校舍監(jiān)理大綱

/******2010年中小學校舍平安工程項目監(jiān)理大綱編制人：批準人：審核人：************建設(shè)監(jiān)理有限公司二○一○年九月

書目一、工程基本狀況及監(jiān)理工作目標、范圍：二、現(xiàn)場監(jiān)理部組織職責三、“三控、一管、一協(xié)調(diào)”詳細措施和方法如下：四、施工合同管理五、工程項目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序

一、工程基本狀況及監(jiān)理工作目標、范圍：A、工程基本狀況：1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、設(shè)計單位：4、監(jiān)理單位：5、施工單位：6、工程概況：本工程位于******境內(nèi)，磚混結(jié)構(gòu)，建筑總面積約17691平方米。B、監(jiān)理工作目標：a.質(zhì)量目標——合格b.工期目標——合同工期約70天c.投資目標——總投資約1525萬元C、監(jiān)理工作范圍：依據(jù)《******2010年中小學校舍平安工程項目監(jiān)理合同》要求，監(jiān)理工作的范圍是施工階段的監(jiān)理。D、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：1、審查施工單位的施工組織設(shè)計和各類進度支配，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準后施工，剛好向業(yè)主供應(yīng)本工程建設(shè)的有關(guān)信息，以供業(yè)主決策；2、按工程監(jiān)理大綱的要求，制定詳細的監(jiān)理實施細則，并付諸實現(xiàn)；3、監(jiān)督檢查支配的執(zhí)行狀況，定期組織工程的協(xié)調(diào)例會，隨時了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位間的協(xié)作，搞好綜合平衡；4、連續(xù)地進行工程質(zhì)量檢測，批準運用符合設(shè)計及規(guī)范要求的各類原材料、協(xié)作比、檢查批準施工方法；5、嚴格對隱藏工程進行驗收和剛好做好已完工程的測量驗方工作；6、辦理施工過程中的各類經(jīng)濟、技術(shù)簽證及設(shè)計變更手續(xù)；7、確認施工單位申報的每月進度報表，簽發(fā)工程付款通知書；8、編制工程簡報，細致填寫監(jiān)理日記，詳細記錄氣候、停水、停電、設(shè)計變更、質(zhì)量、平安事故、重要分部工程進度狀況；9、依據(jù)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，參加分部、分項工程中間驗收和工程竣工驗收，督促施工單位報送竣工技術(shù)資料，并予以審核整理，共同做好竣工技術(shù)檔案的整理歸檔工作。二、現(xiàn)場監(jiān)理部組織職責（一）各級監(jiān)理人員崗位職責1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：·確定項目監(jiān)理機構(gòu)人的員分工和崗位職責。·主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。·審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法。·檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。·主持監(jiān)理工作會議，并簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令?！彾ǔ邪鼏挝婚_工報告、項目管理實施支配、技術(shù)方案、進度支配。·審核承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算?！徍撕吞幚砉こ套兏！ぶ鞒只騾⒑凸こ藤|(zhì)量事故得的調(diào)查?！ふ{(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期?！そM織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。·審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收?！ぶ鞒终砉こ添椖康谋O(jiān)理資料。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：·編制本專業(yè)的監(jiān)理實施支配或監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織實施?！λ拗频哪繕诉M行規(guī)劃，建立實施目標限制系統(tǒng)。·建立目標限制系統(tǒng)，制定限制工作流程，確定方法和手段。·組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議?！彶槌邪鼏挝惶峤坏纳婕氨緦I(yè)的支配、方案、申請、變更，并總監(jiān)理工程師提出報告。·履行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它職責。1.3監(jiān)理員應(yīng)履行的職責·駐地監(jiān)理員在監(jiān)理工程師的指導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作。·現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度，復測檢測試驗數(shù)據(jù)，核實全部工程所需材料，檢查進場材料是否符合要求。·檢查施工工藝是否存在缺陷，提出看法，做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理?！な占┕み^程中的各種信息和資料，比照標準，進行檢驗，并做好記錄。對存在問題剛好進行訂正和向監(jiān)理工程師反映，·做好監(jiān)理工作的支配、小結(jié)、報表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理?！ど罨F(xiàn)場駕馭工程質(zhì)量、進度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等狀況，剛好填寫監(jiān)理日記，探討分析處理監(jiān)理工作中的問題?！ぢ男斜O(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它職責。1.4監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀律1.4.1·維護國家的榮譽和利益，依據(jù)“遵遵守法律律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。·執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責?！づW習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理學問，不斷提高業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理水平。·不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)?！げ煌瑫r在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。·不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法?！げ皇帐鼙槐O(jiān)理單位的任何禮金。·不泄漏所監(jiān)理工程各方認為須要保密的事項。1.4.2·遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等?！