依據(jù)公司最新《外來(lái)文件有效版本清單》進(jìn)行更新。5.1法律法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主席令第46號(hào)?！吨腥A人民共和國(guó)合同法》1999年頒布。《中華人民共和國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)?！吨腥A人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)惜法》中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)?！吨腥A人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)?！督ㄔO(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)5.2國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：（請(qǐng)依據(jù)本工程電壓等級(jí)增加相應(yīng)依據(jù)）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013?！督ㄔO(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2011。《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005。5.2.4《220kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》DL/T782—20015.2.5《電力建設(shè)平安工作規(guī)程（變電所部分）》DL5009.3—5.2.6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—205.2.7《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161.1～17—20025.3國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：《國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則》國(guó)網(wǎng)（基建/1）92-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）112-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）113-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）114-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司基建平安管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）173-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建/2）174-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）176-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）181-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）182-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）185-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）186-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）187-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）188-2014《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流淌紅旗競(jìng)賽管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）189-20145《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》國(guó)網(wǎng)（基建/3）190-20146《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔2012〕352號(hào)。7《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW248—20088《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機(jī)械平安管理重點(diǎn)措施（試行）>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕696號(hào)。9《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》2012版。5.3.20《關(guān)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施>的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕191《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程（變電部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2013加。2《110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程》Q/GDW183—2008。3《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》2014版。4《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工方法》基建質(zhì)量〔2011〕78號(hào)5.4.依法簽訂的××kV變電站《建設(shè)監(jiān)理合同》。5.5本工程項(xiàng)目法人和其他承包商簽訂的工程建設(shè)合同。5.6本工程批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.7業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理綱要5.8各級(jí)主管部門關(guān)于本工程的有關(guān)文件。5.9本監(jiān)理公司管理體系文件。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（線路修改相應(yīng)內(nèi)容）6.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)依據(jù)<監(jiān)理合同》的約定和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，河北電力工程監(jiān)理有限公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)××kV變電站監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師××總監(jiān)代表××土建專業(yè)組××、××平安管理組××投資進(jìn)度組××信息資料組××電氣專業(yè)組××、××7．監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配7.1人員支配到崗時(shí)間：××年××月總監(jiān)、總代、土建、平安、投資進(jìn)度、信息資料專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，電氣監(jiān)理人員支配××年××月份進(jìn)場(chǎng)（依據(jù)電氣安裝節(jié)點(diǎn)支配）。7.2人員構(gòu)成序號(hào)姓名崗位學(xué)歷到崗日期備注1××總監(jiān)理工程師本科工程開(kāi)工前2××總監(jiān)代表本科工程開(kāi)工前3××土建監(jiān)理工程師大專工程開(kāi)工前4××平安監(jiān)理工程師本科工程開(kāi)工前5××監(jiān)理員本科工程開(kāi)工前6××監(jiān)理員本科工程開(kāi)工前7××信息員本科工程開(kāi)工前8××電氣監(jiān)理師本科電氣安裝前9××造價(jià)師大專工程開(kāi)工前8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施工作。（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（3）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。（4）依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（5）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

（6）組織審核分包單位資格。

（7）組織審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、（專項(xiàng)）施工方案。

（8）審查開(kāi)、復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。

（9）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行狀況。

（10）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，參和竣工結(jié)算。

（11）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。

（12）調(diào)解建設(shè)管理單位和施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。

（13）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。

（14）審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程監(jiān)理初檢，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參和工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收。（15）參和或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。

（16）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。8.2總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師職責(zé)：經(jīng)總監(jiān)理工程師托付后可開(kāi)展下列監(jiān)理工作。

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。

（2）對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的培訓(xùn)。

（3）檢查監(jiān)理人員工作。

（4）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

（5）組織審核分包單位資格。

（6）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行狀況。（7）參和竣工結(jié)算。

（8）組織審查和處理設(shè)計(jì)變更。

（9）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參和編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

（3）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況。

（4）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

（5）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱藏工程、分項(xiàng)工程，參和驗(yàn)收分部工程。

（6）處置發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題。

（7）進(jìn)行工程計(jì)量。

（8）參和設(shè)計(jì)變更的審查和處理。

（9）組織編寫監(jiān)理日志，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。

（10）收集、匯總、參和整理本專業(yè)監(jiān)理文件資料。

（11）參加監(jiān)理初檢，參和工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

（12）協(xié)作平安監(jiān)理工程師做好本專業(yè)的平安監(jiān)理工作。8.4平安監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目平安監(jiān)理的日常工作。

（2）幫助總監(jiān)理工程師做好平安監(jiān)理策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理內(nèi)容和平安監(jiān)理工作方案。（3）審查施工單位、分包單位的平安資質(zhì)，審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，并在過(guò)程中檢查其持證上崗狀況。（4）參加項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和專項(xiàng)平安技術(shù)方案的審查。（5）審查施工項(xiàng)目部三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)，督促做好施工平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

（6）參和專項(xiàng)施工方案的平安技術(shù)交底，監(jiān)督檢查作業(yè)項(xiàng)目平安技術(shù)措施的落實(shí)。

（7）組織或參加平安例會(huì)和平安檢查，督促并跟蹤存在問(wèn)題整改閉環(huán)，發(fā)覺(jué)重大平安事故隱患剛好制止并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（8）審查平安文明施工費(fèi)運(yùn)用支配，檢查費(fèi)用運(yùn)用落實(shí)狀況，審查平安費(fèi)用的運(yùn)用。

（9）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中平安文明施工措施的落實(shí)。

（10）負(fù)責(zé)平安監(jiān)理工作資料的收集和整理，形成平安管理臺(tái)賬。

（11）參加編寫監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)。8.5造價(jià)員職責(zé):（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投資限制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行建設(shè)管理單位有關(guān)投資限制的要求。（2）幫助總監(jiān)理工程師處理設(shè)計(jì)變更。

（3）幫助總監(jiān)理工程師審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款支配。

（4）參加建設(shè)管理單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會(huì)議。

（5）負(fù)責(zé)收集、整理投資限制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。8.6監(jiān)理員職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)行狀況。

