6S體系策劃方案

6S體系現(xiàn)場實(shí)施策劃方案目錄推行6S的準(zhǔn)備工作 *■.成立推行委員會 ?-.6S口決四．現(xiàn)場規(guī)劃、布局五．現(xiàn)場資源配置六．實(shí)施6S與3定管理七．目視及定置管理八．現(xiàn)場管理實(shí)操20個(gè)要素九．階段性評審、整改十．持續(xù)改善、全員強(qiáng)化訓(xùn)練一、成果鞏固，從完善機(jī)制到企業(yè)文化構(gòu)建；、推行6S的準(zhǔn)備工作1．推行6S的主要障礙：1領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；2員工參與度不夠;3員工有抵觸情緒;1.4搞運(yùn)動，缺乏堅(jiān)持。消除障礙的關(guān)鍵消除領(lǐng)導(dǎo)者的顧慮:企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人是否確定要推行6S活動，是決定能否成功的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對6S的認(rèn)識并不充分，僅僅憑一時(shí)興起而推行6S,那么6S活動很可能會陷入自生自滅的境地，很難長久地推行下去。因此，推行6S活動首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者下定決心，充分的做好長期的思想準(zhǔn)備工作。強(qiáng)調(diào)全員參與:6S活動需要全員參與，熱情參與的員工越多，對活動推行越有利。員工對活動熱情的長期維持，在很大程度上取決于最高管理者（管理層隊(duì)伍）的意志力，這就要求最高管理者（管理層隊(duì)伍）在決定6S活動時(shí)消除猶豫。另外還可以通過動員會、內(nèi)部刊物文章發(fā)表、鼓勵提出改善方案等措施使6S活動更加豐富多彩，吸引員工積極參與。二．成立推行委員會為了有效的推進(jìn)6S活動，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——6S推行委員會。推行委員會的責(zé)任人包括6S委員會、推進(jìn)事務(wù)組、各部門負(fù)責(zé)人以及部門6S代表等，不同的責(zé)任夫承擔(dān)不同的職責(zé)。一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任6S委員會的委員長，從全局的角度推進(jìn)6S的實(shí)施。

6S推行委員會的組成與職責(zé)責(zé)任人職責(zé)6S委員會制定6S推進(jìn)的目標(biāo)、方針任命推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)6S推進(jìn)計(jì)劃書和推進(jìn)事務(wù)組的決議事項(xiàng)評價(jià)活動成果推進(jìn)事務(wù)組制定6S推進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施組織對員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)對活動的宣傳制定推進(jìn)辦法和獎懲措施主導(dǎo)全公司6S的開展各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門活動的開展，制定6S活動規(guī)范負(fù)責(zé)本部門的人員教育和對活動的宣傳設(shè)定部門內(nèi)的改善主題，并組織改善活動的實(shí)施指定本部門的6S代表部門6S代表協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對本部門6S活動進(jìn)行推進(jìn)作為聯(lián)絡(luò)員，在推進(jìn)事務(wù)和所在部門之間進(jìn)行信息溝通三、 6S口決：整理：要與不要、一留一棄；整頓：科學(xué)布局、取用快捷；清潔：清除垃圾，美化環(huán)境；素養(yǎng)：形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣。四、 現(xiàn)場規(guī)劃、布局整理的實(shí)施要點(diǎn)：1.1區(qū)分要與不要的方法：整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分物的使用等級。一般可以將物品劃分為“不用” 、“很少用”、“少使用”、“經(jīng)常用”。整理必要物品的區(qū)分方法區(qū)分等級使用頻率處理結(jié)果不用不能使用不再使用廢棄處理很少用可能會再使用（一年內(nèi)）6個(gè)月到1年左右使用一次存放于儲存區(qū)少使用1個(gè)月到3個(gè)月左右使用一次存放于儲存區(qū)經(jīng)常用每天到每周使用1次存放于工作場所附近2.分區(qū):按企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)劃分：1辦公室區(qū)：辦公室職員工作的區(qū)域2.1.1根據(jù)企業(yè)的部門劃分：總經(jīng)理室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷中心、采購部、物管部、技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部等，每個(gè)部門按公司的稱號編號掛牌，便于識別。按部門不同劃分區(qū)域，各部門分別指定部門6S負(fù)責(zé)人，人力資源部按全廠區(qū)域劃分部門6S所負(fù)責(zé)管理范圍，技術(shù)部負(fù)責(zé)繪制出《6S區(qū)域規(guī)劃平面圖》；物料區(qū)：按照物料的分類劃分為：原材料區(qū)：主要材料區(qū)、五金材料區(qū)、化工材料區(qū)、包裝材料區(qū)、危險(xiǎn)品倉儲區(qū)、工具用品區(qū)；半成品區(qū)：按車間、工序分區(qū)；成品區(qū)：2.2.4不合格品區(qū)待驗(yàn)區(qū)：待處理區(qū)：退貨區(qū)：備料區(qū)：生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)：生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)員工作場所按班組劃分區(qū)域備用原材料區(qū)在制品區(qū)待驗(yàn)區(qū)合格品區(qū)2.3.4不合格品區(qū)模具、工具區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)3．