ぜ氈侣男泄こ探ㄔO(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和擔當?shù)呢熑?。·堅持公正的立場，公允的處理各方面的爭議?！猿挚茖W的看法和實事求是的原則?！ぴ趫猿职幢O(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主供應(yīng)技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設(shè)任務(wù)?！げ灰詡€人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告?！げ坏脫p害他人名譽。·不泄漏所監(jiān)理工程須要保密的事項?！げ辉谌魏纬薪ㄉ袒虿牧显O(shè)備供應(yīng)商中兼職。·不得擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致推斷不公的酬勞。（二）針對本工程特點（保證旁站監(jiān)理人員協(xié)調(diào)合理）旁站監(jiān)理人員是質(zhì)量限制最干脆有效的方法，特別是重點部位、最重要隱藏工程、專業(yè)性技術(shù)性難度高的工序以及新工藝、高科技材料施工，通過監(jiān)理人員的旁站監(jiān)督，往往能達到事半功倍的效果。2.1******2010年中小學校舍平安工程項目，監(jiān)理需設(shè)置旁站的部位和旁站監(jiān)督內(nèi)容如下：旁站部位監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督手段墊層砼澆筑拌制砼協(xié)作比、水灰比、砼坍落度現(xiàn)場抽查、試驗測量基礎(chǔ)砼澆筑砼質(zhì)量、基礎(chǔ)梁偏移、砼振搗現(xiàn)場鑒定、測量、試驗、現(xiàn)場視察柱砼澆筑砼質(zhì)量、柱偏移、砼振搗視察、現(xiàn)場鑒定、測量、試驗2.2墊層及基礎(chǔ)旁站部位，監(jiān)理將依據(jù)工程進度選派專業(yè)技術(shù)水平、責任心強、身體條件好的同志實施旁站。2.3后期主體旁站要相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師實施。2.4監(jiān)理部擬制定旁站監(jiān)理制度，旁站部位分工到人，責任到人，總監(jiān)理工程師跟蹤檢查，并進行專項質(zhì)量記錄和考核，確保重點部位的質(zhì)量。三、“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”詳細措施和方法如下：<一>工期限制的措施和方法1.1對實現(xiàn)工期目標可進行論述對建設(shè)項目的實施過程進行有效的限制，使其順當達到合同規(guī)定的工期，質(zhì)量及造價目標，是監(jiān)理工作的主要任務(wù)。施工階段的進度限制是監(jiān)理工作的重點，做好施工進度支配和項目總進度支配的連接，進度執(zhí)行過程中的檢查、跟蹤和進度支配的調(diào)整，隊項目進度目標具有特別重要的意義。本工程施工進度以合同工期為準，我公司項目監(jiān)理機構(gòu)確定要按業(yè)主提出的工期目標對此進行有效地限制。1.2進度限制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序1.2.1·審查和批準承包人在開工之前提交的總施工進度支配和總說明、以及在施工階段提交的各種詳細支配和變更支配?！徟邪艘罁?jù)批準的總進度支配編制的年度支配。·在施工過程中，檢查和監(jiān)督支配的實施。當工程未能按支配時，可以要求承包人調(diào)整或修改支配，并通知承包人實行必要的措施加快施工進度，以使施工進度符合施工承包合同對工期的要求?！ざㄆ谙驑I(yè)主報告工程進度狀況。當施工進度可能導致合同工期嚴峻延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主實行措施或做出相應(yīng)的確定。1.2.2進度限制·可行性和合理性原則·確?？偰繕说脑瓌t·中長期支配和短期支配結(jié)合原則·支配展進原則·便于操作的原則1.2.3

工程進度限制的基本程序施工單位編制施工總進度支配填寫《施工進度支配報審表》注：如總進度支配為施工組織設(shè)計的一部分，可單獨審批。不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工單位編制年、季、月進度支配填寫《施工進度支配報審表》總監(jiān)理工程師審批按支配組織實施監(jiān)理工程師對支配實施狀況進行檢查、分析嚴峻偏離支配目標基本實施支配目標施工單位編制下一期支配總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示施工單位調(diào)整措施1.2.4進度限制⑴、進度限制的方法·按進度限制的內(nèi)容為：規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)。·按進度限制所接受的技術(shù)為：A、運用工程進度圖限制（橫道圖）；B、運用工程進度曲線限制；C、運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)限制?！な┕るA段的監(jiān)理工作措施。⑵組織措施·落實監(jiān)理內(nèi)部的進度限制人員，明確任務(wù)和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。·進行項目和目標的分解（按項目實施各階段、單位或單項工程，按建設(shè)年度等）?！そ⑦M度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包人、監(jiān)理等組織體系）和進度協(xié)調(diào)工作?！ぴ陧椖繉嵤┻^程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度限制工作的要求。⑶技術(shù)措施·審批承包人所擬訂的各項加快工程進度的措施。·向業(yè)主和承包人舉薦先進、科學、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進展，⑷合同措施·利用合同文件所賜予的權(quán)利督促承包人按期完成工程項目?！だ煤贤募?guī)定可實行的的各種手段和措施監(jiān)督承包人加快工程進度。⑸經(jīng)濟措施·按合同規(guī)定的期限給承包人進行項目的檢查、計算和簽發(fā)支付證書?！ざ酱贅I(yè)主按時支付?！ぶ朴啰劻P措施，對提前完成支配者予以嘉獎；對延誤工程支配者按有關(guān)規(guī)定進行處理。3.3工程進度的事前、事中、事后限制1.3.1工程進度事前限制⑴、由項目總監(jiān)組織專業(yè)建立工程師審核或編制施工總進度支配。項目實施進度支配為項目實施過程中起限制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：A、施工工期應(yīng)符合合同工期；B、各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間支配是否符合工期總目標的要求，相互之間的支配是否協(xié)調(diào)；C、支配中各施工項目（工作）的施工依次是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；和人員、材料、設(shè)備等的進場支配是否協(xié)調(diào)；D、關(guān)鍵線路是否正確；E、易受冰凍、燥熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)支配在合理的時間，并實行有效地預(yù)防和愛惜措施；F、對運動、現(xiàn)場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。