（2）對(duì)原材料、試品、試件進(jìn)行見(jiàn)證取樣。

（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

（4）檢查工序施工結(jié)果。

（5）實(shí)施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。

（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、平安狀況及相關(guān)措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)施工作業(yè)中的問(wèn)題，剛好指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。（7）做好相關(guān)監(jiān)理記錄。8.7信息資料員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程各類文件資料進(jìn)行收發(fā)登記，分類整理，建立資料臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程資料的儲(chǔ)存保管工作。（2）負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入。

（3）負(fù)責(zé)工程文件資料在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)的剛好流轉(zhuǎn)。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行保管和借閱管理。

（5）幫助總監(jiān)理工程師對(duì)受控文件進(jìn)行管理。

（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。監(jiān)理工作程序9.1監(jiān)理工作策劃管理流程（附件1.1）9.2工程進(jìn)度支配管理流程（附件1.2）9.3平安策劃管理流程（附件1.3）9.4平安風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理流程（附件1.4）9.5平安檢查管理流程（附件1.5）9.6平安文明施工管理流程（附件1.6）9.7分包平安管理流程（附件1.7）9.8材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量限制流程（附件1.8）9.9隱藏工程質(zhì)量限制流程（附件1.9）9.10旁站監(jiān)理工作流程（附件1.10）9.11監(jiān)理初檢工作流程（附件1.11）9.12工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)流程（附件1.12）9.13進(jìn)度款審核流程（附件1.13）9.14現(xiàn)場(chǎng)簽證流程（附件1.14）9.15技術(shù)方案審查流程（附件1.15）10.監(jiān)理工作方法及措施：（線路修改相應(yīng)內(nèi)容）10．1組織限制措施；依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組建監(jiān)理項(xiàng)目部，配備能夠滿足工程須要的人員和各項(xiàng)設(shè)施。將監(jiān)理項(xiàng)目部成立和總監(jiān)理工程師任命報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核備案，組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作分工及質(zhì)量、技術(shù)、平安管理等交底和培訓(xùn)工作。依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部《建設(shè)管理綱要》、審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件要求和確定的工程目標(biāo)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。工程開(kāi)工前，審查施工項(xiàng)目部《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《項(xiàng)目管理制度》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配》、管理體系文件，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審批《施工管理人員資格報(bào)審表》，并上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。督促檢查施工項(xiàng)目部管理體系的運(yùn)行狀況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知單》、《工作聯(lián)系單》要求施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改，并跟蹤整改落實(shí)狀況。10.2技術(shù)限制措施建立監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)目清單、監(jiān)理細(xì)則編制清單（見(jiàn)附件13）和重要項(xiàng)目、重要工序施工方案審查清單。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置和標(biāo)識(shí)。駕馭最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，剛好更新。適時(shí)組織對(duì)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行新出版的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件。搜集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的技術(shù)問(wèn)題、各標(biāo)準(zhǔn)間存在的差異，向業(yè)主項(xiàng)目部提出修訂看法和建議。在施工圖會(huì)檢前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖預(yù)檢，并作好施工圖預(yù)檢記錄。參加施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議以《工作聯(lián)系單》向業(yè)主項(xiàng)目部提出。審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實(shí)施；剛好進(jìn)行工程變更單的統(tǒng)計(jì)匯總。負(fù)責(zé)竣工圖審核簽認(rèn)工作。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）（如接近帶電體施工方案），并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審批一般施工（調(diào)試）方案、調(diào)試報(bào)告、技術(shù)措施等。督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工技術(shù)交底，并參和施工過(guò)程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)，監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。收集了解設(shè)備技術(shù)協(xié)議書(shū)，組織設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收工作。在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術(shù)管理狀況小結(jié)。10.3造價(jià)限制措施收集造價(jià)管理方面的基礎(chǔ)資料。審核施工項(xiàng)目部工程預(yù)付款報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主審批。依據(jù)清單報(bào)價(jià)和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已閱歷收合格的工程實(shí)施工程計(jì)量；審核施工項(xiàng)目部工程進(jìn)度款報(bào)審表，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批，并對(duì)工程付款狀況進(jìn)行匯總登記。依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定審核其他費(fèi)用付款申請(qǐng)。依據(jù)施工合同及在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在工程變更實(shí)施前審查變更費(fèi)用預(yù)算，支付前審查變更費(fèi)用結(jié)算聯(lián)系單。依據(jù)工程變更文件對(duì)工程量實(shí)施計(jì)量，并共同會(huì)簽工程量簽證單。審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的工程變更、簽證匯總表。依據(jù)施工合同審核費(fèi)用索賠申請(qǐng)，提出監(jiān)理書(shū)面看法和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。按合同規(guī)定定期申報(bào)監(jiān)理費(fèi)，竣工結(jié)算時(shí)申請(qǐng)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)。依據(jù)施工合同審核施工項(xiàng)目部提交的工程竣工結(jié)算報(bào)審表，提出監(jiān)理書(shū)面看法和建議，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。幫助業(yè)主項(xiàng)目部整理工程竣工結(jié)算資料及完成竣工結(jié)算報(bào)告。在監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)造價(jià)限制工作進(jìn)行總結(jié)，并整理歸檔造價(jià)管理的相關(guān)資料，協(xié)作業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行造價(jià)分析并供應(yīng)基礎(chǔ)資料。10.4合同管理措施監(jiān)督檢查施工、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約狀況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定剛好解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。依據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的已完工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。