區(qū)域劃線：一般采用黃色油漆劃線，不合格區(qū)與退貨區(qū)則用紅色劃線。二、現(xiàn)場資源配置：1．組別：按照生產(chǎn)部的組別劃分（包括工具箱、作業(yè)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工位定置圖、人員定位圖等、文件表單作業(yè)）；2．工具箱：按組別分別指定區(qū)域，工具編號使用明細(xì)表，明確工具的使用狀態(tài)、保養(yǎng)狀態(tài)、校正狀態(tài)等，可用與不可用標(biāo)識，區(qū)分。3．班組按作業(yè)流程圖作業(yè)，作業(yè)員能清楚回答崗位作業(yè)規(guī)定內(nèi)容。按作業(yè)指導(dǎo)書之要求作業(yè)。4．作業(yè)員規(guī)定工序、工位定置編號、佩戴工卡，不能隨意調(diào)換工作崗位、串崗、或隨意離開工作崗位。5．部門組別內(nèi)所使用之文件表單處于受控狀態(tài)，標(biāo)識清淅，查閱方便，擺放合理化，區(qū)域整潔。表單按類別存檔，能在2分之內(nèi)完成表單所需者的查閱需求；6．現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌：安全標(biāo)識、處所標(biāo)識、方向標(biāo)識、品質(zhì)標(biāo)識、警示牌；產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識等；三．實(shí)施6S3定管理1．整頓的3定原則：定物（確定合適的物品）：定品、定規(guī)格（長、寬、高、厚）；定位（確定合適的位置）：定置、定區(qū)、定向；定量（確定合適的數(shù)量）：定存量、流量和總量；定物：所謂定物，就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲存區(qū)或進(jìn)行廢棄處理，以保證工作場所中的物品都是工作過程中所必需的。定位：是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場所。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場所越遠(yuǎn)的地方。定量：定量是確定保留中工作場所或其附近的物品數(shù)量。 物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。對物品進(jìn)行定物、定位、定量之后，還需要對物品進(jìn)行合理的標(biāo)識。標(biāo)識一般解決兩個(gè)問題：物品放在哪里？處于什么場所？通過采用不同的顏色進(jìn)行標(biāo)識，就能對工作場所的物品狀態(tài)一目了然整頓的具體做法、事例及效果具體做法效果事項(xiàng)騰出空間規(guī)劃放置場所及位置規(guī)劃放置方法設(shè)置標(biāo)識擺放整齊、明確可快速找到需要使用的物品使用者熟知各個(gè)物品的位置其他工作人員對物品的擺放一目了然個(gè)人的辦公桌及抽屜文件、檔案的分類、編號或顏色管理原材料、零件、半成品、成品的堆放及指示通道、走道暢通消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放）四.目視及定置管理目視管理的概念與特點(diǎn)：目視管理是利用形象直對，色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。1.1實(shí)施目視管理可達(dá)到的預(yù)期效果：?傳達(dá)并告知有關(guān)工作的發(fā)展情況或事實(shí)。?激勵員工，并促使他們采取積極參與經(jīng)營的行動。?使員工達(dá)成共識，以相同的想法與理念向著共同的目標(biāo)前進(jìn)

?給公司全員提出警告，防患與未然。?作為公司全員判斷的基準(zhǔn)，促使他們采取正確行動1.2目視管理的特點(diǎn)：目視管理形象直觀、容易識別、簡單方便、傳遞信息快，提高了工作效率;信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督目視管理舉例實(shí)例實(shí)現(xiàn)的方法產(chǎn)生的作用區(qū)域劃線用油漆在地面刷出線條用彩色膠帶貼于地面上形成線劃分通道和工作場所，保持通道暢通對工作區(qū)域畫線，確定各區(qū)域功能防止物品隨意移動或搬動后不能歸位物品的形跡管理在物品放置處畫上該物品的現(xiàn)狀標(biāo)出物品名稱標(biāo)出使用者或借出者必要時(shí)進(jìn)行臺帳管理標(biāo)識物品放置的位置和數(shù)量物品取走后的狀況一目了然防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生安全庫存量與最大庫存量明示應(yīng)該放置何種物品明示最大庫存量與安全庫存量明示物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對防止過量采購防止斷貨，以免影響生產(chǎn)儀表的正常、異常標(biāo)識1.在儀表指針正范圍內(nèi)標(biāo)識為綠色，異常范圍內(nèi)標(biāo)識為紅色使工作人員對于儀表的指針是否處于正常范圍一目了然6S實(shí)施情況確認(rèn)表置現(xiàn)場6S責(zé)任區(qū)設(shè)計(jì)表格內(nèi)容明確職責(zé)，明示該區(qū)域的6S責(zé)任人，明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求監(jiān)督6S日常工作的實(shí)施情況定置管理（機(jī)械設(shè)備、材料、半成品、在制品）2.1機(jī)械設(shè)備與自主保養(yǎng)：2.1.1自主保養(yǎng)的定義:自主保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。