⑵、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并和業(yè)主協(xié)商后，需批準《工程施工進度支配報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的限制目標；⑶、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度支配和施工方案的協(xié)調(diào)合理性；⑷、和業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；⑸、和業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購 、供應(yīng)支配；⑹、督促并檢查承包商施工準備工作的牢靠性，其主要內(nèi)容包含如下：A、所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；B、主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；C、測量標記的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實；D、駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有牢靠的解決方法等；E、支配目標和施工實力的適應(yīng)性；⑺、項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進度限制專題報告》，其主要內(nèi)容為：A、對進度支配的分析，主要分析進度支配是否合理，能否實現(xiàn)；B、進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程的特點，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；C、業(yè)主就應(yīng)留意問題，主要就供應(yīng)設(shè)備進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進行論述；D、監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建議。事中進度限制措施⑴、幫助承建商實施進度支配，隨時檢查進度支配的關(guān)鍵限制點，動態(tài)了解進度支配的實施狀況；⑵、檢查和審核施工承包商提出的年度、季度、月度支配，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫的《施工進度支配報審表》；⑶、嚴格進行進度核查，為了了解施工進度的實際狀況，避開承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成狀況為進度分析供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：·支配進度和實際進度的差異；·形象進度、實物工程量和指標完成狀況一樣性。⑷、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計方法，進度狀況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤緣由，實行的措施等；⑸、進行工程進度的動態(tài)限制。當實際進度和支配進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)料，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包商提出進度調(diào)整的建議，要求施工承建商相應(yīng)調(diào)整施工進度支配及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度支配，調(diào)整工時、人員、機具配備等；⑹、通過和業(yè)主承建商協(xié)商，調(diào)整工期目標并和業(yè)主協(xié)商后項目總監(jiān)核簽《延長工期報審表》，制定重新調(diào)整的進度支配并幫助實施；⑺、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：進度分析、通報工程施工進度狀況；協(xié)調(diào)承建商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；⑻、項目總監(jiān)定期匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度限制狀況。1.3.3事后進度限制⑴、和承建商協(xié)商保證工期不延誤的對策措施；A、技術(shù)措施：如縮短工藝時間，削減技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；B、組織措施：如增加作業(yè)隊伍，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；C、經(jīng)濟措施：照實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水同等；D、合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)利督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可實行的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；E、其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的高度等。⑵、因進度差異致使原支配不能如期完成，則項目總監(jiān)應(yīng)書面對業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承建商調(diào)解相應(yīng)的施工支配、材料支配、資金支配等，提出新的進度支配，填寫《工程施工進度支配報審表》報項目總監(jiān)審核。⑶、處理工程索賠和反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。⑷、依據(jù)實際施工進度，剛好修改和調(diào)整監(jiān)理工作支配，以保證下一階段工作的順當開展。⑸、工程項目進度資料的收集整理。<二>質(zhì)量限制的措施和方法我公司將組建強有力的監(jiān)理組織機構(gòu)，嚴格依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》公正、科學地實施監(jiān)理工作、嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)，代表業(yè)主監(jiān)督施工方依據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容，依照現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范實施工程施工，保證業(yè)主質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（一）質(zhì)量限制方法遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的總原則。對工程項目4MIE（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）等因素進行全面的質(zhì)量限制。堅持事前限制為主，做好質(zhì)量限制；堅持主動限制為主，監(jiān)幫結(jié)合。應(yīng)按規(guī)范、規(guī)程、強制性標準對施工過程進行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證訂正效果。接受必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工實施旁站監(jiān)理。通過執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送撿制度。