審查施工報(bào)審的《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，重點(diǎn)審查分包合同、平安協(xié)議、機(jī)械租賃等，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。10.5質(zhì)量限制措施依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的《變電站工程管理綱要》，審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，主要審查是否全面落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)思想、是否確定標(biāo)準(zhǔn)施工工藝的落實(shí)方法和目標(biāo)、質(zhì)量限制措施是否詳細(xì)、有效、有針對(duì)性等，由監(jiān)理項(xiàng)目部審查后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《變電站工程監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)監(jiān)理文件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。審查施工項(xiàng)目部報(bào)送的《一般施工（調(diào)試）方案報(bào)審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性。審核施工項(xiàng)目部編報(bào)的重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的《特殊施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審表》、特殊試驗(yàn)方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對(duì)性，并向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。審查試驗(yàn)（檢測(cè)）單位的資質(zhì)，主要審查資質(zhì)是否合格、試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)儀器及管理制度是否符合要求。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍報(bào)審表（土建或電氣）》，主要審查劃分內(nèi)容是否精確合理、是否有利于限制工程施工質(zhì)量等，確定監(jiān)理限制點(diǎn)W、H、S點(diǎn)，符合要求后向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)審。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表》，主要審查機(jī)械/器具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否滿足施工須要、證明文件是否合格等內(nèi)容。審查施工項(xiàng)目部提交的《工程質(zhì)量通病防治措施報(bào)審表》，主要審查質(zhì)量通病防治項(xiàng)目是否符合業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)的要求、措施是否全面、是否詳細(xì)、有效、有針對(duì)性,提出詳細(xì)要求并編制《質(zhì)量通病防治監(jiān)理限制措施》，并列入《監(jiān)理規(guī)劃》和《專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，并形成預(yù)檢看法，送至設(shè)計(jì)單位。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的施工圖會(huì)檢及施工圖設(shè)計(jì)交底，編制會(huì)議紀(jì)要報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部簽發(fā)，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作的落實(shí)。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程限制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審表》是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、限制網(wǎng)的測(cè)量是否正確、數(shù)據(jù)記錄是否精確，符合要求后予以簽批。對(duì)測(cè)量放線限制成果及愛(ài)惜措施進(jìn)行檢查核實(shí)。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表》，審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認(rèn)。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)規(guī)定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)的材料，進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并對(duì)檢（試）驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求后批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；不符合要求時(shí)，要求施工項(xiàng)目部立刻將不合格品清出現(xiàn)場(chǎng)。審批施工項(xiàng)目部提出的《主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表》，組織施工項(xiàng)目部、供應(yīng)商、業(yè)主項(xiàng)目部參加開(kāi)箱檢驗(yàn)，簽署《設(shè)備材料開(kāi)箱檢查記錄表》。若發(fā)覺(jué)缺陷，由施工項(xiàng)目部填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)同各方確認(rèn)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合監(jiān)理例會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)質(zhì)量工作的看法，對(duì)存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，提出整改要求，并落實(shí)上一次會(huì)議提出質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果。依據(jù)須要?jiǎng)偤媒M織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員持證上崗狀況，對(duì)資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工項(xiàng)目部予以調(diào)整。檢查用于工程的主要測(cè)量器具、計(jì)量器具、施工機(jī)具的實(shí)際狀況，確保檢驗(yàn)有效、狀態(tài)完好、滿足要求。對(duì)施工過(guò)程中的測(cè)量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。運(yùn)用工序檢查、見(jiàn)證、旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量限制手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、限制。依據(jù)《變電站工程專業(yè)監(jiān)理實(shí)施則》或《旁站監(jiān)理方案》中的監(jiān)理旁站內(nèi)容對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，剛好填寫《旁站監(jiān)理記錄表》。依據(jù)施工進(jìn)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。監(jiān)理人員應(yīng)剛好填寫《質(zhì)量監(jiān)理巡察狀況周報(bào)表》，依據(jù)有關(guān)要求做好平行檢驗(yàn)工作。工程開(kāi)工、工序交接及隱藏工程隱藏前，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、確認(rèn)。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好下達(dá)《工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知單》，要求責(zé)任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)檢。審核施工項(xiàng)目部報(bào)審的《試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表》，主要審查試驗(yàn)結(jié)果是否合格或滿足設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。協(xié)作工程設(shè)計(jì)變更工作，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更工程量。在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的《調(diào)試報(bào)告報(bào)審表》進(jìn)行審查，主要審查調(diào)試項(xiàng)目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。督促施工項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實(shí)施。工程完工后，應(yīng)編寫《工程質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》。督促施工項(xiàng)目部落實(shí)強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配，對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況檢查確認(rèn)。依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》的要求，督促施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)用實(shí)施，提高施工工藝水平。當(dāng)發(fā)覺(jué)施工中存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部首先口頭指令暫停施工，其次在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，剛好簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項(xiàng)目部停工整改，整改完畢后填報(bào)《工程復(fù)工申請(qǐng)表》，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)剛好報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后簽署《工程復(fù)工令》，批準(zhǔn)復(fù)工。