自主保養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于真正做到“自主”，成為操作人員的自覺行為，形成一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。自主保養(yǎng)以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）對于設(shè)備進(jìn)行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓(xùn)練，使員工有能力對小故障進(jìn)行修理。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉設(shè)備構(gòu)造和性能，不但會正確操作、保養(yǎng)和診斷故障，而且會處理小故障。自主保養(yǎng)的范圍范圍涵義整理、整頓、清掃是6S中的3S,延續(xù)了6S活動基本條件的整備包括機(jī)械清掃、加油、鎖緊重點(diǎn)螺絲等基本條件目視管理使判斷更容易、使遠(yuǎn)處化的管理近處化點(diǎn) 檢作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點(diǎn)檢小 修 理簡單零件的換修、小故障修護(hù)與排除2.1.2設(shè)備的維護(hù)觀念：在企業(yè)中意識培養(yǎng)是一件難度大、又必須做好的工作?對策實(shí)施三自主管理體系建立?管理標(biāo)準(zhǔn)化?改善活動的自主實(shí)施四總檢點(diǎn)?點(diǎn)檢項(xiàng)目的識別?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制作和實(shí)施五提高點(diǎn)檢效率?點(diǎn)檢項(xiàng)目等重新評估六整理、整頓?深入的整理整頓?系統(tǒng)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)編訂七自主管理的徹底化?納入公司的方針目標(biāo)?樹立更咼目標(biāo)2.2材料定置管理：221分區(qū)：材料從倉庫流入生產(chǎn)現(xiàn)場，按班組規(guī)劃區(qū)域、劃線、標(biāo)識；222分類：按材料的類別，如（五金、塑料、加工件、低值易耗等）統(tǒng)一做規(guī)格固定料架、固定料筐，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識。易于作業(yè)員拿??；2.2.3分段：按小組區(qū)域分段，半成品與在制品，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的先后順序，按流水作業(yè)一條龍服務(wù)方式定點(diǎn)劃分；234生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡：按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工位順序、流水線順序，制作現(xiàn)場產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡，（應(yīng)標(biāo)明批量產(chǎn)品訂單號、數(shù)量、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)、日期、交接者雙方簽名）。按“上工序是供應(yīng)商，下工序是客戶”觀念工作。五.現(xiàn)場管理實(shí)操（20個(gè)要素）（一）、推車1?規(guī)定推車總數(shù)2?根據(jù)總數(shù)在推車上編號3?推車安裝制動裝置4劃分推車放置區(qū)、并且將推車擺放在區(qū)內(nèi)5?在推車上標(biāo)明放置物種類數(shù)量6?制定推車的行走路線（二） 、周轉(zhuǎn)箱律1規(guī)定總量和移庫通道；律2按工序和狀態(tài)標(biāo)識要求分色；*3規(guī)定裝載貨品數(shù)量；+4規(guī)定工序方向；+5規(guī)定作業(yè)負(fù)責(zé)人；+6規(guī)定空箱放置區(qū)；律7在箱子邊釘做移庫記錄夾；（三） 、裝置設(shè)備1?沒發(fā)生漏油，漏氣，漏水現(xiàn)象有該設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)并理解和執(zhí)行3?在計(jì)量器（電流、電壓、壓力、油量）、電壓、氣壓及油壓）儀表上符合要求4?沒有油漬、脫漆、鐵銷及灰塵5?進(jìn)行TPM管理.（四） 、通道1?主通道無障礙物（包括吊鉤及吊臂）2?臨時(shí)占用通道已經(jīng)批準(zhǔn)并有警示牌3?有消防通道并無障礙物4?進(jìn)入工位通道的寬度500MM以上5?積水及時(shí)清掃（五） 、工位+有工號編號；律有工作職責(zé)卡；律有工作指示；律工位活動空間符合要求；律干凈、整潔、無污染、無雜物堆積;律照明符合規(guī)范；*工位資源配置卡；+工位人員姓名、照片；（六） 、地面1?無雜物（包括無用物品）2?無鐵銷、無油、無塵3?規(guī)定工裝及作業(yè)臺的放置位置4?在放置區(qū)內(nèi)表示3定”內(nèi)容5?按照3定”要求執(zhí)行5.有物件或臺車出入方向的指示；（七） 、墻面墻壁干凈、整潔；無亂寫亂貼；律墻報(bào)和宣傳物規(guī)劃和管理適當(dāng)；+供電裝置有明顯標(biāo)識；律墻面無危險(xiǎn)懸掛物；+無蛛網(wǎng)和灰塵；*裝修折痕處經(jīng)常清掃；（八） 、部件架物品在500-1500的高度以內(nèi)存放2?部件架有編號、用途、責(zé)任者勝名3?按照3定”要求執(zhí)行4?流通做到先出先入5?架內(nèi)零部件無銹蝕及灰塵（九） 、夾具.模具1?沒有生銹、損傷、積塵2?注明使用用途3?精度檢查無超期使用4?有工裝編號5?進(jìn)行使用頻度管理6?放在專用臺架內(nèi)保管（十）、測量具1?沒有生銹、損傷、積塵；2?精度檢查無超期使用；3?放置合理；4.有明確的標(biāo)識：量程和有效取值范圍;5?