（二）原材料質(zhì)量限制措施和方法建筑產(chǎn)品是由建筑材料積累而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實體，建筑材料是工程質(zhì)量源頭，建筑材料的好壞干脆影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量限制至關(guān)重要?！び糜诠こ躺系娜坎牧希紫葷M足工程設(shè)計須要，如鋼筋、水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必需出具正式的合格證和材料質(zhì)量化驗單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承建商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復試檢驗；上述資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復核驗證；否則不準用于工程；·進口材料及設(shè)備必需具有海關(guān)商檢書。進口水泥具備材質(zhì)證明文件外，還應(yīng)由強度、安定性試驗和成分分析；·由于運輸或保管等緣由，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析探討，實行措施處理后必需經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可運用?！ぜ庸せ蚨ㄘ浀闹饕牧?、設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)符合設(shè)計文件要求，則必需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計代表聯(lián)合簽證后方可運用；材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可。（三）事前質(zhì)量限制措施和方法·依據(jù)招標文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)并由項目總監(jiān)簽署《分包工程報審表》；·專業(yè)建立工程師應(yīng)接受承包商在選購 主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件定貨前，提出樣品和有關(guān)定貨廠家及單價等資料的申報，在確認符合限制要求后書面通知業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項目總監(jiān)簽署《建筑材料/設(shè)備報審表》。材料。設(shè)備到貨后應(yīng)剛好檢驗出廠合格證、復試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料。由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備時，專業(yè)建立工程師應(yīng)幫助業(yè)主進行設(shè)備選型、定貨，專業(yè)建立工程師必需審核材質(zhì)化驗單、復核單，并在現(xiàn)場對材料進行質(zhì)量觀感檢查（凡進口材料及設(shè)備必需具有海關(guān)商檢書證明）。對進場得原材料和半成品應(yīng)督促承建商嚴格堆放，儲存保管和加工?！な┕C械的質(zhì)量限制。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承建商供應(yīng)的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能運用；·督促檢查承建商建立質(zhì)量保證體系；·要求承建商依據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項目的須要，按合同規(guī)定的技術(shù)標準進行內(nèi)容的質(zhì)量的限制和驗評活動。·幫助承包商完善質(zhì)量管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)覺承建商的施工管理人員及技術(shù)操作工人的水平低劣、管理混亂，長期忽視施工質(zhì)量，將要嚴峻影響整個工程質(zhì)量時，項目總監(jiān)應(yīng)按實向業(yè)主匯報，提示業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。（四）事中質(zhì)量限制措施和方法·幫助承包商建立和完善工序限制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及進行檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量限制圖表；·監(jiān)理項目部應(yīng)按監(jiān)理質(zhì)量支配目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，細致執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序限制，對隱藏工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要留意好監(jiān)理日記，細致做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承建商是否嚴格依據(jù)規(guī)范和設(shè)計施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)剛好向承建商負責人提出口頭整改看法，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)或副總監(jiān)干脆向承建商簽發(fā)書面整改通知單；·結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢控的主要內(nèi)容：A、測量工程：對建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量限制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控。B、土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑圖紙和設(shè)計相符程度，異樣狀況下的處理，填土密實度等進行監(jiān)控。C、砼工程：砼的協(xié)作比、骨料級配、現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗證，并進行協(xié)作比設(shè)計和試樣審定和抽檢，試壓報告認定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理按設(shè)計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護條件、時間應(yīng)符合規(guī)范要求。D、預(yù)制件：按國家標準、規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)程檢驗測試。·設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢控的內(nèi)容：A、安裝原材料、非標產(chǎn)品、主要配件、設(shè)備應(yīng)有正式的質(zhì)保單和應(yīng)有的性能文字證明，必要時需進行元勛拉試驗，有防火要求的必需供應(yīng)防火性能資料，必要時送有關(guān)單位復驗；B、安裝前，復驗設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)置、標高、螺栓孔尺寸，如誤差超限，必需會同設(shè)計、承包商探討處理后方可進入室內(nèi)安裝；C、按規(guī)范或產(chǎn)品說明書要求安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢查其是否達到要求及裝備精度復測記錄，進口設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定和供貨合同進行進場前商檢和開箱檢驗；設(shè)備安裝說明應(yīng)譯成中文。