對(duì)一般質(zhì)量事故，監(jiān)理項(xiàng)目部責(zé)令施工項(xiàng)目部報(bào)送《工程平安/質(zhì)量事故報(bào)告表》和《工程平安/質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部后，組織相關(guān)單位對(duì)事故處理方案進(jìn)行審查、認(rèn)可后，由施工項(xiàng)目部進(jìn)行處理，完成后由施工項(xiàng)目部向監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送《工程平安/質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤、檢查和驗(yàn)收，剛好向業(yè)主項(xiàng)目部提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立刻向監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目法人報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立刻實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。審查施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量中間驗(yàn)收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具《變電站工程監(jiān)理初檢報(bào)告》，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織中間驗(yàn)收。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的中間驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，屬施工項(xiàng)目部的由其制定整改措施并實(shí)施，整改完畢后監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查；屬監(jiān)理項(xiàng)目部的由其自行整改，完畢后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查。中間驗(yàn)收完成后，督促施工項(xiàng)目部（或土建或安裝或調(diào)試）辦理中間驗(yàn)收交接表，并簽字確認(rèn)。收到《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)并填寫看法，同時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。收到《分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單》后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)填寫相應(yīng)驗(yàn)收看法，同時(shí)進(jìn)行分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。收到《單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)審表》后，監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗(yàn)收條件，具備后報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收由業(yè)主項(xiàng)目部組織，施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)填寫審查看法，同時(shí)進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作（對(duì)電氣系統(tǒng)部分需設(shè)備帶電后評(píng)定）。在收到《工程初檢申請(qǐng)表》后，對(duì)施工項(xiàng)目部報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，編制《變電站工程監(jiān)理初檢方案》，由總監(jiān)組織監(jiān)理初檢工作。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，以《缺陷處理單》的書(shū)面形式交由施工項(xiàng)目部限期整改，整改完畢后由監(jiān)理項(xiàng)目部組織復(fù)查。監(jiān)理初檢合格后，由監(jiān)理項(xiàng)目部提出《工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)表》，附《變電站工程監(jiān)理初檢報(bào)告》和施工項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主項(xiàng)目部審批。參加由業(yè)主項(xiàng)目部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷，督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改后復(fù)檢。協(xié)作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的整改閉環(huán)。參加由啟委會(huì)組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題和缺陷，督促責(zé)任單位進(jìn)行整改后復(fù)檢；參加工程啟動(dòng)會(huì)議，供應(yīng)匯報(bào)資料。參加工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)、試運(yùn)行。在監(jiān)理初檢的同時(shí)進(jìn)行整體工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)匯總工作，完成后填寫《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)審表》，并形成《變電站工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。整理、移交監(jiān)理檔案資料、影像資料。對(duì)竣工圖進(jìn)行審核、簽認(rèn)。應(yīng)用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定，對(duì)工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查、分析，參和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)?？偨Y(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作閱歷，對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》。參加工程總結(jié)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。參加相關(guān)單位組織的后評(píng)價(jià)工作。10.6平安監(jiān)理工作措施平安策劃管理（1）依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部平安管理總體策劃和經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及相關(guān)專項(xiàng)方案等，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制平安監(jiān)理工作方案，方案中應(yīng)包含平安旁站及巡察監(jiān)理工作方法、平安通病防治限制措施、環(huán)境及水土保持管理等內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫監(jiān)理策劃文件報(bào)審表，并上傳基建管理信息系統(tǒng)。110（66）kV改擴(kuò)建、35kV及以下工程不單獨(dú)編制，內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)劃平安部分中體現(xiàn)。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以下平安管理臺(tái)賬：平安法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單；總監(jiān)理工程師及平安監(jiān)理人員資質(zhì)資料；平安監(jiān)理工作方案；平安管理文件收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；平安監(jiān)理睬議記錄；施工報(bào)審文件及審查記錄；分包審查記錄；平安檢查、簽證記錄及整改閉環(huán)資料；平安旁站記錄；監(jiān)理通知單及回復(fù)單，工程暫停令工程及復(fù)工令。（3）審查施工項(xiàng)目部編制的施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)限制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配、專項(xiàng)方案等施工策劃文件，填寫文件審查記錄表。（4）審查施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格條件。（5）審查施工項(xiàng)目部主要施工機(jī)械、工器具、平安防護(hù)用品（用具）的平安性能證明文件。（6）每月至少組織召開(kāi)一次平安工作例會(huì)（可結(jié)合監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)），在形成的監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要中針對(duì)平安檢查存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和分析，提出改進(jìn)看法。（7）參加安委會(huì)會(huì)議，協(xié)作落實(shí)安委會(huì)提出的相關(guān)要求平安風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理（1）在平安監(jiān)理工作方案中明確風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理工作要求，并提出平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理預(yù)控措施。（2）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)初勘工作。