每次使用均有測量記錄（十一）、工具1.清除沒有用的工具；沒有磨損、損傷、變形；做好定期檢查校正（力矩、壓著、精度、磨損）；現(xiàn)場使用工具放置合理；工具箱內(nèi)分類擺放整齊、清除無用物品；保持工具清單；須專人使用的有使用者資格限制；（十二）、作業(yè)臺、架1.表示定位，定品，定量內(nèi)容；2.按照“3定”要求執(zhí)行；清除無用物品；臺、架無脫漆；無油漬、無灰塵；方便移動；高度適中；臺、架有編號和區(qū)位定置；（十三）、宣傳物1標(biāo)注宣傳期限；2.沒有超過期限的內(nèi)容；無破裂、塵、污垢、及脫色；標(biāo)題明確；注管理責(zé)任人；6?定期得到更新（十四）、生產(chǎn)管理板1?明確管理板責(zé)任人2.明確主題3?明確7個(gè)“O勺指標(biāo)4?用綠色代表完成，紅色代表未完表示5?有流程圖、工藝要點(diǎn)指示、作業(yè)指示6、管理板無積塵（十五）、梯子*車間、倉庫用梯子應(yīng)確認(rèn)其安全性能;+固定位置；律規(guī)定使用者；+規(guī)定作業(yè)對象；+折疊梯子應(yīng)規(guī)定存放處所；+編號；+不占地方和阻塞通道；（十六）、衛(wèi)生死角律機(jī)器臺底空隙處；+ 門后角；+ 仄邊水溝、通水槽；律管道底部；+機(jī)械防護(hù)罩頂面；律 抽風(fēng)機(jī)安裝槽；* 工作臺底面；（十七）、文件夾+專夾保管施工圖紙、作業(yè)文件；+夾內(nèi)文件保持目錄；律文件夾封面有文件夾標(biāo)識、類別；*專人使用；*整潔、無污染；*文件有受控圖章；（十八）、標(biāo)志牌律車間、倉庫和其他專用場所需按公司統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)識， 用統(tǒng)一的符號和文字、規(guī)格標(biāo)識。*標(biāo)志牌要規(guī)定固定的放置位置；*標(biāo)志的顏色必須鮮明、清晰和顯眼；+標(biāo)志的方向、警示、指引正確；律必要時(shí)編號。（十九）、產(chǎn)品或材料標(biāo)簽*產(chǎn)品標(biāo)簽要規(guī)范、用統(tǒng)一的簽紙；*材料和半成品的標(biāo)簽要記錄；+檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽的變更要規(guī)定方法；律標(biāo)簽領(lǐng)用要登記和消號；（二十）、環(huán)境及其它垃圾分類有要求穿戴勞保用品的各式標(biāo)志正確執(zhí)行穿戴勞保用品的規(guī)定危險(xiǎn)品有警示按安全操作規(guī)程要求作業(yè)消防器材按指定位置擺放、無破損及無塵飲水機(jī)及其環(huán)境干凈無積水休息區(qū)干凈、臺凳擺放整齊六．階段性評審、整改：（三流：物流、人力流、信息流）1．物流1.1倉庫區(qū)域規(guī)劃:倉區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。每倉要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門,并做明確的標(biāo)牌.倉庫的辦公室盡可能地設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。測定安全存量、理想最低存量或定額存量，并有標(biāo)示牌。按存儲容器的規(guī)格，樓面載重承受能力和疊放的限制高度，將倉區(qū)劃分若干倉位，并用油漆（或標(biāo)牌）標(biāo)明倉位名、通道和通道走向。1.1.7倉區(qū)內(nèi)要有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、備料區(qū)等。倉區(qū)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道不允許堵塞。每倉的進(jìn)門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉所在的地理位置，周邊位置、環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道等。

倉儲規(guī)劃說明面積配置倉儲總面積公共設(shè)施規(guī)查劃有效面積計(jì)算材料基準(zhǔn)存量及容量所需用的倉位，依供料對象存儲進(jìn)出便捷性，規(guī)劃適用的儲存面積。依倉儲結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場所等。倉庫總面積扣除公共設(shè)施估用面積為可用倉容。料位設(shè)疋1.基準(zhǔn)存量2?收發(fā)頻率3.料位設(shè)定與編號存量高者可雙通道配置，存量低及零星材料用料架倉儲為宜，重量輕者可架高儲存。收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出裝卸便捷因素。倉庫代號統(tǒng)一以A、B、C------順序設(shè)定，儲位編訂，儲位編號原則。堆疊方式包裝類別材料特性儲存工具桶裝、袋裝、盒裝。對耐壓性差的材料設(shè)定層及承受的重量。依供料工具，加高車，液壓叉車設(shè)定堆疊方式。依包裝類別、材料特性、供料方式選定木臺板、鐵架或儲柜。料品標(biāo)示材料編號單位堆疊量儲存說明依請購單填寫編號，品名、規(guī)格、數(shù)量、入廠日期，并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)識。標(biāo)示每一位置的最大容量。合格（綠色）、待處理（黃色）、退貨（紅色）。1.2人力流:規(guī)定每一班組總?cè)藬?shù)、編號、工作流向、進(jìn)入車間通道和退出車間通道、緊急通道和規(guī)定上下班時(shí)間、交接班規(guī)范要求。1） 平面人流：車間布置、工位人機(jī)配置； （單機(jī)/流水線）/（個(gè)人作業(yè)/聯(lián)動作業(yè)）按企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃車間平面圖，流水線的長度確定每條線的具體崗位、人員配置，是個(gè)人完成工序，還是上工序接下工序。做好平面規(guī)劃圖。