供給鏈復(fù)習(xí)練習(xí)題

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名詞解釋

1.供應(yīng)鏈：是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從購(gòu)買原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最終由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶組成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

2.供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

3.ERP：是通過(guò)支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作和財(cái)務(wù)過(guò)程，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。4.DSS：是以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)，針對(duì)半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的決策問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)、模型和知識(shí)，以人機(jī)交互方式，輔助決策者做出決策的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。

5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(CoreCompetence)：是指企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)絕技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力，其實(shí)質(zhì)是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力。

6.外包：是指企業(yè)將一些其認(rèn)為是非核心的、次要的或輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給企業(yè)外部可以高度信任的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用它們的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)整體的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，而自身專注于那些核心的、主要的功能或業(yè)務(wù)7.VMI購(gòu)買模式（VendorManagedInventory）：需求方只需要把自己的需求信息向供應(yīng)商連續(xù)和及時(shí)傳遞，供應(yīng)商根據(jù)需求信息預(yù)計(jì)未來(lái)的需求量，并根據(jù)這個(gè)預(yù)計(jì)需求量制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃，主動(dòng)小批量多頻次地向需求方補(bǔ)充貨物庫(kù)存。

8.伙伴型供應(yīng)商關(guān)系，是供應(yīng)鏈管理中最高層次的合作關(guān)系，指各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上，為著共同和明確的目標(biāo)而建立的一種長(zhǎng)期合作關(guān)系，出發(fā)點(diǎn)是利用各自具備的能力形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.約束理論（TheoryofConstraint，TOC）：在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只要它阻礙了企業(yè)去更大程度地增加產(chǎn)銷率，或減少庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)，那么它就是一個(gè)約束

10.延遲生產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，利用生產(chǎn)的延遲盡可能推遲產(chǎn)品的定制活動(dòng)或物流活動(dòng)的時(shí)間，來(lái)減小預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，使整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中不同產(chǎn)品需求的一致程序制作過(guò)程盡可能最大化，而對(duì)定制需求或最終需求表達(dá)特性化需求的部分的差異化制作過(guò)程盡可能被延遲。

判斷題

1.簡(jiǎn)單發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂現(xiàn)象是推式供應(yīng)鏈的不足之一。（T）2.相較于創(chuàng)新型產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定且預(yù)計(jì)誤差較小。（T）3.信息扭曲是導(dǎo)致供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)〞的根本原因。（T）

4.供應(yīng)鏈管理中信息陷阱主要?dú)w結(jié)于信息扭曲帶來(lái)的信息失真問(wèn)題。（T）5.造成供應(yīng)鏈時(shí)間延遲的唯一因素是信息傳遞延遲。（F）P766.信息是供應(yīng)鏈運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力。（T）7.剎車閥門是豐田的核心技術(shù)。（F）

8.外包業(yè)務(wù)也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。（F）

9.只要是企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)都可以外包出去。（T）（前提：這些活動(dòng)不會(huì)導(dǎo)致與客戶分開(kāi)）

10.外包最大的動(dòng)機(jī)在于借助外部資源獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。（F）11.降低運(yùn)營(yíng)和管理成本是外包的最重要的出發(fā)點(diǎn)之一。（T）

12.企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是不斷進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的創(chuàng)新。（T）13.被外包的業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也無(wú)所謂。（F）14.空間價(jià)值和時(shí)間價(jià)值在一定程度上是可以轉(zhuǎn)換的。（T）15.VMI購(gòu)買模式中庫(kù)存的管理權(quán)下放給了供應(yīng)商。（T）16.購(gòu)買的單獨(dú)績(jī)效好就意味著企業(yè)的績(jī)效也好。（F）17.JIT購(gòu)買實(shí)際上是一種零庫(kù)存的購(gòu)買。（F）

18.供應(yīng)商關(guān)系管理中，每一家供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度是不同的（T）19.JIT系統(tǒng)向上游傳遞拉動(dòng)信號(hào)的工具是看板（T）

20.當(dāng)未來(lái)需求可以看成非時(shí)間的函數(shù)時(shí)，一般選用時(shí)間序列預(yù)計(jì)方法進(jìn)行需求預(yù)計(jì)。（F）