（3）審查施工項(xiàng)目部編制的施工平安固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)控清冊(cè)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單和三級(jí)及以上施工平安固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)，填寫文件審查記錄表。督促施工項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并審查動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。（4）監(jiān)督施工項(xiàng)目部開(kāi)展施工平安管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作。依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》，對(duì)三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的施工工序和工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、緊急作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行平安旁站，填寫平安旁站監(jiān)理記錄表。平安旁站的內(nèi)容包括：1）土建：大型構(gòu)件吊裝，重要腳手架（搭設(shè)高度24m及以上）、升降架安裝拆卸等。2）安裝：換流變安裝、平波電抗器等主要電氣設(shè)備安裝，主要電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)，高壓帶電作業(yè)及鄰近高壓帶電體作業(yè)等。3）起重：兩臺(tái)及以上起重機(jī)聯(lián)合抬吊，移動(dòng)式起重機(jī)鄰近帶電體作業(yè)等。4）其他：新技術(shù)試驗(yàn)試點(diǎn)等。（5）四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位相關(guān)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督；五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)審查并旁站監(jiān)督措施的落實(shí)。（6）參和組建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組、應(yīng)急處置方案編制、審查和相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)及演練。平安檢查管理（1）進(jìn)行日常的平安巡察檢查，組織定期（月度）或?qū)ｍ?xiàng)（防災(zāi)避險(xiǎn)、季節(jié)、施工機(jī)具、臨時(shí)用電、平安通病、腳手架搭設(shè)及拆除等）平安檢查。（2）對(duì)大中型起重機(jī)械、整體提升腳手架或整體提升工作平臺(tái)、模板自升式架設(shè)設(shè)施、腳手架，施工用電、水、氣等力能設(shè)施，交通運(yùn)輸?shù)缆泛途o急品庫(kù)房等進(jìn)行平安檢查簽證，核查施工項(xiàng)目部填報(bào)的平安簽證記錄；結(jié)合工程開(kāi)工和單位工程開(kāi)工條件審查，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工、土建交付安裝和安裝交付調(diào)試進(jìn)行平安檢查簽證，結(jié)合工程啟動(dòng)驗(yàn)收時(shí)需填寫的變電站電氣工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表，明確整套啟動(dòng)平安檢查簽證監(jiān)理看法，重大工序轉(zhuǎn)接的平安檢查簽證均不形成單獨(dú)記錄。（3）重點(diǎn)檢查各類專項(xiàng)方案（措施）的執(zhí)行落實(shí)狀況、平安生產(chǎn)管理人員及特殊工種、特種作業(yè)人員履職及持證狀況。（4）開(kāi)展施工平安強(qiáng)制性條文檢查，填寫工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表，剛好審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的執(zhí)行記錄。（5）針對(duì)各類檢查、簽證發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題，視狀況嚴(yán)峻程度填寫監(jiān)理檢查記錄表或監(jiān)理通知單，督促施工單位落實(shí)整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；達(dá)到停工條件的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部；施工項(xiàng)目部拒不整改或者不停止施工的，剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告，填寫監(jiān)理報(bào)告。需簽發(fā)工程暫停令的狀況：1）無(wú)平安保證措施施工或平安措施不落實(shí)。2）作業(yè)人員未經(jīng)平安教化及技術(shù)交底施工，特殊工種無(wú)證上崗。3）平安文明施工管理混亂，危及施工平安。4）未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工或施工項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍管理混亂。5）發(fā)生七級(jí)以上平安事故（事務(wù)）。（6）停工部位（工序）滿足復(fù)工條件的，剛好審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后簽發(fā)工程復(fù)工令。（7）依據(jù)數(shù)碼照片管理要求，剛好收集、整理平安數(shù)碼照片資料。（8）協(xié)作業(yè)主項(xiàng)目部及上級(jí)單位開(kāi)展流淌紅旗競(jìng)賽、交叉互查等各類檢查，按要求組織自查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改要求。（9）參和或協(xié)作項(xiàng)目平安事故（事務(wù)）調(diào)查處理工作平安文明施工管理（1）在平安監(jiān)理工作方案中明確平安文明施工管理目標(biāo)和平安限制措施、要點(diǎn)。（2）分階段審核施工項(xiàng)目部編制的平安文明施工設(shè)施配置支配申報(bào)單，并剛好對(duì)進(jìn)場(chǎng)的平安文明施工設(shè)施進(jìn)行審查。（3）施工過(guò)程中，結(jié)合月度檢查對(duì)施工單位平安標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的運(yùn)用狀況和施工人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，存在問(wèn)題剛好督促落實(shí)整改，并提出改進(jìn)措施。（4）在旁站或巡察過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行檢查，并填寫平安旁站監(jiān)理記錄表或監(jiān)理檢查記錄表。（5）參和業(yè)主項(xiàng)目部組織的階段性平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)分包平安管理（1）審查工程項(xiàng)目分包支配。（2）審查分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議，并對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的分包商主要人員、施工機(jī)械、工器具、施工技術(shù)實(shí)力等條件進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證并動(dòng)態(tài)核查。（3）通過(guò)文件審查、見(jiàn)證、平安檢查簽證、旁站和巡察、平行檢驗(yàn)、監(jiān)理初檢等監(jiān)理手段，對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（4）依據(jù)有關(guān)管理和評(píng)價(jià)要求在施工過(guò)程中開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查，填寫監(jiān)理檢查記錄表。（5）分包工程結(jié)束后，核查施工單位對(duì)分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果，參和業(yè)主項(xiàng)目部組織的分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)工作。10.7環(huán)保、水保限制措施（1）審查施工項(xiàng)目部環(huán)境及水土保持管理體系、專責(zé)人員工作職責(zé)、工作內(nèi)容及措施，督促施工項(xiàng)目部組織對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境及水土保持法律法規(guī)和限制措施的培訓(xùn)、交底，并檢查相關(guān)記錄。（2）審查工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行支配中的環(huán)境愛(ài)惜和水土保持相關(guān)內(nèi)容，檢查施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表中環(huán)境愛(ài)惜和水土保持相關(guān)條文執(zhí)行。（3）依據(jù)工程狀況，在平安工作例會(huì)中描述環(huán)境及水土保持監(jiān)理工作內(nèi)容。（4）實(shí)行審查、巡查、抽查、簽證等監(jiān)理手段，檢查督促施工單位全面落實(shí)環(huán)境愛(ài)惜和水土保持限制措施。檢查環(huán)境愛(ài)惜和水土保持施工記錄文件。（5）發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)后，要求施工項(xiàng)目部立刻實(shí)行措施，牢靠處理；當(dāng)發(fā)覺(jué)施工中存在環(huán)境污染事故隱患時(shí)，先口頭指令暫停施工，在報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部同意后，剛好簽發(fā)工程暫停令；在環(huán)境污染事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位應(yīng)立刻向監(jiān)理項(xiàng)目部和項(xiàng)目法人報(bào)告。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)督促事故責(zé)任單位立刻實(shí)行措施，防止事故擴(kuò)大，并參加有關(guān)部門組織的環(huán)境污染事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。（6）建設(shè)過(guò)程中，協(xié)作做好水土保持監(jiān)測(cè)工作，參和、協(xié)作環(huán)境及水土保持驗(yàn)收工作。