做到定崗、定位、定量、定時(shí)。2） 動態(tài)人流：換班、缺勤管理、工作間控制、作業(yè)動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)控制；如兩班倒需做好換班交接程序，每班組制定班組考勤管理，每天按規(guī)定時(shí)間早會，到達(dá)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)啟動機(jī)器，制定上班工休時(shí)間，做到在正常工作時(shí)間內(nèi)，不離崗、不串崗、車間看不到閑逛人員。3） 人流績效管理：考勤、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢抽檢表、崗位目標(biāo)考核；小組制定班組績效管理辦法，平均每天需要多少工時(shí)（多少人員）完成規(guī)定時(shí)段產(chǎn)量，完成統(tǒng)計(jì)跟蹤。班組（機(jī)臺）是否有制程抽檢表，按公司產(chǎn)品特性制定工段抽檢表，根據(jù)抽檢表，確定小組崗位目標(biāo)考核。1．3信息流：1） 任務(wù)信息：目標(biāo)、進(jìn)度、物料準(zhǔn)備、工裝準(zhǔn)備；按生管中心的生產(chǎn)計(jì)劃完成日產(chǎn)量，根據(jù)計(jì)劃表跟蹤進(jìn)度，與倉庫做好提前的物料上線前備料，工具、模具每日檢查并記錄檢驗(yàn)狀態(tài)。2） 責(zé)任信息：事故報(bào)告、超時(shí)/延期報(bào)批、例外轉(zhuǎn)序、緊急放行、不合格發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場處置；生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)事故、機(jī)械事故，安全事故，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)備上級，根據(jù)訂單的交貨期確定是否需要委外加工或加時(shí)完成以滿足交期，如產(chǎn)品質(zhì)量問題，需特采（緊急放行）按最快程序，報(bào)相關(guān)部門第一時(shí)間處理。3） 表單填寫：填寫錯(cuò)誤、計(jì)量錯(cuò)誤、信息單位錯(cuò)位、傳遞錯(cuò)位；對于每天生產(chǎn)方面的報(bào)表，應(yīng)按規(guī)格表之要求，詳細(xì)填寫各類產(chǎn)品特性及相關(guān)的特殊要求，各部門對計(jì)量單位應(yīng)從財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制訂計(jì)量單位各部門按實(shí)執(zhí)行。與各相關(guān)部門的傳遞交接時(shí)雙方應(yīng)簽名確認(rèn)，并同時(shí)填寫交接人的姓名、日期(年、月、日、時(shí))交接責(zé)任；領(lǐng)料、發(fā)料、退料；換班、技術(shù)更改、交底；對于工作中的與倉庫部門領(lǐng)料、發(fā)料、應(yīng)按訂單作業(yè)，不允許多領(lǐng)、多發(fā)，雙方作業(yè)完畢簽名生效，退料應(yīng)退料程序辦理，需經(jīng)過部門主管審批，有品質(zhì)事故的需經(jīng)品管判定，方可進(jìn)行退料。換班時(shí)交接應(yīng)按訂單對照交接產(chǎn)品是否相符，并掛好標(biāo)識卡，交接卡，對于技術(shù)更改應(yīng)有技術(shù)部主管簽名為準(zhǔn)，所有作業(yè)各相關(guān)部門應(yīng)留檔備案。3、三流的評審和整改：企業(yè)自主評定：整體績效評定：部門績效評定：個(gè)人績效評定：分任務(wù)(工序)評定：綜合性分析評審后的整改：A確定整改目標(biāo)；B確定整改范圍和要求；C進(jìn)度控制與整改結(jié)果控制；D整改驗(yàn)收；七．持續(xù)改善，全員強(qiáng)化訓(xùn)練：1．持續(xù)改善：鼓勵公司內(nèi)員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，推動6S需要不斷的持續(xù)改善，才能達(dá)到預(yù)期的效果。為了更好的發(fā)揮員工的積極參與性，故最好的辦法是采用提案改善。持續(xù)改善的關(guān)鍵：A形成統(tǒng)一的6S意識，堅(jiān)持執(zhí)行；B形成一種6S良好習(xí)慣，持之以恒地堅(jiān)持自主管理和檢查相結(jié)合；C獎懲制度與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行掛鉤，獎勤罰懶，形成一種風(fēng)尚；1.1提案改善的流程：提案者—部門主管初審一提交登記編號—上級復(fù)審一可用價(jià)值結(jié)果公布一獎勵2提案改善的范圍：1.2.1企業(yè)經(jīng)營制度的改善發(fā)動所有員工對企業(yè)的經(jīng)營制度進(jìn)行檢驗(yàn)，考察現(xiàn)有經(jīng)營制度是否存在不合理的、需要進(jìn)行改善的地方。有些制度是在特定的條件下或在沒有進(jìn)行調(diào)研的情況下制定出來的，這些不合適的規(guī)章制度會降低生產(chǎn)率，打擊員工的積極性。因此，給員工提供反饋的渠道，使員工和主管相互溝通，消除弊端。122設(shè)備的改進(jìn)和生產(chǎn)效率的改善操作設(shè)備的員工工作在第一線，對設(shè)備和生產(chǎn)都比較了解，對于設(shè)備的操作、工作流程都會有一些切身的體會，會提出一些如設(shè)備自動化、省力化、省人化、省時(shí)化的改善意見。他們對于原料的節(jié)省、發(fā)料廢料的降低、能源的節(jié)省、成本費(fèi)用的降低等提出建議，這對于企業(yè)來說是很珍貴的，往往能產(chǎn)生立竿見影的效果。1.2.3環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的改善工作環(huán)境的好壞直接影響著員工的心情和工作效率。企業(yè)除了應(yīng)該投入一些資金改善員工的工作環(huán)境之外，還需要讓員工養(yǎng)成勤打掃、講衛(wèi)生的習(xí)慣。