D、對設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙、墊鐵表面處理等，一般設(shè)備按比例抽檢，對主要設(shè)備必需逐臺進行復查。E、設(shè)備安裝后必需進行試運轉(zhuǎn)，檢查全部空載運轉(zhuǎn)記錄?！ろ椖勘O(jiān)理部在接到隱藏工程驗收單后應(yīng)剛好派專業(yè)建立工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保承包商在提交隱藏工程驗收前已細致做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)覺施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，應(yīng)發(fā)監(jiān)理巡察單，必要時以整改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱藏，隱藏工程驗收內(nèi)容如下：A、基槽（坑）地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質(zhì)狀況是否和設(shè)計要求及堪察報告相符，如不符應(yīng)分析緣由。·審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡引施工緣由須修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位探討確定后提出設(shè)計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參和會簽并在項目監(jiān)理內(nèi)部傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面看法向業(yè)主反映?！けO(jiān)理工程師應(yīng)細致履行監(jiān)督職責，深化施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，剛好發(fā)覺，早期處理，防止漏檢和失檢。當發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按公司文件《事故報告作業(yè)指導書》進行處理?！ば惺官|(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。由承包違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商停工整改?！そM織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。剛好分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。·堅持好質(zhì)量監(jiān)理日記。按公司文件細致做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標準的報告，加以處理?！っ吭?0日前向業(yè)主送監(jiān)理月報，報告上月工程進度、施工質(zhì)量狀況及監(jiān)理主要工作和存在問題，及提出監(jiān)理對工程存在的質(zhì)量問題對漏項工程限定處理期限和再次復驗時間進行協(xié)商確定。經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監(jiān)在相應(yīng)的工程初驗報告上簽名認可施工完成日期，然后向業(yè)主提出初驗報告，并請求業(yè)主組織有關(guān)人員進行正式驗收。（五）事后質(zhì)量限制措施和方法1、按規(guī)定的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，對完成的分項、分部工程，單位工程進行中間檢驗。2、工程驗收·依據(jù)承建商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，并將初驗結(jié)果通報承建商?！挝还こ炭⒐を炇沼煽偝薪ㄉ烫岢錾暾垐蟾?，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，幫助組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告?！⒑蛦挝还こ袒蛘麄€工程項目的竣工驗收：在一項單位工程完成后或整個工程項目完成后，施工承包單位應(yīng)先進行竣工自檢，自檢合格后，向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請，監(jiān)理工程師即應(yīng)幫助建設(shè)單位組織竣工驗收，其主要工作包括以下幾個方面：⑴、審查施工承包單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查，試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互沖突和不符之處，應(yīng)指令施工單位補充及核實。⑵、審核施工單位提交的竣工圖，并和已完成工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其他文件）比照進行檢查。⑶、監(jiān)理工程師參和擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進行處理。⑷、對擬驗收項目初驗合格后，即可上報業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計單位和政府監(jiān)督部門等參加的正式驗收。⑸、和竣工驗收的同時，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定工作。3、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖。4、整理工程項目技術(shù)文件資料，依據(jù)本公司《資料管理和歸檔作業(yè)指導書》的要求編目、建檔。<三>工程投資限制的措施和方法3.1施工階段投資限制的監(jiān)理工作方法精確估算項目實際須要的投資額，明確監(jiān)理限制的目標值。選取合理的計量支付方法嚴格限制設(shè)計變更，做好現(xiàn)場簽證。做好“議價材”和大型設(shè)備運用的限制。審核竣工結(jié)算。3.2施工階段投資限制的監(jiān)理措施組織措施·在項目管理班子中落實投資限制的人員，任務(wù)分工和職能分工?！ぞ幹票倦A段投資限制詳細工作流程。經(jīng)濟措施·進行已完成的實物工程量的計量或復核和未完成工程量的預(yù)料?！すこ虄r款預(yù)付、工程進度付款、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審計、簽署?！κ┕嵤┤^程中進行投資跟蹤、動態(tài)限制和分析預(yù)料，對投資項目標支配值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、支配進度分解?！ざㄆ谙蚩偙O(jiān)理工程師、建設(shè)單位供應(yīng)投資限制報表，必要時支出分析對比?！ぞ幹剖┕るA段詳細的費用支出支配，依據(jù)投資支配的進度要求編制，并限制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位?！偤棉k理和審核工程結(jié)算。·制定行之有效的、節(jié)約限制的激勵機制和約束機制。技術(shù)措施·對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可?！