10.8組織協(xié)調(diào)措施參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出看法和要求。參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理看法和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)每周不少于一次，就工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問(wèn)題執(zhí)行落實(shí)狀況。剛好處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的須要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。10.9進(jìn)度限制措施依據(jù)業(yè)主的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施支配，審核施工項(xiàng)目部的《施工進(jìn)度支配》，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案；對(duì)施工報(bào)審的物資供貨支配進(jìn)行審查，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。檢查工程開(kāi)工條件，簽署施工項(xiàng)目部《工程開(kāi)工報(bào)審表》，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批；審查《分部（單位）工程開(kāi)工報(bào)審》，確認(rèn)單位工程開(kāi)工條件。對(duì)施工進(jìn)度支配等實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)定期召開(kāi)的工地例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度滯后緣由，提出監(jiān)理看法，督促施工項(xiàng)目部實(shí)行措施落實(shí)相關(guān)要求。施工項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中由于某種緣由造成工程進(jìn)度支配滯后，應(yīng)剛好督促進(jìn)行糾偏。須要對(duì)原進(jìn)度支配進(jìn)行調(diào)整時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查施工項(xiàng)目部填報(bào)的《施工進(jìn)度調(diào)整支配報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部備案。由于建設(shè)工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進(jìn)度無(wú)法完成合同工期目標(biāo)要求時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部審查施工項(xiàng)目部《變更工期的報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。審簽工程進(jìn)度款時(shí)，核對(duì)、監(jiān)督、推動(dòng)工程進(jìn)度按支配進(jìn)行。監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)施工存在重大隱患，可能造成事故或已經(jīng)造成事故時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師剛好下達(dá)工程暫停令，要求施工項(xiàng)目部停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向建設(shè)單位報(bào)告，下達(dá)工程復(fù)工令。10.10信息管理措施依據(jù)托付監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息和檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。剛好收集監(jiān)理檔案文件資料（包括數(shù)碼照片、影像資料），并依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔書(shū)目進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后剛好移交。剛好將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。每月27日前編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，剛好填寫《監(jiān)理工作日記》。監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。11.創(chuàng)優(yōu)措施（線路修改相應(yīng)內(nèi)容）11.1組織管理措施成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)×××副組長(zhǎng)×××成員××××××××××××創(chuàng)優(yōu)策劃（1）組織參建各方對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)總體策劃方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、施工工藝創(chuàng)新方案及施工過(guò)程中每一個(gè)詳細(xì)工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的微小環(huán)節(jié)，都進(jìn)行充分的研討，編制相應(yīng)的工作支配。集思廣益，發(fā)揮集體的才智，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前進(jìn)。（2）審核施工單位質(zhì)量管理體系并督促其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)講評(píng)：定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)組織參建各方將前一段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)，提出要求改進(jìn)工作。（3）推行樣板引路：主要工序開(kāi)工前，組織施工單位對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)新工藝，先做試驗(yàn)，全部工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，待全部作業(yè)人員駕馭質(zhì)量限制要領(lǐng)后，再全面鋪開(kāi)施工，確保整個(gè)工序的質(zhì)量和工藝。（4）質(zhì)量問(wèn)題訂正和預(yù)防措施：對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，剛好組織相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)診，找出緣由，查清責(zé)任，深化剖析，舉一反三，立刻實(shí)行訂正和預(yù)防措施，消退質(zhì)量問(wèn)題，并杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。（5）剛好召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總監(jiān)理工程師主持，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作的看法和要求，并督促有關(guān)各方執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片剛好進(jìn)行編制整理，在監(jiān)理例會(huì)上接受圖文并茂的形式，比照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》和施工單位制定的本工程特殊施工工藝策劃方案，對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng).1確定工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)（依據(jù)不同工程確定不同亮點(diǎn)）監(jiān)理部依據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)（規(guī)模、設(shè)備選型、地質(zhì)、技術(shù)、環(huán)境等）和各參建單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司近年投產(chǎn)的優(yōu)秀項(xiàng)目總體建設(shè)水平，經(jīng)充分探討、策劃，和工程參建單位充分協(xié)調(diào)溝通，確定本工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)：（1）清水混凝土基礎(chǔ)（2）圍墻壓頂（3）站內(nèi)、進(jìn)站混凝土道路（4）GIS及高壓電氣設(shè)備無(wú)墊鐵安裝（5）電纜敷設(shè)。.2督促設(shè)計(jì)單位開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化（1）審查工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實(shí)。（2）依據(jù)以往工程監(jiān)理閱歷，向設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理化建議。（3）組織或參和考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，借鑒先進(jìn)設(shè)計(jì)方案。（4）督促設(shè)計(jì)單位結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，考慮本工程接受各種先進(jìn)成熟的技術(shù)方案，選用成熟牢靠、性能價(jià)格比高的新型設(shè)備材料的可行性，并在消退質(zhì)量通病、建筑物工藝造型、裝飾裝修等微小環(huán)節(jié)方面考慮優(yōu)化方案，形成本工程設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案，突出設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。（5）督促設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程設(shè)計(jì)技術(shù)難點(diǎn)，開(kāi)展相關(guān)專題探討。