安全規(guī)程要做到條理化、程序化，對于某些操作怎樣進(jìn)行必進(jìn)才能更安全，才能消除隱患，這些都是提案改善的內(nèi)容。技術(shù)改進(jìn)（降低成本改善）成本是企業(yè)的命脈，而如果能讓技術(shù)人員精藝求精，不斷的提出改善方案，精化流程，成本在無形中降低了，利潤點(diǎn)自然增長。在企業(yè)中一般每份訂單都需經(jīng)過技術(shù)部對零部件的配置，工藝流程，結(jié)構(gòu)構(gòu)造進(jìn)行總成本評估。如果采用提案改善，激勵技術(shù)人員積極、主動、勤于思索改良對企業(yè)的利潤增長將會產(chǎn)生意想不到的大收獲。6S小組評比：2．1評比流程：評比分組——獎懲制度——6S流動錦旗——6S評比白板專欄——評比時(shí)間——月總結(jié)會——頒發(fā)紅旗（表彰）——年總結(jié)會（實(shí)施獎懲）2.2評比分組:辦公室按部門小組劃分；生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫按組別小組劃分；2.3制定獎懲制度：與薪資掛溝。獎勵金額由企業(yè)內(nèi)定。并以此作為年終先進(jìn)工作者的前提條件。6S流動紅旗：制作6S評比流動錦旗，第一名：紅色；第二名：黃色；第三名：綠色；迎頭趕上：深藍(lán)色。6S評比白板專欄：制作白板專欄：按周、月、1年總評。每次評比結(jié)果填寫于白板上公布，公開化、透明化。2.6評比時(shí)間：每一周進(jìn)行一次小評，由6S小組成員組織編寫，審查組成員通知每周4—周6檢查。每月根據(jù)周評比分評出名次。6S2.7頒發(fā)錦旗：周小評、月大評。每周評比填寫于白板上公布，每月大評由6S委員會（總經(jīng)理）公布當(dāng)月的生產(chǎn)完成情況及本月的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)；銷售計(jì)劃、目標(biāo)；本月6S進(jìn)行總結(jié)。公布本月評比小組的名次。2.8頒發(fā)錦旗：由總經(jīng)理進(jìn)行流動錦旗頒發(fā)年終總結(jié)會（實(shí)施獎懲）：全廠年終總結(jié)大會，地點(diǎn)由企業(yè)內(nèi)定，根據(jù)公布欄的評比結(jié)果，由總經(jīng)理為一年來為6S保持第一名、第二名、第三名的小組頒發(fā)小組證書及獎金（獎品），表彰他們一年來所付出的努力。并對最后一名與和沒取得名次的小組給予支持和鼓勵，希望在新的一年他們能迎頭趕上。整改表單：

生產(chǎn)車間整改區(qū)域要點(diǎn)責(zé)任人檢杳驗(yàn)收通道1畫線清晰，留下足夠?qū)挾?無雜物堆積、無垃圾3地面干凈、整潔4通道外墻干凈、整潔5空間高度符合安全規(guī)定6有警示牌或行動標(biāo)識設(shè)備及設(shè)施1機(jī)器安裝有定置規(guī)劃2機(jī)器有標(biāo)牌或銘牌3機(jī)器位有操作規(guī)程張貼4機(jī)臺表面、平臺干凈整潔5有運(yùn)行記錄及維修記錄6無破損、無積垢、無油污工具/、箱1有帶鎖的專用工具相2工具存放有序、有標(biāo)識3有保養(yǎng)、有校準(zhǔn)記錄4采用目視管理5有工具明細(xì)表材料框1生產(chǎn)用耗材堆放整齊2邊角料存放有序、無散亂3合格品與不良品分開且有標(biāo)識4有定位標(biāo)識、有圖示，很清楚5下料有規(guī)則，無浪費(fèi)作業(yè)文件1工作臺面圖紙用夾子固定2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)疋取新有效版本3有文件目錄和文本文件4所有文件均有文件夾保管5在崗人員都能使用和明白勞動安全措施1有安全操作規(guī)程張貼2帶火作業(yè)有頭盔、帽3作業(yè)場所電線無外露4易燃易爆物品有定位存放5危險(xiǎn)物品有專用搬動工具6帶電場所有警世標(biāo)牌環(huán)境衛(wèi)生1上下班有值日打掃2生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料隨手清除3對噪音、污染有控制規(guī)定4廠內(nèi)有專人負(fù)責(zé)清潔

倉庫整改區(qū)域要點(diǎn)責(zé)任人檢杳驗(yàn)收通道1劃線清晰，寬度統(tǒng)一2地面整潔、干凈、無垃圾3沒有其它物品占用通道4搬運(yùn)物品通暢、快捷5通道無安全隱患料架1料架符合設(shè)計(jì)要求2有定位標(biāo)識和分區(qū)標(biāo)識3材料位堆放整齊、有序4料架牢固，無安全隱患5料架表面、里面清潔、干凈6地臺板規(guī)格一致，與料架配套物料1物料有標(biāo)識卡、有動態(tài)記錄2材料沒有裸露在外3物料有按類別劃分區(qū)域圖4擺放有按堆碼原則進(jìn)行5有按物料的發(fā)放原則進(jìn)仃6有規(guī)劃不合格品區(qū)7物料拿取發(fā)放容易8是否有顏色季度標(biāo)辦公區(qū)1臺面文件、帳本整齊擺放2臺面清潔、地面整潔3抽屜內(nèi)資料用品存放有序4辦公臺面無物品堆放5單據(jù)、用品用夾子保管6燈管、電扇等干凈、明亮7有白板管理，物流動態(tài)記錄8是否有非倉庫人員滯留窗、墻面、天化板1無破爛、損壞、干凈2無亂畫亂寫、無蛛網(wǎng)灰塵3無電線外露4無掛放雜物5采光良好、干凈亮麗安全1有消防裝置、緊急出口2危險(xiǎn)物品有專人保管3有防盜、防火、防潮措施辦公場所整改

區(qū)域要點(diǎn)責(zé)任人檢杳驗(yàn)收辦公室1地面平整、清潔、感覺舒服2辦公臺擺放有序、整齊3上下班前均有打掃、拖地4臺面圖書資料用夾子整齊存放5墻壁、天花板、窗無破損6任何人都感覺很舒服會議室1會議臺、椅擺放整齊2定期清掃、拖地、清洗3室內(nèi)布置清爽、明亮4飾物、花盆、掛圖適當(dāng)5任何人都有感覺很舒服走廊及過道1有通往方向標(biāo)識2過道、走廊寬暢、無雜物堆放3地面平整、無灰塵、無水漬4地面干凈、無煙蒂、無臟物5適當(dāng)美化、綠化裝飾6任何人都感覺很舒服洗手間1沙發(fā)、座椅擺放整齊2定期清掃、拖地、清洗3有備用手紙、紙簍4保持空氣流暢、無異味5有適用的抽濕裝置6容器及設(shè)備定期清洗、維護(hù)會客室1沙發(fā)、座椅擺放整齊2定期清掃、拖地、清洗3室內(nèi)布置清爽、明亮4飾物、花盆、掛圖適當(dāng)5任何都感覺舒服檔案室1檔案柜有標(biāo)識編號2室內(nèi)有防潮、防盜、消防裝置3定期清掃、拖地、除塵4實(shí)行定位、目視管理5定期整理檔案資料、無零亂室外環(huán)境1室外廠區(qū)內(nèi)無垃圾堆放2分區(qū)域定期清掃、除草23綠化符合規(guī)定要求34任何人都感覺舒服2