21.“繩子〞就是約束工序排程決定系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)奏。（F）

22.基于TOC的供應(yīng)鏈管理是為了達(dá)到整條供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率的最大化。（T）23.產(chǎn)品模塊化是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的前提。（T）

24.大規(guī)模定制是以客戶需求為導(dǎo)向，是一種需求拉動(dòng)型的生產(chǎn)模式。（T）25.消費(fèi)電子產(chǎn)品不遵循模塊化生產(chǎn)的原則，因此不能用模塊化生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)。（T）

26.模塊化主要基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而延遲則重視整體上的改進(jìn)。（T）27.銷售延遲的CODP發(fā)生在配送或銷售環(huán)節(jié)。（T）28.短期預(yù)計(jì)要比長(zhǎng)期預(yù)計(jì)確鑿。（T）

29.當(dāng)歷史數(shù)據(jù)沒(méi)有或很少時(shí)，一般選擇定性分析方法進(jìn)行需求預(yù)計(jì)。(T)30.模塊化主要基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而延遲則重視整體上的改進(jìn)。（T）

31．JIT購(gòu)買是一種理想化的購(gòu)買模式，因此實(shí)際中依照J(rèn)IT購(gòu)買一定能保證“零庫(kù)存〞。（F）

32．MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化來(lái)組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。（T）選擇題

1．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是條（D）。

A．加工鏈B．運(yùn)輸鏈C．分銷鏈D．增值鏈

2．供應(yīng)鏈從上、下游關(guān)系來(lái)理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是交織鏈狀的（A）。

A．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)B．閉環(huán)結(jié)構(gòu)C．星狀結(jié)構(gòu)D．總線結(jié)構(gòu)

3．（B）是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品、服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。A．合約的簽訂B．用戶的需求拉動(dòng)C．共同的意愿D．盈利的前景4．英國(guó)著名物流管理專家馬丁·克里斯托夫說(shuō)：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是（C）之間的競(jìng)爭(zhēng)。〞

A．企業(yè)內(nèi)部B．供應(yīng)鏈內(nèi)部C．供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈D．供應(yīng)鏈與企業(yè)5.供應(yīng)鏈管理下的客戶價(jià)值表達(dá)在五個(gè)方面，即質(zhì)量、成本、柔性、交付能力和（A）。

A．創(chuàng)新B．價(jià)格C．特性化D．柔性6.供應(yīng)鏈管理時(shí)代面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況：（D）

A.產(chǎn)品生命周期日漸縮短B.產(chǎn)品種數(shù)飛速膨脹

C.交貨期變得越來(lái)越嚴(yán)格D.客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)與日俱增

7.（A）指的是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源來(lái)參與供應(yīng)鏈的資源集成，在應(yīng)鏈中以其優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的完成來(lái)參與供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。A．資源橫向集成B．系統(tǒng)原理C．多贏互惠原理D.合作共享原理8.供應(yīng)鏈管理的焦點(diǎn)包括（ABC）

A．庫(kù)存B．信息C．不確定D．同步化9.供應(yīng)鏈柔性三要素包括（BCD）

A．銷售柔性B．物流柔性C．制造柔性D．供應(yīng)柔性10.收益管理的核心在于（B）。A.價(jià)格一致C.利潤(rùn)

A.顧客差異化定價(jià)C.產(chǎn)品差異化定價(jià)

B.價(jià)格細(xì)分D.供應(yīng)鏈B.渠道差異化定價(jià)D.時(shí)間差異化定價(jià)

11.差異化定價(jià)策略大致可以分為（ABCD）。

12.與功能性產(chǎn)品相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)作戰(zhàn)略是（D）。A.響應(yīng)型供應(yīng)鏈C.有效型供應(yīng)鏈戶需求為原動(dòng)力的管理。

A．利潤(rùn)指標(biāo)B．銷售業(yè)績(jī)C．客戶及客戶滿意度D．戰(zhàn)略目標(biāo)14.基于需求驅(qū)動(dòng)原理的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式是一種（A）運(yùn)作模式，與傳統(tǒng)的推動(dòng)式運(yùn)作模式有著本質(zhì)的區(qū)別。