全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的變電站設(shè)計(jì)思路，對(duì)設(shè)計(jì)方案從技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能牢靠性、施工運(yùn)行便利性、全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進(jìn)行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。.3監(jiān)督落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施（1）組織或參和考察優(yōu)質(zhì)工程，學(xué)習(xí)借鑒工程亮點(diǎn)，博眾家之所長(zhǎng)。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容，針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及工藝創(chuàng)新亮點(diǎn)，接受有針對(duì)性的工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法和措施，并監(jiān)督落實(shí)。（3）督促施工單位針對(duì)本工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病專項(xiàng)治理措施。（4）督促施工單位落實(shí)有效的成品愛(ài)惜措施。（5）檢查施工單位強(qiáng)條和標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行狀況，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。貫徹精細(xì)化管理思想貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理微小環(huán)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、細(xì)心施工，精細(xì)監(jiān)理，確保全過(guò)程受控。監(jiān)理措施的自查監(jiān)理部加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工作自查，確保各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)限制工作。完善監(jiān)理工作檔案對(duì)質(zhì)量限制等監(jiān)理過(guò)程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過(guò)程應(yīng)形成的監(jiān)理文件，并依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程平安質(zhì)量過(guò)程限制的通知》，細(xì)化監(jiān)理影像資料清單，在工作過(guò)程中，按策劃方案形成規(guī)范的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理方法（試行）》的規(guī)定，工程質(zhì)量報(bào)審可依據(jù)單位（子單位）、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。11.2質(zhì)量限制措施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理措施：（見(jiàn)本規(guī)劃第13章）質(zhì)量限制點(diǎn)的管理（1）質(zhì)量限制點(diǎn)的確定：切合工程實(shí)際、征詢專家看法、多方分析探討，確定工程質(zhì)量限制要點(diǎn)。（2）進(jìn)行質(zhì)量限制點(diǎn)交底：向施工單位交底，目的是取得施工單位的支持；向監(jiān)理項(xiàng)目部成員的交底，目的是使全體監(jiān)理人員駕馭限制措施和方法。（3）建立質(zhì)量限制點(diǎn)限制狀況的責(zé)任制和監(jiān)督檢查機(jī)制，并嚴(yán)格抓好落實(shí)。關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理（1）本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目：（依據(jù)不同工程列出不同的旁站項(xiàng)目）1）基礎(chǔ)工程：a.基礎(chǔ)澆筑混凝土、后澆帶b.防水混凝土澆筑c.卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理。2）主體結(jié)構(gòu)：a.梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎和隱藏過(guò)程b.混凝土澆筑c.懸挑梁、雨篷鋼筋綁扎及混凝土澆筑。3）建筑裝飾裝修：穿墻和穿板的防水套管安裝。4）建筑屋面：a.屋面防水。b.屋面保溫層、找平層作業(yè)。5）電氣安裝工程：a.主變壓器卸車、就位b.主變壓器器身檢查c.主變壓器套管安裝d.主變壓器局放試驗(yàn)e.高壓電纜終端頭制作及高壓試驗(yàn)。f.接地網(wǎng)測(cè)試。g.組合電器GIS安裝（2）依據(jù)本工程實(shí)際，編制旁站監(jiān)理細(xì)則，并附旁站監(jiān)理記錄格式。（3）對(duì)旁站項(xiàng)目要進(jìn)行旁站交底，使旁站人員駕馭限制措施和方法。（4）總監(jiān)按旁站監(jiān)理策劃方案，支配人員跟班旁站，限制質(zhì)量，并填寫旁站記錄。（5）加強(qiáng)對(duì)旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，確保人員到位、效果良好。隱藏工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求按要求編制旁站監(jiān)理方案，按支配實(shí)施施工全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實(shí)施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)資料，旁站記錄必需做到真實(shí)、剛好。旁站監(jiān)理人員按旁站程序進(jìn)行旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員主要看是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和廠家資料進(jìn)行施工，檢查平安技術(shù)交底狀況，主要人員到崗到位狀況，質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況等，記錄要將施工狀況，實(shí)際尺寸、數(shù)據(jù)等照實(shí)記錄清，該記錄做為監(jiān)理師或總監(jiān)依法行使簽字權(quán)的依據(jù)。隱藏工程驗(yàn)收隱藏工程隱藏前必需停工待檢，施工項(xiàng)目部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，閱歷收合格后，監(jiān)理人員再按圖紙、規(guī)程、規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，簽證認(rèn)可后方能隱藏，如監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格，施工項(xiàng)目部進(jìn)行消退，何時(shí)驗(yàn)收合格何時(shí)才能隱藏，隱藏工程驗(yàn)收要形成完整的手續(xù)和記錄。關(guān)鍵工序的見(jiàn)證檢查（1）對(duì)站內(nèi)標(biāo)高復(fù)測(cè)，監(jiān)理人員必需先審查施工項(xiàng)目部的測(cè)量結(jié)果，然后經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，并核查標(biāo)準(zhǔn)樁的愛(ài)惜措施后，才能給以確認(rèn)。（2）對(duì)原材料（鋼材、水泥、砂、石、防水材料、磚等）按有關(guān)技術(shù)文件要求、程序取樣方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、封存送檢。（3）施工過(guò)程中需見(jiàn)證的工作有：砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管。（4）三七灰土、回填土在施工過(guò)程中見(jiàn)證、取樣、封存、送檢。（5）設(shè)備到貨后，組織業(yè)主、施工方、供貨方、訂貨方共同開(kāi)箱檢查、驗(yàn)收，無(wú)疑意，進(jìn)行共同簽字確認(rèn)。質(zhì)量通病治理（1）依據(jù)業(yè)主下達(dá)的質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)，分析質(zhì)量通病的緣由，制定質(zhì)量通病相應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)控措施。（2）審查批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部提交的質(zhì)量通病防治措施，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求和看法。（3）細(xì)致做好隱藏工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下道工序施工。（4）利用檢測(cè)儀器加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。（5）工程完工后，細(xì)致編寫《質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》，以利工作持續(xù)改進(jìn)。（6）下列質(zhì)量通病將作為本工程限制重點(diǎn)，在相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中制定專項(xiàng)限制措施：(變電站改擴(kuò)建及線路工程列出本工程質(zhì)量通病)1）清水混凝土表面裂紋。2）屋面滲漏。3）墻體、地基、墻面裂紋。4）道路面混凝土裂紋。5）地基不勻整下沉。6）回填土不密實(shí)。7）電纜溝蓋板不平整。8）螺栓銹蝕。9）設(shè)備漏油。10）二次接線工藝差。11）電纜封堵不規(guī)范。12）電纜敷設(shè)不規(guī)范、工藝差。（7）依據(jù)主要質(zhì)量通病的緣由分析，制定相應(yīng)防治措施，并對(duì)施工過(guò)程比照檢查1）裂縫的產(chǎn)生及預(yù)防措施:混凝土裂縫多種多樣，一般有塑性收縮裂縫、干縮裂縫、溫度裂縫和施工裂縫。產(chǎn)生的緣由一般為：混凝土中含泥量超標(biāo)；保溫措施不得力，內(nèi)外溫差過(guò)大；混凝土振搗過(guò)度，表面形成水泥含量較大的砂漿層，收縮量加大；分隔縫未按規(guī)定設(shè)置或處理不當(dāng)；在受力方向垂直的跨中裂縫是由于樓板混凝土澆筑后，在其強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa時(shí)就在板上進(jìn)行施工活動(dòng)；現(xiàn)澆板面負(fù)鋼筋被踩踏后未復(fù)位，降低了受力鋼筋有效高度，影響板的強(qiáng)度和剛度，導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生；混凝土澆筑后未剛好覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，使混凝土水分過(guò)早、過(guò)快的散失，導(dǎo)致急劇收縮而出現(xiàn)不規(guī)則龜裂縫；防治混凝土裂縫，應(yīng)從原材料混凝土攪制、振搗成型、養(yǎng)護(hù)三方面加強(qiáng)管理。