區(qū)域要點(diǎn)責(zé)任人檢杳驗(yàn)收工作狀態(tài)1工作精力集中，擅離崗位2工作時(shí)間內(nèi)聊天、串崗3做私事、看小說雜志4份內(nèi)工作按時(shí)保持保量完成5分派任務(wù)不推諉、拖欠6講究團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作好7發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、反映思想狀態(tài)1工作積極、認(rèn)真2情緒穩(wěn)定、互助好3團(tuán)結(jié)同事、互助好4維護(hù)本廠形象和利益5不帶情緒工作6有想法及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通7經(jīng)常提出合理化建議形象1衣服干凈、整潔2定期理發(fā)、注重衛(wèi)生3用語文明、禮貌4不穿拖鞋背心、短褲上班5佩戴廠卡上班時(shí)間觀念1準(zhǔn)時(shí)上下班2按進(jìn)度完成工作3上班期間不請假外出4有事請假、回來主動報(bào)到5不請人打卡、代簽到6約定的事情會提前做好日常5S活動1經(jīng)常開會宣傳5S2活動開展正常，大家積極參與3定期組織自查4嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度5發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修補(bǔ)行為規(guī)范1舉止文雅、用語禮貌2衣著整齊、衛(wèi)生3有防盜、防潮措施4上下班前主動清掃衛(wèi)生5有意見向領(lǐng)導(dǎo)反映6無吵架、打架事件發(fā)生7本廠規(guī)章制度均能遵守8有集體觀念和質(zhì)量意識區(qū)域要點(diǎn)責(zé)任人檢杳驗(yàn)收工作狀態(tài)1生活用水與生產(chǎn)用水分表控制2照明用電與生產(chǎn)用電分開管理3定期安全檢查制度并有執(zhí)行記錄4定期清查管線安全，消除隱患5所有電制、箱有安全標(biāo)識6工前工后有專門人員查崗查線7發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、反映思想狀態(tài)1設(shè)備有定期保養(yǎng)制度2設(shè)備的零部件得到適當(dāng)更新3設(shè)備定期校準(zhǔn)、調(diào)試和確認(rèn)4設(shè)備有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程5作業(yè)人員不帶情緒操作6設(shè)備運(yùn)行安全記錄完整7定期排查設(shè)備安全隱患形象1廠內(nèi)區(qū)嚴(yán)格控制火類推，不準(zhǔn)吸煙2倉庫、車間物料堆碼整齊；3倉庫、車間消防設(shè)施齊備、完好4食堂及宿舍區(qū)易燃物嚴(yán)格控制5經(jīng)常性開始防火意識教育時(shí)間觀念1實(shí)行值日安全責(zé)任制度；職責(zé)明確2實(shí)行分區(qū)、分崗安全日常管制3上下班前后嚴(yán)查安全隱患，及時(shí)排患4遇險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理5新員工進(jìn)行入廠前安全教育、訓(xùn)練6定期檢查操作人員安全作業(yè)情況日常6S活動1將安全工作納入崗位考核內(nèi)容2實(shí)施每天巡查、3天普查、一周檢查3規(guī)定違規(guī)作業(yè)處罰細(xì)則并嚴(yán)格執(zhí)行4嚴(yán)格況現(xiàn)獎罰5對重大事故進(jìn)行公開處罰并開展教育工作行為規(guī)范1工廠保安負(fù)責(zé)日常安全管理工作2定期檢查安全項(xiàng)目的運(yùn)作情況3車輛出車前進(jìn)行嚴(yán)格車況檢查4車間、倉庫安全措施的執(zhí)行與落實(shí)5定期進(jìn)行安全因素分析、強(qiáng)調(diào)安檢6易燃易爆物品實(shí)行專區(qū)專員管制7安全問題常發(fā)區(qū)、崗、機(jī)定期確認(rèn)8對員工安全意識要定期考核卜一、成果鞏固，從完善機(jī)制到企業(yè)文化構(gòu)建;一） 階段性成果的總結(jié)和分析；A分階段評審、總結(jié)；1及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排（6S月總結(jié)會議）當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃、銷售總目標(biāo)，公開透明化，以前員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、營銷部等），領(lǐng)導(dǎo)在月初開6S晨會時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)本月的總計(jì)劃、總目標(biāo)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓員工的拖全當(dāng)月生產(chǎn)總計(jì)劃的后腿。2、 及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)（6S月總結(jié)會議）月初6S晨會領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。3、 及時(shí)表揚(yáng)和批評（6S月總結(jié)會議）及時(shí)表揚(yáng)6S執(zhí)行優(yōu)秀的班組，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。