A．順式拉動(dòng)B．順式推動(dòng)C．逆向拉動(dòng)D．逆向推動(dòng)

15．在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著（D）逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象。A．運(yùn)輸B．生產(chǎn)C．配送D．供應(yīng)鏈

16．EDI是指通過(guò)電子方式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行（A）的傳輸和交換。

A．結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)B．二進(jìn)制數(shù)據(jù)C．八進(jìn)制數(shù)據(jù)D．十進(jìn)制數(shù)據(jù)17．無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)（RadoFrequencyIdentffication，RFID）是一種（D）的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。

A．有源B．無(wú)源C．接觸D．非接觸18.供應(yīng)鏈中的兩大信息陷阱是（BC）A.信息擁有不完美C.信息傳遞不完美A.需求預(yù)計(jì)偏差C.價(jià)格波動(dòng)A.ERPC.

B.信息擁有不對(duì)稱D.信息傳遞不對(duì)稱B.訂貨批量決策D.短缺博弈E時(shí)間延遲B.RFIDB.柔性供應(yīng)鏈D.功能性供應(yīng)鏈

13.“拉式〞的供應(yīng)鏈管理，管理的出發(fā)點(diǎn)是以（C）為中心的管理，以客

19.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因有（ABCDE）

20.供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)主要有（ABD）

EDID.GIS

B.服務(wù)水平下降D.技術(shù)外溢B.只有自營(yíng)D.以上都不對(duì)

21.以下哪幾點(diǎn)是外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)？（ABCD）A.供應(yīng)鏈權(quán)力轉(zhuǎn)移C.競(jìng)爭(zhēng)隱患A.自營(yíng)和外包并舉C.只有外包

22.百安居在中國(guó)使用的物流模式是：（A）

23.以下哪一項(xiàng)不是使用第三方物流的企業(yè)的優(yōu)越性。（A）A.加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力C.提高資本周轉(zhuǎn)效率

B.集中精力于核心競(jìng)爭(zhēng)力D.獲得更為靈活的客戶服務(wù)

24.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（A），產(chǎn)品從原材料到成品再到客戶手中的全過(guò)程實(shí)際上是在波特教授所謂的“價(jià)值系統(tǒng)〞中運(yùn)行。

A．價(jià)值鏈B．信息流C，資金流D．物流

25.假使說(shuō)核心技術(shù)是“硬〞實(shí)力的話，那么（A）就是表達(dá)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“軟〞實(shí)力。

A．資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系B．核心產(chǎn)品C，市場(chǎng)導(dǎo)向D．核心競(jìng)爭(zhēng)力26.假設(shè)B公司的利潤(rùn)率為5%，在其他條件不變的狀況下，B公司節(jié)省1元錢的購(gòu)買成本，公司若想考增加銷售收入來(lái)獲得同樣的利潤(rùn)，則需要增加多少銷售額？（C）A.5元C.15元A.單源購(gòu)買

C.小批量和多頻次購(gòu)買（CD）A.信息共享程度好

C.降低了需求方的購(gòu)買管理工作

B.購(gòu)買質(zhì)量高

D.改善供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B.10元D.20元B.購(gòu)買質(zhì)量高D.信息共享程度好

27.以下哪些是JIT購(gòu)買的特點(diǎn)：（ABCD）

28.VMI購(gòu)買模式的應(yīng)用給供應(yīng)鏈績(jī)效帶來(lái)了以下兩個(gè)方面的改善：

28.通過(guò)供應(yīng)商來(lái)管理客戶的庫(kù)存一般稱之為（A）A．VMIB．JITC．VMED．MMI

29.購(gòu)買管理就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)購(gòu)買進(jìn)貨進(jìn)行的（D）、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

A．銷售B．庫(kù)存C．生產(chǎn)D．計(jì)劃

30.大規(guī)模生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)是（ABC）

A．標(biāo)準(zhǔn)化B．統(tǒng)一的市場(chǎng)C．穩(wěn)定的需求