みM一步找尋通過施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”，并對查出的問題進行整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。·加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施·參和處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。·參和合同的修改、補充工作，并分析探討賜予的投資限制影響?！けO(jiān)督、限制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。3.3施工階段費用限制工作流程圖中中簽簽業(yè)主間間署署按支交計委支付證工量托付書支3.4工程變更的管理方法設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，假如有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計報告文件。項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際狀況和收集和工程變更嚴格的資料?？偙O(jiān)理工程師必需依據(jù)實際狀況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，依據(jù)施工合同的嚴格條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對工程報告的費用和工期等作出評估：·確定工程變更項目和已有工程項目之間的類似程度和困難程度?！ご_定工程變更項目的工程量。·確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的費用評估計算及工期等狀況和承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實施。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列要求進行工程變更的協(xié)商：·項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的費用、工期、質(zhì)量等全部方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定和承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一樣后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字?！ぴ陧椖勘O(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促成建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成成一樣?！ぴ诮ㄔO(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質(zhì)量等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前，承包單位的實施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。四、施工合同管理（一）施工合同管理1、施工合同管理主要是指監(jiān)理工程師對工程項目建設(shè)單位和設(shè)計、材料設(shè)備、施工承包單位簽定的合同的管理工作，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署執(zhí)行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大限制”的任務(wù)要求，維護合同訂立雙方的正值權(quán)益。2、合同管理的主要認為是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標限制角度動身，依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)標準和合同條款處理合同問題。3、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法4、合同管理的主要內(nèi)容：·幫助建設(shè)單位確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；·幫助建設(shè)單位起草和本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備定貨合同），并參加各類合同談判；·進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同狀況的檢查；·幫助建設(shè)單位處理和本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；·向建設(shè)單位遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。5、監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有個適宜動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理限制，對過程合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段，其每個階段詳細工作內(nèi)容有:·合同訂立前的管理合同簽定意味著合同生效和全面履行，所以必需實行謹慎、細致的看法，作好簽定前的準備工作，詳細內(nèi)容包括：市場預(yù)料、資信調(diào)查和決策。·合同訂立時的管理合同訂立階段，意味著當事人雙方經(jīng)過過程招標投標活動，充分醞釀、協(xié)商一樣，從而建立起過程合同法律關(guān)系。訂立合同是一種法律行為，雙方應(yīng)細致、肅穆擬定合同文本，做到合同合法、公允、有效。·合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應(yīng)細致做好履行過程中的組織和管理工作，嚴格依據(jù)合同條款，享有權(quán)利和擔當義務(wù)?！ず贤l(fā)生糾紛的管理在合同履行中，對當事人之間發(fā)生的爭議和糾紛，監(jiān)理工程師首先從有關(guān)整體、全局利益動身，作好合同管理工作，以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施支配及監(jiān)督檢查。6、工程項目施工階段合同管理·過程項目組織設(shè)計和施工方案；·監(jiān)督總包方按合同規(guī)定的規(guī)范、標準和管理程序組織施工，以限制工程質(zhì)量、投資和進度；·審查重要建筑材料和主要設(shè)備定貨并核實其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計要求；·核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件；·認定過程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證；·審查工程價款和工程竣工結(jié)算；·組織工程階段驗收，參和工程竣工驗收。7、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)剛好填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：·建設(shè)單位負責供應(yīng)的設(shè)備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量狀況和備忘錄；·材料代用議定書；·機器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗單；·經(jīng)設(shè)計和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計報告通知單；·隱藏工程檢驗驗收記錄；·質(zhì)量事故簽定書及其實行的處理措施；·合理化建議內(nèi)容及其節(jié)約分成協(xié)議書；·中間交接工程的驗收文件；·趕工協(xié)議及提前竣工收益分項協(xié)議；·和工程質(zhì)量和決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；·和建設(shè)單位代表定期會談記錄，建設(shè)單位代表的書面指令，和建設(shè)單位方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。