4、 員工素養(yǎng)得到提升每次月結(jié)6S晨會時(shí)領(lǐng)導(dǎo)先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，讓員工自然養(yǎng)成一種相互打招呼的好習(xí)慣。為了提升員工的素養(yǎng)，還可以制定一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”，結(jié)束時(shí)必須說“再見”、每天早上同事之間上下級之間互相問好、問早等，實(shí)施效果很好。為了讓6S深入人心，6S管理組對各小組進(jìn)行的不定期的自查制度，檢查的目的不是為了懲罰某個(gè)小組或個(gè)人，檢查的真正目的是幫助認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)應(yīng)被全廠全體員工真正理解隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高。B管理評審后的系統(tǒng)調(diào)整；1.通過6S促進(jìn)企業(yè)和員工否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達(dá)到更高的水平在這些方面的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效為目的的績效管理活動?？冃Ч芾黼y點(diǎn)探究：究竟誰是考核職能部門？績效管理，首先應(yīng)該是各級管理者的責(zé)任。確切地說，應(yīng)該由直接上級負(fù)責(zé)下級的績效考核，期初由上下級共同討論簽訂目標(biāo)任務(wù)書，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃；在實(shí)施的過程中對下級進(jìn)行計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)，并記錄下關(guān)鍵事件；期末進(jìn)行績效考核和面談。當(dāng)然，其他相關(guān)部門的打分也可作為內(nèi)部客戶指標(biāo)和行為指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源。人力資源部在考核中的角色定位為提供工具、培訓(xùn)、組織、協(xié)調(diào)。主要工作應(yīng)該是培訓(xùn)各級管理者，讓他們掌握考核工具和績效溝通技巧。人力資源部對考核的責(zé)任包括：設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績效考核制度，向有關(guān)直線部門宣傳、推廣考核制度的意義、方法與要求；督促、幫助各部門貫徹考核制度，并培訓(xùn)實(shí)施考核的人員；收集反饋信息，包括存在的問題與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進(jìn)措施和方案；最后根據(jù)考核結(jié)果，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理決策?？冃嬲労头答佒蛔隹己硕粚⒔Y(jié)果反饋給員工，考核便失去它極重要的激勵、獎懲與培訓(xùn)的功能，是不容忽視的地方。反饋的方式主要是績效面談，對于績效差的員工，因?yàn)檎勗捑哂信u性，又與隨后的獎懲措施相聯(lián)系，所以很敏感，但又是必不可少的?？冃嬲勑枰鄳?yīng)的技巧乃至藝術(shù)績效面談應(yīng)做到對事不對人，將焦點(diǎn)置于以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的績效結(jié)果上，先不要責(zé)怪和追究員工的責(zé)任與過錯(cuò)。其次是談具體、避一般，不要做泛泛的、抽象的一般評價(jià)，要拿出具體結(jié)果來支持結(jié)論，援引數(shù)據(jù)，列舉實(shí)例。最后通過雙向溝通，找出績效較差的原因，共同商量制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。為保證結(jié)果的客觀公正，在管理者與員工就考核意見不能取得一致時(shí)，可向考核人的上一級申訴直至問題得到解決。對績效考核中被評為C的員工（最后10%那部分員工），還要安排員工的隔級主管進(jìn)行復(fù)談。對于優(yōu)秀的下級，績效面談一般比較順利，但要注意兩點(diǎn)：一是鼓勵下級的上進(jìn)心，幫助他制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；二是不要急著許愿，答應(yīng)何時(shí)提拔或給予何種獎勵等。對于績效沒有明顯進(jìn)步的下級，應(yīng)開誠布公地討論是不是現(xiàn)職不太適合他，要不要換個(gè)崗位，讓員工意識到自己有哪些不足?？冃Р畹膯T工，造成的原因可能有多種，如工作態(tài)度不良、積極性不足、缺乏訓(xùn)練、工作條件影響等，必須具體分析，找出真正的原因并采取相應(yīng)的措施。追求優(yōu)秀的績效是企業(yè)存在與發(fā)展的重要目標(biāo)。建立適當(dāng)有效的績效管理體系，能為員工提供及時(shí)的工作反饋，使其揚(yáng)長避短，改善績效，提高技能與素質(zhì)；評估結(jié)果又可以為薪酬、培訓(xùn)、獎懲、晉升等人力資源決策提供科學(xué)的依據(jù)。因此，如何建立科學(xué)規(guī)范且人性化的績效管理體系，將員工的個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使員工的個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展同步，從而最大限度地發(fā)揮潛力，提升企業(yè)績效績效考核新思路：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效指標(biāo)應(yīng)分出評價(jià)層次，抓住關(guān)鍵業(yè)績。每位員工都可能會承擔(dān)很多的工作目標(biāo)與任務(wù)，如果我們對員工所有的方面都進(jìn)行評價(jià)考核，面面俱到，抓不住重點(diǎn)與關(guān)鍵，勢