預(yù)防混凝土裂縫的主要措施有：a.材料供應(yīng)部門嚴(yán)把進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)禁不合格的原材料用于工程。b.材料進(jìn)廠后，見(jiàn)證取樣抽樣進(jìn)行復(fù)檢，如砂、石中含泥量超標(biāo)不得運(yùn)用混凝土攪拌前，應(yīng)對(duì)混凝土的等級(jí)進(jìn)行試配，經(jīng)試協(xié)作格后方可下達(dá)配比單。c.澆灌前，必需進(jìn)行技術(shù)交底，由有閱歷的混凝土工進(jìn)行振搗。對(duì)于質(zhì)量不合格或者水灰比太大的混凝土，不能滿足運(yùn)用要求的，拒絕運(yùn)用。d.混凝土應(yīng)振搗密實(shí)，并留意對(duì)板面進(jìn)行原漿收面，提高抗拉強(qiáng)度，削減收縮量。e.混凝土澆灌完畢后，應(yīng)實(shí)行養(yǎng)護(hù)措施，冬期施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保溫，使混凝土內(nèi)外溫差不得大于25℃。f.澆筑過(guò)長(zhǎng)或過(guò)大的現(xiàn)澆板應(yīng)依據(jù)工程狀況，在適當(dāng)部位、軸線處預(yù)留伸縮縫。以削減變形收縮裂縫。g.綁扎鋼筋時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求綁扎板角構(gòu)造筋和板面負(fù)彎矩筋，并用鋼筋支架或混凝土墊塊按適當(dāng)?shù)拈g距墊至距板面標(biāo)高的距離能滿足鋼筋愛(ài)惜層厚度的要求。h.澆筑樓板混凝土前必需按澆灌方向和依次鋪設(shè)便道，嚴(yán)禁干脆在已綁扎成型的板面鋼筋網(wǎng)上踩踏行走，以保證板面負(fù)筋和構(gòu)造筋的正確位置。i.切實(shí)執(zhí)行現(xiàn)澆板混凝土強(qiáng)度應(yīng)大于1.2MPa后方可在板上進(jìn)行作業(yè)的規(guī)定，同時(shí)拆模強(qiáng)度也應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求，防止因過(guò)早拆模導(dǎo)致樓板產(chǎn)生裂縫。j.加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，要求混凝土澆筑后1d內(nèi)必需進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，以保證混凝土在確定的濕度和溫度條件下硬化，防止水分過(guò)快散失而產(chǎn)生收縮和龜裂。2）道路裂縫的緣由及預(yù)防措施，出上款緣由外，尚有道路兩次施工的分隔縫上下未對(duì)應(yīng)和因地下設(shè)施過(guò)道未留縫造成。故防止道路裂縫除上款措施外，尚須增加以下措施。a兩層路面的分隔縫的設(shè)置必需在同一位置，不能錯(cuò)位。b路下溝道兩側(cè)要留縫，并按要求用中性硅酮膠嵌縫。c過(guò)路管道處做路面時(shí)加鋼絲網(wǎng)。3）墻面空鼓、裂縫、龜裂的產(chǎn)生及預(yù)控措施。墻面空鼓、裂紋的緣由主要有抹灰太厚，基體未事先洇水，或毛化不好造成粘結(jié)不牢、養(yǎng)護(hù)不到位造成。應(yīng)實(shí)行以下措施嚴(yán)格限制：a嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求進(jìn)行陰水、毛化處理基體。b滿鋪鋼絲網(wǎng)c必需摻抗裂纖維d三遍成活e每個(gè)工序必需不折不扣按標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求進(jìn)行f養(yǎng)護(hù)必需到位g粉刷用彈性膩?zhàn)雍蛷椥酝苛?）電氣設(shè)備無(wú)墊片安裝a做基礎(chǔ)時(shí)按無(wú)墊片要求，對(duì)預(yù)埋件要用水平儀逐個(gè)進(jìn)行檢測(cè)施工，要做到零誤差。b安裝前，安裝人員必需逐個(gè)對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)確定安裝方案。c安裝工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝取消先普遍墊片的安裝方法。成品愛(ài)惜監(jiān)督組織施工單位對(duì)本工程的成品愛(ài)惜進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定各種成品的愛(ài)惜措施，協(xié)調(diào)兩個(gè)以上施工單位制定對(duì)他人的成品愛(ài)惜措施。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部將相關(guān)成品愛(ài)惜作為工序動(dòng)工條件進(jìn)行限制，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)成品愛(ài)惜措施。監(jiān)理部將對(duì)以下成品的愛(ài)惜進(jìn)行重點(diǎn)限制：各種設(shè)備基礎(chǔ)、樓地面、道路、墻體、墻面、門窗、電纜溝及溝蓋板、二次盤柜、電氣設(shè)備。訂正和預(yù)防措施監(jiān)理人員在巡察檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，和創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行訂正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)理人員巡察檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，視嚴(yán)峻程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，剖析緣由，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，探討解決方案，令施工單位立刻返工整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。出現(xiàn)下列之一的嚴(yán)峻狀況，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工單位整改無(wú)效時(shí)，總監(jiān)理師在征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《停工令》。（1）不按經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙施工。（2）特殊工種無(wú)證操作。（3）發(fā)覺(jué)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機(jī)具設(shè)備有問(wèn)題。（4）上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)簽證，便進(jìn)入下道工序施工。（5）隱藏工程未閱歷收簽證。（6）發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)及質(zhì)量問(wèn)題整改不力。（7）發(fā)生質(zhì)量、平安事故。對(duì)停工的工程須要復(fù)工時(shí)，要求施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)表”，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可復(fù)工。工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢制度，并限制其一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收。（2）嚴(yán)格執(zhí)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，總監(jiān)理工程師組織并主持分部工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進(jìn)入下一分部工程的施工。（3）參加建設(shè)單位組織的單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。（4）組織和主持工程質(zhì)量中間驗(yàn)收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評(píng)價(jià)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，并制訂改進(jìn)對(duì)策。（5）處置各種檢查驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的不符合項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（6）工程竣工預(yù)驗(yàn)收前，組織工程竣工監(jiān)理初檢，邀請(qǐng)運(yùn)行單位對(duì)工程完成狀況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任單位細(xì)致整改，在確認(rèn)整改完成具備竣工預(yù)驗(yàn)收條件后，向建設(shè)管理單位申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。（7）參加竣工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)任單位整改消缺。其他質(zhì)量限制措施（1）在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量限制策劃中需共同遵守的制度、程序，和各參建單位溝通，使參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量限制。（2）參加施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出看法，并督促設(shè)計(jì)剛好處理。（3）督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)剛好，資料歸檔剛好，精確、齊全、整齊。（4）在工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量限制須要。（5）嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。1）審查施工單位自購(gòu)材料的供應(yīng)商資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、有關(guān)許可證），對(duì)主要材料供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行限制。2）在各分部分項(xiàng)工程動(dòng)工前，對(duì)施工單位報(bào)審的“主要工程材料報(bào)審表”及材料出廠合格證等質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查