8、合同變更的處理·工程合同變更的要求客觀上由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、承包單位提出，但必需經(jīng)過建設(shè)單位的批準簽字后才能生效。依據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，假如這種變更是由于承建商得過失或違約所致，則所引起得附加費用由承建商擔當；·工程變更得指令必需是書面的，如某種特別緣由，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必需在48小時予以書面確認。項目總監(jiān)在確定批準工程變更時，要求征得建設(shè)單位的看法，并確認此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必需對工程質(zhì)量有保證，必需符合規(guī)范；·凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更引起的投資增減在2萬元以下，由項目總監(jiān)會同項目監(jiān)理部處理，并由項目總監(jiān)征求建設(shè)單位的看法后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減狀況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報建設(shè)單位共同處理，并報監(jiān)理部備案；·合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理部進行，并報建設(shè)單位認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進度付款便利，項目總監(jiān)可依據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必需經(jīng)建設(shè)單位同意批準。9、合同延期的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)主動幫助設(shè)計單位防止承建商提出索賠，對承包單位的索賠報告中的證據(jù)細致核實，使建設(shè)單位不受或少受損失；同時對承包單位違反合同的行為，要剛好收集證據(jù)資料，幫助建設(shè)單位做好對承包單位的反索賠工作，盡最大可能削減工程的投資的損失。10、合同違約的處理⑴、違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任；A當建設(shè)單位不能剛好給出必需的指令、確認和批準，不按合同約定履行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作建設(shè)單位違約，應(yīng)擔當相應(yīng)違約責任；B、當承包單位不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包單位違約，應(yīng)承但相應(yīng)違約責任。⑵、違約金及賠償損失的計算應(yīng)按下列原則進行：A、提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除、修復等費用支付；B、要依據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；C、賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是干脆損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。⑶、如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)覺承包單位有違約事實時，應(yīng)剛好向項目總監(jiān)提交詳細報告和處理看法，經(jīng)項目總監(jiān)核實后報建設(shè)單位批準處理；⑷、除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督及幫助雙方接著履行合同；⑸、因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)按合同約定提前通知違約方。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對建設(shè)單位及承包單位進行適當?shù)膮f(xié)商工作，幫助建設(shè)單位確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應(yīng)留意運用自己的閱歷，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使建設(shè)單位少受或不受損失。⑹、審查分包合同·在承包合同訂立后，承包單位應(yīng)依據(jù)其分包支配，向項目總監(jiān)提交分包申請；·項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力氣、管理水平、施工機構(gòu)化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進行審核分包合同是否滿足總承包及建設(shè)單位的要求，并報請建設(shè)單位批準。⑺、爭端和仲裁·工程實施期間，建設(shè)單位和承包單位之間產(chǎn)生爭端或監(jiān)理指令有疑義，承包單位可就上述事務(wù)書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到書面報告后14天之內(nèi)，完成對爭議事務(wù)的全面調(diào)查和取證，并由項目總監(jiān)做出對爭端的處理看法；·監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，假如建設(shè)單位或承包單位不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理看法為最終裁定?！と缟鲜鰻顩r中建設(shè)和承包單位受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁；·仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好調(diào)解過程則仲裁不能起先。除雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好調(diào)解過程，在仲裁意向發(fā)出后，56天之后可起先明確仲裁；·關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。⑻、合同履行的保險工作監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，在合同履行前督促承包單位進行保險，并對保險的種類，數(shù)據(jù)，有效期，保險單及收據(jù)進行核查，并將核查記錄報請建設(shè)單位，五、工程項目工作協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序1、項目協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容⑴、組織協(xié)調(diào)和業(yè)主簽定合